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CONTACTS :
Pôle Eco-conception et Management du Cycle de Vie
57 Cours Fauriel
42024 Saint Etienne Cedex 2
Tél: 04 77 43 04 85 Fax: 04 77 43 04 01
Email:[email protected]
www.eco-conception.fr
Imprimé sur papier recyclé, et certifié
chez un imprimeur
Le mot du président
Sommaire
p1_Le mot du président Christian Brodhag
p2_Présentation de l’éco-conception
p2_Définition de l’éco-conception
p3_Quels avantages pour votre entreprise ?
p3_Avoir une longueur d'avance
p3_Se démarquer de la concurrence
p3_Innover et se renouveler
p3_Intégrer et respecter l'environnement
p4_Place de l’éco-conception dans le développement des
entreprises
p5_Les objectifs du pôle éco-conception
p6_L’éco-conception, quels retours économiques
p8_intervenants
p8_Marketing, segmentation du DD Eric Boël
p9_Economie de l’environnement Stéphane Petitjeans
p10_PME : retour d’expérience d’une PME Yann Ducatteeuw
p11_Les usages du design Marie-Haude Caraes
p12_Etiquetage environnemental Eric Paquet
p13_Tables rondes
p13_L’ACV pour quels résultats ? Gregory Elaut - EVEA conseils
p13_Norme XP E 01 005 : une méthode concrète pour faire de
l’éco-conception dans le secteur de la mécanique - PierreMarie GAILLOT - CETIM
p13_Fin de vie des produits quels outils et méthodes pour
maîtriser le recyclage
Nizar Haoues - Pôle Eco-conception et Management du Cycle
de Vie
p14_Marketing : Les aspects du marketing sur l’éco-conception
M.F Vernier - ESDES / Corinne Berneman - ESC Saint Etienne
p14_Communication : Quels moyens de valoriser ses
avantages environnementaux en B to B
Loîs Moreira - Pôle Eco-conception et Management du Cycle
de Vie
p14_Une Méthode cadre pour créer de l’avantage concurrentiel :
BtoGreen®
Alexandre Naoun - WEENOV / Marine Jacotot - WEENOV
p15_Etat de l’art de la recherche en éco-conception : de
l’Environmentally Unconscious Design vers le Sustainable
Design
Dominique Millet - SUPMECA Toulon
p15_Sensibilité des ACV quels sont les enjeux de demain ?
Yann Leroy - Ecole Centrale Paris
p15_L’éco-socio-conception
Bérénice Dreux-Gerphagnon - Université de Lyon 3 / EMSE Pôle Eco-conception / CIRIDD - Philippe JURY - CIRIDD
Madame, Monsieur,
p16_Exposition de produits éco-conçus
p17_Frédéric CADET
p18_Laurie FAYARD - Rossignol
p19_Olivier LOUP - Aldes
p20_Emilie HARVENT - Dassé
p21_Adeline JOUAN - My Note Deco
p22_Cédric FRANÇOIS - Lucibel
p23_David VITALE - Cellux
p24_Thomas WACK - Renz
p25_Jean Philippe CHIZALLET - Résistex
p26_Jean-Luc BRETON - Roche Habitat
p27_Marine JACOTOT - Weenov Performance
p28_Laetitia GASTELLIER - Pyrenex
p29_Fabienne LE HENAFF - Biolap
p30_Céline KOHLER - Domena
p31_Corinne VERDIER - Altinnova
p32_Eco-concept Facteur 4
p33_Adhérez au pôle éco-conception
La nécessité de diminuer par 4
les émissions de gaz à effet de
serre dans les pays
industrialisés n’est qu’un des
aspects de la révolution verte
qui est devant nous. Cette
question est à l’Agenda
international.
La Commission du
développement durable des
Nations-Unies qui est en charge
du suivi des conférences de Rio
et de Johannesburg va porter
les deux prochaines années sur
les modes de consommation et
de production. Le sommet
Rio+20 portera en grande partie
sur l’économie verte : « la
green economy ».
L’objectif n’est plus tant de
concilier l’économique et
l’environnement, que de faire
de l’environnement, un facteur
de relance économique et faire
pour l’entreprise son avantage
concurrentiel. Il y a certes un
certain nombre d’activités
spécialisées plus ou moins
nouvelles, dans la gestion des
ressources, les énergies
renouvelables… mais une
grande partie des avancées
porteront sur l’intégration de la
performance environnementale
dans les produits et services.
Le Pôle écoconception inscrit
concrètement son action dans
ce contexte, mais transforme
des attentes générales en
solutions concrètes pratiques et
opérationnelles. Comment dans
le système concurrentiel actuel
faire des produits écoconçus un
atout économique ? Un
positionnement stratégique sur
le marché ? Quelles approches
concrètes pour maximiser les
retours financiers des
économies de ressources et
d’énergie ? Comment et avec
qui positionner des produits sur
un marché émergeant pas
toujours prêt à payer le prix et à
raisonner en coût global ?
Les interventions et les
exemples exposés lors du
Colloque national Eco
conception 2010 montrent que
des solutions existent, qu’il faut
tout à la fois : imagination,
anticipation et vision
stratégique.
Christian Brodhag est le
Président du Pôle Ecoconception et Management du
Cycle de Vie et Directeur de
Recherche à l'École nationale
supérieure des mines de SaintÉtienne.
En 2004, il devient délégué
interministériel au
Développement Durable. Après
avoir été membre de la
délégation française depuis 2005
il est président du groupe
francophone à l'ISO 26000
Christian Brodhag
Dépôt légal à parution
Conception de la revue : L’Agenda Stéphanois 04 77 37 86 37
COLLOQUE ECO-CONCEPTION_1
Présentation de
l’éco-conception
Définition
Quels avantages
de l’éco-conception
pour votre entreprise ?
L’éco-conception est définie par la prise en
compte de l’environnement sur l’ensemble du
cycle de vie d’un produit ou d’un service.
De l’extraction des matières premières jusqu’à la
vie de vie d’un produit, l’éco-conception étudie
pour chaque étape du cycle de vie tous les
impacts environnementaux (effet de serre,
enthrophisation, pollution atmosphérique,
toxicité...)
Plus que la simple mesure des impacts, l’écoconception intègre les aspects environnementaux
dans le développement du produit. Ainsi, il est
source d’innovation et ce sur l’ensemble de son
cycle de vie
L’environnement devient alors un nouvel élément
de la conception de produit tout comme les
critères habituels que sont la faisabilité
technique, la maîtrise des coûts ou les attentes
clients.
Dans un contexte économique marqué par
l’innovation, le développement durable et la
qualité, l’éco-conception apparaît comme une
démarche indispensable à chaque entreprise.
Actuellement, l'innovation, le développement
durable et la qualité sont des préoccupations
fondamentales pour les entreprises. Le marché
tient compte des réalités environnementales pour
répondre aux besoins des consommateurs.
L’éco-conception apparaît alors comme une
démarche indispensable pour se démarquer et
engager une nouvelle dynamique plus proche du
respect de notre cadre de vie et de celui des
générations futures.
Avoir
une longueur d'avance
L’Union Européenne ne cesse de promouvoir un
marché plus favorable à la commercialisation de
produits écologiques. Dans ce contexte, de
nouveaux textes sont déjà en vigueur, d'autres
encore, seront mis en place prochainement.
Connaissez-vous la réglementation applicable à
votre secteur d'activité ? Êtes-vous en règle avec
cette réglementation ?
L’éco-conception vous permet d'anticiper la
réglementation et de prendre une longueur
d'avance.
et se renouveler
La plupart des projets d'éco-conception sont
sources d'innovation.
Penser aux impacts environnementaux dès la
conception, c'est concevoir son produit
autrement.
- Marketing design: identifier de nouvelles
idées, de nouvelles opportunités...
- Conception : générer des solutions et des
concepts environnementaux inventifs...
- Commercialisation : sensibiliser et informer
les consommateurs
- Communication : mettre en avant une
nouvelle image de l'entreprise, en interne et en
externe
Intégrer et
Se démarquer
respecter l'environnement
de la concurrence
L'épuisement des ressources naturelles, les
perturbations climatiques, l'augmentation
continue des quantités de déchets produits, la
dissémination d'éléments toxiques...ne sont
pas sans nous rappeler la situation
préoccupante dans laquelle nous nous
trouvons.
Eco-concevoir vos produits, c'est devenir un
acteur responsable en diminuant l'impact de
votre activité sur l'environnement, sans faire de
transfert de pollution et en maîtrisant vos
coûts. Cela nécessite une connaissance
approfondie des techniques mises à votre
disposition et susceptibles d'optimiser votre
démarche spécifique.
L’environnement devient un facteur de
différenciation fort permettant de renforcer
l'image d'une entreprise pérenne et de vous
distinguer dans un contexte concurrentiel accru.
Il faut éco-concevoir sans oublier de le faire
savoir!
Un certain nombre de marquages
environnementaux produits existe ainsi que
différents types de communication allant de l'autodéclaration à l'éco-Iabellisation en passant par
l'éco-profil. Ils répondent à des référentiels
normés.
2_COLLOQUE ECO-CONCEPTION
Innover
Place de l’éco-conception
Les objectifs
dans le développement des entreprises
du pôle éco-conception
Les nouvelles dispositions légales et
les demandes des clients se
multiplient en faveur de l’écoconception.
A terme, toutes les filières
économiques seront impactées par
ces obligations liées au
développement durable.
De fait, aucune entreprise ne peut
aujourd’hui ignorer ce paramètre qui
engendre de la créativité et de
l’innovation.
L’éco-conception fait évoluer les
produits et services.
La diminution de l’impact
environnemental d’un produit ou d’un
service coïncide avec une réduction
des coûts d’exploitation ; cette
réduction des coûts a une
répercussion directe sur la
consommation et sur le
développement et la fidélisation de la
clientèle.
Au premier rang de la diminution
d’impact environnemental il y a les
matières premières et la prise en
compte de la raréfaction des
ressources naturelles. Le choix,
l’extraction, le transport et l’utilisation
de ces ressources est le point de
départ d’une réflexion sur l’écoconception d’un produit.
A tous les stades de la fabrication, de
l’utilisation et de la fin de vie du
produit, la réflexion se développe.
Le cycle de vie du produit tout entier
est l’objet d’une démarche d’écoconception.
Plus largement, en remontant la
chaîne de valeur, ce sont les
fournisseurs eux-mêmes qui sont
touchés par la démarche.
Parallèlement enfin, une stratégie de
communication efficace avec une mise
en œuvre très didactique en direction
de la clientèle, permettra à
l’entreprise de faire la différence grâce
à sa gestion volontariste en faveur de
l’éco-conception.
L’entreprise qui intègre l’écoconception se place en position de
force et précède un processus
aujourd’hui inéluctable.
L’éco-conception fait évoluer le
marché.
Une étude de marché menée en 2007
fait apparaître un premier critère
décisif : la taille de l’entreprise.
Plus de la moitié des entreprises de
plus de 50 salariés, interrogées, ont
déjà mis en place une démarche d’écoconception.
Une sur cinq seulement dans les
entreprises de moins de 50 salariés.
Ces entreprises de taille plus modeste
ont souvent besoin de plus de temps et
de plus d’informations pour pouvoir
entrer dans la démarche.
Le second critère à prendre en
considération est le secteur d’activité
de l’entreprise.
L’éco-conception et l’évolution
règlement aire qui l’accompagne est
ressentie dans certains secteurs
comme une contrainte, un « poids » à
gérer.
De la même manière, l’exigence
actuelle de certains grands donneurs
d’ordre en matière d’éco-conception
imposent aux sous-traitants de
nouvelles règles de production.
La concurrence liée à l’éco-conception
est de plus en plus forte. L’enjeu
économique est de ce fait de plus en
plus important et les sous-traitants ont
de plus en plus l’obligation de prendre
ne compte le management du cycle de
vie de leurs produits.
