Structures - HEC Montréal
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MBA 2014 2015 Structures MBA FRANÇAIS Temps plein Temps partiel ANGLAIS Full-time Part-time Structure du programme MBA Le programme de MBA, séparé en 3 phases qui totalisent 54 crédits, peut être suivi à temps complet de jour sur une période de 13 mois ou à temps partiel sur une période de 2 ans. Les modules sur les fondements de la gestion ainsi que les activités de mise en valeur sont des cours obligatoires, tandis que le développement d’un portefeuille de compétence représente les cours à option. Comportant plus de 600 heures de cours, le MBA HEC Montréal représente une expérience intense. MAI NOVEMBRE AVRIL MAI Blocs de compétence ou Campus International Calendrier des cours MBA À TEMPS PLEIN MBA À TEMPS PARTIEL Cours obligatoires MODULES SUR LES FONDEMENTS DE LA GESTION - 30 CRÉDITS 56-010-13 Gérer une entreprise : simulation 56-021-13 Gérer, communiquer et être leader - 1 56-030-13 Analyser les données pour la prise de décision 56-040-13 Comprendre le contexte d'affaires de l'entreprise 56-022-13 Gérer, communiquer et être leader - 2 56-050-13 Gérer à l'aide des informations financières 56-023-13 Gérer, communiquer et être leader - 3 56-060-13 Créer de la valeur en contexte de concurrence 56-024-13 Gérer, communiquer et être leader - 4 56-070-13 Mettre en oeuvre le système opérationnel 56-025-13 Gérer, communiquer et être leader - 5 ACTIVITÉS DE MISE EN VALEUR - 6 CRÉDITS 58-010-13 Projet de consultation en organisation 58-030-13 Leadership et changement personnel Cours à option Développez les compétences nécessaires à l'atteinte de vos objectifs de carrière. DÉVELOPPEMENT D'UN PORTEFEUILLE DE COMPÉTENCES - 18 CRÉDITS + Gérer ses activités de marketing et de la vente 57-170-13A Managing products and services 57-270-13A Business and Channel Marketing 57-390-13A Sell, Negotiate and Manage Sales 57-360-13A Create value in the digital age + Gérer au-delà des frontières nationales 57-210-13A Institutions and the Business Environment in Emerging Economies 57-240-13A Strategy and Internationalization 57-310-13A Campus Abroad Colombia 57-320-13A Campus Abroad Mumbai-Dubai 57-330-15A Campus Abroad - China + Gérer sa propre entreprise 57-200-13 Gestion et développement des PME 57-220-13 Pensée visionnaire : entrepreneuriat et repreunariat + Gérer dans un contexte social, économique et environnemental 57-150-13 Entreprises, État et société civile 57-350-13A Banks, credit and crises : understanding the modern financial ecosystem 57-370-13A Understand global macroeconomic challenges and policies + Gérer ses ressources + Gérer son personnel financières 57-090-13A Understanding Capital Markets 57-050-13 À la recherche de l'équilibre : individu, équipe et collectivité 57-100-13A Understanding financial decisions 57-110-13 Coopération et conflit : une approche multidimensionnelle 57-380-13A Develop Your Negotiating Skills 57-410-14 Psychopathologie et psychologie du pouvoir + Gérer ses processus, ses informations et ses systèmes + Gérer dans un secteur et un métier 57-060-13A Business Process Improvement 57-080-13A Succeeding in Canada and Quebec 57-160-13A Mining Business Data 57-180-13A Managing projects 57-190-13A Managing Supply Chains 57-280-13A Energy Sector Structure and Operations 57-400-13A Preparing for the SAP Certification + Poursuivre un projet individuel 57-010-13 Projet individuel 57-010-13A Independent Study 57-300-13 Le métier de consultant + Gérer une entreprise technologique (MBAITC) IND6500 Séminaire de prospective technologique IND6501 Nouvelles entreprises technologiques et commercialisation IND6502 Ingénierie et structuration de projets technologiques IND6503 Gestion des risques dans un environnement technologique IND6504 Développement durable : cycle de vie et aspects