rapport annuel YMCA d`Haiti 2012_FR

Transcription

Rapport annuel
YMCA d’Haïti 2012
Respect - Honnêteté
Responsabilité
Prise en charge
Rapport annuel
Rapport annuel
«L'Alliance mondiale des YMCA, en collaboration avec les membres des
mouvements nationaux et des organisations régionales, travaille au
renforcement et à l’expansion collective des capacités et du leadership
des YMCA de par le monde en rendant autonome les jeunes, en
renforçant les communautés et les capacités organisationnelles et
d'autosuffisance de chaque YMCA.»
NEW WAY
Strategic Plan 2011 - 2014
Siège Social à Port-au-Prince
Table des matières
Mission et Vision du YMCA d’Haïti
Avant-propos
Message du Président
Rapport du Secrétaire Général
Bilan et Etat des Résultats (2012, 2011, 2010)
ANNEXES
...Afin que tous soient un!
I
POTEKOLE
II
Liste des employés et volontaires
III
Liste des Partenaires et des Donateurs
IV
Plan Stratégique 2011 - 2014
V
Projet de Containeur réaménagé
VI
Hymne du YMCA d’Haïti
VII
Plan d’implémentation
VIII
YMCA World Challenge
Rapport annuel
«Chaque YMCA est distinct et est enraciné dans sa propre
culture avec son histoire et ses valeurs particulières.»
Johan Vilhelm Eltvik
World Alliance of YMCAs'
Secretary-General
Centre Communautaire de Boutin à Croix-des-Bouquets
MISSION du YMCA d’Haïti
Le YMCA d'Haïti fait partie intégrante d'une organisation communautaire mondiale œuvrant à fortifier et à
discipliner l'esprit, l'âme et le corps. Le YMCA d'Haïti supporte le développement des jeunes et des adultes
au moyen de programmes et d'activités de renforcement de l'éducation et des caractères afin de former des
leaders pour développer des communautés plus fortes.
Positionnement:
Le YMCA D'Haïti se positionne comme une organisation communautaire utile, efficiente, structurée et
bien ancrée dans les communautés, ayant la capacité d'avoir une vision porteuse d'impacts significatifs
dans le développement du corps, de l'esprit et de l'âme de ses membres et de leur communauté.
Valeurs de renforcement des caractères:
Le Respect, la Responsabilité, l'Honnêteté et la Prise en charge.
VISION
D'ici à 2014, le YMCA d'Haïti sera reconnu comme un leader significatif dans le développement des
jeunes, des familles et des communautés à travers Haïti. Nous servirons alors 10% des jeunes et leur famille
dans sept communautés en Haïti, nous viserons à tripler la capacité du YMCA de manière à servir 6,000
membres dans les sept communautés à desservir en 2014, en mesurant la qualité et l'impact des
programmes et activités du YMCA. Nous allons aussi renforcer la gouvernance du YMCA, le
positionnement et les infrastructures pour sécuriser les ressources et le financement afin de soutenir et
d'assurer la croissance ainsi que la qualité des services offerts. Finalement un plan pour accroître
considérablement notre indépendance financière d'ici 2017 sera conçu.
1
Ing. Constantin Thénor
Prof. Rodelin Charles
Dr. Nicole Magloire
Les Artisans de la Paix 2010, 2011 et 2012
Avant-propos
A travers ce rapport, le YMCA d'Haïti vous invite à jeter un regard récapitulatif sur les actions qu'elle a
entreprises durant ces trois dernières années. Le chemin parcouru en termes de programmes, de projets et
d'activités offerts aux membres y est conté et décrit afin de vous permettre de mieux appréhender l'avenir de cette
organisation communautaire tant utile à nos enfants, jeunes et adultes des communautés.
Le passé est garant de l'avenir dit-on, alors ce récent passé vous est raconté en chiffres, mots, graphes,
photos, et témoignages; au moment même où le YMCA d'Haïti achève de rencontrer les objectifs définis dans son
plan stratégique de développement 2011-2014 et s'apprête à concevoir celui de 2014-2017. Le moment est
opportun et procure énormément de satisfaction puisqu'il nous gratifie l'heureux plaisir de regarder dans le
rétroviseur les belles et successives réussites des années 2010, 2011 et 2012.
Que de bons programmes, projets et activités ont été offerts aux membres des communautés desservies!
Que de beaux sourires aussi et que d'espoir! Les témoignages sont poignants et en disent long!
Cet exercice permet du coup d'évaluer la capacité et l'efficacité de l'organisation, aussi bien le niveau
d'efficience des programmes offerts, à fin de dépassement. Chemin faisant, la conscience de la besogne à abattre
devient tellement claire que malgré l'éclat du travail bien fait et des résultats extrêmement encourageants, l'idée
de se reposer sur ses lauriers n'est guère une option.
Alors, plus que jamais, le YMCA d'Haïti demeure déterminé à vouloir continuer à aider les jeunes et les
adultes avec des programmes de renforcement de caractère visant à les encourager et favoriser leur
développement harmonieux au sein de leur communauté.
Alors que les partenaires du YMCA d'Haïti lui renouvellent leur confiance et continuent à aider au
renforcement de l'organisation, nos jeunes et nos enfants reprennent confiance en eux, découvrent leur pays et
s'attachent au plaisir sain de vivre bien ensemble en respectant les valeurs cardinales du YMCA qui sont le
respect, l'honnêteté, la prise en charge et la responsabilité.