La nécessaire anticipation dont doit
faire preuve l’entreprise et les
avantages économiques qu’elle peut
retirer de ses innovations sont
aujourd’hui les principaux facteurs
dynamisant l’éco-conception et
l’entreprise elle-même.
Sauver la planète en développant son
entreprise est d’ores et déjà une
démarche économique règlement aire
et citoyenne à la fois.
Jusqu'à aujourd'hui, il existait peu
d'études approfondies concernant les
retours économiques de l'écoconception, c’est pourquoi le Pôle
Eco-conception et l’Institut de
Développement de Produit du Québec,
ont mandaté en 2007-2008 une étude
sur les retours économiques de l’écoconception.
Durant 18 mois de recherche, 30
entreprises françaises et québécoises
ont été interviewées sur leur
expérience en éco-conception. D'après
les résultats de l'étude, l'écoconception s'avère être un levier de
croissance intéressant pour les PME
grâce à une plus forte créativité ainsi
qu'une meilleure anticipation des
besoins de leurs clients
A partir des constatations suivantes et
désormais acquises :
- La prise en compte de l’environnement
dès la conception des produits et des
services permet de diminuer les
impacts environnementaux.
- L’intégration de l’éco-conception dans
les pratiques de conception et de
développement des produits participe
au développement des produits
participe au développement des PME et
des PMI.
- L’éco-conception permet aux PME et
aux PMI de se différencier, d’innover et
d’anticiper la nouvelle réglementation,
la pratique de l’éco-conception et tous
les éléments destinés à la mettre en
œuvre guident toute la démarche du
Pôle Eco-conception.
Cette démarche passe par des actions
fortes :
- Sensibiliser les PME PMI et leur
faciliter l’accès à l’éco-conception.
- Diffuser l’éco-conception à l’intérieur
des entreprises.
- Transférer les compétences à des
acteurs relais, former les personnes,
accompagner les démarches.
- Mettre en place des programmes de
recherche liés à l’éco-conception et à
ses impacts sur la vie et le
fonctionnement des entreprises,
permettre la création et le
développement d’outils pratiques à
destination des entreprises.
Objectif final du Pôle Eco-conception
: devenir un véritable centreressources pour les entreprises.
L’association Pôle Eco-conception et
Management du cycle de Vie, a pour
objet la diffusion des meilleures
pratiques en développement de
produit intégrant l’environnement. Elle
vise trois cibles. La première est celle
des entreprises industrielles, la
seconde concerne les bureaux
d’études et de conseil et la troisième
s’adresse aux structures relais des
entreprises.
Entreprises : nous avons défini trois
types d’entreprises en fonction de
leurs besoins spécifiques: les
précurseurs, les utilisateurs ponctuels
et les débutants. L’objectif étant de
faire évoluer les débutants vers un
statut de précurseurs.
Bureaux d’études et conseil : Nous
avons identifié un manque d’experts
en éco-conception suffisamment
qualifié pour accompagner les
entreprises non seulement dans les
évaluations d’impact mais aussi dans
le développement des produits.
L’objectif est d’être un centre de
ressource pour eux capable de les
accompagner dans cette montée en
compétence en proposant un parcours
de formations qualifiantes avec à la
clef une reconnaissance du BE par
l’association.
Relais aux entreprises : L’objectif est
de mettre à disposition des différents
centres relais français les outils et
méthodes pour que n’importe quelle
entreprise françaises puisse avoir
accès aux différents services.
L’éco-conception,
quels retours économiques
Impact sur les ventes
Motivations initiale
Le Pôle Eco-conception et
Management du Cycle de Vie a lancé
en partenariat avec l'Institut de
Développement de Produit du Québec
une étude sur les retours
économiques de l'éco-conception.
Pour ce faire, ils ont mandaté HEC
Montréal, l'ESC Saint Etienne,
l'Université de Montréal et l'ESDES
(École supérieure de Commerce &
Management de l'Université
Catholique de Lyon).
Cette étude a reçu le soutien de
l’APEME, la DRIRE, du CETIM et de la
CCI de Saint-Etienne / Montbrison.
Objectifs de l’Etude
Gains environnementaux
Le contexte mondial actuel caractérisé
par une mondialisation généralisée
des biens et services engendre la
nécessité pour les entreprises des
pays industrialisés de miser sur
l’innovation et la créativité pour
assurer leur croissance. A cela
s’ajoute le volontarisme collectif de
s’engager dans une démarche de
développement durable, comme le
témoigne la signature d’accords
multilatéraux dans ce domaine. Il
existe peu d'études approfondies
concernant le rendement économique
d'une démarche d'éco-conception.
C'est dans le but de combler ce
manque d'outils de gestion
économique de l'environnement et
dans la perspective de fournir aux
PME québécoises et françaises des
arguments économiques que le projet
présenté ici a été mis sur pieds.
Méthodologie
Difficultés rencontrées
Conclusions
Des professeurs et enseignants
chercheurs ont effectué 18 mois de
recherche, à travers lesquels ils ont
interviewé 30 entreprises françaises
et québécoises sur leur expérience
en éco-conception. Parmi ces
chercheurs nous comptons : Corinne
Berneman, enseignant-chercheur à
l’Ecole Supérieure de Commerce de
Saint-Etienne ; Paul Lanoie,
spécialiste d’économie et
d’environnement à HEC Montréal ;
Sylvain Plouffe, professeur et
designer à l’Université de Montréal ;
Marie-France Vernier, professeur
d’économie et de marketing à l’ESDES
Même si les expériences en écoconception sont récentes, il semble
que la démarche séduise les
entreprises. Celles fondées sur l’écoconception continueront d’appliquer
cette démarche sur du long terme et
les autres adopteront cette démarche
sur une méthode de développement.
L’éco-conception s’avère être un levier
de croissance intéressant pour les
PME grâce à une plus forte créativité
ainsi qu’une meilleure anticipation
des besoins de leurs clients. A peu
d’exceptions près, toutes les
entreprises qui ont été rencontrées
ont noté des améliorations notoires
dans leurs comptes d’exploitation.
Résultats
Les expériences en éco-conception
sont récentes, dans une grande
majorité des cas les entreprises
déclarent faire de l’éco-conception de
puis au moins 5 ans.
Motivations initiales
Pour une majorité des entreprises
sondées, l’initiative des dirigeants est
la principale motivation. La seconde
motivation repose sur l’opportunité
pour les entreprises de se positionner
sur un nouveau marché (demande
croissante de produits plus « verts »
Gains environnementaux
Ce sont les étapes « matières
premières » et « fin de vie » qui
enregistrent le plus de baisses
d’impacts sur l’environnement. Les
produits sont plus économiques et de
meilleure qualité.
Impact sur la marge
bénéficiaire (comparé à un
produit traditionnel)
De manière générale, les produits ou
services éco-conçus ont généré une
marge bénéficiaire au moins aussi
importante que s’ils avaient été conçus
de façon traditionnelle.
Impacts sur les coûts variables
Cette étude nous a permis de
distinguer 4 schémas d’entreprises
du moins impliqué au plus impliqué :
L’éco-conception en tant qu’activité
anecdotique ; démarche systémique
de l’éco-conception ; démarche
développement durable ; entreprises
fondées sur l’éco-conception. Ces
entreprises évolueront d’un groupe
vers l’autre.
La démarche de l’éco-conception a
entraîné une réduction des coûts
variables : économies au niveau des
matières premières et diminution de la
consommation d’énergie dans le
processus de fabrication.
Impacts sur les coûts fixes
Pour certaines entreprises, l’écoconception a engendré des dépenses
supplémentaires pour certaines
catégories de coûts fixes par rapport à
un mode de fonctionnement
traditionnel
Autres impacts internes et
externes
Les impacts qualitatifs de l’écoconception, en interne, sont évidents
sur la gestion des ressources
humaines qui devient plus
harmonieuse, d’autant que la
motivation et l’engagement des
salariés sont accrus.
intervenants
Marketing,
Comment concilier
segmentation du DD
développement durable et crise économique
> Stéphane Petitjeans, du Cabinet Ethicity
Stéphane Petitjean a rejoint Ethicity en juin 2007, après 12 années passées en
agence de marketing et de communication (média et hors média / on-off) où il
exerçait le poste de Directeur Conseil (DDB - Rapp Collins Paris). Il est manager
d’Ethicity.
Formation pluridisciplinaire : philosophie (maîtrise) management et
Développement Durable (HEC, Mastère Spécialisé, Management du développement
durable)
L'éco-conception au coeur du
marketing durable et désirable.
On n'achète pas un produit pour son
aspect développement durable mais
avant tout pour sa fonction, ses
qualités et les bénéfices qu'il
procure. Bien entendu, l’intégration
du développement durable dans
celui-ci est nécessaire (dans ses
dimensions écologiques et
sociales…) pour le renforcer et le
nourrir, mais il est second…
Le marketing doit comprendre que
cette éco-socio-conception est une
"chance" pour lui, s'il l'intègre et non
la juxtapose à sa réflexion ! Pour
cela, les experts marketing et
techniques doivent réapprendre a se
parler pour trouver un langage
commun. Car la puissance du
marketing associée à celle d'une
éco-socio-conception est une arme
de "construction" massive (durable
bien sûr) pour proposer des offres
(produit / service) « DD inside »
désirables qui contribuent à faire
évoluer les modes de consommation
/ vie.
Plus encore, mariée à un marketing
ré-inventé, l'éco-socio-conception
ouvre de nouveaux horizons, ceux
d’une innovation 2.0. Une nouvelle
manière de penser l'offre et les
business models des entreprises pour
le plaisir des consommateurs.
- Qu’en pensent les consommateurs ?
Quelles attentes des consommateurs
en matière de produits développement
durable, en matière de consommation
responsable ?
- Marketing et éco-socio-conception ?
Pas si simple… L'intention ne suffit
pas. Quelques règles à respecter pour
mieux construire.
- Marketing, éco-socio-conception et
innovation ? Un univers des possibles
à investiguer.
Le marketing doit se réinventer (des 4
P aux 4 E) et se repenser. Le
développement durable comme
facteur majeur d’innovation de
demain.
Stéphane Petitjeans
>Yann Ducatteeuw est consultant en gestion de
l'environnement - IDETA - Cellule compétitivité des
entreprises - Belgique
Comment concilier développement
durable et crise économique ?
Dans le contexte actuel de crises
économique, financière, sociale et
environnementale, quelles
perspectives ouvrent pour les
entreprises, le développement
durable ?
Face à ces constats, la conférence
balise les axes de travail pour aider
l’entreprise à surmonter ces crises.
De nombreuses pistes, déjà
éprouvées, méritent toute l'attention
des entreprises et particulièrement,
celles évoquées ci-après :
- la mise en place d'un Système de
Management Environnemental (ISO
14001 ou EMAS), un outil de
management d'évaluation et
d'amélioration des performances
environnementales des entreprises.
Un SME se pilote selon un processus
d'amélioration continue, il permet à
l'entreprise de se remettre sans
cesse, en question ;
- l'analyse de cycle de vie, outil visant
à évaluer tous les impacts
environnementaux potentiels d’un
produit, d’un service ou d’un procédé
sur l’ensemble de son cycle de vie ;
- la mise en place d'une politique
d'achats durables au sein de
l'entreprise ;
- la dématérialisation, ou le fait de
remplacer l’achat d’un produit par le
recours à un service ou choisir des
produits qui consomment moins de
ressources (produits plus concentrés).
Expérimenter de tels outils, s'ils sont
bien maîtrisés, confère à l’entreprise
de nombreux atouts :
- une image de marque positive,
- le respect des réglementations,
notamment en matière
d'environnement ;
- la réduction des coûts des
services/produits (utilisation
rationnelle de l'énergie, gestion des
déchets, plans de mobilité, gestion de
l'eau, assurances, etc.) ;
- le développement de produits «
durables » innovants ;
- la réduction des risques d'accident ;
- l'amélioration des relations avec les
riverains et les pouvoirs publics.
