Table des matières - Performances Group

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Semaine 15 – du 11 au 17 avril 2011
N°169
Table des matières
Business opportunities in Nigeria -------------------------------------------------------------------------------------------- 3
Visa International Plans to Establish Regional Office in Kenya ----------------------------------------------- 5
Africa needs $480b for infrastructural development – Jacob Zuma -------------------------------------- 5
The Singapore of Africa? ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 6
L'Afrique, grande surface arc-en-ciel ------------------------------------------------------------------------------------ 7
Un marché francophone presque vierge ------------------------------------------------------------------------------ 9
Morocco to build ‘innovation cities' ------------------------------------------------------------------------------------ 10
Harmonisation de gestion tarifaire des douanes d'Afrique centrale ------------------------------------ 11
L’UEMOA commence le mois d’avril en force --------------------------------------------------------------------- 12
Pourquoi le Maroc ne doit pas vendre ses champions nationaux ? ------------------------------------ 12
Making markets work for the poor - contents and discontents -------------------------------------------- 15
Pick n Pay to expand in Zambia ------------------------------------------------------------------------------------------ 16
Africa poised for growth ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 17
ACTESA to enhance partnership ----------------------------------------------------------------------------------------- 19
AM Eastern Daylight Time ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 20
Kenya's privatisation plans --------------------------------------------------------------------------------------------------- 21
Tata Chemicals buys 25 pct in Olam's joint venture in Gabon--------------------------------------------- 23
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Casablanca Marina : les premières livraisons en 2012 --------------------------------------------------------- 23
Le prix Kéba Mbaye décerné à ATT ------------------------------------------------------------------------------------ 25
EAC considers model agreement to tackle double taxation ---------------------------------------------- 26
Middle East & Africa Pharma Industry Evolving and Growing ---------------------------------------------- 27
Standard Chartered extends Asian model to Africa ----------------------------------------------------------- 28
Côte d’Ivoire : et s’il était déjà trop tard ----------------------------------------------------------------------------- 29
Les 100 jours d’Alpha Condé en Guinée ----------------------------------------------------------------------------- 31
Burkina Faso : grande marche contre la vie chère-------------------------------------------------------------- 31
"Abidjan est en train de se vider de ses habitants" -------------------------------------------------------------- 32
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Business opportunities in Nigeria
Henry Bellingham
The figures speak for themselves. With GDP growth increasing year on year (forecast at seven
per cent in 2011), a population of 150 million set to double over the next 40 years, an expanding middle class and rich reserves of natural resources, UK companies cannot afford to overlook Nigeria as a potential business destination.
Nigeria is the UK's second largest market in Africa (after South Africa), exporting £2.3bn worth
of goods and services in 2009. And there are ambitious plans to double this under the Government's Growth and Prosperity agenda in the next five years.
Indeed, we have a solid foundation from which to trade. Nigerians often look to British goods
and services first before considering other countries - thanks to our historic, language and
constitutional ties. And with Nigeria's huge economic potential, coupled with the UK's rich
knowledge base, underpinned by the skills and technology that can support Nigerian growth,
in partnership, we can achieve a great deal.
In agriculture, for example, the Nigerian government is keen to attract investment and technical expertise in this largely untapped industry. Nigeria is also home to the most lucrative telecoms market in Africa, which is growing at twice the African average - offering a wealth of
openings for the UK's ICT sector. Meanwhile the education and training market in Nigeria continues to grow with Nigerians seeking UK standards.
And it doesn't stop there. Unlocked opportunities can be found across a range of sectors.
That's why I want to see more UK companies reaping the rewards from doing business in this
vibrant market. And what could be more opportune a time than now? An Anti-Money Laundering Bill has recently been passed by the National Assembly and the UK bribery Act, which is
now in force, will serve to promote a clean and fair business environment for British business.
Last year marked 50 years since Nigeria declared independence and Nigeria is currently a
non-permanent member. The country also took over the of the UN Security Council in 2010,
taking over its presidency for a month last year and will do so again this year - testament to
Nigeria's invaluable contribution to international peace and security and to its leadership in
Africa and the wider world.
So how do British companies go about doing business in Nigeria? One way is through UK Trade
& Investment (UKTI) - the Government department that helps UK companies do business overseas and supports overseas firms to set up or expand in the UK.
Through its network of international specialists, UKTI can help firms navigate the particular issues that come with accessing markets like Nigeria so that they can achieve their export potential. As well as the hurdles posed by cultural differences, for example, there may be concerns about corruption (Nigeria is ranked 130 out of the 180 countries ranked on the global
Corruption Perceptions Index (CPI) 2009); poor infrastructure and costly and unpredictable regulatory processes.
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Any compelling business proposition has its challenges, of course, which is why it's key that
firms have access to the right resources and advice, all in one place, when seeking to expand
overseas. One of the things we emphasize is the importance of good research. The other thing
we emphasize is that support is out there.
It was with this in mind that UKTI and the Foreign and Commonwealth Office (FCO) held two
'Making Nigeria Your Goal' road-shows last month (29-30 March 2011) in London and Manchester.
These events were designed to present realistic assessments about doing business in Nigeria
whilst providing a networking environment for UK firms to connect with potential Nigerian
partners.
Aside the big names - Shell, Unilever, Cadbury, Guinness, Standard Chartered and British Airways - which have a presence in Nigeria, the real excitement in recent years has come from
finding smaller firms that are making inroads in the country.
Among them are McKinney Rogers, a global business performance consultancy, which plans
to open a second office in Lagos by the end of the year and Van Elle, the UK's leading geotechnical company, which has an office in Lagos.
Meanwhile, British company Angus Fire provide Nigerian firm Capital Oil & Gas with firefighting equipment at its new jetty in Lagos, and many people will be familiar with the yellow
JCBs - tractors, fork lift trucks and loaders - that are helping to build Nigeria's new infrastructure.
The construction industry in Nigeria is already a multibillion dollar industry and, according to
recent ten year forecasts, was worth US$2.87bn in 2010. Indeed, the UK, with its rich pool of skilled engineers and architects, can help play a key part in Nigeria's ambitious infrastructure projects - from road construction, housing projects, bridge building to city expansion.
Nigeria's financial services sector is also rapidly expanding, and the UK, with its wealth of expertise, can play a key role in developments. Nigeria's banking sector, for example, has gone
through significant restructuring over the last decade and continues to do so, yet most Nigerians do not have bank accounts or insurance - so there is an obvious gap in the market. Specific expertise will further be sought in areas such as Islamic banking, pension reform and
mortgage products.
Clearly, Nigeria offers huge potential and British companies can play a key part in helping Nigeria realise that potential. And with UKTI's help, trading In Nigeria can be an experience that
is incredibly rewarding rather than incredibly daunting.
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Visa International Plans to Establish Regional Office in
Kenya
By Eric Ombok
Visa Inc. (V), the world’s biggest electronic payments network, will open an office in Kenya in
June.
The office will be responsible for operations in all East African nations as well as Englishspeaking countries in sub- Saharan Africa, it said in an e-mailed statement yesterday.
“Kenya presents an opportunity for Visa to grow its existing electronic payments business,” it
said. “Visa also sees an opportunity to broaden our existing range of products and services as
well as to address specific market needs.”
There are 2.96 million Visa-branded cards in the Kenyan market. Transaction volumes climbed
24 percent to $4.1 billion in 2010 compared with a year earlier, it said.
The company plans to grow the number of point-of-sale terminals in Kenya threefold over the
next three years, Gerald Hawkins, group general manager for Africa, said April 12 in an interview in Nairobi, the capital. Kenya currently has 9,000 terminals and 22 partner banks, Hawkins
said.
To contact the reporter on this story: Eric Ombok in Nairobi at [email protected].
To contact the editor responsible for this story: Shaji Mathew at [email protected]
Africa needs $480b for infrastructural development – Jacob Zuma
Jacob Zuma - South Africa president
South African president Mr Jacob Zuma says African will
need an amount of $480 billion to develop its infrastructure in the next ten years.
In a speech he delivered at the Third BRICS meeting in
Sanya in China on April 14, 2011, President Zuma told
leaders that the African continent is ready for large scale
investments, particularly in infrastructure and manufacturing.
“Over the next ten years, Africa will need $480 billion for infrastructure development which
should interest the BRICS business communities”, Zuma said.
BRICS is a grouping acronym that refers to the world’s five biggest emerging economies. The
countries are Brazil, Russia, India, China and South Africa.
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According to President Zuma, Africa is projected as the third fastest growing economy in the
world and BRICS constitutes the largest trading partners of Africa and largest new investors.
“This economic relationship will be further strengthened as Africa forges ahead towards regional economic integration. This move will open up opportunities for more foreign direct investment and expanding trade relations with BRICS countries”, he stated.
The Sky News reports that the group, which has highlighted a shift in power away from the US
and Europe accounts for 45% of the world’s economic growth between them.
By Ekow Quandzie
The Singapore of Africa?
Rwanda’s ambition to become the Singapore of Africa is succeeding, according to a recent
report by Renaissance Capital.
Rwandan President Paul Kagame has played an important role
in repositioning the country.
An analyst at the Russia-based investment bank says in the report that a visit to Rwanda early in April provided for the greatest positive shock of his professional career.
Visa-free travel, a well-functioning airport, a comforting police
presence, working streetlights, low-crime and a good road network, all contributed to the analyst’s good impression of the East
African country.
In the 1960s, Singapore had a per capita GDP of around US$400.
The country was vulnerable to conflict and over-dependent on foreign aid. Singapore, however, managed to transform itself through sound macroeconomic policies, infrastructure planning, the creation of an economic development bank, industrial parks to attract investment,
and even the beautification of the airport and city to give foreign investors a positive first impression.
Renaissance Capital’s report notes that the Rwandan Development Bank, the use of privatisation proceeds to fund a fibre-optic broadband network, as well as the recent launch of a
special economic zone just a kilometre from the airport might all be seen as Rwanda following
Singapore’s example. “We see clear evidence of forward planning and a strategy for the
country,” states the report.