2
Rapport annuel
«Le développement du Leadership est directement associé aux
stratégies de participation des jeunes et de la construction de
l'impact social. Le jeune leader est considéré comme un
animateur de groupe dans le cadre d'un processus orienté vers
l'autonomie, le développement complet et l'exercice de la
responsabilité citoyenne. »
Latin American & Caribbean
Alliance of YMCAs
(paper on Youth leadership)
Centre Communautaire de Galets à Laboule
Message du Président
Chers partenaires et Amis,
Le plaisir de vous soumettre un rapport annuel affichant un bilan positif m'est immense! En effet, le
YMCA d'Haïti a brillé de tous ses feux en 2012. Au nom du Comité de Direction que j'ai l'honneur de présider,
au nom de tous les volontaires, les employés et de tous les jeunes et adultes à qui le YMCA d'Haïti a fait des
bienfaits, je vous remercie pour tant de confiance et de support.
Ce rapport annuel que le YMCA d'Haïti vous soumet montre comment notre organisation s'est prise en
2012 pour se rapprocher des plus vulnérables de notre société tout en étant utile aux communautés qui l'ont
embrassée.
La persévérance avec laquelle notre YMCA poursuit les objectifs tels que définis dans son plan triennal
de développement stratégique (2012-2014) jusqu'à les dépasser fait du Y une organisation excellemment rodée
pour affronter le futur. Alors que la marche de l'organisation vers l'autosuffisance est ardue, un peu de progrès
a été accompli dans cette quête. Cette année 12% du budget opérationnel a été assuré localement comparé à
6% en 2011, grâce au fait que pour la première fois depuis 12 ans, tous les membres du comité national ont
cotisé. Nous espérons récidiver en 2013 et mes collègues me l’ont promis.
Tandis que les accords de partenariat signés avec les YMCA du Québec, avec la coalition des YMCA
des Etats-Unis réunis sous le leadership du Y-US-World Service et le YMCA de l'Allemagne continuent à nous
apporter de l'assistance financière et technique, des partenariats locaux comme: Partenaires des Amériques,
Athlétique d'Haïti, Fédération Haïtienne de Tennis de Table et le Ministère de la Jeunesse des Sport et de
l’Action Civique (MJSAC) aident à réaliser des programmes et activités sur le terrain.
Chers amis et partenaires, ce rapport annuel vise surtout à vous rassurer que l'assistance financière et
technique que vous investissez au YMCA d'Haïti est utilisée à bon escient et est distribuée équitablement en
respectant les vertus cardinales d'une organisation reconnue de par le monde pour son apport désintéressé aux
plus démunis et pour sa probité.
Je demeure à votre entière disposition pour en discuter et vous remercie encore pour la confiance
témoignée.
Roges Lamothe, Président
3
Le comité National de Direction du YMCA d’Haiti
Rapport du Secrétaire Général
Fort heureusement, le YMCA d'Haïti avait choisi en 2010 d'investir dans le renforcement de sa structure
plutôt que dans l'urgence! En effet, trois périodes successives de progrès dans l'accomplissement des objectifs
prévus dans le plan stratégique (2011-2014), remanié à la faveur des circonstances de 2010 justifient cette fierté
ainsi que la foi dans l'avenir.
En 2010, l'Alliance mondiale des YMCA (WAY), l'Association Latine Américaine et Caribéenne des YMCA
(LACA) et nos partenaires traditionnels au Québec, et aux Etats-Unis ont appuyé notre plan de développement et
ont conçu le Groupe de Support (HPRG) qui l'a financé à hauteur de $450,000. En fait, cette année-là, le YMCA
d'Haïti a effectivement reçu $529,157.
En 2011, réconfortés par nos réalisations, certains partenaires ont décidé de continuer à aider notre YMCA.
La Y-US Coalition a été conçue avec 5 YMCA des Etats-Unis. Les YMCA du Québec et l'ACDI ainsi que le YMCA de
l'Allemagne ont appuyé le budget de $350,000 élaboré en cette année. À la fin de la période fiscale, $ 421,842
étaient comptés.
En 2012, la Y-US-Coalition s'est renforcée (6 YMCA), le YMCA de l'Allemagne a encore répondu
positivement et la coopération avec les YMCA du Québec et l'ACDI ont permis de se rapprocher d'un budget de
$350,000, finalement revu à la baisse à hauteur de $336,480.
Entre-temps, d'autres partenaires locaux et internationaux ont rejoint le groupe. Ce qui a permis la
réalisation de programmes et d'activités sur le terrain et le renforcement de la capacité du YMCA.
En 2013 nous lorgnons un budget de $350,000, mais fixé à hauteur de $285,000 par respect pour
l'orthodoxie du budget balancé que réclament les partenaires. Le YMCA d'Haïti est mieux structuré et s'offre
généreusement en modèle de réussite pour les autres YMCA de la région. Des personnes-phares qui voient la
coopération internationale au YMCA comme moyen de contribuer au développement durable méritent notre
reconnaissance.
En effet, nous prenons immensément plaisir à montrer notre gratitude à Paula Gavin, Thomas Wells, Jack
Lund, Antonio Merino et Tom Valentine, pour des efforts incommensurables qui ont permis au YMCA d'Haïti d'offrir
aux jeunes un cadre exceptionnel et des programmes et activités valorisants visant à fortifier leur âme, leur esprit et
leur corps.