Ils permettent également d'anticiper
les nouvelles contraintes des marchés
économiques, qu'elles soient d'ordre
réglementaire, de meilleure gestion
des ressources disponibles ou encore,
de nouveaux besoins des
consommateurs.
Quelles offres proposer face à un
consommateur partagé entre pouvoir
d’achat et engagement éco-citoyen ?
Le prix et la qualité figurent toujours
en tête des critères d'achat des
consommateurs. Fait nouveau
cependant, le respect de
l’environnement, apparu en 2008, est
devenu un attribut déterminant, selon
le baromètre des consommateurs
réalisé en Belgique. L’intérêt pour les
conditions de production éthiques est,
également, en croissance constante
depuis 2002. De quoi inviter les
entreprises à prendre le chemin du
développement durable.
Yann Ducatteeuw
Les marchés publics durables, un
vrai défi pour les entreprises
innovantes ?
La Commission européenne demande
aux États membres d'atteindre
l'objectif, pour 2011, de 50 % de
procédures d'achats durables pour
l'ensemble des marchés publics. Ces
derniers représentent 10 % du PIB
français. Les marchés publics
durables deviennent ainsi de
véritables opportunités de business
pour les entreprises qui sauront
s'adapter rapidement à ces critères
de durabilité.
Exemples d’entreprises qui résistent
mieux à la crise grâce à leurs
avancées sur le chemin de la
performance durable.
La dernière partie de l'exposé
démontre, à partir de quelques cas
concrets, comment certaines
entreprises ont gagné en
performances, conquis de nouveaux
marchés, développé de nouvelles
compétences ou encore, saisi de
nouvelles opportunités de business,
grâce à leur démarche pro-active en
matière de développement durable.
Les thématiques dont question ciavant sont traitées dans le cadre du
programme « B & vert, ou comment
concilier Business et Environnement »,
mis en place en Belgique, en région de
la Wallonie picarde
(www.billetvert.ideta.be), et dans le but
d'accompagner concrètement les
entreprises dans leur démarche de
durabilité.
Sourcing
Les usages
exemple de la chaîne de valeur de la filière textile
du design
> Eric Boël est le gérant des Tissages de Charlieu,
leader nord européen dans son secteur des tissus
jacquard et uni spécialisés. Créée dans les années
1900, lasociété compte aujourd’hui plus de 50
salariés.
Les Tissages de Charlieu :
- Certifié ISO 9001/2000, EN 9100,
Flo cert, membre de Fibre citoyenne,
en cours de certification GOTS .
- L’une des capacités de tissage
jacquard majeure en Europe (4
millions de m² de jacquard par an)
- Nous concevons des tissus sur
mesure pour l'habillement,
l'ameublement et les tissus
techniques (plus de 400 modèles par
mois) : 60 métiers jacquard et 20
métiers ratières.
- Notre région lyonnaise est le
berceau du savoir faire textile
français et nous avons concentré au
fil des décennies les meilleurs
concepteurs de la profession.
- Notre équipe de style/R&D (10
Ingénieurs textiles, croiseurs de fil,
dessinatrices, coloristes) est à même
de traduire en tissus les sensibilités
exprimez par les clients car leur
quotidien consiste très exactement à
traduire des idées et concepts en
tissus, dessins et couleurs.
Nous sommes concepteur des
premiers tissus pour siège d’avion
conçu dans une démarche durable
avec les avantages suivants :
- 20% plus léger que les tissus laine
ou laine/polyamide habituellement
utilisés (gain de carburant)
- Lavable à l’eau et non en nettoyage à
sec (gain de solvant)
- Ignifuge intrinsèquement :aucun
traitement ni avant , ni après lavage
(gain de traitement ignifuge très
agressif : métaux lourds)
- Filière de recyclage des housses en
fin de vie (recyclage en panneau
d’isolation automobile)
- Références : l’ALPHA 3X ® équipe
plus de 250 appareils depuis plus de 5
ans (Eurocopter, TACA, Nouvelair,
régional Airlines, etc…)
Eric Boël
> Marie-Haude Caraes : Chercheure en sciences
politiques, est chargée de cours à l'ENSCI, HEC.
Design : de l’objet à l’usage. Un
mouvement qui doit intéresser l’écoconception, Marie-Haude Caraës
Parce que notre conviction profonde
est que le développement de nos
entreprises ne pourra se faire que s'il
est économiquement efficace,
socialement équitable et
écologiquement responsable, nous
avons crée le groupement ALTERTEX :
collectif de PME française dont
l’objectif est de diffuser le plus
largement possible le textile « éthique
», c’est à dire respectueux de
l’environnement, et de l’être humain
tout en étant conscient des règles du
marché et de l’économie en terme de
créativité et de prix (le but n’est pas de
mettre en avant de belles idées
philosophiques inexploitables, mais
bien de concevoir un modèle
économique responsable et répondant
aux attentes et contraintes du
marché).
Altertex rassemble déjà 45 entreprises
de la filière textile francaise, plus de
230 millions d’euros de CA et plus de
1200 salariés
Altertex est soutenu par OSEO, par
l'Union des industries textiles,
L'ITECH, Créatech et est Labellisé
Techtera (pôle de compétitivité textile
Rhône-Alpes)
Le développement durable est donc la
prise de conscience des équilibres à
trouver entre l’homme, son activité et la
nature ; il semble s’imposer aux
industriels, aux consommateurs, aux
pouvoirs publics et aux citoyens. Depuis
quarante ans et peu à peu, chacun
prend la mesure de l’impact sur la
planète du mode de vie occidental qui
repose sur une production et une
consommation effrénées de biens
industriels. En moins d’un siècle, les
objets qui nous entourent se sont
multipliés de manière exponentielle : un
Européen de classe moyenne possède
autant d’objets ou d’équipements qu’un
millionnaire des années trente. Ainsi,
pour la première fois dans l’histoire de
l’humanité, le progrès technique est en
mesure de dépasser les capacités de
l’homme et les besoins de la société.
Une part de ce déséquilibre s’achève et
échoue dans le domestique occidental,
submergé d’objets : ceux-ci
s’accumulent, se stratifient, s’entassent.
Les placards sont pleins à craquer, les
étagères menacent de déborder. Les
objets nouveaux poussent un peu plus
les anciens – quasi neufs, fonctionnels
mais déjà à l’agonie.
L’apprentissage de la conscience
écologique du designer se construit bon
an mal an, au fur et à mesure des
catastrophes industrielles, des risques
sanitaires, des menaces
environnementales, autant
d’événements qui interrogent
inlassablement la responsabilité de
l’homme. Agir, certes. Mais comment
quand l’identité sociale occidentale est
contingentée à la marchandise ? Une
grande partie des biens matériels doit
être conçue autrement, en généralisant
l’usage des objets plutôt que leur
possession – multiplier le nombre
d’utilisateurs pour un même bien,
dématérialiser l’objet pour une
interface, adapter l’objet ou le service
aux usages, etc. Nouvelles
fonctionnalités, nouvelles technologies,
nouveaux usages : l’exigence
environnementale stimule la créativité
des designers et peut être à l’origine
d’évolutions majeures.
Marie-Haude Caraes
La société occidentale a besoin d’un
formidable saut créatif qui doit ouvrir à
la conception d’objets, de service, de
systèmes non plus pensés dans un
face à face homme/machine, mais
conçus en prenant en compte la
relation entre corps, habitat, ville,
environnement et espace, établissant
un lien stable entre l’homme et la
nature – un nouveau contrat. Produire
sans détruire et concevoir un objet ou
un service pour un usage durable
doivent être l’aboutissement d’une
réflexion globale qui intègre aussi bien
la conception, l’industrialisation, la
consommation que l’usage.
Tables rondes
Etiquetage
Table ronde 1
environnemental
Outils et méthodes
> Eric Paquet est directeur environnement du Groupe
Casino.
La reconnaissance des travaux du
GIEC (Groupe d'Experts
Intergouvernemental sur l'Evolution
du Climat) et la prise de conscience
de l’urgence écologique ont fait
émerger un débat public autour des
modes de consommation et de
production susceptibles de garantir
le développement des prochaines
générations et la protection de la
planète.
Ce débat se traduit depuis quelques
années par une inflation des
programmes politiques ayant pour
objet de proposer des lois qui tentent
d’atteindre cet objectif. Au-delà du
principe de réalité qui fixe les limites
des lois dites de Grenelle (encore en
débat) son architecture annonce
certains des principes d’action
auxquels les entreprises devront se
conformer pour assurer
progressivement leur métamorphose
en vue de satisfaire les
préoccupations environnementales et
sociales de leurs clients dans les
prochaines années.
Les principes d’action inscrits dans le
projet de Loi permettant d’envisager
des conséquences très concrètes sur
la feuille de route de chaque
entreprise dans les prochaines
années :
a) Bâtiments et urbanisme :
− Mise en œuvre d’une réglementation
thermique accentuée et respectée,
− Un code de l’urbanisme remettant en
question le zonage à la française.
b) Transport :
La fin du tout voiture ou du tout
camion au profit d’infrastructures
multimodales.
c) Energie et climat :
− La réduction des Gaz à Effet de Serre
comme priorité.
− Des entraves au développement des
metteurs en marché d’énergies
polluantes (Certificats d’économies
d’énergies) et des facilités de
financement pour les investissements
en faveur des économies d’énergies ou
la production d’Energies Nouvelles
Renouvelables.
d) Biodiversité :
− Labellisation des pratiques de Haute
Valeur Environnementale pour les
productions agricoles et les produits
de la pêche.
− Aménagement des corridors verts et
bleus pour la protection des
ressources sauvages.
e) Santé :
− Tri et recyclage de toutes les
pollutions de masse,
− Prise en considération des pollutions
dangereuses diffuses.
f) Gouvernance :
− Obligation d’information des
institutionnels sur la démarche RSE
conduite par l’entreprise,
− Obligation d’information des
consommateurs sur l’impact
environnemental et social des
produits.
Eric Paquet
On peut espérer que les loi Grenelle
participent à la prise de conscience
des entreprises pour réduire leur
impact environnemental mais aussi à
leur métamorphose dans le cadre
d’une société sans pétrole et aux
ressources naturelles limitées.
L’évaluation régulière des impacts
environnementaux d’un produit tout au
long de son cycle de vie engagera
naturellement toute entreprise à faire
de l’éco conception pour réduire ou
anticiper sur son impact global mais
aussi reconsidérer chaque objet
comme un service.
L’ACV pour quels résultats ?
Gregory Elaut
EVEA conseils
L'analyse de cycle de vie ou ACV est une
méthode d'évaluation environnementale
multicritère encadrée par la série de
normes ISO 14040/44. Quels sont les
différents types d'application possibles
de l'ACV ? Quelle est l'exploitation des
résultats qu'elle permet de produire ?
L'ACV est utilisée par les entreprises
pour différentes finalités :
Responsables R&D, Designers,
Responsables de production en vue
d'une démarche d'optimisation
environnementale et d'écoconception,
Services Achats pour consolider une
politique d'achats durables en ce qui
concerne un consommable à fort enjeu
pour l'entreprise, Services Marketing et
de Communication pour soutenir
l'image des produits diffusés par
l'entreprise. L'ACV permet également
d'aider à l'élaboration de politiques
institutionnelles, par exemple dans le
domaine de la gestion des déchets où
ses résultats permettent d'apporter des
éléments sur les
avantages/inconvénients
environnementaux de différentes
filières de valorisation/élimination des
déchets.
Norme XP E 01 005 : une
méthode concrète pour faire de
l’éco-conception dans le secteur
de la mécanique.