économiques IND6505 Résilience et continuité opérationnelle Tous les détails concernant le MBAITC Structure du programme MBA Le programme de MBA, séparé en 3 phases qui totalisent 54 crédits, peut être suivi à temps complet de jour sur une période de 13 mois ou à temps partiel sur une période de 2 ans. Les modules sur les fondements de la gestion ainsi que les activités de mise en valeur sont des cours obligatoires, tandis que le développement d’un portefeuille de compétence représente les cours à option. Comportant plus de 600 heures de cours, le MBA HEC Montréal représente une expérience intense. MAI an 1 JUIN AOÛT an 2 an 2 AVRIL an 2 MAI an 2 Blocs de compétence ou Campus International Calendrier des cours MBA À TEMPS PLEIN MBA À TEMPS PARTIEL Cours obligatoires MODULES SUR LES FONDEMENTS DE LA GESTION - 30 CRÉDITS 56-010-13 Gérer une entreprise : simulation 56-021-13 Gérer, communiquer et être leader - 1 56-030-13 Analyser les données pour la prise de décision 56-040-13 Comprendre le contexte d'affaires de l'entreprise 56-022-13 Gérer, communiquer et être leader - 2 56-050-13 Gérer à l'aide des informations financières 56-023-13 Gérer, communiquer et être leader - 3 56-060-13 Créer de la valeur en contexte de concurrence 56-024-13 Gérer, communiquer et être leader - 4 56-070-13 Mettre en oeuvre le système opérationnel 56-025-13 Gérer, communiquer et être leader - 5 ACTIVITÉS DE MISE EN VALEUR - 3 CRÉDITS 58-020-13 Projet d'intégration 58-030-13 Leadership et changement personnel Cours à option Développez les compétences nécessaires à l'atteinte de vos objectifs de carrière. DÉVELOPPEMENT D'UN PORTEFEUILLE DE COMPÉTENCES - 21 CRÉDITS + Gérer ses activités de marketing et de la vente + Gérer au-delà des frontières nationales 57-170-13 Gérer des produits et des services 57-210-13 Institutions et environnement d'affaires en économies émergentes 57-170-13A Managing products and services 57-230-13 Recherches de marché et modèles de marketing 57-230-13A Market Research and Marketing Models 57-270-13 Marketing interentreprises et de canaux 57-270-13A Business and Channel Marketing 57-390-13 Vendre, négocier et gérer des ventes 57-390-13A Sell, Negotiate and Manage Sales 57-360-13 Créer de la valeur à l’ère du numérique 57-360-13A Create value in the digital age + Gérer sa propre entreprise 57-140-13 Entrepreneuriat international 57-140-13A International Entrepreneurship 57-210-13A Institutions and the Business Environment in Emerging Economies 57-240-13 Stratégie et internationalisation 57-240-13A Strategy and Internationalization 57-290-13 Stratégie pour les marchés émergents 57-290-13A Business Strategies for Emerging Markets 57-310-13A Campus Abroad Colombia 57-320-13A Campus Abroad Mumbai-Dubai 57-330-15A Campus Abroad - China + Gérer dans un contexte social, économique et environnemental 57-130-13 Développer des stratégies responsables et durables 57-200-13 Gestion et développement des PME 57-200-13A Management and Development of SME 57-220-13 Pensée visionnaire : entrepreneuriat et repreunariat 57-220-13A Visionary Thinking: Entrepreneurship and Entrepreneurial Succession 57-130-13A Developing Responsible and Sustainable Strategies 57-150-13 Entreprises, État et société civile 57-150-13A Business, State and Civil Society 57-350-13 Banques, crédit et crises: comprendre structure et fonct. système financier 57-260-13 Innovation entrepreneuriale 57-350-13A Banks, credit and crises : understanding the modern financial ecosystem 57-260-13A Entrepreneurial innovation 57-370-13 Comprendre les enjeux macroéconomiques internationaux 57-370-13A Understand global macroeconomic challenges and policies + Gérer ses ressources financières 57-090-13 Comprendre le fonctionnement des marchés des capitaux 57-090-13A Understanding Capital Markets 57-100-13 Comprendre les