Les pages suivantes font donc état des accomplissements durant l'année fiscale 2012 et le Secrétaire
Général vous invite à les commenter
Gwénaël Apollon, Secrétaire Général
4
Rapport annuel
«Le défi est de faire du YMCA un atout pour nos
communautés et non un actif pour seulement une
petite quantité de membres.»
YMCA of the USA
(Paper on global philanthropy)
Centre Communautaire de Camp-Perrin
L’impact du YMCA
Nous ne dépensons pas au YMCA d’Haïti, nous rendons service à nos membres et nous leur
sommes utiles. Cela a un coût:
66 jeunes ont fréquenté l’école grâce au programme POTEKOLE. $30,913 ont été
dépensés pour ce faire ou
$468,37/étudiant/année.
500 jeunes ont profité du programme d’Aide aux devoirs et cela a coûté $35,000 ou
$70/membre.
395 jeunes ont participé aux divers camps de jour, de football et de volleyball organisés pour
un coût total de
$21,000 c’est-à-dire $53/campeur.
20 jeunes Ambassadeurs, 10 tout jeunes campeurs et 3 jeunes leaders, accompagnés de 4
adultes ont laissé Haïti pour New York et Montréal. Les dépenses effectuées en Haïti ont
totalisé
$24,700 ou $668/ participant.
5
Camp d’été 2012 au Ministère de la Jeunesse des Sport et de l’Action Civique
Progression: Revenus / Dépenses
600,000
500,000
400,000
300,000
200,000
100,000
0
2012
2011
2010
Budget
Revenus
Dépenses
Dépenses
moyennes
Revenus
moyens
Revenus
locaux
350,000
350,000
450,000
336,480
421,842
529,157
341,356
444,842
310,685
28,446
37,070
25,890
28,040
35,153
44,096
44,117
13,313
0
6
Rapport annuel
«...Faire en sorte que le YMCA soit reconnu pour
l'impact social produit. Il faut que cette reconnaissance
soit pour ce que nous faisons et les valeurs que nous
apportons dans les communautés, car il nous parait de
plus en plus évident que la visibilité recherchée doit
être connectée à l'impact positif exercé par le YMCA.»
YMCA d’Haïti
Report of the 17th
World Council of YMCAs
(Hong Kong, 2010)
Centre Communautaire de Kenscoff
Les grandes rubriques de dépenses en 2012 - 2011 - 2010
7
Participants au Programme de Cabins of Hope 2012 à New York
Témoignages
Je m'appelle Bernadine
Jeune. Orpheline de Mère
et Père, j’ai bénéficié du
programme POTEKOLE en
e
2010, alors que j'étais en 3
Année Fondamentale.
Grâce au support de ce
programme, je suis
maintenant en 5e AF.
Jusqu'à présent, le YMCA d'Haïti paie
régulièrement mes frais scolaires, me procure tous
les livres et matériels scolaires dont j'ai besoin, et
fait confectionner mes uniformes pour que j’aille à
l'école. Je suis entièrement reconnaissante envers
le YMCA, et je traduis cette reconnaissance en
étudiant assidûment pour continuer à avoir des
moyennes de 8 et plus sur 10. Je dis merci au
YMCA qui me permet d'aller à l'Ecole et
m'accompagne sur le chemin qui me permettra de
réaliser mon rêve qui est celui de devenir Médecin
un jour. Sans l'aide du programme POTEKOLE, je
serais sans doute parmi ceux qui n'ont pas la
chance de se rendre à l'Ecole. Aussi, mon souhait
c'est de voir plus d'enfants, comme moi, avoir la
possibilité de fréquenter un établissement scolaire
par le biais de programme comme celui de
POTEKOLE.
Bernadine Jeune, 4e AF
Ecole Artimoun
Bonjour,
Je suis Santia Frédéric
et j'ai été l'un des
bénéficiaires du
Programme PoteKole
du YMCA d'Haïti. En
effet, ce programme m'a
permis de faire des
études en Sciences Médicales à l'Université NotreDame d'Haïti, ce qui me vaut l'honneur d'avoir le
titre de Médecin aujourd'hui. Vu qu'Haïti est
composée majoritairement de jeunes, nombreux
sont ceux qui aimeraient faire des études mais qui
ne peuvent pas, compte tenu de leur situation
économique. Bien qu'ils soient dotés d'une grande
volonté de réussir, dans la majeure partie des cas,
cela n'est guère suffisant pour atteindre la réussite
personnelle et professionnelle. Le YMCA d'Haïti,
par ce programme, m'a permis d'être l'une des
rares exceptions à cet état de fait et pour cela, je lui
en serai éternellement reconnaissante.
Ce programme a eu un grand impact positif dans
ma vie, c'est la raison pour laquelle
j'encouragerais les responsables de cette activité à
continuer à œuvrer dans ce sens pour améliorer la
vie d'autres jeunes comme moi.
Santia Frédéric
Médecin
8
Rapport annuel
«L'engagement civique signifie travailler à faire une
différence dans la vie civile des communautés en développant
une combinaison de connaissances, d'habiletés, de valeurs et
de motivation pour façonner cette différence. Cela signifie
faire la promotion de la qualité de la vie dans la communauté
à travers un processus politique et nonpolitique.»
