Mise en page 1 - Centre Hospitalier de Polynésie française

# 1 • T R I M E S T R I E L - AV R I L 2 0 0 7
dossier
La formation,
un challenge pour l’avenir
zoom
service
associations
espace
culturel
Le réseau
inter-îles
Nape Ora
et Tokani
Les pastels de
Catherine LUMBROSO
atin
37,2 le m
news
édito
#1
sommaire
04
métier
> Irène DUHOURCQ, infirmière hygiéniste
> Christophe PSYCHOGIOS, directeur juridique
08
événement
> Fête de fin d’année
> Le Noël des enfants
10
associations
> Nape Ora
> Association Tokani
12
14
dossier
> Plan de formation 2007
zoom
service
> Le réseau inter-îles
16 espace
expression
> Zoom syndicat
17
18
19
20
échange
> Echange avec la Nouvelle Calédonie
nouvel
hôpital
> Chantier du nouvel hôpital du Taaone
culture
> Les pastels de Catherine Lumbroso
activités
> Une infirmière des urgences au marathon
de New-York
> Notre gastro-enthérologue
s’essaie au triathlon
22
charte
> Charte rédactionnelle
de “Ea News” et “Ea Mag”
ea MAG est le journal interne gratuit du CHPF.
Comité de rédaction :
D. Delpech, AM. Jeannette, ML. Simon,
A. Soulignac, M. Corbaz, M. Fleure.
Conception graphique : Wake Up!
Photos : CHPF, EGT & Wake Up!
Tirage : 1 000 exemplaires sur papier recyclé
UN GRAND CHANTIER : LA FORMATION
Notre établissement est aujourd’hui face à des enjeux majeurs conditionnant la qualité
du service public de santé. En particulier, l’évolution des métiers est plus que jamais rendue
nécessaire par les profondes modifications des organisations, des techniques et de la demande
sociale. Cela est déjà vrai aujourd’hui ; cela le sera plus encore dans le nouvel hôpital.
Le défi n’est pas des moindres.
BON VENT ET HEUREUSE RETRAITE A :
M. Michael LUCAS, infirmier retraité depuis le 5 mars 2006
Deux contraintes devraient en effet être prises en compte :
D’abord les besoins de renouvellement des effectifs dans les prochaines années afin
de remplacer les départs naturels et de pourvoir aux emplois créés par le nouvel hôpital. Et ce
alors qu’aujourd’hui déjà nous devons faire face à de grandes difficultés de recrutement.
Ensuite, les exigences renforcées de gestion budgétaire à concilier avec une hausse continuelle des
attentes des bénéficiaires.
Ces mutations ne pourront se faire sans une politique de gestion des ressources humaines
et de développement des compétences incluant une stratégie de formation ambitieuse,
cohérente et efficace.
Là est notre volonté, au CHPF, et c’est pour cela que nous nous attachons chaque année à faire
bénéficier les agents de l’hôpital d’actions de formations qui s’étendent bien au-delà des
quelques obligations statutaires. Bien qu’encore insuffisant, l’effort engagé envers la formation
doit se poursuivre ; l’objectif étant d’atteindre la contribution minimale obligatoire de 2,1% de la
masse salariale exigée des hôpitaux métropolitains.
Mais la formation n’est pas seulement une affaire d’argent.
C’est avant tout un effort collectif et solidaire.
Je sais que vous partagez cette conviction et que vous vous investirez à nos côtés.
