CHAPITRE 4 – L`ANALYSE TECHNOLOGIQUE
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CHAPITRE 4 – L`ANALYSE TECHNOLOGIQUE
CHAPITRE 4 – L’ANALYSE TECHNOLOGIQUE DEFINITION : La technologie est l’application des connaissances scientifiques et techniques dans la conception d’un produit jusqu’à sa fabrication. I – LE PATRIMOINE TECHNOLOGIQUE DE L’ENTREPRISE Le patrimoine technologique se décline en DOMAINES DE COMPETENCE de l’entreprise. Ces domaines induisent un potentiel d’INNOVATION et de RECHERCHE-DEVELOPPEMENT ; Rappel : - recherche fondamentale : menée en université ou dans le domaine public, ces recherches n’ont aucun but utile précis. - Recherche appliquée : en principe menée conjointement par le milieu universitaire avec les entreprises ou organismes publics et privés. - Recherche-développement : effectuée en entreprise dans le but de créer ou d’améliorer le produit existant. Le classement proposé est le suivant : - les technologies de base : maîtrisées par tous les intervenants du marché. Elles ne procurent aucun avantage concurrentiel. - Les technologies clés : indispensables pour réussir sur le marché. Elles nous distinguent de la concurrence. - Les technologies émergentes : contribuent au développement de l’entreprise. Une analyse par facteurs clés de succès est également possible. Le principe consiste à relever les compétences qui font la force de l’entreprise. Cela conduit à construire un ESPACE DE COMPETENCE dans lequel l’entreprise excelle. Cet espace de compétence doit évoluer, d’où la nécessité de mesurer le POTENTIEL D’INNOVATION DE L’ENTREPRISE. L’objectif de ce potentiel est de répondre à l’EVOLUTION DE L’ENVIRONNEMENT, en conservant un avantage compétitif lui permettant de se démarquer de ses concurrents. Le potentiel d’innovation mesure la capacité de l’entreprise à intégrer une innovation. Il faut abandonner au bon moment une ancienne technologie. Cet espace de COMPETENCE dépend du POTENTIEL DE RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT : l’entreprise doit faire évoluer son potentiel technologique. Cette évolution dépend : - des facteurs humains - des moyens financiers La recherche et développement doit s’inscrire dans un équilibre prix/performance qui ne pourra durer que si l’entreprise propose des produits ou services compétitifs sur le marché. II – L’EVOLUTION DU PROCESSUS DE PRODUCTION A – le cycle de vie du produit et le processus de production Les phases du cycle de vie sont : démarrage, la croissance, maturité et le déclin. L’observation du produit ou du service au travers de cette grille nous conduit à des choix technologiques et donc financiers différents. démarrage croissance maturité déclin L’entreprise va investir de manière sélective L’investissement va être plus important sur les produits ou les services qui dégagent un potentiel réel. L’investissement repose sur les technologies clés, l’entreprise développe son activité et effectue des contrôles pour s’assurer du maintien du niveau d’activité. L’investissement sur le secteur est abandonné et est consacré à de nouvelles technologies. Seules des dépenses d’entretien peuvent être engagées. Le couple produit/processus de production peut également être représenté comme suit : LANCEMENT DEMARRAGE CROISSANCE MATURITE DECLIN Faible volume Faible standardisation Produits uniques Volumes en déclin, standardisation Faible volume Volume plus important Standardisation moyenne Volumes très importants, forte standardisation FLUX ATELIERS DECONNECTES Main d’œuvre qualifiée, (travail à façon) investissements légers, cycle long FLUX DISCONTINUS (série) FLUX CONNECTES (masse) FLUX CONTINUS PROJET Main d’œuvre qualifiée, augmentation niveau d’investissement, MASSE Main d’œuvre peu qualifiée, Investissements lourds Abandon de investisseme PROD et de la CONTINUE production Très fort investissement, main d’œuvre spécialisée