Thomas Ehrlich
from Civic Engagement and
Higher Education (2000
Y-US-Coalition en visite au Centre YMCA de Laboule
Bilan
Au 31 décembre 2012
2012
ACTIFS
Actifs à court terme
Encaisse
Placement
Loyer payé d'avance
Avance sur salaire
Total actifs à court terme
$
125
4,082
2,174
6,381
2011
$
125
48,000
3,917
1,238
53,280
2010
$
125
12,000
1,500
3,325
16,950
Immobilisations
Construction en cours
Immeuble subventionne
Materiel et Equipement de bureau
Matériel roulant
Matériel et Equipement Informatique
Génératrice et inverter
Total immobilisations
Moins amortissement accumulé
Immobilisations nettes
Materiels pour Camp
Outils divers
Container
Materiaux de construction
Bibliothèque
Stock recu pour distribution
Autres Actifs
Total des Actifs
50,000
235,500
37,516
35,300
25,831
16,470
350,617
(80,267)
270,351
23,000
25,000
42,000
25,000
5,000
446,731
145,500
33,865
38,028
25,831
16,470
259,694
(47,944)
211,750
25,000
60,000
25,000
50,000
425,030
123,894
20,940
35,300
11,914
12,040
204,088
(14,404)
189,684
25,000
60,000
44,089
25,000
50,000
10,000
420,723
Passifs
Découvert Bancaire
Avances de fonds
Compte à payer
Prets des particuliers
Solde de fonds
Total des passifs
12,988
433,743
446,731
9,576
48,000
5,500
361,953
425,030
12,000
408,723
420,723
9
Réunion de travail sur la finance avec la Y-US-Coalition
Etat des Résultats
Au 31 décembre 2012
2012
2011
2010
Fonds recus
Fonds
Autres revenus
$ 365,716
$
56,126
$ 421,842
$
529,157
529,157
$
$
$
288,707
47,774
336,481
$
76,124
17,300
30,913
115,502
4,181
13,624
5,600
4,272
6,718
7,005
16,614
11,742
6,161
3,750
4,000
3,000
4,494
32,323
10,382
373,704
57,042
18,000
19,424
96,309
10,001
12,980
100,250
9,000
15,858
13,062
20,357
12,000
3,455
4,000
1,550
2,971
33,018
15,562
444,842
28,695
10,354
162,679
18,000
3,650
5,835
11,257
12,508
13,211
10,415
8,245
2,728
14,404
4,774
310,685
$
(37,223)
$ (23,000)
218,472
$
Dépenses administratives et générales
Salaires et Boni
Honoraires professionnels
Ecolage PotéKolé
Programmes et activites
Frais de reunion
Loyer
Depenses containeurs
Fournitures de Bureau
Téléphone, Internet, Electricité, Eau, Fax
Entretien/Reparation
Carburant/Transport
Voyage et representation
Frais bancaires et interets
Taxes et Autres
Frais d'impression
Honoraires de Consultations
Frais légaux
Assurances vehicules
Ammortissement
Dépenses diverses
Résultat net
10
Rapport annuel
« Un homme devrait faire son travail si parfaitement que
les vivants, les morts, et ceux encore à naître ne puissent
faire mieux. »
Martin Luther King
Visite de trois jeunes au YMCA de Montréal
Témoignages
Naissa était âgée de 4 ans
lorsqu'elle fut introduite au
YMCA par Guerline, une
e m p l o y é e
d e
l'organisation. Depuis
6ans maintenant, cette
fillette fréquente
quotidiennement le Centre
Communautaire YMCA de
Port-au-Prince. « Le
YMCA est ma seconde famille », nous révéla-t-elle.
«Le Y paye mes frais de scolarité et m'apprend à
vivre avec les autres. Par les activités d'été et les
différents autres programmes qui y sont entrepris,
on m’a inculqué le respect pour les autres et on m’a
aidé à augmenter mon sens de responsabilité. »
Naissa voudrait devenir vétérinaire, ou faire
carrière dans la danse. Elle participe actuellement
à un programme incluant un cours de danse. Elle
aurait également aimé prendre des cours de
natation et de musique et avoir accès à un centre
pour animaux maltraités dont elle pourrait en
prendre soin.
Ses attentes : elle serait heureuse que le YMCA
d'Haiti ait la possibilité de les combler.
Profondément touchée par le fait que le YMCA ait
pris en charge son éducation académique, Naissa
désirerait, en retour, travailler, plus tard, pour cette
bienfaisante organisation. En un mot, le YMCA,
pour Naissa Téramène, c'est avant tout de l'AIDE.
Je me nomme
Christina Saint-Eloi.
J'ai 18 ans. J'habite à
la rue Widmaër. Je
fréquente le YMCA
d'Haïti depuis
plusieurs années. J'ai
commencé à bénéficier
du programme de
bourse POTEKOLE en
e
classe de 8 Année Fondamentale en 2011. Grâce
au support dudit programme, je suis maintenant en
e
3 secondaire. Par le biais de POTEKOLE, le
YMCA d'Haïti supporte financièrement mes frais
scolaires, me procure des matériels scolaires et
ceci, de façon régulière. Pour tout cela, je serai
toujours reconnaissante envers le YMCA d'Haïti.
Je remercie le YMCA d'Haïti qui continue à
m'accompagner sur le chemin éducatif qui me
permettra de réaliser mon rêve professionnel de
devenir un Médecin qualifié, honnête et prête à
servir en retour.
J'encourage les responsables de ce noble
programme à continuer à œuvrer dans le même
sens pour aider et améliorer la vie des jeunes de la
communauté.
11
Sommet International de l’engagement jeunesse 2012 au camp Kanawana à Québec
Annexe I
POTEKOLE
Ricardo Dieujuste
Ecole St Alphonse de Liguori
3ème Secondaire
Christina St Eloi
College Michel de Ronsard
3ème Secondaire
Guillometre Ruth Bernadine
College Les Normaliens Réunis
8ème A. F.
