I.R.I.S. : Annual Report 2007 : French

Transcription

Rapport annuel
2007
Partie 1
Chiffres consolidés IFRS (en EUR)
Compte de résultats
31/12/07
31/12/06
31/12/05
Variation
06-07
31/12/04
95.062.297
81.756.119
73.968.432
46.695.918
809.990
921.936
745.651
594.869
Produits opérationnels
95.872.287
82.678.055
74.714.083
47.290.787
16,0%
Marge brute
47.259.680
39.517.962
33.447.410
28.156.251
19,6%
Cash flow d’exploitation (EBITDA)
9.031.017
6.735.246
5.366.727
4.133.206
34,1%
Résultat opérationnel (EBIT)
8.131.513
5.858.537
4.697.855
3.312.378
38,8%
148.594
148.915
-191.781
-466.856
8.280.107
6.007.452
4.506.074
2.845.522
-2.546.846
-1.980.617
-1.678.863
-852.267
Résultat de la période
5.733.261
4.026.835
2.827.211
1.993.255
Part du groupe dans le Résultat
5.733.261
4.026.835
2.827.211
1.993.255
Produits des activités ordinaires
Autres produits opérationnels
Produits financiers nets
Résultat opérationnel après déduction
des charges financières nettes
Impôts
Bilan consolidé (en EUR)
31/12/07
31/12/06
31/12/05
31/12/04
Capital
38.089.702
28.008.924
26.729.663
25.271.351
Capitaux propres
49.226.443
33.048.960
30.230.935
26.390.072
Trésorerie nette*
19.227.205
7.296.399
10.067.161
6.973.773
0
0
0
0
3.416.014
1.551.228
1.795.451
269.377
99.948.026
77.726.989
77.865.616
46.150.176
Dettes financières nettes
Dettes non courantes
Total du bilan
* Trésorerie nette = trésorerie et équivalents - dettes financières à moins d’un an
Résultat de base par action
Nombre moyen pondéré d’actions en
circulation pendant la période
31/12/07
31/12/06
31/12/05
31/12/04
1.672.228
1.548.344
1.517.363
1.493.652
Cash flow d’exploitation (EBITDA)/action
5,40
4,35
3,54
2,77
Résultat opérationnel (EBIT)/action
4,86
3,78
3,10
2,22
Résultat de la période/action
3,43
2,60
1,86
1,33
Capital/action
22,78
18,09
17,62
16,92
Capitaux propres/action
29,44
21,34
19,92
17,67
Résultat dilué par action
31/12/07
31/12/06
31/12/05
31/12/04
Nombre moyen pondéré d’actions en
Nombre moyen pondéré de warrants dilutifs en
1.672.228
1.548.344
1.517.363
1.493.652
58.178
78.888
112.119
19.299
Nombre d’actions après dilution
1.730.407
1.627.232
1.629.481
1.512.951
Cash flow d’exploitation (EBITDA)/action
5,22
4,14
3,29
2,73
4,70
3,60
2,88
2,19
3,31
2,47
1,74
1,32
16,3%
42,4%
Table des matières du cahier 1
Message aux actionnaires et aux collaborateurs
5
20 ans : les faits marquants
6
I.R.I.S. : éditeur de logiciels et intégrateur de solutions
8
Les solutions professionnelles d’I.R.I.S.
Les produits packagés d’I.R.I.S.
10
18
Administration, direction et contrôle
26
Corporate governance
28
Rapport de gestion
32
Rapport sur les comptes statutaires et sur les comptes consolidés
33
Evolution des activités en 2007
33
Recherche et développement
35
Evolution du personnel
36
Evénements importants intervenus en 2007
36
Comptes statutaires au 31.12.2007
38
Comptes consolides au 31.12.2007
39
Evénements importants intervenus après la clôture des comptes
39
Perspectives pour 2008 et description des événements susceptibles d’avoir une influence notable sur le développement de la société
39
Acquisition d’actions propres
39
Utilisation du capital autorisé
40
Conflits d’intérêts entre les administrateurs et la société
40
Rémunération du commissaire
42
Succursales à l’étranger
42
Analyse et gestion des risques et incertitudes
42
Proposition de paiement d’un dividende
43
Proposition de renouvellement du mandat de commissaire aux comptes
43
Décharge aux administrateurs et au commissaire
43
Cotation en bourse
44
Contacts
45
Calendrier financier et information financière
45
Cas clients
FMSS : Fédération des Mutualités Socialistes et Syndicats
SNCF
Genzyme
CIRB : Centre d’Informatique pour la Région Bruxelloise
Computers Unlimited France
Distribution de produits packagés
Rochester City School District
Easy AG
11
13
15
17
19
21
23
25
Cahier 2
Etats financiers consolidés
Commentaires et notes sur les états financiers
Rapport du commissaire
Comptes statutaires I.R.I.S. Group
Glossaire
Agenda financier
Contacts
3
8
33
34
36
37
37
3
I.R.I.S. : rapport annuel 2007
Résultats
records pour
2007
Mesdames, Messieurs,
Chers Actionnaires,
Chers Collaborateurs,
2007 était l’année des 20 ans d’I.R.I.S. Nous I.R.I.S. a donc à nouveau réalisé une année
avons ponctué cet anniversaire de la plus belle record en termes de résultats financiers :
manière, avec des résultats remarquables.
• Chiffre d’affaires en hausse de 16,3% à € 95.1
millions
Malgré l’évolution préoccupante du dollar, notre division Products & Technologies poursuit • Marge brute en progrès de 19,6% à € 47.3
millions
sa croissance, notamment sur le marché amé•
Résultat Opérationnel (EBIT) en hausse de
ricain. Nous avons lancé la nouvelle techno38,8% à € 8.1 millions
logie d’hyper-compression iHQC™ qui permet
d’envisager l’archivage de documents électro- • Résultat de la période en hausse comme en
2006 de 42,4% % à € 5.7 millions.
niques en couleur là où on utilisait jusqu’ici
le noir et blanc pour des raisons de taille de
fichiers. Nous avons également lancé IRISCapture™ Pro 8 for Invoices for Microsoft Dynamics
NAV, ce qui est une étape importante dans le
renforcement de notre partenariat avec Microsoft.
150 nouveaux
collaborateurs
Dividende
en hausse
Nous entendons continuer d’augmenter la rémunération allouée à nos actionnaires. Nous
proposerons à l’assemblée générale du 20 mai
prochain le paiement d’un dividende de € 0,80
(coupon n°5) en hausse de 33,33% par rapport
à celui de l’an dernier.
Début 2008, nous avons notamment lancé
IRISPowerscan™, une nouvelle plateforme de
scanning professionnel intégrée, et IRIS Virtual Desktop, une solution de virtualisation
des postes de travail. Notre marché reste bien
orienté, car nous proposons des solutions qui
améliorent la productivité des entreprises et
des administrations, leur permettant d’augmenter la qualité du service ou de réduire les
coûts. Nous prévoyons que les vecteurs de
croissance identifiés en 2007 porteront leurs
fruits en 2008, de sorte que nous tablons sur
En juin, la Compagnie Nationale à Portefeuille une nouvelle croissance de la marge brute, du
(CNP) et Ackermans & van Haaren (AvH) ont résultat opérationnel et du résultat net.
souscrit à notre augmentation de capital, prenant chacun 6% du capital d’IRIS et renforçant En 2007, nous avons accueilli près de centcinquante nouveaux collaborateurs. En 2008,
ainsi notre ancrage actionnarial belge.
nous devrions même faire mieux. Le recruteDébut novembre, nous avons acquis la société ment et la rétention d’un personnel compéMorningstar Systems aux Pays-Bas, un intégra- tent et motivé, partageant nos valeurs (respect,
teur leader sur le marché néerlandais de l’En- quality & commitment) est un des principaux
terprise Content Management (ECM). Et fin défis auxquels nous faisons face. Forts de plus
novembre, nous avons finalisé l’acquisition de de 20 ans d’expérience partagée, et d’un enDocutec, leader en Allemagne sur le marché thousiasme sans cesse renouvelé, nous entende la reconnaissance des factures et de la clas- dons poursuivre tous ensemble l’écriture des
sification automatique des documents. Ces plus belles pages de notre histoire.
deux acquisitions nous donnent entière satisfaction et contribueront à notre croissance dès Merci à chaque collaborateur, et à chaque actionnaire, pour sa fidélité à I.R.I.S.
2008.
Notre division Professional Solutions a connu
une croissance remarquable, avec un grand
nombre de nouveaux clients parmi les grands
comptes publics et privés. Les axes les plus
porteurs sont les études stratégiques en gestion de documents et de leur contenu, les
projets liés à la reconnaissance automatique
de factures et du courrier entrant, l’archivage
légal, l’optimisation de serveurs et de capacités de stockage numérique, et la virtualisation
d’environnements informatiques.
Pierre De Muelenaere
Président du Conseil d’administration
Administrateur-délégué
Etienne Van de Kerckhove
Administrateur-délégué
5
20 ans – Les faits marquants
1987 – 1990 : SPIN-OFF
1991 – 1998 : CONSOLIDATION ET
CROISSANCE
1987
1991
• Pierre De Muelenaere et Jean-Didier • Pierre De Muelenaere négocie l’acLegat présentent leur Doctorat et font
quisition des parts d’Ackermans & van
la démonstration du prototype d’une
Haaren par la société belge Prodata. La
nouvelle machine OCR basée sur un
division « Business Development » de
circuit intégré personnalisé dédié à la
Prodata est transférée chez I.R.I.S. pour
reconnaissance d’images.
créer des synergies. Pierre Rion rejoint
I.R.I.S.
• Création d’I.R.I.S. par Pierre De Muelenaere et Jean-Didier Legat, un condis- • I.R.I.S. enregistre des revenus records
ciple de doctorat.
et boucle son premier bénéfice opérationnel.
• La holding financière belge Ackermans
& van Haaren investit 1,85 millions 1992
d’EUR et devient l’investisseur principal
d’I.R.I.S. Les autres actionnaires sont les • Pierre De Muelenaere et Pierre Rion négocient avec succès le « Management
deux fondateurs d’I.R.I.S. et l’UCL.
Buy Out » d’I.R.I.S.
1989
• La société est détenue et gérée de fa• I.R.I.S. reçoit le “Grand Prix de l’innovaçon conjointe par Pierre Rion et Pierre
tion en Wallonie 1989”, prix spécial donDe Muelenaere en tant que co-CEOs
né aux jeunes équipes, pour le dévelopd’I.R.I.S.
pement d’une technologie originale de • Etienne Van de Kerckhove devient égalecture optique de documents.
lement actionnaire et administrateur
1990
1996
• Jean-Didier Legat quitte I.R.I.S. pour de- • La période de financement du MBO est
venir professeur-assistant à l’UCL.
terminée.
• Ackermans & van Haaren annonce la • En collaboration avec la KBC, I.R.I.S. effin de ses investissements en nouvelles
fectue un placement privé et accroît
technologies pour les années à venir.
le capital de la société de 3 millions
Luc Bertrand, Président d’Ackermans &
d’EUR.
van Haaren, demande à Pierre De Muelenaere de prendre la responsabilité de • Le nouveau capital est souscrit par des
« Business Angels » belges et par la KreDirecteur Général d’I.R.I.S.
dietbank.
1997
• I.R.I.S. fête son dixième anniversaire.
• Les employés d’I.R.I.S. sont au nombre
de 52.
• Création d’I.R.I.S. Inc, la filiale américaine
d’I.R.I.S. Group.
• I.R.I.S. reçoit l’Oscar à l’exportation de
l’Office Belge du Commerce Extérieur
pour l’introduction réussie de ses produits au Japon.
1998
• I.R.I.S. signe un contrat de licence OCR
mondial avec HP pour toutes les machines ScanJet, Inkjet et LaserJet.
• L’équipe I.R.I.S. atteint 66 personnes.
6
• I.R.I.S. signe un accord de licence mon- 2006
1999 – 2007 : INTRODUCTION EN
BOURSE ET CROISSANCE ACCÉLÉRÉE dial avec Kodak pour différentes tech- • La division “Professional Solutions”
nologies en imagerie.
1999
• Acquisition en octobre 2001 d’AMOS
Monétique, une société française spé• I.R.I.S. est introduite avec succès à la cialisée dans la lecture de chèques et
bourse de Bruxelles (aujourd’hui, Euro- documents bancaires.
next) en coopération avec ABN-Amro et
2002
Petercam.
• I.R.I.S. reçoit le prix “1999 Best Belgian • Pierre De Muelenaere est élu “ManaIPO award” de la part d’Euronext
ger de l’Année 2001” par le magazine
• I.R.I.S. lève 15 millions d’EUR de nouveau Trends-Tendances.
capital.
• L’équipe I.R.I.S. atteint 220 personnes.
• Le business plan prévoit une masse cri- 2003
tique concernant le leadership international, avec une couverture internatio- • I.R.I.S. est élue “Entreprise de l’année
nale, un accroissement de la possession 2002” par Ernst & Young.
de propriété intellectuelle et une renta- • I.R.I.S. distribue le premier dividende
bilité accrue.
depuis l’introduction en bourse (0,25 €/
• La croissance attendue devra combiner action).
croissance interne et externe (acquisi2004
tions).
• Acquisition d’IT Vision, une petite socié- • Pour la troisième année consécutive,
I.R.I.S. est repris dans l’index Fast 500 de
té spécialisée en Stockage de données.
Deloitte & Touche.
2000
• I.R.I.S. achète la société Omnis, spéciali• Acquisition de Seasoft, une société bel- sée en Gestion Documentaire.
ge spécialisée dans la gestion et le par- • Le personnel d’I.R.I.S. France atteint 70
tage documentaire via internet.
personnes. La société déménage dans
• Acquisition de Sepsi, une société fran- des nouveaux locaux à Orly.
çaise, située à Paris, spécialisée en Lec- • Le bénéfice opérationnel est accru
ture Automatique de Formulaires
de 23% pour atteindre 3,33 millions
• Pierre Rion se retire de l’opérationnel et d’Euros.
est remplacé par Etienne Van de Kerc- • I.R.I.S. distribue un second dividende
depuis l’introduction en bourse (0,35 €/
khove.
• Formation d’une nouvelle équipe de di- action).
rection, composée de :
–– Pierre De Muelenaere, Président
–– Etienne Van de Kerckhove
–– Colette Darconnat
–– Serge Dahan
• Cette nouvelle équipe sera responsable
du succès du business plan suivant l’introduction en bourse.
• I.R.I.S. introduit un nouveau logo et le
nouveau slogan de la société “Document to Knowledge” qui couvre la transformation de documents papier en documents électroniques intelligents ainsi
que l’ensemble des solutions de gestion
du cycle de vie des documents électroniques.
• I.R.I.S. achète la société belge Paperless
en novembre 2000.
2005
d’I.R.I.S. a installé des solutions à grande échelle en lecture intelligente de
documents, gestion documentaire et
infrastructures IT complexes auprès de
900 grands comptes, principalement en
Europe.
• La division “Products and Technologies”
d’I.R.I.S. vend ses produits pour les utilisateurs professionnels et les particuliers
dans plus de 100 pays et à travers 4.000
magasins informatiques.
2007
• I.R.I.S. innove avec le lancement d’iHQC,
une technologie révolutionnaire d’hyper compression des images couleur
permettant de créer des archives PDF
en couleur, de très petite taille, indexées
et offrant une grande lisibilité.
• Aux Pays-Bas, I.R.I.S. achète Morningstar
Systems, un intégrateur de solutions
pour la gestion électronique de documents et de contenus, avec une équipe
de 25 spécialistes et plusieurs dizaines
d’implémentations réussies auprès de
grands comptes.
• En Allemagne, I.R.I.S. achète Docutec
qui développe et commercialise de manière internationale des technologies
pour la classification automatique de
documents et pour la reconnaissance
automatique de factures.
• I.R.I.S. remporte le Prix de l’Innovation
Technologique 2007 en Wallonie, dans
la catégorie « Entreprise innovante »
pour le développement d’IRISCapture
Pro for Invoices, sa solution de lecture
automatique de facture.
• I.R.I.S. décroche le prix de l’Entreprise
Citoyenne CAP 48 dans la catégorie
Emploi – Grandes entreprises grâce à
ScanAble, un projet mis en place en association avec le Village n°1.
• En Belgique, I.R.I.S. installe au SPF Finances un système capable de traiter automatiquement les formulaires de déclaration d’impôt sur le revenu.
• I.R.I.S. achète Jeeves, société spécialisée
en infrastructures IT complexes.
• Achat d’un nouveau bâtiment à Louvain-la-neuve. I.R.I.S. ouvre son nouveau 2008
centre de production avec une capacité
• I.R.I.S. lance IRISPowerscan™, une plateaccrue.
forme avancée de numérisation, d’OCR
• En 2005, plus de 100.000 produits se- et d’indexation supportant tous les
ront emballés sur ce site.
scanners à haute vitesse
• I.R.I.S. annonce un chiffre d’affaires re- • I.R.I.S. annonce l’IRIS Virtual Desktop,
cord (73,4 millions d’EUR) ainsi qu’un une solution innovante de virtualisabénéfice opérationnel record (4,7 mil- tion du bureau. Basée sur un client léger
lions d’EUR). Le bénéfice a augmenté de connecté à une infrastructure virtuali229% depuis 1999 et de 934% depuis sée, elle offre de très nombreux avan1998.
2001
tages opérationnels pour la gestion de
•
I.R.I.S.
distribue
un
troisième
dividende
grands parcs de postes de travail.
• Acquisition en avril 2001 des activités
depuis
l’introduction
en
bourse
(0,45
€/
d’Euriged.
action).
7
I.R.I.S. :éditeur de logiciels et
intégrateur de solutions
10
Les produits packagés d’I.R.I.S. 18
I.R.I.S. : éditeur de logiciels et
intégrateur de solutions
La mission d’I.R.I.S.
est d’augmenter la productivité et les
connaissances de ses clients en les
aidant à mieux gérer leurs documents,
données et information.
I.R.I.S. Products & Technologies
développe des technologies et des produits dans le domaine de la Reconnaissance Intelligente de Documents et commercialise son portefeuille de produits à l’échelle mondiale
à travers de solides partenariats.
I.R.I.S. est une société technologique internationale spécialisée dans le traitement du cycle de vie
du document numérique :
•
•
•
•
•
saisie et indexation,
reconnaissance intelligente,
recherche et consultation,
gestion et partage,
archivage et stockage.
I.R.I.S. consacre des moyens importants au développement de technologies propriétaires notamment pour la reconnaissance de textes imprimés ou manuscrits, et pour la reconnaissance
intelligente de formulaires, de factures, de documents bancaires et du courrier entrant.
I.R.I.S. développe et commercialise des logiciels de reconnaissance intelligente de documents,
qui sont vendus dans le monde entier dans le cadre d’accords de licence (OEM), via la distribution informatique, les canaux de vente internet ou en collaboration avec des revendeurs à valeur
ajoutée (VAR).
I.R.I.S. Professional Solutions
permet aux sociétés et aux administrations de trouver en une seule compagnie un savoirfaire novateur et des solutions de haute technologie pour gérer efficacement leurs documents, flux d’informations et infrastructures informatiques.
I.R.I.S. fournit des solutions professionnelles de gestion électronique de documents, de leur
contenu et de leur cycle de vie à destination du secteur public (institutions européennes, ministères, administrations régionales et locales), du monde financier (banques et assurances), du
secteur des services, du monde associatif (particulièrement les associations professionnelles internationales) et de l’industrie. Ces solutions comprennent le hardware (scanners et serveurs),
le software (logiciels spécialisés) et les services (architecture technique, analyse fonctionnelle,
développement, installation, formation, support et maintenance).
L’expérience de ses consultants, développeurs, documentalistes, chefs de projets et ingénieurssystèmes fait d’I.R.I.S. un partenaire de choix sur chacun de ses marchés domestiques (France,
Belgique, Luxembourg et Pays-Bas) et dans le cadre de grands appels d’offre internationaux.
I.R.I.S. occupe aussi une position de leader dans les services et la fourniture de matériels et logiciels d’infrastructures IT complexes sur les marchés belge et luxembourgeois. Les clients entendent disposer d’une infrastructure (mainframe, open systems et applications) optimisée en
fonction de leurs besoins actuels et futurs. C’est par la qualité des architectures proposées et
de ses services qu’I.R.I.S. s’est imposé sur ce segment très spécialisé, et entend s’internationaliser
davantage également.
9
Scanning de production
11
Lecture automatique de documents
11
Lecture de documents financiers
12
Reconnaissance automatique de factures
12
Gestion électronique des documents
13
Workflow
14
Plateforme de travail collaboratif en ligne
14
Revue de presse électronique
15
Archivage et stockage
15
Consultance de haut niveau
15
Application de sécurité des documents et
de reconnaissance des personnes
16
Optimisation d’infrastructures informatiques complexes
16
Virtualisation du desktop
17
Outsourcing de la dématérialisation de documents
17
success
FMSS
Le business model de notre division « Professional Solutions »
se caractérise comme suit :
• Notre métier couvre tout le cycle de vie des documents et de leur contenu, ainsi
que l’optimisation des infrastructures informatiques les plus complexes
• Notre objectif est d’augmenter la productivité des personnes et des processus, et
d’améliorer la circulation des flux d’information au sein de l’organisation
• Nous approchons directement les entreprises et les administrations avec nos propres forces commerciales et techniques, sans aucun intermédiaire
• Nous proposons des solutions « sur mesure » répondant aux besoins spécifiques
de chaque client
• Ces solutions comprennent les aspects hardware, software et services
• Nous prenons en charge la gestion des projets, la définition des spécifications fonctionnelles et de l’architecture technique, l’installation et le test du matériel et des
logiciels, les développements spécifiques, l’intégration avec d’autres applications,
la formation des utilisateurs, le support technique et la maintenance
• Un projet est réussi dès qu’il est adopté par les utilisateurs et augmente leur efficacité dans l’exercice de leur métier
• Pour garantir la qualité du service, nous devons être géographiquement proches
des clients.
Fédération des Mutualités
Socialistes et Syndicats
Un système de gestion documentaire performant pour
améliorer le service aux affiliés
Les besoins du client :
• Une croissance exponentielle des archives
papier difficile à gérer
• Des travaux de rénovation au siège social
nécessitant une réorganisation des archives
• Améliorer le service aux affiliés
La solution I.R.I.S. :
• Création d’un centre de numérisation pour
convertir tous les documents papier au
format électronique
• Création d’archives électroniques légales et
d’un dossier électronique unique pour les
200.000 affiliés
• Gestion du flux documentaire concernant
les 200.000 dossiers y compris le courrier
entrant et sortant
• Accès instantané aux dossiers par les 370
employés basés dans 45 agences grâce à
une plateforme en ligne facile d’emploi
SCANNING DE
PRODUCTION
LECTURE AUTOMATIQUE
DE DOCUMENTS
Les scanners et leurs logiciels permettent
de numériser des documents en gros volume et de traiter les images : séparation
en lots, lecture de codes à barres, indexation, rotation et redressement d’images,
découpe d’images, etc. Outre le conseil
quant au choix des scanners et des logiciels les mieux adaptés aux besoins du
client, I.R.I.S. intègre les meilleurs standards du marché tels qu’IRISPowerscan™,
Readiris™ Corporate Edition et IRISPdf™.
Les solutions de Lecture Automatique
de Documents (LAD) visent à reconnaître, traiter et rendre disponibles au format électronique tous types de données
traditionnellement fournies sur papier :
questionnaires, bulletins, formulaires, factures, coupons, chèques, etc. Elles facili- Les bénéfices:
tent les opérations de recensement, de
• Enorme réduction de l’espace de stockage
grâce :
vote, d’enquêtes, d’examen, etc.
• À la suppression du papier
La solution IRISCapture™ Pro, grâce à ses
• Au stockage électronique de
l’information
moteurs de reconnaissance à très haute
•
Forte
amélioration de la qualité et de la
performance, peut lire des données dacrapidité du service aux affiliés
tylographiées, l’écriture manuscrite précasée, le contenu de cases à cocher, des
codes à barres et des zones graphiques.
Ce produit comprend des fonctions avancées d’identification de documents (formulaires et documents moins structurés)
et de tri automatisé.
Ces solutions permettent de reconnaître des documents dans 127 langues, de
produire des documents PDF ou dans
d’autres formats, complètement éditables, et d’effectuer des recherches plein
texte. Elles permettent aussi la conversion
de formats, la numérisation de documents
hors normes, l’hyper-compression iHQC,
la segmentation automatique de l’information par des techniques de pointe (repérage syntaxique, agents spécialisés de
classification, analyse sémantique, etc.).
11
LECTURE DE DOCUMENTS
FINANCIERS
I.R.I.S. met en œuvre des solutions informatiques pour le tri, la lecture et le traitement d’une large gamme de moyens de
paiement papier tels que chèques bancaires (chèques internationaux, travellers
chèques), bulletins de virement, TIP, chèques-repas, chèques-cadeaux, coupons,
lettres de change, avis d’émission et autres
documents d’encaissement.
RECONNAISSANCE AUTOMATIQUE
DE FACTURES
Une demande très forte porte sur la saisie
des factures papier et électroniques, pour
créer une archive électronique et reconnaître automatiquement les champs d’information utiles (coordonnées du fournisseur, date et numéro de facture, montants
HTVA, TVA et TVAC, etc.). Les données sont,
le cas échéant, validées par les opérateurs
et exportées dans le système comptable
ou ERP. Un workflow spécifique peut faI.R.I.S. ScanChecks™ digitalise et trie d’imciliter le traitement automatisé et l’approportants volumes de moyens de paiebation des factures.
ment, saisit les informations grâce au système d’encodage assisté par ordinateur, I.R.I.S. intègre IRISCapture™ Pro for Invoivérifie la conformité des informations et ces : ce logiciel est basé sur une analyse
suit toute la procédure de paiement des sémantique du texte complet des factuchèques de manière optimale.
res (sans aucun « template ») pour une
performance optimale. La combinaison
L’I.R.I.S. Banking Reader™ est un styloavec des solutions de workflow telles que
scanner qui permet de lire ligne par ligne
BasWare permet d’organiser efficacement
les données fournies sur des chèques, des
le processus d’approbation des factures
obligations, des coupons, des virements
qui peut s’étendre à la gestion des combancaires et des ordres permanents.
mandes.
Une boîte à outils iDRS™ est également
disponible pour la reconnaissance spécifique des données bancaires (encre magnétique, E-13B, CMC-7, OCR A, OCR B).
12
success
SNCF
Une solution de gestion des flux dématérialisés pour un traitement plus
efficace des allocations familiales et
des facilités de circulation du personnel de la SNCF
GESTION ÉLECTRONIQUE
DES DOCUMENTS
Les solutions I.R.I.S. de gestion électronique de documents (GED) permettent
de constituer une base documentaire
électronique où chaque document est
soigneusement indexé à l’aide de motsclés, archivé et rendu accessible aux utilisateurs. Ces derniers peuvent centraliser
et partager des documents électroniques à l’intérieur de leur organisation ou
avec des partenaires externes, rechercher et consulter des documents de tous
formats en un temps record via Internet
grâce aux technologies de pointe.
I.R.I.S. DocCenter™ et I.R.I.S. Archea™ sont
développés par les équipes R&D d’I.R.I.S.
et disposent d’une large base installée :
l’accès au code-source permet d’aller
encore plus loin dans la personnalisation
des applications et de repousser les limites du développement sur mesure.
I.R.I.S. intègre également les plus grands
standards du marché (IBM Content
Manager, FileNet, EMC Documentum,
OpenText, Interwoven, etc.).
I.R.I.S Report Manager™ System s’adresse
à toutes les banques, assurances et institutions qui produisent de grands volumes de documents. Capable de gérer
une production journalière de plusieurs
centaines de milliers de documents, cet
outil de COLD (Computer Output to Laser Disk) exploite pleinement les nouvelles technologies d’archivage éliminant
les limitations physiques liées à la technologie du jukebox optique. Développé
sur la plateforme Documentum, I.R.I.S.
Report Manager System est conçu pour
intégrer la gestion de contenu, la gestion
du courrier entrant, celle des dossiersclients et toute autre application-métier
éventuelle. I.R.I.S. Report Manager System intercepte les spools d’impression et
extrait les attributs nécessaires à l’injection des indexes dans le système de GED,
avec conversion en format PDF.
I.R.I.S. Post&Mail™ est un outil, basé sur
Webtop Documentum, qui permet de
capturer tous types de documents entrants, structurés ou non, tels que les fax,
les mails, le courrier papier, les spools, etc.
et d’en assurer la circulation entre tous les
intervenants. La solution se base sur une
classification hiérarchique sous forme de
corbeilles électroniques, permet de visionner, partager et transmettre tous les
documents d’une corbeille, d’appliquer
des cycles de vie et des workflows et de
donner l’information sur l’état du document (réservé, lu, traité, …).
• Gérer les prestations familiales de 30.000
allocataires
• Gérer les facilités de circulation de 177.000
agents et leurs ayant – droits
• Via un réseau de 12 agences regroupant 200
opérateurs
La solution I.R.I.S. France :
• Acquisition et dématérialisation du courrier
entrant en un lieu unique
• Gestion de la relation client
• Gestion électronique des dossiers employés
• Lecture automatique des formulaires
Les bénéfices:
• Meilleure allocation du temps travail des
opérateurs pour des activités à valeur ajoutée
• Amélioration du temps d’accès aux différents documents d’un dossier spécifique à
un salarié et allocataire de la SNCF
• Amélioration de la qualité de service aux
salariés et allocataires de la SNCF
I.R.I.S. ClientFolder™ (également basé sur
Webtop Documentum) donne une vue
« dossier » des documents présents dans
le système et permet d’accéder rapidement au dossier (client, produit, projet,
…) tout en sécurisant l’accès au contenu
en fonction des droits alloués aux utilisateurs. Le produit s’appuie sur une recherche rapide (numéro de dossier, nom,…)
ainsi que sur des fonctionnalités avancées tel que la reclassification automatique des documents, l’annotation et la
recomposition PDF d’un dossier sur base
de plusieurs documents.
13
WORKFLOW
Les applications de workflow augmentent la productivité de nombreux processus d’entreprise en diminuant les risques
d’erreur et le volume de papier, en fluidifiant le traitement des documents et en
améliorant la répartition du travail et son
suivi. Les bons workflows électroniques
réduisent les temps de réponse et augmentent la productivité (jusqu’à 50 %).
La gestion électronique du courrier englobe le scanning du courrier entrant et
le suivi de son traitement dans l’organisation : processus d’achat, demandes de
congés, notes de frais, CV, etc.
Le workflow de production porte sur la
gestion électronique des processus de
base de l’entreprise : saisie et déroulement d’une activité jusqu’à sa réalisation
(production de contrats d’assurance, gestion de litiges, gestion de réclamations
clients, etc.).
Outre les standards de GED qui intègrent
des fonctions avancées de workflow, I.R.I.S.
intègre des suites logicielles spécifiques
(exemple : approbation de factures).
PLATEFORME DE TRAVAIL
COLLABORATIF EN LIGNE
I.R.I.S. DocShare™ permet à tout type
d’organisation de créer des espaces de
travail en ligne dédiés à ses membres. Ils
peuvent collecter, échanger, stocker, publier tout type d’information : documents,
contacts, événements, forums, enquêtes,
projets... Et ce, en toute sécurité, grâce à
un contrôle strict des droits d’accès. I.R.I.S.
DocShare™ s’intègre dans la suite de produits d’I.R.I.S. en incluant la gestion de documents papiers (courriers ou factures), le
scanning et l’OCR.
La structure modulaire d’I.R.I.S. DocShare™
permet la construction de solutions correspondant exactement aux besoins de
l’organisation tout en garantissant l’évolution de la plateforme. De nombreuses
fonctionnalités sont proposées telles
qu’un système de recherche puissant,
un système d’alerte et de notification, la
gestion de listes de diffusion et de lettres
d’information en ligne, la gestion des tâches relatives à un projet, la création et la
maintenance d’un ou de plusieurs sites
web, etc.
L’interface multilingue permet le déploiement de la plateforme dans un contexte
international, chaque utilisateur pouvant
y accéder dans sa propre langue (actuellement disponible en anglais, allemand,
espagnol, français, néerlandais et japonais).
14
success
GENZYME
REVUE DE PRESSE ÉLECTRONIQUE
Une solution de gestion de
documents complète et efficace pour
la mise en oeuvre des « Good Manufacturing Practices »
I.R.I.S. ScanNews™ est une solution informatique de pointe pour créer et publier
très facilement des revues de presse
électroniques à partir de journaux, de
magazines et de documents électroniques au format PDF ou HTML. En quelques clics, vos articles de journaux sont
scannés, découpés automatiquement
et distribués sous format papier ou sous
format électronique. Les articles scannés
ou importés sont indexés selon un plan
de classement pour la constitution d’une
archive documentaire. On peut alors retrouver rapidement des articles en opérant des recherches sur leur contenu et/
ou sur leurs méta-données.
• Enregistrer le processus complet de production des médicaments
• Simplifier les procédures par la numérisation
du processus d’approbation
La solution I.R.I.S.-Morningstar Systems
ARCHIVAGE ET STOCKAGE
CONSULTANCE DE HAUT NIVEAU
Les solutions d’archivage comprennent
les aspects software et hardware pour
créer des archives électroniques des
e-mails, des courriers papier et de tous
documents électroniques.
L’équipe
I.R.I.S. est composée de chefs de projet,
d’ingénieurs système très expérimentés,
de spécialistes SAN et de spécialistes en
sécurité. I.R.I.S. conseille le design et l’architecture des systèmes les plus appropriés : gestion des contraintes de haute
disponibilité, reprise sur sinistre (disaster
recovery), sauvegarde informatique, gestion des cycles de vie, ajustement des
performances (tuning), sécurité et cryptage des données. I.R.I.S. se charge de
tous les services liés à la mise en place et
au bon suivi des systèmes.
Devant la multiplication des sources d’information, la complexité des systèmes
informatiques et la nécessité d’accélérer
les traitements pour augmenter la productivité, les consultants d’I.R.I.S. aident
les clients à revoir leur stratégie de gestion de l’information et des connaissances : analyse des besoins et définition de
la stratégie, des moyens technologiques,
des pratiques et des méthodes.
Notre savoir-faire s’étend à l’intégration
de serveurs, de systèmes de stockage
(disques magnétiques, bandes magnétiques, disques optiques, SAN, etc.) et de
bases de données (DB2, Oracle, Informix,
Sybase).
• Création d’archives électroniques avec une
gestion complète du cycle de vie
• Distribution électronique des documents
pour approbation
• Confirmation via signature électronique
Les bénéfices
• Forte diminution des archives papier
• Aucune perte de documents
• Délai d’approbation beaucoup plus court
L’approche suit une méthodologie
éprouvée et s’inscrit dans la stratégie globale de l’entreprise, en tenant compte
du type d’activités, de l’infrastructure IT
existante, de ses compétences et de son
organisation. Les études peuvent définir
un plan stratégique de modernisation de
la gestion des connaissances composé
des aspects organisationnels, informationnels et informatiques.
15
APPLICATIONS DE SECURITE
DES DOCUMENTS ET DE
RECONNAISSANCE DES
PERSONNES
Sur base de son expérience en traitement
d’image, I.R.I.S. a développé des applications pointues en biométrie pour identifier une personne sur la base de caractères personnels reconnaissables, vérifiables
et incontournables. Grâce à des procédés
morphologiques mesurant différentes caractéristiques individuelles, I.R.I.S. a mis au
point un système de reconnaissance faciale alliant un taux d’identification maximal avec un minimum de contraintes.