M. Edwin TAAE, infirmier retraité depuis le 31 mars 2006
Mme Annie BOISOT, infirmière retraitée depuis le 30 avril 2006
Mme Françoise TEUAPIKO (SARCIAUX), cadre puéricultrice retraitée depuis le 6 juillet 2006
Mme Ariane CARCELES (CARBONNEL), technicienne de laboratoire retraitée depuis le 31 juillet 2006
M. Guy MAI, surveillant du service intérieur retraité depuis le 29 septembre 2006
M. Pierre DESCAT, infirmier retraité depuis le 30 septembre 2006
M. Francis ITCHNER, infirmier retraité depuis le 30 septembre 2006
Mme Elizabeth DEXTER (BUZY), infirmière retraitée depuis le 27 octobre 2006
Mme Florence TETIARAHI (FAREMATA), ASH retraitée depuis le 30 octobre 2006
Mme Angélina JEAN (TAIE), infirmière retraitée depuis le 31 décembre 2006
UN DERNIER
AU REVOIR
À CEUX
QUI NOUS
ONT QUITTÉ
TROP TÔT…
M. Félix TUIHANI,
comptable, décédé le
mercredi 31 mai 2006
Graphique de l’évolution des entrées-sorties de 2002 à 2005
1000
TE TAHI ‘OHIPA RAHI : TE HA’APA’ARIRA’A ‘ITE
900
Tei mua ta tatou fare i teie mahana i te perera’a faufa’a rahi e roa’a mai ai te faito maita’i no
te ‘atu’atura’a i te ea o te huira’atira. Hau atu a, e au te mau toro’a ia ha’amaita’ihia na roto
i te mau tauiuira’a hohonu o te mau fa’anahora’a, te mau mauiha’a ‘ohipara’a e te hia’ai o te
huira’atira. Te reira mau te fa’anahora’a o teie mahana, e hau atu a i roto i te fare ma’i ‘apl.
Eere i te fa’ati’ora’a na’ina’i nei !
E piti fa’ahepora’a e au ia ferurihia :
Na mua roa, te hina’aro fa’a’apl o te mau rave ‘ohipa i roto i te mau matahiti i muri nei no te
monora’a ia ratou e fa’atuha’ahia, e no te tihepura’a mai i ni’a i te mau parahira’a e
ha’amauhia no teie fare ma’i ‘apl. A tae atu ai ho’i e au ia tatou ia fa’aruru i teie mahana i te fifi
ia tihepu i te rave ‘ohipa.
I muri mai, te mau t l taura’a i ni’a i te t l’a’aura’a o te faufa’a o te tano ia fa’aauhia e te
pai’umara’a tamau o te mau hia’ai o te mau ta’ata e ha’afana’ohia. Eita teie mau tauiuira’a e
tupu maoti te tahi poritl ta ti’a’aura’a i te mau rima rave e te fa’ahotura’a i te mau ‘ite rave ma
ate fa’ao mai i te tahi fa’anahora’a no te ha’apa’arira’a ‘ite teitei, te tano e te ‘ohie.
Teie to matou hina’aro i te Fare Ma’i no Porl netia farani nei, e no reira matou i fa’anaho maite
ai ia fana’o te mau rave ‘ohipa o te fare ma’i, i te mau matahiti ato’a, i te tau ha’apa’arira’a ‘ite
e haere roa i ‘o roa atu i te mau fa’ahepeora’a a te papa ture. Noa atu a e, aita a i rava’i, e au
te fa’aitoitora’a i te pae o te ha’apa’arira’a toro’a ia tamauhia. Te fa e tapapahia ra, o te tino
moni fa’ahepohia l a e 2,10% o te ta’ato’ara’a o te moni ‘ohipa i t l tauhia i ni’a i te mau fare ma’i
o te hau metua.
E’ere ra te ha’apa’arira’a ‘ite i te moni ana’e ra. E fa’aitoitora’a ra na te ta’ato’ara’a i roto i te
turu-‘amui-ra’a.
Ua ‘ite au e o to ‘outou ato’a ia hina’aro teie, e te ‘ohipa nei ‘outou i pl ha’i iho ia matou.
800
M. Patrick FOURNIER,
infirmier en réanimation,
disparu le jeudi
14 septembre 2006
874
830
798
758
815
760
707
723
700
600
500
400
Entrées
300
2 00
Sorties
100
0
2002
2003
2004
BILAN SOCIAL 2005…
On a pu constater, en mouvement
de personnel dans l’année 2005,
une rotation majeure.
Les chiffres sont là pour le démontrer,
830 arrivées pour 815 départs
soit 1 645 mouvements sur l’année !
Il est à noter que 13 % des
entrées/sorties concernent le secteur
administratif et technique et
87% le personnel de soins.
2005
M. Paul, Henri SIEMEK,
infirmier en réanimation,
disparu le jeudi
14 septembre 2006
M. Tony PAPAI,
plombier, décédé le
mardi 02 janvier 2007
CA BOUGE DANS LES DIRECTIONS !
