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Economie & Entreprises
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Jeudi 3 avril 2008
Les fonds activistes mènent la bataille chez Atos
Pardus et Centaurus,
qui détiennent 22 % de la SSII,
veulent la marier avec un grand
du secteur. Et réclament leur
place au conseil de surveillance
a guerre de communication entre les
fonds « activistes » anglo-saxons
Pardus et Centaurus et les sociétés
sur lesquelles ils ont jeté leur dévolu
reprend de plus belle. Et pour cause : les
assemblées générales approchent et ce
sera pour eux l’occasion de faire valoir
leurs revendications d’actionnaires
devant tous les autres propriétaires des
groupes visés.
Chez l’équipementier automobile
Valeo, Pardus réclame des représentants
au conseil d’administration (Le Monde du
1er avril). Idem dans le cas de la société de
service et de conseil informatique Atos,
dont Pardus, conjointement avec Centaurus, possède presque 22 %. Le ton entre la
L
direction et les fonds est récemment monté d’un cran.
Chez Pardus, on regrette « l’impossibilité
de toute discussion avec les instances dirigeantes d’Atos ». On estime aussi « légitime »,
en tant qu’actionnaires importants, leur
volonté de participer aux décisions stratégiques du groupe. Les fonds critiquent aussi
la gestion d’Atos, estimant que son plan de
développement n’est pas assez ambitieux et
ne crée pas assez de « valeur pour l’actionnaire ». Ils évoquent le scénario d’un rapprochement avec un autre grand du secteur, car « le positionnement d’Atos comme
supermarché de services informatiques de
taille moyenne n’est pas tenable ».
Les fonds ont le soutien de Colette Neuville, présidente de l’Association de défense des actionnaires minoritaires (ADAM).
Elle veut se porter candidate au conseil de
surveillance d’Atos « pour des raisons de
principe : le conseil actuel ne comporte
aucun représentant des actionnaires ».
« Par ailleurs, il y a nécessité d’un débat sur
la stratégie du groupe, sur un secteur en plei-
ne mutation », précise Mme Neuville qui dit
agir « indépendamment » des fonds.
Du côté d’Atos, on assure ne pas être fermés à la nomination de représentants des
fonds à condition que « leurs intentions
soient loyales ». Or, elles ne le seraient pas :
« Nous craignons qu’ils tentent une prise de
contrôle rampante pour obtenir les pleins
pouvoirs en se passant du lancement d’une
offre publique d’achat, qui serait autrement
plus coûteuse », explique un proche de la
direction d’Atos.
« Bain de sang social »
Cette dernière met en avant les bons
résultats financiers de la société de services informatiques et d’ingénierie (SSII)
pour balayer les critiques concernant sa
stratégie. De fait, le groupe (52 000 salariés dans le monde) a dégagé un chiffre
d’affaires 2007 en hausse de plus de 8 %
par rapport à 2006 (5,8 milliards d’euros)
et ses résultats sont revenus dans le vert
avec un profit de 48 millions d’euros,
contre des pertes de 264 millions en 2006.
CONSOMMATION
« Nous pouvons vivre tous seuls comme des
grands » déclarait Philippe Germond, le
patron d’Atos, en novembre 2007, qui promet de doubler la marge opérationnelle de
la SSII d’ici 2009. Selon lui, une fusion
avec Capgemini, son grand concurrent,
souvent évoquée par les fonds, reviendrait
à « un bain de sang social ».
Les fonds auront-ils assez d’endurance
pour mener à terme leur stratégie d’infiltration d’Atos ? Mardi 1er avril, Pardus a
confirmé que certains de ses investisseurs
ont exigé de retirer leurs liquidités du
fonds. S’il avait accepté leur requête, Pardus aurait dû vendre certains de ses actifs
pour les rembourser. Et n’aurait donc peutêtre pas pu poursuivre son bras de fer avec
Atos ou Valeo. Mais le fonds assure qu’il a
gelé les retraits de liquidités de ces actionnaires. « C’est une pratique courante chez
les fonds activistes anglo-saxons où ce sont les
gérant du fonds qui fixe les règles », précise
Sophie Van Straelen, présidente de la société de conseil Asterias. a
d’obtenir des prud’hommes la condamnation de Duralex à leur verser 2 millions
d’euros pour « faute inexcusable de l’employeur ».
Les salariés de La Chapelle, eux, peuvent nourrir le mince espoir d’une survie
de l’entreprise. Même en cas de liquidation
judiciaire, le tribunal pourrait accorder à la
société un délai de six mois pour trouver
un éventuel repreneur. L’entreprise est
l’un des fleurons du patrimoine industriel
local… et national.
