FR - Thomson 27-04 inter

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PANORAMA 2004
Partenaire des industries « Media & Entertainment »
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Services
Systèmes & Équipements
Technologie
La division Services est spécialisée
dans la gestion des services clés
pour le compte des clients médias physiques (DVD, films),
médias électroniques, gestion
de réseaux.
La division Systèmes & Équipements fournit des
systèmes et équipements centrés sur la vidéo
(Grass Valley, Plates-formes d’Accès & Passerelles,
Connectivité). Cette division joue un rôle stratégique
à chaque extrémité de la chaîne de diffusion, intervenant à une extrémité aux côtés des créateurs de
contenu, et à l’autre, aux côtés des opérateurs de
réseaux, distributeurs et consommateurs finaux.
La division Technologie développe et
monétise la technologie de Thomson
(centres de recherches, activités de
licences, solutions microélectroniques
« silicon solutions », solutions logiciels
et technologie), fournissant des licences aux tierces parties et anticipant le
développement des futurs standards
technologiques
N°1 mondial pour les servi-
Grass Valley (Diffusion et Réseaux) :
Un portefeuille de
ces liés aux médias physiques
N°1 mondial pour les équipements de diffu-
N°1 mondial pour les servi-
sion en haute définition (HD), les caméras de
studios, les caméras de production
sur le terrain, les serveurs vidéos,
les enregistreurs vidéos numériques,
les mélangeurs et les routeurs
45 000 brevets
9 laboratoires de Recherche
ces de publicité « hors
du domicile » (Screenvision)
N°2 mondial pour les services de post-production
N°2 mondial pour la fourniture d’équipe-
dans le monde
4 000 personnes
Plus de 400 ingénieurs de
Plus de
recherche
ments de diffusion professionnelle
190 experts en brevets & licen-
Plates-formes d’Accès & Passerelles :
ces
N°1 mondial pour les modems/passerelles
DSL, et pour les décodeurs satellite et terrestre
N°2 mondial pour les modems câble
Leader mondial pour la fourniture de décodeurs utilisant le Protocole Internet
Innovateur de premier ordre pour les solutions
de triple play (vidéo, voix, données)
Connectivité :
Leader pour les accessoires, l’audio vidéo,
les lecteurs mp3 et les produits de téléphonie
résidentielle
CHIFFRE D’AFFAIRES DE L’ANNÉE 2004
ACTIVITÉS M&E* : 5 867 M €
Services
2 338 M €
Systèmes & Équipement
3 000 M €
Corporate
23 M €
Technologie
506 M €
*Le chiffre d’affaires des activités M&E ne comprend pas 2 127 millions d’euros
de la division Tubes & Partenariats d’Électronique Grand Public
dont 845 millions d’euros de l’activité TV déconsolidée fin juillet 2004.
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Thomson – Partenaire des industries
« Media & Entertainment »
Thomson propose à ses clients des industries « Media & Entertainment »
les
services, les systèmes et les technologies dont ils ont besoin pour optimiser leur performance dans un
environnement, lié aux images et à la vidéo, en constante évolution.
Les clients de Thomson sont les industries « Media & Entertainment » (M&E) : créateurs de contenu (studios de
cinéma, chaînes de télévision, développeurs de jeux, monde de la publicité, etc.), les diffuseurs de contenu
(diffuseurs TV, opérateurs de réseaux satellite, câble, télécom, numérique terrestre, fournisseurs d’accès Internet,
grande distribution, etc.) et les utilisateurs des technologies de Thomson.
Sur les deux prochaines années, le Groupe va (i) élargir son offre à ses clients existants des industries M&E et
étendre cette base de clients ; (ii) accroître son intensité technologique et renforcer son rôle dans les questions
clés concernant le contenu numérique et les grands choix de l’industrie ; (iii) se positionner dans la gestion et la
distribution de contenu électronique ; et (iv) être leader mondial en matière de produits et solutions
IP (« Internet Protocol ») et de réseau domestique (« home networking »).
Présent à la fois sur les marchés porteurs d’Amérique du Nord, d’Europe et d’Asie, Thomson opère dans 30 pays.
L’action Thomson est cotée sur les bourses de Paris (CAC 40) et de New York (NYSE).
RÔLE DE THOMSON
Contenu
T
H
O
M
S
O
N
Réseaux
de Diffusion
T
H
O
M
S
O
N
Thomson est à l’interface du contenu et de sa diffusion et
à l’interface de la diffusion et du consommateur final
Clients
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Message
du Président-Directeur Général
Frank E. Dangeard
Président-Directeur Général
Au début de l'exercice 2004, les activités de Thomson
dans l'Électronique Grand Public représentaient plus de
50 % du chiffre d'affaires du Groupe. À la fin de l’année,
le recentrage de Thomson sur les industries « Media &
Entertainment » (M&E) était acquis. Ses activités de
services, systèmes & équipements et technologies pour
les industries M&E, y compris pour les opérateurs de
réseaux, représentaient 85 % du chiffre d'affaires
consolidé du Groupe. L’orientation générale était définie
dans un Plan à Deux ans reconnu, en interne et en
externe, comme le cadre de référence stratégique,
opérationnel et financier du Groupe.
Des progrès significatifs ont donc été réalisés par le
Groupe au cours de l'année 2004. Cependant, l'évolution au cours de l’année a été contrastée, avec des dynamiques très différentes pendant chacun des deux
semestres.
Un premier semestre décevant
En novembre 2003, Thomson annonçait la signature
d'un accord concernant la vente de son activité TV au
groupe chinois TCL. À la suite de cette annonce, l'État
français cédait, sur les marchés financiers, le reste de
ses parts dans le capital de Thomson. Ces deux
événements étaient attendus depuis fin 2002, et
le Conseil d'Administration avait estimé qu'ils
permettraient à Thomson de relancer la dynamique et
d’accroître la valeur du Groupe, rapidement et dès le
début de l'année 2004.
Cela ne s'est pas produit. Au cours du premier semestre
2004, Thomson a peiné à achever la cession de son activité TV, qui ne s'est finalement conclue que fin juillet.
Le Groupe a dû faire face à des conditions de marché difficiles et à une demande faible des consommateurs dans
ses activités d’Électronique Grand Public et de Tubes,
conduisant à un « avertissement sur résultats » lors de
l'annonce du chiffre d’affaires du premier trimestre 2004.
Cela a entraîné une performance médiocre du cours de
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Thomson PANORAMA 2004
MESSAGE DU PDG DE THOMSON
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l'action Thomson, et a pénalisé la perception de la transformation indispensable que représentait pour le Groupe
la sortie de ses activités d’Électronique Grand Public.
Une nouvelle dynamique au deuxième
semestre
En conséquence, le Conseil d'Administration a annoncé,
le 21 juillet 2004, une série de mesures visant à accélérer
la transformation du Groupe. Ces mesures ont été
approuvées par l'Assemblée Générale des actionnaires
du 15 septembre 2004. Je suis devenu PrésidentDirecteur Général de Thomson à compter de cette date,
après approbation de ces mesures, avec la ferme
intention de mener à bien la mission que m'a confiée le
Conseil et de remettre le Groupe sur les rails.
Cette mission peut se résumer en deux objectifs simples :
(i) achever le plus rapidement possible la transformation
de Thomson ; et (ii) mettre en œuvre, de façon ferme et
décisive, l’orientation stratégique décidée par le Conseil.
De nombreuses décisions ont été prises à partir du
15 septembre :
- 15 septembre 2004 : direction stratégique ; programmes transversaux
- 21 octobre 2004 : décision de partenariat pour notre
activité Tubes (et annonce des charges exceptionnelles
afférentes) ; cinq Priorités Stratégiques
- 30 novembre 2004 : Plan à Deux ans ; changements
organisationnels
- 28 février 2005 : cession de l’usine italienne de tubes ; Plan
à Deux ans défini pour chacun des 18 métiers du Groupe
- 3 mars 2005 : résultats annuels 2004 ; fin de la phase I
du processus de cession de l'activité Tubes
Priorités Stratégiques et Plan à Deux ans
Notre Plan à Deux ans nous fournit le cadre nécessaire
pour mettre en œuvre nos Priorités Stratégiques pour
2005 et 2006.
Nos cinq Priorités Stratégiques, définies à partir d’une
analyse de ce que sera notre environnement à l'horizon
2010, sont les suivantes : (i) élargir notre offre et notre
base de clients dans les industries M&E ; (ii) valoriser
notre expertise et nos compétences dans le domaine
des technologies liées aux médias ; (iii) positionner
Thomson dans le secteur de la gestion et de la diffusion
du contenu électronique ; (iv) être leader en matière de
produits et solutions sur IP et de réseau domestique ; et
(v) rechercher des partenariats pour notre activité Tubes.
La nouvelle organisation du Groupe, qui va dans le sens
de la transparence, de la flexibilité et de la stabilité, a été
largement acceptée dès son annonce, fin 2004, par les
salariés et par les actionnaires. Nos trois divisions,
Services, Systèmes & Équipements, et Technologie, ont
chacune un modèle économique homogène et des
feuilles de route clairement définies pour les deux
années à venir dans le cadre de notre Plan à Deux ans.
Les objectifs financiers sont une augmentation du chiffre
d'affaires de 1,5 à 2 milliards d'euros d'ici la fin 2006 (sur
la base d'un chiffre d'affaires M&E cumulé d'un peu
moins de 6 milliards d'euros en 2004), des marges
d'exploitation stables, et un flux de trésorerie nette de
1,2 à 1,5 milliard d'euros sur les années 2004 à 2006.
En octobre, un Comité Scientifique, composé d’experts
dans les domaines des technologies du numérique, des
réseaux et de l’image, a été créé pour faire des recommandations sur les futurs développements technologiques du Groupe. Sa première réunion s’est tenue à
New York en novembre 2004.
Puisque notre Plan à Deux ans a des objectifs clairs
et mesurables, je compte tenir les actionnaires informés
de son déroulement et des progrès réalisés sur une base
trimestrielle.
De bonnes performances dans
nos activités M&E
Notre décision de nous concentrer sur les industries
M&E a été largement validée par les performances de
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ces activités en 2004, avec un chiffre d'affaires en hausse
de 9,5 %, une marge opérationnelle de plus de 11 % et un
flux de trésorerie nette de près de 600 millions d'euros
pour l'exercice 2004. Les trois divisions, Services,
Systèmes & Équipements, et Technologie, ont affiché de
bonnes performances.
La décision de rechercher des partenaires pour notre
activité Tubes nous a amenés, en raison des coûts liés à
la restructuration et du fait de la dépréciation de certains
actifs, à passer une charge exceptionnelle très importante d'un montant de 904 millions d'euros. De ce fait, le
Groupe a affiché un résultat net pour l'année de (636) millions d'euros.
Malgré cela, l'ensemble du Groupe a dégagé un flux de
trésorerie nette de 238 millions d'euros, nos activités
M&E générant près de 600 millions d'euros.
Au cours du dernier trimestre, le Groupe a effectué des
acquisitions ciblées, en phase avec ses Priorités
Stratégiques et son Plan à Deux ans : Corinthian Television, l'un des leaders européens de la gestion de régies
finales, qui nous permet de nous développer dans un
marché de la gestion et des services de diffusion télévisuelle en pleine expansion ; The Moving Picture
Company, spécialiste des effets visuels (l'un des services
de post-production en plus forte croissance), et créateur
de contenus pour les publicitaires du monde entier ; enfin
EADS Sycomore, qui renforce notre expertise dans le
domaine de l'intégration des systèmes sur IP, activité
fortement demandée par nos clients des télécoms.
Un Conseil d'Administration déterminé
et réactif
Le Conseil a été informé en permanence des performances et des évolutions stratégiques du Groupe. Il a
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MESSAGE DU PDG DE THOMSON
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démontré sa réactivité et sa détermination, en proposant
fin juillet les initiatives approuvées le 15 septembre par les
actionnaires. En quelques mois, le Conseil a pu étudier et
confirmer les cinq Priorités Stratégiques, le Plan à Deux
ans ainsi que la nouvelle organisation. Le Conseil s'est
réuni 15 fois au cours de l'exercice. La relance du Groupe
à partir de septembre a imposé un rythme de réunions
intense au cours du deuxième semestre, avec sept
réunions plénières du Conseil et un grand nombre de
séances des Comités. Le Comité Stratégique s’est réuni
sept fois, le Comité d'Audit six fois, et le Comité de
nomination, rémunération et gouvernance sept fois, au
cours de l’année.
En 2004, deux nouveaux administrateurs indépendants
ont rejoint le Conseil : Didier Lombard (nommé
Président-Directeur Général de France Télécom en
février 2005) et David Roux (co-fondateur de Silver
Lake). En février 2005, Thierry Breton, administrateur de
Thomson depuis 1997, a démissionné à la suite de sa
nomination comme Ministre de l'Économie, des
Finances et de l'Industrie. Sa contribution chez
Thomson, d'abord en qualité de Président-Directeur
Général, puis en tant qu'administrateur et Président du
Comité Stratégique du Groupe, a été immense, et nous
le regretterons. Le Conseil m’a nommé Président du
Comité Stratégique en remplacement de Thierry Breton.
Évolution du cours de l'action
et dividende
Le contraste entre les deux semestres de 2004 s'est
traduit de façon spectaculaire dans l'évolution du cours
de l'action, qui a perdu environ 13 % entre le 1er janvier
et le 21 juillet 2004 (date de l’annonce des initiatives
prises par le Conseil d’Administration détaillées
ci-dessus) avant de remonter de près de 33 % du
21 juillet à la fin de l’année. Sur l'exercice, l'action
Thomson a gagné plus de 15 %, et enregistré l’une des
meilleures performances du CAC 40 au deuxième
semestre.
Dans les derniers mois de l’année, l’actionnariat de
Thomson a également évolué pour se rapprocher de celui
des autres sociétés cotées au CAC 40. Enfin, Thomson a
émis des obligations convertibles (OCEANE) pour un
montant de 500 millions de dollars en faveur de Silver
Lake, premier investisseur mondial en technologies.
Compte tenu de la qualité de son réseau et de son
expertise en matière d’investissement technologique,
nous sommes ravis et honorés de compter Silver Lake
parmi les partenaires stratégiques de Thomson.
Pour 2005, le Conseil souhaite que les progrès engagés au
deuxième semestre se poursuivent, et considère que la
mise en oeuvre efficace du Plan à Deux ans du Groupe
permettra aux actionnaires d'envisager à moyen terme un
excellent retour sur leur investissement. Cette année, le
Conseil a fixé le dividende à 0,285 euro, ce qui représente
une augmentation de 10 % sur le dividende de l'an dernier.