Transport infrastructure has been upgraded across the country, including roads to Tanzania
and Burundi, with a route to the northern part of the Democratic Republic of Congo (DRC)
expected to be completed by mid-2012.
Rwanda is also looking to transform itself into a conference destination. The ongoing construction of a US$300 million conference centre, a planned new airport and the privately funded
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Marriott hotel will allow for continued expansion of the roughly US$100 million earned every
year through business tourism.
On the education front, Rwanda’s has extended free schooling from age 12 to 15, and invited
a German firm to roll-out vocational skills colleges. The report also notes that the country is
open to immigration in order to provide the skills the country requires.
Renaissance says that it believes Rwanda, with its population of 11 million people, is politically
stable, with the next presidential election to be held in 2017.
According to the World Bank’s 2010 Doing Business survey, Rwanda was the world’s best reformer. In 2010, Rwanda registered 6,000 companies, about equal to the number registered
during the previous five years.
L'Afrique, grande surface arc-en-ciel
Par Alex Duval Smith, au Cap
Dans une grande surface de Nairobi. ©
Antony Njuguna/Reuters
À l’étroit dans leurs frontières et dopés par
l’essor des classes moyennes, les géants
sud-africains poussent leurs pions sur le
continent. Une offensive qui comporte son
lot de bonnes surprises et d’échecs.
Paradoxe ? D’un côté, le numéro un
mondial de la grande distribution,
l’américain Walmart, est en passe d’acquérir 51 % du capital de la quatrième chaîne
d’Afrique du Sud, Massmart, pour 1,8 milliard d’euros. Le tribunal de la concurrence de Pretoria doit décider de la validité ou non de l’opération le 9 mai. De l’autre, la distribution sudafricaine, qui pointe au 20e rang mondial avec un chiffre d’affaires cumulé, selon les analystes de Research and Markets, de 57,7 milliards d’euros en 2009, se sent à l’étroit dans ses
frontières et tend à s’arroger le monopole sur le continent.
« La distribution africaine se résume à la distribution sud-africaine », confirme, un brin hautain,
Whitey Basson, président de Shoprite, la plus panafricaine de toutes les enseignes de la nation
Arc-en-Ciel. Parti avec huit épiceries dans les années 1970, il possède aujourd’hui plus de
900 magasins, dont 150 répartis dans seize pays du continent hors Afrique du Sud. Pour le consommateur africain, Shoprite, c’est le supermarché démocratisé, plus abordable que les épiciers libanais ou indiens et, surtout, proposant une gamme plus vaste de produits variés.
Le modèle sud-africain a fait ses preuves. Avec Canal Walk, Le Cap possède le plus grand
centre commercial de l’hémisphère Sud. Si le concept du mall couvert est né par souci climatique aux nord des États-Unis dans les années 1960, il s’est épanoui en Afrique du Sud dans les
années 1990 face aux craintes sécuritaires de la classe moyenne. Cinémas, salles de sport,
restaurants, banques, supermarchés et boutiques se côtoient dans des centaines de malls
animés par les multiples enseignes de distribution : Woolworths (habillement, alimentaire),
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Mr Price (habillement, déco), Pick’n Pay (alimentaire), Exclusive Books (librairie), Musica (CD et
DVD)… Le secteur est en plein essor avec l’installation de supérettes Pick’n Pay Express dans
les stations services BP et un embryon de commerce en ligne.
Signe de ce dynamisme, plusieurs acteurs – Shoprite, mais aussi Woolworths, Pick’n Pay, Pep
Store et Massmart – poursuivent depuis une dizaine d’années leur développement sur le reste
du continent. Une arrivée qui a souvent causé une surchauffe de l’immobilier dans les capitales des pays, mais qui fait le bonheur des classes moyennes. Et à la plus grande satisfaction
des distributeurs sud-africains, ils n’ont quasiment jamais trouvé de concurrence sérieuse sur
ce marché qui progresse de 4 % à 5 % par an. Ce qui n’empêche pas que leur développement demeure principalement localisé dans les pays d’Afrique anglophone et lusophone, et
que leur essor soit malgré tout émaillé d’échecs.
Mésaventures. « L’Afrique, ce n’est pas pour les faibles ! gronde Whitey Basson, le patron de
Shoprite. Oui, la demande est là, mais personne, que ce soient les gouvernements ou les fournisseurs locaux, ne nous facilite la tâche. En Europe, un camion traverse le continent sans
s’arrêter. En Afrique, il peut être bloqué pendant quatre ou cinq jours ! » « C’est incroyablement dur de travailler en Afrique, autant pour des raisons logistiques qu’administratives », confirme Chris Gilmour, analyste de la banque Absa Investments spécialisé dans la distribution.â
Si l’on évoque avec admiration l’imposant magasin-dépôt Game à Maputo, avec son embouteillage permanent de voitures à l’entrée, il est moins fréquent d’entendre parler des mésaventures. Pour couper court à une demande de dessous-de-table lors d’une transaction
immobilière au Kenya, le holding Pepkor a ainsi fermé 20 magasins d’habillement du jour au
lendemain il y a dix ans. Si bien qu’aujourd’hui le Kenya ne compte qu’un seul Pep Store, à Eldoret.
Côté africain, l’accueil peut être froid. « Le secteur est parfois accusé d’exporter l’apartheid
dans des pays non habitués aux manières des Sud-Africains, qui peuvent être perçues comme
agressives. On observe aussi une réaction protectionniste, inspirée par la crainte d’une nouvelle forme de colonisation par la distribution », note Edward Dakora, chercheur en business à
la Cape Peninsula University of Technology et auteur d’un rapport sur « l’africanisation de la
distribution sud-africaine »
Le grand saut. Selon Chris Gilmour, le relatif bon fonctionnement de l’Union douanière de
l’Afrique australe a d’abord facilité l’implantation des sociétés sud-africaines chez leurs
proches voisins (Namibie, Swaziland et Lesotho) à la fin de l’apartheid. « Le grand saut, là où
l’on peut vraiment parler d’aventures à l’étranger, a été franchi plus tard, à partir de 2000,
avec les implantations au Rwanda, au Kenya, en Ouganda et au Nigeria », insiste-t-il. Le
groupe de milieu de gamme Woolworths – fondé il y a quatre-vingts ans et apprécié aujourd’hui surtout pour ses beaux rayons d’épicerie – est implanté dans neuf autres pays du
continent. « Certes, l’Afrique est intéressante, explique son président Ian Moir. Mais les défis
sont énormes et, en conséquence, l’expansion africaine ne peut pas être notre priorité. Au
bout de plusieurs années d’expérience, nous commençons juste à élaborer un modèle de business qui ressemble à une stratégie. »
Pour Ian Moir, les premiers pas de Woolworths à travers le système de franchise ont été une erreur. « Il faudra de plus en plus procéder à des partenariats sous forme de joint-ventures. Actuellement, nous payons des taxes sur des produits déjà taxés. Il va falloir s’approvisionner localement ou depuis d’autres marchés, au lieu de ne dépendre que de l’Afrique du Sud.
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Néanmoins, nous continuons notre expansion et nous avons deux ou trois autres marchés en
ligne de mire, qui pourraient être le Nigeria, Maurice et l’Angola. Le but est d’être déjà présent dans ces marchés au moment où ils exploseront. »
Du côté de Pepkor, un holding qui comprend 1 600 magasins d’habillement, dont 1 205
dans dix autres pays du continent (en plus de l’Australie et de la Pologne), le directeur commercial Louis Brand se réjouit que la greffe du modèle sud-africain ait pris. « Notre approche
est identique dans toute l’Afrique australe, jusqu’à l’Angola. À la différence de Shoprite, de
Woolworths ou de Pick’n Pay, nos magasins sont petits et généralement accessibles en transport public. Nous n’avons pas besoin de grands parkings. En Afrique du Sud et partout ailleurs,
notre clientèle a des revenus modestes. En Angola, par exemple, nous ne nous sommes pas
encore attaqués à Luanda, à cause des prix élevés de l’immobilier et de la difficulté de
s’approvisionner depuis le port congestionné de la capitale. Nous avons commencé par Lobito, dans le sud du pays, en acheminant par la route depuis la Namibie, et nous allons bientôt
tester le port de Lobito. »
Limites. Actif dans quatre pays d’Afrique australe (et avec des projets d’expansion au Mozambique et à Maurice), Pick’n Pay, le moins ambitieux peut-être, planche de son côté sur les
partenariats et la franchise. « En Afrique du Sud, nous sommes réputés pour notre attention
aux conditions de travail de nos employés et pour nos bons salaires, déclare la porte-parole
Tamra Veley. Nous procédons de la même façon en Afrique. En juillet 2010, nous avons ouvert
le premier des sept supermarchés prévus à Lusaka. Notre entrée en Zambie se fait à travers un
accord de coopération avec l’Agence zambienne de développement. Nous nous sommes
engagés à avoir recours à des fournisseurs locaux autant que possible. Et nous soutenons également un programme de formation chez un pépiniériste local, Rose Blooms, avec l’idée d’en
faire notre fournisseur de fleurs. »
Reste que, pour Chris Gilmour, l’essor de la distribution sud-africaine sur le continent
s’effectuera dans les limites du pouvoir d’achat des consommateurs, et ce quelle que soit la
stratégie des enseignes. « Il faut rester réaliste, conclut-il. Aujourd’hui, seuls les secteurs de
l’alimentation et de la confection à bas prix sont rentables dans le reste de l’Afrique. Dès que
l’on monte en gamme, des sociétés sud-africaines comme Truworths ou Foschini ne sont pas
du tout intéressées par une expansion africaine. »
Un marché francophone presque vierge
Par Michael Pauron
De Dakar à Brazzaville, les enseignes de la grande distribution sont bien souvent locales.
