Rapport annuel 2001 fr

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Message du Président
Chers actionnaires,
L’année 2001, clôturée au 31 mars 2002, marque de nouveaux records historiques pour le groupe CYBERGUN, dont le chiffre d’affaires progresse pour
la cinquième année consécutive, à 13,8 millions d’euros.
Magnifique résultat de la branche softair international avec 75 % de croissance sur l’an dernier. Ce département aura réalisé une croissance moyenne de
68 % sur les 4 dernières années. Les USA et le Danemark sont sur la première marche du podium avec plus de 200 % de croissance, suivis par
l’Espagne, la Suisse, la Grèce, et la Suède, qui ont doublé ! Avec une palme
particulière pour Espagne et Suède qui doublent pour la deuxième année
consécutive, et surtout la Suède qui entre en tête de liste des ventes par habitant, et passe devant l’Angleterre pour ce ratio. Pour autant, l’Angleterre n’est
pas en reste, car avec 3,4 millions d’euros, c’est d’abord notre première zone
d’export en valeur absolue, et c’est aussi une croissance de 40 % sur l’année
passée, qui était déjà en progression de 46%. Enfin, à noter le " retour " de
l’Italie et de l’Allemagne. Ces 2 pays qui étaient quasiment à l’arrêt, reprennent fortement et sont au coude à coude dans le bas du tableau. Forts de 140
millions d’habitants, ces 2 pays ont un potentiel en softair de l’ordre de 6 millions d’euros supplémentaires !
Les USA deviennent également un potentiel de développement très important. Les ventes de CYBERGUN sont en croissance de 224 % sur ce pays,
qui est désormais au 3e rang. Il va sans dire que nous n’en sommes encore
qu’au stade embryonnaire. En Softair, 110 commerçants indépendants et
quelques chaînes de magasins spécialisés seulement proposent nos produits, tandis que l’on y dénombre 63.350 armuriers.
Parallèlement, les répliques de pistolets pour Playstation sont livrées sur 3
continents depuis début Février. Ce segment pourrait tripler en 2002.
Les Résultats financiers de l’année 2001 sont plus de 2 fois supérieurs à l’année 2000, le besoin en fonds de roulement est en très forte baisse, l’endettement également, ce qui marque le retour de l’entreprise vers une croissance
vertueuse.
Dans ce contexte, CYBERGUN se donne un objectif de chiffre d’affaires de
20 millions d’euros pour l’année 2002, et devrait atteindre une rentabilité nette
après impôts de l’ordre de 10 %.
Jérôme MARSAC
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Historique de la société
En 1983 Jérôme Marsac, passionné de modèles réduits, crée avec Vincent
Bouvet sa propre société : CIMB - Commerciale et Industrielle Marsac Bouvet –
entreprise d'importation et de distribution de maquettes et de modèles radiocommandés auprès de revendeurs spécialisés.
Avec une progression fulgurante de l'activité (un volume d'affaires de 47MF en
1990 pour un effectif de 30 personnes), et l’élargissement de la gamme, la société CIMB devient rapidement " leader " sur le marché des modèles réduits dynamiques en France. Elle intéresse alors le groupe JOUEF, fabricant national de
trains miniatures, auquel elle est revendue en 1991 pour un montant de 9 MF.
Dans le même temps, la société "Les Trois Pylônes" est créee en 1986 pour le
commerce de modèles " ready to fly " (par opposition au kit). Elle développe progressivement son activité (10 MF de CA en 1990), élargit sa gamme de modèles
réduits et devient, en 1993, une société d'importation et de distribution de produits
inédits... : les Air Soft Gun®, répliques de pistolets factices projetant des billes en
plastique de 6mm. De faible puissance et donc inoffensives, ces copies
conformes d'armes aux capacités de reproduction multiples, sont réservées à un
public majeur.
La société, devenue alors une S.A., signe en 1997 son premier contrat de licence
exclusive européenne (aujourd'hui élargie au monde) avec le fabricant d'armes
Smith & Wesson. Ce contrat lui permet l'importation et la distribution de modèles
de marques dont les droits intellectuels sont garantis. Les autres grands armuriers
(Colt, Walther, Sig Sauer, Taurus, IMI (UZI), Springfield Armory, Magnum Research
(Desert Eagle), Famas...), conscients des enjeux que cela représente, n'hésitent
pas à suivre le mouvement (voir attestations en deuxième de couverture).
"Les Trois Pylônes" devient alors rapidement leader mondial sur le marché de la
réplique exacte de pistolets sous licences. La plupart des marques détenues par
Cybergun connaissant une notoriété sans égale, assurent à la société une réussite exemplaire. Entre 1996 et 1999, le CA progresse de 400 %. Et, le 9 décembre
1999, la société entre sur le Marché libre de la Bourse de Paris, code sicovam
7456.
Au début de l'année 2000, Cybergun signe un contrat de licence exclusive mondiale avec Colt pour sa marque et ses modèles. Beretta, Uzi et Desert Eagle ne
tardent pas à suivre.
Avec la vidéo, Cybergun se lance en 2000 dans une activité à fort potentiel. Les
investissements de l’exercice clos au 31 mars ont débouché sur la signature d’un
accord de partenariat mondial avec THRUSMASTER, en mai 2001. (Thrusmaster
est une division du groupe Guillemot, intervenant majeur international dans le
secteur des accessoires de jeu pour consoles et PC).
Au cours de l’exercice 2001, 3P poursuit sa conquête des marchés (forte croissance des USA, et de l’Europe du Nord, émergence de nouveaux marchés en Europe
de l’Est), sur 2 fronts : le softair et le pistolet vidéo.
3P change de dénomination en septembre 2001, pour devenir CYBERGUN S.A.
Les succès commerciaux enregistrés lors des grands salons internationaux du premier trimestre 2002 permettent à cybergun de renouveler et élargir ses licences.
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L’équipe
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Une équipe expérimentée,
dotée d'une très forte complémentarité :
Jérôme Marsac
Président Directeur Général
Master of Business Administration, San Francisco, 1993
ODP Insead Fontainebleau 1995/1996
Thierry Naccache
Directeur Général
Master of Business Administration, San Francisco, 1993
Descaf, Ceram - Sup. de Co Nice Sophia Antipolis, 1985
Vincent Bouvet
Directeur Juridique et Social
Licence en Droit
François Rabazzani
Directeur Administratif et Financier
Decs (expert comptable)
Lucile Marsac
Communication
Master of Business Administration, San Francisco, 1993
Jean Pierre Glasse
Ventes France, Belgique
José Rosas
Marketing
DEUG Sciences Economiques
Armen Ekmekdje
Multimédia
Diplômé de l’Institut Libre d’Etudes
de Relation Internationales - Paris
Marc Courcelle
Informatique
Modules services techniques Apple
Jean Louis Loriente et Michel Moioli
Stocks et Logistique
BTS Micro Mécanique
Olivier Gualdoni
Export
Maîtrise Sciences Physiques et DESS Marketing
Claudine Puyo et Sylvie Durand
Comptabilité
BTS Comptabilité Gestion
Etudes Comptables Financières
Répartition par age et sexe :
L’équipe 3P bénéficie de
l’expérience des hommes de terrain,
dynamisée par l’ambition des jeunes
gestionnaires de portefeuilles
clients.
La formation se fait au quotidien
(stages à l’extérieur, formation en
interne) dans l’optique d’une
rentabilité optimale.
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L’Air Soft Gun® : au cœur de la civilisation des loisirs
En plastique ou en métal, les Air Soft Gun® projettent
des billes en plastique avec une puissance inférieure
à 0.5 joule, garantissant ainsi une parfaite innocuité.
La gamme de prix des produits, fabriqués exclusivement en Asie (Taïwan, Japon, Corée du Sud et
Philippines), s'étend de 99 Francs à 3 000 Francs
avec un prix moyen inférieur à 400 Francs.
Les 4 marchés de Cybergun :
- le sport de plein air : produit de loisir par excellence,
procurant de véritables sensations grâce à une précision de tir optimale, les Air Soft Gun® attirent les
tireurs aussi bien amateurs que professionnels.