Ce système, installé à la Police Fédérale
belge, permet de comparer les photos
de suspects aux photos stockées dans la
Banque de données Nationale Générale
(BNG) pour améliorer les missions d’identification et d’investigation.
D’autre part, I.R.I.S. a aussi développé un
système d’authentification de documents
d’identité grâce à ses techniques d’analyse d’images et d’algorithmique. Une
solution informatique de ce type aide les
policiers des frontières de la Police Fédérale belge dans leur mission d’authentification des documents de voyage lors du
contrôle à l’entrée sur le territoire national, aux postes frontières Schengen (ports
et aéroports).
16
OPTIMISATION
D’INFRASTRUCTURES
INFORMATIQUES COMPLEXES
I.R.I.S. fournit la consultance de haut niveau pour optimiser le retour sur investissement et le coût total d’utilisation des
infrastructures informatiques complexes.
L’expertise d’I.R.I.S. couvre aussi bien le
monde mainframe (HW, zOS, IMS, stockage) que le monde « open » (HP/Unix, AIX,
Linux) et les plateformes WinTel. Dans ce
domaine, I.R.I.S. a établi plusieurs partenariats à long terme avec IBM, vmware, Veritas, Cisco et Citrix.
Dans le monde applicatif, les consultants
d’I.R.I.S. sont certifiés sur un grand nombre de systèmes d’exploitation, bases de
données, plateformes de stockage, systèmes de sécurité et plateformes de communication. Ils fournissent également de
nombreuses formations.
Les champs d’action d’I.R.I.S. comprennent :
• la migration de technologies : une
méthodologie éprouvée et des outils
adéquats garantissent une charge de
travail et des risques limités
• la virtualisation et la consolidation de
serveurs : la gestion des serveurs est
améliorée par la réduction du nombre
de machines à maintenir, tout en créant
un environnement virtuel unique pour
le mainframe et les serveurs Unix ou
Windows
• la sécurité et le télé-travail : l’analyse des
risques en matière de sécurité conduit
à la mise en œuvre d’une typologie de
protection, d’un lien sûr pour les télétravailleurs et d’outils de limitation de la
vulnérabilité aux attaques externes
• l’architecture sous-jacente aux ERP : les
conditions opérationnelles de fonctionnement des ERP sont en mouvance
constante, et il est capital d’aligner une
architecture efficace et compétitive
pour supporter des plateformes variées
qui doivent interagir de manière harmonieuse
• la gestion du stockage : la demande
croissante de capacités de stockage
physique de données conduit à la rationalisation et à la centralisation des
systèmes de stockage, à la définition de
stratégies on-line, near-line et off-line
en fonction des besoins de disponibilité et de temps d’accès aux données, et
de backups efficaces pour redémarrer
rapidement en cas de désastre.
success
CIRB
Centre d’Informatique pour
la Région Bruxelloise
Migration massive de données
vers une nouvelle infrastructure
IT : challenge réussi !
Objectifs du CIRB:
• Migration de 10.000 boites à e-mail
• Capacité de 2GB pour chaque boite à e-mail
• Capacité minimum de 4TB – extensible
jusqu’à 20 TB
• Haute disponibilité et duplication sur un
deuxième site
• Duplication asynchrone devant évoluer vers
un basculement automatique
• Couche de virtualisation pour un accès
transparent à différentes entités de stockage
VIRTUALISATION DU DESKTOP
OUTSOURCING DE LA
DEMATERIALISATION DE
L’I.R.I.S. Virtual Desktop est une solution
DOCUMENTS
de virtualisation et de consolidation de
l’infrastructure Desktop de l’entreprise.
Il permet de transférer le desktop vers
le Data Center grâce à une architecture
basée sur un client léger connecté à un
serveur virtualisé. L’I.R.I.S. Virtual Desktop
permet d’optimiser fortement la gestion
et le coût des serveurs informatiques et
des postes de travail.
I.R.I.S. peut prendre en charge l’ensemble
des services liés à la dématérialisation
des documents analogiques. Ces services La solution I.R.I.S.:
comprennent :
• IBM SAN Volume Controller combiné avec
IBM Disk System 4700.
• la conversion des documents physiques (papier) en images exploitables : Les bénéfices : un stockage de données
scanning de production, numérisation simplifié
de livres, d’œuvres d’art, etc.
• Migration de données sans interruption des
• l’extraction du contenu de ces images :
applications hébergées
Caractéristiques :
OCR, lecture automatique, segmenta• Infrastructure de stockage flexible – gestion
tion, analyse du contenu
• Support USB
centralisée
• Disponibilité et fiabilité
• Support de systèmes d’exploitation • l’enrichissement des documents : indexation structurée, indexation plein
• Gain de temps et simplification de la gestion
multiples
texte, saisie partielle ou complète.
du stockage
• Réduction de la consommation d’énergie (GREEN); jusqu’à 90% comparé au Ces services peuvent être rendus par du
desktop traditionnel
personnel I.R.I.S. dans ou hors des locaux
du client. Dans le cas d’une externalisa• Support d’écrans multiples
• Back-up et gestion aisés; facilité de dé- tion des services, I.R.I.S. se charge de mettre en place toute la chaîne de production
ploiement des nouveaux desktops
• Compatibles avec tous les environne- en ce compris le transport, la préparation
ments (industriels, poussière, etc). pas des documents, leur traitement, leur desde ventilateur, pas de pièces détacha- truction éventuelle ou leur retour chez le
bles.
client. Tout au long de la chaîne, la tra• Compatible ROHS
çabilité des documents est assurée, ainsi
que leur sécurité et leur confidentialité.
• Certification CE et FCC
I.R.I.S. garantit une qualité en rapport avec
les exigences du client, dans le respect
des normes de qualité ISO en vigueur.
17
Les stylos scanners
20
Les lecteurs de carte de visite
20
Le scanner A4, en couleur et portable
20
Les logiciels OCR
21
Les servers OCR
21
Les solutions I.R.I.S. et I.R.I.S.-Docutec
de reconnaissance de factures
22
La solution I.R.I.S.-Docutec de service courrier et classification
23
La plateforme de numérisation, d’indexation et d’OCR
23
La technologie d’hyper-compression d’images
24
Les boîtes à outils
25
success
Le business model de notre division « Products & Technologies » est basé sur les éléments-clés suivants :
• Notre gamme de produits couvre la reconnaissance optique de caractères (OCR :
Optical Character Recognition), la lecture automatique de documents (LAD) et la
reconnaissance intelligente de documents (RID : Reconnaissance Intelligente de
Documents)
• Notre objectif est de fournir le meilleur de la technologie à des utilisateurs exigeants qui recherchent des outils de productivité. Les technologies développées
sont propriétaires.
• Nous vendons nos produits au niveau mondial via les distributeurs, les retailers
(Fnac, Surcouf,..), les e-tailers (Amazon, Tigerdirect, etc..), les revendeurs professionnels, les intégrateurs à valeur ajoutée ou – dans le cadre de contrats OEM – à des
fabricants de scanners ou à des éditeurs de logiciels
• Nous proposons des produits standards ainsi que des boites à outils logicielles qui
sont développés sur base de roadmaps confiés à notre département R&D, en fonction d’attentes globales des utilisateurs
• Ces produits sont essentiellement logiciels mais peuvent comporter des éléments
hardware (stylo-scanner, lecteur de cartes de visites, scanner A4 équipé d’une suite
logicielle)
• Nous proposons certains produits à destination des utilisateurs SOHO (Small Office
& Home Office – utilisateurs individuels et PME), et d’autres produits à destination
des utilisateurs intensifs dans un environnement de production (grand comptes)
• Nous nous adressons à un marché mondial, ce qui suppose des réseaux de vente
dans le monde entier et une politique de « localisation » des produits.
Des gammes complètes qui couvrent tous les besoins de dématérialisation ;
de ceux des particuliers à ceux des entreprises les plus performantes ;
des petits aux grands volumes.
19
Computers Unlimited
France
Histoire d’un distributeur
à succès : +121% en un an
Computers Unlimited France :
• Une jeune société composée de 14 personnes
• Un modèle de distribution offrant des services à valeur ajoutée (logistique, commercial, communication, marketing & support
technique)
Le partenariat avec I.R.I.S. :
• En 2007, CUF référence tous les nouveaux
produits packagés qu’I.R.I.S. lance sur le
marché
• CUF supporte et développe tous les clients
I.R.I.S. déjà existants sur le marché français
• CUF ouvre de nouveaux comptes clients
spécialisés
• CUF est le partenaire privilégié d’I.R.I.S. lors
de certains événements et salons en France
• CUF développe la visibilité de la marque
I.R.I.S. par des actions de promotion dans les
points de vente et des actions e-mailing vers
tous ses clients
• Les ventes I.R.I.S. sont un succès et progressent de 121 %
Les stylos scanners
IRISPen™ Mini
Surlignez, c’est encodé !
IRISPen™ Express
Les IRISPen™ sont des stylos scanners qui
permettent d’encoder facilement du texte et des chiffres dans toute application
Windows et Mac. Au fur et à mesure de la
montée en gamme, les stylos d’I.R.I.S. sont
équipés de caractéristiques additionnelles
dédiées au monde professionnel : encodage de codes à barre, synthèse vocale,
traduction du texte surligné, lecture des
polices spéciales du secteur bancaire : de
vrais outils de productivité qui permettent
de gagner un temps considérable.
Les lecteurs de carte de visite
IRISPen™ Executive
IRISPen™ Translator
I.R.I.S. Banking Reader™ (IBR)
Cardiris™
Numérisez vos cartes de visite et organisez vos
contacts.
IRISCard™ Mini
Les IRISCard™ sont des scanners de cartes
de visite équipés de Cardiris™, le logiciel
de reconnaissance et gestion de cartes
d’I.R.I.S.
IRISCard™ Corporate
IRISCard™ Pro
IRISCard™ Corporate
for MS Dynamics CRM
Très pratiques, ils permettent de numériser,
de reconnaître, d’archiver mais aussi d’exporter les cartes de visite vers une base de
données, vers un gestionnaire de contacts
et même vers la solution CRM de Microsoft.
Léger et peu encombrant, l’IRISCard™
s’emporte partout et permet de garder ses
contacts toujours à jour.
Le scanner A4, en couleur et
portable
Un scanner portable équipé d’une suite complète de logiciels
L’IRIScan™ combine un scanner A4 petit et
léger avec un ensemble de logiciels permettant de retraiter les images (conversion
en fichiers texte, lecteur de cartes de visite,
retouche photos, traduction, recherche de
fichiers indexés): c’est la solution mobile
par excellence pour numériser les documents papier, cartes de visite et photos et
les convertir en information éditable à tout
moment, où que vous soyez.
20
IRIScan™ express
IRIScan™ executive
Les logiciels OCR
Numérisez, convertissez, éditez et partagez
vos documents papier et vos PDF de façon
instantanée
Readiris™ Pro
Readiris™ Corporate Edition
Distribution des
produits packagés
Readiris™ Pro 11 se positionne parmi le top
3 mondial des logiciels OCR. Il transforme
tout document papier, PDF ou image en
fichier électronique que l’utilisateur peut
éditer, retravailler, sauvegarder et partager
et ce, dans 126 langues.
Le réseau de distribution I.R.I.S. progresse de façon majeure au Moyen
Orient et en Afrique du Nord
Pour les utilisateurs professionnels, la version Corporate est la solution de bureau
idéale : elle permet de piloter des scanners
professionnels à grande vitesse ; d’automatiser le processus de reconnaissance
de grands volumes de documents et de
générer des PDF signés offrant une taille
optimisée grâce aux technologies d’hyper
compression d’images.
Les servers OCR
La solution OCR la plus robuste pour structurer, indexer et convertir vos documents en
fichiers texte optimisés
IRISPdf™ est une solution avancée d’OCR
de production qui, grâce à ses fonctionnalités Server (Dossiers Surveillés et OCR en
lots), permet la conversion d’importants
volumes de documents en fichiers électroniques entièrement indexés et éditables
dans de nombreux formats (PDF, XPS, RTF,
TXT ou XML).
IRISPdf™ est équipé de la technologie révolutionnaire d’hyper compression des images couleur d’I.R.I.S., la technologie iHQC.
Cela permet de générer des fichiers PDF ou
XPS de très petite taille tout en gardant une
excellente lisibilité de l’image.
success
IRISPdf™Server
IRISPdf™ Server
for Microsoft® SharePoint
• En 2006, I.R.I.S. annonce sa nouvelle technologie propriétaire pour la reconnaissance
de l’arabe et du farsi
• I.R.I.S. équipe plusieurs de ses produits phare
avec le moteur de reconnaissance des
langues arabes : Readiris Pro, Readiris Corporate, IRISPdf Server
• I.R.I.S. est désormais capable de générer des
PDF entièrement indexés en langue arabe
• En 2007, I.R.I.S. développe son réseau de
distributeurs, de revendeurs et d’intégrateurs
et acquiert une cinquantaine de nouveaux
partenaires
IRISPdf™
for Kodak Capture Software
IRISPdf™ Server
IRISPdf™
for Kofax Ascent Capture
IRISPdf™ Server
for eCopy ShareScan
IRISPdf™ Developer Edition
IRISPdf™ se décline en plusieurs versions
adaptées aux principaux logiciels de scanning du marché tels que Kodak Capture
Software, Kofax Ascent Capture, eCopy
ShareScan OP, etc.
Le développement d’un connecteur vers
Microsoft SharePoint permet désormais
d’indexer d’importants volumes de documents directement dans une des solutions
de gestion documentaire les plus répandues sur le marché.
21
Les solutions I.R.I.S. et I.R.I.S.Docutec de reconnaissance de
factures
Des solutions professionnelles pour la numérisation, l’archivage et le traitement des factures
Les avantages-clé d’IRISCapture™ Pro for
Invoices
• Numérise, indexe et archive les factures
entrantes
• Encode automatiquement les données
des factures et les exporte vers les solutions comptables, ERP et vers les systèmes de flux documentaire
• Retrouve et affiche facilement les factures et leurs pièces jointes depuis n’importe quel système comptable et ERP
IRISCapture™ Pro for Invoices est une solution complète de traitement, de reconnaissance et d’archivage de factures. Les
capacités multilingues d’IRISCapture™ Pro
for Invoices permettent de traiter les factures en provenance de nombreux pays.
Toutes les informations-clé des factures
provenant de fournisseurs et de pays différents sont automatiquement détectées,
les données sont extraites, vérifiées, et
livrées avec les images des factures dans
des fichiers au format XML ou CSV. Ces
formats, immédiatement exportables,
permettent à vos données d’être facilement intégrées et directement utilisables
dans toute solution comptable d’ERP ou
de workflow. Les données extraites par
IRISCapture™ Pro for Invoices, accompagnées de l’image de la facture, sont également archivées dans des dossiers ayant
chacun un identificateur unique.
IRISCapture™ Pro
for Invoices
IRISCapture™ Pro
IRISCapture™ Pro
for Bob Software
IRISCapture™ Pro
for Sage 100
IRISCapture™ Pro
for MS Dynamics NAV
IRISCapture™ Pro
Sort & Index
IRIS-Docutec SP
Accounts Payable
I.R.I.S. a développé des versions d’IRISCapture™ Pro for Invoices parfaitement
intégrées avec des solutions comptables
et ERP leaders du marché (Bob Software,
Sage 100, Microsoft Dynamics NAV). Cela
permet à l’utilisateur d’avoir accès en un
même produit à l’ensemble des fonctionnalités d’IRISCapture Pro et de ces soluL’utilisation d’IRISCapture™ Pro for Invoices
tions tout en conservant un accès très
engendre un grand nombre d’avantages,
facile aux images des factures.
aussi bien pour les Grandes Sociétés que
pour les PME :
I.R.I.S.-Docutec, la filiale allemande du
• Le coût et le temps de traitement des groupe I.R.I.S. acquise fin 2007, dévelopfactures sont drastiquement réduits et pe également une solution performante
permettent l’allocation des ressources pour le traitement des factures. IRIS-Dovers des projets à plus haute valeur cutec SP Accounts Payable est équipé
ajoutée
de solutions et règles prédéfinies pour la
• Sa grande précision permet la suppresreconnaissance des fournisseurs et des
sion des erreurs d’encodage et améliore
taux d’imposition de factures provenant
donc significativement la fiabilité des
de différents pays et secteurs. Toutes les
données comptables
• Il n’est plus nécessaire de consulter le données importantes sont extraites pour
document papier car chaque facture être encodées dans le système ERP.
est directement consultable à n’importe
quel moment par tout utilisateur
22
La solution I.R.I.S.-Docutec de
service courrier et classification
IRIS-Docutec SC Capture
IRIS-Docutec SC Capture traite automatiquement tout document entrant quelque
soit son contenu, format ou type. Idéal
pour les services courrier électroniques,
IRIS-Docutec SC Capture génère les index
et extrait les méta-données pertinentes
afin de stocker les documents numérisés au
format électronique pour une distribution
ultérieure par un système de workflow.
La plateforme de numérisation,
d’indexation et d’OCR
success
Rochester City
School District
Le processus de recherche de
dossiers étudiants accéléré
grâce à IRISPdf™ Server
IRISPowerscan™
La situation de départ
Une Solution puissante et conviviale de numérisation et d’OCR de production capable de
prendre en charge les scanners à haute vitesse
• 33.000 étudiants
• Des dossiers classés dans des livres et sur
microfilm
• 1 dossier étudiant se compose de 88 à 120
pages
• 1 heure de recherche pour retrouver un dossier étudiant et l’imprimer
IRISPowerscan™ est une des innovations
majeures d’I.R.I.S. Elle s’adresse aux sociétés qui souhaitent dématérialiser leurs archives papier et les indexer pour ensuite
approvisionneur leur système de gestion
documentaire avec des documents optimisés au niveau de la taille et parfaitement
« recherchables » via simple mot-clé.
La solution I.R.I.S.: IRISPdf Server
• Création de dossiers étudiants électroniques
• Indexation de tous les dossiers étudiants en
fichiers texte « recherchables »
• Parfaite intégration dans la chaine de dématérialisation et de gestion de documents
IRISPowerscan™ repose sur une architecture puissante et offre un large éventail de
fonctionnalités exceptionnelles dont les
suivantes :
• Séparation de documents évoluée, identification et indexation automatiques,
basées sur les codes-barres, les codesbarres 2D, l’OCR et l’ICR
• Contrôle qualité, manipulation des pages
et documents très performantes; indexation manuelle ou via OCR.
• Hypercompression d’images et génération de fichiers Tiff, JPEG, JPEG2000, PDF,
PDF signé ou crypté ou PDF au nouveau
format PDF – iHQC™, qui contient des
images hypercompressées et l’indexation intégrale du document
Bénéfices
• Qualité d’image excellente pour l’impression
• Recherche des dossiers rapide et facile via
simple mot-clé
• Temps de recherche et d’impression réduit
de 1h00 à 5 mn
• Réduction de l’espace de stockage
De plus, IRISPowerscan™ bénéficie d’une
intégration étroite avec tous les autres
produits de reconnaissance intelligente
de documents (IDR) d’I.R.I.S. (Reconnaissance des factures, lecture de formulaires,
classification, serveurs OCR) ce qui permet
de construire une plateforme complète de
dématérialisation, parfaitement adaptée
aux besoins du client.
23
La technologie d’hypercompression d’images
Une technologie de compression d’images
couleur révolutionnaire
iHQC™
Intelligent High
Quality Compression
Cette technologie a été annoncée début
2007 et est en train d’équiper progressivement l’ensemble des produits professionnels d’I.R.I.S
Quelques mots d’explication :
Jusqu’à aujourd’hui, pour bénéficier de la
taille d’archivage la plus intéressante, les
sociétés choisissaient généralement la numérisation en noir et blanc plutôt qu’en
couleur. Effectivement, pour la même résolution, il existe une différence considérable
entre la taille d’un fichier image (compressé
au format jpeg ou jpeg 2000) numérisé en
couleur et la taille d’un fichier image numérisé en noir et blanc (compressé au format
Tiff Group 4). Grâce à la nouvelle technologie de compression d’I.R.I.S., il est à présent
possible d’obtenir des images compressées en couleur dont la taille de fichier est
inférieure à celle des images compressées
en noir et blanc ! Par conséquent, vous
avez désormais la possibilité de conserver
les informations importantes contenues
dans les composants couleur du fichier.
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document de petite taille sans rien perdre
en qualité.
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et blanc
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couleur !
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texte
24
Les boîtes à outils
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I.R.I.S. développe avec succès une gamme
étendue de boîtes à outils, basée sur son
expérience unique de 20 ans dans le domaine de la reconnaissance optique de caractères (OCR). La plupart des technologies
I.R.I.S. sont maintenant disponibles en un
même package pour les entreprises ayant
besoin de lire de l’information imprimée,
de l’écriture manuscrite numérique et alphabétique (ICR – Intelligent Character Recognition), des codes à barres (également
le PDF 417), des formulaires et des fontes
bancaires hautement spécialisées OCR-A,
OCR-B, E-13B et CMC-7 (MICR).
Avec EASY AG, I.R.I.S.-Docutec
met en place une solution de
lecture de factures et de gestion
documentaire performante
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documents de transport et les factures
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gestion de 250.000 factures par an à travers
l’Europe
La solution I.R.I.S.-Docutec
• Stations multiples de lecture de factures
basées sur IRIS-Docutec Accounts Payable
• Solution propriétaire de gestion documentaire
• Intégration EDI et SAP
Les bénéfices
• Accès rapide à l’information
• Information disponible à partir de 28.000
stations essence pour 450 utilisateurs
• Service consommateur plus efficace pour
80.000 détenteurs de cartes DKV
• Amélioration de la gestion des documents
entrants
• Simplification des procédures – plus de
perte d’information
25
Administration, direction et contr^
ole
Conseil d’administration
27
Comité exécutif
27
Commissaire
27
Administrateurs exécutifs
Echéance des mandats
Présences
Président du Conseil & Administrateur-délégué (CEO)
17 mai 2011
11/11
Administrateur-délégué (CEO)
17 mai 2011
11/11
Serge Dahan
Administrateur
17 mai 2011
4/11
Echéance des mandats
Présences
Administrateur de E-Capital SA
Administrateur de Parc Paradisio SA
Administrateur de Evadix SA
Administrateur de Belgian Presidents’ Organization ASBL
Administrateur à l’Aproged
Juge Consulaire au Tribunal de Commerce d’Evry
Administrateurs non-exécutifs
Pierre Rion
Président honoraire
17 mai 2011
7/11
Matthias De Raeymaeker
Administrateur (depuis le 3 octobre 2007) 17 mai 2011
2/11
Eric Domb
Administrateur
17 mai 2011
9/11
Xavier Le Clef
Administrateur (depuis le 3 octobre 2007)
17 mai 2011
3/11
Pierre Sonveaux
Administrateur
17 mai 2011
10/11
Gérard Constant
Administrateur
18 mai 2010
9/11
Administrateur de la Fondation Roi Baudouin
Administrateur de EVS Broadcast SA
Administrateur de XDC SA
Administrateur Public de l’Agence de Stimulation Economique (ASE)
Administrateur-délégué de Avia-Rent Wallonie
Président de Cluster Twist (Technologie Wallonne Texte Son Image)
Administrateur - Vice-Président de Belrobotics SA
Administrateur-Délégué du Domaine de Mellemont
Administrateur de Progecoo SA
Administrateur de Alupa NV
Administrateur de Anima NV
Administrateur de Distriplus NV
Administrateur de Henschel Engineering NV
Administrateur de Manuchar NV
Administrateur de Turbo’s Hoet Group NV
Président de Parc Paradisio SA
Administrateur de Attractions et Tourisme
Administrateur de Ideta
Administrateur de Go Invest (France)
Administrateur de Lyparis (France)
Président de Sonaca SA
Président du Wan
Administrateur de FN-Herstal SA
Administrateur de Browning SA
Administrateur-délégué de Wespavia
Administrateur de Pégard Productics SA
Administrateur de Medsys SA
Administrateur de E-capital Management SCRL
Administrateur de Jucema SA
Administrateur de TNC France SARL
Administrateur du Domaine Constant-Duquesnoy
Administrateurs indépendants au sens du Code Belge sur la Gouvernance d’Entreprise
Pierre Sonveaux
Gérard Constant
Xavier Le Clef
Comité exécutif
Pierre De Muelenaere Président
Colette Darconnat (jusqu’au 31 décembre 2007)
Serge Dahan
Denis Hermesse
Commissaire
ERNST & YOUNG REVISEURS D’ENTREPRISES S.C.C.R.L.
Représenté par Eric Golenvaux
Echéance du mandat
20 mai 2008
27
29
Comité d’audit
29
Comité de rémunération
31
Rémunération des administrateurs et des managers exécutifs
31
31
Divers
31
Selon les recommandations du Code
Lippens, le Conseil a rédigé la Charte de
Gouvernance d’Entreprise de la société,
valable à partir du 1er janvier 2006, et accessible sur le site Internet de la société à
l’adresse www.irislink.com.
Comité d’audit
Le Conseil d’Administration s’est réuni Président
onze fois en 2007. Il a principalement Pierre Sonveaux
abordé et traité les sujets suivants :
Membres
• Arrêté des comptes au 31 décembre
2006, approbation du communiqué an- Pierre Rion
nuel, du rapport de gestion et du rap- Etienne Van de Kerckhove
port annuel, proposition de distribution (jusqu’au 30/9/2007)
d’un dividende et convocation de l’asXavier Le Clef
semblée générale
(depuis le 1/10/2007)
• Adoption du budget 2007
Présences
2/2
2/2
1/2
1/2
• Examen des comptes trimestriels et se- Le Comité d’audit a pour mission statumestriels, approbation du communiqué taire d’assister le conseil d’administration
semestriel et suivi de la trésorerie
dans ses responsabilités en matière d’in• Suivi de dossiers d’acquisition
tégrité financière de la société et notam• Approbation du budget d’investissement de superviser les rapports financiers,
ment pour les travaux de transformation l’audit interne, l’audit externe, le contrôle
du bâtiment au n°10 Rue du Bosquet à interne et les relations financières entre la
Louvain-la-Neuve
société et ses actionnaires. Les membres
• Finalisation du plan de stock option
du Comité d’audit disposent des pou• Réalisation d’une augmentation de ca- voirs d’investigation les plus étendus dans
pital d’I.R.I.S. avec suppression du droit l’exercice de leur mission d’assistance et
de souscription préférentiel des actionde surveillance, et notamment des pounaires d’I.R.I.S. pour un montant de €10
millions à souscrire par Ackermans & voirs d’investigation identiques à ceux dévan Haaren et la Compagnie Nationale volus par la loi au commissaire.
à Portefeuille, à concurrence de €5 milEn 2007, le Comité d’audit s’est réuni à
lions chacun.
deux reprises et a essentiellement travaillé
• Politique de placement de la trésorerie
sur les points suivants :
• Convocation d’une assemblée générale
extraordinaire
• Analyse détaillée des comptes au 31
décembre 2006 et rapport du commis• Autorisation donnée au Comité Exécusaire
tif pour procéder à l’acquisition de la
société Docutec
• Analyse détaillée des comptes au 30
juin 2007 et débriefing de l’audit inté• Autorisation donnée au Comité Exécurimaire
tif pour procéder à l’acquisition de la
société Morningstar
• Honoraires du commissaire
• Suivi des travaux du comité d’Audit
• Nomination du commissaire chez Afine
• Suivi des travaux du comité de Rému- • Analyse de la méthode de test d’impairnération
ment des goodwills
29
30
Comité de rémunération
Président
Pierre Rion
Membres
Eric Domb
(jusqu’au 30/9/2007)
(depuis le 1/10/2007)
Le Comité de rémunération a pour mission statutaire d’assister le Conseil d’Administration dans l’établissement de la
rémunération des dirigeants de la société
(président, administrateurs-délégués, directeurs-généraux et personnes rapportant directement à ceux-ci).
En 2007, il y a eu deux réunions du Comité de rémunération. Il a travaillé sur les
points suivants :
• Plan bonus du Comité exécutif
• Plan de stock options – Horizon 2011.
Rémunération des administrateurs Rémunération du commissaire
et des managers exécutifs
Les honoraires relatifs au mandat de
Comme certains administrateurs ont un certification des comptes statutaires et
statut de travailleur indépendant alors consolidés pour l’exercice 2007 s’élèvent
que d’autres ont un statut de travailleur à € 93.990.
salarié, et pour éviter toute incompréLes autres prestations concernent prinhension, le montant de la rémunération
cipalement les rapports de contrôle à
représente le coût total pour la société et
l’occasion de l’acquisition de Morningstar
comprend donc non seulement la rémuSystems et DOCUTEC et les rapports de
nération de base, la rémunération variacontrôle à l’occasion d’exercices de stock
ble (tout bonus relatif à l’exercice faisant
options par le personnel. Le montant des
l’objet du rapport annuel) et toutes autres
honoraires relatifs à ces interventions atcomposantes de la rémunération, telles
teint € 116.584.
que coût de pension, couverture d’assurances, valeur monétaire d’autres avanta- Divers
ges en nature, mais aussi le montant des
honoraires perçus, des charges patrona- Le Conseil d’administration n’a pas étales des travailleurs salariés, et l’entièreté bli de politique pour les transactions et
autres relations contractuelles entre la
du coût des véhicules.
société, y compris les sociétés liées, et
Le montant global des rémunérations et les administrateurs et les managers exéautres avantages accordés directement cutifs, autres que celles couvertes par les
ou indirectement par la société ou toute dispositions légales en matière de conflits
autre entité appartenant au groupe à d’intérêts.
charge de l’exercice 2007 atteint :
Le Conseil n’a eu à appliquer aucune me• Les administrateurs, les membres du
sure particulière pour respecter la Direccomité exécutif ont perçu € 1.485.018
en 2007 au titre de rémunération et tive 2003/6/CE sur les opérations d’initiés
et les manipulations de marché (abus de
avantages à court terme.
• Les rémunérations et avantages à court marché).
terme alloués en 2007 aux administrateurs et gérants de la société consolidante se sont élevés à € 985.925
Aucune rémunération n’a été accordée
en leur qualité spécifique d’administrateur aux membres du management exécutif qui font également partie du conseil
d’administration.
Au cours de 2007, 23.000 options (6.500
inconditionnelles, 16.500 conditionnelles), et 1.500 warrants inconditionnels ont
été attribués aux principaux dirigeants.
Au 31 décembre 2007, le nombre de warrants détenus atteint :
• pour les administrateurs non exécutifs :
néant
• pour les administrateurs et managers
exécutifs : 20.000 au prix d’exercice de
€24,59 par action.
31
Rapport de gestion
Evénements importants intervenus en 2007
Comptes consolidés au 31.12.2007
Evénements importants intervenus après la
clôture des comptes
Perspective pour 2008 et description des événements
susceptibles d’avoir une influence notable sur le
développement de la société
Conflits d’intérêts entre les administrateurs et la société
Analyse et gestion des risques et incertitudes
Proposition de paiement d’un dividende
Proposition de renouvellement du mandat
de commissaire aux comptes
Décharge aux administrateurs et au commissaire
33
33
35
36
36
38
39
39
39
39
40
40
42
42
42
43
43
43
Rapport de gestion pour l’exercice social
clôturé le 31/12/2007
Mesdames, Messieurs, chers Actionnaires,
Le Conseil d’administration d’I.R.I.S. Group a l’honneur de rendre compte de sa gestion pendant l’exercice clôturé le 31 décembre 2007.
Le conseil d’administration déclare, qu’à sa meilleure connaissance, les comptes
consolidés clos le 31 décembre 2007 donnent une image fidèle du patrimoine et
de la situation financière du Groupe arrêtés au 31 décembre 2007, ainsi que de ses
résultats et de ses flux de trésorerie pour l’exercice clos à cette date, conformément
aux IFRS, telles qu’adoptées dans l’Union européenne, et aux dispositions légales et
réglementaires applicables en Belgique. Le présent rapport de gestion représente un
exposé fidèle de l’exercice et les données contenues dans ce rapport sont conformes
à la réalité dans tous leurs aspects essentiels et ne comportent pas d’omission de
nature à en altérer la portée.
Tous les chiffres sont établis conformé- En 2007, la division Professional Solutions
a livré de nombreux systèmes de reconment aux normes IFRS.
naissance de documents, de traitement
Les chiffres comparatifs 2005 et 2006 sont automatisé des factures, de gestion élecdisponibles sur notre site internet : http:// tronique de documents et d’archivage
www.irislink.com.
électronique. Ces applications apportent
Forte croissance du chiffre d’affaires une grande valeur ajoutée à nos clients,
en augmentant la productivité de leurs
et de la marge brute
équipes. Notre équipe spécialisée en
La mission d’I.R.I.S. est d’augmenter la optimisation d’infrastructures IT a réaproductivité et les connaissances de ses lisé des projets majeurs auprès de grands
clients en les aidant à mieux gérer leurs comptes très exigeants. Notons aussi la
documents, données et information.
forte croissance de notre activité pour le
compte des institutions européennes.
I.R.I.S. Professional Solutions permet aux
sociétés et aux administrations de trouver I.R.I.S. Products & Technologies développe
en une seule compagnie un savoir-faire des technologies et des produits dans le
novateur et des solutions de haute tech- domaine de la Reconnaissance Intelligennologie pour gérer efficacement leurs te de Documents et commercialise son
documents, flux d’informations et infras- portefeuille de produits à l’échelle montructures informatiques.
diale à travers de solides partenariats.
33
En 2007, la division Products & Technologies a signé de nouveaux accords internationaux de licence, et a vu ses ventes
globales progresser de 9,1% (en euros). Il
s’agit d’un très bon résultat, obtenu malgré la forte dépréciation du dollar US par
rapport à l’euro alors que la moitié des
ventes est réalisée aux Etats-Unis. Pour
la division Products & Technologies, rappelons que l’année 2006 était une année
marquée par un premier semestre exceptionnel. En 2007, la croissance est surtout
marquée au second semestre.
En 2007, le chiffre d’affaires consolidé
a progressé de 16,28% pour atteindre
€95.062.297 et les produits opérationnels
ont augmenté de 15.96%, pour atteindre
€95.872.287.
Etant donné l’importance des livraisons
hardware dans de grands projets en Europe, la proportion du chiffre d’affaires réalisé
en Europe est proche de 90%.
Chiffre d’affaire (K€)
La marge brute (qui est l’indicateur-clé pour
mesurer l’évolution d’I.R.I.S.) a progressé de
19,59%, à €47.259.680.
La part de la marge brute provenant de la
vente de produits packagés (division Products & Technologies) a atteint 23,55%,
pour 76,45% aux solutions professionnelles
(division Professional Solutions).
2007
Evolution de la Marge Brute
Products & Technologies
Professional Solutions
I.R.I.S.
Marge brute (K€)
2004
2005
2006
6.578
8.319 10.529
21.579 25.128 28.989
28.157 33.447 39.518
2007
VAR CAGR
11.127
5,7% 19,2%
36.133 24,6% 18,7%
47.260 19,6% 18,8%
Solutions professionnelles
En solutions professionnelles, la marge brute progresse dans les différents territoires
pour atteindre €36.132.186 (+ 24,6%).