Mercure International of Monaco (du Libano-Sénégalais Adnan Houdrouge) est le leader de
la zone (City Sport et franchise Casino) et le seul groupe de stature internationale, avec des
grandes surfaces au Sénégal, au Gabon, en Côte d’Ivoire, au Congo et au Cameroun. La
chaîne de supérettes Pridoux (groupe CCBM, de Serigne Mboup) et les stations-services sont
ses principaux concurrents à Dakar. En Côte d’Ivoire, Prosuma se partage le marché avec la
CDCI (King Cash) de Yasser Ezzedine. Au Mali, les magasins Azar (du Libano-Malien Bassam
Azar) sont incontournables.
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Que manque-t-il à l’Afrique de l’Ouest et à l’Afrique centrale pour attirer les enseignes internationales ? Selon Antoine de Riedmatten, du cabinet Deloitte, « l’existence réelle d’une
classe moyenne » est le principal indicateur : « Il faut avoir les volumes suffisants pour pouvoir
organiser la logistique. » Pour lui, le recours à la franchise est un test pour les enseignes, qui
peuvent ensuite racheter le réseau existant. « Il est peu probable qu’il émerge des champions
locaux, l’Afrique du Sud a pris une longueur d’avance et pourrait recourir à des acquisitions. »
Morocco to build ‘innovation cities'
Morocco has launched three new projects, including a €45 million (US$65 million) research
fund to encourage partnerships between businesses and inventors, as part of a strategy to
boost research and innovation.
Innovation cities will be built this year in Fez (above), Marrakech and Rabat. A fourth centre
will be added in Casablanca next year
The country will build four 'innovation cities' - science and technology hubs that will host research centres, specialised companies and business incubators - and set up the Moroccan
Centre for Innovation and three new funds worth US$65 million.
The funds will support grants for young researchers, and the research and development programmes of companies, Ahmed Reda Chami, Morocco's minister of industry, commerce and
new technologies, told the Second Conference on Innovation in Skhirat, Morocco, last month.
Education minister Ahmed Akhchichine said that three innovation cities will be built this year in
Fez, Marrakech and Rabat. A fourth centre will be added in Casablanca next year.
The goal of the Moroccan Centre for Innovation, Akhchichine said, will be to track down potential inventors at the country's universities and provide them with support to implement their
innovations.
Akhchichine said that Morocco "already has much potential and many abilities" and, with the
measures the government is taking, he is optimistic about the sustainable future of innovation
in the country.
"Last year, Moroccan universities managed to produce 40 patents, compared with less than
10 patents in the previous year," he said, crediting the success to the government incentives.
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Hassanabou Saad, a senior official in the Moroccan Inventors and Innovators Union, told SciDev.Net that initiatives such as the innovation cities "could play a key role in supporting researchers until their inventions see the light."
And Youssef Ait Ali, an inventor, said the new projects may help in removing financial barriers,
which have always been a stumbling block for rolling out new inventions, although he added
that high fees paid by inventors on new patents may still hamper innovations.
Although the country's inventors and innovation unions welcomed the new projects, they say
there is still a long way to go.
Charnoubi Abdelghani, the founding member of the Moroccan Association of Young Inventors, told SciDev.Net the projects will not solve what his association identifies as the main obstacle in supporting young inventors - inadequate access to loans for developing innovations.
Abderrahim Boumediane, president of the Moroccan Inventors and Innovators Association,
said most of the government's reforms in the innovation field could turn out to be ineffective
as "Morocco still doesn't have a ministry for scientific research", hampering the sustainability of
such projects.
Source: SciDev.Net
Harmonisation de gestion tarifaire des douanes d'Afrique
centrale
BRAZAVILLE -- La capitale de la République du Congo, Brazzaville, abrite depuis lundi un séminaire régional sur la mise en oeuvre du système harmonisé 2012 (SH) lié à la gestion pour un
tarif communautaire plus efficace, a constaté Xinhua.
Ce séminaire démontre vise à doter les administrations douanières du savoir faire, gage de
l'efficacité des administrations concernées.
Le système harmonisé de 2012 en tant qu'instrument qui relie les frontières est considéré
comme le "langage commun" du commerce international.
L'objectif de ce séminaire est d'identifier les raisons essentielles ayant présidé à l'élaboration
des amendements insérés dans la dernière version du Système harmonisé
L'utilisation du SH en tant que norme de classement et de codification des marchandises est
d'une importance capitale en termes de sécurité alimentaire et de système mondial d'information et d'alerte rapide de l'organisation des nations unies pour l' alimentation et l'agriculture.
Le séminaire concerne aussi toutes les administrations de la région d'Afrique de l'ouest et centrale. Il est co-organisé par la sous-direction de la nomenclature de la direction des questions
tarifaires et commerciales de l'organisation mondiale des douanes (Omd) et l'administration
des douanes du Congo, avec l'appui du fonds japonais de coopération douanière.
© Copyright Xinhuanet
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L’UEMOA commence le mois d’avril en force
Selon des chiffres révélés par la Banque Centrale des Etats de l’Afrique de l’Ouest (BCEAO),
les transactions interbancaires au sein de l’espace de l’Union Economique et Monétaire
Ouest-Africaine (UEMOA) ont atteint, entre le 30 Mars et le 5 Avril derniers, un total de 66 millions de FCFA (135 millions de dollars américains). De loin supérieur aux 47 milliards de FCFA
(environs 95 millions de dollars américains) de la semaine précédente, ce chiffre, résultat de
prêts et d’emprunts identiques, marque un bond de plus de 40 %.
Concernant les pays, c’est le Burkina qui, ayant effectué des emprunts de 23 milliards de
FCFA (48 millions de dollars américains), s’est montré le plus actif. Il est suivi du Bénin qui a réalisé 6,5 milliards de FCFA d’emprunts et 11 milliards de FCFA de prêts (total d’environs 38 millions de dollars américains), et du Mali, avec des opérations à hauteur de 8 milliards de FCFA
(17 millions de dollars américains). Le Niger échoue au pied du podium avec 3 milliards de
FCFA (6 millions de dollars américains). Quant au Sénégal, avec des opérations interbancaires
de 500 millions de FCFA (1,1 million de dollars américains) seulement, il est la lanterne rouge.
Ce rapport a pris en compte tous les pays de l’UEMOA, exception faite de la Guinée-Bissau et
de la Côte d’Ivoire. Ce dernier pays étant sur la voie de sortie de crise postélectorale, sa rentrée dans la scène économique pourrait faire du bien à toute la sous-région.
Écrit par Mimouna Hafidh
© Copyright Le Griot
Pourquoi le Maroc ne doit pas vendre ses champions
nationaux ?
Du désengagement de l’ONA et de la SNI de la bourse à la cession des filiales rentables à des
groupes industriels ou à des investisseurs étrangers, où est l’intérêt du consommateur marocain ? Ce transfert des centres de commandement de Lesieur, Cristal, Centrale Laitière signifie-t-il la fin de la politique des champions nationaux ? Analyse.
Depuis mars 2010 et bien avant les contestations sociales dans le monde arabe, une nouvelle
donne s’offre au paysage économique marocain. En effet, l’annonce surprise du retrait de
l’ONA et de la SNI de la Bourse de Casablanca, suivie d’une opération de fusion-absorption
entre les deux entités, avec un changement d’orientation allant de l’abandon de la stratégie
de holding industrielle à une holding de participations du genre Fonds Abu Dhabi
d’investissements (actionnaire majoritaire de Citibank), a laissé libre cours à beaucoup
d’interprétations dans les milieux financiers marocains et bien au-delà. De quoi s’agit-il au fait
?
Un champion national dans sa définition empirique en regard de l’expérience du Maroc de
2000 à 2010 est avant tout un acteur engagé sur le long terme qui dispose d’une marge de
manœuvre par rapport à la vision à court-terme du marché et d’une taille critique dans son
domaine, lui permettant de faire jouer l’effet d’entraînement nécessaire à la consolidation
des PME-PMI.
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Du point de vue légal, les deux titres ont été radiés de la cote le 19 août 2010, après 65 ans de
cotation pour l’ONA et treize ans pour la SNI. L’absorption de l’ONA par la SNI est effective
depuis les assemblées générales extraordinaires des deux groupes le 31 décembre 2010. De
nombreux cadres des supports de contrôle, libérés suite à cette fusion et forts de leurs expériences, viendront renforcer le secteur privé.
Dans la pratique, les interrogations sont nombreuses. Comment change-t-on l’ADN d’un acteur majeur comme l’ONA-SNI –groupe privé qui, soit dit en passant, est le premier employeur
au Maroc et également le premier contributeur au fisc, habitué à gérer effectivement ses filiales – en ADN d’un partenaire stratégique, minoritaire avec une participation plafonnée à
30%, et devant désormais patienter jusqu’à la tenue des conseils d’administration pour faire
prévaloir ses remarques et points de vue ?
La holding, qui a fait ses classes dans les activités économiques classiques, arrivera-t-elle à
jouer ce rôle d’incubateur en accompagnant le développement des énergies renouvelables
au Maroc (Nareva) et la dynamisation de l’économie de savoir (NTIC) qui, certes, compte
beaucoup de perles (IB Maroc, Gemadec, HPS, S2M, M2M, Involys, etc.), mais manque encore d’une locomotive capable de rattacher à elle les wagons du secteur ?
Animation de la bourse
Saisissant la portée immédiate de cette opération de retrait de la bourse, Moâtassim Belghazi,
le PDG de l’ONA, expliquait à la communauté des analystes financiers et à la presse spécialisée l’effet induit, à savoir un approfondissement de la place casablancaise. Si dans
l’immédiat, le retrait des deux mastodontes grevait la capitalisation boursière de 10 milliards
de dirhams, à terme, la cession des « filiales mûres » de l’agroalimentaire au marché devrait
renforcer considérablement la Bourse de Casablanca. C’est surtout l’effet d’entraînement
escompté qui rend l’opération intéressante.