Bienvenue aux nouveaux arrivants…
Nous avons eu le plaisir d’accueillir récemment :
M. Dominique DELPECH, Directeur Général du CHPF
Mme Geneviève CAZES, Directeur Adjoint de l’Etablissement
M. Thierry PENIN, Directeur des Ressources Humaines (pi)
M. Christophe PSYCHOGIOS, Directeur des Affaires Juridiques
M. James COWAN, Directeur des Moyens Généraux
Dominique DELPECH, Directeur Général
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et faites
aaaahhh
angue…
tirez la l
!
métier
Infirmière hygiéniste
L’infirmier en hygiène
hospitalière a acquis
des connaissances dans
le domaine de l’hygiène
hospitalière et de la prévention
du risque infectieux nosocomial ;
il a une fonction transversale
sur l’ensemble de l’établissement.
Email : [email protected]
Télécopie : (689) 46 61 05
Poste : 6584
Portable : 78 39 83
Expérience et diplômes requis
• Être titulaire du Diplôme d’Etat d’Infirmier
• Justifier de 5 ans d’expérience professionnelle en
service de soins
• Être titulaire d’un diplôme en Hygiène Hospitalière
Positionnement
L’infirmier(e) hygiéniste est placé sous l’autorité hiérarchique de la Direction des Soins ou du Cadre
Infirmier en Hygiène de l’équipe opérationnelle, luimême rattaché à la Direction des Soins.
Au CHPF, l’infirmier hygiéniste (et/ou le cadre hygiéniste) est rattaché à l’unité d’hygiène de la pharmacie. Il est en liaison fonctionnelle et technique avec
le pharmacien, le biologiste et le président du CLIN.
Missions
Membre à part entière de l’équipe opérationnelle
d’hygiène, l’infirmier hygiéniste se doit d’appliquer la
politique d’hygiène hospitalière définie par le CLIN :
• La mise en œuvre de la politique de lutte et
de prévention du risque infectieux, des techniques
d’isolement, des contrôles de l’environnement ;
• L’élaboration de protocoles en hygiène et l’évaluation
de leur application en collaboration avec les services ;
• L’investigation d’épidémie ou d’incident infectieux ;
• La surveillance des infections nosocomiales, des
accidents d’exposition au sang. Les conclusions
d’analyse et les mesures à prendre sont transmises
aux services concernés.
Il est consulté pour :
• La construction, l’aménagement et l’équipement
des locaux hospitaliers ;
• L’étude et le choix des matériels et des produits
utilisés pour les soins et l’entretien.
Irène DUHOURCQ, cadre hygiéniste
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Il participe à :
• La formation continue des personnels ;
• La formation initiale des étudiants des écoles
rattachées à l’hôpital.
En l’absence d’infirmier ou de cadre hygiéniste sur le
territoire, il est sollicité en qualité d’«expert en
Hygiène Hospitalière» par les professionnels de la
santé des établissements privés et publics de
Polynésie française ou par les instances en charge de
la Santé Publique.
Il fournit alors des avis, de la documentation et participe
à des actions de formation et à l’élaboration
de protocoles.
Métiers
Les principales qualités requises de l’infirmier
hygiéniste sont :
• D’être disponible
• D’avoir des aptitudes pédagogiques et relationnelles
• D’avoir des compétences en gestion et en organisation
du travail
• D’avoir le sens de l’observation
• D’être créatif et ouvert sur les nouveautés
Mode de fonctionnement et contact
• Il exerce ses fonctions à temps plein et en journée
continue.
• Le poste d’infirmier hygiéniste est occupé par
un cadre infirmier, Mme Irène DUHOURCQ titulaire
d’un diplôme universitaire en Hygiène Hospitalière.
• Son bureau se situe au rez-de-chaussée, à la
croisée de la consultation médecine et du service
de pneumologie.
LUTTE ET PRÉVENTION DES INFECTIONS NOSOCOMIALES AU CHPF
Le début de l’année a été marqué par l’organisation d’une séance plénière du CLIN au
cours de laquelle furent présentés le bilan de l’année 2006 et le projet pour l’année 2007.