Le taux de marge brute est très élevé à
44,41% en 2007, pour 41,73% en 2006.
Produits packagés
La marge brute en produits packagés atteint €11.127.494 (+ 5,7%). Cette croissance
s’observe tant en Europe qu’aux Etats-Unis.
Le taux de marge brute est très élevé à
81,23% en 2007 pour 85,7% en 2006 et
81,9% en 2005, traduisant la très forte composante logicielle dans les ventes.
34
Rentabilité opérationnelle et profit
net en forte hausse
Résultat net (K€)
Le résultat opérationnel (EBIT) a augmenté de
38,8%, à €8.131.513 en 2007 pour €5.858.537
en 2006 et €4.697.855 en 2005 malgré un renforcement conséquent de nos équipes et des
investissements importants dans de nouveaux
programmes de développement.
L’impôt sur le bénéfice de l’exercice est de
€2.546.846, soit un taux d’impôt effectif (impôt
de l’exercice/bénéfice comptable avant impôt) de 31% contre 33% en 2006.
Enfin, le résultat net est en hausse de 42,4%, à
€5.733.261. Nos nouvelles filiales en Allemagne et Hollande ne contribuent que très marginalement à ces chiffres, vu leur acquisition
en novembre 2007.
Nous constatons qu’I.R.I.S. répond toujours
mieux à la demande du marché, qui est
lui-même en croissance continue. En 2007,
nous avons réalisé de très belles intégrations
de solutions dans des grands comptes publics et privés, et annoncé de nouveaux produits très prometteurs. Nous avons engagé
plus de 120 nouveaux collaborateurs, ce qui
fait d’I.R.I.S. un des plus grands acteurs internationaux dans son secteur.
A la clôture, la trésorerie du groupe s’éta- tion de capital réalisée le 15 juin 2007 (€10
blissait à €19.665.688 et la trésorerie nette à millions), du bénéfice de l’année et de l’utilisation d’actions propres lors de l’acquisition
€19.227.205.
d’une filiale en Allemagne.
De surcroit, I.R.I.S. dispose de lignes de crédit
bancaire non utilisées pour un montant de Notre structure bilantaire et notre position
€10,5 millions. Les principales dettes finan- de trésorerie sont donc solides.
cières d’I.R.I.S. sont relatives à l’acquisition des
bâtiments à Louvain-la-Neuve et à Vilvoorde. Le groupe a investi en immobilisations incorporelles et corporelles à concurrence de
Les capitaux propres consolidés (€49.226.443) €2.378.246 notamment pour aménager les
sont en hausse de €16.177.483 par rapport à bâtiments et parkings qu’il détient en Belgi2006, notamment en raison de l’augmenta- que.
Le groupe I.R.I.S. est avant tout un groupe technologique. Il consacre une part
significative de ses moyens au renforcement de son patrimoine technologique,
les logiciels propriétaires constituant une
pierre angulaire de son offre.
En 2007, I.R.I.S. a encore renforcé son acti- L’investissement en R&D a progressé et
vité de recherche et développement pour atteint €5.478.567 (contre €4.966.824 en
élargir la gamme de produits packagés et 2006 et €4.461.241 en 2005).
renforcer la distribution internationale.
Nous avons effectué deux vagues importantes de lancement de nouveaux produits. En février : la nouvelle technologie
d’hyper-compression iHQC™, et IRISCapture Pro 8 for Invoices for Microsoft Dynamics NAV. Et en novembre : les nouveaux
IRISCard™ 4 et IRISPen™ 6.
Notons que ce sont les filiales opérationnelles qui procèdent aux investissements
en R&D, et non la société faîtière I.R.I.S.
Group SA qui ne joue qu’un rôle de holding financier.
Soulignons encore que les investissements en R&D ne sont pas portés à l’actif
du bilan, mais directement pris en charge
de l’exercice.
•
Professional
•
Soho
35
Personnel en fin d’année
A la fin de l’année 2007, I.R.I.S. Group employait 449 personnes (75,72% d’hommes
et 24,28% de femmes) contre 333 personnes
en 2006 (75,38% d’hommes et 24,62% de
femmes) et contre 303 personnes fin 2005
(77,56% d’hommes et 22,44% de femmes).
L’effectif moyen a été de 369,14 équivalents
temps plein en 2007 (+18,04%), de 312,73
équivalents temps plein en 2006 (+14,65%
par rapport à 2005) et de 272,77 équivalents temps plein en 2005 (+13,64% par
rapport à 2004).
L’âge moyen est de 36,52 ans à fin 2007
pour 36,61 ans à fin 2006 et 36,8 ans à fin
2005.
Evénements importants
intervenus en 2007
Augmentations de capital
Il a été procédé à une augmentation de
capital à hauteur de €63.934 en date du
23 avril 2007. Cette augmentation de capital résulte de l’exercice de 2.600 warrants
(droits de souscription) créés au terme de
la décision du conseil d’administration du
1er février 2002. Le capital de la société a
donc été augmenté de €63.934 par création de 2.600 actions nouvelles attribuées
entièrement libérées au prix de souscription de €24,59 chacune.
capital à concurrence de €10.000.000 en
date du 15 juin 2007, par le biais du capital autorisé, avec suppression du droit de
préférence.
Cette augmentation de capital a été entièrement souscrite par :
• « Compagnie Nationale à Portefeuille
SA », ayant son siège social à 6280 Gerpinnes (Loverval) (RPM 0.404.676.971),
rue de la Blanche Borne, 12 à concurrence d’EUR 5.000.000, soit 112.395 actions et 112.395 strips VVPR ;
et
• « SOFINIM NV » (RPM 0.434.330.168)
ayant son siège social à 1040 Etterbeek,
Tervurenlaan 72 (société contrôlée par 1er février 2002. Le capital de la société a
« ACKERMANS & VAN HAAREN NV »), donc été augmenté de €3.688 par créaà concurrence d’EUR 5.000.000, soit tion de 150 actions nouvelles attribuées
112.395 actions et 112.395 strips VVPR.
entièrement libérées au prix de souscripL’émission des actions qui en découle a tion de €24,59 chacune.
eu lieu avec suppression du droit de préférence des actionnaires actuels, dans le Il a été procédé à une augmentation de
cadre du capital autorisé tel qu’il a été capital à hauteur de €13.156 en date du
prévu par l’assemblée générale du 6 juin 23 novembre 2007. Cette augmentation
de capital résulte de l’exercice de 535
2006.
warrants (droits de souscription) créés au
Enfin, l’émission a eu lieu à un cours égal terme de la décision du conseil d’adminisà la moyenne des cours de l’action I.R.I.S. tration du 1er février 2002. Le capital de la
des 30 jours précédant l’opération, soit société a donc été augmenté de €13.156
€44,4857 par actions. Le nombre d’ac- par création de 535 actions nouvelles attions émises a été arrondi au nombre pair tribuées entièrement libérées au prix de
inférieur soit 224.790 actions. Ces actions souscription de €24,59 chacune.
sont des actions ordinaires sans valeur nominale, donnant droit au dividende et à Au total, le capital de la société a donc
une voix à l’assemblée générale. Elles bé- augmenté au cours de l’exercice 2007
néficient d’un droit à précompte mobilier d’un montant total de €10.080.778 par la
réduit, connu sous le nom de « Vermin- création de 228.075 actions nouvelles et
derde Voorheffing Précompte Réduit » ou s’élève à €38.089.702.
« VVPR », représenté par une strip VVPR séAcquisition de Morningstar Systems
paré, négociable séparément. Les 224.790
actions sont entièrement libérées et sont I.R.I.S. Group a racheté, en date du 8 novembre 2007, la totalité des parts de
toutes nominatives.
« Morningstar Systems », un intégrateur
néerlandais leader sur le marché de l’Encapital à hauteur de €3.688 en date du 20
terprise Content Management (ECM),
août 2007. Cette augmentation de capigroupe constitué des sociétés Morningstal résulte de l’exercice de 150 warrants
tar Holding B.V. et de ses quatre filiales
(droits de souscription) créés au terme de
Morningstar Products B.V., Morningstar
la décision du conseil d’administration du
36
Services B.V., Morningstar Solutions B.V.
et Morningstar Systems Ltd. Ces sociétés
sont entrées dans le périmètre de consolidation à partir du 1er novembre 2007.
Fondée en 2001, la société Morningstar
Systems est spécialisée dans les solutions
de gestion contextuelle et de gestion de
contenu d’entreprise (ECM). Morningstar
Systems offre des solutions logicielles de
très grande qualité, notamment des applications de gestion documentaire, de
gestion du workflow et des connaissances, des portails et des solutions d’intégration des applications d’entreprise.
Morningstar possède une excellente réputation dans le domaine de l’intégration des solutions ECM aux Pays-Bas et
peut s’enorgueillir de clients de renom
tels que Shell, ABN Amro, Siemens, KPN,
Genzyme, CSM ou Campina. La société
a également développé à l’intention des
services professionnels (principalement
des cabinets juridiques) des solutions
verticales de gestion du contenu et des
documents mais aussi des solutions
CRM, de comparaison de documents
ainsi que des logiciels de dictée vocale
professionnels. Par l’acquisition de Morningstar, I.R.I.S. se place non seulement
en position dominante sur le marché
des solutions ECM aux Pays-Bas mais elle
étend aussi son offre très complète aux
autres régions couvertes par ses équipes
de vente de solutions professionnelles en
Europe. L’équipe de Morningstar compte
25 personnes à la date d’acquisition.
Morningstar a réalisé un chiffre d’affaires
de près de 3 millions d’euros en 2006 et
affiche, d’année en année, des bénéfices
en progression constante. Cette acquisition en fin d’année n’a pas eu d’incidence
notable sur les résultats d’I.R.I.S. pour l’année 2007. Morningstar ne manquera pas
d’apporter une contribution positive à la
rentabilité d’I.R.I.S., ce qui a déjà été fait
dès le premier jour.
Acquisition de Docutec AG
Le 29 novembre 2007, I.R.I.S. GROUP a
conclu le rachat de la totalité des parts
de Docutec AG, une société allemande
basée à Aix-la-Chapelle.
Fondée en 1997, la société Docutec est
un éditeur de logiciels spécialisé dans
la reconnaissance intelligente de documents et plus particulièrement la reconnaissance automatique des factures et le
classement des documents.
37
Dans le domaine de la reconnaissance,
Docutec est considérée comme l’une
des sociétés les plus novatrices en Allemagne, bénéficiant d’une excellente
réputation. La société a mis sur pied
un réseau efficace de partenaires dont
WMD, Henrichsen, Easy, Banctec, Unisys,
pour ne citer qu’eux, et a su gagner la
confiance de clients prestigieux dans le
domaine de la lecture de factures, du service de courrier électronique et d’autres
applications de lecture de documents.
Grâce à ce rachat, I.R.I.S. entend renforcer
sa présence sur le marché des entreprises en Allemagne. De plus, I.R.I.S. sera en
mesure d’accélérer la commercialisation
des technologies et produits de Docutec
à l’échelle mondiale. »
L’équipe de Docutec compte une trentaine de personnes talentueuses et expérimentées. Le chiffre d’affaires de la société approchait les 3,7 millions d’euros en
2006, avec des bénéfices en progression
constante. Dans la mesure où l’acquisition de Docutec a eu lieu en fin d’année,
elle n’a pas eu d’incidence notable sur les
résultats d’I.R.I.S. pour l’année 2007.
Les comptes statutaires ne reflètent que la situation comptable de la maison-mère,
en qualité de holding. Elle n’est pas le reflet de l’activité du groupe. C’est pourquoi le
présent rapport porte également sur les comptes consolidés (voir point suivant).
Les comptes statutaires sont établis conformément aux normes comptables belges.
L’exercice 2007 dégage un bénéfice net de €2.459.254,6.
Ce résultat doit être analysé comme suit :
-
-
-
-
Chiffre d’affaires
Biens et services divers
Rémunérations
Amortissements
Autres charges d’exploitation
= Résultat d’exploitation
+
+
+
-
Produits des immobilisations financières
Intérêts de placements de trésorerie
Autres produits financiers
Charges financières
2.104.260,18
-1.170.063,62
-900.188,45
-11.315,77
-989,83
21.702,51
2.493.471,39
205.737,75
2.074,16
-234.269,40
= Résultat courant avant impôts
2.488.716,41
= Résultat de l’exercice avant impôts
2.488.716,41
- Impôts sur le résultat
= Résultat de l’exercice à affecter
-29.461,73
2.459.254,6
Les comptes de bilan et de résultats détaillés sont annexés.
Eu égard au bénéfice reporté de l’exercice précédent de €1.389.650,51, le bénéfice à
affecter est de €3.848.905,19.
Eu égard à l’obligation de constituer une réserve indisponible de €150.000 suite
à l’investissement en « Tax shelter » et à la proposition d’attribuer un dividende de
€1.469.765,60 (voir plus loin), la proposition d’affectation du résultat est la suivante :
-
-
-
-
Affectation à la réserve légale :
Affectation aux réserves indisponibles :
Affectation aux réserves disponibles :
Rémunération du capital :
38
€122.962,73
€150.000,00
€2.106.176,86
€1.469.765,60
Comptes consolidés au 31.12.2007
Etant donné l’absence d’activité opérationnelle dans I.R.I.S. Group, il convient essentiellement de se référer aux comptes annuels consolidés pour se faire une opinion réelle
de l’évolution du groupe.
Les comptes consolidés sont établis conformément aux normes IFRS (International
Financial Reporting Standards).
Le bénéfice net consolidé est de €5.733.261.
Ce résultat s’analyse comme suit :
Variation/2006
Produits des activités ordinaires
- Coût direct des ventes
95.062.297
-47.802.617
(+ 16,28%)
47.259.680
(+ 19,59%)
Autres produits d’exploitation
Biens et services divers
Rémunérations et charges sociales
Réduction de valeur sur créances clients
Provisions pour risques et charges
Autres charges d’exploitation
809.990
-14.735.202
-23.809.907
117.696
-195.132
-416.108
= Marge brute
+
-
-
-
-
-
= Cash flow d’exploitation (EBITDA)
9.031.017
- Amortissement d’immobilisés
-899.504
= Résultat d’exploitation (EBIT)
8.131.513
+ Produits financiers
- Charges financières
(+38,80%)
614.168
-465.574
= Résultat des activités ordinaires
8.280.107
- Impôts
-2.546.846
= Résultat consolidé (part du groupe)
5.733.261
(+ 42,38%)
Les comptes consolidés détaillés sont annexés.
Evénements importants
intervenus après la clôture des
comptes
I.R.I.S. a ouvert en février 2008 une filiale à
Hong Kong dénommée Image Recognition Integrated Systems (I.R.I.S.) HK Ltd.
Par cette nouvelle implantation, I.R.I.S. entend étoffer son réseau de distribution et
développer sa présence sur le marché du
sud-est asiatique.
Perspectives pour 2008 et
description des événements
susceptibles d’avoir une influence
notable sur le développement de
la société
Etant donné la tendance globale des
activités de la société, le management
d’I.R.I.S. table sur une continuation de la
croissance en 2008.
I.R.I.S. a posé d’importants jalons pour sa
croissance future. La politique d’investissement ambitieuse est confirmée. Lors
de l’évènement annuel d’I.R.I.S. 2008,
nous avons notamment annoncé le lancement de notre plateforme intégrée de
scanning professionnel IRISPowerscan™.
Nous avons également lancé l’IRIS Virtual
Desktop, une architecture basée sur un
client léger connecté à un serveur virtualisé qui permet d’optimiser fortement la
gestion et le coût des serveurs informatiques et des postes de travail. Ces initiatives internes et nos nouvelles filiales en
Allemagne et aux Pays-Bas contribueront
à notre croissance en 2008. Nos perspectives sont excellentes et nous estimons
que l’année 2008 verra à nouveau une
croissance de notre marge brute et de
notre rentabilité.
39
Au cours de l’exercice 2007, I.R.I.S. Group
SA n’a ni acquis ni revendu d’action propre. Au 31 décembre 2007, la société détenait 9.580 actions propres pour une valeur d’acquisition de €188.977.
Au 31 décembre 2007, 8.000 actions propres sont détenues dans le cadre d’un plan
de stock options attribué courant 2005.
Notons que les filiales I.R.I.S. S.A. et I.R.I.S.
Solutions & Experts ont acquis 6.040 actions I.R.I.S. Group pour un montant de
€299.552, en ont cédé 33.735 dans le cadre d’un regroupement d’entreprises pour
une valeur de €1.712.051, et détenaient
26.243 actions I.R.I.S. Group au 31 décembre 2007, pour une valeur de €614.820.
• de l’avis favorable émis par la CBFA en
date du 27 mars 2007, concernant l’émisLe conseil d’administration est autorisé,
sion des warrants dans le cadre du capital
autorisé
depuis le 5 juillet 2006 et jusqu’au 5 juillet
2011, à augmenter le capital social à Il incombe au Conseil de décider d’émettre :
concurrence de €26.000.000. Cette auto• 21.500 warrants en faveur du personnel,
risation vaut pour des augmentations de
dont 5.500 soumis à des conditions d’exercapital par apport en numéraire ou en
cice
nature, par incorporation de réserves ou
• 30.500 options en faveur des administrapar émission d’obligations convertibles,
teurs et prestataires de service réguliers,
d’obligations remboursables en actions,
dont 22.000 soumises à des conditions
d’exercice.
de droits de souscription ou d’autres valeurs mobilières pouvant donner droit Emission des warrants
à terme à des actions de la société. En
L’émission des 21.500 warrants suppose :
2007, le Conseil d’administration a fait
usage du pouvoir qui lui est conféré de • l’approbation formelle par le Conseil du
projet de rapport spécial rédigé le 14 mars
procéder à des augmentations de capital
dernier et soumis à l’avis de la CBFA
de la société avec suppression du droit
de préférence pour les actionnaires du • la rédaction par le commissaire d’un rapport de contrôle
groupe dans le cadre de l’augmentation
de capital de €10.000.000 et dans le cadre • et la passation d’un acte authentique.
de l’émission de 21.500 warrants à un prix Le Conseil prend acte de l’avis favorable de
d’exercice de €42,18 pour la mise en place la CBFA, approuve et signe en séance le produ stock option plan 2007. Au 31 décem- jet de rapport spécial intégrant cet avis. Le
bre 2007, le capital autorisé non utilisé est Conseil approuve l’émission des warrants
et prie le commissaire d’établir son rapport.
de €15.093.130.
Au moins quatre administrateurs signeront
l’acte authentique au nom de la société.
Conflits d’intérêts entre les
administrateurs et la société
Certains administrateurs étant bénéficiaires du plan de stock options, il a été fait
application de l’article 523 du code des
sociétés. Conformément à l’article 523, le
procès-verbal du conseil d’administration
ayant approuvé l’acquisition est repris cidessous :
« Plan de stock option plan
• Finalisation du rapport spécial relatif à
l’émission des warrants
• Emission des warrants
• Emission des options
Après rappel détaillé :
• des modalités du Stock option plan H2011
qui a été proposé aux employés, administrateurs et prestataires de service réguliers
en date du 23 janvier 2007
• de la liste des bénéficiaires ayant accepté
le plan proposé
• des obligations incombant au Conseil
d’administration en vertu des articles 583,
596 et 598 du Code des Sociétés
Le Conseil décide d’approuver l’émission
des options dans les conditions prévues.
Messieurs Rion et Domb sont mandatés
pour contresigner les exemplaires destinés
aux administrateurs exécutifs des différents
documents et contrats liés à cette émission
d’options, aux côtés des administrateursdélégués. Le Conseil arrête le texte suivant,
qui fera partie intégrante du présent procèsverbal et qui sera extrait en vue de la publication dans le rapport de gestion relatif à
l’exercice en cours.
Le Conseil d’administration a décidé d’émettre 30.500 options sur actions, essentiellement en faveur d’administrateurs et de prestataires de service réguliers des sociétés du
groupe I.R.I.S.
Objet de l’émission
Le conseil d’administration a décidé d’émettre 30.500 options donnant chacune droit,
en cas d’exercice, à l’acquisition d’une action
existante de la société. En conséquence,
conformément aux conditions d’émission
du stock option plan, ces 30.500 options
donneront le droit aux bénéficiaires de ces
options d’acheter, à l’occasion de l’exercice
de ces options, un nombre maximum de
30.500 actions ordinaires représentatives du
capital de la société. Chaque action acquise
suite à l’exercice d’une option donnera droit
Emission des options
aux dividendes mis en paiement au titre de
l’exercice comptable pendant lequel l’option
L’émission des 30.500 options ne suppose
a été exercée.
pas d’intervention externe, étant donné que
ces options sont adossées à 30.500 actions Objectifs et justification de l’émission
existantes, détenues en propre par la société
et ses filiales. Messieurs De Muelenaere, Van L’objectif de l’émission des 30.500 options est
de Kerckhove et Dahan déclarent en séance de fidéliser et de motiver des administrateurs
que, même si l’objectif de l’émission répond et prestataires de service réguliers des sociétés
à leur sens entièrement à l’intérêt social de du groupe.
l’entreprise, ils ont un intérêt opposé de nature patrimoniale à l’entreprise relatif au L’objectif de ce plan est d’assurer un intéressenombre d’options, au prix d’exercice et aux ment aux résultats du groupe, par le biais de
la valeur des options et donc des actions sousconditions de performance.
jacentes.
Le Conseil prie ces administrateurs d’informer le commissaire sans délai de l’existence Pour certains bénéficiaires du plan, l’exercice
de cet intérêt opposé, et de se retirer de la d’une partie des Options est conditionné à l’atréunion afin que les autres administrateurs teinte de certains objectifs financiers, dans le
puissent délibérer sur ce point de l’ordre du but de motiver à contribuer, dans son périmètre de responsabilité, aux résultats financiers
jour.
d’IRIS sur le long terme.
Les administrateurs exécutifs quittent la
Le Conseil d’administration estime que la pourséance.
suite de ces objectifs répond aux intérêts de la
En l’absence des administrateurs exécutifs, société, et que, comme expliqué ci-dessous, les
le Conseil débat brièvement du plan et de conséquences financières éventuelles pouvant
son intérêt pour la société.
résulter de l’exercice des Options émises, et relatives à une dilution possible pour les actionnaires actuels de la société, seront limitées.
40
Identité des bénéficiaires
La liste des bénéficiaires à qui les Options
ont été proposés et acceptés par les bénéficiaires a été communiquée au Conseil et
comprend 30.500 options en faveur des administrateurs et prestataires de service réguliers des différentes sociétés du groupe.
Le nombre d’options est donc de 30.500, soit
1,8954 % des 1.609.132 actions existantes et
constituant le capital social actuel.
Modalités essentielles du plan
Prix d’émission
Les Options seront émises gratuitement. Les
bénéficiaires belges qui ont accepté le plan
seront donc imposés, suivant les modalités
légales soit 60 jours après l’émission de l’offre. Les bénéficiaires étrangers seront taxés,
le cas échéant, lors de l’exercice des Options
ou lors de la réalisation de plus-values subséquentes. La date de l’Offre est le 23 janvier
2007.
de l’exercice en cours n’est pas de nature à
modifier substantiellement ce montant. Ces
• à concurrence d’un tiers du total des Op- capitaux propres s’entendent après déductions attribués au Bénéficiaire, à partir du tion de la valeur d’acquisition des actions
premier jour du trente-septième mois qui propres détenues par la maison-mère et ses
suit la Date de l’Offre,
filiales (€2.216.296).
• à concurrence d’un tiers supplémentaire
à partir du premier jour du quarante-neu- Le capital est composé de 1.609.132 actions.
Les actions propres (63.518 à ce jour) ne parvième mois qui suit la Date de l’Offre
ticipant pas aux dividendes et n’ayant pas
• à concurrence du dernier tiers à partir du droit de vote, les chiffres par action doivent
premier jour du soixante-et-unième mois être calculés en divisant les montants par le
qui suit la Date de l’Offre.
nombre d’actions effectivement en circulaLes options pourront être exercées, chaque tion (donc : 1.545.614 à ce jour).
année à partir de la première échéance,
Les capitaux propres consolidés par action
pendant les 3 périodes suivantes :
en circulation s’établissent donc, sur base
• première quinzaine d’avril
des comptes au 31/12/2006, à €21,38.
Les périodes d’exercice seront :
• mois de juillet
L’exercice de 30.500 options à €42,18 augmentera les capitaux propres à concurrence
Pour le surplus, il est renvoyé au règlement de €1.286.490.
élaboré dans le stock option plan, dont le
Toutes autres choses restant égales, les capitexte a été approuvé par le Conseil.
taux propres après exercice de toutes les opConséquences financières de l’opération tions s’élèveraient à €34.335.450. Le nombre
d’actions en circulation serait de 1.576.114,
pour les actionnaires
Prix d’exercice
soit €21,78 de capitaux propres consolidés
Capitaux
propres
par action (+ 1,88%).
Le prix d’exercice est égal à la moyenne du
cours de l’action I.R.I.S. pendant les trente Les capitaux propres IFRS consolidés d’I.R.I.S.
derniers jours de bourse précédant la date étaient, au 31 décembre 2006 (dernière side l’offre, soit €42,18.
tuation arrêtée) de €33.048.960. Le résultat
• première quinzaine de novembre.
Impact sur les capitaux propres
Montant
Actions
Par action
Capitaux propres consolidés IFRS au 31/12/2006 et actions émises
€ 33.048.960
1.609.132
€20,54
Actions propres (au prix d'acquisition)
€ 2.216.296
63.518
€34,89
Capitaux propres consolidés IFRS au 31/12/2006 et actions en circulation
€ 33.048.960
1.545.614
€21,38
€1.286.490
30.500
€42,18
€34.335.450
1.576.114
€21,78
(les actions propres sont déduites à leur valeur d'acquisition)
Exercice des titres (au prix d'exercice)
Capitaux propres consolidés IFRS au 31/12/2006 et actions en circulation
le marché) et le prix d’exercice des options Cet écart correspond à la différence entre :
(en cas d’exercice des options). Cet écart
impactera directement les capitaux propres • le prix d’une émission de 30.500 actions
nouvelles (correspondant aux actions
(pas le résultat) négativement (= moindre
propres remises en circulation) faite au
augmentation des capitaux propres) au cas
cours de bourse à la date d’exercice des
où le cours de bourse serait supérieur au prix
options
d’exercice (puisque la société cédera au prix
d’exercice, inférieur au cours.
• et le prix d’une émission de 30.500 actions
Il est impossible de déterminer au départ
nouvelles (correspondant aux actions
l’éventuel gain ou manque à gagner que
propres remises en circulation) faite au
constituera l’écart entre le cours de bourse
prix d’exercice des options.
(en cas de revente des actions propres dans
Rien n’oblige la société à bloquer 30.500 actions propres détenues actuellement pour
garantir la cession à terme en cas d’exercice
des options. La société pourrait vendre ses
actions propres dans le marché, et en racheter à terme (ou avant le terme) pour les céder
aux bénéficiaires d’options.
41
L’écart en question représenterait, suivant différentes hypothèses :
Augmentation
du capital à un
cours de bourse Nombre
Prix
supérieur au prix d’actions d’exercice
d’exercice des
options
de 10%
30.500
Cours
€42,18
Capitaux
Capitaux
AugmentaDifférence
Augmentation
propres après propres après
tion de capital
par rapport à
de capital au
augmentation augmentation
au cours de
l’exercice des
prix d’exercice
de capital au de capital au
bourse
options
prix d’exercice
cours
€46,40
€ 1.286.490
€1.415.139
€34.335.450
€34.464.099
€128.649
Diff.%
0,37%
de 15%
30.500
€42,18
€48,51
€ 1.286.490
€1.479.464
€34.335.450
€34.528.424
€192.974
0,56%
de 20%
30.500
€42,18
€50,62
€ 1.286.490
€1.543.788
€34.335.450
€34.592.748
€257.298
0,75%
plan international
Les administrateurs exécutifs sont appelés à
revenir en séance, et sont informés de la dé- • L’évolution de la technologie : l’évoluEn cas d’exercice de toutes les options, le cision prise par le Conseil. »
tion des produits et des services est un
nombre d’actions en circulation (= net des
souci constant, afin de rester à la pointe
actions propres détenues par la société) Rémunération du commissaire
de la connaissance et des attentes des
augmenterait de 30.500 pour atteindre
clients les plus exigeants.
1.576.114 actions (+1,97%). Le bénéfice par Les honoraires relatifs au mandat de
action serait donc diminué de 1,97%.
certification des comptes statutaires et En matière de propriété intellectuelle,
consolidés pour l’exercice 2007 s’élèvent la présence et la croissance d’I.R.I.S. sur
Impact sur le
Actions en
le marché américain en font une cible
à € 93.990.
bénéfice par action
circulation
potentielle d’attaques par des sociétés
Le commissaire a réalisé plusieurs mis- spécialisées dans le dépôt de brevets
Avant exercice
1.545.614
sions spéciales liées à l’exercice de war- très généraux et souvent non valables.
Après exercice
1.576.114
rants par les collaborateurs et à l’occasion Le but de ces sociétés est généralement
Variation
1,97%
de l’augmentation de capital. Le montant d’obtenir une transaction amiable évitant
des honoraires relatifs à ces interventions à l’entreprise attaquée d’exposer des frais
Cours de bourse
atteint € 3.500.
de défense bien plus élevés. D’autre part,
L’émission se faisant sur base de la moyenne
des trente jours de bourse précédant l’Offre, Des missions de « Due diligence » ont la politique d’I.R.I.S. est de ne pas déposer
elle n’engendre par définition aucune diluégalement été confiées pour un montant systématiquement de brevets pour les
tion immédiate au moment de l’Offre. De
avancées technologiques réalisées, pour
plus, cette moyenne des trente derniers jours de €113.584.
éviter de rendre publics l’ensemble des
est aussi fort proche des moyennes :
secrets de réalisation alors même qu’il se• sur trois mois (23/10/2006 au 22/1/2007)
rait extrêmement compliqué et coûteux
L’activité du groupe à l’étranger étant or: €41,91
de démontrer la contrefaçon en matière
ganisée au sein de sociétés filiales à part
• sur six mois (du 24/7/2006 au 22/1/2007)
de propriété intellectuelle pour un logientière, notre société ne dispose d’aucu: €42,07.
ciel informatique.
ne succursale à l’étranger.
Le prix d’exercice pourra se situer en-dessous
En matière financière, la société n’a pas
ou au-dessus du cours de bourse des actions Analyse et gestion des risques et
utilisé d’instruments financiers pour couI.R.I.S. à la date de l’exercice effectif des Opincertitudes
tions.
vrir les risques inhérents aux activités.
Bénéfices
Si le cours est inférieur au prix d’exercice, il n’y Comme toute société qui évolue dans un En matière de risque de change : l’ima évidemment aucune dilution ni relution à marché compétitif, I.R.I.S. fait face à des
portance des relations commerciales en
prévoir.
risques généraux de marché.
dollars américains (USD) a tendance à
augmenter avec la croissance du chiffre
Valeur fiscale
En particulier :
d’affaires aux Etats-Unis. Même si la soPour information, la Loi fiscale belge évalue • La faible croissance économique dans
ciété vise un meilleur équilibre entre déla valeur de l’option de manière forfaitaire à
nos marchés domestiques : I.R.I.S. réali16 % du prix d’exercice, sauf exception liée à
se l’essentiel de son chiffre d’affaires sur penses et ventes dans cette devise, et que
des opérations de couverture peuvent
la renonciation temporaire d’exercer les Ople territoire européen et aux U.S.A.
tions pendant trois ans. Pour un prix d’exer- • La concurrence croissante : le mûrisse- être mises en œuvre lorsqu’un déséquilicice de €42,18 la valeur fiscale de ces options
ment du marché entraîne une concen- bre est prévu entre revenus et dépenses
est donc de €6,75. L’ensemble des 30.500
tration du secteur autour de quelques en dollars, le risque lié à l’exposition croisOptions aurait donc une valeur fiscale de
acteurs dominants, dont I.R.I.S., et un sante au dollar américain ne peut être to€205.838,40.
durcissement de la concurrence sur le talement limité.
42
En matière de risque de taux d’intérêt : vu
le très faible endettement, ce risque est
très faible. Les crédits d’investissement
sont soit à taux variable convertible à
taux fixe soit à des taux fixes favorables.
Les conditions de marge et de coûts fixes
pour les facilités de crédit ont été négociées aux meilleures conditions.
En matière de risque de crédit : les ventes
au grand public sont réalisées par le biais
de notre site internet et payées anticipativement par carte de crédit, les ventes aux
distributeurs agréés sont réalisées en prépaiement ou avec un délai de paiement
correspondant à un historique de relations commerciales, et des limites de crédit sont mises en place pour réduire le risque. Par contre, il faut noter que certains
distributeurs bénéficient d’une garantie
de retour ou de reprise des produits par
I.R.I.S. Quant aux ventes aux entreprises
et administrations, la diversité et la taille
des clients (banque, assurances, distribution, industrie, administrations et secteur
public, organisations internationales) réduit fortement le risque de perte même si
les délais de paiement peuvent être assez
longs.
Enfin, en matière de risque de liquidité :
la position de trésorerie nette est excédentaire et la volonté de la société est
de maintenir un niveau de trésorerie et
des facilités de crédit non résiliables par
les banques, permettant de faire face à
un manque de rentrées correspondant à
quelques mois d’activité.
Proposition de paiement d’un
dividende
Proposition de renouvellement
du mandat de commissaire aux
comptes
A l’issue d’un appel d’offre et d’un procédure de sélection visant à s’assurer d’un
audit de qualité, assuré de manière centralisée, professionnelle et en toute indépendance, à des conditions compétitives,
le Comité d’audit et le Conseil d’administration du 17 mars 2008 ont arrêté leur
choix sur le renouvellement du mandat
de commissaire aux comptes pour une
période de 3 ans s’achevant à l’assemblée
générale se tenant en mai 2011 et statuant sur les comptes de l’exercice 2010.
Nous proposons donc à l’assemblée générale du 20 mai 2008 de renouveler le
mandat de commissaire de Ernst & Young
Reviseurs d’entreprises S.C.C.R.L.
Décharge aux administrateurs et
au commissaire
Il est proposé d’accorder la décharge aux
administrateurs et au commissaire pour
leur mandat exercé au cours de l’exercice
2007.
Fait à Louvain-la-Neuve, le 18 avril 2008, et
signé par circularisation.
Serge Dahan
Pierre Rion
Eric Domb
Pierre Sonveaux
Sur base des résultats de l’exercice 2007
et des perspectives favorables, le Conseil Gérard Constant
d’administration propose à l’assemblée
Xavier Le Clef
générale du 20 mai 2008 de fixer le dividende à €0,80 bruts par action (contre Matthias De Raeymaeker
€0,60 l’année dernière).
Cette distribution sera effectuée par prélèvement sur les réserves disponibles. Le
détachement du coupon n°5 et la mise
en paiement du dividende sont prévus le
21 mai 2008.
43
Cotation en bourse
L’action I.R.I.S. est cotée sur Euronext Brussels reprenant les actions des sociétés de
croissance dans les domaines technologiques qui se sont engagées à diffuser leurs informations financières conformément aux standards de qualité édictés par Euronext.
En 2007, le cours est passé de €41,90 à €51,80. La capitalisation boursière au 31 décembre 2007 atteignait € 95,17 millions.