Cette place qui compte une capitalisation boursière d’un peu moins de 60 milliards de dollars
gagnerait avec l’augmentation substantielle des flottants de la Centrale Laitière, de la Cosumar et de Lesieur, de nouvelles valeurs liquides, indispensables pour la diversification voulue
par les fonds d’investissements étrangers et les institutionnels, qui cherchent d’autres alternatives à des valeurs comme Maroc Telecom. Suite à ce désengagement, le flottant de la Centrale Laitière passerait de 4,11 à 37,51%. Ceux de Cosumar et Lesieur Cristal seraient de respectivement 44,23% et 66,73%, ce qui renforcerait les risques d’OPA hostiles sur le marché.
A moins que ne soit privilégié, au lieu du marché, un retrait au profit de groupes industriels internationaux capables non seulement de développer les filiales cédées, mais aussi de favoriser des transferts de compétences.
Changement d’orientation
Dans un premier temps, les entreprises concernées par les cessions sont Cosumar (sucre), Lesieur (huile), Centrale Laitière (lait), Sotherma, Bimo et, plus tard, Attijariwafa Bank. En d’autres
termes, il s’agit des filiales les plus rentables de l’ensemble ONA-SNI. Ces filiales sont positionnées sur des secteurs stratégiques et sensibles. Le sucre et l’huile, pour ne citer que ces deux
produits, entrent dans la liste des denrées subventionnées par la Caisse de compensation, laquelle ou fonctionnera cette année avec environ 30 milliards de dirhams. Le lait figure dans la
liste sensible des produits qui font l’objet de négociations avec l’Union européenne.
Performances Veille
13
En cédant de telles entreprises à des multinationales, le Maroc s’expose à un marché mondial
fluctuant. Comme nous l’écrivions la semaine dernière, un groupe comme la Centrale Laitière
a sciemment préféré grever son résultat net en ne répercutant pas la hausse des intrants importés sur les prix. En aurait-il été de même si ce leader de l’agroalimentaire était par exemple
aux mains de Danone, lequel, fort de ses 30% dans le capital, est bien placé pour reprendre le
groupe ? C’est une question d’autant plus importante que dans les années 80, quand le Maroc n’avait pas encore ses champions dans les domaines stratégiques, toute hausse à
l’international se répercutait intégralement sur le consommateur ou sur l’ouvrier. Tout comme
la Centrale Laitière, qui a collecté 620 000 tonnes de lait dans le monde rural marocain en
2010, la Cosumar participe aussi à la stabilisation du monde rural en achetant la betterave à
un prix négocié avec les paysans. Ce sont là des entités économiques qui permettent de garantir un certain revenu dans le monde rural et périurbain.
Risque accru d’augmentation des importations, d’inflations et de potentiels troubles
Il est certain qu’avec un Lesieur Cristal entre les mains de Sofiproteol, détenteur de Lesieur
France, et un Cosumar aux mains d’un groupe brésilien ou d’une multinationale contrôlée par
un hedge fund, le consommateur marocain ne bénéficierait plus de ce filet de sécurité
contre les retournements de tendances du marché international. L’Europe en crise a montré
que quand le marché intérieur est laissé au bon vouloir des visions court-termistes des multinationales et des fonds d’investissements, les mécontentements sociaux alimentés par les plans
sociaux sont légion. La nécessité de disposer d’un champion national ne s’explique pas seulement par une telle vision, qui pourrait être taxée d’ailleurs de sécuritaire. Un champion national dans sa définition empirique en regard de l’expérience du Maroc de 2000 à 2010 est
avant tout un acteur engagé sur le long terme, qui dispose d’une marge de manœuvre par
rapport à la vision à court-terme du marché et d’une taille critique dans son domaine, lui
permettant de faire jouer l’effet d’entrainement nécessaire à la consolidation des PME-PMI.
La constitution de grands groupes dans les domaines de l’immobilier a permis par exemple le
lancement de vastes programmes de logements sociaux. Dans le monde rural, le PERG (programme d’électrification rurale) n’aurait jamais abouti à une électrification rurale frôlant les
100% sans l’implication de grands acteurs nationaux. L’ensemble ONEE, formé de l’ONEP et
de l’ONE, procédait, nous semble-t-il, d’une telle vision de champion qui, rappelons-le, n’a
jamais bénéficié de l’unanimité.
Jusqu’à l’intérieur du patronat, où dans la CGEM au milieu des années 2000 des batailles à
fleuret moucheté ont opposé l’ancien capitalisme marocain, né des barrières douanières
élevées, des licences d’importation et du protectionnisme, et le nouveau capitalisme, né
dans la phase de libéralisation...
Ce débat patronal intervenait alors qu’une jeune garde aux commandes (voir
www.lesafriques.com) décrétait l’affranchissement de l’ONA par rapport à ses partenaires internationaux, comme la retentissante rupture avec Auchan, ou encore avec Axa International. La communauté des affaires saluait alors un ONA décomplexé, qui cherchait à assumer
son statut de champion national avec des perspectives africaines et internationales légitimes.
Or, aujourd’hui, dans cette bouffée de populisme qui précède tout changement, beaucoup
d’acteurs pensent qu’il est de bon ton de jeter ces grands groupes marocains en pâture à un
peuple en colère.
La logique conjoncturelle implacable des multinationales
Performances Veille
14
A notre sens, ce serait une grave erreur de croire qu’en démantelant ses grands groupes, en
les cédant à des multinationales, le peuple assouvira ses attentes en matière de démocratie,
de bonne gouvernance et de répartition des richesses. Au contraire, de telles cessions
n’auront pour bénéfice que de renforcer l’emprise sur le Maroc par des multinationales aux
logiques conjoncturelles claires. Les derniers exemples de ces multinationales devraient nous
pousser à plus de prudence. A peine la crise des subprimes était déclarée que Fadesa cédait
corps et biens pour quitter le Maroc. Heureusement que derrière, un grand groupe immobilier
marocain, Addoha, est venu à la rescousse. De même, dès les premiers signaux de crise, Nissan, qui devait venir en tandem avec Renault à Tanger, annonçait ses préférences pour
l’Espagne. N’eût été l’implication des acteurs locaux et de la CDG, ce projet serait encore retardé. Que dire du fonds américain Colony, ramené au Maroc à grands frais et qui est parti
sur la pointe des pieds de la station balnéaire Taghazout ? D’autres groupes internationaux signataires de conventions avec l’Etat, comme le Hollandais Colbert Orco et le Belge Thomas&Piron, qui devaient réaliser la station balnéaire de Lixus, ont empoché des plus-values.
Derrière, le Marocain Alliances Développement Immobilier est venu sauver la mise. A chaque
fois que ces investisseurs se sont retirés, des champions nationaux sont venus à la rescousse.
N’était-ce pas encore le cas quand Telefonica et son partenaire portugais ont soldé leurs participations dans le deuxième opérateur, Méditel ? C’est la présence de ces grands champions qui donne au Maroc la capacité de réaction rapide et la maîtrise de l’outil de production, indispensable dans la notion actuelle de souveraineté politique et économique. Aller aujourd’hui dans le sens contraire, c’est un peu marcher à rebours de l’histoire.
Abderrazzak Sitaïl
Making markets work for the poor - contents and discontents
The third in a series of six seminars on markets and small-scale farmers took place in Paris,
France on 30 March 2011.
Development policymakers and practitioners are turning to markets to alleviate poverty. The
idea is that well functioning markets that integrate poor people as consumers, producers and
workers will lead to economic development, growth and prosperity. But do linear interventions
to ‘make markets work for the poor’ work for all? There is increasing evidence that while they
may help some small-scale farmers, the most vulnerable are often still left out in the cold.
This seminar brought together policymakers, academics and practitioners working at the interface between small-scale production, markets and development to share their insights into
the contents and discontents of approaches to make markets work for the poor.
It aimed to address the following:
•
Do market-based approaches expose small-scale producers to high risk or do they help
to address them?
•
Do they sufficiently address food and land tenure security as pre-conditions for inclusive
business?
Performances Veille
15
•
Do they assume too much of producers’ willingness and capacity to get ‘organised’?
Do they promote new ways of collective marketing?
•
Can market-based approaches (often focused on single products) be integrated with
local development efforts that emphasise the many functions of small-scale farming?
Speakers
•
Roger Blein, expert in agricultural and food policies, Bureau Issala, France
•
Bala Sanou, researcher sustainable economic development of Royal Tropical Institute
(KIT), Burkina Faso
•
Harm van Oudenhoven, Coordinator of the Tropical Commodity Coalition, The Netherlands
•
Olivier Renard, Institut de Recherche et d’Application des Méthodes de développement, France
Chair: Camilla Toulmin, Director, International Institute for Environment and Development
This provocation seminar was hosted by our partners: the Netherlands Development Organisation (SNV) and Institut de Recherche et d’Application des Méthodes de développement
(IRAM).
Provocations series
Initiated by the IIED/Hivos Knowledge Programme, Small Producer Agency in the Globalised
Market, the ‘provocations’ series challenge conventional wisdom on how to include smallholders in markets and bring fresh perspectives to the discussion on what works and why.
Pick n Pay to expand in Zambia
Pick n Pay announce the opening of a second store in Zambia.
ANNALEIGH VALLIE
THE battle for a slice of the untapped African retail market continues to intensify as SA’s
second-largest supermarket announced the opening of a second store in Zambia yesterday.
In a bid to catch up with rival Shoprite, which has 19 stores in the central African country, Pick
n Pay said it would extend its footprint in Africa still further and had spent $3,5m on its latest
store in Ndola, 300km north of Lusaka.
The company opened its first Zambian store in Lusaka in July last year and plans to open five
more in the country over the next four years, it said.
Pick n Pay head of group enterprises, Dallas Langman, said there was no denying the company was aiming to catch up with Shoprite, which has been in Zambia since 1995.
Performances Veille
16
"As our chairman always says, ‘it isn’t quantity, it’s quality’. We only decided about two-and-ahalf years ago to expand into Zambia. But our policy is to methodically open stores in strategic
locations. The southern African region represents an increasingly attractive market for us," he
said.