- les jeux vidéo : en proposant les répliques exactes des
armes originales intégrant les dernières technologies
multimedia permettant l'utilisation du modèle sur un
écran vidéo, Cybergun dispose sur ce marché d'un
avantage concurrentiel puissant.
- les collectionneurs : attirés par l'exactitude et l'authenticité des répliques pour un coût tout à fait raisonnable,
ils sont pour Cybergun une clientèle fidèle.
- Les adeptes du grand écran : Cybergun jouit d’une promotion exceptionnelle grâce à la sortie de films d’action,
où les pistolets tiennent une place importante ( " l’arme
fatale ", " James bond ", " Matrix " etc…). Les adolescents, qui s’identifient totalement à leur héros, sont la
cible privilégiée de Cybergun.
Un réseau de distribution
performant :
Cybergun a fait le choix de concentrer ses actions sur les
grossistes et commerçants indépendants, répartis sur
toute l’Europe, et les USA.
En France et en Belgique, Cybergun a développé les
contrats " vitrines " (plus de 230 à ce jour) : mise à disposition d’une vitrine adaptée à la présentation des produits
et délais de paiement exceptionnels. Leur succès est évident puisqu’on observe en moyenne un doublement du
chiffre d’affaires par point de vente suite à l’adhésion à
cette offre commerciale. Plus de 30 magasins sont aussi
devenus " corners ", en consacrant la majeure partie de
leur surface aux softair, en contrepartie d’une aide substantielle de Cybergun (mise à disposition gratuite de plusieurs vitrines, publicités dans les revues nationales, facilité de paiement…)
En Europe, Cybergun travaille avec des partenaires
fiables, souvent exclusifs, et parfois liés par un contrat
d’achat sur l’année (Sportsmarketing au Royaume Uni,
AB Fond Produkter en Suède)
Un marché à dimension mondiale :
Déjà fortement implanté à l’international (64 % du chiffre
d’affaires sur plus de 20 pays), Cybergun dispose de 2
marchés privilégiés hors France :
- Les accords en Asie : Cybergun a signé pour la première fois, en décembre 1999, 3 accords de sous-licence
avec des producteurs japonais indépendants qui leur
donnent le droit de fabriquer et distribuer quelques-unes
des marques dont Cybergun détient la licence.
Aujourd’hui, 30 accords sont signés dans différents pays
asiatiques, permettant à leurs bénéficiaires de commercialiser en toute légalité les Air Soft Gun® sur leur marché, et apportant à Cybergun une source de revenus non
négligeable.
- La présence américaine : Cybergun s’y développe
depuis maintenant 3 ans par l’intermédiaire de Softair
USA, chargée de l’organisation et de la distribution de
ses produits sur le continent américain. Après 18 mois
d’étude pour une application de ses droits et la mise aux
normes de ses produits, Softair USA a pris en 2001 ses
premières commandes auprès de grossistes nationaux
(RSR, Accusport, Valor, Electronic Boutique), et totalise
sur l’exercice 2001 un CA de 916 000 euros (en croissance de 224 % sur l’exercice 2000). Avec 63 500
armuriers, dont Cybergun a acheté le fichier d’adresses,
le potentiel de chiffres d’affaires est énorme.
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Un avenir prometteur
Une expertise juridique
au service des licences
Les licences de marques et modèles sont progressivement
complétées pour être étendues aux jeux vidéos, à l’instar de
Smith & Wesson, Sig-Sauer et UZI.
Le nombre des contrats de sous-licences est en croissance,
particulièrement en Asie, les licences exclusives mondiales
de CYBERGUN étant le moteur de ce développement.
CYBERGUN recueille désormais les fruits de ses actions,
qui ont généré de lourdes charges dans les années passées
(frais juridiques, voyages, etc…) Charges toutefois non
récurrentes.
Ces actions ont consisté en :
-Un élargissement permanent du portefeuille de licences :
marques, objets, territoires, durée…
-Une politique active de dépôts et protection de marques
-Une mise en place de surveillance douanière dans plusieurs pays européens
-Un démarrage de contentieux contre des pirates, sur la
base du nouveau règlement européen, qui définit les marchandises " pirates " comme contrefaisant soit une
marque, soit un modèle, soit un brevet, soit un droit d’auteur.
Cette offensive d’envergure se traduit par :
-Des résultats immédiats : exemples :
Au Danemark : un contrefacteur a été saisi. La procédure a
été conclue par une transaction par laquelle le contrefacteur a reconnu les droits de CYBERGUN, s’est engagé à
ne plus les enfreindre, a payé les frais et indemnisé
CYBERGUN.
En Suisse : le stock d’un contrefacteur a été saisi. La procédure a été conclue par une transaction par laquelle le
contrefacteur a reconnu les droits de CYBERGUN, s’est
engagé à ne plus les enfreindre, a payé les frais, a indemnisé CYBERGUN et s’est retiré du marché. Deux autres
procédures sont en cours.
-Des résultats induits : Les contrefacteurs, maintenant avertis des droits intellectuels de CYBERGUN, et de la protection que CYBERGUN entend faire de ses droits, deviennent beaucoup plus timorés laissant progressivement la
place aux distributeurs officiels des produits originaux.
Ces gains de part de marché, conjugués avec une crédibilité accrue auprès des sous-traitants, permettent à CYBERGUN d’obtenir de ceux-ci l’exclusivité de la fabrication.
Ainsi, les sous-traitants n’approvisionnent plus les pirates,
mais seulement CYBERGUN, pour des quantités supérieures, et par conséquent a des conditions tarifaires
désormais nettement plus favorables.
Autre conséquence de la reconnaissance de l’importance
des droits intellectuels de CYBERGUN : les sous-licences
négociées sont plus nombreuses, accroissant le revenu de
CYBERGUN. Les propriétaires des droits, associés au succès des sous-licences, apportent leur soutien juridique à
CYBERGUN.
Un avenir prometteur
La réussite
de la politique des corners :
Du succès des "contrats vitrines" passés avec les distributeurs, est née la politique des corners. Au sein des
magasins partenaires, le corner permet de présenter la
gamme dans son environnement intégral, pour des
coûts relativement faibles. Aujourd’hui, 32 corners sont
déjà ouverts en Europe, preuve d'un marketing innovant
qui a su séduire la distribution.
Des marchés émergents
en développement
* Les professionnels du cinéma trouvent dans "l'Air Soft
Gun®" un produit unique leur permettant de réduire
considérablement les investissements liés à la sécurité
sur les plateaux de tournages ou lors de la promotion
d'un film.
* Le coût modique des Air Soft Gun® par rapport aux
armes véritables en font, aussi, un possible produit de
substitution pour les professionnels dans le cadre des
entraînements (gendarmerie, police...).
Les jeux vidéo :
l'effervescence d'un nouveau
créneau
Cybergun a pu signer plusieurs contrats de licence
exclusifs avec les marques Colt®, Beretta®, et Desert
Eagle™ (le célèbre pistolet de Lara Croft), traduisant la
volonté stratégique du groupe de renforcer ses positions
auprès des distributeurs de jeux vidéo.
On dénombre en Europe plus de 5 000 magasins de
jeux vidéo, marché sur lequel l'apparition des Air Soft
Gun®, récente, connaît déjà un vif succès auprès d'une
cible jeune, avide de nouveautés.
Aux USA, les pistolets vidéo sous licences sont distribués par des grossistes, comme Electronic Boutique,
qui bénéficient d’un réseau de dizaines de magasins sur
tout le continent. Le marché américain enregistre déjà
des ventes-records pour ce secteur.
En diversifiant ainsi ses activités, Cybergun devrait profiter pleinement de l'essor du marché des loisirs.
Colt® Single Action Army.45
Le premier pistolet à barillet “Colt” fût inventé
par l’américain Samuel Colt (ci-contre) en
1835. Aujourd’hui la marque Colt® et son logo
(ci-contre) jouissent d’une notoriété
universelle, dont Cybergun bénéficie
pleinement.
