Expert de la mesure, du reporting et de la comptabilité du

Philippe Cornet
Conseil
Formation
Management de la Performance Durable
Expert de la mesure, du reporting et de la
comptabilité du développement durable, du
management des facteurs de risques ESG
(Environnement, Soci[ét]al, Gouvernance)
Philippe Cornet
[email protected]
Tél. : +33 (0)6.85.31.34.52
Ma valeur ajoutée
Valorisation
du cours
Stabilité de
l’actionnariat
Conformité
Ma valeur
ajoutée
Management
des risques
Management
intégré
Pilotage
économique
 Votre objectif est la conformité


Règlementaire > être en conformité avec la loi française sur le reporting environnemental et
soci[ét]al dans le rapport de gestion et les autres lois locales, le cas échéant (hard law) ;
Étendue > intégrer les usages et référentiels volontaires, internationaux ou sectoriels (soft law) ;
 Votre objectif est la valorisation de votre cours, la stabilité de votre actionnariat


Reporting de matérialité > progresser sur les recommandations de l’AMF sur les facteurs de
risques dans le document de référence et s’approprier les évolutions portées par le Reporting
Intégré <IR> de l’IIRC et le SASB (Sustainability Accounting Standards Board) ;
Approche écosystémique > répondre plus globalement aux attentes de l’écosystème financier et
de ses différentes cibles : banques, assurances, investisseurs ISR et ESG mainstream, agences
d’information extrafinancière, agences d’information financière, index, etc.
 Votre objectif est le management de vos risques ESG
Management des risques ESG > appliquer les principes du Risk Management — AMF, ISO31000, COSO,
FERMA, etc. — aux facteurs ESG pour en maitriser et réduire les risques et maximiser les opportunités.
 Votre objectif est le pilotage économique
Comptabilité environnementale et soci[ét]ale > assurer le pilotage économique des facteurs ESG pour
en objectiver les impacts, réduire les coûts, orienter les choix stratégiques.
 Votre objectif est managérial
Management intégré des facteurs ESG > intégrer les facteurs ESG et leurs indicateurs clés dans les
processus d’évaluation et de décision. Avec le reporting intégré, le management intégré.
Selon les organisations, il y a d’autres objectifs possible : Processus de Reporting (organisation,
logigrammes, guide interne de reporting, formation interne, référentiel auditable, etc.) — Reporting
Cible (réalisation échelonnée dans le temps) — Lean Reporting (maitrise de la quantité par la matérialité)
— Reporting Ciblé (répondant aux attentes de cibles spécifiques). Et les objectifs sont souvent combinés.
Parlons-en.
Mes modalités d’ intervention
Mon activité c’est ▪ Le conseil auprès des entreprises,
▪ La formation pour des organismes de formation continue, en formation
initiale ou en entreprises
Pour les entreprises, je fais de l’assistance à maitrise d’ouvrage, via une société de portage salarial (ITG)
ou en auto-entreprise, pour coproduire un résultat, servir votre performance.
Mes prestations de services sont « sur mesure ».
▪ Parce que chaque entreprise a ses propres problématiques qu’elles soient sectorielles ou spécifiques ;
▪ Parce que le département « Sustainable Development », « CSR », « RSE » est, selon les cas, rattaché à la
direction : des affaires publiques – de l’innovation – de la stratégie – du progrès – Q-SS-E – juridique – de
l’organisation ou de la communication, illustrant une grande diversité d’enjeux, de stratégies,
d’approches ou de moyens.
La mesure de la performance du développement durable et le reporting ESG n’a pas, selon moi, de
réponse unique et préformatée. Cela nécessite de définir, ensemble et précisément, les objectifs et le
champ de ma mission, la méthode, les étapes et livrables.
Pour la formation, je développe des programmes spécifiques (ingénierie de formation et animation de la
formation) ou j’anime des programmes déjà élaborés.
Par exemple, en partenariat avec AFNOR Compétences, je suis Consultant Formateur RSE et GRI (Global
Reporting Initiative). Je conçois et anime le « Dires d’expert » sur le Reporting Intégré : une journée de
sensibilisation, d’analyse et d’approfondissement des concepts du référentiel de l’IIRC ; ainsi que la
formation « Rapport développement durable selon la GRI : Développer votre expertise ». J’interviens
dans les clubs AFNOR Parcours Croisés.
Ma biographie professionnelle
Grâce à une formation pluridisciplinaire (Master (s) en : qualité globale et développement durable ;
génie de l’environnement ; ressources humaines) et une expérience multisectorielle (Médias, Industrie,
Conseil, Banque-Finance), j’ai développé une habileté à comprendre de manière systémique les
questions de développement durable, reliant pour vous les composantes de l’organisation (directions >
juridique, des risques, financière, relations investisseurs, développement durable, environnement,
ressources humaines, opérationnelles, etc.) et de la performance durable (environnement, social,
sociétal, économique et gouvernance).
De tout temps, je m’implique dans des organisations professionnelles — aujourd’hui le Comité Français
pour le Reporting Intégré <IR> et le Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables, groupe de
recherche sur la comptabilité du développement durable — afin d’échanger et toujours proposer à la fois
pragmatisme dans l’action, vue d’ensemble et vision long terme.
Analyste extrafinancier, j’ai rencontré des dizaines d’entreprises, évalué secteurs et entreprises, publié
un guide pour les entreprises sur les attentes des investisseurs en matière de reporting, rencontré de
nombreux investisseurs et orienté des choix d'investissements sur la base de critères ESG. J’ai une bonne
pratique du monde de l’investissement ISR et ESG mainstream et des questions de reporting, que ce soit
du point de vue de l’investisseur, de l’analyste ESG ou de l’entreprise.
Consultant, j’ai conseillé des entreprises sur des problématiques opérationnelles ou stratégiques en
environnement et développement durable.
Directeur de projet, j’ai réalisé le rapport développement durable d’une multinationale du CAC40
pendant plusieurs années. J’apporte l’expérience et la compréhension de l’émetteur.
Je vous accompagne pour : en externe → influer favorablement les marchés financiers ou d’autres
parties prenantes clés indissociables de votre écosystème ; en interne → pour évaluer, objectiver,
mesurer, décider et, au final, améliorer la durabilité de votre performance.
Plus sur réseau et parcours