Absa Investments analyst Chris Gilmour said the thrust over the next few years would be in the
rest of Africa. "Politically stable Zambia is a good place. Pick n Pay has made a spirited
charge."
Pick n Pay last year said it also planned to open stores in Mauritius, Malawi and Mozambique
this year, where Shoprite also has a presence.
[email protected]
Africa poised for growth
The debate is no longer about whether there will be significant growth on the continent of
Africa or not, but rather about the scale of the growth, writes Lwazi Bam, director for corporate finance at Deloitte.
There is a general acknowledgment that the African continent is
poised for growth in the 21st century, with some commentators
even going as far as calling it the African century. The debate is
no longer about whether there will be significant growth on
the continent or not, but rather about the scale of the
growth.
and 2015
nomy is foforecasting
Saharan
world.
According to the Economist Intelligence Unit, between 2012
the average growth of the sub-Saharan regional ecorecast at nearly 5% per annum. The World Bank is also
similar growth percentages (5.5% for 2012) for subAfrica, making it among the fastest growing regions in the
The M&A market is usually a good indicator of the economic growth expectations. Generally,
investors will invest in industries that they perceive to have the greatest growth prospects. The
value of M&A transactions surged to a record high of US$44 billion in 2010, which was more
than double the value of US$17.5 billion in 2009 (source: Investors Monthly).
SA was the most targeted sub-Saharan country with 54% of M&A activity in 2010.
As a continent rich in natural resources, it is not surprising that the majority of M&A transactions
over the past 12 months has been in the resources sector. According to the Thomson Reuters
Sub-Saharan Africa IB Analysis report, the value of natural resources transactions during 2010 in
sub-Saharan Africa rose from US$4.7 billion in 2009 to US$11.3 billion.
There is still a lot of appetite for African natural resources, particularly from companies in the
East. China and India accounted for 36% of the value of all transactions.
Performances Veille
17
In many respects, SA is seen as the Hong Kong of Africa, and as the platform from which to
launch expansion into Africa. It has the proven and established legal, banking and regulatory
systems that are attractive to foreign investors.
While foreign investors are still attracted to Africa's natural resources, consumerism has now
become a huge factor. With the continent's massive population of more than a billion people
all growing their disposable incomes and buying cars, cellphones and products from retailers,
investors looking for growth are keen to invest in Africa.
What has been even more interesting regarding M&A growth in Africa has been the diversification into industries other than resources. Telecommunications, financial services and consumer businesses are just some of the sectors that have experienced a surge in M&A activity.
The Bharti Airtel takeover of the Zain operations in Africa has had a significant impact on the
telecommunications market in which they operate. Bharti Airtel has completely disrupted the
market by slashing the prices by more than 80% in some cases (source: BMI Industry Overview,
August 2010). While this is disruptive to the industry, it is of course a huge advancement in the
ordinary lives of most African citizens.
Certain African countries, particularly those in east Africa, have seen basic infrastructure
growth outpaced by the growth in technological advances. The introduction of M-PESA, the
cellphone-based money transfer service, in Kenya is an example of this rapid expansion.
It is acknowledged that there is still a lot that needs to be done in terms of basic infrastructure,
but their technology biased infrastructure presents a lot of opportunities for both the investors
and the citizens.
So what are the big prospects for the next few years?
The panic over the shortage of natural resources that drove up demand and prices has eased. Significant new oil discoveries in countries such as Ghana, Uganda and Sierra Leone will
be the key driver of activity in the resources industry and will likely be more country specific.
The big talk at the moment is of food scarcity. Africa, with its vast arable land, has to be in a
great position to respond to this, so the prospects for agri-business should be good.
Financial services' penetration is still quite low, so that still has some prospects. The consolidation and recapitalisation of the Nigerian banks could create potential M&A interest in the
banking sector there.
As the middle class continues to grow in these countries, there will also be greater demand for
private education.
In terms of M&A, the story that will be dominating the next few years is likely to be the diversification of African economies and more transactions that are looking to take advantage of the
massive consumer market.
*Bam is director for corporate finance at Deloitte.
Performances Veille
18
ACTESA to enhance partnership
By Business Reporter THE Alliance for Commodity Trade in Eastern and Southern Africa
(ACTESA) will continue contributing to regional agricultural development through knowledge
sharing and enhanced partnerships, chief executive officer, Cris Muyunda has said.
ACTESA is a Common Market of Eastern and Southern Africa (COMESA) heads of State specialised agency launched in 2008 to integrate small farmers into national, regional and international markets.
Dr Muyunda said the media played an important role in achieving the goal of improving market access by smallholder farmers to domestic, regional and international markets and expanded trade and private sector participation.
He was speaking in Livingstone yesterday at Protea Hotel when he officially opened the threeday ACTESA ‘Meet the media’ conference.
Journalists from private and public media institutions from Zambia, Zimbabwe, Uganda, Kenya, Ethiopia, Swaziland, Malawi, Mozambique and Tanzania are attending the conference.
Dr Muyunda said improved market access by smallholder farmers to domestic, regional and
international markets and expanded trade and private sector participation were vital for
agricultural development in the region.
“ACTESA is determined to raise cooperation in confronting the many challenges in our agricultural markets.
“We look forward to a region in which agricultural actors have unlimited access to quality information at all times. It is my hope that through such events, agricultural experts in the region
have an opportunity to strengthen true partnership with the media,’’ Dr Muyunda said.
The main objective of the workshop is to update the media on ACTESA programmes and progress since implementation and to identify the areas in which the organisation could strengthen its relationship with the media.
“Hopefully we will help you to identify the stories of significance, drive to the heart of the story,
offer informed explanation and analysis and ask searching questions of public officials and
policy makers.
“We recognise that the quality of journalism depends on many factors, including the media
environment in place, such as the legal and regulatory framework, ownership and structure of
the media industry and the skills and values, as well as the knowledge of journalists themselves,
he said.
Dr Muyunda hoped the participants would come out of the meeting better-informed and
ready to inform the region and beyond about the enormous challenges the region faced in
agriculture and what was being done to help.
Performances Veille
19
AM Eastern Daylight Time
22% Annual Growth Predicted for VAS in Africa – Operator Leaders Meet to Set Strategies for
Satisfying Local Demand
VAS Africa 2011
LONDON--(BUSINESS WIRE)--The value added services market in Africa is booming thanks to
developments in mobile networks and to service innovation strategies from operators looking
to increase their non-voice revenues. Indeed, Informa Telecoms & Media estimates the mobile
VAS market in Africa to grow at a strong compound annual growth rate of around 22% and to
be generating revenues of over US$11.5 billion by 2014.
“We are pleased to have received the support of the most influential names in the market”
Some world-leading services (such as mobile money transfers) have been launched in Africa,
showing the great dynamism of local companies. Operators in Africa have to be particularly
innovative when developing new services, as they have to not only meet the local demand
but also fit the budget of a customer base with mostly low spending power and limited access
to high-end devices.
It is therefore timely that this July in Johannesburg, the industry will have a new forum in which
to
address
these
issues
–
VAS
Africa
conference
and
exhibition
www.comworldseries.com/vasafrica. Brought to you by the organisers of the Com World Series
and AfricaCom, this exciting new event is the only forum dedicated to bringing together the
VAS ecosystem in Africa to discuss how to make the most of this growing market. Over two
days, VAS Africa includes a business-focused conference, an exhibition showcasing the latest
products and solutions for operators, and many networking opportunities for participants to
share ideas and build partnerships.
“We are pleased to have received the support of the most influential names in the market,”
says Julie Rey, Conference Director at organiser Informa Telecoms & Media; “the continent’s
major operators will share their VAS innovation strategies in the conference (MTN, Airtel,
Orange, Vodacom, Etisalat and others), and the vendor community is participating too – with
Comviva, Huawei, Ericsson, Giesecke & Devrient and DSG sponsoring the event.”
The conference will include keynote presentations and interactive panel discussions covering
all the hot issues affecting the VAS market in Africa including: innovation strategies, managing
VAS cost-effectively, understanding the mobile entertainment ecosystem, messaging & social
networking, mobile marketing, m-commerce, mobile finances and more.
200+ participants will be able to hear from the leading operators in the VAS market, including:
Rupinder Goel, Chief IT Officer at Airtel Africa; Christian de Faria, Senior Vice President for
Commercial and Innovation at MTN Group; Arnauld Blondet, Director in charge of AMEA at
Orange Technocentre; Jose De La Torre Chamy, Group Strategy & Planning Director at Etisalat
Group; Prins Mhlanga, Managing Executive at Vodacom; Paul N. Mugambi, Senior Manager –
VAS at Safaricom, Kenya; José Henriques, Marketing Director at Unitel Angola; Vishal Phlad,
Executive for Products and Services at 8ta/Telkom South Africa; Samson Isa, Head of Value
Added Services at Globacom Nigeria, Lee-Ann Harris. Head of WASP, Mobile Advertising &
Content at Cell C South Africa, and more.
Performances Veille
20
Following the model of other Com World Series events such as AfricaCom, registration is free
to African operators in order to facilitate their participation.
VAS Africa takes place 5-6 July 2011, Sandton Convention Centre, Johannesburg, South Africa. To find out more and register your place, please visit www.comworldseries.com/vasafrica
or contact: Julie Rey, Conference Director, VAS Africa, [email protected] Tel: +44 (0)20
7017 5394
About Informa Telecoms & Media
Informa Telecoms & Media is the leading provider of business intelligence to global telecoms
and media markets.
Our aim is to provide actionable, strategic advice and forecasting on all aspects of converging mobile, fixed, entertainment and IT markets. Driven by constant first-hand contact with
the industry our team of analysts and researchers produce over 300 annual events and intelligence services including news and analytical products, in-depth market reports and data
sets. We benefit from outstanding people, including 100+ analysts, researchers and journalists
across 14 countries. Our customers include major blue-chip vendors, operators, and regulators
in addition to key players from the financial and content communities. We are proud of the
role we play in bringing the industry together and keeping 100,000 individuals better informed.
www.informatm.com
Contacts
Informa Telecoms & Media
VAS Africa
Julie Rey, Conference Director
Tel: +44 (0)20 7017 5394
[email protected]
Kenya's privatisation plans
NAIROBI, (Reuters) - Kenya's plan to sell stakes in several state-owned companies to raise funds
to plug a hole in the budget is likely to slow down thanks to political jostling as next year's elections approach.