Samuel Colt 1814-1862
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Analyse de l’activité
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Evolution du chiffre d’affaires semestriel
sur 5 ans :
Le chiffre d’affaires semestriel enregistre une constante progression depuis 5 ans, hormis au premier semestre 2000 (avril
à septembre 2000) fortement impacté par le changement de
site logistique, et la perte de 2 marchés : l’Allemagne et l’Italie.
L’exercice 2001 (clos au 31 mars 2002), enregistre un chiffre
d’affaires de 13,8 millions d’euros, en croissance de 30 % par
rapport à l’an passé.
Cette bonne performance est due à la croissance des ventes à
l’international, tirée par l’Angleterre, qui devient le 1er territoire
de Cybergun (voir le détail page 8).
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Analyse de l’activité
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Répartition du chiffres d’affaires :
a) Répartition par zone géographique sur 3 ans :
b) Répartition par marques sur l’excercice 2001 :
L’évolution des 3 dernières années apparaît nettement favorable
à l’export, qui représente plus de 64 % du CA sur l’exercice 2001
(clos au 31 mars 2002).
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Charges liées à l’activité marketing :
Evolution des postes marketing sur 4 ans :
Le budget marketing a connu une
forte augmentation sur l'exercice
1999, due à un accroissement substantiel de la publicité SOFT AIR,
des salons et de la PLV. Ces investissements ont permis de faire
connaître les produits, et de gagner
ainsi des parts de marché.
Cette tendance haussière s'est
poursuivie sur l'exercice 2000, premier exercice après l'entrée de la
société sur le marché boursier. Le
secteur jeux vidéo (3 salons, publicité) et la création du site internet
(www.3psa.com),
entièrement
amorti sur l'exercice 2000, sont à
l'origine de cette augmentation.
L'exercice 2001 a vu une diminution des investissements marketing
en
pourcentage
du
Chiffre
d'Affaires, passant de 3,81 % à
2,77 % du CA.
Cette évolution s'explique par la
prise en charge par les grossistes
export de leur marketing (notamment les catalogues) - l'export
représentant désormais 64 % du
CA de Cybergun - et par une diminution de l'effort marketing vidéo,
supporté désormais par des partenaires spécialisés (Guillemot,
Electronic Boutique...).
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Le carnet de l’actionnaire et de l’investisseur
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Evolution des dividendes versés depuis 6 ans :
Pour la cinquième année consécutive, les dividendes versés sont en croissance. Pour l’exercice 2001 (clos au 31 mars 2002),
le montant des dividendes (qui sera soumis à votre approbation lors de l’Assemblée Générale du 15 mai 2002) s’élèvera à 0,42
euro par action, soit une croissance de 40 % sur l’an dernier. Ainsi, la moyenne depuis 5 ans ressort également en croissance
de 40 %.
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Informations boursières :
a) Evolution du cours de bourse depuis avril 2001 :
Sur l'exercice 2001 (clos au 31 mars 2002), l'action Cybergun/ex
3P - code EUROCLEAR 7456 - a suivi l'indice de référencement
du Marché Libre.
Après avoir atteint son plus bas en octobre 2001, à 6,71 euros,
le titre est remonté progressivement, surclassant légèrement
l'indice de référencement du Marché Libre, pour se stabiliser
autour de 13 euros à la fin de l'exercice.
b) Plus d’informations ?
Souhaitant maintenir un réel contact avec ses actionnaires,
Cybergun envoie régulièrement des informations concernant le
cours de l’action, les articles parus dans la presse financière, ou
les nouveaux produits.
Cette bonne performance de l'action Cybergun dans un marché
boursier agité est signe d'un intérêt constant des investisseurs
et de la confiance renouvelée des actionnaires individuels pour
Cybergun.
Pour recevoir plus d’informations financières ou commerciales :
• par internet : WWW.cybergun.com
• par email :
[email protected] (infos commerciales)
[email protected] (infos financières)
• par téléphone : Lucile Marsac : 06 72 79 79 05
• par courrier : Lucile Marsac - Cybergun SA - BP87
91072 BONDOUFLE cedex
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Rapport de gestion du conseil d’administration
Mesdames et Messieurs les Actionnaires,
La mise en route de la plate-forme logistique de Bondoufle
sur l’exercice 2000 a eu un impact positif sur l’activité de
l’entreprise en 2001.En effet, cette année le triplement du
1. : ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE :
centre de logistique permet à Cybergun d’assumer le fort
développement de l’activité, notamment les grands flux
Vous êtes réunis en assemblée générale ordinaire à l’effet
export Europe avec des coûts fixes identiques à ceux de l’an
de statuer sur les comptes de l’exercice de douze mois clos
dernier.
le 31 mars 2002.
Tous les documents sociaux vous ont été communiqués ou
mis à votre disposition dans les conditions et délais prévus
par la loi.
La société KPMG et la société FIDELIO, commissaires aux
comptes, vous donneront par ailleurs lecture de leurs rapports.
Les frais de salons et de marketing, parfaitement maîtrisés
à 0,38 Million d’euros contre 0,36 l’an dernier, ne représentent plus que 2,8% du chiffre d'affaires, contre 3,8% l’an
2000.
L’activité Jeux vidéo, notamment les pistolets pour
Playstation, est encore déficitaire, compte tenu des attentes
des acteurs économiques jusqu’en Février 2002 du dernier
standard technique Playstation2.
Les investissements en procédures engagées contre les
1-1 : Examen de la situation de la société :
pirates ont été salués par deux succès, tant en Suisse,
qu’au Danemark. En effet, les contrefacteurs qui ont été
appréhendés par les forces de l’ordre ont payé tous les frais
de justice, d’audit, et d’avocat. De plus, ils ont reconnu les
1-1-1 : Comptes consolidés :
droits de Cybergun et se sont engagés par écrit à ne plus
les enfreindre.
Au cours de l’exercice clos le 31 mars 2002, le groupe
CYBERGUN a réalisé un chiffre d’affaires consolidé hors
Aux USA, SoftairUSA qui représente 6,6 % des ventes du
taxes de 13,8 Millions d’euros, en progression de 43 % sur
groupe a déjà conquis 550 points de ventes pour les softair
l’an dernier.
et 650 pour les Cybergun Playstation.
Le périmètre consolidé est le suivant :
Quatre grands clients internationaux, distributeurs exclusifs
de Cybergun, se sont engagés sur un programme d’achat
- CYBERGUN SA
- MICROTRADE (intégration globale)
minimum. Pour 2002, ces programmes de ventes garantis
par contrats représentent 6,4 millions d’euros, contre 4,2
l’an dernier. Par ailleurs, de très nombreux commerçants
Cette augmentation est liée à la bonne croissance des
indépendants ont également signé des contrats " Corners ",
ventes à l’international (+ 80%), avec la poursuite d’une très
" Vitrines ", ou " B2B " avec des approvisionnements mini-
forte croissance de l’activité aux USA, l’importante progres-
mums garantis.
sion de tous les distributeurs en Europe, et le fort développement de la production des Cybergun pour la Playstation
en février 2002.
Toutes les équipes dirigeantes, commerciales et administratives fonctionnent désormais en télétransmission et ont pu
acquérir des outils technologiques et des formations adap-
Les ventes en France sont stables, Cybergun ayant misé
tés aux besoins du XXIe siècle. L’effet se fait déjà sentir en
son développement essentiellement sur l’export.
gain de productivité et réduction des coûts de communication, en passant de l’ère du téléphone et du fax, à l’ère de
Le chiffre d’affaires du 3° trimestre était en progression de
l’Internet, et de la transmission de données sur IP. Votre
10% alors que la tendance était repartie à la hausse au 4°
entreprise a ainsi vu passer sa facturation de téléphonie de
trimestre avec une augmentation de 42% de l’activité.