Jonas Silin
Formation Chretienne Lecellier
9ème A. F.
Florence Silin
Formation Chretienne Lecellier
8ème A. F.
Gaëlle Claude Marie Jean
Ecole Rosalie Javouhey
6ème A. F.
Arianne Christelle Charles
College Mixte La Bergerie
5ème A. F.
Olivier Rulz Joseph
Centre Formation Moderne
3ème A. F.
Germain Livinsky
Centre Formation et de Culture
7ème A. F.
Supérancia Louis
Massillon Coicou
Seconde
Port-au-Prince
Ketlie Basenel
IHECE
1ère Année
Bernadine Jeune
Ecole Artimoun
5ème A. F.
Naïssa Theramene
Ecole Rosalie Javouhey
5ème A.F.
Lyonel Desrosier
College Jean Paul Sartre
3ème Secondaire
Ruth Namar Ruben
Hautes Etudes
4ème Année
Pierre-Richard L’aîné
Ecole Mixte LaBergerie
7ème A. F.
Mariela Sylveste
Ecole Lumière Léogane
Rhéto
Jn Daniel Merilus
Grand Collège de Marin
8ème A. F.
Oufie Duperval
George Sand d’Haïti
Philo
Witny Etienne
Vision Continentale
Secondaire III
Dakenson Samy
Ecole Rosalvo Bobo
2ère A.F.
Yessy T. Frédéric
Ecole Artimoun
2ème A.F.
Charly Olice
Ecole Claire Benoit
3ème A.F.
Chantal Rene
Hugo Paul des Frères
1ère Année
Jonathan Saül
Ecole Artimoun
Kind.
Joseph Emmanuella
Ecole Adrien Massa
5ème A. F.
Joseph Emmanuel
Grand College Auguste
8ème A. F.
Anthony F. Duré
Ecole Education Adaptée
Préparatoire
Widmael Joseph
Nid d’oiseaux de C.
12
Rapport annuel
« Aucun de nous, en agissant seul, ne peut atteindre le
succès.»
Nelson Mandela
Extrait du Discours d'investiture - 10 Mai 1994
Camp de jour au Centre Communautaire de
Alayna Abraham
College St-Louis de Bourdon
Seconde
Genelus Chadrac
College d’Eseignement general
Seconde
Paul-Emile Lephtine
College Classique de Kenscoff
6ème A.F.
X
X
Jocelyn J. Wendy
Coeurs Unis de Camp-Perrin
3ème
Beljean Spelancia
Ev. Baptiste de Port-a-Piment
5ème A.F.
Pierre-Line St Louis
Ev. Baptiste de Port-a-Piment
Prescolaire III
Berlain Robenson
Ecole Ev. Baptiste, Coteaux
5ème A.F.
Cassandra Pierre Louis
College Français de Petion Ville
Seconde
Kenscoff
Sasha R. Abraham
Saint Vincent de Paul
3ème
Wedline Merisier
Ecole Jean Paul II
3ème Secondaire
Camp-Perrin
Jn Max Remedin
College Maznod
9ème A.F.
Keshna Remedin
College Maznod
Seconde
Laboule
Meristal Islande
Ecole Mixte Foyer Lumière
Seconde
Polisca Dina
Semi Lycée CECT
3ème
Atis Abel
Ephraime de Laboule
Seconde
Jackson Destin
Ecole Adv. de St-Laurent
4ème AF
Louis Jean Jimmy
College Baptiste de Fermathe
Seconde
Lubin Kesnel
Ecole Baptiate Conservatrice
6ème A.F.
Wiliette Remedin
Coeurs Unis, Camp-Perrin
Rhéto
Harry Remedin
Coeur Unis, Camp-Perrin
Philo
Basile Osnald
Ecole St-Jude
1ère AF
Kerby Poliscar
2ème AF
Sarafina Germain
EMAPH
Prescolaire
Vanessa Athur
6ème AF
13
Galets en Coopération avec Partners of America et Fondation Etre Haïtien
Joseph Michael
Ephraime de Laboule
9ème A.F.
James Destin
Ephraime de Laboule
7ème AF
Keskny Destin
5ème AF
Myrtil Alex
Ephraime de Laboule
8ème A.F.
Cleroostha Joseph
Jean Wilkens
1ère AF
Ulysse Valencia
Centre Classique Don Bosco
5ème A. F.
Athis Peterson
Ephraime de Laboule
9ème AF
Gaelle Dorothie Augustin
College Mixte Peguy Ville
L’Orvliny Pierre Louis
College Mixte Etzer Vilaire
7ème A. F.
Casulme Guerda
4ème A.F.
Merzil Mickenson
Ephraime de Laboule 12
9ème AF
Ermanie Alexandre
Ecole de Commerce Craan
1ère Année
14
Rapport annuel
«Je peux faire ce que tu ne peux pas, tu peux faire ce que je
ne peux pas; ensemble nous ferons de grandes choses.»