Je voudrais enfin, au nom du Conseil et en mon nom
personnel, remercier les salariés du Groupe pour leur
fidélité à l'entreprise au cours de cette année cruciale.
C'est en grande partie pour eux, et en raison de la
confiance que j'ai dans la qualité de leur travail et leur
dynamisme, que j'ai accepté la proposition du Conseil de
me nommer Président-Directeur Général de Thomson.
Frank E. Dangeard
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Plan à Deux ans de Thomson
La mise en œuvre du Plan à Deux ans est maintenant bien engagée, et des feuilles
de route ont été définies pour chaque division et centre de profit du Groupe. Le
Plan est destiné à parachever la transformation de Thomson en un leader mondial
pour les services, systèmes & équipements et technologies à destination des
industries « Media & Entertainment ».
Profils des clients de Thomson
Thomson fournit ses prestations à trois types de clients appartenant aux industries mondiales M&E : les créateurs de
contenu, les diffuseurs de contenu et les utilisateurs de ses technologies.
Créateurs de contenu
> Studios de cinéma, studios de production télévisuelle,
éditeurs de jeux électroniques, industrie de la publicité, etc.
Diffuseurs de contenu
> Diffuseurs TV, opérateurs de réseaux câble et satellite, opérateurs télécoms,
fournisseurs d’accès Internet, etc.
Utilisateurs de technologies
> fabricants de produits électroniques, industrie de l’informatique, etc.
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PLAN À DEUX ANS DE THOMSON
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Priorités stratégiques pour 2006
même pour l’extension des services liés aux DVD en
Asie. Fournir ces services aux industries du jeu vidéo et
de la publicité contribuera également à étoffer la base de
clients du Groupe.
Afin de définir ses priorités stratégiques pour 2006,
Thomson a d’abord procédé à une analyse globale des
évolutions probables de l’environnement de ses activités
d’ici à 2010. Le Groupe anticipe des opportunités de
croissance significatives pendant cette période en raison
de l’évolution des besoins des consommateurs et des
avancées technologiques, stimulés par la création et la
diffusion numérique du contenu. À partir de cette analyse à l’horizon 2010, la direction de Thomson a défini
quatre priorités stratégiques : élargir l’offre de services à
ses clients, renforcer ses initiatives technologiques, saisir les opportunités de croissance dans les services de
contenu électronique et devenir leader dans les produits
et solutions sur Internet. À chacune de ces priorités correspond une feuille de route et des objectifs définis, dans
le cadre du Plan à Deux ans.
Le Groupe tirera également parti de son savoir-faire et de
ses atouts pour se positionner sur d’autres segments de
marché comme les services liés aux médias électroniques, les services d’exploitation de réseaux et les
solutions logicielles. Les services liés au contenu
électronique comprennent notamment la vidéo à
la demande, ainsi que les services pour le cinéma
numérique et les systèmes d’archivage et de gestion des
bibliothèques numériques.
L’objectif d’ici 2006 est de doubler le nombre de clients
avec lesquels le chiffre d’affaires annuel est supérieur à
25 millions d’euros, de doubler la taille des marchés sur
lesquels opère Thomson et de lancer au moins cinq
nouvelles activités profitables (business units ou centres
de profit).
Élargir l’offre de services aux clients M&E
D’ici fin 2006, le Groupe vise à développer sa clientèle et
à enrichir son offre de produits et services.
Renforcer l’innovation technologique de
Thomson
Ainsi, le développement de l’offre existante de produits
et services de post-production auprès de nouveaux
clients en Europe et en Asie offre des perspectives de
croissance importante du chiffre d’affaires. Il en va de
Le Groupe entend renforcer sa position dans les technologies liées aux médias et réaligner ses programmes de
R&D sur sa stratégie à long terme. Pour aider à préciser et
Prévisions pour 2010
On assistera à des regroupements dans l’industrie M&E
en Europe et à l’émergence de groupes M&E et de
marchés de taille significative en Asie
Les clients M&E auront externalisé nombre de leurs
activités
La distribution électronique du contenu jusqu’au
domicile sera devenue une réalité. Les consommateurs
continueront d’acheter du contenu pré-enregistré dans
le commerce, mais achèteront/loueront également le
contenu directement depuis leur domicile
La Chine et l’Inde seront devenues des marchés importants
En plus des bobines de films, la distribution numérique de films dans les salles de cinéma se sera
développée
La transition vers la haute définition (HD) sera finalisée
La vidéo mobile sera utilisée partout
Les opérateurs de réseaux se seront largement équipés
en technologies utilisant le protocole Internet
La propriété intellectuelle restera un élément clé de
différenciation et une source significative de revenus
directs et indirects
Tous les réseaux offriront le « triple play » (voix/vidéo/
données)
Les « produits connectés » seront omniprésents tant
à l‘intérieur qu’à l’extérieur des foyers
Les réseaux domestiques seront devenus une réalité
Les technologies et services liés à la protection du
contenu visant à combattre le piratage du contenu auront
été mises en oeuvre
La Chine sera devenue un acteur majeur dans l’établissement de normes technologiques
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renforcer l’innovation technologique des activités
du Groupe, un Comité Scientifique composé d’experts
de réputation mondiale fera, au moins une fois par an,
des recommandations au Président-Directeur Général.
La première réunion du Comité s’est tenue mi-novembre
à New York.
jusqu’aux passerelles et au réseau domestique.
Il recouvre une large palette d’activités de création, de
traitement et de diffusion : en effet, les programmes
numériques doivent être conçus, produits et diffusés
jusqu’aux consommateurs, tant dans les foyers que
dans les salles de cinéma.
Les investissements consacrés à la recherche vont
augmenter de manière substantielle au cours des deux
prochaines années, pour aligner les programmes de
R&D de Thomson sur les évolutions technologiques à
moyen et à long terme – tout particulièrement dans les
domaines de la convergence numérique et des
communications sans fil. Des programmes de R&D,
courant sur plusieurs années et déterminants pour
l’avenir à long terme de Thomson, ont été lancés dans
l’ensemble du Groupe. Ils sont axés sur la diffusion filaire
et sans fil du contenu, sur les systèmes de gestion du
contenu, et sur le cinéma numérique.
Fort de son rôle de tierce partie neutre et fiable, de ses
compétences reconnues tant dans les services que dans
la technologie, Thomson s’impose comme le partenaire
naturel des producteurs de contenu et des opérateurs de
réseaux.
Les objectifs d’ici à 2006 sont de renforcer et affiner la
vision stratégique des évolutions technologiques du
Groupe, d’augmenter le budget annuel de la recherche
fondamentale de 50 % en 2005 et à nouveau de 50 % en
2006, et de doubler le chiffre d’affaires que génèrent les
deux principales entités vendant des technologies
propriétaires à des clients externes : Thomson Silicon
Solutions et Software & Technology Solutions.
Les objectifs à atteindre en 2006 sont de renforcer le
portefeuille de propriété intellectuelle de Thomson, de
se doter de nouveaux savoir-faire technologiques et
d’augmenter le chiffre d’affaires par l’exploitation des
possibilités qu’offrent les secteurs mentionnés cidessus.
Saisir les opportunités de croissance liées au
contenu électronique
Le contenu électronique offre d’importantes perspectives de croissance pour toutes les activités de
Thomson, depuis les services de post-production
Plusieurs activités offrent un potentiel fort pour générer
du chiffre d’affaires, notamment les services de postproduction, les services de distribution électronique du
contenu (tels que le cinéma numérique et la vidéo à la
demande), les services de gestion des têtes de réseaux
et des équipements à destination de l’utilisateur final, les
passerelles et les services d’exploitation de réseaux.
Devenir leader dans le domaine des produits et
solutions sur Internet
Les opérateurs télécoms et les fournisseurs d’accès
Internet qui commencent à proposer des services
voix/données (double play) ou voix/vidéo/données (triple
play) offrent à Thomson des perspectives d’augmentation
de son chiffre d’affaires à court terme.
Priorités stratégiques 2006 liées aux prévisions 2010
Clients M&E
Élargir l’offre aux clients existants des industries M&E.
Étendre cette base de clients.
Technologies des médias
Axer les programmes de recherche sur les technologies destinées aux médias.
Renforcer le rôle de Thomson dans les débats technologiques et les grands
choix de l’industrie.
Contenu électronique
Positionner Thomson sur le marché de la gestion du contenu électronique et
sa diffusion.
Produits et solutions sur
Internet et de réseaux
domestiques
Être leader en matière de produits et solutions sur IP et de réseaux
domestiques.
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PLAN À DEUX ANS DE THOMSON
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Les objectifs de Thomson pour l’année 2006 sont de
consolider sa position de leader mondial dans le
domaine des produits sur IP et des solutions pour
contenu vidéo, et de doubler le chiffre d’affaires généré
auprès des opérateurs de réseaux télécoms et les
fournisseurs d’accès Internet.
Cadre financier du Plan à Deux ans
En mettant en œuvre ces priorités stratégiques, le
Groupe vise donc à générer un chiffre d'affaires
supplémentaire cumulé compris entre 1,5 et 2 milliards
d'euros d’ici fin 2006 (année pleine). Cette croissance
du chiffre d’affaires proviendra de trois domaines,
qui recouvrent notamment dix activités (voir tableau
page 29).
Parmi ces activités, on trouve deux « locomotives de
croissance » : les services liés aux médias physiques
(services de films et DVD) et les décodeurs pour
les opérateurs satellite, câble et réseau numérique
terrestre. Ces locomotives de croissance devraient
générer un chiffre d'affaires supplémentaire d'environ
500 millions d'euros au cours de la période 2004-2006.
Par ailleurs, huit autres domaines d'activité devraient
générer un chiffre d'affaires compris entre 1 et 1,5 milliard
d'euros d'ici la fin 2006.
Quatre d'entre eux correspondent déjà à des activités
importantes et devraient connaître une forte croissance.
Ils sont appelés les « accélérateurs de croissance
principaux » : les services de post-production, les
produits et solutions d'accès pour les opérateurs
télécoms, les services et équipements de diffusion, et les
services pour la gestion de réseaux.
Les quatre autres domaines ont été appelés des
« accélérateurs de croissance secondaires ». Ce
sont des activités émergentes – ou de niches – mais qui
sont toutefois importantes stratégiquement. Elles vont
se développer fortement mais sur une base de chiffre
d’affaires actuel faible. Il s’agit de la diffusion du contenu
électronique, des équipements pour réseaux, des
systèmes pour réseaux domestiques et des solutions
logicielles.
Cette croissance devrait s'opérer sans que les marges
d'exploitation des activités M&E ne soient impactées, ce
qui permettra de générer des excédents de trésorerie et
de préserver la flexibilité financière de Thomson.
En conséquence, l’objectif de générer un flux de
trésorerie nette compris entre 1,2 et 1,5 milliard d'euros
sur la période 2004-2006 reste inchangé.
Le Plan à Deux ans suppose que la direction générale et
l'ensemble du Groupe axent tous leurs efforts sur la mise
en œuvre des feuilles de route stratégiques détaillées.
Thomson a donc mis en place une organisation stable,
simple et flexible, effective depuis le 1er janvier 2005. Les
activités M&E s'organisent autour de trois divisions :
Services, Systèmes & Équipements et Technologie.
Une quatrième activité, Tubes & Partenariats Électronique Grand Public, participera au processus de concentration attendu de l’industrie des Tubes. Cette division
supervise également les partenariats conclus par
Thomson avec les industriels de l'électronique grand
public, tels que ceux conclus avec les groupes chinois
TCL-Thomson Electronics (TTE) et Konka.
Organisation en trois divisions*
Services
Gestion intégrée des services
Systèmes et équipements
pour la vidéo
Technologie
Développement et monétisation
de la propriété intellectuelle et
des technologies propriétaires
Médias physiques (DVD, films, etc.),
Médias électroniques (archivage, post-production, cinéma numérique, etc.),
Exploitation des réseaux (publicités hors du domicile, gestion de régies finales, etc.)
Équipements pour la diffusion professionnelle, équipements de réseaux, intégration
des systèmes, etc.
Plates-formes d'accès et passerelles pour le satellite, le câble, le réseau numérique
terrestre, les réseaux télécoms, etc.
Produits de connectivité pour réseaux domestiques, audio-vidéo, etc.
Activités de recherche, licences de brevets et de marques, solutions semiconducteurs (conception de circuits intégrés, tuners, composants optiques),
solutions logicielles et de technologie (protection du contenu, interfaces utilisateur,
traitement des images, etc.)
*Une activité supplémentaire, Tubes & Partenariats d'Électronique Grand Public inclut le reliquat de l'activité Tubes et les activités
de partenariat dans le domaine de l'Électronique Grand Public.
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Services
1 - POST-PRODUCTION
2 - SERVICES LIÉS AU CINÉMA NUMÉRIQUE
3 - SERVICES LIÉS AUX DVD
4 - SERVICES LIÉS À LA GESTION DE RÉSEAUX
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SERVICES
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Des services de pointe pour
les créateurs et distributeurs
de contenu
La large gamme de services proposés
par Thomson permet à ses clients
de créer et transmettre, de manière
efficace et rentable, le contenu
analogique et numérique, dans un
environnement technologique en
constante évolution. En s'appuyant
sur les services intégrés M&E de
Thomson, les créateurs de contenu,
les diffuseurs et les opérateurs de
réseaux peuvent se consacrer à leurs
activités principales.
Année record pour les services liés
aux médias physiques
Grâce à leur capacité de production supérieure à
1,5 milliard de DVD par an, les activités Technicolor
positionnent le Groupe comme le leader mondial de
services liés aux médias physiques. Thomson propose
également à ses clients du monde entier des services
essentiels de distribution et de conditionnement, parmi
lesquels la gestion des stocks et le traitement des
retours.
La demande en services liés aux DVD a nettement
augmenté en 2004. Cette croissance s’est appuyée sur
les nouveaux films, la réédition de titres de catalogue
proposés par les studios de cinéma et sur une forte
demande concernant les séries télévisées telles qu’Alias,
CSI et Law and Order. Thomson a également dupliqué et
distribué des jeux vidéo, parmi lesquels le succès
international de Microsoft, Halo 2, qui s’est vendu à
2,4 millions d’exemplaires dans les 24 heures suivant
sa sortie.
Pour répondre à cette augmentation de la demande,
Thomson a procédé, tout au long de l'année, à une extension de ses sites de réplication de DVD, notamment ceux
de Guadalajara (Mexique) et Piaseczno (Pologne).