0,68 % à 0,49 % du chiffre d'affaires ; en incluant le nouveau
site Internet, (totalement amorti l’an dernier), qui permet
Le résultat d’exploitation s’élève à 1.751.456 euros contre
désormais aux partenaires de télécharger quantité de docu-
524.924 euros pour l'exercice précédent. Le résultat courant
ments qui, par le passé, était postés. Ceci entraîne de facto
avant impôt est de 1.726.446 euros contre 638.188 euros
une forte réduction des coûts de poste, Chronopost et
l’an passé. Après prise en compte d’un impôt sur les béné-
FEDEX qui passent de 1,17 % à 0,83 % du chiffre d’affaire.
fices de 643.982 euros, le résultat net ressort à 1.303.582
Compte tenu de la forte réduction du stock de marchan-
euros contre 543.333 euros pour l’exercice précédent.
dises, qui représente 3,5 Millions d’euros au dernier mois de
l’exercice (mars 2002), Cybergun possède aujourd’hui
moins de 4 mois de ventes, contre plus de 6 mois l’an dernier. Par ailleurs, l’endettement total du groupe est désor-
1-2 : Activité de la société en matière de
recherche et développement :
mais ramené à 3,8 Millions d’euros (y compris 1,8 Millions
d’euros de compte courant du dirigeant Jerôme Marsac) soit
Aucuns frais de recherche et développement n’a été comp-
1 fois les fonds propres. L’an dernier ce ratio s’élevait à 2,4
tabilisé au cours de l’exercice.
fois les fonds propres.
L’ancien entrepôt de Cybergun, au 6 rue Jean-Jacques
Rousseau, a été vendu en Octobre 2001 pour 0,4 Million
d’euros, dégageant ainsi une plus-value exceptionnelle de
0,3 Million d’euro.
La procédure en cours devant le tribunal de grande instan-
1-3 : Evènements significatifs intervenus depuis la clôture de l’exercice en cours :
Les boutiques de Villabé et Saint-Germain-en-Laye sont en
cours de cession. Celle-ci va générer une plus-value.
ce, qui avait entraîné une provision de 0,12 Million d’euros a
été gagnée par votre société en cour d’appel. Par ailleurs, la
seule procédure prudhommale en cours s’est conclue par
1-4 : Perspectives et développements :
une transaction , pour un montant inférieur à la provision qui
avait été constituée.
Ainsi, le résultat d’exploitation consolidé de l’exercice s’élève à 1.867.134 euros contre 735.153 euros pour l’exercice
précédent.
L’activité aux USA représente le potentiel de développement
le plus important, tant en softair que pour les jeux vidéo. Une
bonne douzaine de pirates en softair sont actuellement
poursuivis par les licensors et le nombre de point de ventes
conquis n’est que de 1 % du nombre potentiel ! Ainsi, notre
Du fait d’un résultat financier consolidé négatif de
objectif est de dépasser 10 Millions d’euros de ventes aux
153.406 euros, le résultant courant avant impôt consolidé
USA d’ici 3 ans.
est de 1.713.728 euros, contre 666.046 euros l’an passé.
En Europe, les distributeurs récents développent leurs
Après prise en compte d’un impôt sur les bénéfices de
ventes et pourraient opter pour des contrats de distribution
666.205 euros, le résultat net consolidé part du groupe res-
exclusifs, à l’image de l’Angleterre, la Suède, ou l’Italie.
sort à 1.158.372 euros, contre 490.751 euros pour l’exerci-
Cette stratégie permettra à Cybergun de mieux connaître
ce précédent.
les besoins des grands clients et de livrer plus souvent par
conteneurs entiers au départ de l’Asie, contribuant ainsi à la
réduction des stocks et du BFR du groupe.
1-1-2 : Comptes sociaux :
Les sorties très récentes de jeux de Playstation 2 Time cri-
Au cours de l’exercice clos le 31 Mars 2002, la société
sis2, Gun survivor Code Veronica et la sortie attendue ces
Cybergun a réalisé un chiffre d’affaires hors taxes de 13,8
prochains mois des jeux Playstation2 " Vampire Night ", "
Millions d’euros, en progression de 43 % sur l’an dernier.
Ninja assault ", " Endgame ", et sur " Xbox " les sorties
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Rapport de gestion du conseil d’administration (suite)
produites par Sega de " The house of the dead3 " et "
1.5 : Proposition d’affectation du résultat :
Virtuacop3 " devraient logiquement entraîner une très forte
demande de nos Cybergun pour Playstation et Xbox sur les
Il vous est proposé d’affecter le bénéfice net comptable de
3 continents : Asie, Europe, USA. A noter que pour le nou-
l’exercice, s’élevant à 1.303.582 euros, augmenté du report
veau Time Crisis 2 multijoueurs déjà vendu à 150.000
à nouveau de 312.554 euros, soit un montant de 1.616.136
exemplaires en Europe en 3 mois, il faut deux pistolets
euros, de la façon suivante :
Cybergun pour tirer la quintessence du jeu. De plus ce logiciel de jeux, après usage, est remis sur le marché par les
commerçants spécialisés, entraînant ainsi un besoin plus
– 1.000.000 euros au compte " autres réserves "
–
560.000 euros en dividende, soit 0,28 euro net /action
important en périphériques Cybergun.
assorti d’un avoir fiscal de 0,14 euro/action
Ainsi, l’international devrait représenter 75 % des ventes
pour l’année 2002.
–
56.136 euros au compte " report à nouveau ".
Il est précisé que les dividendes mis en distribution au titre des trois exercices précédents ont été les suivants :
Exercices
Nombre d'actions
Dividendes nets Par action
Avoir fiscal Par action
Montant global Distribué
1998/1999
400.000
0,46 euro
0,23 euro
182 939 euros
1999/2000
2.000.000
0,15 euro
0,075 euro
304.898 euros
2000/2001
2.000.000
0,20 euro
0,10 euro
402.465 euros
1.6 : Renouvellement des mandats
d’administrateurs :
1.8 : Rémunération des mandataires sociaux :
Les mandats de messieurs Jérôme MARSAC, Jean-Pierre
dirigeants ont perçu les rémunérations suivantes :
Le COADOU, Jacques MARSAC, Robert NACCACHE et
- Jérôme MARSAC, P.D.G : 18.294 euros
Jean-Marc AZOULAY étant arrivés à l’échéance, il vous est
- Thierry NACCACHE, D.G : 13.385 euros
Durant l’exercice de douze mois, clos le 31 Mars 2002, les
proposé de reconduire ceux-ci dans leur fonction d’adminisà l’issue de l’assemblée générale ordinaire qui statuera sur
1.9 : Fonctions exercées par les mandataires
sociaux dans d’autre sociétés :
les comptes de l’exercice clos le 31 Mars 2008.
Monsieur Jérôme MARSAC, P.D.G , occupe les fonctions
trateurs, pour une durée de six années venant à échéance
suivantes :
- Président de la S.A CYBERGUN, 11 rue du Petit Pont,
1.7 : Autorisation d’opérer en bourse sur les
propres actions de la société :
75005 Paris.
Le conseil d’administration sollicite le renouvellement de
Luxembourg
l’autorisation d’opérer en bourse sur les propres actions de
- Gérant de la Sarl SOCIETE DU PONT, 11 rue du Petit Pont
la société, selon le projet de résolution.
75005 PARIS.
- Gérant de la Sarl MICROTRADE, 3 rue des Foyers, l-1537
- Gérant de la Sarl JUILLARD, 9-11 rue Henri-Dunant,
91070 Bondoufle.
- Administrateur de la Société Locale d’Epargne de
Mayenne 8 rue de Bréa, 44000 Nantes.
2 : ASSEMBLEE GENERALE EXTRAORDINAIRE :
2-1 : Mise en harmonie des statuts :
L’entrée en vigueur des dispositions de la loi du 15 Mai 2001 sur
les Nouvelles, Régulations Economique (NRE) a rendu nécessaire une harmonisation des statuts de la société.
A cette occasion, il vous est proposé d’adapter les nouveaux
statuts annexés au présent rapport.
Les modifications opérées concernent principalement les pouvoirs et fonctionnement des organes de direction (articles 10 à
12). Le régime des conventions réglementées (article 14) et la
possibilité de tenir les assemblées générales par visioconférence ou internet (article 16).
Le Conseil d'administration
C O M P T E S
C O N S O L I D É S
A U
3 1
M A R S
2 0 0 2
BILAN ACTIF (en euros)
RUBRIQUES
ECART D'ACQUISITION
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
Frais d'établissement
Frais de recherche et développement
Concessions,brevets,droits similaires
Droit au bail
Autres immobilisations incorporelles
Avances, acomptes/immob. incorpor.