Mère Teresa
Annexe II
Liste des Employés et Volontaires
Gwënael Apollon
Guerline Frédéric
Sandra Edouard
Dorly Gordon Jeffrey Oriol
Harold JN-Baptiste
Ivens Dalmacy
Jemmima Maxi
Nadège O. Remé
Marthe-Dala Abraham
Candice Henry
Ermanie Alexandre
Clairmorange Ruben
Marjorie Sandaire
Aram Seraphin
Genor Silin
Osny Basile
Mirtil Joseph
Guerson Louis
Febert Roberson
Ketlie Basenel
Juleine Mathurin
Derbens Charles
Immaculé Sagine Ducéna
Orvil Marjorie
Kerby Fleurimont
Davidson Jules
Farola Louissaint
Innocent Eleonor Cyndie
Jean Bodel Apollon
Jean Kencès Péroné
Darlene Pierre
Chantal René
Ruth Namar Ruben
Christina St Eloi
Oswald Chery
Oufie Duperval
Stéphanie Moïse
Deborah Occéan
Sherley Charles Devis
Dieujuste Ricardo
Dieujuste Bindjy
Desina Dominique
Pierre-Louis Watson
Baron Melissa
Rodriguez Maritza
Bastien Saralynn
Bastien Coralie
Pierre Mathilde
Lubin Neema
Marcelin Fredristh
Mme Larco Dominique
Mr Mathurin St-Vil
Joseph Alexandre Giovanni
Emile Hadarah
Marcelin Nohalya
Baron Ann Isabelle
Valentin Elodie
Rose-Coralie Norris
Sarah Nerette
Gerdy Ithamar Pierre Louis
Witny Etienne
Artisans de la Paix
(2010, 2011, 2012):
Professeur Rodelin Charles
Dr Nicole Magloire
Ing. Constantin Thénor
Président d’honneur
Fritz Jean
15
Journée de reboisement par les jeunes du YMCA de Kencoff
National Board
Mr Roges Lamothe
Mme Paula Gavin
Mr Fréderic Boirond
Mme Edwige Baron
Dr Wilfrid Thenor
Mme Elisabeth Coriolan
Mr Evens Jerome
Mr Junior Etienne
Regional Board
Port-au-Prince
Mr Joseph Mathurin Sainvil
Mme Micheline E. Chevalier
Mme Rosette Thilus
Mr Emmanuel E. Sainvil
Mme Nathaëlle E. Mathurin
Mr Andrise Jn Baptiste
Mme Esther Candio
Laboule
Edwige Baron
Nancy Lamothe
Marie Laurence Boyer
Dominique Boyer
Kenscoff
Mme Elisabeth Coriolan
Pierre Paul Jules
Sonia Alté
Esther St Hilaire
Jn Junior Johny
Merisier Wedline
Camp-Perrin
Erye Saint Germain
Abellard Clergé
Mme Stacot F. Thermidor
Mr Raguil Silné
Mme Parisse St Urbun
Mr Raymond Yves Jude
Mme Mirlene Faubert
Croix-des-Bouquets
Dr Wilfrid Thénor
Mr Constantin Thénor
Mr Blanchet Osias
Mr Annel Thénor
Mr Ebel Théagène
Mme Emeline Pierre
Mr Jean Joseph Joseph
Mme Yvane Eugène
Partenaires internationaux
Les YMCA du Québec
Ridgewood YMCA
YMCA of Greater New York
AnnArbor YMCA
Greater Houston YMCA
Summit YMCA
Greater Desmoines YMCA
Y-US-World Service
Spécial Olympics
Athletes for Charity
Les donateurs locaux
Banque de la République d'Haïti
Partenaire des Amériques
Roges Lamothe
Paula Gavin (membre du comité)
Frédéric Boisrond (membre du comité)
Dr. Wilfrid Thenor
Evens Jérôme
Edwige Baron
Emmanuelle Saint-Vil
Elisabeth Coriolan
Marie Josée Beaubrun
Marytza Beaubrun
Margareth Desvarieux
Dominique Boyer
Ery St Germain
Joseph Etienne
Marceau Edouard
Gwénaël Apollon
Marie Laurence Boyer
Ambassade Américaine
Cathleen Laporte
Diminique Larco
Les partenaires locaux
Partenaires des Amériques
Fondation l'Athlétique d'Haïti
Jeune Chambre Internationale
Fédération Haïtienne de Tennis de table
Circus of Dreams
Minitère de la Jeunesse, des Sports et de l’Action Civique(MJSAC)
16
Rapport annuel
«La parfaite valeur est de faire sans témoin ce qu'on serait
capable de faire devant tout le monde. .»
La Rochefoucauld
Journée de retraîte et de travail chez le Secrétaire Général
Plan Stratégique
MISSION du YMCA d’Haïti
Le YMCA d'Haïti fait partie intégrante d'une organisation communautaire mondiale œuvrant à fortifier et à
discipliner l'esprit, l'âme et le corps. Le YMCA d'Haïti supporte le développement des jeunes et des adultes
au moyen de programmes et d'activités de renforcement de l'éducation et des caractères afin de former des
leaders pour développer des communautés plus fortes.
Positionnement:
Le YMCA D'Haïti se positionne comme une organisation communautaire utile, efficiente, structurée et
bien ancrée dans les communautés, ayant la capacité d'avoir une vision porteuse d'impacts significatifs
dans le développement du corps, de l'esprit et de l'âme de ses membres et de leur communauté.
Haïti en 2011
L'Age moyen est de 21 ans
80% de la population vit dans la pauvreté (54% extrême pauvreté)
Salaire annuel moyen est de $653
Taux de chômage est de 41%
Taux d'alphabétisation est de 53%
50%-60% enfants /jeunes scolarisés (8% ont bouclé leur cycle d'études secondaires ; 1% sont à l'université)
(Source: Central Intelligence Agency Fact Book)
Valeurs de renforcement des caractères:
Le Respect, la Responsabilité, l'Honnêteté et la Prise en charge.