The government plans to sell its stake in 28 companies through strategic partnerships or share
issues to raise money to finance a growing budget deficit projected at 152.6 billion shillings
($1.83 billion) in the 2011/2012 budget.
Following are details of the firms to be privatised:
* KENYA ELECTRICITY GENERATING COMPANY (KenGen)- Kenya's biggest power producer with
over 80 percent of output. The government has said it will offload 19 percent after it sold a 30
percent stake in 2006. That initial public offering (IPO) was oversubscribed by more than 200
Performances Veille
21
percent. KenGen reported an 11 percent rise in pretax profits to 1.28 billion shillings for the first
half to December.
* KENYA PIPELINE COMPANY (KPC) - Operates the only oil pipeline linking the port of Mombasa
to the capital, Nairobi. It plans to double the capacity to 880,000 litres per hour. The company
also contracted China Petroleum Pipeline Engineering Corp at a cost of 13.4 billion shillings to
extend the pipe by 325 kms (200 miles) to the western town of Eldoret by June.
* KENYA PORTS AUTHORITY - Overseas operations at Mombasa port, the main gateway into
countries such as Uganda, Burundi, Rwanda, southern Sudan, eastern Democratic Republic of
Congo and Somalia. The port operates 24 hours a day which users say has eased delays. The
government said it would seek private sector participation in the construction of a container
terminal in Eldoret, outsourcing stevedoring services in Mombasa and the development of four
new berths.
* SUGAR FACTORIES - The government plans to privatise five sugar factories -- Chemilil, Sony,
Nzoia, Miwani and Muhoroni -- to cut inefficiency and boost competitiveness ahead of the
end of trade safeguards in March 2012, which limit imports from the Common Market for Eastern and Southern Africa (COMESA).
The government would sell a 51 percent stake in the five sugar companies to strategic investors and reserve another 30 percent for farmers. Sugar output in 2010 was 523,522 tonnes
down from 548,207 tonnes in 2009. Kenya has an annual sugar deficit of about 200,000 tonnes,
which it plugs through imports from partner countries in the COMESA bloc.
* KENYA TOURISM DEVELOPMENT CORPORATION (KTDC) - Finances projects through loans or
equity financing and owns some hotels. Tourism is one of the leading hard currency earners
along with tea and horticulture, in a country famed for its wildlife and beaches. Media reports
said that about eleven hotels under KTDC are up for sale.
* NATIONAL BANK OF KENYA - Listed on the Nairobi bourse. The government plans to sell a 51
percent stake in the bank after converting its preference shares. The government holds a 22.5
percent stake directly and a further 48.06 percent through the state-owned National Social
Security Fund. National Bank posted a 25 percent jump in pretax profit in 2010 to 2.698 billion
shillings.
* CONSOLIDATED BANK - Is 50.2 percent owned by the Treasury and the rest by 25 state agencies. Its pretax profit in 2010 stood at 257 million shillings up from 116 million in 2009. Media reports said the government was planning to sell a portion of its stake through an IPO that would
raise 5 billion shilling.
* DEVELOPMENT BANK OF KENYA - Is majority held by Centum Investment (ICDC.NR: Quote)
and Transcentury, a private equity firm, holding 10.7 percent. The bank made 160.5 million shillings in the three quarters to September compared with 116 million shillings in a similar period in
2009.
* KENYA WINE AGENCIES - The wines and spirits marketer is majority-owned by the government.
* EAST AFRICAN PORTLAND CEMENT COMPANY (PORT.NR: Quote) - Is Kenya's second-largest
cement maker. The government has a 25 percent stake in the company while France's LaPerformances Veille
22
farge, the National Social Security Fund and the public hold the rest. The company's pretax
profits dropped 41 percent to 255 million shillings in the first half to December.
* KENYA MEAT COMMISSION - Is a meat processor established in 1950, but years of mismanagement forced its closure. It reopened in mid-2006 and now exports about 700 tonnes of meat
annually to other African countries and to the Middle East. Media reports said the government
was seeking a strategic partner.
* NEW KENYA COOPERATIVE CREAMERIES - Is the largest milk processor in the country. Its predecessor, the Kenya Cooperative Creameries, collapsed in 1998 from mismanagement. It was
sold to private investors but the government re-nationalised it in 2003. New management has
since turned the dairy firm around. It made a pretax profit of 80 million shillings in the year to
June 2010. ($1=84.20 Kenyan Shilling) (Reporting by Kevin Mwanza; Editing by George Obulutsa and Mark Potter)
© Thomson Reuters 2011
Tata Chemicals buys 25 pct in Olam's joint venture in
Gabon
SINGAPORE (Reuters) - Singapore commodity firm Olam International said on Monday India's
Tata Chemicals will invest $290 million to buy a 25 percent stake in its joint venture project with
the government of Gabon to set up a urea manufacturing project.
The $1.3 billion ammonia-urea fertiliser complex in Gabon was set up through a joint venture
between Olam and Gabon's government in which Olam had an 80 percent stake and the latter had 20 percent, it said in a statement.
Olam's share of the joint venture will now be reduced to around 63 percent, and the Gabon
government's share to 12 percent, the statement said.
Casablanca Marina : les premières livraisons en 2012
Le projet abritera deux tours de 100 mètres, les plus hautes du Maroc. L'une sera un hôtel et
l'autre un business center. Elles seront prêtes en 2014. 150 000 m2 de bureaux, 260 000 en résidentiel.
Le grand projet de Casablanca
Marina commence à prendre
forme. Les premiers grands immeubles sont désormais visibles depuis le boulevard longeant la partie
sud du port de la capitale économique en direction de la Grande
Mosquée Hassan II. Mais, ce qui
surgira dans les semaines à venir sur
Performances Veille
23
le même site va transformer en profondeur cette zone urbaine. Les promoteurs du projet, Manar Development Company, filiale de la CGI, évoquent même un «vrai repère urbain qui
marquera le nouveau visage de la métropole casablancaise». Et quand on détaille les caractéristiques du projet, on comprend qu’ils n’exagèrent pas.
Le programme prévoit un nouveau pôle urbain multifonctionnel intégrant l’hôtellerie, l’habitat
haut de gamme, les loisirs, le shopping, la plaisance, le tout dans le respect de
l’environnement. Outre des immeubles à usage résidentiel et professionnel qui vont de R+5 à
R+15, il comprend une marina de 130 anneaux avec un club nautique, une école de voile,
une capitainerie, des commerces et des restaurants. Le projet abritera aussi un palais des
congrès qui manquait terriblement à la capitale économique. S’étalant sur une superficie de
1,96 ha, cette infrastructure comportera une salle de conférences d’une capacité de 2 000
places, ainsi que de plusieurs salles de réunions et d’un auditorium.
3 hôtels d’une capacité de 1 400 lits
A Casablanca Marina seront édifiées «deux tours, qui seront les plus hautes du Maroc», souligne-t-on auprès de la société Manar. L’une d’entre elles qui sera construite sur une hauteur
de 100 mètres, accueillera un hôtel 5* de 350 chambres et l’autre aura une vocation de business center. Un autre hôtel 5* de 150 chambres renforcera la capacité hôtelière de la ville. Au
total, trois unités hôtelières d’une capacité totale de 1 400 lits sont programmés dans le cadre
de ce projet. S’y ajoutent 400 000 m2 de plancher dont 150 000 m2 dédiés aux bureaux et le
reste au résidentiel. Le tout sera agrémenté par un aquarium qui sera implanté dans le dernier
secteur du projet. Il fera une sorte de transition entre les zones de développement du projet et
la Grande Mosquée Hassan II. Avec cette offre diverse et de qualité dans le domaine des affaires et du tourisme, Casablanca Marina ambitionne de «participer au positionnement de la
métropole dans le giron des grandes métropoles internationales à vocation économique et
touristique», estime un haut responsable de Manar.
Lancé officiellement en mars 2006, Casablanca Marina s’étend sur une superficie totale de 26
hectares dont 10 ont été gagnés sur la mer. Pour la première fois, un projet immobilier au Maroc a eu recours à ce genre de travaux qui ont été achevés en 2007. Avant de lancer la
construction des immeubles, il fallait d’abord «engager des études et des consultations avec
les experts, les autorités locales et les associations concernées pour définir la consistance et le
programme définitif du projet», rappelle le management de Manar Development Company.
En 2009, les premiers ouvrages ont été finalisés et livrés, en particulier le showroom,
l’équipement du port de plaisance en pontons et l’école de voile réalisée pour le compte de
la Marine Royale. La même année, les terrains viabilisés pour accueillir des produits professionnels, notamment les hôtels, le palais des congrès et le centre commercial, ont été commercialisés par voie d’appels à manifestation d’intérêt et livrés.
La livraison des immeubles en fin 2012
La construction de la première tranche des immeubles qui s’étend sur 100 000 m2 de plancher a démarré en 2009. Quant à la deuxième tranche, qui porte sur plus de 160 000 m2, les
travaux ont été lancés fin 2010. La livraison est prévue fin 2012 pour les deux tranches. Mais
quelques mois auparavant, les promoteurs du projet auront lancé les travaux de la troisième
tranche qui comprend justement «une des tours emblématiques du programme qui sera la
plus haute du Maroc», précise-t-on du côté de Manar Development Company. La livraison est
programmée en 2014. La concrétisation de la totalité du projet nécessitera, selon ses promoPerformances Veille
24
teurs, un investissement prévisionnel de 8 milliards de DH. La filiale de la CGI engagera
quelque 5 milliards pour la réalisation des travaux communs pour tout le projet et la construction de 60% du projet en termes de surface, selon les responsables de Manar. Quant aux 3
autres milliards de DH, ajoute la même source, ils seront «engagés par les sociétés qui investiront dans les produits professionnels, notamment le port de plaisance, les hôtels, le palais des
congrès, le centre commercial et l’aquarium».