IMMOBILISATIONS CORPORELLES
Terrains
Constructions
Installations techniques, outillage
Autres immobilisations corporelles
Avances et acomptes
IMMOBILISATIONS FINANCIERES
Participations
Autres participations
Créances rattachées à des participations.
Autres titres immobilisés
Prêts
Autres immobilisations financières
Montants bruts
Amortissements
31-mars-02
31-mars-01
128 997
77 399
51 598
64 498
281 159
216 597
64 562
158 282
2 302 391
38 112
6 098
227 364
2 075 027
38 112
6 098
1 648 674
347 638
400 252
102 970
147 295
31 937
244 668
252 957
6 098
51 566
50 382
286 295
191 011
54 978
31 937
31 937
304 566
12 497
292 069
127 055
ACTIF IMMOBILISE
3 841 150
784 122
3 057 028
2 670 776
STOCKS ET EN-COURS
Stocks de Marchandises
Avances, acomptes versés sur commandes
3 477 911
26 474
3 451 437
3 912 502
176 964
2 030 056
76 019
1 954 037
546 815
43 111
503 704
CREANCES
Créances clients et comptes rattachés
Actifs d'impôts différés
Autres créances
Actions propres
Disponibilités
COMPTES DE REGULARISATION
Charges constatées d'avance
ACTIF CIRCULANT
Charges à répartir sur plusieurs exercices
Ecarts de conversion actif
TOTAL GENERAL
1 413 742
1 413 742
1 215 732
43 799
1 533 472
43 598
973 511
115 812
115 812
49 765
7 438 732
7 949 343
75 155
10 718
124 858
12 760
10 581 633
10 757 737
7 584 336
145 604
75 155
10 718
11 511 359
929 726
BILAN PASSIF (en euros)
RUBRIQUES
Capital social ou individuel
Réserve légale
Autres réserves
Réserves groupe
Report à nouveau
RESULTAT DE L'EXERCICE
31-mars-02
609
60
1 132
200
312
796
980
133
455
554
31-mars-01
609
60
979
253
324
796
980
684
037
135
1 158 372
490 751
3 474 290
2 718 383
Provisions pour risques et charges
Passif d'impôts différés
24 018
3 577
351 637
36 021
PROVISIONS RISQUES, CHARGES
27 595
387 658
1 888 812
1 885 268
65 292
2 371 046
3 976 614
9 723
2 034 014
979 565
740 910
249 695
42 538
194 005
128 437
68 444
7 023 926
7 610 437
55 822
41 259
10 581 633
10 757 737
CAPITAUX PROPRES
Intérêts hors groupe
Résultat hors groupe
INTERETS MINORITAIRES
DETTES FINANCIERES
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit
Emprunts et dettes financières divers
Avances et acomptes reçus sur commandes en cours
DETTES D'EXPLOITATION
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
Dettes fiscales et sociales
DETTES DIVERSES
Autres dettes
COMPTES DE REGULARISATION
Produits constatés d'avance
DETTES
Ecarts de conversion passif
TOTAL GENERAL
C O M P T E S
C O N S O L I D É S
A U
3 1
M A R S
2 0 0 2
COMPTE DE RESULTAT 1ère partie (en euros)
RUBRIQUES
Ventes de marchandises
Production vendue de biens
Production vendue de services
CHIFFRE D'AFFAIRES NET
France
Export
31-mars-02
31-mars-01
4 719 573
8 807 573
13 527 146
8 943 125
55 272
4 774 845
271 810
9 079 383
327 082
13 854 228
716 638
9 659 763
366 120
29 613
14 249 961
<134 590>
915
210 885
2 244
9 739 217
Production stockée
Subventions d'exploitation
Reprises amortissements, provisions, transferts de charges
Autres produits
PRODUITS D'EXPLOITATION
Achats de marchandises (et droits de douane)
Variation de stock de marchandises
Achats matières premières,approvisionnements
Autres achats, charges externes
Impôts et taxes et versements assimilés
Salaires et traitements
Charges sociales
Dotations amortissements sur immobilisations
Dotations amortissements des charges à répartir
Dotations aux provisions sur actif circulant
Dotations provisions pour risques et charges
Autres charges
CHARGES D'EXPLOITATION
6 970
556
26
2 704
62
776
245
386
077
452
912
481
016
700
009
120
134 573
13 300
507 187
12 382 827
6 136 054
<1 648 442>
54 541
2 781 493
53 460
691 204
173 872
277 729
7 021
162 305
6 098
308 729
9 004 064
RESULTAT D'EXPLOITATION
1 867 134
735 153
Produits financiers de participation
Produits autres valeurs mobilières, créances immob.
Autres intérêts et produits assimilés
Reprises sur provisions et transferts de charges
Différences positives de change
Produits nets cessions valeurs mobilières de placement
PRODUITS FINANCIERS
10 337
6 467
11 762
12 760
148 411
41 880
7 584
181 891
183 270
237 822
Dotations financières amortissements, provisions
Intérêts et charges assimilées
Différences négatives de change
Charges nettes cessions valeurs mobilières de placement
CHARGES FINANCIERES
23 214
191 207
122 233
22
336 676
12 760
219 593
75 575
1
307 929
<153 406>
<70 107>
1 713 728
665 046
RESULTAT FINANCIER
RESULTAT COURANT AVANT IMPOTS
COMPTE DE RESULTAT 2ème partie (en euros)
RUBRIQUES
31-mars-02
31-mars-01
63 010
405 288
33 763
2 692
468 298
36 455
138 210
206 339
14 097
1 776
344 549
15 873
RESULTAT EXCEPTIONNEL
123 749
20 582
Participation salariés aux fruits de l'expansion
Impôts sur les bénéfices
Impôts différés sur les bénéfices
654 851
11 354
205 044
<23 067>
1 171 272
503 651
12 900
12 900
Résultat d'ensemble consolidé
1 158 372
490 751
Résultat du groupe
Résultat hors groupe
1 158 372
490 751
Produits exceptionnels sur opérations de gestion
Produits exceptionnels sur opérations en capital
Reprises sur provisions et transferts de charges
PRODUITS EXCEPTIONNELS
Charges exceptionnelles sur opérations de gestion
Charges exceptionnelles sur opérations en capital
Dotations exceptionnelles amortissements, provisions
CHARGES EXCEPTIONNELLES
Résultat des sociétés intégrées
Dotations amortissements écart acquisition
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M A R S
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ANNEXE
Méthodes et principes de consolidation
Les comptes du Groupe sont consolidés dans le respect des
principes comptables français et sont établis conformément aux
dispositions de l’arrêté du 22 juin 1999 homologuant le règlement CRC n° 99-02.
Les données ci-après sont présentées en milliers d'euros.
Société FREIBURGHAUS
La société CYBERGUN n’ayant pas d’influence notable sur la
société FREIBURGHAUS, celle-ci a été exclue du périmètre de
consolidation.
Dates de clôture
Toutes les sociétés du périmètre de consolidation clôturent leur
exercice comptable le 31 mars.
Méthodes de consolidation
La méthode de consolidation utilisée est l’intégration globale
pour les sociétés dont le groupe contrôle directement ou indirectement plus de 50 % du capital.
Sont intégrés dans les comptes de l’entreprise consolidante les
éléments des comptes des entreprises consolidées, après
retraitements éventuels pour assurer leur homogénéité avec les
principes comptables du groupe.
Les transactions entre les sociétés intégrées ainsi que les résultats internes à l’ensemble consolidé sont éliminés.
Seules sont laissées en dehors de la consolidation quelques
sociétés dont l’importance est non significative au sens de l’article L233-19 du Code de commerce et pour lesquelles les informations nécessaires à l'établissement des comptes consolidés
ne peuvent être obtenues sans frais excessifs ou dans des
délais compatibles avec la production des états financiers. A ce
titre, ne sont pas retenues dans le périmètre du groupe, les
sociétés dont le cumul des chiffres d'affaires est inférieur à 1 %
du chiffre d'affaires net consolidé et dont le taux de détention par
le groupe est inférieur à 50 %.