VISION
D'ici à 2014, le YMCA d'Haïti sera reconnu comme un leader significatif dans le développement des
jeunes, des familles et des communautés à travers Haïti. Nous servirons alors 10% des jeunes et leur famille
dans sept communautés en Haïti, nous viserons à tripler la capacité du YMCA de manière à servir 6,000
membres dans les sept communautés à desservir en 2014, en mesurant la qualité et l'impact des
programmes et activités du YMCA. Nous allons aussi renforcer la gouvernance du YMCA, le
positionnement et les infrastructures pour sécuriser les ressources et le financement afin de soutenir et
17
Les jeunes ambassadeurs 2012 et l’Ambassadeur des Etats Unis
d'assurer la croissance ainsi que la qualité des services offerts. Finalement un plan pour accroître
considérablement notre indépendance financière d'ici 2017 sera conçu.
Objectifs
1.
2.
3.
4.
5.
Offrir des programmes de qualité aux jeunes et des programmes de développement aux adultes.
Impliquer les membres des communautés dans les activités communautaires.
Offrir des services de qualité et élargir la présence du YMCA d'Haïti dans 7 communautés d'ici 2014.
Développer un plan de communication pour vendre le YMCA.
Elaborer un plan de financement solide.
Objectifs et stratégies
I. Offrir aux jeunes des programmes à grande capacité éducative
Le YMCA d'Haïti va développer et implémenter les objectifs de ses programmes, leurs normes de qualité et un
manuel pour chaque programme de base d'ici 2012.
·
Accompagnement scolaire (programme de base)
·
POTEKOLE (programme de base)
·
Camp d'été et/ou de football (programme de base)
·
Activités sportives et récréatives (programme de base)
·
Alphabétisation pour adultes (programme de base)
·
Club pour adolescents et jeunes leaders (programme de base)
·
Les jeunes et la gouvernance
·
Programme de jeunes ambassadeurs
·
Programme d'intégration avec un autre partenaire (Special Olympics/UNICEF)
·
Arts
II. Programme de support au développement des adultes
Le YMCA d'Haïti va développer et implémenter les objectifs de ses programmes, leurs normes de qualité et un
manuel pour chaque programme de base d'ici 2012.
·
Programme pour les familles
·
Alphabétisation pour adultes (programme de base)
·
Formation et séminaire à l'emploi
18
Rapport annuel
«Tout le monde peut être important car tout le monde
peut servir à quelque chose. »
Martin Luther King
Journée de formation de tennis de table
·
Sport et santé
·
Programme de volontariat
III.
Implication des gens de la communauté dans les activités de la communauté
·
Soirée de récréation et programme en week-end
·
Cyber café
·
Magasins communautaires
Le YMCA d'Haïti va définir les normes de participation aux programmes, y compris l'assiduité, les reprises et le
taux de bénévolat pour chaque activité.
IV.
Offrir des services à grand impact et ouvrir trois autres centres communautaires
d'ici 2014.
Chaque centre aura annuellement 300-500 membres, adolescents et adultes et 500-700 bénéficiaires, pour une
moyenne de 1000 personnes desservies par centre.
Chaque centre sera doté de : salles de classe pour enfants, bibliothèque, laboratoire informatique, télévision à écran
plat, récepteur de radio, génératrice, salle à utilisation multiple et espace externe pour sports et récréation.
Chaque centre développera un plan afin d'évaluer les besoins et de fournir les services nécessaires à la communauté
en mettant en place un conseil d'administration et d'autres volontaires.
Centres existant (4)- Port-au-Prince, Camp-Perrin, Kenscoff, Laboule.
Construction en cours (1)-Mersan (2012) centre d'éducation et de sport en partenariat avec Special Olympics.
Construction en perspective (2) : Croix-des-bouquets, Délugé, Pont Sondé, Saint Roc, Marchand Dessalines, CapHaitien.
V.
L'implémentation d'un plan de communication
Créer une campagne de positionnement à grand impact incluant site internet, matériels, les medias, campagne
de relations publiques.
Développer la cérémonie de remise de médaille de la paix comme un prix du YMCA.
Identifier les partenaires clés à travers Haïti et former des partenariats avec 5-10 grandes organisations. (La forme
de partenariat avec Special Olympics en est un modèle). Participer dans les réseaux stratégiques haïtiens de
développement de jeunes, des communautés des organisations internationales.
Collaborer avec les dirigeants haïtiens et dans la planification nationale.
19
Réunion de travail au YMCA d’Haïti
VI.
Développer un plan de financement
D'ici 2014, maintenir un budget de fonctionnement annuel de $350,000.00 en plus des ressources en capital afin de
soutenir la création de nouveaux centres.
D'ici 2014, développer un fonds de réserve
Développer des stratégies de levée de fonds avec les partenaires du YMCA, les gens de la diaspora, le comité
national et régional du YMCA en Haïti. Concevoir et implémenter une trousse de parrainage à partir de 2012 pour le
soutien général, les programmes de base et l'ouverture de nouveaux centres par l'identification de 50 nouveaux
donneurs potentiels ($1,000) l'an d'ici 2014 et au-delà
Demander à tous les partenaires du YMCA d'organiser un événement de groupement d'amis et de levée de fonds
dans leurs communautés avec emphase sur les haïtiens de la diaspora.
