piloter la masse salariale et les frais de personnel

PILOTER LA MASSE SALARIALE ET
LES FRAIS DE PERSONNEL
Objectifs
 Etre capable d’évaluer efficacement votre masse salariale (effet masse, effet volume, etc.).
 Maîtriser les méthodologies de prévisions de la masse salariale, de l’élaboration des budgets et d’établissement
d’un tableau de bord automatisé des résultats des simulations.
 Dialoguer sereinement sur ces questions avec les directions générales, les ressources humaines et les
financiers.
 Etre force de proposition pour faire évoluer votre système de rémunération.
Participants
Responsables des services RH, contrôleur de gestion, comptable ou directeur financier.
Prérequis
Connaissances significatives de la paye ou de la rémunération.
THEMES TRAITES
Définir le contenu de la masse salariale
 Passer des données de paie à la masse salariale.
 Les arbitrages pratiques à effectuer dans chaque
entreprise.
Analyser les variations de masse salariale et
agir rapidement pour corriger les écarts :
 L’impact des entrées, des sorties, un exemple
pratique.
 La noria et ses incidences sur les variations de la
masse salariale, un cas pratique d’arbitrage.
 L’incidence des augmentations en masse et en
niveau, les effets de report, un exemple.
Etablir les budgets de frais de personnel
 Comment limiter la masse salariale et mobiliser
les salariés ?
 La construction des budgets de frais de
personnel.
Exemple simplifié complet permettant de mettre en
œuvre la méthodologie de projection de la masse
salariale et d’analyse des écarts.
Travail sur un cas pratique à l’aide du
progiciel Massal 2
 Définir une politique salariale et tester son impact
sur les budgets de frais de personnel,
 Mise en place de simulations de masse salariale
et tableaux de bord associés : réduction des
effectifs, modification de la politique salariale,
simulations en période de crise…
 Construction des budgets.
 Les écarts entre le réel et les budgets : analyse et
conclusions opérationnelles.
Faire évoluer son système de rémunération
Rémunérer sur de nouvelles bases :
 Les équilibres incontournables du système de
rémunération.
 La logique contribution / rétribution. La pyramide
de rémunération.
La pratique
 Auditer son système de rémunération pour le
faire évoluer.
 Rémunérer les compétences : des exemples
concrets.
 Rémunérer les performances : des exemples
concrets.
 Mise en place d’une grille d’arbitrages entre
différents types de rémunérations.
Le logiciel MASSAL 2 sera remis aux
participants
Il vous permettra de mettre en pratique la
méthodologie et les outils développés pendant la
formation.
MASSAL permet de :
- Programmer ou simuler les augmentations
générales ou individuelles
- Gérer ou simuler les variations de primes et
d'heures supplémentaires en fonction d'une cible.
- Calculer l'ensemble des effets sur la masse
salariale et vous produira un tableau de bord
synthétique.
-Permet d'éditer automatiquement un budget
mensualisé
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PILOTER LA MASSE SALARIALE ET LES
FRAIS DE PERSONNEL
Moyens pédagogiques et techniques :
Salle de formation, vidéo projection, un support de formation papier sera communiqué à l’ensemble des
participants résumant les aspects juridiques et techniques, les astuces et les points clés.
Méthodes pédagogiques :
Les techniques d’animation seront actives et se baseront sur des cas concrets apportés par le formateur et/ou les
participants. Elles alterneront les apports de connaissances, des exemples réels (situations rencontrées par les
participants ou le formateur). Les participants travailleront sur des études de cas pratiques et des mises en
situation.
Renseignements pratiques :
Intervenant Sésame Formation :
Bernard MARTORY Agrégé de techniques économiques de gestion, consultant en pilotage socio-économique.
Professeur émérite à l'Université de Nice Sophia Antipolis. Fondateur du master Contrôle de gestion sociale.
Auteur de trois ouvrages : "Gestion des Ressources Humaines" Edit° DUNOD - "Contrôle de gestion Sociale" Edit°
VUIBERT - "Les Tableaux de Bord Sociaux" Edit° LIAISONS SOCIALES.
Durée : 2 jours, soit 14h.
Coût HT : 1300 €
Prochaine session : Les 08 & 09 Décembre 2016
Lieu : dans les locaux de Sésame Formation (en fonction de l’effectif, le lieu de la formation peut être modifié).
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