Périmètre de consolidation
Les sociétés consolidées par le groupe sont les suivantes :
Société mère :
CYBERGUN SA
11 rue du Petit-Pont - 75005 PARIS - France
N° Siren : 33764379500046
Méthodes de conversion des sociétés étrangères
L’unique société étrangère consolidée est considérée comme
autonome, les comptes de cette société sont tenus en euros.
Comparabilité des comptes
Etats de synthèse
Les états publiés (bilan, compte de résultat, tableaux de variation des capitaux propres et de flux de trésorerie) présentent les
valeurs au 31 mars 2002 (ou du 1er avril 2001 au 31 mars
2002) comparées à celles du 31 mars 2001 (ou du 1er avril 2000
au 31 mars 2001).
Entrées dans le périmètre de consolidation
Néant.
Principes comptables
et méthodes d’évaluation
Les comptes consolidés au 31 mars 2002 sont élaborés et présentés conformément aux règles comptables dans le respect
des principes de prudence, de l’indépendance des exercices et
de la continuité d’exploitation.
Les méthodes d’évaluation des différents postes des états financiers sont les suivantes :
Ecarts d’acquisition
L’écart d’acquisition correspond à la différence entre le coût
d’acquisition des titres et l’évaluation de la quote-part des actifs
et passifs identifiés à la date d’acquisition et inscrits au bilan à
leur juste valeur.
Société filiale :
MICROTRADE
3 rue des Foyers - L1537 Luxembourg
% d’intérêt : 100. % - Méthode : IG
Ecarts d’acquisition positifs
Modification du pourcentage d’intérêt
sans changement de méthode de consolidation
Société
% d’intérêt au 31/03/2002
% d’intérêt
au 31/03/2001
N/A
Les écarts positifs sont amortis selon la méthode linéaire sur
des durées déterminées au cas par cas selon les hypothèses
retenues lors de l’acquisition.
Les écarts constatés par le groupe sont amortis sur une période
de dix ans.
Exclusion du périmètre
Ecarts d’acquisition négatifs
Société CHL
Cette société est exclue du périmètre de consolidation en raison
du caractère non significatif de son volume d’affaires et de son
résultat.
Néant.
Stocks
Immobilisations incorporelles
Frais d’établissement
Il s’agit de frais d’introduction en bourse, dépréciés sur une
durée de 3 ans selon le mode linéaire.
Concessions, brevets, marques
Les droits d’enregistrement de marque, les inscriptions de
marques payés à l’INPI, l’OMPI ou autres organismes, assurent
des protections pour 10 ans minimum. Ils sont ensuite renouvelés pour une période de 10 ans. Ces investissements sont amortis sur 10 ans suivant le mode linéaire.
La licence exclusive de reproduction COLT est dépréciée suivant la durée du contrat, soit de 30 ans, selon le mode linéaire.
La licence exclusive de reproduction SIG SAUER est dépréciée
suivant la durée du contrat, soit de 10 ans, selon le mode linéaire.
Les logiciels sont dépréciés sur 1 an suivant le mode linéaire.
Les terrains, constructions, installations techniques et autres
immobilisations corporelles sont évalués à leur coût d’acquisition ou de production.
Les amortissements sont pratiqués généralement selon les
rythmes et méthodes suivants :
Construction
Agencements
Vitrines
et équipements durables
Matériel de transport
Mobilier
Matériel de bureau
et informatique
Matériel de démonstration
Prise en compte des opérations partiellement exécutées à
la clôture de l’exercice
Néant.
Créance set dettes
Les créances et dettes sont valorisées à leur valeur nominale.
Une provision pour dépréciation est pratiquée lorsqu’il apparaît
une perte probable en respectant le principe de prudence. Les
provisions pour dépréciation constatées sont individualisées et
ne résultent pas d’une estimation globale.
Subventions d’investissements
Immobilisations corporelles
Désignation
Les stocks de matières premières sont évalués suivant la
méthode du dernier prix d’achat connu.
La valeur brute des marchandises et des approvisionnements
comprend le prix d’achat et les frais accessoires.
Les articles à rotation lente font l’objet d’une provision pour
dépréciation.
Durée
d’amortissement
Mode
d’amortissement
20 ans
5 à 10 ans
Linéaire
Linéaire
10 ans
3 ans
4 à 5 ans
Linéaire
Linéaire
Linéaire
4 à 5ans
5 ans
Linéaire ou dégressif
Linéaire
Location-financement
Le Groupe applique la méthode préférentielle de retraitement
des contrats de location-financement.
Titres de participation non consolidés
Les titres de participation non consolidés sont inscrits au bilan
pour la valeur brute historique, c’est-à-dire à leur coût d’acquisition ou à leur valeur d’apport.
Lorsque la valeur d’inventaire des titres de participation est inférieure à la valeur brute, une provision est constituée à hauteur
de la différence.
La valeur d’inventaire est déterminée par référence à la situation
nette comptable et à la valeur d’utilité de la société.
Néant.
Provisions pour risques et charges
Une provision est comptabilisée lorsqu’il existe une obligation
juridique ou implicite envers un tiers, résultant d’événements
passés, qui provoquera probablement ou certainement une sortie de ressources et dont l’évaluation peut être effectuée avec
une fiabilité suffisante.
Les provisions comprennent notamment :
• des engagements de retraite et autres avantages
• des passifs d’impôts différés
• des provisions pour pertes de change
Engagements de retraite et autres avantages accordés aux
salariés des sociétés françaises
Les engagements en matière d’indemnité de départ en retraite
sont pris en compte par des provisions pour retraite dans les
sociétés du groupe.
Les provisions pour retraite ont été calculées en évaluant selon
la méthode rétrospective ce que le Groupe devrait verser à ses
salariés partant en retraite en fonction :
• de la législation sociale et de la convention collective,
• de la durée d’activité restant des salariés supposés présents
au moment de leur départ en retraite en fonction du taux de
rotation du personnel et des tables de mortalité,
• des salaires réévalués jusqu’à la date de départ en retraite,
• du taux d’actualisation.
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C O N S O L I D É S
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3 1
M A R S
Impositions différées
Risques en responsabilité professionnelle
L’impôt sur les sociétés est comptabilisé en tenant compte des
impôts différés mais aussi latents :
• "différés" : liés aux différences temporaires entre un actif ou un
passif à sa valeur comptable et à sa valeur fiscale,
• "latents" : liés en particulier aux prises de contrôle où la valeur
fiscale des amortissements est différente de ceux calculés sur
la juste valeur.
Les retraitements apportés aux comptes sociaux des sociétés
consolidées pour les rendre homogènes avec les principes
comptables du groupe ou pour éliminer l’effet de législations fiscales, ainsi que l’existence de décalages temporaires d’impositions, génèrent des différences entre la base imposable et le
résultat consolidé avant impôt. Ces différences donnent lieu à la
constatation d’impositions différées présentées à l’actif ou au
passif du bilan par entité fiscale.
Néant.
Méthode
2 0 0 2
Créances et dettes en monnaies étrangères
Les créances et les dettes en monnaies étrangères sont enregistrées au cours du jour de la transaction. A la date du bilan,
elles sont évaluées en utilisant le cours du jour de clôture. Les
écarts en résultant sont enregistrés au bilan aux postes "Ecart
de conversion Actif et Passif ".
Résultat exceptionnel
Les éléments exceptionnels sont les produits ou les charges
résultant d'événements ou d'opérations clairement distincts des
activités ordinaires du groupe et qui ne sont pas, en conséquence, censés se reproduire de manière fréquente ni régulière.
Résultat par action
Le groupe pratique la méthode du report variable.
Taux retenus
Le taux retenu est le taux prévu pour les sociétés françaises au
31 mars 2002 soit 34,33 % décomposé ainsi :
• Taux impôt sur les sociétés
33,33 %
• Contribution additionnelle passant de 6 à 3% soit
1,00 %
Ce taux était de 35,33 % au 31 mars 2001, la contribution additionnelle étant de 6 % de 33,33 %.
Le résultat de base par action est calculé en divisant le résultat
net, part du Groupe, par le nombre moyen pondéré d’actions en
circulation au cours de l’exercice.