Parallèlement, l'activité de distribution du Groupe a été
améliorée en 2004, en Europe et en Amérique du Nord,
dans le but d'optimiser l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement de supports physiques pour les clients de
Thomson. En Europe, l'ouverture de nouvelles installations de distribution en France et en Espagne permet de
proposer aux créateurs de contenu un éventail de services de distribution pour les détaillants. En Amérique du
Nord, Thomson a renforcé ses activités de distribution à
Memphis (Tennessee, États-Unis) en 2004. Le Groupe a
notamment ouvert et agrandi le plus grand centre au
monde pour la distribution et les retours de produits DVD.
Ce nouveau site, hautement automatisé, s'étend sur une
surface de 75 000 m2 et vient s'ajouter au centre de conditionnement de 85 000 m2 dont le Groupe s'était doté en
2003.
Afin de garantir des flux de production plus efficaces et
une meilleure protection du contenu, Thomson a
déployé un réseau numérique haut-débit pour connecter
ses sites de production/conception en Californie, au
Mexique, au Pays de Galles, au Luxembourg et en
Pologne. Grâce à ce réseau haut débit sécurisé, les
fichiers des DVD originaux servant de base à la production (copies « master ») sont transférés rapidement.
Toujours à la pointe des évolutions technologiques
en matière de vidéo numérique, Thomson va lancer la
production de la prochaine génération de DVD en 2005.
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Transformation de la chaîne
européenne d’approvisionnement
pour les clients studios de cinéma
de Thomson
produits. L'internationalisation de l'industrie du film a
fortement contribué à cette croissance. En effet, 9 000 à
11 000 copies sont aujourd’hui nécessaires pour un long
métrage sortant d'un studio d’Hollywood. Il faut parfois
plus de 17 000 copies pour distribuer une superproduction à l’échelle internationale.
Thomson a lancé en 2004 une solution innovante de
chaîne d’approvisionnement : European Supply
Chain Operation (ESCO). Elle renforce la coopération entre Thomson et ses clients, et constitue une
standardisation du modèle de commercialisation
des supports physiques sur le marché européen.
En 2004, les sites Thomson de France, d’Allemagne,
d’Autriche, du Benelux et d’Espagne ont mis en
place cette solution. En 2005, elle sera adoptée par
les sites du Royaume-Uni, d’Italie, de Suisse et des
pays scandinaves.
Depuis le traitement des « rushes », Thomson est le
partenaire privilégié des studios de cinéma et de télévision pour l'ensemble du processus de post-production.
En 2004, l'intégration des installations Technicolor de
post-production a permis à Thomson d’offrir une réactivité et une flexibilité unique à ses clients, avec le lancement de ses services de visionnage numérique et de
« rushes » en HD. Les réalisateurs bénéficient ainsi de la
qualité haute définition pour le visionnage des « rushes »
numériques, quelque soit le lieu de tournage du film.
Ocean’s Twelve, Le Cercle 2 (The Ring 2) et Aviator
comptent parmi les films ayant eu recours à ce service.
Les activités Technicolor sont la référence dans le
développement de copies intermédiaires numériques
(« digital intermediates »), un procédé sophistiqué d'étalonnage des couleurs offrant aux réalisateurs de nouvelles possibilités pour exprimer leur créativité. Les copies
intermédiaires numériques permettent un étalonnage des
couleurs en temps réel et le « master » numérique obtenu
peut servir à la production de toutes les versions cinéma
et vidéo. En 2004, Thomson a signé un accord avec Sony
Pictures Entertainment pour installer un centre de production de copies intermédiaires numériques dans les
Cette activité reposera sur la duplication des deux
formats de disque haute définition déjà prévus, à savoir
Blu-ray Disc et HD-DVD.
Croissance continue des services
de films et de post-production
L'activité de traitement de films et de production de
copies d'exploitation, qui a fait la réputation de
Technicolor, a connu une forte croissance en 2004, avec
plus d’1,5 million de kilomètres de bobines de films
TECHNICOLOR CONTRIBUE À LA CRÉATION DES SUPERPRODUCTIONS POUR LES SALLES DE CINÉMA ET LES FOYERS
Services Technicolor pour quelques superproductions en 2004
Films
Services
Film
PostProduction
Cinéma
numérique
Conception
de menus DVD
Réplication
de DVD
Distribution
de DVD
Duplication
de VHS
Shrek 2
Harry Potter et le prisonnier
d’Azkaban
Fahrenheit 9/11
Van Helsing
Kill Bill Vol. 2
Les indestructibles
Troie
La mort dans la peau
Le terminal
Aviator
Collateral
Le village
Le jour d’après
Présentateur vedette
2005
2005
2005
2005
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SERVICES
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studios Sony de Los Angeles. Avec ce centre, géré par
Technicolor, le Groupe a élargi sa base de clients et peut
proposer une solution ciblée à Sony Pictures, à ses réalisateurs et aux autres réalisateurs qui choisissent de finaliser leurs films dans le Westside de Los Angeles.
Thomson a joué un rôle important
dans plusieurs films primés aux
Oscars 2005
En 2004, Thomson a développé ses services liés aux
films et à la post-production. Avec l'acquisition de
The Moving Picture Company (MPC) à Londres, le
Groupe propose désormais des services d'effets visuels
et de post-production pour les films de cinéma et de
publicité. La société MPC produit des effets visuels pour
le compte des principaux studios hollywoodiens, dont
Warner Bros et Twentieth Century Fox, et des films publicitaires pour de nombreux annonceurs internationaux de
premier plan.
Thomson a joué un rôle essentiel pour plusieurs des
films distingués lors de la cérémonie des Oscars
2005. Le laboratoire Technicolor de North Hollywood
a traité les négatifs, a tiré les « rushes » et les
premières copies pour Million Dollar Baby, qui a
obtenu l’Oscar du Meilleur Film. Il a aussi assuré le
tirage des copies séries du film.
Deux acquisitions supplémentaires et un partenariat
commercial ont permis d'élargir davantage la zone de
couverture géographique et l'offre de services du
Groupe aux cinéastes du monde entier. Avec
l’acquisition de Madrid Film Group, Thomson a élargi
son offre de production de « rushes » et de postproduction à Madrid et Barcelone (Espagne) et s’est
renforcé dans les services de traitement des copies
numériques intermédiaires. Le rachat de l'un des
meilleurs studios d'enregistrement d'Italie, International
Recording (Rome), est venu renforcer la capacité du
Groupe de proposer à ses clients des versions
multilingues de leur contenu destiné au cinéma, à la
< La Mauvaise Éducation :
Thomson a contribué, en 2004,
au succès du film « La Mauvaise
éducation » du réalisateur
Pedro Almodovar.
Contenu publicitaire
haut de gamme : >
The Moving Picture Company
produit du contenu pour les
publicitaires du monde entier.
Le Groupe a également contribué au film Aviator, qui
a remporté plusieurs Oscars. Cette contribution
comprenait plusieurs services : traitement des
négatifs, des « rushes » numériques en HD,
traitement numérique intermédiaire personnalisé, et
production de copies de diffusion à destination du
monde entier. Les laboratoires Thomson ont travaillé
en étroite collaboration avec Robert Richardson,
directeur de la photographie récompensé pour ce
film, tandis que les laboratoires du Groupe ont
effectué le tirage des « rushes » en HD et les travaux
de correction sur les copies numériques intermédiaires (Digital Intermediates).
Le laboratoire de Madrid a contribué au Meilleur film
étranger, The Sea Inside (Mar Adentro), et les copies
de diffusion du Meilleur film d’animation, Les
Indestructibles, ont été réalisées par Thomson.
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télévision et aux jeux vidéos. Enfin, Thomson et Quinta
ont conclu un accord de partenariat exclusif concernant
leurs activités de post-production et de sorties de films
pour le cinéma en France. Grâce à ce partenariat, les
producteurs et réalisateurs français associés au groupe
Quinta pourront bénéficier de la technologie de pointe de
Thomson.
Afin d'étendre les services de post-production et
de laboratoires mises à la disposition des cinéastes
et diffuseurs d'Amérique du Nord, Thomson a fait
l'acquisition en 2004 de Command Post, un fournisseur
leader de services de post-production audio et vidéo et
de laboratoires de films au Canada. Les sites Command
Post de Toronto et Vancouver sont venus compléter les
installations Technicolor de Montréal et Mirabel au
Canada.
Croissance des services liés aux
médias électroniques
Maîtrisant chacune des étapes du processus
de création et de livraison du contenu électronique,
depuis le studio jusqu'aux décodeurs et passerelles
installés au domicile de l'utilisateur, Thomson s'avère
le partenaire le mieux qualifié pour proposer un
portefeuille complet de services de gestion et de
distribution du contenu électronique. En 2004, le Groupe
a confirmé sa réputation de partenaire de l'industrie M&E
en créant l’activité Services de Diffusion Électronique
du contenu.
Thomson tire profit des relations durables que le Groupe
entretient avec les studios de cinéma et de télévision et
d'autres fournisseurs de contenu, pour concevoir et
promouvoir, en collaboration avec des partenaires de
premier choix, les systèmes et solutions nécessaires à la
MPC : The Moving >
Picture Company produit des effets
visuels pour le compte des
principaux studios hollywoodiens
et pour le monde de la publicité.
<
Xbox : Thomson offre une solution intégrée
pour les jeux – conception et mixage de son,
casting et enregistrement de voix – et une
capacité de production et distribution des jeux
aux distributeurs et consommateurs.
transmission sécurisée du contenu électronique, sur le
réseau Internet.
Dans le but de soutenir la gestion des droits
numériques (DRM - Digital Rights Management) et
la diffusion électronique du contenu, Thomson a
rejoint Microsoft et Time Warner comme actionnaire
stratégique de ContentGuard. La gestion des droits
numériques recouvre une large gamme de technologies
permettant aux consommateurs d'accéder via Internet
au contenu numérique (film, musique, etc.) tout
en protégeant ce contenu contre la copie non autorisée
et le piratage. La mission de ContentGuard consiste
à promouvoir le développement de systèmes DRM
interopérables, à accélérer le déploiement de produits
grand public utilisant la DRM et à encourager les
propriétaires de contenus à lancer de nouveaux modes
de diffusion.
Afin de transmettre en toute sécurité le contenu
électronique sur les réseaux numériques, Thomson et
Verisign Inc. ont créé, en 2004, un service commun
d'authentification et d'autorisation du contenu numérique
à la demande. Le nouveau service proposera des
fonctions essentielles d’interface destinées à sécuriser
l'authentification et l'autorisation du contenu numérique
(films, musique et jeux). Il permettra, en outre, d’assurer le
suivi et la facturation des transactions de manière
sécurisée.
L'activité Technicolor Digital Cinéma pour le cinéma
numérique est venue conforter la position de leader de
Thomson dans ce domaine. Depuis ses débuts en 2000,
Technicolor Digital Cinema a réalisé et distribué 80 films
numériques, représentant plus de 225 000 projections
dans plus de 55 cinémas numériques en Amérique
du Nord.
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SERVICES
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Développement de nouveaux services
pour la gestion de réseaux
Pour les diffuseurs TV, les services proposés par
Thomson comprennent la gestion de la diffusion numérique du contenu, depuis sa réception jusqu'à la gestion et
le contrôle de la transmission, en passant par la gestion du
contenu. Cette nouvelle activité prometteuse a été lancée
avec succès à la fin 2003 avec la construction de régies
finales à Tokyo pour la chaîne Disney Channel Japan.
En 2004, Thomson a acquis la société Corinthian
Television, basée à Londres, afin de proposer des
services de diffusion par réseaux et de gestion de régies
finales à Disney Channel en Europe et à d'autres clients.
Corinthian est une société leader en Europe dans le
domaine des infrastructures de diffusion télévisuelles.
Elle fournit des studios pour réaliser des émissions en
direct, des services d'infographie, de production et de
post-production audio et vidéo, et propose la diffusion
de chaînes au Royaume-Uni, dans les pays scandinaves,
en Europe centrale et en Europe de l'Est. Corinthian
Television permettra également le développement de
nouveaux services de diffusion et de post-production et
sera relié au réseau international de laboratoires de postproduction de Thomson.
L'activité Services pour la gestion de réseaux comprend également Screenvision, une société commune à
Thomson et ITV pour la diffusion de la publicité au cinéma
et dans d'autres lieux. Screenvision domine à la fois le marché aux États-Unis, avec plus de 56 % de part de marché
de la publicité au cinéma et le marché européen, où elle
occupe des positions de premier plan dans les pays
suivants : Belgique, Danemark, République Tchèque,
Finlande, France, Pays-Bas, Portugal, Slovaquie, et
Espagne.
Lancement aux États-Unis
d’un nouveau réseau de diffusion
numérique des publicités
dans les salles de cinéma
Screenvision, une société commune à Thomson et
ITV et leader mondial de la publicité au cinéma,
utilise, depuis mars 2005, ce qui va devenir le plus
vaste réseau mondial numérique de diffusion des
publicités de cinéma aux États-Unis. L’activité
Cinéma Numérique de Thomson fournit à Screenvision, et à ses clients publicitaires, sur une base
exclusive, la technologie, et les systèmes de gestion
des réseaux et de gestion du contenu numérique.
Screenvision propose des services d’annonces
publicitaires à près de 15 000 écrans aux États-Unis
et investit plus de 50 millions de dollars pour
numériser 5 000 écrans au cours de la phase initiale
de déploiement.
Grâce à SkyArcTM, son nouveau système de gestion
des annonces publicitaires numériques, Thomson
dispose d’un centre national d’exploitation de
réseaux qui prend en charge la préparation et la
diffusion du contenu numérique, la gestion de la
programmation, l’exploitation du réseau et les
services sur site. Le réseau peut transmettre du
contenu en utilisant le satellite, les réseaux haut
débit ou en distribuant des médias physiques.
Publicité en salles de cinéma : >
Screenvision est une société détenue
conjointement par ITV plc. et Thomson,
qui propose à ses clients annonceurs
des solutions marketing dans les salles
de cinéma.
< Régies finales : Corinthian TV acquis
en novembre 2004 fournit aux
principaux diffuseurs internationaux
des studios pour réaliser des
émissions en direct, des services
d’infographie, de la production et de la
post-production vidéo et audio ainsi
que des centres de diffusion et de
transmission (playout).
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2
3
4
1 - SYSTÈMES DE DIFFUSION
2 - PARTENAIRE DES OPÉRATEURS TÉLÉCOMS
3 - PRODUITS CONNECTÉS
4 - DÉCODEURS ET PLATES-FORMES D’ACCÈS
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SYSTÈMES & ÉQUIPEMENTS
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intégrés
formes de compression, et logiciels de gestion de
réseaux, ainsi que des services d’intégration de
systèmes.