Pierre-Marie GAILLOT
CETIM
L'éco-conception est un levier
d'innovation et de performance
économique pour les PME-PMI si ces
dernières adoptent une démarche
pragmatique tenant compte de leurs
spécificités et de leurs moyens d'action
pour améliorer la performance
environnementale des produits.
Au travers de quelques retours
d'expérience dans les industries
mécaniques, l'objectif de notre
présentation est de montrer qu'il est
possible d'avoir une démarche
pragmatique pour faire progresser les
produits, en lien avec la première
norme d'éco-conception élaborée pour
la mécanique (la norme prNF E 01-005),
dont le CETIM est à l'initiative.
La démarche propose une méthodologie
qui prouve l'engagement de la PME
dans une démarche d'éco-conception de
ses produits ou sous-ensembles. Elle
fournit des connaissances et des outils
(algorithme, supports informatiques
assurant la traçabilité des choix de
conception, gestion du projet d'écoconception…) et elle guide l'entreprise
vers la recherche de voies de progrès
pertinentes au regard des attentes du
marché. Le langage utilisé est celui
habituellement utilisé par les Bureaux
d'Etude. La démarche d'apprentissage
mise en place permet de rendre
l'entreprise autonome et assure ainsi
l'intégration pérenne à son processus
de conception.
Fin de vie des produits quels
outils et méthodes pour
maîtriser le recyclage.
Nizar Haoues
Pôle Eco-conception et Management
du Cycle de Vie
L’examen de meilleures pratiques pour
accroître la qualité des matières
recyclées et pour élargir leurs champs
d’application nous amène à étudier les
limites et les faiblesses des procédés
de broyage lors du recyclage en fin de
vie. Le retour d’expérience des
recycleurs à l'égard de l’association
des matériaux est alors indispensable
pour le développement de produits
suivant une démarche de conception
pour le recyclage.
Depuis plusieurs années les métaux
tels que l’acier et l’aluminium ont été
considérés comme recyclables sans se
soucier de leur contamination avec
d’autres matériaux lors de la phase de
broyage. La croissance du nombre de
combinaisons entre les matériaux
pour la construction de nouveaux
produits (exemple l’automobile)
soulève la question de la qualité de
l’acier recyclé. Une nouvelle approche
est alors nécessaire pour prendre en
compte dès la phase de conception,
les limites des processus de
déchiquetage et de démantèlement
des composants métalliques. L’objectif
est alors de proposer une nouvelle
méthodologie d’accompagnement des
concepteurs dans leurs choix de
matériaux, en s’appuyant sur un
certain nombre de critères, lors du
développement de nouveaux produits.
Afin de développer cette méthodologie
nous nous sommes basés sur une
analyse quantitative et qualitative des
matériaux et des débris obtenus après
le broyage des véhicules en fin de vie
(VHU).
Table ronde 2
Table ronde 3
Marketing et communication
Recherche et évaluation
Marketing : Les aspects du
marketing sur l’écoconception.
Communication : Quels moyens
de valoriser ses avantages
environnementaux en B to B.
Une Méthode cadre pour créer
de l’avantage concurrentiel :
BtoGreen®.
M.F Vernier
ESDES
Corinne Berneman
ESC Saint Etienne
Loïs Moreira
Pôle Eco-conception et Management du
Cycle de Vie
Alexandre Naoun
WEENOV
Marine Jacotot
WEENOV
La question principale abordée dans
cette présentation est de vérifier si
un produit éco-conçu doit
nécessairement donner lieu à une
stratégie marketing « verte ». En
effet, les publications portant sur le
marketing vert ou le marketing
durable prennent résolument ce
parti. Mais est-ce une garantie de
succès et de rentabilité du produit
sur son marché?
Afin de répondre à ces questions,
nous avons rencontré 30 dirigeants
ayant développé et mis sur le marché
des produits éco-conçus et nous
avons vérifié si un produit éco-conçu
entraîne de meilleurs résultats
commerciaux, financiers ou d’image
lorsque la stratégie marketing qui
l’accompagne fait référence à
l’aspect écologique du produit. Les
analyses montrent peu de liens
significatifs : le prix est le seul
élément qui a une influence sur les
trois résultats alors que la cible visée
et le positionnement choisi ne sont
significatifs que pour le résultat
financier.
La grande majorité des entreprises
manufacturières françaises sont des
PME sous-traitantes. Toutefois, un
certain nombre d’entre elles maîtrisent
la conception d’un produit propre, soit
partiellement, soit entièrement. Les
PME les plus innovantes intègrent dans
leur développement de produits, la
dimension environnementale. Pourtant,
il apparaît difficile pour ces PME
novatrices de se démarquer par le biais
de l’éco-conception dans leur
communication en référence à leurs
produits ; même en présence de 3
types de communications
environnementales : éco-labellisation
(type I), auto-déclaration (type II) et
éco-profil (type III).
L’analyse critique de ces trois solutions
démontre que souvent, seule l’autodéclaration, répond aux contraintes des
PME et PMI sous-traitantes
(communication en B to B). Pourtant,
elles hésitent encore trop à affirmer
leur avantage concurrentiel, gagné au
moyen d’une meilleure prise en compte
de l’environnement.
BtoGreen est une méthode de création
de valeur, qui analyse et oriente la
structure de l’offre de l’entreprise selon
les potentialités offertes par la «
croissance verte ».
Basée sur les fondamentaux de la
gestion de l’innovation, BtoGreen
embrasse en outre l’ensemble des
potentiels d’innovation de l’entreprise
par son approche exhaustive et
rigoureuse, en se basant sur :
l’audit Innovation et Marketing, qui
permet de recueillir et traiter
l’ensemble des données concernant les
actifs de l’entreprise (ressources,
brevets, portefeuille produits, …) d’une
part et d’autre part et les
caractéristiques de son environnement
économique actuel et à venir
(législation, clients, concurrents etc…).
l’audit Environnement, qui détaille les
actifs et l’environnement économique
du point de vue de l’environnement (au
sens écologique du terme).
La fusion de ces deux diagnostics
permet de structurer une stratégie
d’innovation et d’éco-innovation qui est
ensuite exploitée pour engendrer des
idées et leur plan d’action associé.
Etat de l’art de la recherche en
éco-conception : de
l’Environmentally Unconscious
Design vers le Sustainable
Design.
Dominique Millet
SUPMECA Toulon
Nous analyserons tout d’abord dans
cette conférence, l’évolution du contenu
de la dimension environnementale
(critères / catégories d’impacts
considérés).
Dans un deuxième temps, nous
analyserons la nature des supports
méthodologiques développés ; ceux-ci
ont globalement évolué du domaine
technique (outils localisés destinés à
des spécialistes).
Enfin, dans un troisième temps, nous
analyserons la propagation du concept
d’éco-conception dans l’espace, c'est-àdire, à la fois la au niveau des secteurs
industriels qui ont progressivement fait
évolué leurs pratiques de conception et
à la fois au niveau des pays
contributeurs en termes de
méthodologie et d’outils d’écoconception. Il apparaît ici que la
problématique de l’éco-conception n’est
plus, comme cela était le cas lors de
l’émergence du concept d’écoconception, cantonnée aux pays
nordiques ni aux secteurs industriels
contraints réglementairement ; il
semble que nous assistions à une
véritable transformation du tissu
industriel planétaire.
Sensibilité des ACV quels sont
les enjeux de demain ?
Yann Leroy
Ecole Centrale Paris
L’Analyse de Cycle de Vie, bien que régit
par les normes de la série ISO 140XX
soufre encore de nombreuses limites.
L’une d’entre elles demeure la qualité
du résultat final et la crédibilité que l’on
peut lui accorder. Pour renseigner ce
paramètre, la communauté utilise
régulièrement l’analyse d’incertitude au
sens large. Ces travaux proposent une
approche originale de management des
incertitudes par l’observation et la
propagation d’indices de qualité sur les
données d’inventaire. Cette approche
permet d’une part d’optimiser la phase
de collecte en focalisant sur les
données prépondérantes et d’autre part
d’estimer la qualité globale des
résultats et par conséquent leur
fiabilité.
L’éco-socio-conception.
Bérénice Dreux-Gerphagnon
Université de Lyon 3 / EMSE
Pôle Eco-conception / CIRIDD
Philippe JURY
CIRIDD
Partons d’un constat : si les outils
d’éco-conception permettent
d’intégrer, avec la dimension
économique, la contrainte
environnementale au développement
de produit, il n’existe pas encore de
méthodologie, généralisable à tout
type de filière, pour la conception de
produits qui soient pleinement
conformes aux critères du
développement durable. Il convient
donc, et c’est l’objet cette thèse,
d’effectuer un travail de recherche sur
les conditions de possibilité d’une
intégration de la dimension sociale à
la conception de produits, à partir
d’une approche globale cycle de vie. Et
ce, dans le but d’élaborer une
méthodologie d’éco-socio-conception*
à destination des entreprises.
Exposition de produit
s
éco-conçus
« L’air est plus pollué à l’intérieur des habitations qu’à l’extérieur ! »
Frédéric CADET
Présentation appel à
projet : Exposition de
produits éco-conçus
A l’occasion de la semaine du
développement durable, Le
colloque éco-conception du 07
avril 2010, évènement à
caractère professionnel fera la
promotion de l’éco-conception
et de ses meilleures pratiques.
C’est pourquoi il accueillera un
espace d’exposition
totalement dédié aux produits
éco-conçus.
Les produits présents ont été
sélectionnés sous un appel à
projet « Exposition de produits
éco-conçus», lancé auprès des
entreprises, designers,
bureaux d’études, bureaux de
conseils ou organismes sur le
plan national.
Le jury était composé
d’acteurs qualifiés et acteurs
du terrain des organismes
suivant : ADEME, Région
Rhône Alpes, Conseil Général
de la Loire, CCI de Saint
Etienne/Montbrison, Saint
Etienne Métropole, Chambre
Régionale des CCI de Rhône
Alpes, Cité du Design.
Pour sélectionner les projets,
les membres du jury ont été
amenés à juger les points
suivants :
- Preuve de l’avantage
environnemental
- Méthode employée pour écoconcevoir
- Pertinence au vu des enjeux
du développement durable
Bureau évolutif au moyen d’un réglage en hauteur du plateau,
allongeant significativement sa durée de vie.
- Compétitivité et motivation
- Qualités fonctionnelles et
esthétiques
>Démarche et caractéristiques environnementales du produit
Partant du constat que l’air est plus pollué à l’intérieur des habitations qu’à l’extérieur,
nous avons voulu répondre à une attente légitime des parents : préserver la santé de
leurs enfants.
Ainsi les produits sélectionnés
sont issus de secteurs
d’activités confondus et de
tous types d’industriels.
Le but de l’exposition de
produits éco-conçus sera de
présenter et démontrer aux
participants de façon concrète
les atouts techniques et
commerciaux d’un produits
éco-conçu ainsi que le travail
réalisé sur un produit ou un
service éco-conçu.
En dialogue avec les
expositions de la Cité du
design Matière à cultiver et
Objet du design, les
entreprises sélectionnées
verront donc leur produit
exposé dans le bâtiment de la
Platine de la Cité du Design,
L’enjeu est de valoriser et de
rendre visible le travail fait des
exposants et les démarches
qui ont permis d’aboutir à la
conception de ces produits.
Alexi est un bureau évolutif qui grandit avec l’enfant (du CP à la faculté). Le principe de
l’éco-conception est au cœur de sa conception.
Activité :
Accompagnement :
Des entreprises vers une prise en
compte de l’environnement dans leur
produit et leurs communication.
Édition :
conception et commercialisation de
produits eco-conçu. Sous les
marques : RESPIRE, Eco-Pop’UP et
RUSE
Localisation :
69006 LYON
Chiffre d’affaires :
CA en 2008 : 54 322 euros
Nombre d’employés : 1,5
Marchés :
1) PME et institutionnels souhaitant
concevoir dans le respect de
l’environnement.