Le volume journalier moyen était de 2.916 titres/jour en 2007, soit une vélocité de
44,3%. I.R.I.S. a souscrit un contrat de « liquidity provider » avec la Banque DEGROOF.
44
Contacts
Image Recognition Integrated Systems Group S.A.
(en abrégé I.R.I.S. Group S.A.)
Rue du Bosquet 10
Parc Scientifique de Louvain-la-Neuve
B-1435 Mont Saint Guibert - Belgique
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Calendrier financier et
information financière
Assemblée générale ordinaire
3ième mardi de mai – 20 mai 2008 à 9h00
Publication du résultat semestriel
dernière semaine d’août – 29 août 2008
Communiqué sur les résultats annuels
3ième semaine de mars
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Editeurs responsables
Pierre De Muelenaere & Etienne Van de Kerckhove
Rue du Bosquet 10
Annual report
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J080430-05
Rapport annuel
2007
Partie 2
Table des matières du cahier 2
3
3
4
6
7
Comptes de résultats IFRS
Bilan
Tableau de financement
Variation des capitaux propres
8
Informations sur la société
Déclarations de conformité
Principes comptables et règles d’évaluation
8
8
8
Base d’établissement des comptes consolidés
Options comptables retenues
Critères d’application des méthodes de consolidation
Règles d’évaluation
Reconnaissance des revenus
8
8
8
9
10
Information sectorielle
11
1er niveau d’information : information par secteurs d’activité
11
2ième niveau d’information : information par secteurs géographiques
13
Notes d’explication des rubriques détaillées des états financiers
Engagements hors bilan
Structure du groupe et informations relatives aux parties liées
14
30
31
31
32
32
32
Organigramme au 31 décembre - Relations entre les sociétés du groupe
Activités contrôlées conjointement - Associations momentanées
Transactions avec d’autres parties liées
Rémunérations des principaux dirigeants du groupe
Evénements postérieurs à la date de clôture
32
Rapport du commissaire
33
Compte statutaires I.R.I.S. Group SA
34
Glossaire
36
Contacts
37
Calendrier financier et information financière
37
37
Annual Report
37
Cahier 1
20 ans : les faits marquants
I.R.I.S. : éditeur de logiciels et intégrateur de solutions
Administration, direction et contrôle
Rapport de gestion
2
5
6
8
26
28
32
Compte de résultats IFRS
€ - Période se terminant le :
31/12/2007
31/12/2006
31/12/2005
PRODUITS OPERATIONNELS
95.872.287
82.678.055
74.714.083
Produits des activités ordinaires (note 1)
95.062.297
81.756.119
73.968.432
809.990
921.936
745.651
Charges opérationnelles
-87.740.774
-76.819.518
-70.016.228
Approvisionnements et marchandises (note 3)
-47.802.617
-42.238.157
-40.521.022
Achats
-48.561.672
-42.336.694
-40.350.553
759.055
98.537
-170.469
Services et biens divers (note 4)
-14.735.202
-12.339.711
-10.943.943
Rémunérations, charges sociales et pensions (note 5)
-23.809.907
-20.212.757
-16.756.430
-899.504
-876.709
-668.872
117.696
-361.159
-202.421
Provisions pour risques et charges (notes 7, 24)
-195.132
-262.399
-602.707
Autres charges opérationnelles (note 8)
-416.108
-528.626
-320.833
8.131.513
5.858.537
4.697.855
614.168
723.610
383.752
Autres produits opérationnels (note 2)
Variation des stocks
Amortissements et réductions de valeur sur immobilisations (note 6)
Réductions de valeur sur créances clients (notes 7, 16, 18)
RESULTAT OPERATIONNEL (EBIT)
Produits financiers (note 9)
0
0
3.368
Produits des actifs circulants
431.410
193.064
143.617
Autres produits financiers
182.758
530.546
236.767
-465.574
-574.695
-575.533
-85.922
-198.799
-194.938
-379.652
-375.896
-380.595
148.594
148.915
-191.781
RESULTAT DES ACTIVITES ORDINAIRES
après résultat financier net
8.280.107
6.007.452
4.506.074
IMPOTS (note 10)
-2.546.846
-1.980.617
-1.678.863
-368.885
63.724
15.197
-2.182.004
-2.056.379
-1.746.343
4.043
12.038
52.283
RESULTAT DE LA PERIODE
5.733.261
4.026.835
2.827.211
RESULTAT CONSOLIDE
5.733.261
4.026.835
2.827.211
Produits des immobilisations financières
Charges financières (note 9)
Charges des dettes
Autres charges financières
RESULTAT FINANCIER NET (note 9)
Impôts différés
Impôts exigibles
Régularisations d’impôts
0
0
0
5.733.261
4.026.835
2.827.211
Part des tiers
Part du Groupe
Résultat de base par action (€) (note 11)
31/12/2007
31/12/2006
31/12/2005
1.672.228
1.548.344
1.517.363
4,86
3,78
3,10
3,43
2,60
1,86
Nombre moyen pondéré d’actions en circulation pendant la période
Résultat dilué par action (€) (note 11)
31/12/2007
Nombre moyen pondéré d’actions en circulation pendant la période
Nombre moyen pondéré de warrants dilutifs en circulation pendant la période
Nombre d’actions après dilution
31/12/2006
31/12/2005
1.672.228
1.548.344
1.517.363
58.178
78.888
112.119
1.730.407
1.627.232
1.629.481
4,70
3,60
2,88
3,31
2,47
1,74
3
Bilan
ACTIF CONSOLIDE IFRS (€)
31/12/2007
ACTIFS NON COURANTS
35.303.501
Immobilisations incorporelles (note 14)
31/12/2006
23.794.133
31/12/2005
22.009.349
2.095.331
1.763.842
1.010.793
25.595.494
15.412.462
16.525.689
Immobilisations corporelles (note 15)
7.130.182
5.856.081
3.324.179
Terrains et constructions
Goodwill (note 13)
5.838.687
4.243.455
2.386.277
Installations, machines et outillages
677.502
764.764
550.394
Mobilier et matériel roulant
321.811
183.255
209.718
6.397
10.964
0
Autres immobilisations corporelles
108.241
341.374
165.743
Immobilisations en cours et acomptes verses
177.544
312.269
12.047
Autres actifs non courants
186.464
161.193
255.919
Actifs d’impôts différés (notes 10 et 16)
296.030
600.555
892.769
Location-financement et droits similaires
64.644.525
53.932.856
55.856.267
Stocks (note 17)
ACTIFS COURANTS
1.469.539
819.179
681.985
Approvisionnements
1.101.504
483.743
344.615
Produits finis
147.126
182.715
116.918
Marchandises
220.909
152.721
220.452
Montants dus par les clients sur les contrats en cours (note 18)
591.314
437.600
210.948
Créances commerciales et autres débiteurs (note 19)
39.499.338
43.611.800
43.492.596
Créances commerciales
37.573.870
41.819.932
42.097.256
1.925.468
1.791.868
1.395.340
19.665.688
7.604.457
10.443.853
8.526.712
2.685.575
2.064.180
Autres créances
Trésorerie et équivalents de trésorerie (note 20)
Placements de trésorerie
Valeurs disponibles
Autres actifs courants (note 19)
TOTAL DE L’ACTIF
4
11.138.976
4.918.882
8.379.673
3.418.646
1.459.820
1.026.885
99.948.026
77.726.989
77.865.616
CAPITAUX PROPRES ET PASSIFS CONSOLIDES IFRS (€)
31/12/2007
31/12/2006
31/12/2005
CAPITAUX PROPRES
49.226.443
33.048.960
30.230.935
Capital (note 21)
38.089.702
28.008.924
26.729.663
Capital souscrit
38.089.702
28.008.924
26.729.663
6.610
6.610
6.610
Réserves consolidées (note 22)
11.352.704
5.040.089
3.374.040
Résultat reporté
11.929.321
7.161.549
3.835.106
Primes d’émission
227.180
94.836
88.697
Capitaux propres - actions propres (note 22)
-803.797
-2.216.296
-549.763
Ecarts de conversion (note 24)
-222.573
-6.663
120.622
0
0
0
Capitaux propres - paiements basés sur actions (note 23)
Intérêts minoritaires
PASSIFS NON COURANTS
4.912.183
2.787.905
2.690.116
Provisions pour risques et charges (note 25)
1.362.235
1.167.103
830.336
Autres risques et charges (note 25)
1.362.235
1.167.103
830.336
133.934
69.574
64.329
3.416.014
1.551.228
1.795.451
Impôts différés (note 10)
Dettes non courantes
Pensions et obligations similaires (note 26)
Dettes à plus d’un an (note 27)
Dettes de location-financement et assimilées
Etablissements de crédit
624.167
320.808
307.610
2.791.847
1.230.420
1.487.841
6.252
10.551
0
962.750
1.219.869
1.487.841
1.822.845
0
0
45.809.400
41.890.124
44.944.565
Dettes à plus d’un an échéant dans l’année (note 27)
261.419
304.496
264.192
Dettes financières (note 27)
177.064
3.562
112.500
Autres dettes
PASSIFS COURANTS
177.064
3.562
112.500
Dettes commerciales et autres dettes (note 29)
39.715.309
38.710.674
42.542.224
Dettes commerciales
27.009.928
31.020.467
31.498.315
Montants dus aux clients sur contrats en-cours
1.743.343
1.181.775
1.502.589
Dettes fiscales, salariales et sociales
6.178.787
5.365.571
5.919.844
938.148
2.002.081
2.305.705
1.126.412
772.683
1.039.129
Etablissement de crédit
Impôts sur le résultat
Autres Impôts
4.114.227
2.590.807
2.575.010
Autres dettes
4.783.251
1.142.861
3.621.476
Autres passifs courants (note 29)
TOTAL DU PASSIF
5
5.655.608
2.871.392
2.025.649
99.948.026
77.726.989
77.865.616
Tableau de financement
TABLEAU DES FLUX DE TRESORERIE CONSOLIDE IFRS (€)
Résultat avant impôts
Amortissements sur immobilisations corporelles et incorporelles
Réductions de valeur sur stocks et sur créances commerciales (dotations-reprises)
Provision pour risques et charges
Produits des actifs circulants
Charges des dettes
Cash flow résultant des opérations courantes
Autres actifs non courants
Stock et montants dus par les clients sur contrats en-cours
Créances courantes
Autres actifs courants
Ecarts de conversion
Pensions et obligations similaires
Dettes commerciales
Montants dus aux clients
Autres dettes
31/12/2007
31/12/2006
31/12/2005
8.280.107
6.007.452
4.506.074
899.504
876.709
668.872
-117.696
361.159
202.421
195.132
262.399
602.707
-431.410
-193.064
-146.985
85.922
198.799
194.938
8.911.559
7.513.454
6.028.027
-25.271
94.726
-51.396
-862.638
-447.588
-57.551
5.234.558
-584.825
-16.138.484
-1.450.315
-432.935
1.615.679
-285.373
-130.303
-68.590
0
74.368
-113.571
125.359
13.198
116.766
-4.538.478
-477.848
12.959.929
561.568
-320.814
1.430.210
1.889.513
42.931
-880.606
-954.581
-1.228.615
1.461.709
2.048.279
845.743
407.036
Impôts payés sur le résultat
-3.681.643
-2.641.545
-362.940
Variation du fonds de roulement
-1.939.020
-5.193.507
318.190
FLUX DE TRESORERIE PROVENANT DE L’EXPLOITATION
6.972.539
2.319.947
6.346.217
Capital - augmentation
10.080.778
1.279.261
708.312
-299.552
-1.666.533
-72.304
Autres passifs courants
Capitaux propres - actions propres
Capitaux propres – options
Dividendes (note 12)
Arrondis
Variation des capitaux propres hors résultat
Dettes financières
132.344
6.139
88.697
-905.260
-700.390
-523.484
-10
-2
0
9.008.300
-1.081.525
201.221
-261.418
-257.421
969.173
Intérêts reçus
431.410
193.064
146.985
Intérêts payés
-85.922
-198.799
-194.938
84.070
-263.156
921.220
FLUX DE TRESORERIE PROVENANT DES ACTIVITES DE FINANCEMENT
Variation des capitaux empruntés
9.092.370
-1.344.681
1.122.441
Acquisitions de filiale, sous déduction de la trésorerie acquise
-1.825.320
-650.000
-2.881.895
Acquisitions de participations de l’exercice
-1.825.320
-650.000
-2.881.895
Investissements en immobilisations incorporelles et corporelles
-2.378.246
-3.099.046
-1.624.395
Investissements d’exploitation
-2.378.246
-3.099.046
-1.624.395
FLUX DE TRESORERIE PROVENANT DES ACTIVITES D’INVESTISSEMENT
-4.203.566
-3.749.046
-4.506.290
VARIATION DES RESSOURCES ET UTILISATIONS DE FONDS
11.861.343
-2.773.780
2.962.367
Liquidités et équivalents en début de période
7.296.399
10.067.161
6.973.773
Liquidités et équivalents à la fin de la période
19.227.205
7.296.399
10.067.161
69.463
3.018
131.021
-11.861.343
2.773.780
-2.962.367
Ecarts de conversion
VARIATION DE LA TRESORERIE
Les informations concernant l’acquisition de filiales, la trésorerie et les équivalents de trésorerie et les facilités de crédit sont détaillées respectivement aux points
13. Goodwill, 20. Trésorerie et équivalents de trésorerie et 27. Emprunts.
6
Variation des capitaux propres
Variation des capitaux
propres consolidés (€)
Capital
Primes
d’émission
6.610
Paiement
basés sur
instruments
de capitaux
propres
-549.763
88.697
Actions
propres
01/01/2006
Ecarts de conversion sur opérations en devises
Transfert
Augmentation de capital
Dividende
Stock Option plan
31/12/2006
26.729.663
28.008.924
6.610
-2.216.296
6.139
94.836
01/01/2007
Cessions/acquisitions d’actions propres
Ecarts de conversion sur opérations en devises
Transfert
Dividende
Stock Option plan
31/12/2007
28.008.924
6.610
-2.216.296
94.836
Résultat
reporté
Ecarts de
conversion
3.835.106
4.026.835
120.622
-1.666.533
-127.285
-2
1.279.261
-700.390
7.161.549
-6.663
7.161.549
5.733.261
-6.663
1.412.499
-215.910
-10
10.080.778
-965.479
38.089.702
6.610
132.344
227.180
-803.797
11.929.321
-222.573
Les capitaux propres consolidés ont augmenté de €16.177.483 entre le 1er janvier 2007 et le 31 décembre 2007.
Cette augmentation provient :
• d’augmentations de capital :
€10.080.778
• d’une augmentation des capitaux propres suite aux achats et cessions d’actions propres :
€1.412.499
• du résultat de la période :
€5.733.261
• de la diminution des réserves au titre de distribution de dividende :
- €965.479
• de la valorisation des paiements basés sur des instruments de capitaux propres :
€132.344
• d’une variation des écarts de conversion constatés au 31 décembre 2007
suite à la conversion des comptes de la filiale américaine :
- €215.910
L’année précédente, sur la même période, les capitaux propres avaient augmenté de €2.818.025 sous l’effet :
• d’augmentations de capital :
€1.279.261
• d’une diminution des capitaux propres suite aux rachats d’actions propres : - €1.666.533
• du résultat de la période :
€4.026.833
• de la diminution des réserves au titre de distribution de dividende :
- €700.390
• de la valorisation des paiements basés sur des instruments de capitaux propres :
€6.139
• d’une variation des écarts de conversion constatés au 31 décembre 2006
suite à la conversion des comptes de la filiale américaine :
- €127.285
7
Capitaux
propres
30.230.935
4.026.835
-1.666.533
-127.285
-2
1.279.261
-700.390
6.139
33.048.960
33.048.960
5.733.261
1.412.499
-215.910
-10
10.080.778
-965.479
132.344
49.226.443
Informations sur la société
Déclarations de conformité
(en abrégé I.R.I.S. Group) est une société anonyme
de droit belge dont le siège social est situé au Parc
Scientifique de Louvain-La-Neuve, Rue du Bosquet
10, B-1435 Mont-Saint-Guibert. Son numéro d’entreprise est le BE 0448.040.624. La société est cotée sur
Eurolist by Euronext Brussels.
Les comptes consolidés du groupe I.R.I.S. au 31 décembre 2007 sont établis conformément aux International Financial Reporting Standards (IFRS) adoptées pour application dans l’Union Européenne à
cette date.
La mission d’I.R.I.S. est d’augmenter la productivité
et les connaissances de ses clients en les aidant à
mieux gérer leurs documents, données et information.
I.R.I.S. est une société technologique internationale
spécialisée dans le traitement du cycle de vie du
document numérique : saisie et indexation, reconnaissance intelligente, recherche et consultation,
gestion et partage, archivage et stockage.
D’une part, I.R.I.S. consacre des moyens importants
au développement de technologies propriétaires
notamment pour la reconnaissance de textes imprimés ou manuscrits, et pour la reconnaissance intelligente de formulaires, de factures, de documents
bancaires et du courrier entrant. I.R.I.S. développe
dans ce cadre des produits packagés destinés aux
utilisateurs bureautiques et à des intégrateurs de
solutions informatiques, et les commercialise à
l’échelle mondiale à l’appui de solides partenariats.
I.R.I.S. fournit aussi ses différentes technologies à des
fabricants de scanners et à de grands éditeurs de logiciels comme HP, Kodak, Apple, Adobe, Samsung,
Panasonic, Microsoft, Fujitsu, Plustek, etc.
D’autre part, les équipes-projets d’I.R.I.S. implémentent des solutions métier combinant la reconnaissance intelligente de documents (RID) et la gestion
électronique de documents (GED) : scanning et OCR,
lecture automatique de formulaires, reconnaissance
de factures, coupure de presse automatisée, gestion électronique de documents et de contenu et
archivage et infrastructure. I.R.I.S. fournit également
des solutions optimisées couvrant tous les aspects
de l’infrastructure IT complexe : scanners, serveurs
et stockage (mainframe et open systems). Ces solutions professionnelles performantes sont implémentées auprès d’une base installée de près de
1.100 grands comptes, constituée d’administrations,
de banques, de compagnies d’assurance, d’entreprises industrielles et d’institutions européennes.
I.R.I.S. permet ainsi aux sociétés et aux administrations de trouver en une seule compagnie un savoirfaire novateur et des solutions de haute technologie
pour gérer efficacement leurs documents, flux d’informations et infrastructures informatiques.
Les états financiers consolidés pour la période se terminant au 31 décembre 2007 comprennent Image
Recognition Integrated Systems Group S.A. et l’ensemble de ses filiales (l’ensemble étant repris sous
la désignation I.R.I.S. Group, I.R.I.S ou le groupe). Les
données comparatives sont données pour les périodes s’étendant du 1er janvier 2006 au 31 décembre
2006 et du 1er janvier 2005 au 31 décembre 2005.
Les états financiers consolidés ont été arrêtés et leur
diffusion décidée par les administrateurs lors du
Conseil d’administration du 18 avril 2008. Ils seront
approuvés par les actionnaires lors de l’Assemblée
Générale annuelle à tenir en date du 20 mai 2008.
I.R.I.S. n’applique anticipativement aucune norme
ou interprétation dont l’application n’est pas obligatoire au 31 décembre 2007. Concrètement, cela
veut dire que les normes et interprétations suivantes ne sont pas encore appliquées : IFRS 8 (Secteurs
opérationnels), Revised IAS 23 (Coût d’emprunt),
IFRS 2 (Paiement fondé sur des Actions – Conditions d’acquisitions de droits et annulations), IFRS
3R (Regroupement d’entreprises) et IAS 27R (Etats
financiers consolidés et individuels), IAS 1 (Présentation révisée des Etats financiers), Amendements à
IAS 32 et IAS 1 (Instruments remboursables au gré
du porteur), IFRIC 13 (Programmes de fidélisation
des clients), IFRIC 14 (Limitation de l’actif au titre de
prestations définies, obligations de financement minimum et leur interaction), IFRIC 11 (IFRS 2 – Actions
propres et transactions intra-groupe), IFRIC 12 (Accord de concession de services).
Les impacts possibles sur les états financiers de l’application de ces nouvelles normes et interprétations
seront analysés en 2008.
Principes comptables et règles
d’évaluation
Base d’établissement des comptes
consolidés
Les comptes consolidés sont établis en conformité
avec les International Financial Reporting Standards
(IFRS).
Les mêmes principes et méthodes comptables ont
été appliqués au cours des exercices 2007, 2006 et
2005. Ces principes et méthodes sont décrits ci-dessous.
Options comptables retenues
Les normes IFRS proposent des choix quant au traitement comptable ou à la présentation de certaines
situations.
Présentation du compte de résultats
« IAS 1 – Présentation des états financiers » impose
de présenter une analyse des charges en utilisant
une classification reposant soit sur la nature des
charges soit sur leur fonction au sein de l’entité.
I.R.I.S. Group a décidé de présenter les charges selon
leur nature, méthode fournissant les informations
fiables les plus pertinentes. Cette méthode était
déjà appliquée selon le référentiel antérieur.
Evaluation des immobilisations corporelles et
incorporelles
I.R.I.S. Group a choisi de suivre le principe de l’évaluation des immobilisations corporelles et incorporelles
selon le modèle du coût. Après leur comptabilisation en tant qu’actifs, les immobilisations corporelles et incorporelles sont comptabilisées à leur coût
diminué du cumul des amortissements et du cumul
des pertes de valeur.
La méthode alternative de « IAS 16 - Immobilisations
corporelles » et de « IAS 38 - Immobilisations incorporelles », le modèle de la réévaluation, prévoyant
de réévaluer avec une régularité suffisante une ou
plusieurs catégories d’actifs n’a pas été retenue.
8
Avantages du personnel – Pensions ou
obligations similaires
La méthode du « corridor » est appliquée pour les
gains ou pertes actuariels ultérieurs à la date de
transition aux IFRS. Ces écarts actuariels sont générés par des changements dans les hypothèses
actuarielles.
Selon cette méthode, si les écarts actuariels cumulés non comptabilisés à la fin de la période précédente excèdent la plus grande des deux valeurs
ci-dessous :
• 10 % de la valeur actualisée de l’obligation au titre
des prestations définies à la date de clôture (avant
déduction des actifs du régime) ; et
• 10 % de la juste valeur des actifs du régime à la
date de clôture,
l’excédent doit être réparti sur la durée de vie active
moyenne résiduelle attendue des membres du personnel.
Les coûts et les gains et pertes actuariels cumulés
non encore reconnus au 1er janvier 2004 ont été
comptabilisés lors de la transition aux IFRS dans la
provision pour pensions et obligations similaires en
contrepartie des capitaux propres d’ouverture.
Subventions publiques
Conformément au choix offert par « IAS 20 – Comptabilisation des subventions publiques et informations à fournir sur l’aide publique », les subventions
publiques liées aux immobilisations corporelles sont
présentées au bilan en produits différés.
Comptabilisation des coûts d’emprunt
Les coûts d’emprunt sont comptabilisés en charges
dans la période au cours de laquelle ils sont encourus.
I.R.I.S. Group a décidé de ne pas retenir le traitement
alternatif proposé par « IAS 23 – Coût des emprunts »
qui consiste à incorporer les coûts d’emprunts dans
le coût d’un actif.
Participations dans des coentreprises Consolidation
« IAS 31 - Participations dans des coentreprises »
laisse le choix pour la méthode de consolidation
des entités contrôlées conjointement. I.R.I.S. Group
a choisi de consolider les entités contrôlées conjointement selon la méthode de consolidation proportionnelle. Cette méthode était déjà appliquée selon
les critères d’application dans les comptes belges.
Critères d’application des méthodes de
consolidation
L’intégration proportionnelle est appliquée aux filiales détenues et gérées conjointement par un nombre limité d’actionnaires.
L’intégration globale est retenue pour les filiales
dans lesquelles la société consolidante exerce un
contrôle de droit ou de fait.
Les données financières des filiales sont inclues
dans les comptes consolidés à partir de la date de
contrôle. La « purchase method » est utilisée pour
la comptabilisation de l’acquisition d’une filiale pour
autant que cette acquisition rencontre la définition
d’un business combination. Le coût d’une acquisition est mesuré à la juste valeur des actifs acquis,
des actions émises, des passifs repris et des passifs
éventuels à la date d’acquisition et inclut les coûts
directs liés à l’acquisition. Les soldes et les transactions intra-groupe et tous les produits ou charges
provenant de transactions intra-groupe sont éliminés lors de la préparation des états financiers.
La mise en équivalence est utilisée pour les entreprises associées, sur lesquelles une ou des sociétés
comprises dans la consolidation exercent une influence notable.
Règles d’évaluation
Goodwill - Ecarts de consolidation
L’excédent du prix d’acquisition des filiales sur la
quote-part des capitaux propres correspondantes,
à la date d’acquisition, est affecté après décision
du Conseil d’administration aux rubriques du bilan
concernées et amorties, dépréciées ou reprises en
résultat, selon les règles applicables à ces éléments.
L’excédent éventuel non affecté constitue un écart
d’acquisition et n’est pas amortissable. Il fait l’objet
d’un « Impairment test » sur base annuelle, voire
plus fréquemment lorsqu’il apparaît des indices de
réduction de valeur.
Conversion des états financiers des sociétés
étrangères
La conversion des états financiers en devises est
faite suivant la méthode du cours de clôture. Selon
cette méthode, tous les postes du bilan, à l’exception des capitaux propres, sont convertis aux taux
de change en vigueur à la clôture de l’exercice. Les
postes du compte de résultats sont convertis aux
taux de change moyens de l’exercice. L’écart résultant de l’application de ces cours est inscrit dans les
capitaux propres au poste “Ecarts de conversion”.
Imposition différée
Les décalages d’imposition entraînés, d’une part,
par certains retraitements des comptes locaux pour
les rendre homogènes avec les principes comptables et de consolidation du Groupe et, d’autre part,
par certains reports d’imposition, donnent lieu à la
constatation d’impôts différés calculés selon « IAS
12 – Impôts sur le résultat ».
Actions propres
Selon « IAS 32 - Instruments financiers : Informations à fournir et présentation », les instruments de
capitaux propres d’une entité ne sont pas comptabilisés en actif financier, quelle que soit la raison de
leur rachat. Une entité qui rachète ses instruments
de capitaux propres doit les déduire de ses capitaux
propres.
Dividendes
Conformément à la norme « IAS 10 – Evénements
postérieurs à la date de clôture » la distribution de
dividende est comptabilisée après la date d’approbation par l’assemblée générale des actionnaires.
Les dividendes sont déduits des capitaux propres à
ce moment-là.
Avantages au personnel et stock option plans
L’évaluation du coût des services rendus ou à venir
dans le cadre de l’attribution d’un stock option plan
est évaluée par la juste valeur de l’option à la date
d’attribution (grant date).
Retraitements et éliminations
L’application de règles comptables et méthodes
d’évaluation homogènes à l’intérieur du groupe permet de présenter sur une même base économique
les comptes des sociétés consolidées et conduit à
retraiter les comptes sociaux, conformément aux
principes comptables exposés ci-dessous.
Ainsi, dans la consolidation, les amortissements
économiques, réductions de valeur et provisions
non justifiés économiquement sont corrigés pour
autant que les informations exigées en relation avec
ces postes puissent être obtenues à temps et sans
frais disproportionnés et pour autant que l’impact
de ces retraitements sur les fonds propres et le résultat du Groupe soit significatif.
Le montant amortissable est le coût de l’actif diminué de sa valeur résiduelle.
La valeur résiduelle est « le montant estimé qu’une
entité obtiendrait actuellement de la sortie de l’actif,
après déduction des coûts de sortie estimés, si l’actif
avait déjà l’âge et se trouvait déjà dans l’état prévu à
la fin de sa durée d’utilité ».
L’amortissement est la répartition systématique du
montant amortissable de l’actif sur sa durée d’utilité,
soit la période pendant laquelle l’entreprise s’attend
à utiliser un actif.
Après cumul des bilans et comptes de résultats,
éventuellement retraités, les soldes réciproques,
ainsi que les pertes et profits d’opérations entre les
sociétés du groupe, sont éliminés.
Les immobilisations corporelles sont amorties la première année, selon les pays, sur base du prorata de
détention à partir de la date d’utilisation. Elles sont
amorties de façon linéaire selon les taux suivants :
Règles particulières
• Immeubles :
3% à
• Equipement informatique
(hardware et software) :
20% à
• Matériel de bureau :
10% à
• Mobilier de bureau :
10% à
• Aménagements d’immeubles :
5% à
• Matériel roulant neuf 20% à
• Matériel roulant d’occasion :
Les immobilisations sont portées à l’actif à leur valeur d’acquisition lorsqu’ils sont acquis de tiers. Les
autres immobilisations sont portées à l’actif à leur
coût de revient.
Immobilisations incorporelles - Immobilisations
incorporelles générées en interne.
En application des normes IFRS, les frais de développement doivent être activés si les critères suivants
sont rencontrés :
• faisabilité technique démontrée de terminer l’actif incorporel de manière à ce qu’il soit vendu ou
utilisé
• intention de terminer l’actif incorporel, de le vendre ou de l’utiliser
• capacité de vendre ou d’utiliser l’actif incorporel
• probabilité raisonnable que l’actif incorporel va
générer des revenus futurs
• disponibilité des ressources techniques et des
moyens financiers pour terminer l’actif incorporel,
le vendre ou l’utiliser
• capacité de mesurer de manière fiable les frais imputables à l’actif incorporel pendant sa phase de
développement.
I.R.I.S. active uniquement les frais de développement
de nouveaux produits. Les frais de développement
consacrés au développement de nouvelles versions
(upgrades) sont comptabilisés comme charges de
l’exercice.
Les licences sont amorties selon les taux et méthodes suivants : de 33% linéaire à 100%.
Les droits intellectuels, brevets et savoir-faire acquis
de tiers sont amortis selon les taux et méthodes suivants : de 20 % linéaire à 100%.
Les immobilisations incorporelles comprenant une
composante essentielle de clientèle et de technologie sont amorties au taux linéaire de 5 %.
Immobilisations corporelles
Conformément à « IAS 16 - Immobilisations corporelles », les immobilisations corporelles sont initialement comptabilisées à leur coût d’acquisition. Le
groupe ayant retenu le modèle du coût, les immobilisations corporelles sont comptabilisées à leur coût
diminué du cumul des amortissements et du cumul
des pertes de valeur.
5%
33%
20%
20%
20%
25%
33%
Pour les immeubles, I.R.I.S. retient une durée d’utilité de 33 ans et considère qu’à la fin de cette durée
d’utilité, l’aménagement intérieur, les cloisons internes, le recouvrement de sols, etc. seront détruits et
la structure (gros œuvre) comprenant les fondations,
les planchers, les murs, les toits, les châssis, la chaudière etc. (qui représentent la plus grande partie du
coût de nos bâtiments) aura une valeur résiduelle
égale à 50% de la valeur actuelle des bâtiments. La
valeur résiduelle des bâtiments est, dans une approche prudente, fixée à 30% du coût d’acquisition
(valeur actuelle).
Stocks
Les stocks de marchandises et de fournitures acquis de tiers sont valorisés à leur coût d’acquisition,
au coût complet, suivant la méthode “First In, First
Out”.
Les réductions de valeur sur les stocks sont actées
au cas par cas, à l’appréciation du Conseil d’Administration.
Les stocks sont évalués au plus faible du coût et de
la valeur nette de réalisation.
Créances
Les créances sont évaluées individuellement. Elles
font l’objet de réductions de valeur au cas par cas,
selon les éléments d’appréciation dont dispose le
Conseil d’Administration.
Passifs financiers
Les passifs financiers sont initialement comptabilisés à leur juste valeur majorée, dans le cas d’un
passif financier qui n’est pas à la juste valeur par le
biais du compte de résultat, des coûts de transaction directement imputables à son acquisition ou à
son émission.
Après la comptabilisation initiale, tous les passifs financiers sont évalués au coût amorti en utilisant la
méthode du taux d’intérêt effectif, sauf :
Le coût d’une immobilisation corporelle doit être
comptabilisé en tant qu’actif si, et seulement si :
(a) les passifs financiers à la juste valeur par le biais
du compte de résultat ;
• il est probable que les avantages économiques futurs associés à cet actif iront à l’entreprise ; et
• le coût de cet actif pour l’entreprise peut être évalué de façon fiable
(b) les passifs financiers qui surviennent quand un
transfert d’actif financier ne répond pas aux conditions de décomptabilisation ou quand il est comptabilisé selon l’approche de l’implication continue.
9
Un passif financier est décomptabilisé du bilan lorsque, et si et seulement si, il est éteint - c’est-à-dire
lorsque l’obligation précisée au contrat est éteinte,
est annulée ou arrive à expiration.
Dettes commerciales
Les dettes commerciales sont évaluées individuellement.
Commandes en cours d’exécution
La prise en résultats a lieu au rythme du degré
d’avancement des travaux, sur base des prestations
réalisées par rapport aux prestations estimées. La
société enregistre, pour les commandes en cours
d’exécution, le montant des travaux réalisés à la date
de clôture mais non encore pris en revenu. Selon
« IAS 11 – Contrats de construction », une entité doit
présenter :
• le montant brut dû par les clients pour les travaux
du contrat, en tant qu’actif ;
• le montant brut dû aux clients pour les travaux du
contrat, en tant que passif.
Le montant brut dû par les clients pour les travaux
du contrat est le montant net :
• des coûts encourus plus les profits comptabilisés ;
• diminué de la somme des pertes comptabilisées
et des facturations intermédiaires
de tous les contrats en cours pour lesquels les coûts
encourus plus les profits comptabilisés (moins les
pertes comptabilisées) dépassent les facturations
intermédiaires.
Le montant brut dû aux clients pour les travaux du
contrat est le montant net :
• des coûts encourus plus les profits comptabilisés ;
• diminué de la somme des pertes comptabilisées
et des facturations intermédiaires
pour tous les contrats en cours pour lesquels les facturations intermédiaires sont supérieures aux coûts
encourus plus les profits comptabilisés (moins les
pertes comptabilisées).
Les acomptes reçus sur commande sont donc portés en déduction de l’actif lorsque le montant des
acomptes est inférieur aux coûts encourus plus
les profits comptabilisés (ou moins les pertes). Les
montants dus par les clients sont présentés à l’actif
au compte « Montants dus par les clients pour les
contrats en cours ».
Dans le cas inverse, le montant des coûts encourus plus les profits comptabilisés (moins les pertes)
sont déduits du montant repris au passif (dettes). Le
montant dû aux clients sur les contrats en cours est
présenté au passif au compte « Montants dus aux
clients sur contrats en-cours ».
Eléments d’actif ou de passif exprimés en devises
En principe, les actifs non courants et les stocks
acquis en devises sont convertis en monnaie fonctionnelle au cours de change en vigueur à la date
d’acquisition. Les éléments du bilan courants monétaires sont convertis au cours de change en vigueur
à la date du bilan. Les gains et pertes de change
qui en résultent sont enregistrés dans le compte
de résultats (sauf s’il s’agit d’avances capitalisables
consenties à des filiales consolidées ; le cas échéant,
elles sont portées directement dans les capitaux
propres en écarts de conversion).
Reconnaissance des revenus
Cas généraux
Hardware
Un hardware est un ensemble de composants matériels assemblés de manière cohérente qui permet
à l’utilisateur de réaliser une opération technique.
Le revenu d’un hardware est acté à la livraison physique au client, au prix de vente contractuel.