En fournissant des Systèmes &
Équipements de haute technologie,
Thomson aide les créateurs de
contenu, tels que les réalisateurs de
films et les diffuseurs TV, les opérateurs de réseaux haut débit et les
distributeurs à mieux optimiser leurs
opérations et accroître leur chiffre
d’affaires. Une attention particulière
est portée aux offres visant à satisfaire la demande croissante pour
les services voix/vidéo/données sur
réseaux, ainsi que sur les produits
connectés.
Grass Valley : diffusion, production
de films et solutions pour réseaux
A travers ses activités Grass Valley, Thomson
continue à fournir à ses clients réalisateurs de
films, diffuseurs, professionnels de l’audio et de la
vidéo et opérateurs de réseaux, des équipements
innovants, tels que des caméras, serveurs, enregistreurs
vidéo numériques, routeurs, commutateurs, plates-
L’année 2004 a été marquée par une demande
soutenue pour les systèmes de gestion intégrée pour
réseaux (câble, satellite, opérateurs télécoms et
télévision sur Internet). Les systèmes Grass Valley de
gestion du signal et de gestion d’installations
techniques, de gestion des réseaux et de logiciels de
contrôle – associés aux solutions de compression et de
réseaux offertes par le Groupe – sont à la base de ces
solutions. Au cours de l’année, Thomson a reçu
plusieurs commandes pour ses produits et solutions de
réseaux provenant des leaders de l’industrie de la télédiffusion et des opérateurs télécoms sur câble et
satellite. Ainsi Thomson a reçu d’importantes
commandes de DirecTV, qui utilise de plus en plus
les technologies Grass Valley™ pour le codage et les
réseaux, permettant la couverture locale de ses
nouveaux marchés. Parmi les autres clients, on compte
FOXTEL en Australie, CYTA à Chypre, et OTE en Grèce,
qui a utilisé les produits de réseaux Grass Valley pendant
les Jeux Olympiques d’Athènes en 2004.
L’année 2004 a également été marquée par une
demande croissante de solutions en format haute
définition (HD). Des douzaines de nouveaux produits ont
été lancés en 2004, nombre d’entre eux étant dédiés à la
HD. Parmi eux, la caméra Super SloMo Grass Valley™,
première caméra numérique permettant à la fois de
rediffuser du contenu HD et d’obtenir des effets de ralenti
instantané, a été sélectionnée pour couvrir des
événements majeurs tels que les Jeux Olympiques
d’Athènes et l’Euro 2004 au Portugal.
Événements sportifs : les équipements >
de diffusion de Thomson ont joué un rôle
essentiel lors de l’Euro 2004 et des Jeux
olympiques d’été 2004. Ils seront utilisés
pour la Coupe du Monde de football 2006
en Allemagne et pour les Jeux Olympiques
2008 en Chine.
< Caméra HD : Michael Mann, le réalisateur/
producteur récompensé par un Oscar,
a utilisé un ensemble de caméras
35 mm haute définition ainsi que la caméra
cinéma numérique Viper de Grass Valley
pour permettre à sa vision créative de
s’exprimer dans Collateral, (le succès de
DreamWorks en 2004).
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Progrès en Chine
La flexibilité des solutions en définition standard
(SD - Standard Definition) et HD de Grass Valley a été mise
en lumière à l’occasion des Jeux Olympiques 2004,
lorsque des centaines de caméras, commutateurs,
systèmes d’édition et autres équipements ont été utilisés
par des diffuseurs et des sociétés de production mobiles
de premier ordre tels que CNBC aux États-Unis, Alfacam
en Europe et Applied Electronics, le plus important
intégrateur de systèmes de diffusion au Canada.
La chaîne de télévision chinoise Tianjin TV a
commandé des caméras de télévision HD Grass
Valley, un commutateur de production et un routeur,
installés dans un nouveau studio HD entièrement
numérique. Cette commande représente la première
étape de préparation de ce diffuseur chinois pour
couvrir en HD les Jeux Olympiques de Pékin de 2008.
Thomson a également reçu quatre prix récompensant l’innovation technologique à l’Exposition
internationale 2004 des équipements de radio,
télévision et cinéma de Pékin : deux prix d’excellence (Grand Awards) et deux récompenses
produits.
En 2004, les clients de Thomson ont continué à privilégier ses solutions HD, permettant au Groupe de gagner
des parts de marché dans le domaine des caméras.
Thomson s’est encore vu décerner de nombreuses récompenses de la part d’organismes aussi prestigieux que
l’International Association of Broadcast Equipment
Manufacturers (association internationale des fabricants
de matériel de diffusion) et Frost & Sullivan, la société
d’analystes américaine.
En qualité de leader mondial des cars de régie mobile,
Thomson a été choisi par la chaîne suisse HBS pour fournir de nombreux produits HD Grass Valley pour la Coupe
du Monde de football 2006 en Allemagne. Lors du concert
du musicien Jean-Michel Jarre dans la Cité interdite à
Pékin en octobre 2004, le spécialiste belge de régie
mobile, Alfacam, a utilisé des caméras et équipements
Grass Valley pour retransmettre l’événement en HD.
En 2004, les plus grands réalisateurs de films et de
publicité ont eux aussi choisi les produits innovants de
Grass Valley. Le producteur/réalisateur Michael Mann, par
exemple, a combiné des caméras HD et des caméras
classiques 35 mm avec la caméra Viper FilmStreamTM
de Grass Valley pour tourner Collateral, des studios
DreamWorks, premier long-métrage à utiliser cette
méthode multimédia innovante. Pour Vera Drake, film pour
lequel il a été récompensé aux Oscars, le réalisateur Mike
Leigh a eu recours à un équipement de traitement vidéo
numérique Grass Valley pour composer précisément
l’image qu’il souhaitait obtenir. De même, le film Aviator a
été réalisé en utilisant l’équipement de traitement vidéo
numérique de Grass Valley.
Plates-formes d’Accès & Passerelles :
aider les opérateurs de réseaux à
assurer la meilleure qualité de service
À mesure que s’étendent les fonctionnalités des
réseaux, les opérateurs de réseaux doivent se doter de
systèmes et d’équipements d’accès perfectionnés pour
rester compétitifs. En proposant des produits et solutions
innovants à destination des consommateurs finaux, la
< Spectacle en HD : Thomson a
participé à un événement
majeur dans le domaine de la
Haute Définition pour célébrer
l’ouverture de l’Année de la
France » en Chine : le spectacle
son et lumière de Jean-Michel
Jarre dans la Cité Interdite à
Pékin en octobre 2004.
Équipement de diffusion : >
La Kalypso HDTM de Grass
Valley chez ESPN.
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division Plates-formes d’Accès & Passerelles répond aux
besoins des opérateurs de diffusion par satellite, câble, et
réseau numérique terrestre ainsi qu’à ceux des opérateurs
télécoms et des fournisseurs d’accès Internet.
Thomson a consolidé sa position de fournisseur
leader de décodeurs pour réseaux satellites en 2004, en
renforçant notamment ses relations avec la société
DirecTV, filiale du groupe News Corp. Un nouvel accord
à long terme de fourniture va doubler le chiffre d’affaires
que réalise Thomson avec DirecTV au cours des cinq
prochaines années. Autre fait marquant de l’année 2004 :
l’accession à la position de leader européen dans le
domaine des décodeurs numériques terrestres.
En Asie, le Groupe a développé son activité câble.
Numéro 2 mondial des fournisseurs de modems câble,
Thomson est devenu un partenaire clé de l’un des
premiers fournisseurs chinois de décodeurs câbles
grâce à l’acquisition des parts de Nokia dans la société
commune rebaptisée Thomson/CITIC Digital Technology.
Avec cet accord, Thomson a également pris en charge
les décodeurs satellites de la société Astro en Asie.
Pour assurer leur développement, les opérateurs
télécoms se tournent de plus en plus vers les services
et la diffusion vidéo. Quand ils s’orientent vers des offres
triple play (voix/vidéo/données), les opérateurs télécoms
s’adressent à Thomson pour trouver des solutions. Son
savoir-faire, son expérience ainsi que son portefeuille
important de produits et de systèmes couvrent
entièrement les domaines de la vidéo et des réseaux.
Bénéficiant de la position de leader du Groupe pour les
décodeurs câbles et satellites et basés sur l’utilisation
croissante du Protocole Internet (IP), Thomson a pu fournir
Réseau domestique : l’offre de Thomson comprend des passerelles >
résidentielles permettant d’intégrer toute la gamme de terminaux du réseau
domestique et leurs applications, depuis le PC et les téléphones jusqu’aux
décodeurs et aux assistants personnels numériques.
Lancement de la passerelle intégrée
triple play (voix/vidéo/données)
La nouvelle passerelle Thomson a été dévoilée au
CeBIT, l’un des plus grands salons mondiaux des
télécommunications, qui s’est tenu en mars 2005
à Hanovre (Allemagne). Cette passerelle permet
aux opérateurs télécoms et aux fournisseurs
d’accès Internet de proposer à leurs abonnés une
offre complète de services triple play (voix/vidéo
/données) via des interfaces filaires et sans fil.
Cette passerelle, qui bénéficie de la position de
leader mondial du Groupe sur le marché DSL,
témoigne de l’intérêt que porte Thomson aux
produits et solutions sur IP.
Lors du CeBIT, Thomson a également présenté
son offre étendue de décodeurs destinés à la
diffusion vidéo sur réseaux IP, et notamment sa
dernière plate-forme support pour la télévision
HD, ainsi que son offre d’intégration de systèmes
sur des produits et solutions sur IP.
des quantités importantes en 2004 de ses décodeurs
vidéo sur IP. Le Groupe a été choisi pour fournir des décodeurs pour le service vidéo sur IP en forte croissance de
France Télécom. La relation avec le deuxième opérateur
télécom européen s’est encore renforcée en 2004 avec le
lancement d’un partenariat stratégique R&D. L’acquisition
de l’activité d’intégration de système vidéo sur IP de EADS
DCS a permis de consolider les compétences et les
ressources de Thomson sur ce marché clé.
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En 2004, Thomson s’est encore classé au premier rang
mondial des fournisseurs de modems et passerelles DSL.
Selon le spécialiste des études de marché Dell'Oro,
Thomson détient plus de 16 % du marché mondial.
La position du Groupe sur le marché des produits
télécoms et de la technologie sans fil s’est vue
renforcée en mars 2005 avec l’acquisition d’Inventel,
société leader dans les solutions de communication
sans fil, voix et données, à destination des opérateurs
télécoms et des fournisseurs d’accès Internet du
monde entier. En associant l’expertise d’Inventel aux
positions de leader mondial de Thomson sur le marché
des technologies et solutions DSL et vidéo, le Groupe
va pouvoir élargir sa base de clients, sa couverture de
marché et sa gamme de passerelles multimédias.
Dans cette logique, en avril 2005, Thomson a acquis
Cirpack, le leader européen des logiciels de
« softswitchs ». Cette technologie clé permet aux opérateurs télécoms la convergence de leur service
voix/vidéo/données sur le réseau Internet, afin de faciliter la transmission de services de communication et
de divertissements innovants.
Dans la mesure où la demande en équipements
pour les abonnés évolue vers des fonctions plus élaborées, Thomson continue à étoffer son portefeuille de
systèmes et d’équipements pour permettre au réseau
voix/vidéo/données d’atteindre foyers et bureaux.
L’offre de Thomson comprend des passerelles résidentielles prenant en charge et intégrant toute la gamme de
terminaux et appareils de réseau domestique, depuis
les ordinateurs et les téléphones jusqu’aux décodeurs
et assistants numériques personnels.
Connectivité : répondre aux besoins
des opérateurs et des consommateurs
Les produits connectés ou produits d’accès
prennent de plus en plus d’importance aussi bien pour
les consommateurs que pour les opérateurs de réseaux.
Les opérateurs télécoms, en particulier, tendent à
devenir des distributeurs de contenu, au même titre que
les opérateurs câble ou satellite. Afin de rester
compétitifs, ils doivent aujourd’hui s’intéresser aux deux
extrémités du réseau : services et contenu d’un côté et
produits connectés de l’autre.
Thomson développe des solutions et des produits
permettant aux consommateurs d’accéder et de
transférer du contenu : décodeurs, périphériques
Internet, téléphones résidentiels, lecteurs mp3,
transmetteurs vidéo et autres accessoires de réseau
domestique. La gamme Thomson de périphériques
multimédia mobiles et fixes est conçue pour favoriser
des applications aussi bien résidentielles que mobiles.
Un certain nombre de nouveaux produits connectés
ont été lancés récemment.
L’activité Accessoires pour Réseaux Domestiques
propose des accessoires et services universels aux
grands distributeurs d’Amérique du Nord et d’Europe.
En 2004, le Groupe a renforcé ses canaux de distribution
sur des marchés clés. Thomson a conservé sa position
de leader en matière de télécommandes, de casques et
de haut-parleurs sans fil, et a renforcé sa part de marché
en matière de câblage audio/vidéo et de dispositifs de
protection contre les surtensions. L’acquisition de
Gyration en août 2004 a permis de servir le marché des
interfaces utilisateur pour PC. Gyration, qui possède
Du téléphone mobile
au téléphone portatif : >
la station d’accueil polyvalente pour
téléphone portable de Thomson est
conçue pour que l’utilisateur puisse
passer et recevoir des appels
téléphoniques sur le réseau du
téléphone portable en utilisant son
téléphone fixe standard.
<
Décodeur câble triple play : pour les opérateurs câbles permet
la réception de la voix, de la vidéo et des données.
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une technologie unique de système gyroscopique,
commercialise une gamme de télécommandes, de souris
et de claviers pour ordinateurs. Elle projette de mettre en
œuvre sa technologie au niveau des jeux vidéo.
L’activité Audio/Vidéo de Thomson propose des
produits tels que des lecteurs audio et des lecteurs de
disques compacts, commercialisés sous les marques
GETM et RCATM sur le continent américain et sous la
marque THOMSONTM en Europe. En 2004, les ventes ont
fortement progressé sur le continent américain,
notamment celles des lecteurs numériques mp3.
Plusieurs produits innovants ont été lancés début
2005. Le Jukebox audio-vidéo LyraTM, qui connaît un très
grand succès, ouvre la voie à une nouvelle génération de
produits multimédia, permettant une connexion sans fil.
Co-développeur de la norme mp3, Thomson travaille à la
conception des futures versions de son Jukebox audiovidéo LyraTM, capables de gérer les contenus audio et
vidéo par télécommunications sans fil en utilisant les
réseaux satellite et/ou câble.
Les nouveaux produits incluent un lecteur mp3
mesurant la fréquence cardiaque et calculant les
dépenses de calories, un Jukebox MicroTM, équipé d’un
disque dur de 5 Go pour le stockage de la musique et
d’un écran couleur pour l’affichage des photographies.