2) Particuliers recherchant du
mobilier sain et durable
Fondation : 2005
Pour plus d’information :
www.fredericadet.fr
- Pour préserver les ressources, nous avons privilégié les matériaux renouvelables
ayant une certification environnementale (bois PEFC).
- Pour limiter les gaz à effet de serre, nous faisons fabriquer nos meubles en France et
réduisons ainsi les transports.
- Pour réduire les déchets, la découpe est optimisée dans un seul et même panneau; le
meuble est 100% recyclable (filière bois d’une déchèterie).
- Pour prolonger sa durée de vie, le mobilier est évolutif; l’assemblage par emboitage
est incassable ; sa forme résolument moderne s’adapte aux souhaits de tous âges.
L’étagère se monte à droite comme à gauche pour s'adapter au lieu et aux personnes
(droitier ou gaucher).
- Pour limiter les émissions de COV, nous avons identifié, comparé et sélectionné les
matériaux et les finitions les plus sains. Le panneau a une teneur en formaldéhyde 3
fois plus faible (0,03 ppm) que la norme française E1 (0,1 ppm). La finition respecte la
norme jouet avec une teneur en COV 9 fois plus faible (15g/l) que la norme européenne
pour 2010 (130 g/l).
Méthode et outil utilisé pour développer le produit :
Un bilan produit du bureau Alexi a été établi. (Logiciel de l’ADEME)
>Impact commercial de la démarche d’éco-conception
Gains financiers :
La démarche d’éco-conception a permis :
- de repenser l’ordre de production pour gagner du temps
- de réduire le nombre de matériaux utilisés (panneau de bois / finition / sandow) et
ainsi réduire le nombre de fournisseurs.
Gains commerciaux :
Lancement d’un site internet de vente en juin 2009.
Recherche d’un réseau commercial adapté à notre clientèle cible.
Marque Commercial du produit :
www.respire-ecodesign.fr
>Impact sur les autres dimensions de l’entreprise
De très bons retours médiatiques aussi bien journaux, qu’internet.
Un soutien de la part de la Région Rhône Alpes via le programme innov’R.
« Il s’agissait pour Rossignol de s’engager dans la préservation de la montagne,
mais également de répondre à une tendance lourde à laquelle les femmes sont
particulièrement sensibles : le respect de l’environnement. »
Laurie FAYARD
« Re-conception d’un produit existant avec pour objectif
l’anticipation de la réglementation et des usages. »
Olivier LOUP
Raccordement innovant ne nécessitant
pas d’outillage.
Une modularité appréciable pour
l’installation dans des locaux exigus.
Une réduction de poids du caisson
échangeur de 42 à 16 kg.
Un ski Eco-conçu pour les femmes ! l’Attraxion !
Les ventes de ce ski, ont été supérieures aux attentes !
Activité :
Rossignol conçoit et réalise toute une
gamme de produits pour la pratique
de la montagne en hiver. Spécialiste
du Ski, des fixations, des chaussures
de Ski et des équipements.
Rossignol réalise également des
articles de Snowboard, de ski de fond
et une collection complète de textile.
Localisation :
38430 Saint Jean de Moirans
CA en 2008 : 49,5 Million euros
Nombre d’employés : 397
Marchés :
Marché des sports d’hiver
Fondation : 1907
www.rossignol.com
Activité :
Aéraulique
Nous voulions que ce ski ne ressemble à aucun autre, nous avons donc travaillé le
graphisme afin qu’il soit à la fois féminin et naturel, qu’il laisse voir la fibre de lin, tout
en limitant l’utilisation d’encre. Le résultat est assez probant : nous avons réussi à
prouver qu’en jouant la carte « nature » un produit peut être esthétique et féminin.
Pour ce ski « Attraxion » nous avons travaillé sur plusieurs axes :
20% des fibres utilisées sont des fibres de lin,
Diminution de 50% de la quantité d’encre utilisée et
utilisation de semelle issue à 25% de semelle recyclée.
Par ailleurs, pour ce ski comme pour l’ensemble de nos skis noyaux bois, nous utilisons
un noyau en peuplier issu d’une forêt de culture contrôlée et labellisée PEFC
Méthode et outil utilisé pour développer le produit :
Pré-diagnostic éco-conception (CCI de Saint-Etienne) afin de sensibiliser l’ensemble
des équipes et d’avoir une première proposition de stratégie environnementale.
Suite à ce pré-diagnostic, nous avons engagé une ACV sur les différents matériaux
utilisés dans la production d’un ski (Bio Intelligence Service). L’ensemble de ces
démarches nous a permis de déterminer les axes à retenir ainsi que les matériaux à
utiliser.
Conseil ACV Matériaux
www.biois.com
Activité :
BIO Intelligence Service est un
spécialiste des études et du conseil
dans le domaine de l'information
environnement et santé sur les
produits largement reconnu en
France et en Europe.
Localisation :
94200 Ivry sur Seine
Fondation : 1989
Rossignol est le premier à proposer des skis éco-conçu
Gains commerciaux :
Les ventes de ce ski, malgré sont positionnement haut de gamme ont été supérieures à
nos attentes. En effet, habituellement les ventes de skis femme positionnées au-delà de
700 euros sont très faibles, ce qui n’a pas été le cas pour “l’Attraxion Echo”.
Le lancement de ce produit nous a également permis de nous positionner comme
première marque de skis à proposer un produit éco-conçu.
Localisation :
69200 VENISSIEUX
CA en 2008 : 250 Million euros
Marchés :
Ventilation et Aération
Fondation : 1925
www.aldes.fr
Activité :
Loup design est une agence de
design industriel, tournée vers la
conception et l’innovation produit.
Notre philosophie du design est la
réalisation du produit juste pour le
bon usage, avec le minimum
d’impact sur l’environnement.
Localisation :
38200 VIENNE
Grace au lancement de “l’Attraxion Echo” Rossignol a remis l’emphase sur sa volonté
de protéger son terrain de jeu : les montagnes. Ce lancement nous a également permis
de toucher une cible qui, jusque là, était assez peu sensible à nos argumentaires
souvent très techniques : les femmes. En effet, il est souvent un peu difficile pour la
presse non spécialisée de relayer nos messages trop techniques. Les journalistes ont
trouvé dans la présentation de l'Attraxion Echo un discours simple, facilement relayable
et parfaitement dans la tendance. Cela nous a permis d'apparaître dans certains
magazines pour la première fois (Biba, Ça m'intéresse,...) et de toucher directement les
femmes, chose qui pour nous est souvent difficile.
Marchés :
Médical, industrie, habitat, sport
Re-conception d’un produit existant avec pour objectif l’anticipation de la
réglementation et des usages : diminution imposée de 15% tous les 5 ans des
consommations d’énergies primaires d’une habitation.
Les caissons ont été conçus en polypropylène expansé, choisi pour ses qualités
thermiques, mécaniques, acoustiques et son poids. Les coques tiennent lieu à la fois de
caisson et d’isolant et autorisent un montage simplifié des composants techniques
(suppression de la visserie) lors du processus de fabrication.
Cette configuration limite la multiplication des pièces et matériaux en présence et
permet une séparation, en maintenance et en fin de vie, des composants du produit.
Les caissons sont reliés entre eux par une pièce de piquage standardisée qui permet de
varier les configurations d’installation notamment dans le dimensionnement.
Méthodes et outils utilisés pour développer le produit :
L’approche s’est basée sur une étude fonctionnelle et une observation ergonomique
pour faciliter l’installation, la maintenance et le montage.
Il en résulte la conception d’un système de raccordement innovant (piquage) ne
nécessitant pas d’outillage (sans rivetage), une réduction de poids du caisson
échangeur de 42 à 16 kg et une modularité appréciable pour l’installation dans des
locaux exigus.
ALDES s’est impliquée dans la recherche de solutions pour améliorer les performances
du produit avec pour deux objectif :
- récupération des calories >70%
- consommation énergétique <120W.
Loup Design, l’étude a porté sur la mise au point d’une architecture économe en
moyens de production et la recherche d’un matériau répondant aux exigences
thermiques, mécanique et économique.
Gains commerciaux :
Au niveau industriel, l’architecture innovante due au matériau permet de diminuer le
nombre de pièces de la structure, et donc de diminuer de 40% le délai de production.
Progression des ventes due non seulement à la croissance du marché sur ce type de
produit, mais aussi car les installateurs apprécient la facilité d'installation et la
modularité, et les architectes de pouvoir recommander un produit valorisant.
Fondation : 2006
www.loupdesign.fr
Produit référent dans le domaine de la construction HQE et bâtiment à énergie positive.
L’esthétique finale du produit, non visible dans l’habitat, a permis à Aldes d’améliorer sa
visibilité et la reconnaissance du produit sur le marché face à la concurrence
Médaille de bronze de l’innovation Batimat 2007.
Bois Local ; substitution
des substances
dangereuses en production.
« Cette démarche a élargie le répertoire clientèle et
permis d’approcher de nouveaux marchés. »
Emilie HARVENT
« Ce projet à considérablement changé notre méthode de développement produits. »
Adeline JOUAN
Démarche HQE®.
Utilisation de l’air comme
principal matériau
Il faut 30 fois moins de
camions pour distribuer
ce produit.
Activité :
Construction de bâtiments
modulaires (50 000m2 bâti/an)
Localisation :
40260 CASTETS
Chiffre d’affaires : CA en 2008 :
22 Millions euros
Marchés : 75% secteur public et 25%
secteur tertiaire
Fondation : 1954
www.dasse-constructeur.com
Activité :
Nobatek est un centre de ressources
technologiques qui développe ses
activités de recherche appliquée et
ses prestations de service dans les
domaines de l’aménagement et de la
construction durables.
Localisation :
64 600 ANGLET
La direction des constructions Dassé a souhaité répondre en 2005 à l’appel à projet
émanant de la FRAHPA (Fédération Régional Aquitaine Hôtellerie de Plein Air)
concernant les habitations légères de loisirs. L’objectif de cet appel à projet était de
reconcevoir un produit existant en s’appuyant sur une quantification des impacts
environnementaux.
Le model choisi est le chalet ARGUIN, qui a pour fonction d’héberger une famille de 2
adultes et 2 enfants en vacances sur une durée de 20 ans.
Travail réalisé :
-Remplacement Bois du Nord par un bois local (1750kg/logis) = moins de transport
-le mode de fabrication (ex : Réutilisation interne des déchets de bois issus de la
production, modification du procédé d’encollage)
-la phase d’utilisation (ex : modification de l’éclairage, électroménager basse
consommation, baisse de la demande en eau chaude…)
Une approche en 4 temps :
1) évaluation des impacts environnementaux grâce à une approche d’ACV simplifiée.
2) Une approche en suivant les référentiels français propres aux bâtiments (démarche
HQE®).
3) Identification d’une stratégie d’éco-conception, donnant lieu à un plan d’action.
4) Evaluation du produit éco-conçu grâce à la réalisation d’un éco-profil.
Fondation : 2004
www.nobatek.com
Bénéfices environnementaux
Gains financiers :
Cette démarche a permis des réductions de coûts de production notamment grâce à la
substitution de certains produits dangereux. Ceci a été étendu à l’ensemble de la
production.
Des gains ont été aussi réalisés sur le transport grâce à un changement de provenance
du bois (bois local à la place de bois du nord).
Gains commerciaux :
Cette démarche a permis de répondre à des appels d’offres exigeant des références en
terme d’habitat éco-conçu (notion de HQE®), cela a également élargi le répertoire
clientèle et permis d’approcher de nouveaux marchés.
Demande de témoignages du retour d’expérience, sollicitation des medias, participation
à l’outil Prédiagnostic Eco-Conception avec la CCI des Landes et une récompense lors
du trophée des As de l’entreprise Landaise en 2008, dans la catégorie Développement
Durable.