décisions financières de l'entreprise 57-100-13A Understanding financial decisions 57-250-13 Fusions et acquisitions 57-250-13A Mergers and acquisitions + Gérer son personnel 57-050-13 À la recherche de l'équilibre : individu, équipe et collectivité 57-050-13A In search of Balance: People, Team and Community 57-110-13 Coopération et conflit : une approche multidimensionnelle 57-110-13A Cooperation and conflict: A multifaceted approach 57-380-13 Développer des habiletés de négociation 57-380-13A Develop Your Negotiating Skills 57-410-14 Psychopathologie et psychologie du pouvoir + Gérer ses processus, ses informations et ses systèmes + Gérer dans un secteur et un métier 57-060-13 Amélioration des processus d'affaires 57-080-13 Comment réussir dans le milieu canadien et québécois 57-060-13A Business Process Improvement 57-080-13A Succeeding in Canada and Quebec 57-070-13 Analytique d'affaires 57-180-13 Gérer un projet 57-070-13A Business Analytics 57-180-13A Managing projects 57-120-13 Créer de la valeur en contexte de systèmes d'entreprise 57-280-13 Structure et fonctionnement du secteur de l'énergie 57-120-13A Value creation in the Context of Enterprise Systems 57-160-13 Exploiter les données de l'entreprise 57-280-13A Energy Sector Structure and Operations 57-300-13 Le métier de consultant 57-160-13A Mining Business Data 57-300-13A Being a consultant 57-190-13 Gérer une chaîne d'approvisionnement 57-030-13 Enjeux et problématiques actuels en gestion 57-190-13A Managing Supply Chains 57-030-13A Issues-Managing Large Programs 57-400-13 Préparer la certification SAP 57-400-13A Preparing for the SAP Certification + Poursuivre un projet individuel 57-010-13 Projet individuel 57-010-13A Independent Study + Gérer une entreprise technologique (MBAITC) IND6500 Séminaire de prospective technologique IND6501 Nouvelles entreprises technologiques et commercialisation IND6502 Ingénierie et structuration de projets technologiques IND6503 Gestion des risques dans un environnement technologique IND6504 Développement durable : cycle de vie et aspects économiques IND6505 Résilience et continuité opérationnelle Tous les détails concernant le MBAITC MBA Program structure The program is structured into 3 phases worth a total of 54 credits. 2 paths are proposed : Full-Time MBA (one year) or Part-Time MBA (two years). The two modules, Acquire business fundamentals and Apply knowledge and skills, are compulsory courses, whereas the module Develop individual competencies is an elective course. Comprised of over 600 hours of courses, HEC Montréal’s MBA provides an intense experience. test MAY NOVEMBER APRIL MAY Skill Sets or Campus Abroad Courses calendar FULL-TIME MBA PART-TIME MBA (in French only) Compulsory courses ACQUIRE BUSINESS FUNDAMENTALS - 30 CREDITS 56-010-13A Management Simulation 56-021-13A Managing, Communicating and Leading - 1 56-030-13A Analysing Data for Decision Making 56-040-13A Understanding the Business Environment of the Firm 56-022-13A Managing, Communicating and Leading - 2 56-050-13A Managing with Financial Information 56-023-13A Managing, Communicating and Leading - 3 56-060-13A Competing and Creating Value 56-024-13A Managing, Communicating and Leading - 4 56-070-13A Implementing Processes and Systems 56-025-13A Managing, Communicating and Leading - 5 APPLY KNOWLEDGE AND SKILLS - 6 CREDITS 58-010-13A Consulting Field Project 58-030-13A Leadership and Personal Change Elective courses DEVELOP INDIVIDUAL COMPETENCIES - 18 CREDITS + Managing Your Sales and Marketing + Managing in the International Area 57-170-13A Managing products and services 57-210-13A Institutions and the Business Environment in Emerging Economies 57-270-13A Business and Channel Marketing 57-240-13A Strategy and Internationalization 57-390-13A Sell, Negotiate and Manage Sales 57-310-13A Campus