Pour mémoire, le CLIN (comité de lutte contre les infections nosocomiales) est une instance
pluridisciplinaire composée pour l’essentiel de membres représentant la Direction, la communauté
médicale et la communauté soignante, le laboratoire de microbiologie, la pharmacie, la médecine
du travail, l’équipe opérationnelle d’hygiène.
Il définit la politique de l’établissement en matière de lutte contre les infections nosocomiales.
Il a pour mission d’élaborer un programme de lutte contre les infections nosocomiales, de définir
une stratégie de prévention, de surveillance, de formation, d’information et d’évaluation.
L’équipe opérationnelle d’hygiène (EOH) est la cheville ouvrière du CLIN. Elle est chargée de mettre
en œuvre et d’évaluer les actions définies par le programme d’hygiène. Elle est composée de
professionnels spécialisés en hygiène hospitalière : Dr Philippe-Emmanuel Dupire (pharmacien et
président du CLIN), Dr Marc Lévy (microbiologiste et vice-président du CLIN) et de Me Irène
Duhourcq (cadre hygiéniste)
En 2006, les principales actions menées par l’équipe opérationnelle d’hygiène et les professionnels
«référents en hygiène» des services ont été :
• Surveillance de la qualité de l’air, de l’eau et de la désinfection des endoscopes en partenariat
avec le laboratoire de microbiologie du CHPF et celui de l’Institut Malardé.
• Poursuite de la surveillance de l’écologie bactérienne dont celle des bactéries multi résistantes
au niveau de tous les services.
• Contrôles de l’application des protocoles d’isolement.
• Participation à l’enquête nationale de prévalence des infections nosocomiales : résultats attendus
en mars 2007
• Déclenchement d’alertes et de cellules de crise autour de l’épidémie d’acinetobacter baumanii
et d’un cas d’infection nosocomiale par la tuberculose.
• Mise en place de la désinfection thermique des biberons en laveur-désinfecteur en remplacement
de la désinfection à l’autoclave non validé.
• Renforcement des mesures de protection des personnels chargés de la désinfection à froid des
dispositifs médicaux par la mise à disposition de matériels de protection plus performants.
• Renforcement des mesures d’hygiène pour le stockage et le transport du matériel stérilisé au
niveau des blocs opératoires BOO et BOC garantissant la qualité de la stérilisation pour une durée
allongée de 3 à 6 mois.
• Mise en place d’un circuit homologué pour les déchets à risque infectieux au niveau du laboratoire.
• 2 évaluations de pratique en collaboration avec la Direction des Soins :
- Audit du bionettoyage des chambres concernant les ASH
- Audit sur la pose d’une voie veineuse périphérique (soin infirmier simple et très fréquent)
L’équipe opérationnelle avec un groupe de médecins et de soignants travaille actuellement à :
• La révision et à la simplification du protocole de prise en charge des personnels victimes
d’un accident d’exposition au sang ou à un autre liquide biologique,
• Au renforcement de l’observance par l’ensemble des professionnels soignants et des visiteurs,
des précautions d’hygiène faisant barrière à la transmission des germes.
L’EOH tient à remercier l’ensemble des professionnels et la Direction du CHPF engagés
ensemble dans une démarche qualité pour maîtriser le risque infectieux et limiter
au maximum la transmission des germes au cours des soins.
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métier
Directeur juridique
Christophe PSYCHOGIOS
La Direction des Affaires Juridiques
et des droits des patients existe depuis Août
2006. Cette toute jeune direction regroupe
le Service Social, la Cellule Marchés publics
et traite tout ce qui concerne les droits
des patients. Son directeur est parmi
nous depuis le 2 janvier 2007
1 - Présentation - Parcours - Expérience
• Titulaire d'un DESS en gestion financière, d'une
Maîtrise d'Economie industrielle et d'une Maîtrise en
Droit des affaires, ancien élève du Centre Européen
Universitaire de Nancy.
• Carrière commencée dans le financier, en 2000
comme chargé d'études économiques et financières
à l'Institut d'Emission d'Outre-mer (réalise des études
économiques puis assure l'analyse financière des
sociétés cotées à la centrale des bilans)
• Rejoint mi-2001 l'administration territoriale comme
Chef du bureau de la dette et de la trésorerie à la
Direction des Finances et de la Comptabilité.