Activité :
Développement et distribution de
produits déco maison
Démarche stratégique :
MY NOTE DECO, créateur d’ambiance
pour la maison, est le fruit de la
stratégie de diversification du groupe
Impex (concepteur et distributeur de
produits pour l’automobile) dans
l’éco-conception.
Localisation :
38490 CHIMILIN
CA en 2008 : activité déco = 2millions
d’eurosuros
Nous avons recherché une diversification d’activité pour orienter les développements
produits vers des marchés plus accessibles et sensibles à l’éco-innovation, avec un
Impératif d’une véritable prise d’éco-conscience au sein du service développement
marketing.
Dans le cadre de cette diversification, nous ne sommes pas parti d’un produit existant
dans notre gamme, mais directement sur l’éco-conception d’un nouveau produit, avec
l’idée de développer un mobilier de type gonflable : le AIR CONCEPT (poufs et fauteuils
gonflables revêtus d’une housse textile).
Travail réalisé :
- utilisation de l’air comme principal matériau
- optimisation du transport : il faut 30 fois moins de camions pour distribuer ce produit
(dégonflé, il tient dans un petit carton) et Réduction du packaging-.
-durée de vie : test en laboratoire à 100kg pendant 50 000 cycles
- Les produits sont particulièrement adaptés au commerce moderne d’internet. Ils
pèsent entre 1 et 3 kilos.
- pas de mélange de matière pour faciliter le recyclage, mise en place de partenariat
avec la filière TEXYLOOP (les consommateurs nous renvoient le produit pour le remettre
dans la boucle), l’organisation du retour et ses frais sont pris en charge par l’entreprise
My Note Deco.
Formation de l’équipe aux démarches et principes de l’éco-conception.
Accompagnement du projet par des organismes spécialisés : ARDI, Eco-BOOSTER,
IFTH, CODDE, laboratoire POURQUERY, FERRARI, PECLERS,
Ainsi qu’une consultation des ACV existantes pour la sélection des matériaux.
Marchés :
Décoration de la maison
Fondation : 2007
www.mynotedeco.com
Gains financiers :
Nous sommes fiers de mettre en avant que « écologie » peut être synonyme d’ «
économie ». En effet, notre démarche nous a permis de diminuer le coût du produit :
grâce à une sélection de matériaux, à la réduction des surfaces de matières utilisées, à
l’optimisation de l’encombrement du produit pendant le transport, aux économies sur la
taxe d’éco-emballage…
Gains commerciaux :
Cette diversification d’activité nous a permis de rentrer dans de nouveaux réseaux de
distribution. Une ouverture stratégique pour le groupe IMPEX.
Un succès pour ce nouveau concept : 60 000 produits vendus en 2009. Perspectives
2010 : + de 120 000 produits
Ce projet a considérablement changé notre méthode de développement produits par
l’acquisition de réflexes d’Intégration de l’éco-conception, dès la conception jusqu’à la
distribution.
Grâce à ce virage, le groupe IMPEX devient aux yeux de ses partenaires une entreprise
éco-responsable. Par ailleurs, on constate une véritable motivation de l’ensemble du
personnel d’appartenir à une entreprise éco-consciencieuse.
Nous assistons également à un intérêt de plus en plus fort de la part médias
« Cette stratégie a permis d’obtenir des référencements rapides dans la distribution. »
Cédric FRANÇOIS
Activité :
Conception de solutions
d’éclairage écologiques et
économiques
La théorie de « l’œuf et
de l’ampoule» ou
comment utiliser la
boite à œuf permet
d’assurer plusieurs
fonctions : protection
optimale, usage facile
des ampoules,
stockage et recyclage
(rapporter les
ampoules usagées)
Localisation :
75008 PARIS
CA en 2008 : 240 000 euros
Fondation : 2008
Pour plus d’informations :
www.lucibel.com
Nous avons décidé de démocratiser les ampoules basses consommation avec un
excellent rapport qualité/prix, et en ajoutant encore un plus pour le consommateur,
avec un emballage écologique.
Nous avons cherché à supprimer le blister plastique peu pratique et peu écologique des
emballages traditionnels. On a alors pensé à la théorie de « l’œuf et de l’ampoule » par
association de la fragilité d’un œuf avec celle d’une ampoule.
C’est donc sur un emballage à base de cellulose, du type boite d’œuf.
« Développer et industrialiser une technologie innovante reposant sur l’utilisation de
LEDs s’inscrit parfaitement dans la directive Eco-Concept Facteur 4. »
David VITALE
Activité :
Conçoit et Fabrique des luminaires
industriels, tertiaires, hospitaliers,
spéciaux et éclairages fonctionnels
reposant sur l'ensemble des
technologies de sources d'éclairage
(LEDs, fluorescence, décharge haute
intensité, incandescence…)
Localisation :
42530 ST GENEST LERPT
CA en 2008 : 5 millions euros
Marchés : Eclairage
Activité :
Design, innovation, eco-design
Localisation :
75010 PARIS
CA en 2008 : 415 000 euros
Marchés :
Innovation produit et packaging
Fondation : 2003
Pour plus d’informations :
www.nouveloeuvre.com
Descriptif du produit :
- Un pack en carton recyclé non blanchi contenant 2 ampoules basse consommation
- Etiquette en papier avec une impression de 4 couleurs.
- Colle écologique.
- L’emballage peut à la fois etre accroché en linéaire ou etre posé.
-Facilité d’usage par une ouverture facile, sans risque de coupure.
-Possibilité de se resservir de l’emballage pour rapporter les ampoules usagées à
recycler dans un lieu de collecte, ou bien, pour stocker des ampoules.
Gains financiers :
Ce matériau à base de cellulose contribue à la réduction de l’écotaxe d’éco-emballage.
Afin de répondre à une demande industrielle, de concevoir un dispositif d'éclairage
destiné au balisage de sécurité, un consortium d'industriels appelé LUMIPLAN a été
mis en place par le pôle ORA. Son objectif est de fédérer les savoir-faire
complémentaires nécessaires au développement de nouveaux dispositifs d'éclairage
émettant dans un espace proche du plan d'émission. Ce consortium a conduit au
développement d'un produit dénommé LUXPLAN, destiné au balisage lumineux des
sols de parkings souterrains. Suite à cela, des échanges avec les designers du Collectif
Designers+ ont mis en évidence un potentiel important du principe employé pour
d'autres applications dans l'habitat et l'habitacle. Un ensemble d'idées a alors été
établi- pour candidater à l'appel à projet Eco-concept Facteur 4 initié par le Conseil
Général de la Loire. Ces idées ont ensuite fait l'objet d'une analyse de faisabilité
technique et économique, et une étude approfondie de l'impact environnemental a été
faite en collaboration avec le Pôle Eco-conception Management du cycle de Vie ce qui a
permis d'entreprendre le développement d'un produit : LUXFLAT
www.cellux.fr
Activité :
Assistance/expertise technique,
réseau de compétences (optique,
mécanique, électronique, marketing,
design…), vision transversale des
domaines d’application de l’optique
-L'utilisation d'une diode électroluminescente (ou LED), permet de réduire la
consommation électrique, d'accroître significativement la durée de vie, d'augmenter les
résistances thermiques et mécaniques, d'adapter l'émission de lumière aux besoins,
de simplifier les procédés de fabrication.
-Les matériaux mis en œuvre sont recyclables, économiques, écologiques et peu
nombreux.
-Les formes du produit minimisent l'impact environnemental associé à la production
-Le dispositif satisfait la réglementation "produit consommateur d'énergie/Eclairage"
(EuP) ainsi que la réglementation DEEE.
En plus de nos connaissances sur les qualités intrinsèques des composants et
matériaux employés, les critères d’éco-conception sont issus majoritairement de l’outil
eco-design pilote de l’Université Technique de Vienne (Autriche) ainsi que les
conclusions du prédiagnostic du pôle Eco-Conception.
Gains commerciaux :
Cette stratégie a permis d’obtenir des référencements rapides dans la distribution et
apporte une vraie valeur ajoutée par rapport aux offres des leaders. Ce produit est déjà
référencé dans plus de 400 points de vente en France et en Belgique.
Localisation :
42000 ST ETIENNE
Gains financiers :
Le produit n’est pas encore sur le marché.
Marchés :
Instrumentation optique, Eclairage,
photovoltaïque, Vision, contrôle,
Imagerie
Gains commerciaux :
Il est très vraisemblable que le produit réponde aux critères "HQE".
Ce projet a reçu un excellent impact médiatique, notamment par 2 récompenses :
• design : Gold Pentawards 2009 (international design packaging award) ;
• et une reconnaissance grand public : produit de l’année 2010.
Ce fut en conclusion le moyen d’exprimer une vision différente de la lumière pour
permettre à un nouvel entrant de pénétrer sur le marché des ampoules en Europe.
Enfin c’est bien la preuve que le design fondé sur une réflexion centrée sur les besoins
de l’utilisateur et sur une méthodologie d’éco-design, est le moyen de développer des
offres à fort impact économique ; ou quand l’écologique rejoint l’économique.
Fondation : 1988
Nous avons utilisé le logiciel d’Analyse de Cycle de Vie simplifiée Bilan Produit de
l’ADEME, ce qui nous a permis d’identifier les marques de progrès encore possible.
LED &
limitation du
nombre de
materiau.
Conforme au :
DEEE & EUP
Fondation : 1997
www.pole-ora.com
Les valeurs d'"innovation", d'"action collective" et d'"impact environnemental"
caractérisées par le présent projet ont permis au Consortium de bénéficier d'un soutien
par le Conseil Général de la Loire. Chaque partenaire a bénéficié d'une aide financière
s'élevant à 50% des dépenses prévues pour le projet.
« Le développement de produits éco-conçus est un
nouveau pas dans notre longue culture
environnementale. »
Thomas WACK
« Tous les intervenants sont gagnants, du producteur à l’utilisateur final. »
Jean Philippe CHIZALLET
Substitution des vis et
colle par des clips.
Lampe à haut rendement de 14 W à
durée de vie de 12 000h.
Soléa, l’innovation écologique
Elimination du Zamak & du chrome VI.
Dépourvus de substances
dangereuses (RoHS + SVHC REACH)
Reduction du poids de 46%
Augmentation du nombre de produits
par palette : + 62%
Depuis de nombreuses années RENZ se préoccupe de sujets tels que la santé, la
sécurité et l’environnement. Lors du lancement d’un premier produit à connotation
environnementale nous avons rencontré l’ADEME. De cette rencontre est née la volonté
d’éco-concevoir tous nos futurs développements.
Nous avons fait appel à des organismes extérieurs comme l’ADEME pour notre
formation en éco-conception, un bureau d’études environnementales 3 A Consulting et
un designer Axon.
Réduction du produit par rapport à la précédente génération :
Réduction du nombre de composants : - 30%,
Elimination du Zamak : - 100%,
Elimination du chrome VI dans le processus de traitement de surface : - 100%,
Réduction du nombre de matières premières différentes : - 20%,
Réduction de la quantité de poudre utilisée : - 30%,
Augmentation du nombre de produits par palette : + 62%
Réduction du poids total : - 46%,
Pour l’impression sur le carton d’emballage, les encres alimentaires ont été
remplacées par des encres végétales.
Mise en place de série des portes noms "Publicité Oui Merci / Non Merci" permettant
d’indiquer que le destinataire désire ou non recevoir des publicités.
Activité :
Conception et fabrication de boîtes
aux lettres – totems – mobilier de hall
La méthode utilisée correspond au cahier des charges expérimental proposé par
l’ADEME en 2006, "Diagnostic démarche d’éco-conception".
Réalisation d’une Evaluation Simplifiée et Qualitative du Cycle de Vie de la boîte aux
lettres référente Design.