Software
Un software (ou logiciel) standard est une application informatique constituant un ensemble logique
cohérent qui est développé pour répondre à des besoins potentiellement communs à plusieurs clients,
à l’exception de tout développement spécifique en
vue de répondre à des besoins individuels. Il est caractérisé par sa dénomination, sa version, sa documentation technique et son manuel d’utilisation. Il
fait l’objet d’un plan de développement (roadmap)
à moyen ou long terme.
Généralement, la propriété du software standard
reste acquise à l’éditeur qui n’en concède que le
droit d’utilisation au client.
nance de matériels peut comprendre la réparation
de pièces défectueuses, le nettoyage ou la vérification périodique du bon fonctionnement. La maintenance de logiciels peut comprendre la réparation
de lignes de code (debugging), la mise à jour par
installation de versions plus récentes (upgrade) ou
vérification périodique du bon fonctionnement.
Les prestations sont matérialisées par les bons d’intervention datés et signés par le client, ou – si les
prestations ne sont pas réalisées chez le client – par
les relevés de temps (time sheets) approuvés par les
chefs de projet.
Le revenu d’un support et/ou d’une maintenance
est le prix de l’abonnement périodique souscrit par
le client, hors taxes.
Le revenu est acté à la fourniture des prestations:
Le revenu d’un software est une licence (droit d’utilisation) à durée indéterminée, ou plus rarement temporaire. Il est acté à la livraison physique au client
(download sur le site internet, livraison par courrier
ou par transporteur, au prix de vente contractuel).
• si le service est vendu en régie : au fur et à mesure
des prestations, au prix de vente contractuel
• si le service est vendu à un prix forfaitaire : au prorata de la période d’abonnement (prorata temporis), au prix de vente contractuel.
Si la licence est temporaire, le revenu est acté au
prorata de la période d’utilisation (prorata temporis),
à partir de la livraison physique au client (download
sur le site internet, livraison par courrier ou par transporteur) au prix de vente contractuel.
Projets
Services ponctuels
Un développement est un travail pouvant comprendre l’analyse et l’écriture, par des analystes ou
des programmeurs, de lignes de code informatique, à l’exception de tout paramétrage et de toute
configuration. Ce développement peut aboutir à
la réalisation d’un software (ou logiciel) spécifique,
caractérisé par sa dénomination, sa version, sa documentation technique et son manuel d’utilisation.
Généralement, la propriété du développement est
transférée au client.
Un paramétrage est un travail d’adaptation des paramètres standards (ou par défaut) d’un logiciel aux
besoins spécifiques d’un utilisateur.
Une configuration est un travail d’adaptation des
paramètres d’un logiciel à l’environnement informatique spécifique d’un client : architecture, réseau,
serveurs, systèmes d’exploitation, etc.
Une installation est un travail de mise en service de
l’application informatique dans l’environnement
spécifique de l’utilisateur, comprenant la vérification
du bon fonctionnement de l’application.
Une formation est un travail d’explication et de démonstration d’une application informatique aux
utilisateurs.
Les prestations sont matérialisées par les bons d’intervention datés et signés par le client, ou – si les
prestations ne sont pas réalisées chez le client – par
les relevés de temps (time sheets) approuvés par les
chefs de projet.
Le revenu est acté à la fourniture des prestations:
• si le service est vendu en régie : au fur et à mesure
des prestations, au prix de vente contractuel
• si le service est vendu à un prix forfaitaire : au pourcentage de l’état d’avancement des travaux.
Services récurrents
Un support est un travail d’aide à l’utilisateur d’une
application informatique, après-vente, qui peut se
faire par téléphone (hotline) ou par intervention sur
site.
Une maintenance est un travail d’entretien d’une
application informatique, après-vente. La mainte-
10
Un projet est un ensemble intégré pouvant comprendre des logiciels (software) et des matériels
(hardware) qui doivent répondre ponctuellement à
des spécifications techniques convenues entre I.R.I.S.
et le client. Un projet comprend généralement des
phases de développement, de paramétrage, d’installation, de configuration, de formation, de support
et de maintenance. Il peut nécessiter des travaux
s’étalant sur plusieurs mois.
Chaque projet est découpé en ses composantes
élémentaires : hardware, software et services.
La reconnaissance du revenu se fait selon les règles
applicables à chaque composante.
A chaque clôture, il y a évaluation de l’état d’avancement, comparaison des coûts encourus et restant
à encourir pour terminer le projet avec le budget
initial (jours consommés, reste à faire) et valorisation
de l’état d’avancement.
En cas de dépassement du budget, la différence est
intégralement prise en charge.
Cas particuliers
Conception d’architecture sur base de logiciels et
matériels livrés par des tiers
I.R.I.S. fournit une expertise au niveau de la conception d’une architecture informatique, dont la rémunération est la marge sur les logiciels et matériels
fournis directement par des tiers, sans intervention
ni responsabilité d’I.R.I.S. quant à la livraison et le
bon fonctionnement des biens en question.
Le revenu est acté :
• si la livraison est réalisée dans les quinze jours
suivant la clôture de la période sous revue : dès
confirmation par le fournisseur de l’acceptation
du bon de commande signé par le client et planification de la livraison, à concurrence de la marge
à percevoir sur la vente du matériel ou de la maintenance
• si la livraison est réalisée avant la date d’approbation des comptes par le Conseil, et si le design
de toute l’architecture a été finalisé à la date de
clôture : dès présentation de l’architecture retenue
au client, à concurrence de l’évaluation raisonnable des coûts exposés, au prorata des prestations
avant-vente (pre-sales)
• sinon : à la livraison physique au client, à concurrence de la marge sur la vente du matériel ou de
la maintenance.
Marchés publics
Les marchés publics prévoient généralement la signature de procès-verbaux d’acceptation à la réalisation des différentes étapes des projets.
Le revenu est acté à la réception (acceptation) par
le client d’une phase contractuelle, au prix de vente
contractuel. En absence d’acceptation : au pourcentage de l’état d’avancement des travaux.
Ventes avec droit de retour
Au cas où les clients disposent du droit de retourner les produits achetés en cas d’insatisfaction (législations de protection du consommateur en cas
de vente à distance ou mises en place de produits
dans des réseaux de magasins), I.R.I.S. s’engage à
rembourser les clients insatisfaits, sous déduction
de certains frais et à certaines conditions.
Le revenu est acté:
• si on dispose d’estimations fiables des retours futurs, sur la base de l’expérience et d’autres facteurs
pertinents: à la livraison, au prix de vente contractuel, moyennant provision d’un montant idoine
pour droit de retour
• en l’absence de statistiques : à la fin de la période
de retour autorisé, au prix de vente contractuel.
La statistique est matérialisée par un relevé des livraisons et des retours sur une période de référence
suffisamment longue, auprès des mêmes clients ou
de clients équivalents.
Ventes en consignation
Dans le cas des ventes en consignation, la vente
est subordonnée à la revente par l’acheteur à son
propre client. Au cas où une telle clause est appliquée à l’égard de certains revendeurs, la réalisation
du produit est donc liée à la réalisation des ventes
du produit par le revendeur. Ceci suppose que le
revendeur fournisse un état de stock régulier, et que
le revenu ne soit acté par I.R.I.S. qu’au fur et à mesure
où le stock du revendeur diminue.
Le revenu est acté:
• si on dispose d’états de stock : au fur et à mesure
de la diminution du stock du revendeur, au prix de
vente contractuel
• en l’absence d’états de stock : à la fin de la période
de consignation, au prix de vente contractuel.
L’état de stock du revendeur est matérialisé par un
courrier indiquant l’état (nombre et qualité) de son
stock.
Ventes dont la livraison est reportée à la demande du
client
Dans le cas d’une vente où tout est réalisé et prêt à
être livré, mais où le client demande le report de la
livraison, le revenu est acté dès que le client a expressément donné des instructions de livraison différée, sans annulation de la commande ferme, si les
produits à livrer sont disponibles, identifiés et prêts
à être livrés, au prix de vente contractuel.
Le report est matérialisé par le courrier d’instructions
du client. L’état livrable du produit est matérialisé
par les états d’avancement, les dossiers internes de
test ou de validation et par tout élément pertinent.
Ventes réalisées sous réserve d’installation, de
validation ou d’inspection
La vente sous condition d’installation, de validation
ou d’inspection constitue une garantie pour le client
que les biens livrés sont sans défaut et fonctionnent
correctement. L’acceptation du client revêt la forme
d’un procès-verbal de réception justifiant la conformité du bien et son bon fonctionnement.
Le revenu est acté lors de l’acceptation de l’installation, de la validation ou de l’inspection, au prix de
vente contractuel.
L’installation, la validation ou l’inspection est matérialisée par un bon de réception daté et signé par
le client.
Ventes incluant une garantie après-vente
Lorsqu’I.R.I.S. offre une garantie contre les produits
défectueux, étant donné le très faible niveau de retour de produits défectueux, cette garantie ne fait
l’objet d’aucune provision.
Lorsqu’I.R.I.S. offre une garantie dans le cadre de la
réalisation de projets, étant donné le très faible niveau de demande d’interventions en garantie, cet
engagement ne fait l’objet d’aucune provision.
Au cas où certains contrats de vente de logiciels
incluraient un service après-vente sur une durée supérieure à six mois, le revenu est acté :
• pour la partie logicielle : lors de la livraison, au prix
de vente contractuel diminué de la partie afférente à la garantie
• pour la partie garantie : au prorata de la période
de garantie couverte, à la partie du prix de vente
contractuel afférente à la garantie.
Valorisation des projets complexes
Chaque projet est découpé en tâches selon les
composantes élémentaires de l’offre:
• Hardware
• Software
• Licence
• Paramétrage
• Configuration
• Installation
• Formation
• Support
• Maintenance
• Développement
La reconnaissance du revenu se fait selon les règles
applicables à chaque composante.
A chaque clôture, il y a évaluation de l’état d’avancement, comparaison des coûts encourus et restant
à encourir pour terminer le projet avec le budget
initial (jours consommés, reste à faire) et valorisation
de l’état d’avancement.
En cas de dépassement du budget, la différence est
intégralement prise en charge.
Information sectorielle
1er niveau d’information : information par
secteurs d’activité
Les risques et les taux de rentabilité sont essentiellement affectés par les différences entre les produits
et services offerts. Les entités opérationnelles sont
structurées, organisées et gérées séparément en
fonction des produits et services offerts, chaque
secteur fournissant des produits et services différents et s’adressant à des marchés différents. Le système d’information financière interne rapporte au
Comité Exécutif et au Conseil d’Administration sur
base d’analyses sur les performances et la rentabilité
par secteur d’activité. Le premier niveau d’information sectorielle est donc l’information par secteurs
d’activité.
Description des secteurs d’activité
I.R.I.S. a une activité d’éditeur de produits bureautiques, essentiellement logiciels, visant la numérisation de documents papier, la reconnaissance
automatique de caractères (OCR), l’extraction automatique du contenu de documents (papier ou
électroniques) structurés (Lecture Automatique de
Documents), le tri automatique de documents non
structurés (Reconnaissance Automatique de Documents) et l’extraction automatique du contenu
ciblé de documents (papier ou électroniques) non
structurés.
Dans ce segment, I.R.I.S. développe des produits logiciels vendus sous la marque I.R.I.S. : Readiris Pro,
Readiris Pro Corporate, IRISPdf, IRISCapture Pro, IRIS-
11
Capture Pro for Invoices, I.R.I.S. Fastlink et Cardiris.
I.R.I.S. développe aussi des produits à composante
hardware tels que IRISPen (stylo-scanner) et I.R.I.S.
Business Card Reader (lecteur de cartes de visite).
I.R.I.S. développe enfin des produits logiciels vendus
sous la marque de clients.
Ce segment suit un business model qui se caractérise par :
• des ventes indirectes : les clients d’I.R.I.S. sont des
fabricants de scanners, des distributeurs de matériel informatique et des intégrateurs à valeur ajoutée (VAR)
• des ventes internationales : il s’agit d’un marché de
niche à l’échelle mondiale
• un marketing axé sur les produits et leurs caractéristiques techniques
• un cycle de vente court (inférieur à trois mois)
• une concurrence forte mais concentrée sur un petit nombre d’acteurs internationaux
• un prix de vente unitaire généralement inférieur
à €10.000
• une marge brute très élevée qui doit, entre autres,
couvrir un effort permanent de R&D sur un cycle
court.
Professional Solutions
La division « Professional Solutions » assure la réalisation de projets informatiques, couvrant les activités de consultance, d’analyse, de développement,
d’implémentation, de formation, de maintenance et
de support.
I.R.I.S. a une activité d’intégrateur de solutions informatiques spécialisé en numérisation et reconnaissance de documents, indexation et création de
plans de classement, archivage de documents et
d’informations, gestion du contenu et du cycle de
vie des documents électroniques, applications de
sécurité liées aux documents, architecture de l’infrastructure de « data centers » et la fourniture de
serveurs et de capacités de stockage physique des
données.
Dans ce segment, I.R.I.S. réalise des projets informatiques et fournit des services, des logiciels (software)
et des matériels (hardware). Les services comprennent le design, le développement, l’installation, la
mise en production, le support et la maintenance
des applications, ainsi que la formation des utilisateurs. Les logiciels comprennent des produits
édités par I.R.I.S. Products & Technologies et des
applications développées au sein d’I.R.I.S. Professional Solutions, mais aussi des produits édités par des
tiers. Les matériels comprennent des scanners, des
serveurs, des entités de stockage et des accessoires
achetés (directement ou indirectement) auprès de
fabricants internationaux.
Ce segment suit un business model qui se caractérise par :
• des ventes directes : les clients d’I.R.I.S. sont des
entreprises (secteur privé) et des administrations
(secteur public) utilisant les solutions pour compte propre
• des ventes « locales » : la proximité, la réactivité et
la disponibilité des techniciens sont des atouts essentiels pour le succès des projets
• un marketing axé sur l’écoute des besoins des
clients et les solutions pour y répondre
• un cycle de vente long (supérieur à trois mois)
• une concurrence forte composée de sociétés de
service informatique
• un prix de vente unitaire généralement supérieur
à €10.000 (et pouvant atteindre plusieurs millions
d’euros)
• une marge brute moins élevée étant donné les
composantes achetées auprès de tiers.
Professional
solutions
81.771.095
Exercice clôturé au 31/12/2007 (€)
Chiffre d’affaires externe
Chiffre d’affaires inter-segments
Products &
Technologies
13.291.202
Non alloué
Eliminations
95.062.297
408.293
Marge Brute sectorielle
36.540.480
TOTAL
11.127.494
0
-408.293
0
-408.293
47.259.680
333.514
172.629
303.847
Produits sectoriels
82.104.610
13.872.123
303.847
-408.293
95.872.287
Charges sectorielles
-74.023.172
-10.300.795
-3.825.100
408.293
-87.740.774
8.081.438
3.571.329
-3.521.253
0
8.131.513
Charges d’amortissement
-575.030
-143.959
-180.514
Autres charges non cash
331.528
-260.325
Résultat opérationnel sectoriel
Résultat financier
809.990
-899.503
71.203
148.594
148.594
Résultat des entreprises associées
Résultat avant impôts
8.280.107
Impôts
Prélèvements et transfert impôts différés
-2.177.961
-2.177.961
-368.885
-368.885
RESULTAT NET
5.733.261
Actifs sectoriels
63.109.492
13.156.535
Actifs non alloués
76.266.027
23.681.999
Total des actifs sectoriels
Passifs sectoriels
63.109.492
13.156.535
35.137.623
8.604.375
Passifs non alloués
23.681.999
23.681.999
0
43.741.998
56.206.028
Total des passifs sectoriels
35.137.623
Immobilisations incorporelles
Acquisition d’actifs sectoriels
8.604.375
56.206.028
99.948.026
249.982
51.799
194.876
496.657
606.564
19.316
1.886.948
1.511.050
658.363
214.192
Chiffre d’affaires inter-segments
Non alloué
0
Eliminations
2.383.605
TOTAL
81.756.119
277.375
Marge Brute sectorielle
56.206.028
0
1.261.068
Professional
Products & Techsolutions
nologies
69.751.926
12.004.193
Exercice clôturé au 31/12/2006 (€)
99.948.026
-277.375
0
-277.375
39.517.962
29.265.855
10.529.482
0
771.090
150.846
0
Produits sectoriels
70.523.016
12.432.414
0
-277.375
82.678.054
Charges sectorielles
-65.244.167
-8.378.379
-3.474.347
277.375
-76.819.518
5.278.848
4.054.035
-3.474.347
0
5.858.537
Charges d’amortissement
-481.231
-88.025
-160.376
Autres charges non cash
-445.102
-64.526
Résultat opérationnel sectoriel
Résultat financier
921.936
-729.632
-509.628
148.915
148.915
Résultat des entreprises associées
Résultat avant impôt
6.007.452
Impôts
-2.044.340
Prélèvements et transfert impôts différés
-2.044.340
63.723
63.723
RESULTAT NET
4.026.835
Actifs sectoriels
61.777.597
5.669.676
Actifs non alloués
67.447.273
10.279.716
Passifs sectoriels
61.777.597
5.669.676
35.035.479
4.228.819
35.035.479
4.228.819
Passifs non alloués
10.279.716
10.279.716
0
39.264.298
38.462.691
Total des passifs sectoriels
77.726.989
38.462.691
38.462.691
0
77.726.989
32.274
3.622
131.746
167.642
2.272.277
420.882
238.245
2.931.404
2.304.551
424.504
369.991
Goodwill
12
0
3.099.046
Les éléments non alloués représentent les actifs,
passifs, produits et charges relatifs au groupe et non
attribuables aux différents secteurs d’activités ainsi
que les actifs, passifs, produits et charges non sectoriels.
Les prix de transfert des transactions entre secteurs
d’activités sont établis sur des bases « arm’s length »,
de manière similaire à des transactions avec des tiers.
Les prix de transfert sont alignés sur ceux pratiqués
pour les transactions avec nos revendeurs agréés.
En 2007, I.R.I.S. a racheté la totalité des parts de la
société Morningstar Holding B.V. et de ses quatre
filiales Morningstar Products B.V., Morningstar Services B.V., Morningstar Solutions B.V., Morningstar
Systems Ltd.
Fondées en 2001, la société Morningstar Holding
B.V. et ses filiales (« Morningstar Systems ») sont
spécialisées dans les solutions de gestion contextuelle et de gestion de contenu d’entreprise (ECM).
Morningstar Systems offre des solutions logicielles
de très grande qualité, notamment des applications
de gestion documentaire, de gestion du workflow
et des connaissances, des portails et des solutions
d’intégration des applications d’entreprise.
Ces sociétés sont intégrées dans le périmètre de
consolidation à partir du 1er novembre 2007.
Les actifs et passifs acquis sont détaillés sous la note
13 (Goodwill) :
Compte tenu du prix payé et des actifs et passifs acquis, la «purchase accounting » n’étant pas achevée,
il en résulte un goodwill provisoire de € 4.397.193.
I.R.I.S. a également racheté la totalité des parts de
la société DOCUTEC AG. Fondée en 1997, la société
Docutec est un éditeur de logiciels spécialisé dans
la reconnaissance intelligente de documents et plus
particulièrement la reconnaissance automatique
des factures et le classement des documents. Docutec est intégrée dans le périmètre de consolidation
à partir du 1er décembre 2007.
Les actifs et passifs acquis sont détaillés sous la note
13 (Goodwill)
En fonction du prix payé et des actifs et passifs
acquis, un goodwill provisoire de € 5.785.838 est
comptabilisé.
Progression du chiffre d’affaires et de la marge
brute
Au cours de l’exercice 2007, les produits opérationnels ont connu une croissance importante par rapport à l’exercice 2006 sur les deux segments d’activité.
Professional Solutions réalise un chiffre d’affaires
auprès de clients externes de € 81.771.095 contre
€ 69.751.926 en 2006 (+17,23%). La marge brute a
également fortement progressé (+24,86%) et s’inscrit à € 36.540.480 contre € 29.265.855 en 2006. Le
taux de marge brute atteint 44,69% en 2007 du chiffre d’affaires (contre 41,96% en 2006).
Products & Technologies réalise un chiffre d’affaires
de €13.699.495 en 2007 pour €12.281.568 en 2006
(+11,55%). La marge brute a également progressé
(+5,68%) et s’inscrit à €11.127.494 en 2007 pour
€10.529.482 en 2006, une hausse réalisée malgré
une forte dépréciation du dollar US et alors qu’une
partie significative de la marge de ce segment est
réalisé dans cette devise. Le taux de marge brute
atteint 81,23% du chiffre d’affaires contre 85,73% du
chiffre d’affaires en 2006.
La croissance d’I.R.I.S. en 2007 résulte d’une progression sur les deux segments d’activité de nos produits ou services, à savoir :
• l’édition de logiciels de reconnaissance de documents,
• la réalisation de projets en lecture intelligente de
documents (IDR : Intelligent Document Recognition), en gestion documentaire (ECM (Electronic
Content Management)) et la mise en oeuvre d’infrastructures IT complexes.
Les sociétés nouvellement acquises n’ont contribué
que très marginalement dans les chiffres 2007, vu
leur entrée en toute fin d’année dans le périmètre
de consolidation.
sional Solutions » et de €296.230 de chiffre d’affaires
et €257.792 de marge brute pour Docutec dans le
segment Products & Technologies.
Forte progression du résultat d’exploitation
Le résultat opérationnel 2007 total du groupe est en
forte progression (+38,80%) par rapport à l’exercice
2006.
Le résultat opérationnel sectoriel s’établit comme
suit :
• €8.081.438 pour Professional Solutions (contre
€5.278.848 en 2006 )
La contribution de Morningstar Systems est marginale vu la courte période d’intégration (€283.854).
• €3.571.329 pour Products & Technologies (contre
€4.054.035 en 2006)
La contribution de Docutec dans ce résultat est marginale vu la courte période d’intégration (€14.610).
2ième niveau d’information : information
par secteurs géographiques
Les secteurs géographiques sont déterminés en
fonction de la localisation des actifs du groupe.
Les produits sectoriels provenant des clients externes sont présentés par zone géographique en
fonction de la localisation géographique des clients.
Les zones géographiques sont regroupées de la manière suivante:
• Europe, Moyen-Orient, Afrique
• Amérique du Nord
• Asie, Océanie et autres
Les actifs sectoriels ainsi que les coûts d’acquisition
d’actifs (incorporels et corporels) sont présentés par
zone géographique par implantation géographique
des actifs. Les actifs sectoriels sont implantés dans
les zones de présence géographique des entités du
groupe, à savoir la région Europe Moyen-Orient et
Afrique, l’Amérique du Nord et l’Asie.
La contribution des sociétés acquises est de
€1.622.230 de chiffre d’affaires et €629.288 de marge
brute pour Morningstar dans le segment « Profes-
Exercice clôturé le 31/12/2007 (€)
EMEA
85.300.610
Amérique du
Nord
8.594.072
74.844.840
1.421.187
0
23.681.999
23.681.999
74.844.840
1.421.187
0
23.681.999
99.948.026
Actifs sectoriels
Asie
Non alloué
1.167.614
Actifs non alloués
0
0
194.876
496.657
0
19.316
1.886.948
2.169.413
0
0
214.192
2.383.605
Amérique du
Nord
72.951.288
7.914.531
890.300
Asie
Non alloué
65.960.663
1.486.610
0
Actifs non alloués
76.266.027
0
95.062.296
301.781
EMEA
0
1.867.632
Exercice clôturé le 31/12/2006 (€)
Actifs sectoriels
TOTAL
TOTAL
0
81.756.119
10.279.716
10.279.716
77.726.989
67.447.273
65.960.663
1.486.610
0
10.279.716
35.896
0
0
131.746
167.642
2.767.406
853
0
163.145
2.931.404
2.803.302
853
0
294.891
3.099.046
13
Notes d’explication des rubriques détaillées des états financiers
1 - Produits des activités ordinaires
Les produits des activités ordinaires sont en croissance de +16,28% entre 2006 et 2007 et s’établissent
à €95.062.297 en 2007 contre €81.756.119 en 2006
et €73.968.432 en 2005. Cela s’explique par :
• une forte croissance interne au sein de l’ensemble
des secteurs d’activité d’I.R.I.S. Group
• le développement important de IRIS ICT dont les
résultats sont conformes au business plan d’acquisition
• la conclusion de très beaux contrats tant en édition de logiciels qu’en intégration de solutions
• quelques grands vecteurs de croissance qui sont
le besoin de sécurisation des archives électroniques, la saisie automatique des factures d’entrée
et l’exportation des données extraites vers des applications de workflow ou d’ERP.
• l’intérêt croissant pour les solutions d’I.R.I.S. car les
entreprises et les administrations recherchent des
outils de productivité et d’amélioration de la qualité du travail ou du service à la clientèle
• une contribution positive des sociétés Morningstar (et filiales) et Docutec mais très marginale vu la
période très courte d’intégration de ces sociétés
acquises aux mois de novembre 2007.
Notre division Professional Solutions a implémenté
de nombreuses solutions auprès des institutions
européennes, des administrations nationales (SPF
Finances, SPF Justice, etc.), de banques (Dexia, Fortis, Euroclear, etc.) et d’autres entreprises du secteur
privé (Partena, Grenz-Echo, etc.) et a livré de nom-
breux systèmes de reconnaissance de documents,
de traitement automatisé des factures, de gestion
électronique de documents et d’archivage électronique. Ces applications apportent une grande valeur ajoutée à nos clients, en augmentant la productivité de leurs équipes. Notre équipe spécialisée en
optimisation d’infrastructures IT a réalisé des projets
majeurs auprès de grands comptes très exigeants.
Notons aussi la forte croissance de notre activité
pour le compte des institutions européennes.
La division Products & Technologies a signé de nouveaux accords internationaux de licence, et a vu ses
ventes globales progresser de 9,1% (en euros) hors
contribution de Docutec. Il s’agit d’un très bon résultat, obtenu malgré la forte chute du dollar alors que
la moitié des ventes est réalisée aux Etats-Unis.
2 – Autres produits opérationnels
(€) - Période se terminant le :
31/12/2007
31/12/2006
31/12/2005
36.786
43.673
44.320
Participations des employés sur les avantages en nature
392.566
340.772
299.750
Crédit d’impôt
119.357
67.302
36.165
78.059
296.046
54.965
0
0
200.925
Assurances
Subsides
Règlement litige
Récupération de frais
36.250
60.910
55.341
Revenus locatifs
27.377
49.877
32.438
119.595
63.356
12.933
0
0
8.815
809.990
921.936
745.651
Divers
Ventes d’immobilisés
Total
Les autres produits opérationnels comprennent essentiellement la participation des employés pour l’utilisation privée de biens de l’entreprise (véhicules, avantages en nature), les remboursements d’assurances lors de sinistre, les crédits d’impôt recherche en France, les produits de subsides d’aides à l’emploi, les revenus de
sous-location. Les différentes subventions publiques et aides reçues comptabilisées en résultats pendant la période sont présentées ci-dessous:
31/12/2007
Subventions liées aux investissements
Subventions liées à l’emploi
31/12/2006
31/12/2005
7.158
168.671
26.639
19.546
108.846
28.327
51.355
18.529
0
Crédit d’impôt
119.357
67.302
36.165
Total
197.416
363.348
91.130
Subventions liées aux exportations
3. Achats
Les coûts d’approvisionnement, d’achats de matières premières, de produits finis, de marchandises et les variations de stocks pris en charges au cours des exercices
ont été de €47.802.617 en 2007, de €42.238.157 en 2006 et de €40.521.022 en 2005.
4. Biens et services divers
Les biens et services divers s’élèvent à €14.735.202 en 2007 pour €12.339.711 en 2006. L’évolution de ces charges est en ligne avec la croissance de l’activité du
groupe.
Les biens et services divers comprennent des charges de locations immobilières, de locations de véhicules, de locations de matériel et d’autres locations pour un
montant de €1.858.251 en 2007, de €1.827.984 en 2006 et de €1.866.378 en 2005. Des revenus de sous-locations ont été perçus pour €27.377 en 2007, €49.877 en
2006 et €32.438 en 2005. Les revenus de sous-locations sont comptabilisés en Autres produits opérationnels.
31/12/2007
Autres locations
Locations de matériel
31/12/2006
31/12/2005
33.405
29.350
42.560
185.347
281.028
267.137
Locations de véhicules
1.131.555
873.382
750.586
Locations immobilières
507.944
644.224
806.095
1.858.251
1.827.984
1.866.378
27.377
49.877
32.438
1.830.874
1.778.107
1.833.940
Total
Revenus de sous-locations
Effet Net
14
Pour le reste, les biens et services divers comprennent les autres achats externes (électricité, eau, téléphone, frais de consultance et de sous-traitant, frais de marketing et de publicité).
5. Coûts de personnel
A la fin de l’année 2007, I.R.I.S. Group employait 449 personnes (75,72% d’hommes et 24,28% de femmes) contre 333 personnes (75,38% d’hommes et 24,62% de
femmes) et contre 303 personnes fin 2005 (77,56% d’hommes et 22,44% de femmes). L’âge moyen est de 36,52 ans à fin 2007 pour 36,61 ans à fin 2006 et 36,8
ans à fin 2005.
L’effectif moyen a été de 369,14 équivalents temps plein en 2007 (+18,04%), de 312,73 équivalents temps plein en 2006 (+14,65% par rapport à 2005) et de 272,77
équivalents temps plein en 2005 (+13,64% par rapport à 2004).
L’effectif moyen en 2007 en équivalent temps plein est réparti de la manière suivant entre les différentes entités du groupe :
Personnel de
direction
4,08
Nombre moyen d’employés en 2007 en Equivalents Temps Plein
I.R.I.S. Solutions & Experts SA
I.R.I.S. France
6,00
Employés
Total
69,15
73,23
65,59
71,59
I.R.I.S. SA
7,41
55,25
62,66
I.R.I.S. Financial Services
4,00
50,45
54,45
I.R.I.S. ICT NV
1,00
32,44
33,44
I.R.I.S. Solutions & Experts Europe SA
1,00
23,38
24,38
I.R.I.S. Lux
3,00
16,25
19,25
15,35
I.R.I.S. Group SA
4,00
11,35
I.R.I.S. INC
1,00
8,27
9,27
Docutec (*)
0,25
2,29
2,54
Morningstar Systems (*)
Total
0,17
2,81
2,97
31,91
337,23
369,14
31/12/2007
31/12/2006
31/12/2005
(*) en moyenne depuis la date d’acquisition
Rémunérations brutes
18.047.403
15.243.206
12.891.146
4.423.267
4.070.812
3.537.161
Provisions pour pensions
125.359
13.198
116.766
Assurances groupe
319.036
241.234
54.074
Paiements basés sur des actions
132.344
6.139
88.697
Autres
762.498
638.167
68.586
23.809.907
20.212.757
16.756.430
Cotisations sociales
Total
Des plans d’assurance pension ont été mis en place au sein de plusieurs entités du groupe au cours de l’année 2006, qui s’ajoutent à ceux existants chez IRIS ICT.
Ces plans sont des plans à cotisations définies et les sociétés n’ont aucune autre obligation que le paiement des primes mensuelles. Les charges comptabilisées
relatives à ces plans d’assurance – groupe se sont élevées à €319.036 en 2007, €241.234 en 2006 et €54.074 en 2005.
Il existe par ailleurs un plan de pension à prestations définies au sein de « Morningstar systems ». Ce plan est décrit au point 26. Engagement d’indemnités de
départ en retraite et engagements de pension.
Les autres charges de personnel sont décomposées de la manière suivante :
31/12/2007
31/12/2006
31/12/2005
86.133
59.606
59.265
Autres frais de personnel
278.255
145.454
197.462
Frais de formation
199.631
249.566
112.871
84.716
118.219
-318.662
Assurances légales
Provisions et reprises de provisions sur salaires
Frais de recrutement
113.764
65.322
17.649
Total
762.498
638.168
68.586
6. Amortissements et dépréciations sur immobilisations
31/12/2007
31/12/2006
31/12/2005
Amortissements d’immobilisés incorporels
185.522
280.352
261.151
Amortissements d’immobilisés corporels
713.982
596.357
407.721
Total
899.504
876.709
668.872
Les notes 14 sur les immobilisations incorporelles et 15 sur les immobilisations corporelles fournissent plus de détails.
15
7. Dépréciations de stocks, dépréciations de créances commerciales et provisions
Le tableau ci-dessous synthétise les montants pris en résultat au cours des exercices 2005, 2006 et 2007. Les points 17 Stocks, 18 Contrats en-cours, 19 Créances
commerciales et autres débiteurs et 25 Provisions fournissent de plus amples détails sur les dépréciations et provisions constituées.
31/12/2007
Réductions de valeur sur créances clients et commandes en cours
31/12/2006
31/12/2005
266.256
-289.347
Réductions de valeur sur stocks obsolètes ou défectueux
-148.560
-71.812
-45.096
-195.132
-262.399
-602.707
-96.471
0
0
-67.550
691
-3.076
-108.990
-263.090
-503.160
-18.592
0
0
Réductions de valeur sur commandes en-cours
Provision pour exécution de commandes
Provision pour litiges
Provision pour autres risques et charges
-157.325
Au cours de l’exercice 2007, les efforts de recouvrement ont permis d’obtenir le paiement de €639.523 de créances douteuses dont le recouvrement semblait peu
probable fin 2006. Des reprises de réductions de valeur ont donc été actées pour ce montant en compte de résultat. De nouvelles réductions de valeur ont été
comptabilisées en 2007 pour un montant de €458.502 sur les créances considérées comme irrécouvrables. Il en résulte un effet positif de €181.021. Une reprise de
réduction de valeur de €85.235 a été comptabilisée sur les commandes en cours.
8. Autres charges opérationnelles
31/12/2007
7.986
Amendes, majoration
Précompte immobilier
Taxes d’exploitation diverses
Autres
Total
31/12/2006
3.251
31/12/2005
41.987
53.232
49.064
41.638
255.726
231.328
223.034
99.163
244.984
14.172
416.108
528.627
320.831
Les autres charges opérationnelles comprennent essentiellement :
• les taxes d’exploitation diverses (taxe professionnelle, taxe locales, taxe de circulation, …)
à concurrence de €255.726 en 2007, €231.328 en 2006 et €223.034 en 2005
• les impôts fonciers pour €53.232 en 2007, €49.064 en 2006 et €41.638 en 2005
• des charges opérationnelles diverses pour €99.163 en 2007, €244.984 en 2006 et €14.172 en 2005.