Thomson prévoit le lancement d’une mini-chaîne,
disposant d’un changeur de 5 CD, d’un lecteur
numérique audio intégré avec mémoire Flash. Elle pourra
séduire les consommateurs qui n’ont pas l’habitude de
gérer leur musique via un ordinateur.
<
Thomson, leader mondial sur le marché des
téléphones résidentiels, a introduit une solution
Le MediaBridgeTM numérique
Le MediaBridgeTM numérique de Thomson ouvre
de nouvelles perspectives innovantes : connectant un ordinateur domestique à un écran HD, il
permet de visionner des photographies et des
vidéos en haute résolution et d’écouter des sons
numériques depuis son ordinateur en se servant
de son Home Cinéma. Thomson a présenté le
MediaBridge TM numérique ainsi que d’autres
produits, services et technologies pour l’industrie
M&E au CES (Consumer Electronics Show) de
Las Vegas, qui s’est déroulé en janvier 2005.
innovante pour transformer les appareils mobiles
cellulaires en téléphones domestiques. Une gamme de
produits téléphoniques SOHO (Small Office/Home Office)
a été lancée en 2004 sous la marque RCATM. Elle inclut
notamment le Cell Phone Docking SystemTM de RCA, qui
comporte une base/unité de rechargement pour
téléphone portable, capable de gérer un combiné placé
dans une autre pièce. Ce téléphone, aux allures de
téléphone portatif, permet d’établir une communication
téléphonique par le réseau mobile ou le réseau terrestre :
les utilisateurs peuvent donc répondre sur leur téléphone
mobile depuis toutes les pièces de leur maison.
Lyra : le nouveau modèle de Jukebox LyraTM
Audio/Vidéo de Thomson peut stocker
jusqu’à 80 heures de contenu vidéo.
Le MediaBridgeTM : Le MediaBridgeTM numérique >
Acoustic Research est un récepteur décodeur pour réseaux
domestiques qui facilite et sécurise le transfert du contenu
numérique d’un ordinateur personnel vers un téléviseur HD
au moyen de connexions haut débit sans fil ou filaires.
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1
2
TM
3
4
Technologie
1 - RECHERCHE
2 - PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE ET ACTIVITÉ DE LICENCES
3 - PROTECTION DU CONTENU
4 - SOLUTIONS SEMI-CONDUCTEURS
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TECHNOLOGIE
22 23
Renforcer l’innovation
technologique de Thomson
et activités de licences, solutions semi-conducteurs et
solutions logicielles et de technologie.
Développer la recherche fondamentale
Les clients de Thomson interviennent
dans un environnement technologique
en rapide évolution. Pour les aider à
atteindre leurs objectifs commerciaux
et à optimiser leurs performances,
Thomson propose des solutions
technologiques issues des innovations mises au point par ses neuf
laboratoires de Recherche et dont les
compétences recouvrent de nombreux
domaines : de la protection du contenu
et de sa gestion jusqu’au stockage,
à l’enregistrement, au traitement de
l’image, à la compression audio et
vidéo et aux réseaux domestiques.
La division Technologie a été créée fin 2004 pour
renforcer la position de Thomson dans le domaine des
technologies destinées aux médias, élargir son expertise
dans les domaines technologiques sensibles, et
accroître le rôle du Groupe dans les questions clés
concernant le contenu numérique et les grands choix de
l’industrie. La division, qui développe et commercialise la
technologie de Thomson, s’articule autour de quatre
activités principales : recherche, propriété intellectuelle
Le fort engagement du Groupe dans le domaine de la
recherche fondamentale s’est traduit, en 2004, par la
création d’un Comité Scientifique de haut niveau, composé d’experts. Ses membres, tous reconnus dans des
domaines scientifiques et technologiques d’importance
pour l’avenir de l’industrie M&E, examinent régulièrement le portefeuille technologique de Thomson et orientent les nouveaux programmes de recherche. Ils aident
le Groupe à anticiper en permanence les tendances et
les développements technologiques essentiels à son
activité.
Les activités de recherche fondamentale s’alignent
désormais sur les recommandations du Comité
Scientifique pour élaborer des programmes transversaux
de R&D orientés systèmes qui couvrent la production et la
gestion du contenu, la distribution intégrée du contenu
haut débit sans fil, ainsi que le cinéma numérique. En
outre, les programmes de recherche s’organisent autour
de dix domaines technologiques, dont la compression, la
protection du contenu, le traitement de l’image, le
stockage, l’enregistrement, l’acquisition et le traitement
des signaux, chaque domaine étant sous la direction d’un
responsable hautement qualifié.
Les ressources et le budget alloués à la recherche
fondamentale vont augmenter de 50 % en 2005 et de
50 % supplémentaires en 2006 dans le cadre du Plan à
Deux ans du Groupe. La compression vidéo, le
traitement des signaux, la production et la gestion du
contenu, sont les domaines privilégiés bénéficiant de
cette allocation complémentaire de ressources.
Comité Scientifique
Didier Lombard, membre du Conseil d’Administration
de Thomson, Président du Comité Scientifique
> Pr. Henry FUCHS/ Université de Caroline du Nord
> Pr. Dipankar RAYCHAUDHURI/ Université de Rutgers
> Dr. Webster HOWARD/ Consultant
> Charles S. SWARTZ/ Centre des Technologies du Divertissement,
Université de Californie du Sud (USC)
> Gilles KAHN/ Président de l’Institut National
de Recherche en Informatique et
en Automatique (INRIA)
> Pr. Robert M. WHITE/ Université de Carnegie-Mellon
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Laboratoires de recherche Thomson
> Burbank
États-Unis
> Hanovre
Allemagne
> Indianapolis
États-Unis
> Paris
France (en 2005)
> Pékin
Chine
> Princeton
États-Unis
> Rennes
France
> Tokyo
Japon
> Villingen
Allemagne
Enrichir le portefeuille de propriété
intellectuelle
Grâce à son activité de Propriété Intellectuelle &
Licences, Thomson se consacre à la commercialisation
de son portefeuille de brevets, qui compte plus de
45 000 brevets internationaux. Thomson est l’un des
acteurs majeurs dans le domaine des technologies
numériques. De nouveaux programmes de licences,
tels que la télévision numérique en 2004, sont en
permanence mis en œuvre pour assurer la cohérence avec
la stratégie technologique du Groupe. Par ailleurs,
Thomson fait systématiquement valoir ses droits en
matière de propriété intellectuelle afin de recueillir
des bénéfices tangibles de cette activité aux États-Unis
et en Europe, mais également sur les marchés émergents.
Développer des circuits intégrés
mettant en œuvre les algorithmes issus
de la recherche de Thomson
L’activité Solutions Semi-conducteurs de Thomson
développe des circuits intégrés avancés pour l’industrie
M&E. Ceci permet au Groupe de répondre à la fois à ses
propres besoins et à la demande des clients externes.
Étant donné que les circuits intégrés absorbent une part
croissante de la valeur ajoutée d’un produit, l’activité
Solutions Semi-conducteurs se consacre à la conception
de circuits intégrés, qui s’appuient sur les algorithmes
avancés, issus des centres de recherche de Thomson.
Elle intervient dans des domaines tels que les communications (modems DSL), le codage et décodage vidéo, la
réception de la télévision numérique ainsi que les enregistreurs de DVD. Parmi les réalisations majeures de l’année
2004 figurent le développement d’une nouvelle génération
de circuit intégré pour les modems DSL (ADSL 2 +), ainsi
que la mise au point d’une puce pour le décodage vidéo
en HD (MPEG 4) avec des applications comprenant l’intégration de cette puce dans un décodeur IP.
Développer la protection
du contenu et autres Solutions
Logicielles et Technologiques
S’appuyant sur les innovations des centres de recherche du Groupe, l’activité Solutions Logicielles et
Technologiques, récemment créée, a pour objectif de développer et commercialiser des technologies avancées pour
répondre aux besoins croissants de l’industrie M&E, en
matière par exemple de protection du contenu. Il peut s’agir
de solutions de protection contre le piratage grâce à des
< Le nouveau laboratoire de
Recherche de Thomson :
situé dans les quartiers high-tech
de Pékin, a été inauguré en 2004.
Le laboratoire va contribuer aux
nouveaux systèmes de
communication numérique et aux
applications comme la télévision
numérique mobile.
Brevet européen : >
L’un des 45 000 brevets détenus
par Thomson.
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Page 25
TECHNOLOGIE
24 25
technologies de tatouage permettant de remonter à la
source du piratage, ou bien de solutions de gestion des
droits numériques (DRM) pour permettre de sécuriser les
transactions. En 2004, le système de protection du contenu
numérique SmartRightTM, développé par Thomson et ses
partenaires, a été certifié par la FCC (Federal
Communications Commission) aux États-Unis, comme
l’une des solutions de référence dans le cadre de la protection du contenu numérique hertzien (broadcast flag). Conçu
pour empêcher la rediffusion non autorisée du contenu
numérique, par exemple sur Internet, SmartRightTM permet
à des utilisateurs autorisés de profiter du contenu auquel ils
ont accès, tout en empêchant son piratage. En 2004, le
Groupe a acquis une participation de 33 % au capital de la
société ContentGuard, aux côtés de Microsoft et Time
Warner. ContentGuard est une société spécialisée dans les
brevets liés à la gestion des droits numériques.
En outre, l’activité Solutions Logicielles et Technologiques développe des technologies propriétaires pour
interfaces utilisateurs, pour la distribution du contenu sur
réseaux (filaires et sans fil), et de traitement de l’image,
permettant la visualisation du contenu sur différentes plates-formes tout en gardant un même niveau de qualité
d’image (aussi proche que possible de celle souhaitée par
le réalisateur). La technologie Film GrainTM de Thomson
illustre bien les résultats de cet effort de développement.
En avril 2005, elle a été approuvée comme norme obligatoire de la future génération de disques et lecteurs DVD
Haute Définition (HD DVD). Elle permet de conserver les
caractéristiques de grain d’un film HD même lors de son
transfert à bas débit. Cette technologie peut être appliquée à une large gamme de produits.
De nouvelles solutions
de stockage vidéo destinées
aux professionnels
Forts de leur savoir-faire conséquent en matière de
traitement du contenu vidéo, les spécialistes du
laboratoire Thomson d’Hanovre en Allemagne, ont
mis au point, en 2004, une solution innovante en
matière de stockage vidéo. Venom FlashPak est
un module de stockage électronique facile à
monter, destiné aux caméras professionnelles, qui
stocke les images non compressées sans recours
à une connexion câble. Le module transfère à très
grande vitesse les images filmées par la caméra à
un serveur de post-production vidéo. Thomson a
remporté le prix « Premiere Product Award » pour
le Venom FlashPak au salon NAB de l’Association
Nationale des Diffuseurs aux Etats-Unis en 2005.
SmartRightTM et ContentGuardTM : >
Thomson est profondément engagé
dans la protection du contenu et développe
des solutions globales de protection.
< Solution Semiconducteur : les circuits
intégrés absorbent une part
croissante de la valeur
ajoutée d’un produit.
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Page 26
Performance économique
et financière
Les résultats annuels 2004 de Thomson reflètent les décisions prises au cours de
l’année et qui visent à accélérer le recentrage du Groupe sur les activités « Media &
Entertainment » (M&E).
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PERFORMANCE ÉCONOMIQUE ET FINANCIÈRE
26 27
Résultats annuels
En novembre 2004, le Groupe a
annoncé son Plan à Deux ans dont
l’objectif est d’augmenter le chiffre
d’affaires sur ses activités M&E de
1,5 à 2 milliards d’euros d’ici fin 2006.
En 2004, les activités M&E de Thomson
ont enregistré une croissance de
leur chiffre d’affaires de 9,5 % à taux
de change constant, une marge
opérationnelle de 11 % et un flux de
trésorerie nette d’environ 600 millions
d’euros, venant confirmer les objectifs
fixés par le Plan à Deux ans.
Faisant suite à la cession de son activité
TV en juillet 2004, le Groupe recherche
un partenaire pour son activité Tubes.
Ceci s’est traduit par une charge
exceptionnelle importante pour couvrir
les coûts inhérents à ce projet.
Chiffre d’affaires : croissance des
activités M&E
En 2004, le chiffre d’affaires net consolidé des activités
M&E a enregistré une croissance de 9,5 %, en ligne avec
le Plan à Deux ans. Le chiffre d’affaires des activités M&E
pour 2004 ressort à 5 867 millions d’euros (5 605 millions
d’euros en 2003) à comparer au chiffre d’affaires total du
Groupe pour 2004 à 7 994 millions d’euros (8 459 millions
d’euros en 2003).
L’activité dans la division Services du Groupe a été
particulièrement forte. Thomson a continué à gagner des
parts de marché dans le domaine de la post-production
et a contribué au succès de films comme Aviator et
Shrek2. Dans les services liés aux DVD, Thomson a
produit et distribué 1,3 milliard de DVD pour le compte
de ses clients, une croissance de 31 % par rapport à
l’année 2003.
Au sein de la division Systèmes & Équipements,
l’activité Plates-formes d’Accès & Passerelles a été
en forte croissance, soutenue notamment par une
gamme performante de produits et une augmentation
des commandes de décodeurs, en particulier celles
passées par DirecTV au deuxième semestre.
L’activité de Licences de Thomson, au sein de la
division Technologie, a enregistré une très bonne année
2004. Le Groupe a déposé 2 098 nouveaux brevets au
cours de l’année.
CHIFFRE D’AFFAIRES M&E* 2004 : 5 867 M €
CHIFFRE D’AFFAIRES M&E 2004 PAR RÉGION
États-Unis
Services
2 338 M €
52 %
Systèmes & Équipement
3 000 M €
Europe
30 %
Asie/Pacifique
Corporate
23 M €
11 %
Technologie
506 M €
*Le chiffre d’affaires des activités M&E ne comprend pas 2 127 millions d’euros
de la division Tubes & Partenariats d’Électronique Grand Public
dont 845 millions d’euros de l’activité TV déconsolidée fin juillet 2004.
Reste du monde
7%
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Ajusté des effets de change et des changements de
périmètre (acquisitions et cessions), le chiffre d’affaires
net consolidé de Thomson a augmenté de 6 %, en ligne
avec les objectifs.
Résultat d’exploitation impacté
par les décisions stratégiques
Plusieurs décisions stratégiques ont été prises en
2004, dans le but d’accélérer le recentrage de Thomson
sur ses activités M&E, en ligne avec le Plan à Deux ans.