Budget estimatif pour 2014:
·
$350,000.00 de dépenses annuelles
·
$50 par jeune ou adulte desservi
·
Opérations au niveau des centres (7 centres à $25,000.00 en moyenne incluant le loyer, les matériels pour les
programmes et activités et le salaire des employés) $160,000.00-$175,000.00
·
Camp de football (1) $15,000.00
·
POTEKOLE (100 jeunes à $250) $25,000.00
·
Bureau de la fondation (Directeur, 3 directeurs adjoins, 7 employés additionnels, matériels de
communication) $125,000.00
·
Reserve de fonds, $25,000.00
·
Revenue $350,000.00-$375,000.00
·
Fonds Locaux $100,000.00
·
Frais d'enregistrement de membre (400 pour 7 centres a $6 pour les moins de 18 ans et $12 pour
adulte)$20,000.00
·
Frais d'inscription au camp (100 à $15) $1,500.00
·
Cyber Café (7 Centres à $1/H pour 5 heures par jour) $10,000.00
·
Location du local à des fins de formation (3 par Mois à $500) $18,000.00
·
Subvention des membres du comité ($500 en moyenne pour le comité national/15 et $50 à Régional/35)
$9,500.00
·
Subvention Individuelle des jeunes (100) @ $100 ou $250 $20,000.00
·
Sponsors Local $25,000.00
20
Rapport annuel
« Sois le changement que tu souhaites voir dans le monde. »
Mahatma Gandhi
Journée d’excursion avec les jeunes du Centre Konbit
·
Partenaires du YMCA (USA, Canada) Soutient $175,000.00
·
Support des partenaires de l'Alliance Mondiale des YMCA (Allemagne, Japon et autres) $75,000.00
·
Fonds pour programme spécial $20,000.00
VII. Créer un plan d'indépendance financière
Construire une réserve de fonds annuellement
Développer des programmes de levée de fonds et une base de donateurs afin d'augmenter la capacité de levée de
fonds considérablement d'ici au budget de 2017.
Développer une base de partenariat pour aider à la construction d'un centre Jeunesse communautaire par année avec
un modèle de durabilité d'exploitation.
VIII. Mettre en œuvre d'un plan efficace de gestion des ressources humaines et de
gouvernance
La mise sur pied d'un plan de développement du comite de direction y compris la définition des rôles, la structure
de recrutement et d'engagement au niveau national et régional. Mettre sur pied un plan effectif de gestion des
ressources humaines pour le personnel, les volontaires incluant la description de tâches, le recrutement, le plan de
formation et l'engagement du personnel, le manuel du personnel, les objectifs annuels et la structure.
I
X. Entretenir de très bonnes relations avec l'Alliance Mondiale des YMCA (WAY) et
l'Alliance Latine Americaine et Caraibeenne des YMCA (LACA) et des relations sous forme
de coalition avec les YMCA des USA et du Canada (Québec)
Développer un plan d'adhésion à part entière à l'alliance mondiale des YMCA d'Ici 2014
Relever les leçons des 12 ans de coopération avec les YMCA du Québec afin d'établir des partenariats avec la
coalition des Y- USA et solliciter de l'assistance technique et financière.
Créer un plan de coopération en deux phases avec les partenaires pour les ressources financières et techniques axées
sur le développement des capacités de gouvernance et la formation des employés en levée de fonds.
X.
Développer et mettre en œuvre les infrastructures nécessaires pour le succès
·
Mesure de réussite et établissement d'un système de suivi
·
Assistance technique aux partenaires volontaires du YMCA
·
Appui en technologie
·
Création d'une base de données
21
22
Les employés du bureau national à l’inauguration du Centre de Boutin, Croix-des-Bouquets
HYMNE DU YMCA D'HAÏTI
I
Vive notre communauté
Vive les amis de la paix
Vive l'avenir sur une base d'amitié
Refrain
Vive le beau
Vive le beau, le vrai, le juste, le réel
Vive les jeunes
Vive les jeunes, les vieux et tous les enfants
Vive Haïti dans le progrès d'une vie meilleure
II
Vive le pardon et l'amour
Vive la paix et la justice
Vive le plaisir, le respect et la sérénité
III
Vive la production locale
Vive la vie en abondance
Vive l'environnement
Vive les femmes et les hommes
Paroles et musique : Bernard Sejour
23
Rapport annuel
Ceux qui vivent, ce sont ceux qui luttent ; ce sont
Ceux dont un dessein ferme emplit l'âme et le front.
Ceux qui d'un haut destin gravissent l'âpre cime.
Ceux qui marchent pensifs, épris d'un but sublime.
Ayant devant les yeux sans cesse, nuit et jour,
Ou quelque saint labeur ou quelque grand amour.
C'est le prophète saint prosterné devant l'arche,
C'est le travailleur, pâtre, ouvrier, patriarche.
Ceux dont le coeur est bon, ceux dont les jours sont pleins.
Ceux-là vivent, Seigneur ! Les autres, je les plains.
Victor Hugo
Séance de formation au Centre Communautaire de Galets
Plan d’implémentation
Desarmes
2013
Croix-des-Bouquets
Port-au-Prince
Laboule
Kenscoff
Mersan
Camp-Perrin
Jacmel
2013
24
Rapport annuel
« Nous n'aurons de chance d'être nous-mêmes que si nous
ne répudions aucune part de l'héritage ancestral. »
Jean Price-Mars
Extrait du Glorification des ancêtres
25
Rapport annuel
Rapport annuel
Respect - Honnêteté
Responsabilité
Prise en charge

rapport annuel YMCA d`Haiti 2012_FR

Transcription

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