Le calcul du résultat dilué par action tient compte le cas échéant,
des conséquences qu’aurait eu l’ensemble des instruments
dilutifs sur le calcul du résultat de la période et sur celui du
nombre d’actions.
Explications des postes du bilan et de leurs variations
NOTE 1 : ECARTS D’ACQUISITION
Détail du poste écart d’acquisition positif en milliers d'euros :
Ecarts d’acquisition
Entreprises
Date d’acquisition
Début de période
Augment. Fin de période
concernées
Valeur brute
Valeur brute
Microtrade
TOTAL
01/04/00
129
129
129
129
Début
de période
64
64
Amortissement
Dotation
Fin
de période
13
13
77
77
Durée
10 ans
10 ans
NOTE 2 : IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
Les variations des immobilisations incorporelles ainsi que des amortissements en milliers d'euros sont les suivantes :
Immobilisations
Début de période
Acquisitions
Mvts périmètre
Cessions
Frais d'établissement
281
Autres immobilisations incorporelles
1 788
565
6
Total
2 069
565
6
Amortissements
Frais d'établissement
Autres immobilisations incorporelles
Total
Début de période
123
133
256
Dotations
94
100
194
Mvts périmètre
-
Reprises
6
6
Fin de période
281
2 347
2 628
Fin de période
217
227
444
NOTE 3 : IMMOBILISATIONS CORPORELLES
Les variations en milliers d'euros s’analysent comme suit :
Immobilisations
Début de période
Terrains
Construct. sur sol propre
Installations techniques,
outil. Industriels.
Installations générales,
agencements, divers
Matériel de transport
Matériel de bureau,
informatique, mobilier
Avances et acomptes
Total
Amortissements
Acquisitions
Mvts périmètre
Cessions
52
183
Autres mouvements
Fin de période
52
183
0
0
331
29
1
- 11
348
152
0
105
4
6
259
124
55
897
32
5
166
0
20
55
315
141
0
748
Début de période
Dotations
Mvts périmètre
Diminutions
Terrains
Constructions sur sol propre
Installations générales,
agencements, divers
Matériel de transport
Matériel de bureau,
informatique, mobilier
Total
0
Autres mouvements
Fin de période
133
5
138
0
45
69
-
- 11
103
85
263
69
143
18
156
11
147
250
A noter que la société a cédé l’immeuble de l’ancien siège social, acquis sous forme de crédit-bail, dégageant une plus-value de
396 K euros.
NOTE 4 : IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES
Variations des immobilisations financières en milliers d'euros :
Début
de période
Evolution
périmètre
Acquisitions Cessions
Augmentations
Titres de participation non consolidés
et autres titres immobilisés
Titres
Autres immobilisations financières
127
256
79
Total
159
256
79
0
- 12
159
244
Dotation Reprise
Fin
aux prov
de période
32
Provisions
Valeur nette
32
304
336
- 12
79
324
Les titres de participation non consolidés concernent :
Entreprises
Fraction du capital en %
Capitaux propres
Résultat de l’exercice précédent
Valeur nette des titres
Freiburghaus
CHL
Divers
22.22
50,00
155
25
25
15
25
4
3
TOTAL
32
C O M P T E S
C O N S O L I D É S
A U
3 1
M A R S
2 0 0 2
NOTE 5 : CRÉANCES
Ventilation des créances par nature et par échéance en milliers d'euros :
Nature
Total brut
- 1 an
Créances clients et comptes rattachés
Avances, acomptes sur commandes
Actifs d’impôts différés
Autres créances
Écart de conversion actif
1 972
58
547
11
Total
2 588
Echéance
+ 1 an
+ 5 ans
Dépréciation
Total net
1 972
58
547
11
0
0
0
0
0
1 972
58
2 588
0
2 588
547
11
NOTE 6 : IMPÔTS DIFFÉRÉS ACTIF
Le montant de la créance pour impôts différés s’analyse de la manière suivante :
Impôts différés liés à des différences temporaires
Crédits d’impôts
Reports fiscaux déficitaires
Total
31/03/2002
0
-
31/03/2001
44
-
0
44
NOTE 7 : CAPITAUX PROPRES
Tableau de variation des capitaux propres consolidés-part du groupe (en milliers d'euros) :
Capital
Situation à la clôture
31-03-01
Mouvements
• Affectation du résultat
exercice précédent
• Résultat de l’exercice
• Variations de capital
de l'entreprise consolidante
• Acquisition ou cession
de titres d'autocontrôle
• Incidence des réévaluations
• Distributions effectuées
par l'entreprise consolidante
• Variations des écarts
de conversion
• Changements
de méthodes comptables
• Autres mouvements
Situation à la clôture
31-03-02
Réserves
Primes consolidées
610
1 618
491
88
- 88
1 158
0
0
0
0
2 718
0
0
0
0
3 474
- 403
610
NOTE 8 : INTÉRÊTS MINORITAIRES
Néant.
Autres
Résultat
Ecarts
Ecarts
Titres
Subv
Totaux
de
de
de
de
investissement capitaux
l'exercice conversion réévaluation l'entreprise consolidante propres
1 706
1 158
NOTE 9 : PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES
Les provisions pour risques et charges sont ventilées comme suit (en milliers d'euros) :
Début de période
Virement poste/poste
Augmentation
Diminution
Fin de période
Provisions pour risques
Provisions pour charges
141
210
- 204
11
13
141
6
11
13
Total
351
- 204
24
147
24
NOTE 10 : DÉTAIL DU POSTE ÉCARTS D’ACQUISITION NÉGATIF
Néant.
NOTE 11 : IMPÔTS DIFFÉRÉS PASSIF
Le montant de la provision pour impôts différés s’analyse de la manière suivante (en milliers d'euros) :
Impôts différés liés à des différences temporaires
Impôts latents
Total
31/03/2002
4
-
31/03/2001
36
-
4
36
NOTE 12 : EMPRUNTS ET DETTES FINANCIÈRES
Détail des emprunts par nature et par échéance (en milliers d'euros) :
Nature
Montant
Exercice
Emprunts auprès des banques
Dettes sur locations-financements
Concours bancaires courants
Autres
Intérêts courus non échus
Total
Montant
à 1 an au plus
1 810
610
71
1 885
8
3 774
71
1 885
8
2 573
Montant à plus 1 an
et 5 ans au plus
Montant à plus
de 5 ans
1 200
1 200
0
NOTE 13 : INSTRUMENTS FINANCIERS
• Risque de taux variable
Risque de taux
Moins d’un an
1 à 5 ans
Emprunts bancaires
contractés à taux variables
233
542
TOTAL
233
542
• Risque de change
Néant.
Plus de 5 ans
TOTAL
775
0
775
C O M P T E S
C O N S O L I D É S
A U
3 1
M A R S
2 0 0 2
Explication des postes du compte de résultat et de leurs variations
NOTE 14 : REPRISES SUR AMORTISSEMENTS ET PROVISIONS
Les reprises sur amortissements et provisions se répartissent de la manière suivante :
31/03/2002
31/03/2001
Reprise provisions d'exploitation
Reprise provisions financières
Reprise provisions exceptionnelles
Transfert de charges
345
13
64
8
21
147
Total
379
219
31/03/2002
154
357
24
88
79
220
403
99
1 280
31/03/2001
139
228
27
149
57
308
431
37
1 405
2 704
2 781
NOTE 15 : AUTRES ACHATS ET CHARGES EXTERNES
Sous-traitance
Locations, charges locatives
Entretiens et réparations
Primes d'assurances
Personnel extérieur
Honoraires
Communication
Frais postaux et télécom.
Autres comptes
Total
NOTE 16 : EFFECTIF
L’effectif employé comprend l’effectif salarié, c’est-à-dire l’ensemble des personnes ayant un contrat de travail et rémunéré directement
par l’entreprise et le personnel mis à disposition, personnel intérimaire et détaché ou prêté à l’entreprise, pour les entités consolidées
par intégration.