Ces décisions ont notamment concerné certaines
acquisitions qui ont permis au Groupe d’étendre son offre
de post-production (division Services), d’améliorer
l’expertise de l’activité télécoms en matière d’intégration
de systèmes vidéo sur IP (division Systèmes &
Équipements), et d’ajouter des technologies de protection
du contenu au portefeuille de propriété intellectuelle du
Groupe (division Technologie).
En octobre 2004, le Groupe a annoncé qu’il recherchait
un partenaire, financier ou industriel, pour repositionner
son activité Tubes. La première étape de ce projet s’est
achevée début 2005, avec le transfert de l’activité de
production de tubes italienne d’Anagni à la société
indienne Videocon.
La stratégie de partenariat pour l’activité Tubes s’est
traduite par une charge exceptionnelle importante et
par une perte nette en 2004. La charge exceptionnelle
de (904) millions d’euros inclut la charge liée à l’activité
Tubes de (667) millions d’euros. Des charges d’un montant de 202 millions d’euros avaient déjà été comptabilisées au premier semestre 2004, dont 138 millions
d’euros étaient alloués à la restructuration de l’activité
Tubes et 35 millions d’euros au cours du deuxième
semestre concernaient d’autres activités non stratégiques du Groupe.
Le résultat d’exploitation des activités M&E ressort
à 631 millions d’euros, soit une marge d’exploitation
d’environ 11 %.
Hors charges exceptionnelles, l’activité TV, déconsolidée le 1 er août 2004, et l’activité Tubes ont été
déficitaires. Hors charges exceptionnelles, le résultat
d’exploitation a été de 569 millions d’euros, soit une
augmentation de 12 % comparée à 2003.
La perte nette du Groupe s’est élevée à (636) millions d’euros en 2004, comparé à 26 millions d’euros de
profit net en 2003, reflétant l’impact des charges
exceptionnelles.
Performance 2004 des activités M&E *
Chiffre d’affaires
Résultat d’exploitation
Marge d’exploitation
2004
2004
2004
Services
2 338
293
12,5%
3 000
159
5,3%
Technologie
506
251
49,7%
dont Licences
404
325
80,5%
Corporate
23
(72)
nm
5 867
631
10,7%
en millions d’euros
Thomson – M&E
*Ces chiffres sont donnés sous l’organisation du Groupe au 1er janvier 2005.
En tenant compte de la division Tubes & Partenariats d’Électronique Grand Public et de l’activité TV déconsolidée fin juillet 2004,
le chiffre d’affaires 2004 s’élevait à 7 994 millions d’euros, le résultat d’exploitation à 434 millions d’euros et la marge d’exploitation
à 5,4%.
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PERFORMANCE ÉCONOMIQUE ET FINANCIÈRE
28 29
Augmentation du dividende
Flux de trésorerie nette solide
et bilan sain
En 2004, le besoin net en fonds de roulement s’est
encore amélioré à 6,9 % des ventes (8,1 % fin décembre
2003) grâce aux efforts continus pour améliorer la
gestion des inventaires et des comptes clients.
Les activités M&E ont généré un flux de trésorerie
nette d’un montant total de 595 millions d’euros
(811 millions d’euros en 2003) alors que les activités
Écrans et TV ont été consommatrices de liquidités.
Pris dans son ensemble, le Groupe a généré un flux de
trésorerie nette de 238 millions d’euros en 2004.
La dette nette totale du Groupe à la fin de l’année 2004
s’établissait à 679 millions d’euros, contre 244 millions
d’euros en 2003. Cette augmentation traduit notamment
les acquisitions de 2004 : The Moving Picture Company,
société spécialisée dans les effets visuels ; Corinthian
Television, qui fournit des services de gestion de régies
finales ; le contrat de fourniture à long terme avec DirecTV,
et dans la division Systèmes & Équipements, l’acquisition
de EADS DCS, une société spécialisée dans les systèmes
d’intégration vidéo sur IP à destination des opérateurs
télécoms.
Confiant dans les perspectives d’évolution de Thomson et
dans sa capacité à générer un flux de trésorerie important,
le Conseil d’Administration a proposé le versement d’un
dividende net de 0,285 euro par action, soumis à
l’approbation de l’Assemblé Générale des actionnaires du
10 mai 2005. Il s’agit d’une augmentation de 10 % environ
par rapport au dividende de 0,26 euro versé l’année
dernière.
Objectifs du Plan à Deux ans
La performance financière du Groupe en 2004 confirme
les objectifs fixés par le Plan à Deux ans. Ces objectifs
incluent, pour la période 2004-2006, une croissance du
chiffre d’affaires des activités M&E à taux de change
constant comprise entre 1,5 à 2 milliards d’euros (à partir
d’un chiffre d’affaires de 5,9 milliards d’euros en 2004) et
un flux de trésorerie nette cumulé compris entre 1,2 et
1,5 milliard d’euros.
“Locomotives“ & “Accélérateurs“ de croissance du Plan à Deux ans
Services liés aux
Médias Physiques
(DVD, Film)
Post-Production
Services pour la diffusion
électronique du contenu
(cinéma numérique et vidéo
à la demande)
Services pour la
Gestion de Réseaux
Décodeurs
(Satellite, câble,
numérique terrestre)
Opérateurs
Télécom/
Fournisseurs
d’accès Internet
Réseaux
- têtes de réseaux
- gestion produits
Diffusion
Réseaux Domestiques
division Services
division
Systèmes &
Équipements
Solutions logicielles et
division Technologie
de technologie
« Locomotives »
+
« Accélérateurs
Principaux »
+
« Accélérateurs
Secondaires »
=
Croissance totale du
chiffre d’affaires de 1,5
à 2 milliards d’euros à fin
2006 (en année pleine)
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Programmes
transversaux
Quatre programmes transversaux ont été lancés
fin 2004, dans le cadre du Plan à Deux ans. Chacun d’eux
est sous la direction de l’un des quatre Directeurs
Généraux Adjoints du Groupe. Leur objectif est triple :
définir les domaines clés pour améliorer les opérations du
Groupe ; contrôler la mise en œuvre des initiatives lancées
à l’échelle du Groupe, qui garantissent le succès du Plan
à Deux ans ; enfin, accompagner les efforts d’amélioration
de certains des processus opérationnels du Groupe.
Les programmes transversaux sont supervisés par le
Bureau des Programmes, directement rattaché au
Président-Directeur Général. Les groupes de travail se
voient assigner des objectifs spécifiques, clairement
définis, et quantifiables.
Sur 24 mois, les équipes vont mettre en œuvre de manière
systématique les recommandations concernant les
programmes approuvées par le Comité Exécutif,
reproduire les résultats obtenus à travers toute l’entreprise,
et encourager le partage des connaissances et la mise en
place de compétences qui permettront de pérenniser les
points forts de Thomson.
Clients
Orienté vers l’élargissement des bases de clients et des
offres proposées par Thomson, le programme
transversal Clients poursuit deux objectifs principaux.
Son premier objectif est d’identifier les marchés sur
lesquels Thomson va se concentrer pour répondre aux
objectifs de son Plan à Deux ans. Le second objectif du
programme Clients est de coordonner les initiatives
lancées pour les principaux clients du Groupe et de
contrôler que les objectifs de croissance du chiffre
d’affaires réalisé par Thomson avec ces clients répondent
aux critères du Plan. Dans ces deux cas, le but est
d’élargir l’offre de Thomson auprès de ces clients,
développer sa présence géographique et augmenter les
bases de clients du Groupe.
Technologie
Le programme transversal Technologie vise à
garantir que les investissements technologiques de
Thomson répondent aux objectifs de long terme du
Groupe et aux besoins de ses clients. En 2004, après avoir
procédé à une évaluation complète des technologies du
Groupe, un Comité Scientifique, composé d’experts de
premier plan, a été institué. Les membres du programme
ont émis des recommandations sur la feuille de
route technologique proposée par le Groupe. Trois
« programmes systèmes » ont été lancés suite à ces
recommandations. Ils concernent les domaines suivants :
production et gestion du contenu, diffusion électronique
haut débit du contenu et le cinéma numérique. Ces trois
programmes viennent compléter les dix domaines
technologiques de recherche au sein de l’activité
Recherche du Groupe.
Création de valeur
Le programme transversal Création de valeur met
en œuvre une série d’outils financiers de création de
valeur et de mécanismes de formation, conçus pour améliorer les compétences des « key managers », membres
des réseaux de management du Groupe, et donc aligner
les objectifs financiers (internes et externes) et les attentes
dans ces domaines. Ces outils recouvrent des analyses
de scénarios financiers à long terme, des calculs de coût
du capital, des méthodes d’évaluation, des analyses du
retour sur investissement, l’établissement et le suivi d’indicateurs clés de performances, des systèmes de reporting financier, une communication financière optimale.
Transformation des processus
L’objectif visé par le programme transversal Transformation des processus consiste à améliorer le
niveau de performance des processus clés pour Thomson
et, pour ce faire, à accéder à un nouveau niveau
d’excellence opérationnelle afin d’obtenir des résultats
tangibles et des retours sur investissement. Sur une
période de 24 mois, les participants au programme ont
pour mission de reconfigurer sept processus clés pour les
succès futurs de l’entreprise. Ils recouvrent des domaines
divers tels que l’innovation, la fabrication, la gestion des
stocks, la logistique, l’amélioration des processus au sein
des fonctions support du Groupe, la gestion des comptes
clés et les partenariats industriels. Chacune de ces
initiatives est dirigée par un membre du Comité Exécutif
du Groupe et est soutenue par des équipes internes
dédiées.
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30 31
Relations avec les
actionnaires
Tableau de bord de l’actionnaire
2004
2003
Plus haut (en euros)
19,58
19,20
Plus bas (en euros)
13,83
9,25
Cours à fin décembre (en euros)
Volume quotidien moyen
Capitalisation fin décembre (en millions d’euros)
Nombre d’actions à fin décembre (en milliers de titres)
19,45
16,87
2 141 604
2 034 515
5 316
4 734
273 308
280 614
Résultat net par action (en euros)
(2,32)
0,09
Dividende net par action (en euros)
0,285*
0,260
* soumis à l’approbation de l’Assemblée Générale du 10 mai 2005
(Sources Euronext, Reuters)
STRUCTURE DU CAPITAL
ÉVOLUTION DE L’ACTION EN 2004
AU 31 MARS 2005
30
27,64
Thomson
0,9 %
25
21,00
Salariés
Flottant
3,5 %
20
92,9 %
15
Autres
2,7 %
10
01/04 02/04 03/04 04/04 05/04 06/04 07/04 08/04 09/04 10/04 11/04 12/04 01/05 02/05 03/05
Cours Paris (en euros)
Cours New York (en dollars)
(Source Reuters)
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Une stratégie M&E légitimée
par le vote des actionnaires
L’Assemblée Générale ordinaire et extraordinaire des
actionnaires du 15 septembre 2004 a ouvert la voie au
Plan à Deux ans du Groupe. En effet, les actionnaires ont
approuvé les mesures proposées par le Conseil
d’Administration de Thomson visant à accompagner
l’accélération de la mise en œuvre de la stratégie du
Groupe, à créer de la valeur pour les actionnaires et à
renforcer l’équipe de direction de Thomson.
Ces mesures comprenaient :
- la nomination immédiate de Frank E. Dangeard au poste
de Président-Directeur Général ;
- un investissement stratégique de 500 millions de dollars
par Silver Lake Partners, sous la forme d’un placement
privé d’obligations convertibles ou échangeables en
actions nouvelles ou existantes subordonnées juniors, et
la nomination de David Roux, « managing director » de
Silver Lake Partners, au Conseil d’Administration de
Thomson. Silver Lake est une société d’investissement
spécialisée dans les prises de participation de taille
importante dans les sociétés technologiques leaders sur
leurs marchés ;
- une offre maximum de 15 millions de bons de souscription à l’intention de certains actionnaires de longue date
pour les récompenser de leur fidélité ;
- un programme de rachat d’actions de 400 millions d’euros sur une période de 18 mois destiné, notamment, à
optimiser la structure du capital du Groupe ;
- un plan de stock-options destiné à mieux motiver les
salariés du Groupe, a été également approuvé. Il s’agit
du premier plan d’options accordé depuis 2001.
Réaction positive de la bourse
L’initiative du Conseil d’Administration a provoqué
une réaction positive de la part des marchés financiers.
Au second semestre 2004, l’action Thomson figurait
parmi les valeurs les plus performantes du CAC 40.
Des investisseurs individuels mieux
informés
Les initiatives lancées par Thomson en 2004
confirment son engagement de fournir aux investisseurs
des informations complètes sur le Groupe. Dans un
souci d’amélioration de la quantité d’informations
disponibles et pour faciliter l’accès, notamment pour les
investisseurs, Thomson a commencé à diffuser ses
Assemblées Générales sur Internet. Ainsi, l’Assemblée
Générale du 15 septembre 2004 a été filmée et diffusée
en temps réel sur Internet. De plus, le Groupe a lancé une
lettre électronique d’information pour les actionnaires au
premier trimestre 2005.
Les informations concernant Thomson sont accessibles depuis le site Internet du Groupe à l’adresse :
www.thomson.net. Le rapport annuel et le document de
référence visé par l’AMF (Autorités des Marchés
Financiers) peuvent être téléchargés à partir de ce site.
Les actionnaires ont approuvé la proposition du
Conseil d’Administration de distribuer un dividende de
0,260 euro par action lors de l’Assemblée générale du
7 mai 2004. Pour 2005, le Conseil, confiant dans l’avenir
de Thomson, proposera un dividende de 0,285 euro par
action à l’Assemblée générale du 10 mai 2005.
Calendrier financier
— 21 avril 2005 : chiffre d'affaires du 1er trimestre 2005.
— 10 mai 2005 : tenue, sur deuxième convocation, de l'Assemblée
Générale des actionnaires appelée à statuer sur les comptes de
l’exercice 2004.
— 28 juillet 2005* : résultats du 1er semestre 2005.
— 13 octobre 2005* : chiffre d'affaires du 3e trimestre 2005.
*Ces dates sont données à titre indicatif et sont susceptibles d'être modifiées.
www.thomson.net
No Azur : 0810 10 55 55
Places de cotation
EURONEXT
NYSE
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32 33
Gouvernance et
développement durable
L’engagement de Thomson à toujours s’améliorer recouvre les aspects économiques, sociaux
et environnementaux du développement durable.
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Gouvernance
Transparence et engagement
Thomson s’attache à appliquer les dispositions fondamentales des directives et recommandations en
matière de gouvernance d’entreprise.