Localisation :
57915 WOUSTVILLER
Marchés :
Français
Gains financiers :
Soléa nous a permis de diminuer nos volumes transportés et de réaliser des économies
sur la quantité de composants, de matières et d’énergies utilisées.
Gains commerciaux :
Pouvoir répondre à des chantiers HQE ou BBC par un produit éco-conçu. L’écoconception est également une préoccupation qui touche de plus en plus les particuliers.
Fondation : 1975
www.boitesauxlettres.fr
Activité :
Conception et vente d'appareils
d'éclairage architecturaux et
décoratifs
Localisation :
06730 SAINT ANDRE DE LA ROCHE
Marchés :
Eclairage professionnel
Fondation : 1937
www.resistex-sa.com
Dans sa démarche de développement durable, RESISTEX cherchait à améliorer les
aspects environnementaux de ses produits.
Applique de salle de bains équipée d’un tube fluorescent T5 miniature haut rendement
de 14 W à durée de vie de 12 000 heures, soit 10 ans à raison de 3 heures d’allumage
par jour. Ce luminaire est équipé d’un détecteur de présence pour diminuer encore la
consommation.
Parmi les améliorations, à noter en particulier que les matériaux sont dépourvus de
substances dangereuses (RoHS + SVHC REACH), son poids est optimisé, son recyclage
est facile (substitution des vis et colle par des clips, corps en polypropylène, tube
recyclable), l’emballage est réduit…
Ce luminaire a fait l’objet d’une étude complète d’éco-conception, avec le guide et selon
les critères de la méthode EAPIPP d’EcoCHANGE. (Eco-conception Adaptée au Produit
et Intégrée au Processus Projet)
Pour les indicateurs d’impact, Bilan Produit, ACV simplifiée fournie gratuitement par
l’ADEME, a été utilisée par RESISTEX pour obtenir les 8 indicateurs les plus
représentatifs de l’impact environnemental du luminaire.
Activité :
EcoCHANGE réalise du conseil et de
la formation auprès des entreprises,
dans les domaines du
développement durable, du SME et
de l'éco-conception.
Localisation :
42570 SAINT HEAND
CA en 2008 : 60 000 euros
Marchés :
Conseil en environnement,
organisme de formation
Gains financiers :
Réduction du nombre de pièces plastiques donc économies dans les investissements en
outillages (moins de moules d’injection), réduction à 2 du nombre de matières
premières (polypropylène et polycarbonate) donc diminution des immobilisations en
trésorerie (stocks de granulés plastique), réduction des pertes matières consécutives
aux purges machine lors des changements de matière à injecter.
Baisse du prix de revient grâce à la diminution du poids matière, à la suppression de la
colle et des vis de maintien des composants électriques/électroniques, diminution du
temps de montage grâce à la simplification des processus (encliquetage des
composants au lieu du collage et du vissage)
Gains commerciaux :
Expédition directe aux installateurs électriciens, avec parfois même livraison sur les
chantiers : baisse des coûts de transport et amélioration de la marge commerciale.
Augmentation de la valeur ajoutée grâce à des composants plus « intelligents » qui
diminuent la consommation électrique et une lampe plus chère mais avec durée de
vie 15 fois supérieure : les intervenants tout au long de la chaîne, du producteur à
l’utilisateur final, sont gagnants.
Fondation : 2004
Le développement de produits éco-conçus est un nouveau pas dans notre longue
culture environnementale (chaîne de traitement de surface zéro rejets, suppression du
chrome VI par un produit non chromique,…)
Nous avons eu un soutien financier de la Région Lorraine, l’ADEME et la DRIRE.
www.ecochange.fr
Le Bilan Carbone a montré qu’il fallait prioritairement réduire la consommation
électrique des luminaires commercialisés durant leur phase d’utilisation : tous les
efforts sont donc mis sur la performance énergétique des produits d’éclairage et sur
leur éco-conception.
« L’approche commerciale est totalement différenciée,
de nouveaux argumentaires visant la différentiation et
non la comparaison avec la concurrence. »
Jean-Luc BRETON
« La visée éducative du produit génère un gain environnemental indirect par
l’attitude qu’il induit chez les utilisateurs. »
Marine JACOTOT
Activité :
Cabinet spécialisé en management
des projets d’innovation
technologique et en particulier des
produits dits « éco-conçus » utilisant
l’argument environnemental pour
créer de nouveaux avantages
concurrentiels.
Activité :
Concepteur, assembleur, distributeur
de stores extérieurs, portes d’entrée
& portails aluminium
Localisation :
69720 Saint Bonnet de Mure
Chrysalis® est le premier store conçu
en 2 sous ensembles pouvant être
installés successivement sur la façade,
répondant ainsi à la réglementation
limitant le poids lors des manipulations
Localisation :
69004 LYON
CA en 2009 : 233 000euros
Marchés :
Protection solaire et aménagement
de l’habitat
Fondation : 1846
www.rochehabitat.com
Activité :
AB designer est une agence de design
produit qui intervient auprès des
entreprises industrielles régionales et
internationales dans la valorisation et
la mise au point de leurs succès
d’aujourd’hui et de demain.
Localisation :
42800 TARTARAS
CA en 2008 : 65 000 euros
Marchés :
Médical, loisirs, habitat, sports,
industrie
Fondation : 2005
Dans le cadre de l’opération Cradle To Cradle (du berceau au berceau) initiée par le
Contrat de Développement Rhône-Alpes (CDRA).
Un store évolutif en 2 parties facilitant la pose et la fabrication (en permettant la
réalisation de sous ensembles lors des périodes creuses de l’entreprise). L’utilisation
généralisée d’un matériau. Une image en rupture avec la concurrence, la mise en place
(ou la réflexion autour) de nouveaux services.
Réflexion autour des matériaux afin de confirmer ou non la pertinence autour de
l’utilisation de l’aluminium.
Evaluation des finitions et peintures
Prise en compte des contraintes de transport (fabricant/poseur et poseur/particulier) et
des problématiques de recyclage en fin de vie (démantèlement, récupération matière
première, durée de vie 30 ans)
Méthode Cradle to cradle et ACV
Gains financiers :
Limitation du nombre de pièces, facilité de montage, produit plus léger, manipulation
facile, rapport poids/kms transporté inférieur.
Gains commerciaux :
Approche commerciale totalement différenciée, nouveaux argumentaires visant la
différentiation et non la comparaison avec la concurrence.
Nouveaux services permettant « d’upgrader » les produits lors des phases d’entretien
(remplacement de la toile par exemple), stores en location avec reprise en fin de vie
(récupération matières premières)?
Discours et impact esthétique du produit rejaillissent sur l’image globale de l’offre.
Permet de placer l’entreprise dans une réflexion plus prospective et anticipant ce que
seront le marché et la société dans…. 30 ans.
Marchés :
PME de tous secteurs d’activité
Fondation : 2006
www.weenov.com
Activité :
Agence écologique environnementale
engagée depuis 10 ans dans une
démarche citoyenne qui donne à la
communication une dimension éco
responsable. Nous prenons en
compte le développement durable
tout au long du circuit de production
et de réalisation des documents.
Localisation :
69002 LYON
CA en 2009 : 432 000 euros
Choix de matériaux recyclés et recyclables ;
Impression labellisée Imprim’vert,
production en France ;
Réflexion sur le packaging.
Dématérialisation de l’information par la
création d’un site internet.
Nous sommes partis du constat que la mondialisation du commerce des fruits et
légumes a engendré une perte de la notion de saison chez les consommateurs.
Notre conviction est qu’avec l’éveil croissant au développement durable, les
consommateurs désirent œuvrer à la réduction de leurs impacts environnementaux.
Ainsi, la Fleur de saison est un support innovant ludo-éducatif, destiné à encourager
les enfants à la consommation de fruits et légumes, au respect des saisons, à l’achat
local ainsi qu’à susciter leur éveil à la biodiversité.
Au delà du message éducatif, l’expérience ludique pour l’enfant consiste à fabriquer et
personnaliser son propre calendrier. Pour cela l’enfant se réfère au site www.murmure.com, un espace interactif privilégiant l’amusement et la découverte tout en évitant
l’impression de supports d’information.
Descriptif du produit éco-conçu :
-Matières premières : choix de matériaux recyclés (utilisation de Priplak 87%recyclé)
-Fabrication : impression et façonnage du produit réalisé en France (69) par un
imprimeur labellisé Imprim’vert.
-Logistique : packaging constitué de carton recyclé, exempt de colle, à impression
monochrome, conditionnement réalisé en France (69).
-Fin de vie : Fleur de saison totalement démontable, Priplak recyclable.
Nous avons intuitivement effectué des choix limitant les impacts environnementaux du
produit. Bilan Produit de l’ADEME a été utilisé dans un second temps, en validation.
De plus La Fleur de Saison a pour vocation d’éduquer les utilisateurs aux bons gestes
pour l’environnement. Sa visée éducative génère des externalités positives par l’attitude
qu’il induit chez les utilisateurs, malheureusement difficilement estimables par une
ACV.
Marchés :
Associations, TPE/PME tout secteur
d’activité, Communes, conseils
régionaux
Gains financiers & commerciaux:
Distribution débutée en mars 2010 : pas de données à l’heure actuelle.
www.comimprim.fr
Le produit a bénéficié d’une approche design. Les gains en termes d’usage se
traduisent par une ergonomie d’utilisation optimisée, tant du point de vue de la
fabrication du calendrier par l’enfant, que de son utilisation propre.
« PYRENEX a démontré par sa démarche que
l’environnement n’était pas une contrainte, bien au
contraire. »
Laetitia GASTELLIER
« Nous avons signé un contrat de distribution sur toute
l’Europe de notre gamme végétale pour le secteur
informatique. »
Fabienne LE HENAFF
Concept Bi-fonction (coussin
& lit d’appoint).
Matériaux d’origine naturelle
et de culture biologique.
Réflexion sur
le cycle de
vie d’une
protection de
technologie
nomade.
Fabrication peu impactant.
Depuis sa création Pyrenex travaille des matières naturelles. C’est tout naturellement
qu’elle a souhaité développer un nouveau produit avec un cahier des charges intégrant
complètement une stratégie d’éco-conception.
A partir d’une couette, Pyrenex reprend les différents éléments qui compose un lit classique
et les revisite en une version nomade composée de matériaux écologiques : l’illico.
Plus qu’un coussin garni de plumes, l’Illico, est un lit d’appoint avec des matériaux
d’origine renouvelable et renouvelés.
Activité :
La collecte et l’ennoblissement de la
matière première (plumes et duvet),
la confection et la commercialisation
d’articles de literie (couettes et
oreillers), la confection et la
commercialisation de doudounes
sport et mode.
Localisation :
40500 Saint-Sever
CA en 2009 : 24,3 Millions euros
Marchés :
-la matière première : plumes, duvet,
- linge de maison : couettes, oreillers
-du sport et de la mode : doudounes
L’entreprise Pockus conçoit, fabrique et distribue la marque Biolap de bagagerie en
éco-conception et en Développement Durable. Notre partenaire de production est
l’entreprise SACAR située à Sorbiers dans la Loire.
L’idée de départ était de créer :
- des produits plus innovants, plus designs et plus engagés
- des produits spécialisés pour les nomades et la technologie
Notre stratégie est centrée autour de :
- la démocratisation des éco-produits
- la relocalisation des emplois
A Pour la re-conception de son produit d’origine la « couette », PYRENEX a souhaité
intégrer des critères d’éco-conception :
1. Le produit devait répondre à une multi-fonctionnalité
2. Les matériaux devaient être d’origine naturelle et de culture biologique
3. Les accessoires tels que les zips devaient être d’origine recyclée
4. L’Illico est certifié Oeko-tex, garantissant ainsi que ses composants sont sans danger
pour l'homme.
5. Le label Eldeven est un label standard de qualité développé par PYRENEX. Issus des
meilleures origines européennes, les plumes et duvets ELDEVEN sont lavés avec des
savons anti-bactériens, stérilisés et dépoussiérés, dans le traditionnel respect de
l'environnement.