Solide et bon marché, le verre Duralex,
mis au point par Saint-Gobain en 1939, a
conquis le monde, après avoir fait les
beaux jours des cantines françaises dans
les années 1970. a
LE MINISTÈRE de l’économie a annoncé dans un communiqué, mardi 1er avril,
son intention de réformer les soldes.
L’idée est de réduire à cinq semaines,
contre six actuellement, chacune des
deux périodes de soldes annuels, avec des
possibilités de dérogation « pour certaines zones touristiques ou frontalières ». De
plus, Bercy souhaite introduire deux
semaines supplémentaires de soldes
« libres », choisies individuellement par
chaque commerçant, à condition de ne
pas se terminer à moins d’un mois du
début des périodes de soldes nationales.
Il est également prévu d’autoriser les commerçants à solder toute l’année les « produits à obsolescence rapide », comme les
articles technologiques.
Ces mesures devraient, selon le ministère, être « envisagées » dans le cadre de la
loi de modernisation de l’économie qui
doit être présentée en mai au Parlement.
Ces réformes – proposées par un groupe de travail sur « les mécanismes de baisse des prix » – ont pour but de relancer la
consommation et accroître le pouvoir
d’achat. « Les consommateurs bénéficieront de davantage de réduction de prix tout
au long de l’année », affirme le ministère.
Mais ce groupe de réflexion n’a pas retenu une idée phare de Christine Lagarde.
La ministre de l’économie, avait, le
7 janvier, annoncé qu’elle souhaitait instaurer des « soldes récurrents ». Un magasin, peu importe sa taille, pourrait avoir
un emplacement disponible en permanence pour des articles soldés (Le Monde
du 9 janvier). Mais cette proposition avait
été mal accueillie par la profession. Le
7 février, la chambre de commerce et d’industrie de Paris révélait que 86 % des
commerçants y étaient opposés. a
Christine Berkovicius
Mustapha Kessous
Cécile Ducourtieux
INDUSTRIE LA VERRERIE ORLÉANAISE DOIT TROUVER 5 MILLIONS D’EUROS SOUS TROIS SEMAINES POUR ÉVITER LA LIQUIDATION
Duralex, en cessation de paiement, cherche un repreneur
ORLÉANS
CORRESPONDANTE
Le sort de Duralex est une nouvelle fois
entre les mains de la justice. La verrerie,
basée à La Chapelle-Saint-Mesmin (Loiret), s’est déclarée mardi 1er avril en cessation de paiement devant le tribunal de commerce d’Orléans. Les juges ont donné jusqu’au 25 avril au propriétaire et actionnaire de l’entreprise, le Turc Silman Solmaz,
pour trouver 5 millions d’euros. Cette somme permettrait d’apurer une partie de la
dette exigible immédiatement, évaluée à
7,5 millions d’euros, et sauverait provisoirement de la liquidation judiciaire le célèbre fabricant d’articles de table.
Les 240 salariés de Duralex accueillent
la nouvelle avec un certain fatalisme. L’en-
treprise n’en est pas à ses premiers déboires. Il y a tout juste un an, elle avait déjà frôlé la disparition, sous le poids d’une dette
de 8 à 9 millions d’euros. Après le rejet par
les juges de son plan d’étalement des créances, M. Solmaz avait réussi à sauver sa
société in extremis en négociant avec ses
créanciers. Mais les difficultés persistaient
et, depuis trois mois, le versement des salaires accusait de nouveaux retards.
Comme lors du précédent épisode, les
syndicats imputent les problèmes de trésorerie aux pratiques commerciales de leur
patron. Ce grossiste en articles de vaisselle
est le premier client de Duralex et achète le
verre produit à Orléans à des prix inférieurs au marché, au profit de ses sociétés
de négoce en Turquie. M. Solmaz, qui a
repris l’entreprise fin 2005 après un premier dépôt de bilan, réfute l’argument et se
dit victime du lourd passif légué par son
prédécesseur.
Il met en avant les investissements réalisés dans l’entreprise depuis son arrivée,
soit plus de 10 millions d’euros, sans compter la reconstruction du four qui était arrivé en fin de vie. L’installation de ce nouvel
équipement, opérationnel depuis octobre 2007, était indispensable à la poursuite
de l’activité. M. Solmaz a en revanche fermé la seconde usine du groupe, elle aussi
dotée d’un four neuf, qui employait une
centaine de personnes à Rive-de-Gier (Loire) : les salariés, payés des mois à ne rien
faire, ont finalement été licenciés durant
l’été. Une soixantaine d’entre eux viennent
Les commerçants
pourraient avoir
deux semaines
de soldes libres
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