Le Conseil d’Administration comprend ainsi dix
administrateurs indépendants sur les 15 membres qui le
composent. Parmi les cinq administrateurs non indépendants (dont le Président), quatre administrateurs
sont des salariés de Thomson : deux représentent les
salariés du Groupe et deux représentent les actionnaires
salariés du Groupe. Deux nouveaux administrateurs
indépendants ont rejoint le Conseil d’Administration
en 2004 : Didier Lombard qui a été nommé par
l’Assemblée Générale des actionnaires du 7 mai 2004,
et David Roux, nommé par l’Assemblée Générale du
15 septembre 2004.
À la suite de la modification des statuts par l’Assemblée
Générale du 7 mai 2004, la durée des mandats des
administrateurs a été réduite à quatre ans et le nombre
d’actions devant être détenu par administrateur a été
augmenté : chaque membre du Conseil doit détenir
personnellement au minimum 2 000 actions de la société.
Thomson a établi un règlement intérieur qui définit les
pouvoirs du Conseil d’Administration et les conditions
dans lesquelles il détermine les orientations stratégiques
du Groupe. Ce règlement fixe également les devoirs et
les obligations des administrateurs. Il est régulièrement
mis à jour pour être conforme à l’évolution de la
législation et à celle de l’entreprise.
Le 15 septembre 2004, Frank E. Dangeard a été
nommé au poste de Président-Directeur Général.
En qualité de Président, Frank E. Dangeard préside le
Conseil d’Administration, qui détermine la stratégie et
supervise les activités et résultats du Groupe. En tant
que Directeur Général, assisté du Comité Exécutif, il
assure la gestion du Groupe et rend compte des résultats
au Conseil d’Administration. Le Conseil d’Administration
s’est réuni 15 fois en 2004.
Trois comités
du Conseil d’Administration
Trois comités assistent le Conseil d’Administration en
donnant leurs avis et recommandations.
Le Comité stratégique examine les projets liés au
développement de l’entreprise, tels que les investissements
majeurs, l’évolution de la concurrence, les accords
stratégiques et les partenariats industriels. Il est présidé
par Frank E. Dangeard et comprend Christian Blanc,
Eddy W. Hartenstein, Pierre Lescure, Didier Lombard,
David Roux et Henry P. Vigil. Il s’est réuni à sept reprises
en 2004.
Conseil d’Administration
Frank E. Dangeard
de Thomson
Eddy W. Hartenstein
Vice-Chairman de The DirecTV
Group.
Christian Blanc
Député
Igor Landau
Ancien Président
du Directoire d’Aventis
Administrateur de Sanofi Aventis
Éric Bourdais de Charbonnière
Président du Conseil de surveillance
de Michelin
Catherine Cavallari
Membre représentant
les salariés de Thomson,
SBU Technologie Opérations,
Thomson
Loïc Desmouceaux
Membre représentant les
actionnaires salariés de Thomson,
Prospective Marketing Manager
et développement stratégique,
Thomson
Pierre Lescure
Producteur
Ancien Président-Directeur Général
de Canal +
Didier Lombard
de France Télécom
Gérard Meymarian
Membre représentant les
actionnaires salariés de Thomson,
Vice-Président Business
Development Connectivity, Thomson
Paul Murray
Partner de Tangent Industries Ltd.
Jean de Rotalier
Membre représentant les salariés
de Thomson,
Marketing Manager Italie, Thomson
Marcel Roulet
Ancien Président de TSA, Thales et
de France Télécom
David Roux
Directeur Général de Silver Lake
Partners
Henry P. Vigil
Senior Vice-Président “Consumer
Strategy and Partnerships” de
Microsoft Corp.
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GOUVERNANCE ET DÉVELOPPEMENT DURABLE
34 35
Le Comité d’audit veille à la qualité des documents
comptables et financiers du Groupe ainsi qu’au respect
des procédures de contrôle. Il est composé entièrement
d’administrateurs indépendants. Présidé depuis
décembre 2003 par Éric Bourdais de Charbonnière, il
comprend Igor Landau, Paul Murray et Marcel Roulet. Le
Comité d’audit s’est réuni à six reprises en 2004.
Le Comité de nomination, rémunération et
gouvernance se concentre sur le fonctionnement
du Conseil d’Administration, sur les principes de
gouvernance d’entreprise, sur la rémunération des
cadres dirigeants et sur l’intéressement des salariés.
Présidé par Marcel Roulet, il comprend Christian Blanc,
Eddy W. Hartenstein et Henry P. Vigil, tous
administrateurs indépendants. Il s’est réuni sept fois
en 2004.
Comité Exécutif
Le Comité Exécutif est présidé par Frank E.
Dangeard. Il se réunit chaque semaine pour gérer
l’activité du Groupe et mettre en œuvre la stratégie, telle
que définie par le Conseil d’Administration. Composé de
17 membres, il comprend les responsables des unités
opérationnelles et des fonctions stratégiques de
Thomson.
Comités opérationnels
Deux comités opérationnels ont été créés pour assister
le Comité Exécutif et optimiser les processus de prise de
décision.
Le Comité d'Investissement, présidé par le
Directeur Financier, Julian Waldron, se réunit dès que
cela est nécessaire pour étudier toutes les prises d’engagements financiers significatifs du Groupe et les soumettre à l'approbation du Comité Exécutif. Il assure
également le suivi des dépenses relatives aux investissements approuvés. Tout dossier susceptible de créer un
engagement financier important pour le Groupe doit être
présenté au Comité d'Investissement.
Le Comité des risques de Thomson est présidé
par un haut dirigeant de Thomson, John Neville, qui est
responsable devant le Président-Directeur Général dont
il est le conseiller spécial. Le Directeur de l'audit interne
est membre de ce Comité. Le Comité des risques se
réunit toutes les six semaines pour aider le Comité
Exécutif à identifier et prévoir les risques financiers,
opérationnels et stratégiques auxquels le Groupe peut
être confronté, à les prévenir et à en minimiser l'impact.
Le Comité des risques a également pour mission
d'examiner les résultats des travaux de l'audit interne du
Groupe.
Comité Exécutif
Frank E. Dangeard
Président-Directeur Général,
Jean-Charles Hourcade
Directeur Général Adjoint, Chief
Technology Officer (CTO), en charge
de la division Technologie,
responsable du programme
“Technologie”
Lanny Raimondo
Directeur Général Adjoint,
division Services, responsable
du programme “Clients”
Didier Trutt
Directeur Général Adjoint, activité
Tubes, responsable du programme
“Transformation des Processus”
Julian Waldron
Directeur Général Adjoint,
Directeur Financier, responsable du
programme “Création de Valeur”
Tom Carson
Directeur Exécutif, responsable
de la Coordination générale
des Programmes
ainsi que du Marketing et
des Ventes de l’activité Connectivité
Peter Ho I Chin
Directeur Exécutif, Achats
Marie-Ange Debon
Directeur Exécutif
Secrétaire Général
Brad Kendall
Directeur Exécutif,
Ressources Humaines
Ghislain Lescuyer
Plates-formes d’Accès & Passerelles
Guy Léonard
Business Performance
Quentin Lilly
Services DVD
Mike D. O'Hara
Connectivité
Jean-Georges Micol
Communication et Relations
institutionnelles
Béatrix de Russé
Propriété Intellectuelle & Licences
Walter Schonfeld
Services Films et Post-Production
Marc Valentin
Grass Valley
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Reporting
et contrôles
programmes et aux fonctions du Groupe en matière de
gestion de risque et de contrôles internes, visant à
garantir, “avec un degré d’assurance raisonnable” :
- la réalité et l’efficacité des opérations ;
- la fiabilité des informations financières ; et
En 2004, Thomson a maintenu ses efforts pour suivre
les évolutions en matière de reporting et de contrôle
financier et intégrer les meilleures pratiques. Ces
évolutions comprenaient les dispositions en matière de
contrôles internes découlant de la loi Sarbanes-Oxley aux
États-Unis, et celles de la Loi sur la Sécurité Financière en
France, et l’introduction des normes IFRS à partir de 2005.
Thomson a profité de ces deux évolutions pour consolider
ses bonnes pratiques en matière de procédures de
reporting et de contrôle. Dès 2003, Thomson a lancé un
programme en prévision de la loi Sarbanes-Oxley pour
réviser et optimiser les procédures de contrôle interne du
Groupe et les mettre en conformité avec les règles
de la SEC applicables aux entreprises cotées non
américaines. L’introduction des normes IFRS a impliqué
les services financiers du Groupe et a mis l’accent sur
l’adaptation des systèmes et sur la formation.
Améliorer les contrôles internes
Les projets de Thomson en matière de contrôles
internes visent deux objectifs :
- s’assurer que les actions entreprises par le Groupe et
par ses salariés soient conformes à la fois aux
dispositions en vigueur, aux valeurs du Groupe et au
cadre défini par la direction du Groupe ; et
- vérifier que l’information comptable et financière
communiquée à la direction et aux actionnaires reflète
fidèlement les opérations menées par le Groupe et sa
situation financière.
Partant des dispositions de la loi Sarbanes-Oxley et
des normes en matière de gouvernance d’entreprise de
la Loi sur la Sécurité Financière, Thomson a adopté et
mis en oeuvre le référentiel de contrôle interne COSO
(Committee of Sponsoring Organizations of the
Treadway Commission), reconnu au niveau mondial. Ce
référentiel définit un langage commun applicable aux
- la conformité aux lois et réglementations en vigueur.
L’un des objectifs du contrôle interne est de prévenir et
de maîtriser les risques résultant des activités de
l’entreprise et les risques d’erreur ou d’opérations
frauduleuses, notamment dans les domaines
comptables et financiers.
Politique de gestion du risque
Afin d’assurer que le Groupe atteigne les objectifs
qu’il s’est fixés en matière de contrôle, les processus
internes et les contrôles afférents sont suivis, révisés
et améliorés continuellement. Des contrôles et des
processus supplémentaires sont mis en oeuvre au
besoin, au niveau corporate comme au niveau des
entités légales, pour suivre différents types d’opérations
ou de transactions entreprises par le Groupe. Les
processus de gestion du risque ont été encore améliorés
en 2004 avec la création d’un Comité des risques,
présidé par l’un des hauts dirigeants du Groupe
(voir p.35).
Thomson a également engagé des programmes pour
atteindre les objectifs fixés en matière de contrôle
interne : le programme Transformation des Processus
(PTI), garantit l’efficacité maximale des opérations du
Groupe, et le programme COMPASS (Controls Over
Methods, Processes, Applications, Systems, and
Strategy) a été lancé en 2003.
COMPASS s’intéresse à la fiabilité des contrôles de
processus internes, notamment au reporting et aux
informations financières. Il couvre également les risques
de non-conformité réglementaire, y compris ceux liés au
reporting dans le cadre de la loi Sarbanes-Oxley.
Les directions financières et opérationnelles ont été
impliquées pour évaluer la conception et l’efficacité des
contrôles, définir les tests applicables aux processus
financiers et à leurs contrôles.
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36 37
Audit interne
En 2004, le Groupe a mené, sur l’ensemble de ses
opérations, 40 audits internes et plusieurs projets
impliquant la direction qui couvraient des aspects
essentiels liés aux risques opérationnels, financiers
et de conformité réglementaire. Les résultats sont
régulièrement contrôlés par le Comité des Risques et par
le Comité d’Audit du Conseil d’Administration.
La première phase est une pré-clôture (“hard close”), en
mai et en novembre, qui donne lieu a un premier contrôle
par les commissaires aux comptes, et permet d’identifier
les principaux problèmes. La deuxième phase a lieu en
juillet et en janvier et donne lieu à la publication définitive
des états consolidés semestriels et annuels, établis
selon les normes françaises (French GAAP). Une fois
par an, le Groupe procède au rapprochement de ces
résultats avec ceux établis selon les normes américaines
US GAAP.
Reporting financier
Mise en œuvre des normes IFRS
Préparation des états financiers
Thomson travaille sur la mise en oeuvre des normes
IFRS depuis juin 2003, avec un groupe de travail dirigé
par l’équipe comptable du Groupe. Thomson procède
à des rapprochements annuels de ses résultats publiés
dans le formulaire 20-F américain, sous les normes
françaises et sous les normes US GAAP. Le Groupe
a donc l’habitude de certaines problématiques
comptables, qui se posent en des termes quasiment
identiques, qu’il s’agisse des normes US GAAP ou des
normes IFRS.
Les états financiers sont fondés sur les informations
obtenues à partir des processus annuels de reporting
et de consolidation des comptes, ainsi que sur les
informations sur les opérations et les marchés,
centralisées en vue de la préparation du Document
de Référence en France et du formulaire 20-F aux
États Unis.
Thomson a complété la phase de diagnostic IFRS en
2004 et termine actuellement l’analyse des différences
quantitatives qu’entraîne l’application des normes IFRS
aux comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2004, par
rapport à l’application des principes comptables actuels.
Les capitaux propres d’ouverture, les résultats 2004, et
les capitaux propres de clôture, ramenés en normes
IFRS, ainsi que les commentaires afférents, ont été
publiés dans le Document de référence en avril 2005.
Les informations financières de Thomson publiées en
2005 seront fondées uniquement sur la base IFRS.
Reporting et dates de clotûre des comptes
Le Groupe utilise une charte comptable homogène. Les
principaux soldes comptables et financiers des directions
opérationnelles et fonctionnelles sont consolidés au
niveau du Groupe, analysés par l’équipe de contrôle de
gestion du Groupe puis contrôlés par le Comité Exécutif.
Le processus de clôture des comptes consolidés
semestriels et annuels se déroule en deux temps.
Les informations financières semestrielles et annuelles
sont contrôlées avant publication par le Comité d’audit
du Groupe.
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Ressources
Humaines
Compétences
et Engagements
Des initiatives opérationnelles
Les initiatives favorisant le développement des
ressources humaines en permettant aux salariés de
Thomson de réaliser leurs objectifs, tout en renforçant
la structure globale du Groupe, se font de plus en plus
nombreuses. Parallèlement, la direction reste attachée
à une organisation décentralisée, en réseaux, visant à
garantir le développement des compétences et des
savoir-faire en fonction des besoins de chaque division
et de chaque centre de profit.
Le programme Contrat de progrès (COP), appliqué à l’ensemble du Groupe, est fondé sur l’évaluation
semestrielle des performances individuelles de chaque
salarié de Thomson. Chaque manager du Groupe a eu
l’occasion de se familiariser avec le processus, qui
implique un dialogue constant avec les salariés tout au
long des phases de définition et de révision d'objectifs
à court et long terme. Ce programme prévoit également
un entretien annuel avec chaque salarié au cours
duquel les perspectives de carrière, la formation et les
opportunités d’emploi sont abordées.