Hakim Challot. La Vie éco
www.lavieeco.com
Le prix Kéba Mbaye décerné à ATT
SEM Amadou Toumani TOURE, Président de la République du Mali
Pour son éthique et son engagement pour les
droits de l’homme, le Président du Mali, Amadou
Toumani Touré (Att), est choisi pour recevoir le prix
Kéba Mbaye pour l’éthique. La Fondation Kéba
Mbaye le lui décernera sous la présence effective
du Président de la République du Sénégal, Abdoulaye Wade, le samedi 16 avril prochain à Dakar au théâtre national Daniel Sorano.
L’information est donnée vendredi dernier 8 avril 2011 par les membres de la fondation au
courant d’une conférence de presse.
« Etre une personne physique ou morale qui, par ses actions, ses comportements, ses projets,
s’est distinguée dans la promotion et la défense de l’éthique. Avoir œuvré dans les domaines
du développement durable et la solidarité, la paix et le dialogue des civilisations, la promotion
des droits de l’homme ». Voilà les critères qui ont présidé au choix du Président Amadou Toumani Touré pour la réception le samedi 16 avril 2011 à Sorano du premier prix Kéba Mbaye
pour l’éthique. El Hadji Ibrahima Ndao, Président du comité d’organisation, a expliqué que ce
sont d’éminentes personnalités qui ont porté leur choix sur Amadou Toumani Touré, Président
de la République du Mali et qu’une soirée de gala sera organisée en son honneur le vendredi
15 avril au Méridien Président et sera animée par Youssou Ndour.
Selon Pape Abdoul Mbaye, membre du conseil de fondation, « le choix est porté sur un
homme d’exception de par son comportement et son éthique ». Et de rappeler que le Président Amadou Toumani Touré a créé au Mali une fonction de vérificateur général pour lutter
contre la corruption et la mauvaise gouvernance. Le 26 mars 1991, Att a été le maître
d’œuvre de l’opération militaire qui avait mis fin aux 23 années de pouvoir du régime de
Moussa Traoré. Depuis cette date, « grâce à ses talents d’organisateur méthodique et rigoureux, le calendrier des échéances électorales pour la mise en place des institutions de la 3e
République est respecté dans le calme et la sérénité », nous apprend-on. « Elu Président de la
République du Mali en qualité de candidat indépendant en 2002, il a été réélu en 2007 pour
un deuxième et dernier mandat en conformité avec la Constitution malienne », poursuit la
note de la fondation.
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Pape Abdoul Mbaye a révélé que « le prix consiste en une médaille qui sera accompagnée
d’un diplôme et d’une enveloppe d’un peu moins de 5 millions FCFA qui est une somme symbolique ». Ce qui est important à ses yeux, c’est la valeur historique du prix qui a un caractère
universel à l’image du parrain. Ce n’est donc pas un prix qui sera exclusivement réservé aux
africains, il est revenu à Amadou Toumani Touré parce qu’il a démontré toutes les qualités de
l’homme qui ne se dédit pas. Un vrai exemple d’éthique.
Source: sudonline.sn
EAC considers model agreement to tackle double taxation
ARUSHA, Tanzania, April 6, 2011/African Press Organization (APO)/ — The East African Community Secretariat and German Development Cooperation through the EAC/GIZ Programme
on East African Regional Integration are jointly conducting a validation workshop of a study
on Code of Conduct against Harmful Tax Competition and Model Agreement on Double Taxation Avoidance this week. The workshop takes place 8 to 9 April at the Mount Meru Hotel in
Arusha.
At the workshop, Senior Officials and legal advisors from tax authorities and Ministries of Finance in the EAC Partner States, as well as representatives from the private sector, will review
a draft Model Agreement on Double Taxation Avoidance among EAC Partner States and
non-EAC countries plus an EAC Code of Conduct against harmful tax competition among the
EAC Partner States.
Avoidance of harmful tax competition and double taxation among the EAC Partner States
are both crucial for the success of the Common Market. Therefore the EAC, supported by
German Development Cooperation, has commissioned an extensive study on the topic which
will be discussed by experts from Partners States and other stakeholders.
The study developed a model agreement on double taxation avoidance providing a guideline for all Partner States when negotiating or updating DTAs with non-member countries. The
study provides an inventory of the existing DTAs between EAC countries and third parties and
compares convergences and divergences in areas such as interest royalties, technical and
management fees, employment income, dividends etc. It also establishes whether the provisions, especially those on the exchange of information among tax authorities, are in line with
international standards.
The study also examines harmful tax regimes, recommends possible counter measures and lists
best practices. Examples of harmful tax regimes are low effective tax rates, lack of transparency and lack of information exchange, artificial definition of a tax base, state aid and subsidies, failure to adhere to international transfer pricing guidelines and secrecy provisions. All of
these exist within the EAC and therefore give rise to harmful tax competition among the EAC
Partner States.
About the Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeits (GIZ) GmbH:
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GIZ was formed on 1 January 2011. It brings together the long-standing expertise of DED, GTZ
and InWEnt. For further information, go to http://www.giz.de.
SOURCE : East African Community (EAC)
Middle East & Africa Pharma Industry Evolving and Growing
The Middle East & African pharma industry is experiencing tremendous growth due to the introduction of industry friendly regulations, and is expected to grow at a stupendous CAGR of
12.4% during 2011-2013, says RNCOS.
Our latest research offering “Middle East and Africa Pharma Sector Forecast to 2012”, depicts
that the pharmaceutical industry in the region is undergoing a phase of dynamic change. The
changes brought about by revolutionary initiatives taken by the government of the constituent nations will help the pharma industry to grow at an unprecedented rate. Various policies
being introduced are related to the strengthening of the IPR protection laws, providing incentives, and tax exemptions to the foreign and domestic companies, and improving the marketing & distribution channels. Additionally, rising health consciousness, prevalence of diseases,
and healthcare expenditure will help the Middle East & Africa pharma market to grow at a
CAGR of around 9.5% during 2011-2013.
The pharma market in this region will continue to grow due to the high demand of drugs, even
though there are multitudes of political issues in the region, which can potentially harm the industry. We have found that South Africa, Saudi Arabia, Algeria, and Egypt are the main defining markets in the region, and they will continue to dominate the market in future also. However, other countries, such as the UAE, Nigeria, and Israel have a lot of untapped potential,
which can be utilized by the pharma companies.
To capitalize on the opportunities in the Middle East & Africa pharma market, the multinational
companies are looking to penetrate the market through individual or collaborative efforts.
Joint ventures and other distribution agreements with the local companies will provide multinationals the advantage of having a better understanding of the market and its demands.
Our report also provides detail outlook of the pharma market of constituent countries of the
Middle East and Africa pharmaceutical region. It also covers all the prominent market drivers,
such as generics, low manufacturing costs, etc. Detail statistical and analytical review of healthcare demographics, market breakup, and restraints has also been included in the report. It
contains comprehensive information along with rational analysis that will help clients to draw
up market strategies and assess opportunity areas in the Middle Eastern and African pharmaceutical market.
For FREE SAMPLE of this report visit: http://www.rncos.com/Report/IM218.htm
Check DISCOUNTED REPORTS on: http://www.rncos.com/promotion.htm
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About RNCOS:
RNCOS specializes in Industry intelligence and creative solutions for contemporary business
segments. Our professionals study and analyze the industry and its various components, with
comprehensive study of the changing market behavior. Our accuracy and data precision
proves beneficial in terms of pricing and time management that assist the consultants in meeting their objectives in a cost-effective and timely manner
Standard Chartered extends Asian model to Africa
Emmanuel Onyango
KAMPALA, UGANDA - Standard Chartered, the bank that pioneered cross-border RMB trade
settlements and account services to corporate clients across Asia is playing a leading role in
expanding this business beyond the region.
The Renminbi abbreviated RMB is the official currency of the People's Republic of China. It is
the legal tender in mainland China, but not in Hong Kong and Macau. The units for the Renminbi are the Yuan, Jiao and Fen, though the Fen has almost disappeared.
One year after the Bank's first domestic RMB cross-border trade settlement transaction outside
China, several transactions were completed for clients across the Bank's key markets. This was
disclosed at the launch of its internet platform, Straight2Bank in Kampala last week.
With the momentum in RMB trade settlement rapidly evolving, corporates outside China with
liquidity can now optimise their positions via Standard Chartered's liquidity management solutions. With multicurrency notional pooling, corporate treasurers are now able to manage their
cash pools of multiple currencies alongside their offshore RMB holdings.
Notional pooling is a mechanism for calculating interest on the combined credit and debit
balances of accounts that a corporate parent chooses to cluster together, without actually
transferring any funds.
Apurva Jain, Regional Head of Global Corporate and Development Organization Products,
Transaction Banking, said, "Corporate treasurers today have additional choice and flexibility,
thanks to the growth of the offshore RMB market, which includes having RMB as part of a multi-currency pool in locations outside China. These structures provide significant benefits, including reducing overdraft costs, addressing restrictions in convertibility and transferability, together with overcoming liquidity needs without entering into Foreign exchange contract or a
swap."
A foreign exchange contract is a commitment to buy or sell a specified amount of foreign
currency on a fixed date and rate of exchange. Such contracts are used usually by importers
as a hedge against exchange rate fluctuations.
The opportunities from RMB cross-border trade settlement and offshore RMB investment options were recently shared with the bank clients at a seminar in Hong Kong, which was attenPerformances Veille
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ded by 110 representatives of 83 financial institutions from more than 30 countries, from Azerbaijan to Zimbabwe. The seminar also featured speakers from People's Bank of China and the
Hong Kong Monetary Authority.