6. Limiter ses impacts environnementaux lors de la phase de fabrication en limitant les
COV et notamment en utilisant des adhésifs sans solvants.
7. Sa conception repose sur une technique de collage (sans solvants) utilisée déjà dans
les vêtements de sport Pyrenex et développée par Rescoll.
- Matière : du Lin produit en France (le premier choix était du chanvre plus cher, et s’est
avéré être par la suite d’origine chinoise).
- Fabrication : évolution de la technique de découpe des mousses : de la découpe en
plaque passage à des rouleaux limitant les chutes et facilitant le processus.
- Distribution : choix d’un emballage minimaliste mettant en valeur le produit en
redimensionnant les bandes pour limiter les chutes et en simplifiant la forme.
(Emballage 100% recyclé, zone commerciale de proximité)
- Utilisation : Passage à 2 côtés d’ouverture contre 3 habituellement en gardant la
même fonctionnalité, ainsi qu’une réduction de la multiplicité des poches et accessoires
par une étude client. Le produit est lavable et a un design intemporel ce qui accroit sa
durée de vie.
- Fin de vie : recyclage de proximité par la filière textile et nous menons une réflexion
sur l’auto-recyclage.
1er prédiagnostic Eco-conception sur une couette haut de gamme. Cette démarche
qualitative du cycle de vie, réalisée par la CCI des Landes
Nous avons intuitivement effectué des choix limitant les impacts environnementaux du
produit.
Gains financiers :
l’Illico remplace plusieurs produits Matelas + Sommier + Couette + Oreiller + Draps +
Kimono + Chaussons. Son prix est largement inférieur au total des valeurs cumulées
de tous ces produits.
Gains commerciaux :
L’illico nous a permis de prendre contact avec de nouveaux clients haut de gamme sous
le biais de l’innovation et nous a permis de développer une relation commerciale avec
ces points de vente leaders.
Fondation : 1859
www.pyrenex.com
Activité :
Bagagerie eco-design et durable
Localisation :
69130 ECULLY
Gains financiers :
Diminution du prix de revient d’environ 25% répercuté au client final
Gains commerciaux :
Nous avons signé un contrat de distribution sur toute l’Europe de notre gamme végétale
pour le secteur informatique.
Marchés :
BtoB et distributeurs I&T, nature
Fondation : 2008
Ce produit nous a ouvert des portes et a valorisé l’image de Pyrenex auprès des
distributeurs et des consommateurs.
En remportant les Trophées Aquitains de Design Industriel la société ajoute à son statut
de fabricant celui d’une marque innovante et audacieuse.
www.biolap.fr
Organisation : travail en réseau et sous forme de projet collaboratif
Communication : intérêt des medias pour notre démarche globale DD
Qualité : investissement dans des tests et démarche qualité
« Le choix de l’éco-conception a enrichi notre image de
marque, nos relations avec nos fournisseurs et
prestataires. »
Céline KOHLER
« Les démarches environnementales sont extrêmement appréciées des collectivités,
qui représentent notre principale clientèle. »
Corinne VERDIER
30% de fibres végétales
= 30% de plastique en moins
La planéité du rack permet
visuellement de structurer l’espace.
Touche ECO = moins 50%
de consommation d’énergie
Une optimisation de la découpe dans
une seule feuille de tôle.
Garantie 10 ans contre le tartre
Stocker jusqu’à 40 racks à vélos sur
une seule palette.
L’idée est partie du besoin de renouvèlement de la gamme centrale vapeur au delà de
200euros (prix public) afin de gagner de nouvelles parts de marché. Une étude auprès
des consommateurs a confirmé une attente des clients pour des produits plus
respectueux de l’environnement. Nous avons donc créé un design exclusif (concept du
panier à repasser), une centrale vapeur plus compacte, plus pratique, réduisant les
impacts envers l’environnement et sans compromis sur la performance d’utilisation.
Notre activité ayant pour vocation de favoriser la pratique du vélo, mode de
déplacement vert par excellence, il nous est apparu comme une évidence que nous
devions travailler nos produits de sorte qu’ils aient un impact minimum sur
l’environnement, depuis leur fabrication, leur transport, leur installation. Nous avons
donc décidé d’intégrer une démarche d’éco-conception dans toutes nos études de
conception de produits. Le premier projet mené dans ce sens portait sur la création
d’un système de stationnement de vélos destiné à des déploiements de masse : ALTAO
Parco.
-Matière : 30% de fibres végétales = 30% de plastique en moins
-Emballage : il est fait en carton recyclé, le mode d’emploi en papier recyclé et
l’impression à l’encre écologique.
-Fabrication : réduction du poids des pièces en matière plastique
-Transport : le produit est fabriqué et vendu en France
-Utilisation : réduction de la consommation d’énergie grâce à une touche ECO
permettant de réduire de 50% la consommation électrique
-durée de vie : le produit est réparable par des centres agréés, la centrale vapeur
Easybox est garantie 10 ans contre le tartre.
-Fin de vie : l’emballage est recyclable, le produit est facilement démontable pour le tri
des déchets dans la filière.
Nous avons intuitivement effectué des choix de conception réduisant les impacts du
produit sur l’environnement.
Création d’une auto-certification ecofibres : Domena s’engage à assurer et contrôler le
respect de sa charte ecofibribre (2008)
Activité :
Conçoit et développe des appareils
électroménagers d’entretien de la
maison
Localisation :
68130 ALTKIRCH
Marchés : France + export
Fondation : 1990
www.domena.fr
www.domena-ecofibres.fr
Gains financiers :
Produit plus compact = moins de matière
Pièces en écofibres sont 10% moins lourdes que celle 100% en plastique
Pièces en écofibres = plus rapidement injectées qu’une pièce 100% plastique
Gains commerciaux :
Doublement de notre part de marché au delà de 200euros (prix public)
Cependant, il nous est difficile de mesurer ce qui peut être attribué à l’effet nouveauté
par rapport aux apports de l’éco-conception.
Domena est le 1er fabricant français sur le marché du petit électroménager à s’être
engagé durablement pour la protection de l’environnement en introduisant 30% de
fibres naturelles dans la fabrication de ses produits.
Nous avons par cette occasion de l’éco-conception enrichi nos relations avec nos
fournisseurs, motivé les salariés et sensibilisé nos designers à la démarche de l’écoconception.
EasyBox a été primé pour son design : label observateur du design 2010, et a largement
fait parler de lui par le biais de nombreuses parutions dans la presse.
Activité :
Conception et fabrication
d’équipements innovants pour
aménagements cyclables
Les racks ALTAO Parco ont été créés non-pas en tubes d’acier comme tous les produits
concurrents, mais en tôle d’acier découpée au laser et pliée. Les avantages de cette
conception sont :
Organisation de l’espace : la planéité de la tôle tranche avec les tubes des cadres des
vélos, ce qui permet visuellement de structurer l’espace.
Optimisation de la matière : la forme des places de stationnement a été designée pour
permettre une optimisation du nombre d’unités fabriquées dans une seule feuille de
tôle, ce qui limite les chutes. La matière utilisée principalement – l’acier – est 100%
recyclable. Les racks sont revêtue d’une peinture poudre sans solvants ;
Optimisation des transports et du stockage : les places de stationnement individuelles
sont empilables. Chaque pièce ajoutée sur un lot de pièce ne prend pas plus de place
que l’épaisseur de la tôle. Ainsi, on peut stocker jusqu’à 40 places de stationnement
vélos sur une seule palette européenne ! Ce qui réduit considérablement le volume et le
coût des transports, mais aussi la place de stockage nécessaire.
La création de ce produit est le fruit d’une analyse du cycle de vie du produit.
Localisation :
42680 SAINT MARCELLIN EN FOREZ
CA en 2009 : 1,3 Millions euros
Marchés : Aménagements cyclables :
collectivités et entreprises privées.
Commercialisation sous la marque
ALTAO
Fondation : 2003
www.altinnova.com
Gains financiers :
Nous avons constaté des gains sur les coûts de transport, et sur les coûts de
fabrication.
Gains commerciaux :
Le produit a trouvé un public recherchant à la fois des produits qui tranchent avec les
traditionnels racks en tube d’acier, ayant un côté plus design, avec une bonne compacité
de stationnement, et peu consommateur d’espace en stockage (cas notamment des
magasins ou gestionnaires de parkings, pour qui chaque m² est compté !)
Les démarches environnementales sont extrêmement appréciées des collectivités, qui
représentent notre principale clientèle.
Eco-concept Facteur 4
Après Design Concept, le
Conseil Général de Loire a
lancé fin 2008, en partenariat
avec la CCI de Saint Etienne
Montbrison, le nouvel appel à
projets « Eco-concept Facteur
4 », pour faire travailler
ensemble designers et
entreprises de la Loire sur
une démarche d’écoconception. Derrière ce qui
peut ressembler à un nom de
code se cache la volonté de
faire émerger des idées de
produits ou services
innovants, capables de
diviser par 4 les
consommations d’énergie ou
de multiplier par 4 l’efficacité
des modes de production
utilisés.
Pour y parvenir, les lauréats
bénéficient
d’accompagnements pour
faire « mûrir » leurs idées :
un accompagnement pour la
démarche d’éco-conception,
un autre pour la démarche
design et pour finir, un
accompagnement pour
l’approche économique et
marketing du projet.
Après une présélection, 8
candidats ont présenté leurs
idées en décembre 2008 à un
jury composé de
représentants du Conseil
général de la Loire, de l’ESC,
du CIRIDD, de la Cité du
Design, de la DRIRE, d’OSEO,
du CEEI, du Collectif
Designers + et du Pôle Écoconception qui avait formé les
designers intéressés par
l’appel à projets. Cinq projets
ont été retenus pour la 1ère
phase (conceptualisation des
idées) : « L’optimisation de la
gestion des déchets au niveau
départemental par la
mutualisation de leur prise en
charge par le tissu local des
PME-PMI et TPE » (Loire
Numérique), « Donner une
seconde vie aux déchets de
silicone » (Pôle des
Technologies Médicales),
« Cargo-cycle » (Collectif
Designers + et Coursiers
Verts), « Zéro Cire » (Club
Cléo) et « Source lumineuse à
diode électroluminescente »
(Pôle Optique Rhône-Alpes).
Adhérez au pôle
éco-conception
Les trois derniers projets ont
été retenus en juin 2009 pour
la phase 2 et ont ainsi
bénéficié d’un financement du
Conseil général de la Loire,
pour développer un prototype
en vue d’une
commercialisation. A l’heure
actuelle, ces démonstrateurs
sont en cours de finalisation.
Fiche d’adhésion 2010 Pôle Eco-conception & Management du Cycle de Vie :
Par ce biais, l’objectif est de
faire du design et de l’écoconception une passerelle
entre les entreprises et
l’innovation en basant la
compétitivité de l'entreprise
sur la création de valeur
d'usage.
Nom du responsable :_________________________________________________________
Par cette démarche, le
Conseil général de la Loire
joue le rôle d’intégrateur de
compétences et de
financements : INCUBATEUR
DE PROJETS, en proposant un
accompagnement adapté en
matière de design,
d’économie, de marketing et
d’éco-conception, ce qui
permet de faire murir des
idées jusqu’à un concept
commercialisable.
Nom ou raison sociale de l’entreprise ou de l’organisme :
Adresse ou siège social :
Tél. :______________________________
Fax. :______________________________
N° Siret :___________________________
Fonction :__________________________________________________________________
Date :_____________________________
Signature :
(précédée de la mention « lu et approuvé »)
Pour toute adhésion contacter : Diarra KANE
Tél : 04 77 43 04 85 - Fax : 04 77 43 04 01 - [email protected]
CONSEIL GENERAL
www.eco-conception.fr

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