L’initiative d’évaluation des talents (Talent
Review) permet d’identifier les salariés réalisant des performances exemplaires et révélant un fort potentiel. À
l'instar des programmes accélérés de carrière développés au sein d’autres groupes, l’initiative d’évaluation des
talents de Thomson permet à ces salariés de continuer à
exprimer leur potentiel tout en permettant au Groupe de
bénéficier pleinement de leur talent et de leur motivation.
Le réseau Thomson Leadership Network (TLN) a
pour objet de renforcer le partage du savoir-faire et de
l’expérience existant au sein du Groupe. Le réseau
distingue les cadres dirigeants en fonction de leurs
réalisations et renforce la nature transversale d’un certain
nombre d’initiatives et de stratégies adoptées par
le Groupe. Les 350 membres de ce réseau mondial
se réunissent une à deux fois par an pour un examen
approfondi des grands thèmes de l’activité et de la
stratégie du Groupe.
Formation en cohérence avec la stratégie
Chez Thomson, les besoins de formation sont très
différents d’un portefeuille d’activités à l’autre. Les divers
programmes de formation mis en place par Thomson
sont, pour la plupart, directement gérés par les divisions,
afin que les différentes initiatives soient en phase avec les
stratégies, les offres commerciales et les besoins propres
à chaque activité.
De plus, un service responsable de la formation au
niveau du Groupe se charge d’identifier et de traiter les
besoins communs à toutes les divisions. Ainsi, deux
initiatives de formation à l'échelle du Groupe ont été
lancées, bénéficiant d'un soutien total de la Direction
SALARIÉS DES ACTIVITÉS M&E* PAR RÉPARTITION GÉOGRAPHIQUE
Amérique du nord
12 830
Europe
7 574
Asie
7 167
Autres pays
3 350
Total en 2004 : 30 921
*Ces chiffres ne prennent pas en compte les salariés Tubes & Partenariats
d’Électronique Grand Public (EGP). Le nombre total de salariés y compris
Tubes & Partenariats EGP, au 31 décembre 2004, s’élevait à 49 079 personnes.
Équipe chez MPC : >
laboratoire de postproduction ayant
rejoint le Groupe
en 2004.
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générale du Groupe. Il s'agit notamment d'un
programme axé sur les principaux processus
opérationnels destinés aux cadres intermédiaires de
Thomson. Avec sa dimension transversale, ce
programme propose divers séminaires, au cours
desquels les responsables partagent leurs expériences
en vue d'améliorer et de transformer les modes
opératoires. Par exemple, les séminaires de janvier 2005
portaient sur la gestion des stocks de matières
premières. L'autre initiative de formation à l'échelle du
Groupe, élaborée à l'attention des cadres supérieurs,
traite des problèmes afférents aux clients, à la création
de valeur et à la technologie.
Implication des salariés
Le programme d'implication des salariés (People
Involvement Program), qui encourage les salariés de
Thomson à contribuer activement au développement du
Groupe, a poursuivi son essor en 2004. Étendu à la
plupart des sites Thomson, le programme invite les
salariés, à tous les niveaux, à soumettre des suggestions
en matière d'amélioration des pratiques et des
processus de travail. En 2004, chaque salarié a soumis
en moyenne plus de six suggestions d’amélioration dans
le cadre de ce programme.
Dialogue social constructif
En 2004, le Groupe a continué son dialogue ouvert et
constructif avec les représentants du personnel. Alors
que les relations avec les syndicats sont gérées
au niveau local, pays par pays, le Comité Européen
regroupe des représentants du personnel de France,
Une culture des services et de
l’excellence technologique
Les activités M&E de Thomson s’appuient sur les
qualités professionnelles des salariés, qu’il s’agisse
de fournir des services, des systèmes et équipements, des solutions technologiques d’accès aux
réseaux à destination des consommateurs. Quand
les clients du Groupe fournissent à Thomson leur
bien le plus précieux, le contenu, ils s’attendent à ce
que le Groupe leur fournisse des services intégrés
et des systèmes fiables. Pour répondre à leurs
attentes, Thomson a développé chez ses salariés
une très forte culture du service, laquelle constitue
un élément déterminant de succès pour un Groupe
axé sur une clientèle M&E. Thomson possède
également une forte tradition d’innovation technologique. Le Groupe recrute des chercheurs et
ingénieurs de talent dans sa recherche fondamentale et ses activités de conception de produits.
d'Allemagne, du Royaume-Uni, d'Italie, du Luxembourg,
des Pays-Bas, de Pologne et d'Espagne. Le Comité
s’est réuni à quatre reprises en 2004, notamment pour
discuter de la mise en œuvre du Plan à Deux ans et
des changements qui en découlent dans l’organisation
du Groupe.
SALARIÉS DES ACTIVITÉS M&E* PAR DIVISION
Fonctions
Corporate
Services
56 %
3%
Technologie
11 %
30 %
*Ces chiffres ne prennent pas en compte les salariés
Tubes & Partenariats EGP.
< Équipes
pluri-culturelles.
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Environnement,
hygiène
et sécurité
La politique de Thomson en matière
de protection de l’environnement et
de respect des normes d’hygiène et
de sécurité les plus strictes implique
un engagement total du Groupe,
dans l’intérêt des salariés, des
fournisseurs, des actionnaires et des
collectivités locales des pays dans
lesquels Thomson est implanté. Les
politiques et pratiques de Thomson
sont fondées sur sa charte Environnement, Hygiène et Sécurité (EHS),
qui s’applique aux salariés de
Thomson du monde entier ainsi qu’à
tous ses sous-traitants.
Certification par un organisme
indépendant
La Direction générale de Thomson s’engage à promouvoir la conservation des ressources naturelles et de
l’énergie ainsi qu’à réduire continuellement les émissions
dans l’air, le sol et l’eau. Ces dernières années, un programme ambitieux a été lancé avec comme objectif d’obtenir la certification ISO 14001, le standard international
applicable aux systèmes de management environnemental. La certification ISO 14001 n’est accordée qu’à l’issue
d’un audit effectué par un organisme indépendant, qui
vérifie que le système de management environnemental
mis en place répond aux prescriptions fixées par la norme.
En 2004, le nombre de sites Thomson certifiés ISO 14001
a plus que doublé : il est passé de 12 à 34.
Préservation de l’environnement,
recyclage et contrôle des émissions
L’année 2004 a été marquée par l’achèvement d’un
plan sur trois ans pour la préservation de l’environnement,
et par le lancement d’un ensemble d’initiatives portant sur
la réduction et le recyclage des déchets sur tous les sites
du Groupe. Les objectifs de Thomson visent à réduire de
10 % les déchets mis en décharge et à élaborer un système de gestion des déchets dangereux. Dans le cadre de
ces objectifs, le Groupe a investi pour appliquer des normes environnementales plus strictes à ses sites
Technicolor de développement de films. À la fin de l’année
2004, environ 75 % des déchets provenant des laboratoires de développement de films étaient recyclés ou valorisés. Ainsi, à l’issue d’un programme de deux ans au
laboratoire de développement de films de West Drayton
(Royaume-Uni), plus de 90 % des résidus de perchloréthylene sont aujourd’hui recyclés. Cet effort fait suite à des
programmes d’investissement similaires mis en œuvre
dans les laboratoires de traitement de New York, Los
Angeles et Mirabel (Canada). Le taux de recyclage des
déchets produits par les activités M&E était de 59,5 % en
2004. Des initiatives en cours devraient permettre une
GESTION DES DÉCHETS EN 2004* EN TONNES
Déchets recyclés
27 800
Déchets mis en décharge
18 945
Total en 2004 : 46 745
*Ces chiffres ne prennent pas en compte l’activité
Tubes & Partenariats d’Électronique Grand Public.
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amélioration rapide, conforme à l'objectif de recyclage de
75 % fixé par le Groupe.
Des programmes sont en cours pour améliorer l’efficacité
de la récupération des sels d’argent dans les laboratoires
de développement de films Technicolor du monde entier.
En 2004, des investissements ont été réalisés pour mener
à bien ces programmes sur plusieurs sites, notamment
dans les laboratoires de West Drayton et de New York. Au
cours de cette même année, le laboratoire Technicolor de
Bangkok s’est doté d’une station de traitement des eaux
usées.
La consommation en eau des activités M&E de Thomson
est limitée : avec 3,58 millions de mètres cubes pour l’année, les activités M&E ont consommé 15 fois moins que
l’activité Tubes, pour laquelle le Groupe recherche un partenaire. Plusieurs initiatives ont été lancées dans les activités M&E pour réduire la consommation en eau et pour
augmenter le taux de recyclage.
d’hygiène et de sécurité. Cette spécification, compatible
avec les normes ISO 9000 et ISO 14001, facilite
l’intégration des systèmes de management de la qualité,
de l’environnement et de l’hygiène et de la sécurité.
Après l’obtention en 2003 de la certification OHSAS
18001 par le laboratoire de films de West Drayton
(Royaume-Uni) et de l’usine de tubes de Piaseczno
(Pologne), l’usine de verre de Bagneaux (France) a
obtenu cette certification en 2004. Le taux d’accident du
travail sur ces trois sites industriels a diminué de 30 %
au cours de ces deux dernières années et a permis au
Groupe de réduire de 10 % le taux d’accident sur
l’ensemble de ses sites en 2004. De nombreux
programmes et audits internes sont mis en œuvre dans
le but d’atteindre l’objectif de zéro accident du Groupe.
La consommation en énergie des activités M&E s’est
élevée à 2 379 tera joules, dont 74 % en électricité.
L’augmentation des besoins en eau et en énergie des activités M&E de Thomson en 2004 s’explique par l’intégration de nouveaux sites de production et les acquisitions
faites pendant l’année.
HYGIÈNE ET SÉCURITÉ EN 2004
POUR 200 000 HEURES TRAVAILLÉES
Taux d’accidents du travail
Hygiène et sécurité
sur le lieu de travail
Thomson assure la formation de ses salariés en
matière de management environnemental et met en
œuvre des mesures destinées à assurer l’hygiène et la
sécurité sur les lieux de travail. Thomson a adopté la
spécification OHSAS 18001 (Occupational Health and
Safety Assessment Series) pour sa politique en matière
2003
2,97
2004
2,34
Accidents du travail avec arrêts de travail
2003
1,27
2004
1,14
CONSOMMATION D’ÉNERGIE EN 2004*
EN TERA JOULES (+ 15 % VERSUS 2003)
Électricité
1 765
Sources
fuel & gaz
614
< Usine de
fabrication
de DVD en
Pologne.
Total en 2004 : 2 379
*Ces chiffres ne prennent pas en compte
l’activité Tubes & Partenariats EGP.
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Une entreprise citoyenne
La Charte Ethique de Thomson stipule que le Groupe
s’engage à se conduire en entreprise citoyenne, quel que
soit le pays où il agit. Le Groupe subventionne
activement au niveau local les organismes caritatifs, les
établissements d’enseignement ou les associations. Au
début de l’année 2005, Thomson a versé directement
des subventions aux pays du Sud-Est asiatique touchés
par le Tsunami et mis en place un programme prévoyant
de verser à certains organismes caritatifs une donation
égale au montant des dons versés personnellement par
ses salariés pour les victimes.
La Charte Ethique de Thomson intègre le respect des
droits de l’homme et la prévention de leur violation. Le
département d’audit interne du Groupe effectue des
contrôles réguliers destinés à vérifier que les principes
sont respectés.
« Au-delà des performances opérationnelles
et financières, Thomson s’engage à agir de façon
responsable partout où le Groupe intervient.
Nous avons formalisé cet engagement
en soutenant l’initiative Global Compact
des Nations Unies et en élaborant notre
Charte Éthique, signée par tous les membres
des réseaux de direction de Thomson.
Nous sommes convaincus que des améliorations
Respect des politiques Thomson
par les sous-traitants du Groupe
Avant même que Thomson ait adhéré à l’initiative
Global Compact des Nations Unies en septembre 2003,
le Groupe avait déployé d’importants efforts pour que
ses dix principes éthiques soient appliqués par son
personnel, mais aussi par ses sous-traitants. Les
principes de la Charte Ethique, signée par la direction du
Groupe, et ceux de la Charte Environnement, Hygiène et
Sécurité couvrent la plupart des principes de Global
Compact. Des contrôles sont réalisés auprès des soustraitants du Groupe pour vérifier qu’ils travaillent selon
les directives préconisées et, notamment, qu’ils
n’emploient pas d’enfants, qu’ils sont soucieux de la
préservation de l’environnement et appliquent les
normes les plus strictes en matière de sécurité des
salariés. En 2004, le Groupe a également publié un
manuel d’éthique à l’intention de ses sous-traitants qui
définit explicitement les règles de conduite que ceux-ci
doivent respecter.
soutenues dans ces domaines contribueront
à la réussite du Groupe. »
Frank E. Dangeard
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42 43
L’engagement éthique
10 règles de conduite
Thomson entend nouer avec toutes les parties prenantes
1 Ne tolérer aucune forme de discrimination et
de son activité des relations coopératives de long terme,
fondées sur des valeurs et un code d’éthique.
Partout où il est implanté, le Groupe contribue au développement économique et social et institue des valeurs
communes à l’ensemble de ses collaborateurs.
encourager la diversité.
2 Veiller à la qualité des conditions de travail ; ne pas
recourir au travail des enfants ni à aucune forme de
travail forcé.
3 Encourager le progrès des salariés tant sur le plan
personnel que professionnel.
4 Donner la priorité à l’intérêt général de l’entreprise.
Une Charte éthique
5 Éviter les conflits d’intérêts.
Distribuée et affichée dans tous les sites du Groupe, cette
6 Protéger l’environnement, la santé et la sécurité des
Charte constitue un code de conduite qui énonce les
principes à appliquer dans toutes les relations internes et
externes.
personnes.
7 Respecter nos clients et les utilisateurs de nos
produits.
Signée par les membres du Comité Exécutif et du réseau
8 Agir loyalement vis-à-vis de nos concurrents.
TLN, la Charte éthique de Thomson illustre l’engagement
9 Nous conduire en bon citoyen, partout où nous
de tous les responsables et de tous les salariés à soutenir,
individuellement et collectivement, les valeurs du Groupe
et à les faire respecter.
Elle s’applique aussi aux fournisseurs du Groupe.
Le service d’audit interne de Thomson veille à l’application
de la Charte Éthique en utilisant comme outil de référence
la norme internationale SA 8000. Cette norme codifie les
pratiques de l’employeur socialement responsable, en
s’inspirant de la norme de services ISO 9000. Des audits
externes sont également menés à l’initiative de grands
clients partageant les valeurs éthiques du Groupe.
sommes présents.
10 Respecter et protéger la propriété de nos
actionnaires.
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Documentation disponible
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2004
Partenaire des industries « Media & Entertainment »
Document
de référence
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