9. Produits financiers et charges financières
Produits financiers (€) - Période se terminant le :
31/12/2007
31/12/2006
31/12/2005
Gains de change
152.370
121.504
227.403
Intérêts reçus
380.461
129.524
109.611
Autres
Total
Charges financières (€) - Période se terminant le :
81.337
472.582
46.738
614.168
723.610
383.752
31/12/2007
-251.108
Pertes de change
Intérêts payés
Frais bancaires et autres coûts d’emprunt
Autres
Total
Charges financières nettes (€) - Période se terminant le :
31/12/2006
-119.936
31/12/2005
-70.477
-88.627
-76.893
-86.966
-115.873
-245.736
-271.696
-9.966
-132.130
-146.394
-465.574
-574.695
-575.533
31/12/2007
31/12/2006
31/12/2005
Gains (et pertes) de change
-98.739
1.568
156.926
Intérêts reçus
380.461
129.524
109.611
Intérêts payés
Frais bancaires et autres coûts d’emprunt
Autres
Total
16
-88.627
-76.893
-86.966
-115.873
-245.736
-271.696
71.371
340.452
-99.656
148.594
148.915
-191.781
10. Impôts sur le résultat
Le taux d’imposition statutaire belge de 33,99% appliqué au résultat consolidé avant impôt de €8.280.107 donnerait un impôt de €2.814.408. La différence par
rapport à l’impôt réel consolidé de €2.546.847 qui fait apparaître un taux effectif d’impôt de 30,78% en 2007 (pour un impôt de €1.980.617 donnant un taux effectif
de 32,97% en 2006) provient :
• de l’impact des dépenses non admises
• des majorations et des régularisations d’impôts
• des écritures de consolidation n’ayant aucun impact sur l’impôt
• de l’imposition à des taux différents des entités présentes dans d’autres pays que la Belgique (France, Etats-Unis, Grand-Duché de Luxembourg)
• des effets bénéfiques de l’application de la loi sur la déduction fiscale pour capital à risque (« intérêts notionnels ») et d’investissements dans la production
audiovisuelle belge bénéficiant de la loi « Tax shelter ».
31/12/2007
31/12/2006
-2.182.004
Impôt sur le résultat de l’année
Régularisation impôts sur le résultat des exercices précédents
Impôt sur le résultat
31/12/2005
-2.056.379
-1.746.343
4.043
12.038
52.283
-2.177.961
-2.044.341
-1.694.060
37.249
688.814
143.485
Utilisation des impôts différés actifs
-379.520
-608.112
-63.959
Transfert aux impôts différés passifs
-50.872
-41.672
-64.329
Utilisation des impôts différés passifs
24.258
24.694
-368.885
63.724
15.197
-2.546.846
-1.980.617
-1.678.863
Résultat consolidé avant impôt
8.280.107
6.007.452
4.506.074
Impôt théorique au taux de 33,99%
2.814.408
2.041.933
1.531.615
Retraitements de consolidation et rythmes d’amortissement différents
102.896
-91.601
50.349
Indemnités de départ en retraite
-37.249
-4.549
-38.768
52.005
129.064
142.138
0
Transfert aux impôts différés actifs
Impôts différés
Impôts
Impact des dépenses non admises et revenus définitivement taxés
Impact de la déduction pour capital à risque
-170.800
-85.099
Impact Tax shelter
-203.940
-101.970
0
4.611
8.241
85.557
Majoration d’impôt
Régularisation d’impôt
Pertes fiscales, Récupérations de pertes fiscales, imposition à des taux différents
Taux effectif Impôt sur résultats
-4.043
-12.038
40.701
-11.042
96.635
-132.728
2.546.846
1.980.617
1.678.863
30,78%
32,97%
37,26%
Un crédit d’impôt a été comptabilisé en autres produits d’exploitation pour un montant de €119.357 en 2007, pour €67.302 en 2006 et €36.165 en 2005, ces montants ne diminuant pas la base imposable mais réduisant la dette d’impôts (créance sur l’Etat compensable sur la dette d’impôt).
Les actifs et passifs d’impôts différés sont calculés en utilisant les taux d’impôt adoptés à la date de comptabilisation.
31/12/2007
Actifs d’impôts différés en début de période :
31/12/2006
31/12/2005
600.555
892.769
63.608
0
0
749.635
Actifs d’impôts différés comptabilisés :
Regroupement d’entreprises (pertes récupérables)
Comptabilisation d’actifs d’impôts différés :
- sur base amortissement immobilisations incorporelles :
0
539.874
0
- Pertes fiscales récupérables dans les 5 ans
0
144.391
104.717
37.249
4.549
38.768
0
- Provisions pour pension
Utilisation des impôts différés
- sur base d’amortissement immobilisations incorporelles
-100.107
-47.881
- Récupération de pertes fiscales antérieures
-102.417
-51.552
0
- Regroupement d’entreprises (pertes récupérables)
-176.996
- 508.680
- 63.959
37.746
-372.915
0
296.030
600.555
892.769
- Compensation actifs et passifs d’une même entité fiscale
Actifs d’impôts différés en fin de période :
17
Lors de l’acquisition de la société I.R.I.S. ICT, des actifs
d’impôts différés avaient été reconnus et comptabilisés pour un montant total de €749.635 en 2005.
Un montant de €63.959 avait été utilisé en 2005. Un
montant de €508.680 a pu être récupéré en 2006 et
le solde de €176.996 a été récupéré en 2007.
Des actifs complémentaires d’impôt différés avaient
été comptabilisés en complément à hauteur de
€249.108 pour tenir compte de pertes fiscales complémentaires récupérables chez IRIS Solutions & Experts Europe et chez IRIS Luxembourg. Ces pertes
étaient dues à des événements ponctuels et €51.552
avait été récupéré en 2006 chez IRIS Solutions & Experts Europe, l’entièreté de la perte fiscale ayant été
absorbée. Un montant de €102.417 a été récupéré
en 2007, le résultat 2007 de IRIS Luxembourg ayant
en grande partie apuré la perte récupérable. Un solde de €95.139 reste à récupérer, ce qui devrait être
fait en 2008.
Des actifs complémentaires d’impôts différés
ont été reconnus en 2006, dont principalement
€539.874 engendrés par des valeurs comptables et
fiscales différentes dans le traitement d’immobilisés
corporels (fonds de commerce fiscalement déductibles mais éliminés en consolidation). Ceux-ci ont
été utilisés à concurrence de €47.881 en 2006 et
€100.107 en 2007suite aux amortissements fiscaux
des exercices.
(€) - Période se terminant le
Un actif d’impôts différés était acté dans les comptes de Docutec au 31/12/2007 pour un montant
de €184.467, correspondant au solde de pertes fiscales historiques dont une grande partie a déjà été
récupérée. En raison des spécificités de la loi fiscale
allemande en matière de récupération de pertes
fiscales lors de regroupement d’entreprise, il n’est
pas certain que ces pertes puissent être récupérées,
les probabilités de remplir toutes les conditions nécessaires dans le futur n’étant pas rencontrées. Par
mesure de prudence, cet actif d’impôt différé n’a pas
été reconnu dans les comptes consolidés d’I.R.I.S.
Group.
31/12/2007
Passifs d’impôts différés en début de période
31/12/2006
69.575
31/12/2005
64.329
0
Comptabilisation de passifs d’impôts différés :
17.903
17.903
35.807
- sur base amortissement immobilisations corporelles :
32.969
23.769
28.522
- allocation acquisition immobilisations corporelles chez IRIS ICT
0
66.906
0
- allocation acquisition Clientèle chez IRIS ICT
0
294.277
0
Utilisation des impôts différés
-22.839
-12.720
0
- sur base amortissement immobilisations corporelles :
-1.419
-11.974
0
- Compensation actifs et passifs d’une même entité fiscale
37.746
-372.915
0
133.935
69.575
64.329
Passifs d’impôts différés en fin de période
Suite aux valorisations du bâtiment et de la clientèle lors de l’allocation du coût d’acquisition de la
société IRIS ICT, des passifs d’impôt différés ont été
comptabilisés pour €66.906 et €294.277 en 2006.
Les traitements comptables IFRS diffèrent du traitement comptable et fiscal belge pour la comptabilisation de certains immobilisés et entraînent des
rythmes d’amortissements fiscaux et comptables
différents. Il en résulte en 2007 la comptabilisation
de €17.903 de passifs d’impôts différés complémentaires dus à un rythme d’amortissement différents
pour certains immobilisés incorporels et de €32.969
pour l’amortissement d’immobilisés corporels.
Une utilisation à concurrence de €24.258 a été faite
au rythme de ces amortissements.
n’est à comptabiliser lors de cette comptabilisation
initiale.
Une compensation d’un montant de €335.169 (soit
une diminution de €37.746 à partir des €372.915
compensés en 2006) a été réalisée entre actifs et
passifs d’impôts différés présents au sein d’une
même entité fiscale.
Des frais d’acquisition ont été engendrés par les
acquisitions de Morningstar Systems et de Docutec
pour un montant total de €330.537. Ces frais font
apparaître une différence temporelle. Aucun passif
d’impôt différé n’a cependant été comptabilisé sur
cette différence temporelle née de l’acquisition des
participations dans les sociétés Morningstar Systems et Docutec. En effet, I.R.I.S. Group ou ses filiales
sont en mesure d’une part de contrôler la date à laquelle cette différence s’inversera et d’autre part de
savoir que cette différence ne s’inversera pas dans
un avenir prévisible.
La ventilation du coût d’acquisition de la société
Afine sur les actifs et passifs acquis a conduit à
la comptabilisation d’un montant de €1.635.780
supplémentaire par rapport à la valeur comptable
initiale de ces actifs. Selon les prescrits de IAS 12 Paragraphe 22 c, aucun actif ou passif d’impôt différé
11. Résultats par action
Toutes les actions d’I.R.I.S. Group sont des actions ordinaires.
Le résultat de base par action est calculé en divisant le résultat attribuable aux porteurs d’actions ordinaires par le nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en
circulation au cours de la période
Le résultat dilué par action est obtenu en divisant le résultat attribuable aux porteurs d’actions ordinaires par le nombre moyen pondéré d’actions ordinaires
adapté en fonction du nombre moyen pondéré d’actions ordinaires potentielles dilutives, en l’occurrence par le nombre moyen pondéré de warrants dilutifs (in
the money) en circulation au cours de la période.
(€) - Période se terminant le
31/12/2007
31/12/2006
31/12/2005
5.733.261
4.026.835
0
0
0
Résultat pour le calcul du résultat dilué par action
5.733.261
4.026.835
2.827.211
Nombre moyen pondéré d’action pour le calcul du résultat de base par action
1.672.228
1.548.344
1.517.373
Résultat pour le calcul du résultat de base par action
Effet d’actions ordinaires potentielles dilutives
Stock option plan 1999
Stock option plan horizon 2005
Stock option plan horizon 2011 “inconditionnels”
Stock option plan horizon 2011 “conditionnels”
Effet d’actions ordinaires potentielles dilutives
Nombre moyen pondéré d’actions ajusté pour le calcul du résultat dilué par action
2.827.211
0
2.033
12.997
29.937
66.837
99.122
8.000
10.018
0
20.242
0
0
0
0
0
58.179
78.888
112.119
1.730.407
1.627.232
1.629.492
Résultat de base par action
3,43
2,60
1,86
Résultat dilué par action
3,31
2,47
1,74
18
12. Dividendes
Dividendes payés au cours de la période
L’assemblée générale de 2004 avait décidé de la distribution d’un dividende total de €370.809 au titre
de l’exercice 2003. Ce dividende a été mis en paiement à partir du 17 mai 2004. Le solde à payer du
dividende 2003 s’élève à €18.567.
L’assemblée générale de 2005 statuant sur les comptes 2004 a décidé d’une distribution d’un dividende
total de €523.484. Ce dividende a été mis en paiement à partir du 1er juin 2005 et €462.900 ont été
payés en 2005 puis €43.414 ont été payés en 2006.
Le solde à payer pour ce dividende est de €17.170.
L’assemblée générale de 2006 statuant sur les
comptes 2005 a décidé d’une distribution d’un dividende total de €700.390. Ce dividende a été mis
en paiement à partir du 17 mai 2006 et €656.863
ont été payés en date du 31 décembre 2006. €4.819
supplémentaires on été payés en 2007 de sorte que
le solde à payer pour ce dividende est de €38.708.
L’assemblée générale de 2007 statuant sur les
comptes 2006 a décidé une distribution d’un dividende total de €965.479. Ce dividende a été mis en
paiement à partir du 16 mai 2007 et €900.442 ont
été payés en date du 31 décembre 2007. Le solde à
payer pour ce dividende est de €65.037.
Un montant total de €905.261 a été payé au titre
de dividendes durant 2007. Un solde de €139.482
reste comptabilisé dans les comptes au 31 décembre 2007.
Proposition de distribution de dividendes
Sur base des résultats de l’exercice 2007 et des
perspectives favorables, le Conseil d’administration
a proposé à l’assemblée générale du 20 mai 2008
de fixer le dividende à distribuer à €1.469.766 ou
€0,80 bruts par action émise en date du 31 décembre 2007 (contre €965.479 ou €0,60 bruts par action
l’année dernière).
Le montant estimé du précompte mobilier à payer
sur ce dividende proposé s’élève à €270.465, une
partie étant soumise à un précompte réduit.
13. Goodwill
(€) – Période se terminant le :
31/12/2007
31/12/2006
31/12/2005
Goodwill au début de la période
15.412.462
16.525.689
12.073.041
Acquisition
10.183.032
0
4.452.648
Allocation prix d’acquisition
0
-1.113.227
Impairment test
0
0
0
25.595.495
15.412.462
16.525.689
Goodwill à la fin de la période
Acquisitions
Morningstar Systems
I.R.I.S. Group a racheté, en date du 8 novembre 2007,
la totalité des parts de « Morningstar Systems », un
intégrateur néerlandais leader sur le marché de
l’Enterprise Content Management (ECM), groupe
constitué des sociétés Morningstar Holding B.V. et
de ses quatre filiales Morningstar Products B.V., Morningstar Services B.V., Morningstar Solutions B.V. et
Morningstar Systems Ltd. Ces sociétés sont entrées
dans le périmètre de consolidation à partir du 1er
novembre 2007.
Fondée en 2001, la société Morningstar Systems est
spécialisée dans les solutions de gestion contextuelle et de gestion de contenu d’entreprise (ECM).
Morningstar Systems offre des solutions logicielles
de très grande qualité, notamment des applications
de gestion documentaire, de gestion du workflow
et des connaissances, des portails et des solutions
d’intégration des applications d’entreprise.
Morningstar Systems possède une excellente réputation dans le domaine de l’intégration des solutions ECM aux Pays-Bas et peut s’enorgueillir de
clients de renom tels que Shell, ABN Amro, Siemens,
KPN, Genzyme, CSM ou Campina. La société a également développé à l’intention des services professionnels (principalement des cabinets juridiques)
des solutions verticales de gestion du contenu et
des documents mais aussi des solutions CRM, de
comparaison de documents ainsi que des logiciels
de dictée vocale professionnels. Par l’acquisition de
Morningstar, I.R.I.S. se place non seulement en position dominante sur le marché des solutions ECM aux
Pays-Bas mais elle étend aussi son offre très complète aux autres régions couvertes par ses équipes de
vente de solutions professionnelles en Europe.
Morningstar Systems a réalisé un chiffre d’affaires de
près de 3 millions d’euros en 2006 et affiche, d’année
en année, des bénéfices en progression constante.
Cette acquisition en fin d’année n’a pas eu d’incidence notable sur les résultats d’I.R.I.S. pour l’année
2007 puisqu’elle ne contribue qu’à concurrence de
€283.854 dans le résultat d’exploitation et €205.130
dans le résultat net du groupe (pour 2 mois d’inté-
gration en consolidation). Morningstar Systems ne
manquera pas d’apporter une contribution positive
à la rentabilité d’I.R.I.S., ce qui a déjà été fait dès le
premier jour.
La « purchase accounting » est toujours en cours
et l’allocation définitive du prix de cette acquisition
aux différents actifs et passifs acquis sera achevée en
2008, dans le délai de 12 mois à compter de la date
d’acquisition, conformément aux paragraphes 61 et
62 de IFRS 3. Certains immobilisés incorporels sont
en cours de valorisation.
A ce jour, la part du coût de l’acquisition qui n’est
pas encore allouée est considérée comme Goodwill
provisoire. Tous les actifs et passifs qui seront éventuellement révalorisés suite à l’évaluation de leur
juste valeur viendront ajuster le montant du goodwill reconnu actuellement. Les actifs et passifs assumés à la date d’acquisition sont les suivants :
Trésorerie et équivalents de trésorerie
544.096
Immobilisations
48.278
Goodwill
4.397.193
Actifs d’impôts différés
0
Créances
360.805
459.661
Pensions
-178.000
Fournisseurs
-91.396
Dettes fiscales et sociales
-130.951
Autres dettes
-61.793
-583.863
Coût d’acquisition total
4.764.032
Prix d’achat payé par émission
0
d’actions
Partie du prix d’achat non échue
-1.993.888
dont long terme
-909.790
Partie du prix d’achat payée en
2.770.144
trésorerie ou équivalents de
trésorerie
Trésorerie acquise
-544.096
Flux de trésorerie résultant de l’ac- 2.226.048
quisition d’une filiale, déduction
faite de la trésorerie acquise
19
Le prix fixe total de cette acquisition est de €2.226.048
(déduction faite de la trésorerie acquise, frais d’acquisition compris). Ce prix fixe d’achat est payé à la
date d’acquisition. Le prix d’achat comprend une
partie variable fonction des résultats d’exploitation
(EBIT) réalisés en 2007, 2008 et 2009.
Les prix variables ont été valorisés en fonction des
résultats estimés comme probables sur base du business plan. La partie variable du prix à payer s’élève
à €1.993.888. Selon un scénario maximal, ce montant pourrait encore augmenter de €607.000.
A la date d’acquisition, la trésorerie ou les équivalents de trésorerie de la société acquise s’élevaient
à €544.096. La contribution du groupe Morningstar
dans les résultats consolidés est pour la période de
consolidation, soit du 1er novembre 2007 au 31 décembre 2007 :
Période : novembre 2007
à décembre 2007
Coût direct des ventes
Marge brute
€
1.622.230
-992.942
629.288
0
1.622.230
-345.434
283.854
Sur l’exercice 2007 au complet, le groupe Morningstar Systems a réalisé un chiffre d’affaires de
€3.864.849
Seul le bilan d’ouverture à la date d’acquisition
(1/11/2007) et la période subséquente ont été établis selon les normes IFRS. La société n’a pas publié
de comptes de résultat en conformité avec les IFRS
pour l’année 2007.
Docutec AG
Le 29 novembre 2007, I.R.I.S. GROUP a conclu le
rachat de la totalité des parts de Docutec AG, une
société allemande basée à Aix-la-Chapelle.
Fondée en 1997, la société Docutec est un éditeur
de logiciels spécialisé dans la reconnaissance intelligente de documents et plus particulièrement la
reconnaissance automatique des factures et le classement des documents.
Les actifs et passifs assumés à la date d’acquisition
sont les suivants :
Dans le domaine de la reconnaissance, Docutec est
considérée comme l’une des sociétés les plus novatrices en Allemagne, bénéficiant d’une excellente
réputation. La société a mis sur pied un réseau efficace de partenaires dont WMD, Henrichsen, Easy,
Banctec, Unisys, pour ne citer qu’eux, et a su gagner
la confiance de clients prestigieux dans le domaine
de la lecture de factures, du service de courrier électronique et d’autres applications de lecture de documents. Grâce à ce rachat, I.R.I.S. entend renforcer
sa présence sur le marché des entreprises en Allemagne. De plus, I.R.I.S. sera en mesure d’accélérer la
commercialisation des technologies et produits de
Docutec à l’échelle mondiale.
Immobilisations
Goodwill
Actifs d’impôts différés
Stocks
Créances
Fournisseurs
Dettes fiscales et sociales
Autres dettes
Coût d’acquisition total
Prix d’achat payé par émission
d’actions
Partie du prix d’achat non échue
dont long terme
Partie du prix d’achat payée en
trésorerie ou équivalents de
trésorerie
Trésorerie acquise
Flux de trésorerie résultant de l'acquisition d'une filiale, déduction
faite de la trésorerie acquise
L’équipe de Docutec compte une trentaine de personnes talentueuses et expérimentées. Le chiffre
d’affaires de la société approchait les 3,7 millions
d’euros en 2006, avec des bénéfices en progression
constante. Docutec a l’intention d’augmenter son
chiffre d’affaires et ses bénéfices dans les années à
venir. Dans la mesure où l’acquisition de Docutec
a eu lieu en fin d’année, elle n’a pas eu d’incidence
notable sur les résultats d’I.R.I.S. pour l’année 2007,
contribuant pour €14.610 dans le résultat d’exploitation et €7.990 dans le résultat net 2007 du groupe.
La « purchase accounting » est toujours en cours
et l’allocation définitive du prix de cette acquisition
aux différents actifs et passifs acquis sera achevée en
2008, dans le délai de 12 mois à compter de la date
d’acquisition, conformément aux paragraphes 61 et
62 de IFRS 3. Certains immobilisés incorporels sont
en cours de valorisation.
A ce jour, la part du coût de l’acquisition qui n’est
pas encore allouée est considérée comme Goodwill
provisoire. Tous les actifs et passifs qui seront éventuellement révalorisés suite à l’évaluation de leur
juste valeur viendront ajuster le montant du goodwill reconnu actuellement.
1.850.731
78.570
5.785.838
0
4.760
580.271
48.850
-436.543
-296.435
-1.421.861
-152.074
6.042.109
-1.712.051
-2.880.055
-913.055
1.450.003
-1.850.731
-400.728
Le prix fixe total de cette acquisition est de €-400.728
(frais d’acquisition compris) en raison de la trésorerie
acquise. Par ailleurs, un montant de €1.712.051 a été
payé au moyen d’une cession de 33.735 actions propres I.R.I.S. à un cours de €50,75 (déterminé d’après
le cours moyen des 30 derniers jours précédent la
date d’acquisition).
Les prix variables ont été valorisés et comptabilisés
en fonction du prix probable à payer en fonction
des conditions fixées. Les prix variables 2007 et 2008,
payables respectivement en 2008 et 2009 ont été
comptabilisés, le prix 2009 payable en 2010 dépendant non seulement d’une condition de présence
mais également d’une condition d’un résultat opérationnel très optimiste n’est pas probable à l’heure
actuelle et très difficilement déterminable. Selon un
scénario maximal, un montant de €966.000 pourrait
encore devoir être payé en 2010.
A la date d’acquisition, la trésorerie ou les équivalents de trésorerie de la société acquise s’élevaient
à €1.850.731. La contribution de Docutec dans les
résultats consolidés est pour la période de consolidation, soit du 1er décembre 2007 au 31 décembre
2007 :
Période : décembre 2007
€
Coût direct des ventes
Marge brute
296.295
-38.503
257.792
36.600
332.895
-279.782
14.610
Sur l’exercice 2007 au complet, Docutec a réalisé un
chiffre d’affaires de €3.853.019 Ces données proviennent de comptes établis selon les normes comptables allemandes. Seul le bilan d’ouverture à la date
d’acquisition (1/12/2007) et la période subséquente
ont été établis selon les normes IFRS.
Outre ce montant fixe, I.R.I.S. s’est engagée à verser
3 paiements échelonnés supplémentaires, lesquels
dépendent du maintien en fonction de l’équipe de
direction et de la réalisation de l’objectif fixé pour
le résultat opérationnel (EBIT), avec un dernier paiement prévu en 2010.
Allocation des goodwills aux différentes unités génératrices de trésorerie
31/12/2007
932.170
31/12/2006
932.170
31/12/2005
932.170
5.785.838
Products & Technologies - Allemagne
Professional Solutions - Belgique
1.584.980
1.584.980
1.584.980
Professional Solutions - France
5.297.707
5.297.707
5.297.707
Professional Solutions - Pays-Bas
4.397.194
Professional Solutions - Infrastructure IT
7.597.605
7.597.605
8.710.832
25.595.495
15.412.462
16.525.689
Total
Les unités génératrices de trésorerie auxquelles les
goodwills pouvaient être alloués ont été déterminées comme étant les plus petites entités générant
des flux de trésorerie de manière indépendante, par
secteur d’activité. Les unités génératrices de trésorerie ont été identifiées par secteur d’activité puis
au sein des secteurs en fonction des produits ou
services spécifiques vendus et/ou par zone géographique.
Impairment tests
Les goodwills sur acquisitions ont fait l’objet d’impairment tests annuels. Ces tests n’ont pas révélé de
perte de valeur pour ces actifs.
La valeur comptable des goodwills et des unités
génératrices de trésorerie sont comparées à leurs
justes valeurs (transactions pour acquisitions d’actifs
similaires) et à leurs valeurs d’utilité pour I.R.I.S.
La valeur d’utilité est calculée en actualisant les flux
de trésorerie futurs générés par les actifs sur la période d’utilité et générés par la sortie des actifs à la
fin de cette durée.
Le calcul de la valeur d’utilité fait appel à un discounted cash flow pour lequel I.R.I.S. utilise les valeurs suivantes :
• prévisions/budgets financiers les plus récents des
entités opérationnelles approuvés par la direction
à horizon 5 ans
• extrapolation à un taux de croissance stable
conservateur (0 à 2%)
20
• application du taux d’actualisation (WACC) utilisé
par les analystes pour valoriser les sociétés similaires.
Les estimations des flux de trésorerie futurs incluent
les flux de trésorerie nets qui seront reçus lors de la
sortie de l’actif à la fin de sa durée d’utilité. De façon similaire et prudente, la direction estime que la
valeur résiduelle à la fin de la durée d’utilité est au
minimum égale à 1,3 X la marge brute.
Les cash flows sont ensuite actualisés. La valeur calculée est comparée pour chaque cash generating
unit avec la valeur du goodwill et de l’unité génératrice de trésorerie qui lui est affecté pour voir s’il y a
ou non dépréciation.
14. Immobilisations Incorporelles
Dépenses de développement
I.R.I.S. Group a choisi de suivre le principe de l’évaluation des immobilisations incorporelles selon le
modèle du coût. Après leur comptabilisation en
tant qu’actifs, les immobilisations incorporelles sont
comptabilisées à leur coût diminué du cumul des
amortissements et du cumul des pertes de valeur.
I.R.I.S. active uniquement les frais de développement consacrés aux développements de nouveaux
produits. Les frais de développement consacrés au
développement de nouvelles versions (upgrades)
sont comptabilisés comme charges de l’exercice.
I.R.I.S. Group - (€)
Brevets,
licences,
logiciel, …
Valeur d’acquisition
Au 01/01/2006:
Mutations de l’exercice :
- Entrées de périmètre
- Acquisitions
- Cessions et désaffectations
- Ecarts de conversion
- Autres variations
Au 31/12/2006 :
Amortissements
Au 01/01/2006 :
- Actés
- Repris car excédentaires
- Annulés à la suite de cessions
- Autres variations
Au 31/12/2006 :
Valeur comptable nette au terme
de l’exercice
3.089.531
0
167.642
0
-2.044
865.759
4.120.888
2.078.738
0
280.352
0
0
-2.044
0
2.357.046
1.763.842
I.R.I.S. Group - (€)
Aucun frais de développement n’a été activé au
cours des exercices 2005, 2006 et 2007.
Brevets,
licences,
logiciel, …
Au 01/01/2007:
- Acquisitions
- Cessions et désaffectations
- Autres variations
Au 31/12/2007 :
Amortissements
Au 01/01/2007:
- Actés
- Repris car excédentaires
- Autres variations
Au 31/12/2007 :
Valeur comptable nette au terme
de l’exercice
4.120.888
En effet, l’effort fourni en recherche et développement a porté sur le développement et l’amélioration
de nombreux produits ayant une durée de vie inférieure à un an et donc à prendre en charge durant
l’exercice (développement de versions annuelles
des produits). Le développement de nouveaux produits ou de nouvelles technologies ayant une durée
d’utilité pour I.R.I.S. supérieure à un an ferait l’objet
d’une activation et d’un amortissement sur la durée
d’utilité si les critères de comptabilisation de d’IAS
38 – Immobilisations incorporelles sont rencontrés.
794.205
496.657
0
-1.833
0
5.409.917 Par contre, les efforts de recherche et de développement accomplis pour améliorer les versions des
2.357.046 produits ou des solutions projets sont intenses et
ont engendrés des dépenses comptabilisées en
charges pour des montants de €5.478.567 en 2007,
778.182 €4.966.823 en 2006 et €4.461.241 en 2005. I.R.I.S. a
181.191 ainsi pu annoncer en 2007 des améliorations im0 portantes et prometteuses dans la gamme des
0 produits offerts, notamment le développement de
la technologie d’hyper-compression iHQC™, et les
-1.833
versions IRISCapture Pro 8 for Invoices for Microsoft
0 Dynamics NAV, IRISCard™ 4 et IRISPen™ 6.
3.314.586
2.095.331
Dépenses de développement comptabilisées en charges pendant la période :
31/12/2007
31/12/2006
31/12/2005
Développement Produits
2.523.748
2.366.865
2.205.266
Développement Projets
2.954.819
2.599.959
2.255.975
Total dépenses de développement
5.478.567
4.966.823
4.461.241
15. Immobilisations corporelles
I.R.I.S. Group a choisi de suivre le principe de l’évaluation des immobilisations corporelles selon le modèle du coût. Après leur comptabilisation en tant qu’actifs, les
immobilisations corporelles sont comptabilisées à leur coût diminué du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeur.
(€)
Au 01/01/2006 :
- Acquisitions
- Cessions
- Transferts d’une rubrique à une autre
- Autres variations
Au 31/12/2006 :
Amortissements
Au 01/01/2006 :
- Actés
- Repris
- Autres variations
Au 31/12/2006 :
Valeur comptable nette au terme de l’exercice
Installations,
Terrains et
machines et
constructions
outillage
Mobilier
et matériel
roulant
Leasing
et droits
similaires
Autres immo.
corporelles
En cours
2.797.527
3.169.994
738.261
0
508.427
12.047
2.069.594
0
0
0
0
196.839
5.063.960
491
541.290
0
-685
0
0
3.711.090
11.912
56.333
-96.130
685
-9.555
0
701.506
90.127
0
0
0
0
0
90.127
917.095
186.339
0
0
0
0
1.611.861
0
300.222
0
0
0
0
312.269
411.250
2.619.600
528.543
0
342.684
0
297.472
111.783
0
0
0
0
0
820.505
4.243.455
491
326.919
0
0
-685
0
1
2.946.326
764.764
7.223
87.234
0
-96.119
685
-9.315
0
518.251
183.255
76.879
2.284
0
0
0
0
0
79.163
10.964
858.168
68.137
0
0
0
0
1.498
1.270.487
341.374
0
0
0
0
0
0
0
0
312.269
21
Installations,
Terrains et
machines et
constructions
outillage
(€)
Au 01/01/2007:
- Acquisitions
- Cessions
- Autres variations
Au 31/12/2007 :
Amortissements
Au 01/01/2007:
- Actés
- Repris
- Autres variations
Au 31/12/2007 :
Valeur comptable nette au terme de l’exercice
Mobilier
et matériel
roulant
Leasing
et droits
similaires
Autres immo.
corporelles
En cours
5.063.960
3.711.090
701.506
90.127
1.611.861
312.269
0
524.470
0
381.928
0
1.279.233
7.249.591
0
255.574
-23.086
0
0
0
3.943.578
303.754
193.641
-45.069
0
-8.615
0
1.145.217
0
0
0
0
0
0
90.127
170.392
735.719
0
-69.659
0
-1.279.233
1.169.080
0
177.544
0
-312.269
0
0
177.544
820.505
2.946.326
518.251
79.163
1.270.487
0
0
131.872
0
0
0
0
458.527
1.410.904
5.838.687
0
342.836
0
-23.086
0
0
0
3.266.076
677.502
242.684
112.271
0
-41.300
0
-8.500
0
823.406
321.811
0
4.567
0
0
0
0
0
83.730
6.397
122.114
126.765
0
0
0
0
-458.527
1.060.839
108.241
0
0
0
0
0
0
0
0
177.544
Les principaux achats d’immobilisés corporels en 2007 ont consisté en :
Montants en €
496.657
1.437.733
193.641
255.574
Immobilisés corporels, logiciels, …
Aménagements des bâtiments & parking
Mobilier & matériel de bureau
Equipements et installations
L’ensemble de ces acquisitions permet à I.R.I.S. de poursuivre sa croissance.
16. Actifs d’impôts différés
L’ensemble de l’analyse a été développé au point 10. Impôts sur le résultat.
17. Stocks
31/12/2007
31/12/2006
Stocks
1.469.539
Approvisionnements
31/12/2005
819.179
681.985
1.101.504
483.743
344.615
Produits finis
147.126
182.715
116.918
Marchandises
220.909
152.721
220.452
Des dépréciations de stocks pour matériels obsolètes ou pour produits retournés et défectueux ont été actées pour €148.560 en 2007 €71.812 en 2006 et €46.495
en 2005. Une reprise de dépréciation de stock a été actée pour €1.399 en 2005.
18. Contrats en cours
Un certain nombre de projets développés sont en cours à la date du 31 décembre et comptabilisés selon IAS 11 – Contrats en cours.
Les travaux en cours sont valorisés selon la méthode du degré d’avancement, sur base des prestations réalisées par rapport aux prestations budgétées. La société
enregistre, pour les commandes en cours d’exécution, le montant des travaux réalisés à la date de clôture mais non encore pris en revenu.
31/12/2007
31/12/2006
31/12/2005
Montants des produits comptabilisés
2.047.964
785.472
1.380.609
Montants des charges comptabilisées
-1.252.139
-588.263
-1.001.885
-1.535
-2.385
-3.076
794.290
194.824
375.648
-1.252.139
-588.263
-1.001.885
0
0
0
Pertes attendues comptabilisées immédiatement en charges
Bénéfices comptabilisés moins pertes comptabilisées
Coûts des contrats encourus au cours de la période
Coûts des contrats se rapportant à une activité future
Produits des contrats en cours
2.047.964
785.472
1.380.609
Facturations intermédiaires
1.679.459
496.399
2.038.967
Montants dus par les clients
Montants dus aux clients
591.320
437.600
210.947
-222.810
-148.526
-871.056
Retenues sur les facturations intermédiaires
0
0
0
Acomptes reçus sur contrats en cours
0
0
0
22
19. Créances commerciales et autres débiteurs
31/12/2007
31/12/2006
31/12/2005
Créances commerciales et autres débiteurs
39.499.338
43.611.800
43.492.596
Créances commerciales
37.573.870
41.819.932
42.097.256
Autres créances
1.925.468
1.791.868
1.395.340
Autres Actifs courants
3.418.646
1.459.820
1.026.885
Les créances commerciales représentent environ 144 jours de chiffre d’affaires en 2007 pour 187 jours en 2006 et 208 jours en 2005. Cette évolution reflète la
qualité du recouvrement client. Notre activité reste cependant très importante en fin d’exercice et explique un montant important de créances commerciales en
date de clôture.
Les autres créances comprennent essentiellement les créances sur la T.V.A. et sur l’Etat.
Les autres actifs courants comprennent essentiellement le montant des maintenances facturées d’avance et les charges à reporter (assurances, locations, abonnements) facturées fin décembre et se rapportant à l’exercice suivant.
20. Trésorerie et équivalents de trésorerie
Composantes de la trésorerie et des équivalents de trésorerie
31/12/2007
31/12/2006
31/12/2005
8.526.712
2.685.575
2.064.180
Cash disponible sur comptes bancaires
11.138.976
4.918.882
8.379.673
19.665.688
7.604.457
10.443.853
Placements bancaires court terme
Les placements bancaires à court terme consistent en :
• des placements à terme répondant aux caractéris- • des placements très liquides pouvant être retirés
tiques suivantes :
à tout moment. Ils rapportent selon le placement
utilisé:
––Placement dont le capital est garanti
––un intérêt brut de 0,25% à 2,60% par tranche de
––Recherche du meilleur taux d’intérêt fixe en
montants placés plus de 3 mois.
fonction de la durée de placement
––un taux d’intérêt proche de Euribor 1 mois selon
––aucune prise de risque sur l’intérêt des placements à moins de trois mois ni sur l’intérêt de la
la tranche de montant placé.