Effectif moyen ventilé par catégorie :
Employés
Agents de maîtrise
Cadres
Mis à disposition
Total
Effectif moyen au 31/03/2002
27
Effectif moyen au 31/03/2001
26
5
4
32
30
NOTE 17 : DOTATIONS AUX AMORTISSEMENTS ET PROVISIONS
Les dotations aux amortissements et provisions en milliers d'euros sont réparties de la manière suivante :
Dotations aux amortissements :
• Des immobilisations incorporelles
• Des immobilisations corporelles
• Des charges à répartir
• Exceptionnels des immobilisations
• Des biens pris en location financement
Dotations aux provisions :
• Pour dépréciation des immobilisations
• Pour dépréciation des actifs circulants
• Pour risques et charges
• Pour dépréciation des éléments financiers
• Pour dépréciation des éléments exceptionnels
Total
31/03/2002
31/03/2001
194
143
49
0
0
182
103
14
0
0
0
135
13
23
0
162
6
13
0
557
480
NOTE 18 : RÉSULTAT FINANCIER
Le résultat financier en milliers d'euros se décompose de la manière suivante :
Produits financiers :
• Produits financiers des participations, valeurs mobilières et créances
• Autres intérêts et produits assimilés
• Reprises sur provisions et transferts de charges
• Différences positives de change
• Produits nets sur cession de valeurs mobilières de placement
Total des produits financiers
Charges financières
• Intérêts et charges assimilés
• Dotations financières aux amortissements et provisions
• Différences négatives de change
• Charges nettes sur cession de valeurs mobilières de placement
Total des charges financières
Résultat financier
31/03/2002
31/03/2001
10
12
13
148
0
183
6
42
8
182
0
238
191
23
122
0
336
- 153
220
13
75
0
308
-70
31/03/2002
405
31/03/2001
3
63
- 109
34
-2
- 235
124
- 14
21
NOTE 19 : RÉSULTAT EXCEPTIONNEL
Le résultat exceptionnel en milliers d'euros peut se décomposer ainsi :
Produits de cession des éléments d’actif cédés
Reprises de provisions
Transferts de charges
Autres produits
Valeur nette comptable des éléments d’actif cédés
Dotations exceptionnelles aux amortissements
Dotations aux provisions pour risques
Autres charges
Résultat exceptionnel
NOTE 20 : IMPÔTS
Rationalisation de l’impôt :
Impôts sur les résultats
- Impôts différés
= Charges d'impôt sur les résultats consolidés
- Impôt théorique au taux de 35.33 %…
= Différence d'impôt
Analyse de cette différence :
Effets des différences permanentes entre les résultats consolidés
et résultats imposables
Utilisation de reports déficitaires non activés précédemment
Taxation des résultats des sociétés à des taux différents
Impôts non activés
Crédits d'impôts
Impôt forfaitaire annuel
Total
Différence nette
31/03/2002
666
- 11
- 655
644
11
Charges
46
0
0
0
0
46
11
Produits
35
0
0
0
0
35
C O M P T E S
C O N S O L I D É S
A U
3 1
M A R S
2 0 0 2
Autres informations
Informations sectorielles en milliers d'euros
Le Groupe intervient sur un seul secteur d’activité : la distribution de répliques d’armes factices destinées au tir de loisir ou sportif, aux
jeux vidéos et aux collectionneurs.
Zones Géographiques
Exercice 31/03/2001
Immobilisations Corporelles nettes
Chiffre d’affaires
Exercice 31/03/2002
Immobilisations Corporelles nettes
Chiffre d’affaires
France
Reste du monde
TOTAL
312
4 425
237
5 234
579
9 659
237
4 775
261
9 079
498
13 854
Tableau de passage entre les comptes sociaux et les comptes consolidés
(en milliers d'euros)
Résultats sociaux :
Retraitements :
Crédit Bail
Provisions réglementées et indemnités retraite
Opérations internes :
Elimination des provisions profit/stock
Elimination des dividendes des filiales
Impôts différés
Impôts différés de l’exercice
RESULTAT NET DES ENTREPRISES INTEGREES
Amortissement net des écarts d’acquisition
1 325
- 67
71
- 150
-8
1 171
- 13
Résultat des sociétés en équivalence
Intérêts minoritaires
RESULTAT CONSOLIDE PART GROUPE
1 158
Evénements postérieurs à la clôture
Aucun événement postérieur à la clôture, d’importance significative et n’ayant pas donné lieu à un enregistrement dans les comptes au
31/03/2002, n’est à signaler.
Rémunération des dirigeants
Montant global des rémunérations allouées aux dirigeants de l’entreprise consolidante :
Conseil d’administration : 32 K€
Engagements hors bilan
Les engagements donnés ou reçus en milliers d'euros par le groupe se ventilent de la manière suivante :
Catégories d’engagement
Total
Engagements donnés
Cautions
Nantissement du fonds de commerce
Effets escomptés non échus
Engagements reçus
Cautions de M. Jérôme MARSAC
702
394
968
Tableau des flux de trésorerie
31/03/2002
31/03/2001
1 158
491
4
- 199
2
483
1
-6
5
965
974
Variation du besoin en fonds de roulement lié à l’activité
- Stocks (nets)
- Créances d’exploitation (nettes)
- Dettes d’exploitation
461
448
2 003
- 1 516
- 772
- 789
Flux net de trésorerie généré par l’activité (A)
3 877
- 2 103
987
- 484
556
- 71
503
485
- 403
Flux de trésorerie liés à l’activité
Résultat net des sociétés intégrées
Elimination des charges et produits sans incidence sur la trésorerie ou non liés à l’activité :
- Amortissements et provisions
- Variation des impôts différés
- Plus-value de cession, nette d’impôt
Ecarts de conversion sur la CAF
Marge brute d’autofinancement des sociétés intégrées
Flux de trésorerie liés aux opérations d’investissement
Acquisitions d’immobilisations
Cessions d’immobilisations
Flux net de trésorerie lié aux opérations d’investissement (B)
Flux de trésorerie liés aux opérations de financement
Dividendes versés aux actionnaires de la société mère
Variation des autres fonds propres
Variation nette d’emprunts
- 2 574
- 305
-8
2 582
Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement (C)
- 2 977
2 269
397
- 319
1 017
1 414
1336
1 017
Variation de trésorerie (A – B + C)
Trésorerie d’ouverture
Trésorerie de clôture
C O M P T E S
C O N S O L I D É S
A U
3 1
M A R S
2 0 0 2
Rapport des Commissaires aux Comptes
Mesdames et Messieurs,
En exécution de la mission qui nous a été confiée, nous avons procédé au contrôle des comptes consolidés de la société CYBERGUN, exprimés en euros, relatifs à l’exercice clos le 31 mars 2002, tels qu’ils
sont joints au présent rapport.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Conseil d’administration.
Il nous appartient, sur la base de notre audit, d’exprimer une opinion sur ces comptes.
1 – OPINION SUR LES COMPTES ANNUELS
Nous avons effectué notre audit selon les normes de la profession ; ces normes requièrent la mise
en œuvre de diligences permettant d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes consolidés
ne comportent pas d’anomalies significatives.
Cet audit a consisté à examiner, par sondages, les éléments probants justifiant les données contenues dans ces comptes. Il a consisté également à apprécier les principes comptables suivis et les
estimations significatives retenues pour l’arrêté des comptes et à apprécier leur présentation d’ensemble.
Nous estimons que nos contrôles fournissent une base raisonnable à l’opinion exprimée ci-après.
Nous certifions que les comptes consolidés tels qu’ils vous sont présentés en annexe du présent
rapport sont réguliers et sincères et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière, ainsi que du résultat de l’ensemble constitué par les entreprises comprises dans la consolidation.
2 – VERIFICATIONS ET INFORMATIONS SPECIFIQUES
Nous avons également procédé à la vérification des informations données dans le rapport sur la
gestion du groupe. Nous n’avons pas d’observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.
Fait à Paris,
le 29 avril 2002
KPMG SA
Société de Commissaires aux comptes
Représentée par Jean-François MERLET
7 rue de Paradis
53000 LAVAL
FIDELIO SA
Société de Commissaires aux comptes
Représentée par Jean-Louis ROUZÉ
41 avenue de Friedland
75008 PARIS