Abroad Colombia 57-360-13A Create value in the digital age 57-320-13A Campus Abroad Mumbai-Dubai 57-330-15A Campus Abroad - China + Managing Your Own Business 57-200-13 Gestion et développement des PME + Managing in an Environmental and Social Context 57-150-13 Entreprises, État et société civile 57-220-13 Pensée visionnaire : entrepreneuriat et repreunariat 57-350-13A Banks, credit and crises : understanding the modern financial ecosystem 57-370-13A Understand global macroeconomic challenges and policies + Managing Your Financial Resources + Managing Your Personnel 57-050-13 À la recherche de 57-090-13A Understanding Capital Markets l'équilibre : individu, équipe et collectivité 57-100-13A Understanding financial decisions 57-110-13 Coopération et conflit : une approche multidimensionnelle 57-380-13A Develop Your Negotiating Skills 57-410-14 Psychopathologie et psychologie du pouvoir + Managing Your Processes, Information and Systems + Managing in a Sector or Occupation 57-060-13A Business Process Improvement 57-080-13A Succeeding in Canada and Quebec 57-160-13A Mining Business Data 57-180-13A Managing projects 57-190-13A Managing Supply Chains 57-280-13A Energy Sector Structure and Operations 57-400-13A Preparing for the SAP Certification + Developping Independent Study 57-010-13 Projet individuel 57-010-13A Independent Study 57-300-13 Le métier de consultant + Gérer une entreprise technologique (MBAITC) IND6500 Séminaire de prospective technologique IND6501 Nouvelles entreprises technologiques et commercialisation IND6502 Ingénierie et structuration de projets technologiques IND6503 Gestion des risques dans un environnement technologique IND6504 Développement durable : cycle de vie et aspects économiques IND6505 Résilience et continuité opérationnelle Tous les détails concernant le MBAITC MBA Program structure The program is structured into 3 phases worth a total of 54 credits. 2 paths are proposed : Full-Time MBA (one year) or Part-Time MBA (two years). The two modules, Acquire business fundamentals and Apply knowledge and skills, are compulsory courses, whereas the module Develop individual competencies is an elective course. Comprised of over 600 hours of courses, HEC Montréal’s MBA provides an intense experience. MAY year 1 JUNE AUGUST year 2 year 2 APRIL year 2 MAY year 2 Skill Sets or Campus Abroad Courses calendar (in French) FULL-TIME MBA PART-TIME MBA (in French only) Cours obligatoires MODULES SUR LES FONDEMENTS DE LA GESTION - 30 CRÉDITS 56-010-13 Gérer une entreprise : simulation 56-021-13 Gérer, communiquer et être leader - 1 56-030-13 Analyser les données pour la prise de décision 56-040-13 Comprendre le contexte d'affaires de l'entreprise 56-022-13 Gérer, communiquer et être leader - 2 56-050-13 Gérer à l'aide des informations financières 56-023-13 Gérer, communiquer et être leader - 3 56-060-13 Créer de la valeur en contexte de concurrence 56-024-13 Gérer, communiquer et être leader - 4 56-070-13 Mettre en oeuvre le système opérationnel 56-025-13 Gérer, communiquer et être leader - 5 ACTIVITÉS DE MISE EN VALEUR - 3 CRÉDITS 58-020-13 Projet d'intégration 58-030-13 Leadership et changement personnel Cours à option Développez les compétences nécessaires à l'atteinte de vos objectifs de carrière. DÉVELOPPEMENT D'UN PORTEFEUILLE DE COMPÉTENCES - 21 CRÉDITS + Gérer ses activités de marketing et de la vente + Gérer au-delà des frontières nationales 57-170-13 Gérer des produits et des services 57-210-13 Institutions et environnement d'affaires en économies émergentes 57-170-13A Managing products and services 57-230-13 Recherches de marché et modèles de marketing 57-230-13A Market Research and Marketing Models 57-270-13 Marketing interentreprises et de canaux 57-270-13A Business and Channel Marketing 57-390-13 Vendre, négocier et gérer des ventes 