––un taux d’intérêt proche de l’EONIA sur certains
moitié des placements à trois mois ou plus
comptes à vue
––prise de risque (limitée) sur l’intérêt fixe de l’autre
moitié des placements à trois mois ou plus avec,
en contrepartie, potentiel de gain en intérêt
plus important
Trésorerie nette
31/12/2007
Placements bancaires court-terme
Cash disponible sur comptes bancaires
Dettes financières court-terme
Découverts bancaires
31/12/2006
31/12/2005
8.526.712
2.685.575
2.064.180
11.138.976
4.918.882
8.379.673
-261.419
-304.496
-264.192
-177.064
-3.562
-112.500
19.227.205
7.296.399
10.067.161
21. Capital
I.R.I.S. cherche à optimiser de manière continue sa structure financière et à trouver un équilibre entre son endettement financier net et ses capitaux propres totaux
tels que figurant dans le bilan consolidé. L’objectif principal du groupe en termes de gestion de sa structure financière est de maximiser la valeur pour les actionnaires, de réduire le coût du capital, de maintenir une bonne notation tout en assurant la flexibilité financière désirée afin de saisir les opportunités de croissance
externe créatrices de valeur. L’accent est cependant mis actuellement sur un financement par fonds propres. Le groupe gère sa structure financière et procède à
des ajustements en regard de l’évolution des conditions économiques. Dans ce cadre, il peut ajuster le paiement de dividendes aux actionnaires, rembourser une
partie du capital, procéder au rachat d’actions propres, émettre de nouvelles actions ou lancer des plans de paiement fondés sur actions.
Les objectifs, politiques et procédures de gestion sont demeurés identiques depuis plusieurs exercices. I.R.I.S. n’est sujet à aucune exigence externe en termes de
capitaux propres minimum, excepté les exigences légales.
Nombre d’actions
31/12/2007
31/12/2006
1.837.207
Nombre d’actions émises
Nombre d’actions non libérées
Nombres d’actions émises entièrement libérées
23
31/12/2005
1.609.132
1.556.422
0
0
0
1.837.207
1.609.132
1.556.422
Toutes les actions d’I.R.I.S. Group sont des actions
ordinaires sans valeur nominale, donnant droit au
dividende (si émises avant la date de clôture de
l’exercice pour lequel il est proposé) et à une voix
à l’assemblée générale. Toutes les actions émises
sont entièrement libérées et sont composées de
1.559.513 actions au porteur et 277.694 actions nominatives au 31/12/2007, pour 1.577.228 actions au
porteur et 31.904 actions nominatives au 31/12/2006
et 1.531.019 actions au porteur et 25.403 actions nominatives au 31/12/2005.
Les actions entièrement libérées et les autres titres
de la société sont nominatifs, au porteur ou dématérialisés, dans les limites prévues par la loi.
Leur titulaire peut, à tout moment et à ses frais, demander la conversion de ses titres en titres nominatifs ou dématérialisés.
Le titre dématérialisé est représenté par une inscription en compte au nom de son propriétaire ou de
son détenteur auprès d’un teneur de comptes agréé
ou d’un organisme de liquidation.
Les titres au porteur de la société, déjà émis et inscrits en compte titres au 1er janvier 2008, existent
sous forme dématérialisée à partir de cette date. Les
autres titres au porteur seront, au fur et à mesure
de leur inscription en compte-titres à partir du 1er
janvier 2008, également automatiquement convertis en titres dématérialisés. Les titres au porteur émis
par la société et qui ne sont pas inscrits en comptetitres, sont convertis de plein droit en titres dématérialisés au 31/12/2008.
A partir du 31/12/2008, les droits attachés à la possession de ses titres sont suspendus jusqu’à leur
conversion en titres nominatifs ou dématérialisés.
Rapprochement entre le nombre d’actions en circulation en début et en fin de période :
31/12/2007
Nombre d’actions en circulation en début de période:
Augmentation de capital - exercices de warrants
31/12/2006
31/12/2005
1.609.132
1.556.422
1.495.668
3.285
52.710
34.102
224.790
Augmentation de capital – souscription privée
Augmentation de capital - Regroupements d’entreprises
26.652
Nombre d’actions en circulation en fin de période
Capital souscrit - entièrement libéré en début de période
Augmentation de capital - exercices de warrants
1.837.207
1.609.132
1.556.422
28.008.924
26.729.663
25.271.351
80.778
1.279.261
708.312
28.008.924
26.729.663
10.000.000
Augmentation de capital – souscription privée
Augmentation de capital - Regroupements d’entreprises
750.000
Capital souscrit - entièrement libéré en fin de période
38.089.702
Cette augmentation de capital résulte de l’exercice
de 535 warrants (droits de souscription) créés au
terme de la décision du conseil d’administration du
1er février 2002. Le capital de la société a donc été
augmenté de €13.156 par création de 535 actions
nouvelles attribuées entièrement libérées au prix de
souscription de €24,59 chacune.
Il a été procédé à une augmentation de capital à
hauteur de €63.934 en date du 23 avril 2007. Cette
augmentation de capital résulte de l’exercice de
2.600 warrants (droits de souscription) créés au
terme de la décision du conseil d’administration du
1er février 2002. Le capital de la société a donc été
augmenté de €63.934 par création de 2.600 actions
nouvelles attribuées entièrement libérées au prix de
souscription de €24,59 chacune.
Il a été procédé à une augmentation de capital
à concurrence de € 10.000.000 en date du 15 juin
2007, par le biais du capital autorisé, avec suppression du droit de préférence.
Cette augmentation de capital a été entièrement
souscrite par :
• « Compagnie Nationale à Portefeuille SA », ayant
son siège social à 6280 Gerpinnes (Loverval) (RPM
0.404.676.971), rue de la Blanche Borne, 12 à
concurrence d’EUR 5.000.000, soit 112.395 actions
et 112.395 strips VVPR ;
et
• « SOFINIM NV » (RPM 0.434.330.168) ayant son
siège social à 1040 Etterbeek, Tervurenlaan 72 (société contrôlée par « ACKERMANS & VAN HAAREN
NV »), à concurrence d’EUR 5.000.000, soit 112.395
actions et 112.395 strips VVPR.
L’émission des actions qui en découle a eu lieu avec
suppression du droit de préférence des actionnaires
actuels, dans le cadre du capital autorisé tel qu’il a
été prévu par l’assemblée générale du 6 juin 2006.
Enfin, l’émission a eu lieu à un cours égal à la
moyenne des cours de l’action I.R.I.S. des 30 jours
précédant l’opération, soit € 44,4857 par actions. Le
nombre d’actions émises a été arrondi au nombre
pair inférieur soit 224.790 actions. Ces actions sont
des actions ordinaires sans valeur nominale, donnant droit au dividende et à une voix à l’assemblée
générale. Elles bénéficient d’un droit à précompte
mobilier réduit, connu sous le nom de « Verminderde Voorheffing Précompte Réduit » ou « VVPR »,
représenté par une strip VVPR séparé, négociable
séparément. Les 224.790 actions sont entièrement
libérées et sont toutes nominatives.
hauteur de €3.688 en date du 20 août 2007. Cette
augmentation de capital résulte de l’exercice de 150
warrants (droits de souscription) créés au terme de
la décision du conseil d’administration du 1er février
2002. Le capital de la société a donc été augmenté
de €3.688 par création de 150 actions nouvelles attribuées entièrement libérées au prix de souscription de €24,59 chacune.
Au total, le capital de la société a donc augmenté
au cours de l’exercice 2007 d’un montant total de
€10.080.778 par la création de 228.075 actions nouvelles et s’élève à €38.089.702.
Capital autorisé
Le conseil d’administration est autorisé, depuis le
5 juillet 2006 et jusqu’au 5 juillet 2011, à augmenter le capital social à concurrence de €26.000.000.
Cette autorisation vaut pour des augmentations de
capital par apport en numéraire ou en nature, par
incorporation de réserves ou par émission d’obligations convertibles, d’obligations remboursables en
actions, de droits de souscription ou d’autres valeurs
mobilières pouvant donner droit à terme à des actions de la société. Au 31 décembre 2007, le capital
autorisé non utilisé est de €15.093.130.
hauteur de €13.156 en date du 23 novembre 2007.
22. Réserves
31/12/2007
31/12/2006
31/12/2005
Réserves consolidées
11.352.704
5.040.089
3.374.040
Résultat reporté
11.929.321
7.161.549
3.835.106
227.180
94.836
88.697
-803.797
-2.216.296
-549.763
Capitaux propres - paiements basés sur actions
Capitaux propres actions propres
Les réserves consolidées sont composées du résultat reporté, des réserves constituées pour couvrir les montants de services fournis du passé comptabilisés dans
le cadre des paiements basés sur actions et du montant des actions propres détenues.
Le tableau des variations des capitaux propres apporte l’ensemble des informations sur les différents postes des capitaux propres et les rapprochements entre les
montants en début et fin de période.
24
Nombre d’actions - Période se terminant le :
31/12/2007
Actions propres détenues en début de période
31/12/2006
31/12/2005
63.518
25.518
23.427
6.040
42.500
2.091
-33.735
-4.500
0
Actions propres annulées pendant la période
0
0
0
Actions propres détenues en fin de période
35.823
63.518
25.518
Actions propres acquises pendant la période
Actions propres cédées pendant la période
31/12/2007
Actions propres détenues en début de période
Actions propres acquises pendant la période
31/12/2006
31/12/2005
2.216.296
549.763
477.459
299.552
1.779.528
72.304
0
-1.712.051
-112.995
Actions propres annulées pendant la période
0
0
0
Actions propres détenues en fin de période
803.797
2.216.296
549.763
Actions propres cédées pendant la période
Au cours de l’exercice 2005, I.R.I.S. Group SA a acquis 1.267 actions propres (prix d’acquisition total
€43.497) et n’en a pas revendu. Au 31 décembre
2005, la société détenait 14.080 actions propres
pour une valeur d’acquisition de € 301.972.
Au 31 décembre 2005, 12.500 actions propres sont
détenues pour un montant de €252.189 dans le
cadre d’un plan de stock options attribué courant
2005.
Notons que la filiale I.R.I.S. SA a acquis 824 actions
I.R.I.S. Group pour un montant de €28.807 et détenait 11.438 actions I.R.I.S. Group au 31 décembre
2005, pour une valeur de €247.791.
Au cours de l’exercice 2006, I.R.I.S. Group SA n’a acquis aucune action propre mais en a revendu 4.500
dans le cadre de l’exercice du plan de stock options
attribué courant 2005. Ces actions ont été revendues
pour un prix de vente de €112.995. Au 31 décembre
2006, la société détenait 9.580 actions propres pour
une valeur d’acquisition de € 188.977.
Au cours de l’exercice 2007, I.R.I.S. Group SA n’a ni
acquis ni revendu d’action propre. Au 31 décembre
2007, la société détenait 9.580 actions propres pour
une valeur d’acquisition de € 188.977.
Au 31 décembre 2007, 8.000 actions propres sont
détenues dans le cadre d’un plan de stock options
attribué courant 2005.
Notons que les filiales I.R.I.S. S.A. et I.R.I.S. Solutions &
Experts ont acquis 6.040 actions I.R.I.S. Group pour
un montant de €299.552, en ont cédé 33.735 dans
le cadre d’un regroupement d’entreprises pour une
valeur de €1.712.051, et détenaient 26.243 actions
I.R.I.S. Group au 31 décembre 2007, pour une valeur
de €614.820.
Les actions propres sont valorisées au coût d’acquisition.
23. Paiements basés sur les actions
Stock option plans existants
I.R.I.S. Group a émis en février 2002 des options sur actions en faveur du personnel, d’administrateurs exécutifs et de sous-traitants réguliers du groupe (Stock Option Plan Horizon 2005). 25% des options pouvaient
être exercés 13 mois après l’offre, 50% 25 mois après
l’offre, 75% 37 mois après l’offre et 100 % 49 mois après
l’offre, les options non exercées étant reportées.
Les conditions d’exercice des plans sont d’être toujours sous contrat avec I.R.I.S. Les périodes annuelles
d’exercice sont du 1er au 15 avril, du 1er au 31 juillet
et du 1er au 15 novembre.
I.R.I.S. Group appliquant les dispositions transitoires
prévues par « IFRS 2 – Paiements fondés sur des
actions », cette norme n’est appliquée que pour
les attributions d’instruments de capitaux propres
(actions, options sur actions, …) ultérieures au 7 novembre 2002 et non acquises au 1er janvier 2005.
Un stock option plan a été attribué en avril 2005,
portant sur 12.500 options (et autant d’actions en
cas d’exercice). Le coût des services rendus ou à
venir a été comptabilisé à la juste valeur des instruments de capitaux propres acquis.
L’évaluation est fondée sur le modèle de Black &
Scholes. Les variables utilisées sont les suivantes :
• Taux sans risque : OLO 5 ans
• Volatilité : 30%
• Fair market value : cours de l’action au 31/5/2005
augmenté d’un montant pour tenir compte des
dividendes distribués sur la période de vie de l’option
• Time delay = nombre de jour de vie de l’option :
31/5/2005 – 31/12/2009
Sur base des précédents plans de stock option, le
pourcentage des options qui ne seront pas exercées
(suite à perte de droits ou suite aux départs des employés) a été estimé et appliqué.
Certaines options sous soumises à une condition de
stabilité d’emploi et le coût des services à venir est
réparti sur la durée d’emploi conditionnelle à l’octroi
des options.
Un coût de €6.139 a été comptabilisé en charge
au 31/12/2007 pour ce plan de stock options et un
montant correspondant a été enregistré en contrepartie dans les capitaux propres – Paiement basé sur
des actions.
Le Conseil d’administration a décidé d’émettre
30.500 options sur actions, essentiellement en faveur d’administrateurs exécutifs et de prestataires
de service réguliers des sociétés du groupe I.R.I.S.
donnant chacune droit, en cas d’exercice, à l’acquisition d’une action existante de la société. En conséquence, conformément aux conditions d’émission
du stock option plan, ces 30.500 options donneront
le droit aux bénéficiaires de ces options d’acheter, à
l’occasion de l’exercice de ces options, un nombre
maximum de 30.500 actions ordinaires représentatives du capital de la société. Chaque action acquise
suite à l’exercice d’une option donnera droit aux
dividendes mis en paiement au titre de l’exercice
comptable pendant lequel l’option a été exercée.
Le conseil d’administration a décidé d’émettre
21.500 warrants donnant chacun droit, en cas
d’exercice, à la souscription d’une action de la société. En conséquence, conformément aux conditions d’émission du stock option plan, les 21.500
warrants donneront le droit aux bénéficiaires de ces
warrants de souscrire, par le biais de l’exercice des
warrants, à un maximum de 21.500 actions ordinaires représentatives du capital de la société. Chaque
action acquise suite à l’exercice d’un warrant donnera droit aux dividendes mis en paiement au titre
25
de l’exercice comptable pendant lequel le Warrant a
été exercé. La société fera le nécessaire pour obtenir
l’inscription à la cotation des actions acquises suite à
l’exercice de warrants. L’émission des warrants dans
le cadre du capital autorisé a lieu avec suppression
du droit de préférence des actionnaires actuels afin
de bénéficier à titre principal aux membres du personnel, d’administrateurs exécutifs et de sous-traitants réguliers.
Au 31 décembre 2007, 30.500 options et 21.500 warrants étaient donc émis dans le cadre de ce plan.
Leur prix d’exercice est de €42,18/action. Ces options et warrants seront exerçables :
• à concurrence d’un tiers du total attribué au Bénéficiaire, à partir du 1er mars 2010,
• à concurrence d’un tiers supplémentaire à partir
du 1er mars 2011
• à concurrence du dernier tiers à partir du 1er mars
2012
• au plus tard le 31 décembre 2012
et à condition d’être lié, de manière ininterrompue
depuis l’attribution des warrants ou options, par un
contrat de travail, un mandat ou un autre contrat de
prestation de services avec la Société ou une filiale
au moment de l’exercice.
Le coût des services rendus ou à venir a été comptabilisé à la juste valeur des instruments de capitaux
propres en question.
L’évaluation est fondée sur le modèle de Black &
Scholes. Les variables utilisées sont les suivantes :
• Taux sans risque : taux LIBOR ou zero-coupon sur
la période résiduelle
• Volatilité : 30,86%
• Fair market value : cours de l’action au 22/02/2007
• Time delay = nombre de jour de vie de l’option :
22/02/2007 – 31/12/2012
Sur base des précédents plans stock option, le pourcentage des options qui ne seront pas exercées
(suite à perte de droits ou suite aux départs des employés) a été estimé et appliqué.
Une partie des warrants et options sont de type
« conditionnel », leur exercice étant conditionné à
l’atteinte d’objectifs de performance et de rentabilité. Un pourcentage de 75% est appliqué pour tenir
compte des probabilités d’atteintes des objectifs
fixés dans le calcul de la juste valeur.
Ces options et warrants sont de plus soumis à une
condition de stabilité d’emploi et le coût des services à venir est donc réparti sur la durée d’emploi
conditionnelle à l’octroi des options ou warrants.
Un coût de €126.205 a été comptabilisé en charge
en 2007 pour ce plan de stock options et un montant correspondant a été enregistré en contrepartie
dans les capitaux propres – Paiement basé sur des
actions.
Année 2006
Plan 1999
Prix d’exercice
15,89
24,59
25,11
15/04/2006
31/12/2009
31/12/2009
Période finale d’exercice
Nombre de warrants en circulation en début de période
Horizon 2005 Horizon 2009 Horizon 2011
Prix d’exercice moyen
pondéré
Total
3.639
85.620
12.500
101.759
24,34
0
0
0
0
0
Nombre de warrants attribués pendant la période
Nombre de warrants auxquels il est renoncé pendant la
période
Exercés pendant la période
0
-2.500
0
-2.500
24,59
-1.940
-50.770
-4.500
-57.210
24,34
Expirés pendant la période
-1.699
0
0
-1.699
0
En circulation à la fin de la période
0
32.350
8.000
40.350
24,69
Exerçable à la fin de la période
0
32.350
6.000
38.350
24,67
Prix d’exercice moyen
pondéré
Année 2007
Plan 1999
Prix d’exercice
Période finale d’exercice
Horizon 2005 Horizon 2009 Horizon 2011
15,89
24,59
25,11
42,18
15/04/2006
31/12/2009
31/12/2009
31/12/2012
Total
Nombre de warrants en circulation en début de période
0
32.350
8.000
0
40.350
24,69
Nombre de warrants attribués pendant la période
Nombre de warrants auxquels il est renoncé pendant la
période
Exercés pendant la période
0
0
0
52.000
52.000
42,18
0
-1.000
0
0
-1.000
0
0
-3.285
0
0
-3.285
24,59
Expirés pendant la période
0
0
0
0
0
0
En circulation à la fin de la période
0
28.065
8.000
52.000
88.065
35,02
Exerçable à la fin de la période
0
28.065
8.000
0
36.065
24,71
Pour les options exercées en 2007, le prix moyen pondéré de l’action était de €45,89 (€41,67 en 2006).
Les prix d’exercice des options en circulation au 31/12/2007 sont de €24,59, €25,11 ou €42,18 (€24,59 ou €25,11 au 31/12/2006) et la durée de vie résiduelle
moyenne pondérée est de 2,59 ans fin 2007pour 3 ans fin 2006.
24. Ecarts de conversion
31/12/2007
Ecart de conversion en début de période
Valeurs historiques - Effet de la variation du taux de clôture sur le capital et les résultats reportés
Effet de la différence entre le taux de clôture et le taux de change moyen de la période sur le résultat
de la période
Ecart de conversion en fin de période
31/12/2006
31/12/2005
-6.663
120.622
58.191
-155.882
-90.121
32.913
-60.028
-37.165
29.518
-222.573
-6.663
120.622
Les écarts de change présents au passif du bilan résultent de la conversion des comptes de la filiale américaine à la date de clôture des comptes. Les variations
proviennent de la variation des taux de clôture sur les capitaux et résultats reportés des exercices précédents et de la différence de conversion entre le taux de
clôture et le taux moyen de la période du résultat de la période.
25. Provisions
Provisions pour litiges
sociaux ou fiscaux
Provisions pour exécution de commandes
-100.600
-726.660
-3.076
-830.336
0
-74.368
0
-74.368
Constitutions et augmentations
-28.750
-750.000
691
-778.059
Utilisations
39.000
226.660
0
265.660
(€)
Montants au 01/01/2006
Entrées dans périmètre de consolidation
Reprises
0
250.000
0
250.000
-90.350
-1.074.368
-2.385
-1.167.103
sociaux ou fiscaux
Provisions pour exécution de commandes
-90.350
-1.074.368
-2.385
-1.167.103
0
0
0
0
-107.947
-55.805
-69.935
-233.687
36.170
0
2.385
38.555
0
0
0
0
-162.127
-1.130.173
-69.935
-1.362.235
(€)
Entrées dans périmètre de consolidation
Constitutions et augmentations
Utilisations
Reprises
Total
26
Total
Diverses provisions ont ou avaient été constituées
pour faire face à certains litiges :
• des provisions pour litiges sociaux qui comprennent différentes provisions portant sur des
indemnités de rupture réclamées par d’anciens
employés. Un litige social a été clôturé au cours
de 2007 par un paiement de €8.177 en faveur
d’un ancien employé. Une provision de €21.170
avait été constituée et est donc utilisée ou reprise
suite à la résolution de ce litige. Une provision de
€15.000 a été reprise suite à la clôture d’un autre
litige. Des provisions complémentaires ont été
comptabilisées pour un montant total de €107.947
pour couvrir un risque éventuel dans le cadre des
3 nouveaux litiges survenus en 2007 pour l’ensemble du groupe.
• des provisions pour exécution de commandes
concernent les contrats en cours pour lesquels
le résultat attendu à terme est une perte, celle-ci
étant prise en charge en totalité. Une provision de
€2.385 a été constituée en 2006 pour tenir compte
de la charge correspondant à cette période. Cette
provision a été utilisée en 2007. De nouvelles provisions ont été comptabilisées pour €69.935 pour
couvrir les pertes à terminaison constatée sur
quelques projets
• des provisions pour autres litiges qui comprennent essentiellement:
• une provision de €250.000 constituée en 2004
pour couvrir un litige en matière de concurrence
déloyale lors de l’embauche d’un membre du
personnel de direction, dans lequel I.R.I.S. Luxembourg est défendeur dans une procédure judiciaire où la partie adverse réclame une indemnité de
€2,5 millions. Le jugement rendu le 13 mai 2002 a
débouté la partie adverse en déclarant sa demande non fondée. Cette dernière a, néanmoins, fait
appel du jugement en date du 19 août 2002. Les
conseillers d’I.R.I.S. sont confiants dans l’issue de ce
dossier. Les risques restent limités pour I.R.I.S. et
ont été provisionnés à leur meilleure estimation.
Aucune évolution favorable ou défavorable n’a été
constatée au cours de cette année.
• une provision d’un montant de €750.000 destinée
à couvrir une intervention financière dans le cadre d’un litige portant sur des droits intellectuels
opposant un client de I.R.I.S. SA à une société américaine. Dans le cadre d’un contrat de partenariat,
bien que n’étant pas directement lié, I.R.I.S. pourrait en effet avoir à prendre en charge une partie
des frais d’avocats et de procédure. Le montant
provisionné correspond à la meilleure estimation
du risque de la part de la direction d’I.R.I.S.
• une provision de €37.213 nouvellement constituée dans le cadre d’un désaccord commercial.
Un autre litige en matière commerciale pour lequel
I.R.I.S. est demanderesse est en cours mais n’a pas
connu d’évolution depuis la fin de l’exercice précédent :
Un litige commercial oppose I.R.I.S. à un de ses
anciens clients aux Etats-Unis. La partie adverse a
été condamnée à payer une somme de $269.852
à I.R.I.S.. Cependant, la santé financière de la partie
adverse s’étant fortement dégradée et étant devenue désastreuse, la créance commerciale avait été
dépréciée de 50% en 2003 puis totalement dépréciée en 2004. La procédure de recouvrement est en
cours mais il est peu probable d’obtenir un paiement, à moins d’un retour à meilleure fortune de la
partie adverse.
26. Engagement d’indemnités de départ en
retraite et engagements de pension
Indemnités de retraite
La filiale française de I.R.I.S. Group est tenue de verser des indemnités appelées « indemnités de départ
en retraite » ou « indemnités de fin de carrière » à
chacun de ses salariés au moment de leur départ à
la retraite. Le montant des ces indemnités résulte
de la convention collective « Bureaux d’étude technique » dont relève l’entreprise et le minimum légal
fixé dépend du montant du dernier salaire de l’employé et de son ancienneté dans l’entreprise.
L’indemnité n’est pas due aux salariés quittant l’entreprise avant leur départ à la retraite. Pour les indemnités de fin de carrière, l’engagement de l’entreprise se définit en deux points :
• l’engagement correspondant aux services antérieurs, selon l’ancienneté acquise à la date d’évaluation
• l’engagement correspondant aux services futurs,
c’est-à-dire aux droits susceptibles d’être acquis
par les salariés entre la date d’évaluation et la date
de départ à la retraite.
L’estimation des engagements prend donc en
compte les probabilités pour un salarié d’être vivant
dans l’entreprise à la date de son départ à la retraite.
Elle est pondérée par un taux d’actualisation financier.
Cet engagement d’indemnité de départ à la retraite
ne fait pas l’objet d’un financement et n’est pas couvert par des actifs.
Le coût des services rendus au cours de la période,
et le cas échéant le coût des services passés, sont
comptabilisés en charges, dans les coûts de personnel. Les règles comptables appliquent les dispositions de la norme comptable internationale « IAS 19
– Avantages du personnel ».
La valeur actualisée des engagements et le coût des
services rendus au cours de la période sont évalués
en appliquant la méthode des unités de crédit projetées, en appliquant des hypothèses actuarielles et
des hypothèses financières.
Les hypothèses actuarielles comprennent des hypothèses démographiques (mortalité, rotation du
personnel). Les hypothèses financières portent sur
le taux d’actualisation, les niveaux futurs des salaires
et avantages du personnel.
Le modèle prend en compte les différents paramètres propres à chacun des salariés comme l’âge, la
catégorie socio-professionnelle, l’âge de départ à
la retraite, l’ancienneté au moment du départ, le
salaire brut annuel et des paramètres propres à l’entreprise comme la convention collective dont relève
l’activité, les hypothèses de progression des salaires
et le taux de rotation prévisionnel des salariés.
Les hypothèses utilisées sont les suivantes :
• paramètres économiques
––augmentation annuelle des salaires de 2%
constant
––taux d’actualisation et de revalorisation annuelle
nette du fonds de 5,50% (inflation comprise)
• paramètres sociaux
––départ à la retraite à l’âge de 65 ans
––taux de rotation faible
––taux de charges sociales de 47%
––départ intervenant à l’initiative de l’employé
• paramètres techniques
––table de mortalité TV88/90
––méthode des unités de crédit projetées
––tarification sur base de cotisations lissées (versements uniques assortis de cotisations lissées
dans le temps)
––cotisations payées annuellement d’avance, les
départs étant prévus en début d’année.
Synthèse des engagements
31/12/2007
31/12/2006
31/12/2005
Indemnités de départ à la retraite à verser
3.397.090
2.147.921
2.210.889
Valeur probable des indemnités à verser
1.720.906
2.640.857
1.676.168
Valeur actuelle probable des indemnités à verser
817.703
952.477
964.778
Dette actuarielle
424.167
320.808
307.610
Charge normale de l’exercice
42.598
23.741
26.696
Coût financier
17.644
7.690
4.771
Charge comptabilisée pour le coût des services passés
43.117
-18.233
85.299
Montants comptabilisés au passif
31/12/2007
424.167
31/12/2006
31/12/2005
320.808
307.610
Mouvement au cours de la période du passif comptabilisé
31/12/2007
31/12/2006
31/12/2005
Au début de la période
320.808
307.610
Montant comptabilisé en charge
103.359
13.198
116.766
A la fin de la période
424.167
320.808
307.610
27
190.844
Plan de pension à engagements définis
Il existe un plan de pension au sein des sociétés du
goupe Morningstar Holding, sociétés acquises début novembre 2007. Ce plan est à prestations définies et a été évalué et comptabilisé conformément
à IAS 19 à la date d’acquisition et à la date de clôture
de l’exercice. Afin de couvrir ses engagements de retraite, la société a contracté un contrat auprès d’une
compagnie d’assurance nationale hollandaise.
Le coût des services rendus au cours de la période,
et le cas échéant le coût des services passés, sont
comptabilisés en charges, dans les coûts de personnel. Les règles comptables appliquent les dispositions de la norme comptable internationale « IAS 19
– Avantages du personnel ».
La valeur actualisée des engagements et le coût des
services rendus au cours de la période sont évalués
en appliquant la méthode des unités de crédit projetées, en appliquant des hypothèses actuarielles et
des hypothèses financières.
Les hypothèses actuarielles comprennent des hypothèses démographiques (mortalité, rotation du
personnel). Les hypothèses financières portent sur
le taux d’actualisation, les niveaux futurs des salaires
et avantages du personnel.
Le modèle prend en compte les différents paramètres propres à chacun des salariés comme l’âge,
l’âge de départ à la retraite, l’ancienneté au moment
du départ, le salaire brut annuel, les hypothèses de
progression des salaires et le taux de rotation prévisionnel des salariés.
Les hypothèses utilisées sont les suivantes :
• paramètres économiques
––augmentation annuelle des salaires de 2%
constant
––taux d’actualisation de 4,85%
––taux de return sur actifs de 4%
––taux d’inflation de 2%
––indexation des pensions de 1,5% par an
• paramètres sociaux
––départ à la retraite à l’âge de 65 ans
––taux de rotation faible
• paramètres techniques
––table de mortalité GBM 1995-2000 pour les hommes et GBV 1995-2000 pour les femmes
––méthode des unités de crédit projetées
Evaluation et comptabilisation
Mouvements des actifs et passifs du régime au cours de l'exercice
Passifs
Valeur actuelle des obligations en début de période
Coût financier
Coûts des services rendus
Valeur actuelle des obligations en fin de période
Actifs
Juste Valeur des actifs en début de période
Rendement attendu des actifs du régime
Juste Valeur des actifs en fin de période
2007
419.000
4.000
20.000
443.000
241.000
2.000
243.000
Reconnaissance des gains ou pertes actuariels
Montants reconnus au bilan en fin de période
Valeur actuelle des obligations en fin de période
Juste valeur des actifs du régime en fin de période
Passif/(actifs) reconnus au bilan en fin de période (§54)
Passif/(actifs) reconnus au bilan en fin de période (§58)
443.000
243.000
200.000
200.000
Montants comptabilisés en résultats
Coûts des services rendus
Coût financier
Coût (revenus) comptabilisé en résultat (§61)
Changement dans l'obligation nette
20.000
4.000
-2.000
22.000
22.000
Mouvements au bilan
Actifs et passifs
Passifs (actifs) nets à l'ouverture
Charges (produits)
Cotisations payées
Passifs (actifs) nets à la fin de l'exercice
Passifs (actifs) nets à la fin de l'exercice comptabilisés au bilan
Rendement actuel des actifs du régime
Rendement actuel des actifs du régime
178.000
22.000
0
200.000
200.000
2.000
2.000
Engagements totaux
Montants comptabilisés au passif
31/12/2007
624.167
31/12/2006
320.808
31/12/2005
307.610
Mouvement au cours de la période du passif comptabilisé
31/12/2007
Au début de la période
320.808
Regroupement d’entreprises
178.000
Montant comptabilisé en charge
A la fin de la période
28
31/12/2006
31/12/2005
307.610
190.844
125.359
13.198
116.766
624.167
320.808
307.610
27. Emprunts
Les coûts d’emprunt sont comptabilisés en charges dans la période au cours de laquelle ils sont encourus.
31/12/2007
Dettes à plus d’un an
31/12/2006
969.002
31/12/2005
1.230.420
1.487.841
6.252
10.551
Etablissements de crédit
962.750
1.219.869
Dettes à plus d’un an échéant dans l’année
261.419
304.496
264.192
Dettes financières
177.064
3.562
112.500
Dettes de location-financement
1.487.841
Ventilation des dettes financières en fonction du terme
Montants dus
dans l’année
304.496
(€)
Emprunts Long-terme – investissement
Emprunts court-terme – financement
0
0
0
0
0
0
3.562
308.058
964.273
266.147
1.538.478
Montants dus
Montants dus
entre 1 et 5 ans dans plus de 5 ans
843.708
125.294
Total des
emprunts
1.230.421
Montants dus
dans l’année
261.419
(€)
Emprunts Long-terme – investissement
Total des
emprunts
1.534.916
3.562
Lignes de facilités de crédit
Total emprunts au 31/12/2006
Montants dus
Montants dus
entre 1 et 5 ans dans plus de 5 ans
964.273
266.147
Emprunts court-terme – financement
0
0
0
0
Lignes de facilités de crédit
177.064
0
0
177.064
Total emprunts au 31/12/2007
438.483
843.708
125.294
1.407.485
Détail des emprunts
Emprunts
Crédit investissement 1.250.000 €
Crédit immobilier 471.170 €
Crédit immobilier 433.814 €
Crédit Aménagements 71.000 €
Crédit matériel 89.165 €
Crédit financement matériel
Crédit financement matériel
Total Emprunts long-terme
Type
Taux variable
convertible
Taux fixe
Taux fixe
Taux fixe
Taux fixe
Taux fixe
Taux fixe
Taux
Terme
Euribor + marge
Mai 2012
803.571
982.143
1.160.714
4,65 % l’an
4,55 % l’an
3,90% l’an
4,20% l’an
7,21% l’an
3,64% l’an
Mars 2015
Sept. 2007
Mai 2008
Nov. 2009
Avr. 2010
Déc. 2008
360.495
0
10.364
40.043
10.551
5.397
1.230.421
401.252
32.536
34.562
59.691
14.540
10.192
1.534.916
440.135
57.836
78.533
0
14.813
1.752.032
0
0
0
0
112.500
112.500
0
0
0
Emprunts court-terme – financement €
Total emprunts court-terme
Taux fixe
4,00 % l’an
8/06/2006
Facilités de crédit “committed” 10,5 M€
Taux variable
Euribor + marge
Mai 2008 à
Sept. 2009
Les emprunts à long-terme sont des crédits d’investissement destinés à financer l’acquisition des
bâtiments de Louvain-La-Neuve et de Vilvoorde ou
à financer des aménagements de bureau ou divers
matériels.
I.R.I.S. possède des lignes de crédit bancaire « committed » (non résiliables sauf circonstances exceptionnelles) d’un montant de € 10.500.000.
Il n’y avait pas de différence entre les justes valeurs
des actifs et passifs financiers (trésorerie et équivalents de trésorerie, créances commerciales, dettes
commerciales, emprunts) et leur valeur comptable
au bilan tant en 2007 qu’en 2006 et 2005.
28. Gestion des risques financiers
Risque de change
La présence d’I.R.I.S. Group aux Etats-Unis et les relations commerciales (ventes ou approvisionnements)
avec les pays asiatiques ou à l’international font exister un risque de change en dollar américain.