Lydia Karanja, Head of Transaction Banking for Uganda, commented, "Thanks to our leading
RMB capabilities and strong client base, our global RMB trade settlement-related business increased dramatically in 2010 from 2009. Momentum remains strong and we expect RMB trade
settlement-related volume in 2011 to surpass that of 2010."
Standard Chartered Bank's leadership in RMB has extended to Africa. Today, the bank has
onshore RMB capability in 13 markets across Africa and helping banks across the continent to
provide RMB services to their corporate clients, by providing them with Nostro account capabilities.
Nostro are accounting terms used to distinguish an account you hold for another entity from
an account another entity holds for you. The entities in question are almost always, but need
not be, banks.
Côte d’Ivoire : et s’il était déjà trop tard
Une tribune du journaliste et écrivain franco-ivoirien Serge Bilé
par Serge Bilé,
Et s’il était déjà trop tard. Et s’ils avaient raison ceux qui prédisent une prochaine guerre civile
en Côte d’Ivoire ? Les positions des deux camps, qui s’opposent depuis l’élection présidentielle de novembre, sont si tranchées, qu’il n’est apparemment plus possible de les rapprocher. On aura beau rappeler aux uns comme aux autres quelques évidences, rien n’y fait. Et
pourtant...
Aujourd’hui, ni Ouattara ni Gbagbo ne peut se prévaloir d’être président. Le premier, parce
que sa victoire dans les urnes, proclamée par la Commission électorale indépendante, doit
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être, de toute façon, entérinée par le Conseil constitutionnel, comme le prévoit la loi ivoirienne, ce qui n’est pas encore le cas.
Le second, parce que le Conseil constitutionnel, qui l’a fait roi, a failli à sa mission, puisqu’après avoir annulé les votes dans plusieurs départements, il n’a pas appelé à reprendre le
scrutin, comme l’y oblige clairement l’article 64 du code électoral.
Certains, comme moi, avaient proposé qu’on revienne au point de blocage et qu’on revote
pour ce deuxième tour. On nous a répondu que ce n’était pas possible ou que ça couterait
trop cher, parce que, dans un camp comme dans l’autre, on était sûr de faire plier rapidement l’adversaire. Erreur !!
Faut-il le redire ? Si Gbagbo reste au pouvoir dans la configuration actuelle, la tension va demeurer, et les choses vont dégénérer inévitablement. Si Ouattara prend le pouvoir, d’une façon ou d’une autre, avec l’aide de la communauté internationale, la tension persistera, et les
choses dégénéreront tout autant.
Je n’attends personnellement plus rien des politiciens ivoiriens, quels qu’ils soient, plus préoccupés par leur propre égo et leurs propres intérêts que par le bien être des populations.
D’ailleurs, bien avant le scrutin, j’avais dit publiquement que les trois grands que sont Gbagbo, Ouattara, et Bédié étaient coresponsables du malheur ivoirien et qu’ils avaient surtout
trop de haine entre eux pour que le vainqueur du scrutin ne soit pas aussitôt contesté par l’un
ou les deux autres candidats.
En revenir à l’intérêt supérieur de la Côte d’Ivoire
Il est temps que les jusqu’au-boutistes comprennent que ceux qui sont en face ne sont pas
des ennemis mais des frères et sœurs, que personne ne mobilise plus que son voisin dans les
mêmes circonstances, et que l’intérêt supérieur de la Côte d’Ivoire vaut mieux que celui de
deux hommes qui se déchirent pour le pouvoir.
On aura indéfiniment des raisons de se quereller, de se diviser, et de se faire la guerre, en repensant à la répression du Sanwi, à la répression des Bétés, ou la rébellion de 2002, qui vient
après le coup d’état de 1999, avalisé par la majorité des Ivoiriens, qui se félicitaient alors qu’il
se soit passé « sans effusion de sang ». Un précédent dangereux…
Sauf qu’il y a un moment où il faut savoir s’arrêter et poser, comme le proposait le scrutin de
novembre, des actes qui font avancer, quitte à vider ensuite définitivement les querelles, à
travers une introspection collective et publique, qui ne fera évidemment pas l’impasse ni sur
les massacres au nord et à l’ouest ni sur la mort de civils au sud.
Si les Allemands et les Français, qui se sont fait la guerre pendant tant d’années, de façon
acharnée, avec à la clé des morts innombrables, si les Allemands et les Français ont, malgré
tout, réussi à se réconcilier, pourquoi ne le pourrions-nous pas ?
Méfions-nous enfin de nos émotions. Elles étouffent toute forme de réflexion, au moment où
ce pays s’enfonce, doucement mais sûrement, dans le chaos, en croyant néanmoins, a tort,
que son salut viendra de Dieu, du panel des chefs d’Etat africains, ou de la communauté internationale, alors que son sort se joue en réalité entre les mains de ses citoyens, lesquels semblent avoir hélas oublié qu’ils devront, tôt ou tard, après s’être battus, se réconcilier.
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Les 100 jours d’Alpha Condé en Guinée
Bilan de l’action du nouveau président
La période de grâce est terminée pour Alpha Condé. Voilà plus de 100 jours que le premier
président démocratiquement élu de la Guinée a prêté serment. Le candidat d’une alliance
de 16 partis politiques avait promis le changement aux guinéens. Trois mois après, la gouvernance de Alpha Condé est critiquée par ses adversaires. Au second tour de l’élection, Baadiko était le porte parole de la coalition qui a perdu. Devant la presse, il accuse le président
d’aggraver la situation économique du pays. Un reportage d’Afrik.tv.
Burkina Faso : grande marche contre la vie chère
« On a faim, on veut manger », scande la population burkinabè. Des dizaines de milliers de
personnes manifestent ce vendredi à Ouagadougou et partout au Burkina pour réclamer au
gouvernement de Blaise Compaoré une amélioration de leurs conditions de vie. Un reportage
d’Afrik.tv.
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"Abidjan est en train de se vider de ses habitants"
L'escalade de la violence se poursuit en Côte d'Ivoire. Depuis l'élection présidentielle de novembre 2010, le conflit armé entre les forces du président sortant, Laurent Gbagbo, et celles
d'Alassane Ouattara a déjà fait 440 morts, selon l'ONU.
Principales victimes de cette crise, les civils sont la cible quotidienne des exactions commises.
L'ONU s'est alarmée, mardi 22 mars, de l'"utilisation croissante d'armes lourdes (...) par les
Forces spéciales" de Laurent Gbagbo contre la population à Abidjan. L'ONU et Human Rights
Watch n'hésitent plus à qualifier de "crimes contre l"humanité" les brutalités commises en Côte
d'Ivoire.
"La situation dans la capitale, Abidjan, est extrêmement préoccupante, juge Jean-Marie Fardeau, directeur de Human Rights Watch Paris. Dans le quartier d'Abobo [contrôlé par les partisans de Ouattara], les pro-Gbagbo passent avec des pick-up et tirent dans tous les sens.",
ajoute-t-il. Un rapport accablant adressé à la Cour pénale internationale, établi par Jean-Paul
Benoit et Jean-Pierre Mignard, avocats au barreau de Paris et conseillers de Ouattara, dresse
la liste des atteintes aux droits de l'homme commises par les milices de Laurent Gbagbo.
Mais Human Rights Watch critique également les partisans d'Alassane Ouattara, eux aussi accusés d'exactions, à Abidjan et dans le nord du pays.
" EXODE MASSIF À ABIDJAN "
Conséquence de toutes ces exactions, les habitants quittent les quartiers exposés aux violences. Près de 500 000 personnes auraient fui leur habitation depuis fin 2010, selon l'ONU. Et
toujours selon les Nations unies, pas moins de 94 000 Ivoiriens seraient rentrés au Liberia par
peur des massacres.
A l'intérieur d'Abidjan, des milliers de déplacés sont hébergés dans des familles d'accueil. Des
milliers d'autres sont regroupées dans une trentaine de sites. "Ce sont des lieux de transit, les
gens ne restent pas, ils préfèrent quitter la ville", précise Yann Dutertre, chef de mission d'Action contre la faim en Côte d'Ivoire, joint par téléphone à Abidjan. Le regain de tension lié aux
combats des derniers jours dans la capitale conduit à un "exode massif". "La ville est en train
de se vider de ses habitants, témoigne Yann Dutertre. Les gares routières et les bus sont pris
d'assaut."
Cette population de déplacés est très vulnérable : déjà gravement touchés par la crise économique issue de la crise électorale, les habitants disposent de peu de moyens pour se ravitailler en nourriture et en eau. Les conditions d'hygiène sont très difficiles dans les lieux de regroupement.
MANQUE DE MÉDICAMENTS
L'accès aux soins est également problématique. Dans l'ouest du pays, deux équipes de Médecins sans frontières (MSF) fournissent un soutien aux hôpitaux, désertés par une partie du
personnel en raison des combats.
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A Abidjan aussi l'offre de soins fait défaut. "Les structures de santé ont beaucoup de mal à
fonctionner, remarque Laurent Sury, responsable adjoint des urgences à MSF. L'embargo imposé par la communauté internationale complique l'approvisionnement des structures publiques et privées en matériel médical et en médicaments."
Des partisans de Laurent Gbagbo reçoivent des soins à l'hôpital universitaire de Cocody, à
Abidjan, le 21 mars.Reuters/THIERRY GOUEGNON
Dans un hôpital dans le sud d'Abobo, le seul encore en fonction sur les six que compte Abidjan, les médecins français de MSF qui prennent en charge les blessés envisagent d'étendre
leurs activités. "On veut ouvrir des consultations aux soins courants, aux femmes enceintes, aux
maladies infantiles, aux maladies chroniques", affirme Laurent Sury.
Les inquiétudes des ONG grandissent à mesure que s'intensifie la crise. La crise humanitaire qui
touche la Côte d'Ivoire pourrait bien s'aggraver : "La situation alimentaire risque de se détériorer avec la baisse de la production agricole", craint Laurent Sury.
Emilie Cailleau
LEMONDE.FR
© Copyright Le Monde
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