57-390-13A Sell, Negotiate and Manage Sales 57-360-13 Créer de la valeur à l’ère du numérique 57-360-13A Create value in the digital age + Gérer sa propre entreprise 57-140-13 Entrepreneuriat international 57-210-13A Institutions and the Business Environment in Emerging Economies 57-240-13 Stratégie et internationalisation 57-240-13A Strategy and Internationalization 57-290-13 Stratégie pour les marchés émergents 57-290-13A Business Strategies for Emerging Markets 57-310-13A Campus Abroad Colombia 57-320-13A Campus Abroad Mumbai-Dubai 57-330-15A Campus Abroad - China + Gérer dans un contexte social, économique et environnemental 57-130-13 Développer des stratégies responsables et durables 57-140-13A International Entrepreneurship 57-200-13 Gestion et développement des PME 57-200-13A Management and Development of SME 57-220-13 Pensée visionnaire : entrepreneuriat et repreunariat 57-220-13A Visionary Thinking: Entrepreneurship and Entrepreneurial Succession 57-130-13A Developing Responsible and Sustainable Strategies 57-150-13 Entreprises, État et société civile 57-150-13A Business, State and Civil Society 57-350-13 Banques, crédit et crises: comprendre structure et fonct. système financier 57-260-13 Innovation entrepreneuriale 57-350-13A Banks, credit and crises : understanding the modern financial ecosystem 57-260-13A Entrepreneurial innovation 57-370-13 Comprendre les enjeux macroéconomiques internationaux 57-370-13A Understand global macroeconomic challenges and policies + Gérer ses ressources financières 57-090-13 Comprendre le fonctionnement des marchés des capitaux 57-090-13A Understanding Capital Markets 57-100-13 Comprendre les décisions financières de l'entreprise 57-100-13A Understanding financial decisions 57-250-13 Fusions et acquisitions 57-250-13A Mergers and acquisitions + Gérer son personnel 57-050-13 À la recherche de l'équilibre : individu, équipe et collectivité 57-050-13A In search of Balance: People, Team and Community 57-110-13 Coopération et conflit : une approche multidimensionnelle 57-110-13A Cooperation and conflict: A multifaceted approach 57-380-13 Développer des habiletés de négociation 57-380-13A Develop Your Negotiating Skills 57-410-14 Psychopathologie et psychologie du pouvoir + Gérer ses processus, ses informations et ses systèmes + Gérer dans un secteur et un métier 57-060-13 Amélioration des processus d'affaires 57-080-13 Comment réussir dans le milieu canadien et québécois 57-060-13A Business Process 57-080-13A Succeeding in Canada Improvement and Quebec 57-070-13 Analytique d'affaires 57-180-13 Gérer un projet 57-070-13A Business Analytics 57-180-13A Managing projects 57-120-13 Créer de la valeur en contexte de systèmes d'entreprise 57-280-13 Structure et fonctionnement du secteur de l'énergie 57-120-13A Value creation in the Context of Enterprise Systems 57-160-13 Exploiter les données de l'entreprise 57-280-13A Energy Sector Structure and Operations 57-300-13 Le métier de consultant 57-160-13A Mining Business Data 57-300-13A Being a consultant 57-190-13 Gérer une chaîne d'approvisionnement 57-030-13 Enjeux et problématiques actuels en gestion 57-190-13A Managing Supply Chains 57-030-13A Issues-Managing Large Programs 57-400-13 Préparer la certification SAP 57-400-13A Preparing for the SAP Certification + Poursuivre un projet individuel 57-010-13 Projet individuel 57-010-13A Independent Study + Gérer une entreprise technologique (MBAITC) IND6500 Séminaire de prospective technologique IND6501 Nouvelles entreprises technologiques et commercialisation IND6502 Ingénierie et structuration de projets technologiques IND6503 Gestion des risques dans un environnement technologique IND6504 Développement durable : cycle de vie et aspects économiques IND6505 Résilience et continuité opérationnelle Tous les détails concernant le MBAITC