Certains écarts de conversion naissent d’opérations
purement comptables (conversion des filiales étrangères, élimination des soldes inter-compagnies
et des opérations réciproques en devises) et ne
concernent pas des gains ou pertes réalisés. Il y a
très peu de marge de manœuvre pour les écarts de
conversion de ce type. C’est pourquoi I.R.I.S. Group
met en paiement régulièrement les soldes intragroupe en devises afin de minimiser les écarts de
conversion.
Pour les opérations « réalisées » (transactions de
vente ou d’achat et paiement en dollar), nous tentons de réduire au maximum le risque de change :
• en équilibrant nos volumes de vente et d’achat en
dollar
• en prenant une position bilantaire de couverture
en dollar (emprunt ou placement en dollar contre
respectivement placement ou emprunt en EUR)
lorsque nécessaire
• en suivant régulièrement l’évolution du dollar et
les prévisions financières, dans le but de réaliser
nos positions en dollar au taux le plus favorable
• au moyen d’opérations de couverture, si nécessaire.
Dû à fin 2007
Dû à fin 2006
Dû à fin 2005
Risque de crédit
Pour la vente de produits destinés au grand public,
une part de plus en plus importante des ventes est
réalisée par le biais de notre site internet et est payé
par carte de crédit, les ventes étant réalisées à la
confirmation du paiement. L’autre part est réalisée
par le biais de distributeurs agréés, en pré-paiement
ou avec un délai de paiement correspondant à un
historique de relations commerciales. Des limites de
crédit sont également mises en place pour éviter
tout risque.
I.R.I.S. Group a pour le reste un nombre important et
diversifié de clients, présents dans tous les secteurs
d’activités (banque, assurances, distribution, industrie, administrations et secteur public, organisations
internationales). La majorité des clients sont des
grands comptes, de renommée et pour lesquels le
risque crédit est très faible.
Risque de taux d’intérêt
Le risque de taux d’intérêt est faible pour le groupe,
vu son très faible endettement. Les crédits d’investissement sont soit à taux variable convertible à taux
fixe soit à des taux fixes favorables. Les conditions de
marge et de coûts fixes pour les facilités de crédit
ont été négociées aux meilleures conditions.
29
Analyse des créances commerciales en termes d’ancienneté.
Le tableau ci-dessous classe les montants des créances commerciales ouvertes à la date du 31/12/2007 selon leur ancienneté :
Echéance
TOTAL
%
La grande majorité du montant des créances commerciales ouvertes à la date de clôture sont non
échues à la date de clôture (74,42% du total). Il s’agit
essentiellement des factures à établir (prestations
et livraisons réalisées à fin 2007 et à facturer début
2008) ou de la facturation de fin décembre 2007
dont les échéances tombent en janvier 2008.
Pour le reste, 11,92% des créances sont venues à
échéance dans les 30 jours précédents le 31/12/2007,
3,23% sont venues à échéance depuis 30 à 60 jours,
3,84% depuis 60 à 90 jours et 6,60% sont échues depuis plus de 90 jours (essentiellement auprès d’ins-
Echu depuis
plus de 90
jours
Echu depuis
60 à 90
jours
Echu depuis
30 à 60
jours
2.478.158
6,60%
1.441.962
3,84%
1.213.026
3,23%
Echu depuis
moins de 30
jours
4.477.497
11,92%
titutions publiques où les procédures de paiement
sont plus longues mais où le risque financier est plus
faible).
L’analyse de l’antériorité des créances démontre la
qualité de nos clients, des créances de l’ensemble
du groupe I.R.I.S. et l’efficacité des procédures de recouvrement. La qualité de la balance clients reflète
également la satisfaction des clients et donc la qualité du travail fourni et des réalisations effectuées par
les équipes d’I.R.I.S. La structure de la balance âgée
était globalement similaire en 2006.
Non échu
27.963.228
74,42%
TOTAL
37.573.870
100,00%
Risque de liquidité
La position de trésorerie nette, l’attention qui lui est
apportée, ainsi que le niveau très bas de l’endettement d’I.R.I.S. font que le risque de liquidité est
pratiquement annulé. La volonté du groupe est de
maintenir le niveau de trésorerie afin de pouvoir à
tout moment faire face à ses obligations. Le groupe
a également comme politique de garder des facilités de crédit en suffisance pour se prémunir contre
tout risque.
29. Dettes commerciales et autres dettes
31/12/2007
31/12/2006
31/12/2005
Dettes commerciales et autres dettes
39.715.309
38.710.674
42.542.224
Dettes commerciales
27.009.928
31.020.467
31.498.315
Montants dus aux clients sur contrats en-cours
1.743.343
1.181.775
1.502.589
6.178.787
5.365.571
5.919.844
938.148
2.002.081
2.305.705
1.126.412
772.683
1.039.129
Autres Impôts
4.114.227
2.590.807
2.575.010
Autres dettes
4.783.251
1.142.861
3.621.476
5.655.608
2.871.392
2.025.649
Les dettes commerciales représentent environ 158
jours de chiffre d’affaires fin 2007 pour 207 jours en
2006 et 223 jours en 2005. Ce montant élevé s’explique par la forte facturation en fin d’année pour
les contrats de ventes (et donc d’achats correspondants) à forte composante de matériel dans la partie
« infrastructure » de notre activité où les livraisons
sont plus importantes en fin d’exercice (long processus de décision et par cycle budgétaire chez les
clients).
Les montants dus aux clients ont été commentés
dans la partie consacrée aux contrats en-cours. Les
dettes fiscales, salariales et sociales concernent les
provisions d’impôts estimés sur les résultats et les
impôts non encore échus ou enrôlés, les montants
de T.V.A. et les cotisations sociales à payer dus durant
le 1er trimestre de l’exercice qui suit et les provisions
pour congés payés. Les autres dettes comprennent
essentiellement les montants non échus des prix
d’acquisition des regroupement d’entreprises payables à court terme (Morningstar et Docutec), les
montants dus sur des contrats de royalties, les soldes de dividendes à payer et les montants investis
en Tax shelter.
Les autres passifs courants sont essentiellement
composés des produits différés de maintenance
facturés anticipativement aux clients et des charges
provisionnées lors des césures d’exercice.
Conformément au choix offert par IAS 20 – Comptabilisation des subventions publiques et informations à fournir sur l’aide publique, les subventions
publiques liées aux investissements en immobilisations corporelles et incorporelles sont présentées
au bilan en produits différés et sont inclues dans les
autres passifs courants. Les revenus sont pris en résultats sur la durée de vie des actifs correspondants
au même rythme que les charges d’amortissement.
Les montants des subventions figurant au Bilan sont
de €96.776 au 31/12/2007, €87.082 au 31/12/2006
et €30.818 au 31/12/2005.
Engagements hors bilan
Locations
Les montants des loyers annuels payés au titre de locations s’élèvent pour 2005, 2006 et 2007 à :
31/12/2007
Autres locations
Locations de matériel
31/12/2006
31/12/2005
33.405
29.350
42.560
185.347
281.028
267.137
Locations de véhicules
1.131.555
873.382
750.586
Locations immobilières
507.944
644.224
806.095
1.858.251
1.827.984
1.866.378
Total
Vu la nature des locations, il peut être raisonnablement estimé que les montants annuels resteront
globalement les mêmes en 2008 ainsi que lors des
4 prochaines années. A plus long terme, il ne restera
plus comme engagement ferme que le loyer du
siège social français, ce qui représente un montant
de €1.840.298 dû à plus de 5 ans.
Litiges
Les litiges ont été détaillés dans la partie consacrée
aux provisions.
Garanties
Dans le cadre de certains contrats avec ses clients,
I.R.I.S. Group a émis des lettres de garanties bancaires à concurrence de €3.527.420
D’autre part, AFINE SA, acquise en juillet a une hypothèque à hauteur de €49.579 et un mandat hypothécaire de €830.443 en garantie du crédit d’investissement contracté pour le financement du bâtiment,
crédit totalement remboursé à fin 2007. Les formalités de levée de ces garanties sont en cours
Pour le reste, les sociétés I.R.I.S. Group, I.R.I.S. SA, I.R.I.S.
Solutions and Experts SA, I.R.I.S. ICT sont cautions solidaires pour les crédits d’investissement contractés
pour l’acquisition des différents bâtiments et dont
30
les montants restant dus sont repris en dettes au
bilan pour un montant total de €1.164.066,11 au
31/12/2007, pour €1.415.931 au 31/12/2006, et pour
les lignes de crédit dont elles disposent et inutilisées
au 31/12/2006.
Dans le cadre des facilités de crédit, I.R.I.S. a comme
engagement de ne pas conférer de sûretés en faveur des tiers sans l’accord des différentes banques
concernées, de conserver un ratio de solvabilité inférieur à 1 et un ratio de liquidité inférieur à 0,7 (ratio
défini dans ce cadre comme étant le rapport dettes
financières/total créances).
Structure du groupe et informations relatives aux parties liées
Organigramme au 31 décembre – Relations entre les sociétés du groupe
La société Jeeves IRIS Systems N.V. n’avait plus de
justification économique après la cession de son
fonds de commerce à I.R.I.S. ICT mi-2006 et a été
mise en liquidation en 2006. Celle-ci est achevée et
l’accord du tribunal de commerce sur la répartition
du solde de liquidation a été obtenu en date du 19
décembre 2007. L’assemblée générale du 20 janvier 2008 a définitivement clôturé la liquidation et
constaté la fin de cette société. Cette réorganisation
juridique n’a pas d’impact sur la situation consolidée
ni sur le périmètre de consolidation
(en abrégé I.R.I.S. GROUP)
Parc Scientifique de Louvain-la-Neuve, Rue du Bosquet 10, B-1435 Mont St Guibert, Belgique, numéro
national BE-448.040.624
étient directement ou indirectement (par le biais
d
de ses filiales) 100% des sociétés suivantes :
• Image Recognition Integrated Systems S.A. (en
abrégé I.R.I.S. SA)
Parc Scientifique de Louvain-la-Neuve, Rue
du Bosquet 10, 1435 Mont St Guibert, Belgique, numéro national BE-0430.824.708
• I.R.I.S. France S.A.
64-68 Avenue de la Victoire, 94 310 ORLY,
France, numéro de TVA FR-46.392.588.273
• Morningstar Products B.V., Kruistraat 1, 6231
LG Meerssen, The Netherlands, Registry of
Commerce and Companies of Zuid-Limburg n° 14077623, entrée dans le périmètre
de consolidation le 1er novembre 2007.
• Image Recognition Integrated Systems Inc. (en
abrégé I.R.I.S.Inc.)
Delray Office Plaza, 4731 West Atlantic
Avenue, Suite B1 & B2, Delray Beach, Florida 33445, Etats-Unis d’Amérique
• I.R.IS. Financial Services S.A. (en abrégé I.R.I.S. PSF)
Route des 3 Cantons 11, 8399 Windhof, Grand-Duché de Luxembourg,
numéro de TVA LU 155.333.28
• Image Recognition Integrated Systems Luxembourg S.A. (en abrégé I.R.I.S. Luxembourg)
Route des 3 Cantons 11, 8399 Windhof, Grand-Duché de Luxembourg,
numéro de TVA LU 19.619.943
• Morningstar Services B.V., Kruistraat 1, 6231
• Morningstar Solutions B.V., Kruistraat 1,
6231 LG Meerssen, The Netherlands, Registry
of Commerce and Companies of Zuid-Limburg n° 14087929, entrée dans le périmètre
• Morningstar Systems Ltd, 8 Wimpole Street
LONDON, W1G 9SP, United Kingdom, Registry of
Companies n°5272225, entrée dans le périmètre de consolidation le 1er novembre 2007.
• I.R.I.S. ICT N.V.
Mechelsesteenweg 542, 1800 Vilvoorde,
Belgique, numéro national BE0449.223.727.
• Docutec AG, Heussstraße 23, 52078 Aachen,
Allemagne, register de commerce (Amtsgericht)
de Aachen numéro HRB 8275, entrée dans le périmètre de consolidation le 1er décembre 2007.
• Jeeves I.R.I.S. Systems N.V. en liquidation
Mechelsesteenweg 542, 1800 Vilvoorde,
Belgique, numéro national BE0440.065.442.
• I.R.I.S. Solutions & Experts S.A.
• AFINE S.A.
Rue du Bosquet 10, 1348 Louvain-La-Neuve,
Belgique, numéro national BE-0441.088.692
• I.R.I.S. Solutions & Experts Europe S.A.
• Morningstar Holding B.V., Kruistraat 1, 6231
Image Recognition Integrated Systems (I.R.I.S.) HK
Ltd, Room 813, 8/F, Hollywood Plaza, 610 Nathan
Road, Kowloon Hong Kong, Registre des sociétés
de Hong Kong numéro 1204748 a été créée le 17
janvier 2008 et entrera dans le périmètre de consolidation à partir de cette date.
I.R.I.S. GROUP S.A.
100%
99,95%
I.R.I.S. Solutions
& Experts Europe
S.A.
99,997%
0,05%
0,003%
I.R.I.S. Solutions
& Experts S.A.
99,97%
I.R.I.S. France
S.A.
99,95%
100%
Morningstar
Holding B.V.
I.R.I.S. Financial
Services S.A.
0,03%
I.R.I.S.
(Luxembourg)
S.A.
0,05%
100%
Morningstar
Services B.V.
100%
DOCUTEC AG
I.R.I.S. S.A.
99,97%
0,03%
100%
Morningstar
Products B.V.
I.R.I.S. ICT N.V.
99,93%
100%
Morningstar
Solutions B.V.
0,07%
99,81%
Jeeves I.R.I.S.
Systems N.V.
0,19%
100%
Morning Star
Systems Limited
100%
AFINE S.A.
31
100%
I.R.I.S. INC
L’ensemble des états financiers de ces sociétés sont
intégrés dans les états financiers consolidés de
Image Recognition Integrated Systems Group S.A.,
société mère, entreprise consolidante.
L’ensemble des sociétés du groupe entretient ou
peut entretenir des relations avec les autres entités:
- relations « client-fournisseur » dans le cadre
d’échanges de services (emprunts ou prêts de ressources pour l’exécution de projets) ou de fournitures de produits groupe dans le cadre de la vente
ou la distribution des produits I.R.I.S. par les autres
filiales du groupe
- relations « prêteur-emprunteur » quand une société a un besoin de trésorerie lorsqu’une autre société
est en surplus. Le but est d’optimaliser la trésorerie
sur l’ensemble du groupe.
Les transactions et soldes entre parties liées intragroupe sont éliminés lors de la préparation des états
financiers consolidés du groupe.
Activités contrôlées conjointement –
Associations momentanées
Notre société est appelée à participer à des consortiums ou associations momentanées dans le cadre
de contrats-cadres importants, notamment auprès
des institutions européennes. Ceci entraîne évidemment la nécessité de suivre de près la vie et la
gestion tant opérationnelle que financière de ces
associations, puisqu’il existe un principe de solidarité entre partenaires en cas de litige ou de perte.
Notons qu’I.R.I.S. est très généralement associé à de
plus grandes sociétés qui ont une longue pratique
de ce type d’associations et qui ont une surface financière bien plus grande qu’I.R.I.S.
Dans le cadre de ces associations momentanées ou
consortiums, chacun des partenaires intervient à
concurrence de parts déterminées, pour des prestations ou des tâches déterminées, dans les projets
réalisés pour les clients finaux. Les parts revenant à
chacun des partenaires sont déterminées en fonction du travail ou des prestations à réaliser par chacun et des profils de personnes fournis et sont exprimées en pourcentage du travail total à fournir.
Les associations momentanées n’ont pas de personnalité juridique propre et aucun actif ou passif ne
sont mis en commun. Chaque partenaire utilise ses
propres ressources (essentiellement son personnel),
assume ses charges et facture à l’association les produits correspondants qui lui reviennent.
Les associations momentanées ne sont ni en bénéfice ni en perte. Les revenus et charges de l’association correspondent aux revenus et charges de l’ensemble des associés, les prestations facturées par
chacun des partenaires étant refacturées au client
final. En cas de dépassement sur un projet et de
perte réalisée par l’association momentanée, chacun des partenaires en assume sa partie au prorata
de sa part dans l’association.
Les activités réalisées au sein d’associations momentanées sont des « activités contrôlées conjointement » et, conformément à la norme internationale
« IAS 31 – Prestations dans des coentreprises », I.R.I.S.
comptabilise dans ses états financiers les actifs et
passifs encourus, les charges encourues et la quotepart de produits lui revenant.
Le fonctionnement d’I.R.I.S. dans les associations momentanées est reflété fidèlement dans ses comptes.
Les paiements étant subordonnés au paiement final
du client, les encours client comptabilisés par I.R.I.S.
correspondent à la part d’I.R.I.S. dans l’encours client
des associations momentanées et les produits reconnus par I.R.I.S. représentent la part lui revenant
dans les produits réalisés vers les clients finaux.
Notre société est membre des associations momentanées ONE4EU (30%), Archidoc (45%), G2I (30%),
EC-Doc (32%), ESP5 (10%), SWORD (20%), Trasys Intrasoft (3 lots à 5%, 10% et 25%), Unisys/I.R.I.S./DAD
(36%).
Au 31 décembre 2007 et à ce jour, au meilleur de
notre connaissance, sur base des informations disponibles et portées à la connaissance de chacun
des partenaires, il n’existe actuellement aucun litige
en cours impliquant une des associations momentanées ou de risque éventuel ou potentiel (non reflété
dans les comptes) pour I.R.I.S. en tant que membre
de ces associations.
Transactions avec d’autres parties liées
I.R.I.S. SA était locataire d’un immeuble à LouvainLa-Neuve. La société propriétaire est contrôlée par
des administrateurs du groupe I.R.I.S. et a été rachetée par I.R.I.S. Solutions & Experts S.A. en date du
26/07/2006 pour un montant de €1.850.000
Depuis le 1er juillet 2004, I.R.I.S. France SA est locataire d’un immeuble à Orly. La société propriétaire
est contrôlée par des administrateurs et un membre
de la direction du groupe I.R.I.S.
Les transactions avec ces entreprises sont conclues
à des conditions normales de marché, ce qui est la
politique constante d’I.R.I.S. Group.
Ces locations immobilières ont représenté un coût
locatif de €201.754 pour le siège d’exploitation français sur l’année 2007, de €329.871 sur l’année 2006
(Belgique et France) et €448.271 sur l’année 2005
(Belgique et France).
Une garantie locative d’un montant de €48.000 a été
émise dans le cadre du bail de la filiale française.
Rémunérations des principaux dirigeants du groupe
Rémunérations et avantages à court terme
Les administrateurs et les membres du comité exécutif ont perçu €1.485.018 en 2007 au titre de rémunération et avantages à court terme.
Les rémunérations et avantages à court terme alloués en 2007 aux administrateurs et gérants de la société consolidante se sont élevés à €985.925.
Indemnités de départ à la retraite
A fin 2007, une dette actuarielle de €34.509 (€26.522 à fin 2006 et €24.655 à fin 2005) est comptabilisée au passif au titre d’indemnités de départ à la retraite pour
les principaux dirigeants du groupe.
Paiements en actions
Période se terminant le :
31/12/2007
Nombre d’options détenues au 1er janvier
Nombre d’options exercées pendant la période
31/12/2006
31/12/2005
20.000
53.400
64.000
0
-33.400
-10.600
Nombre d’options attribuées pendant la période
24.500
0
0
Nombre d’options détenues au 31 décembre
44.500
20.000
53.400
€0
€821.306
€260.654
0
0
824
Montant reçu en contrepartie
Nombre d’actions rachetées
Cours d’achat
0
0
€34,96
Montant payé
0
0
€28.807
Paiements en actions
Dans le cadre d’un stock option plan attribué en
2002 en faveur du personnel, d’administrateurs exécutifs et de sous-traitants réguliers du groupe, les
dirigeants membres des organes de direction détenaient, au 1er janvier 2007, 20.000 options d’achat
d’actions ordinaires I.R.I.S. Group exerçables au prix
de €24,59 par action.
Au cours de 2007, 23.000 options (6.500 inconditionnelles, 16.500 conditionnées à l’obtention de
certains résultats financiers), et 1.500 warrants inconditionnels ont été attribuées aux principaux
dirigeants. Aucun paiement en actions envers les
principaux dirigeants du groupe n’a par ailleurs eu
lieu au cours de 2007.
Deux événements postérieurs à la date de clôture
sont à signaler :
• La création d’une filiale à Hong Kong le 17/1/2008
• la proposition de distribution d’un dividende
Ces points sont commentés dans le rapport de gestion et dans les notes traitant des dividendes.
Aucune option n’a été exercée au cours de 2007.
Evénements postérieurs à la date de
clôture
32
Rapport du commissaire à l’assemblée générale des actionnaires
de la société I.R.I.S. GROUP SA sur les comptes consolidés pour
l’exercice clos le 31 décembre 2007
Conformément aux dispositions légales, nous
vous faisons rapport dans le cadre de notre
mandat de commissaire. Ce rapport inclut
notre opinion sur les comptes consolidés ainsi
que les mentions et informations complémentaires requises.
Conformément aux normes de révision précitées, nous avons mis en œuvre des procédures
de contrôle en vue de recueillir des éléments
probants concernant les montants et les informations fournis dans les comptes consolidés.
Le choix de ces procédures relève de notre jugement, de même que l’évaluation du risque
Attestation sans réserve des comptes
que les comptes consolidés contiennent des
consolidés
anomalies significatives, que celles-ci résultent
Nous avons procédé au contrôle des comp- de fraudes ou d’erreurs.
tes consolidés de I.R.I.S. GROUP SA et de ses Dans le cadre de cette évaluation du risque,
filiales (le « Groupe ») pour l’exercice clos le 31 nous avons tenu compte du contrôle interne
décembre 2007, établis conformément aux en vigueur au sein du Groupe pour l’établisnormes internationales d’information finan- sement et la présentation sincère des compcière (IFRS), telles qu’adoptées dans l’Union tes consolidés afin de définir les procédures
européenne, et aux dispositions légales et de contrôle appropriées en la circonstance,
réglementaires applicables en Belgique. Ces et non dans le but d’exprimer une opinion
comptes comprennent le bilan consolidé ar- sur l’efficacité du contrôle interne du Groupe.
rêté au 31 décembre 2007, le compte de ré- Nous avons également évalué le bien-fondé
sultats consolidé et les états consolidés de flux des règles d’évaluation, le caractère raisonnade trésorerie et de variations des capitaux pro- ble des estimations comptables significatives
pres pour l’exercice clos à cette date, ainsi que faites par le Groupe, ainsi que la présentation
les annexes reprenant le résumé des principes des comptes consolidés dans leur ensemble.
comptables et règles d’évaluation et d’autres Enfin, nous avons obtenu du conseil d’adminotes explicatives. Le total du bilan consolidé nistration et des préposés du Groupe les exs’élève à € 99.948.026 et le compte de résultats plications et informations requises pour notre
consolidé se solde par un bénéfice de l’exer- contrôle. Nous estimons que les éléments
cice, part du Groupe, de € 5.733.261.
probants recueillis fournissent une base raiResponsabilité du conseil d’administration
dans l’établissement et la présentation
sincère des comptes consolidés
L’établissement des comptes consolidés relève de la responsabilité du conseil d’administration. Cette responsabilité comprend: la
conception, la mise en place et le suivi d’un
contrôle interne relatif à l’établissement et la
présentation sincère de comptes consolidés
ne comportant pas d’anomalies significatives,
que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs;
le choix et l’application de règles d’évaluation
appropriées, ainsi que la détermination d’estimations comptables raisonnables au regard
des circonstances.
de nous prononcer sur la description des
principaux risques et incertitudes auxquels
l’ensemble des entreprises comprises dans
la consolidation sont confrontées, ainsi que
de leur situation, de leur évolution prévisible ou de l’influence notable de certains
faits sur leur développement futur. Nous
pouvons néanmoins confirmer que les renseignements fournis ne présentent pas d’incohérences manifestes avec les informations
dont nous avons connaissance dans le cadre
de notre mandat.
• Ainsi qu’il en est fait mention dans le rapport
de gestion consolidé, une situation de conflit
d’intérêt au sein de IRIS Group SA, a fait l’objet de l’application de la procédure décrite à
l’article 523 du Code des Sociétés.
Bruxelles, le 21 avril 2008
Ernst & Young Réviseurs d’Entreprises SCCRL
Commissaire
Représentée par
sonnable à l’expression de notre opinion.
Opinion
A notre avis, les comptes consolidés clos le Eric GOLENVAUX
31 décembre 2007 donnent une image fidèle Associé
du patrimoine et de la situation financière du
Groupe arrêtés au 31 décembre 2007, ainsi
que de ses résultats et de ses flux de trésorerie
pour l’exercice clos à cette date, conformément aux IFRS, telles qu’adoptées dans l’Union
européenne, et aux dispositions légales et réglementaires applicables en Belgique.
Mentions et informations
complémentaires
L’établissement et le contenu du rapport de
gestion sur les comptes consolidés relèvent
Notre responsabilité est d’exprimer une opi- de la responsabilité du conseil d’administranion sur ces comptes consolidés sur la base tion.
de notre contrôle. Nous avons effectué notre Notre responsabilité est d’inclure dans notre
contrôle conformément aux dispositions léga- rapport les mentions et informations compléles et selon les normes de révision applicables mentaires suivantes qui ne sont pas de nature
en Belgique, telles qu’édictées par l’Institut des à modifier la portée de l’attestation des compRéviseurs d’Entreprises. Ces normes de révi- tes consolidés :
sion requièrent que notre contrôle soit orga- • Le rapport de gestion sur les comptes consonisé et exécuté de manière à obtenir une assulidés traite des informations requises par la
rance raisonnable que les comptes consolidés
loi et concorde avec les comptes consolidés.
ne comportent pas d’anomalies significatives.
Toutefois, nous ne sommes pas en mesure
Responsabilité du commissaire
33
Comptes statutaires I.R.I.S. Group SA
En application de l’article 105 du Code des Sociétés, les comptes figurant ci-après sont une version abrégée des comptes annuels dont la version intégrale est
disponible au siège de la société et sera déposée à la Banque Nationale de Belgique. Cette version abrégée ne contient pas l’ensemble des annexes ni le rapport
du commissaire, lequel a certifié les comptes annuels sans réserve.
Bilan (€)
ACTIFS IMMOBILISES
20/28
II. Immobilisations incorporelles
III. Immobilisations corporelles
31/12/2007
31/12/2006
31/12/2005
24.731.723,06
24.526.346,83
24.373.902,77
21
190.227,74
5.506,96
22/27
21.368,97
3.213,52
3.213,52
B. Installations, machines et outillage
23
2.052,97
F. Immobilisations en cours et acomptes versés
27
19.316,00
IV. Immobilisations financières
28
24.520.126,35
24.517.626,35
24.373.902,77
A.Entreprises liées
280/1
24.517.626,35
24.517.626,35
24.373.902,77
1. Participations
280
23.221.824,95
23.221.824,95
23.078.101,37
2. Créances
281
1.295.801,40
1.295.801,40
1.295.801,40
C. Autres immobilisations financières
284/8
2.500,00
ACTIFS CIRCULAN T S
29/58
22.043.609,85
10.329.707,68
7.174.968,13
VII. Créances à un an au plus
40/41
11.684.607,06
9.886.238,82
5.446.082,74
A.Créances commerciales
40
498.890,00
375.430,66
3.442,09
B. Autres créances
41
11.185.717,06
9.510.808,16
5.442.640,65
50/53
7.910.994,60
216.260,29
310.649,03
211.183,92
211.183,92
301.972,05
VIII.Placements de trésorerie
A.Actions propres
50
B. Autres placements
51/53
7.699.810,68
5.076,37
8.676,98
IX. Valeurs disponibles
54/58
2.336.228,54
211.107,19
1.407.049,61
X. Comptes de régularisation
490/1
111.779,65
16.101,38
11.186,75
T O T A L D E L’ A C T I F
20/58
46.775.332,91
34.856.054,51
31.548.870,90
C A P I TA U X P R O P R E S
10/15
41.327.519,96
30.257.252,73
27.753.206,86
10
38.089.701,77
28.008.923,62
26.729.662,72
I. Capital
II. Primes d’émission
11
6.610,33
6.610,33
6.610,33
IV. Réserves
13
3.231.207,86
852.068,27
742.555,06
A.Réserve légale
130
396.137,62
273.174,89
163.661,68
B. Réserves indisponibles
131
361.183,92
211.183,92
301.972,05
D.Réserves disponibles
133
2.473.886,32
367.709,46
276.921,33
V. Bénéfice reporté
140
PROVISIONS ET IMPOTS DIFFERES
16
1.389.650,51
274.378,75
200.000,00
VII. A.Provisions pour risques et charges
160/5
DETTES
17/49
5.447.812,95
4.598.801,78
3.595.664,04
IX. Dettes à un an au plus
42/48
5.443.591,31
4.595.313,35
3.593.835,07
C. Dettes commerciales
44
839.369,48
452.485,18
218.547,21
E. Dettes fiscales, salariales et sociales
45
F. Autres dettes
47/48
200.000,00
302.295,51
197.759,27
193.964,10
4.301.926,32
3.945.068,90
3.181.323,76
X. Comptes de régularisation
492/3
4.221,64
3.488,43
1.828,97
T O TA L D U PA S S I F
10/49
46.775.332,91
34.856.054,51
31.548.870,90
34
Compte de résultats (€)
I. Ventes et prestations
A.Chiffre d’affaires
31/12/2007
31/12/2006
31/12/2005
70/74
2.104.260,18
1.011.388,34
587.332,26
70
2.058.372,06
3.718,40
563.274,00
D.Autres produits d’exploitation
74
45.888,12
1.007.669,94
24.058,26
II. Coût des ventes et prestations
60/64
-2.082.557,67
-1.055.271,79
-811.166,30
B. Services et biens divers
61
1.170.063,62
791.075,05
611.082,49
C.Rémunérations, charges sociales et pensions
D.Amortissements et réductions de valeur sur
immobilisations incorporelles et corporelles
F. Provisions pour risques et charges (dotations +, utilisations et reprises -)
62
900.188,45
271.937,02
630
11.315,77
511,55
635/7
G.Autres charges d’exploitation
640/8
Résultat d’exploitation
70/64
21.702,51
-43.883,45
-223.834,04
IV. Produits financiers
75
2.701.283,30
2.443.789,65
1.487.422,93
A.Produits des immobilisations financières
750
2.493.471,39
2.362.303,42
1.304.312,05
B. Produits des actifs circulants
751
205.737,75
59.278,03
32.963,76
2.074,16
22.208,20
150.147,12
C.Autres produits financiers
752/9
989,83
-200.000,00
200.000,00
191.748,17
83,81
V. Charges financières
65
-234.269,40
-126.977,44
-73.890,53
A.Charges des dettes
650
179.057,22
61.754,90
65.228,99
C.Autres charges financières
652/9
55.212,18
65.222,54
8.661,54
VI. Bénéfice courant avant impôts
70/65
2.488.716,41
2.272.928,76
1.189.698,36
VII. Produits exceptionnels
VIII.Charges exceptionnelles
76
66
-99.265,23
IX. Bénéfice de l’exercice avant impôts
70/66
2.488.716,41
2.272.928,76
1.090.433,13
X. Impôts sur le résultat
67/77
-29.461,73
-82.664,59
-50.349,85
A.Impôts
670/3
-29.461,73
-92.680,04
-50.349,85
B. Régularisations d’impôts et reprises de provisions fiscales
77
10.015,45
XI. Bénéfice de l’exercice
70/67
2.459.254,68
2.190.264,17
1.040.083,28
A.Bénéfice à affecter
70/69
3.848.905,19
2.464.642,92
1.026.072,26
1. Bénéfice de l’exercice à affecter
70/68
2.459.254,68
2.190.264,17
1.040.083,28
790
1.389.650,51
274.378,75
-2.379.139,59
-109.513,21
-51.303,61
109.513,21
51.303,61
2. Bénéfice reporté de l’exercice précédent
Perte reportée de l’exercice précédent
690
-14.011,02
C.Affectations aux capitaux propres
691/2
2. à la réserve légale
6920
122.962,73
3. aux autres réserves
6921
2.256.176,86
D.Résultat à reporter
793/693
-1.389.650,51
-274.378,75
1. Bénéfice à reporter
693
-1.389.650,51
-274.378,75
F. Bénéfice à distribuer
694/6
-1.469.765,60
-965.479,20
-700.389,90
694
1.469.765,60
965.479,20
700.389,90
1. Rémunération du capital
35
Glossaire
Le glossaire reprend les définitions de certains indicateurs de performance.
EBITDA
(Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization)
Cash flow opérationnel définit comme le résultat d’exploitation majoré des amortissements et réductions de
valeurs sur immobilisations corporelles et incorporelles
EBIT
(Earnings Before Interest and Taxes)
Résultat opérationnel ou d’exploitation correspondant aux résultats des activités poursuivies avant charge
et produits financiers et impôts
Marge brute
Ecart entre le chiffre d’affaires d’une part et le coût des marchandises vendues (comprenant les services et
licences achetés) d’autre part.
Backlog ou Carnet de commande
Le montant des commandes, exprimé en Marge brute (et pas en Chiffres d’Affaires), correspondant aux
commandes fermes et définitives, n’ayant pas encore fait l’objet d’une prise en compte de résultats et dont
la prise en compte de résultat est prévue (en fonction de l’estimation de la finalisation du travail/projet) dans
l’exercice en cours
Capitalisation boursière
Valeur d’une société calculée sur base du cours de bourse de son action obtenue en multipliant le (valeur
boursière) cours de bourse par le nombre d’actions existantes.
Cash net
Trésorerie et Equivalent de trésorerie diminués des dettes financière échéant dans l’année
Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires (calcul de base)
Nombre d’actions ordinaires en circulation au début de la période, déduction faite des actions propres,
ajusté du nombre d’actions ordinaires remboursées ou émises au cours de la période, multiplié par un facteur de pondération en fonction du temps.
Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires (calcul dilué)
Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires augmenté des actions potentielles, celles-ci correspondants
aux actions potentiellement émises dans le cadre d’un droit de souscription (warrant) « in the money » à la
date de la clôture des comptes
Strip VVPR
Présenté en même temps que le coupon correspondant de l’action, le strip VVPR donne droit au taux de
précompte mobilier réduit de 15 % au lieu du précompte mobilier normal de 25 %.
Certaines informations financières et statistiques contenues dans ce rapport annuel ont fait l’objet d’arrondissements. En conséquence, la somme de certaines données peut ne pas être égale au total exprimé.
36
Contacts
(en abrégé I.R.I.S. Group S.A.)
Rue du Bosquet 10
Tel +32-10-45.13.64
Fax +32-10-45.74.73
www.irislink.com
TVA BE-0.448.040.624
Relations investisseurs & communication financière
Denis Hermesse, CFO
Rue du Bosquet 10
Tel +32-10-487.460
Fax +32-10-457.468
E-mail : [email protected]
Calendrier financier et
information financière
Assemblée générale ordinaire
3ième mardi de mai – 20 mai 2008 à 9h00
Publication du résultat semestriel
dernière semaine d’août – 29 août 2008
Communiqué sur les résultats annuels
3ième semaine de mars
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Pierre De Muelenaere & Etienne Van de Kerckhove
Rue du Bosquet 10
Annual report
This annual report is also available in English.
37
T080513-05

I.R.I.S. : Annual Report 2007 : French

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