• Intègre l'administration sur un concours d'attaché
spécialiste (statisticien-économiste). Affecté sur des
postes juridiques à compter de juillet 2005, d'abord
comme chef du bureau de la réglementation comptable,
budgétaire et financière puis, dans le cadre d'une
mutation comme juriste à l'Institut de la Consommation.
2 - Pourquoi une direction juridique au
CHPF
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les patients sur leurs droits (accès du patient à son
dossier médical) et les aident à les faire valoir, le cas
échéant (particulièrement en matière de prise en
charge des soins).
3 - Organisation et moyens de la direction
juridique
• Dans sa version optimisée, la direction juridique
comptera 3 juristes dont le directeur, un pour les marchés
publics, un pour les autres problèmes juridiques.
Un cadre de santé suit les réclamations et les demandes
d'accès aux dossiers médicaux et de soins.
• En outre, une équipe de 4 assistants sociaux aide les
usagers et les professionnels dans leurs démarches.
• Enfin, la direction compte 2 agents en renfort
administratif, accueil et orientation des usagers,
secrétariat des services.
4 - Le métier de Directeur Juridique
D'un point de vue général, le juriste d'entreprise
conseille, dans le domaine du droit, les personnes
physiques ou morales sur des problèmes ou actions
ayant des implications juridiques, avec pour objectifs :
- d'organiser l'application du droit dans l'entreprise ;
- de respecter et de faire respecter la législation et la
réglementation applicables (droit du travail, droit de la
fonction publique, droit de la santé, droit de l'urbanisme...)
et de les adapter aux besoins de l'organisme par l'étude
et l'interprétation des textes juridiques ;
- de défendre les intérêts de l'entreprise en cas de
litige ou de contentieux ;
• Pour sécuriser les procédures et les actes afin
d'éviter que l'activité de l'hôpital soit mise en
difficulté par un litige ou un contentieux. Cela passe
par la centralisation de tous les actes (décisions,
conventions), le conseil à la rédaction, le suivi des
procédures (marchés publics, autorisations d'activité
et d'équipement) et des contentieux (liaisons avec
les assureurs, gestion des contentieux médicaux et
du personnel).
Par ailleurs, le juriste d'entreprise assure une veille
juridique en étudiant toutes les modifications du droit
susceptibles d'affecter le fonctionnement de l'hôpital.
Il analyse la législation, la réglementation, la jurisprudence,
la théorie et les commentaires de droit.
et éclectique du droit, en particulier dans
un organisme de droit public où les règles sont
multiples et s'entrecroisent.
• La direction assure aussi la gestion pré-contentieuse
en accueillant les usagers qui signalent des
dysfonctionnements, veulent faire part de réclamations,
ou sollicitent une assistance. Les agents informent
L'objectif est d'avoir une vision globale du droit
applicable au secteur d'activité et à l'entreprise
pour être très réactif en cas de demande
d'avis. Cela nécessite une connaissance large
La fonction de directeur juridique constitue une évolution
dans la carrière d'un juriste, puisque le directeur
encadre et oriente les analyses de juristes placés
sous son autorité.
- de rédiger ou de faire rédiger des actes (décision,
convention,...).
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ça colle…
nt !
et ça tie
événement
Le Noël des enfants
Fête de fin d’année
Comme chaque année,
l'ADOSC et la Direction du
CHPF offrent au personnel
une fête de fin d'année.
Cette année, plus de 700 personnes étaient attendues
de 12h à 18h, à la salle philanthropique chinoise,
où un buffet chinois et boissons à volonté leur ont
été servis.
Les festivités ont été ouvertes par un petit mot de la
Présidente de l'ADOSC, Mme Jeanne PATER,
suivi d’une allocution de Madame Geneviève CAZES,
Directeur adjoint, de Monsieur Serge TAPARE,
Directeur des affaires financières et du Dr. Philippe
GIRAUD, Président de la CME.
Un spectacle de danses, otea, aparima, tamure,
nous a été présenté par les danseuses du CHPF,
prestation d'ailleurs très applaudie.
Puis, dans une ambiance sympathique et musicale,
l'orchestre MOETAMA nous a fait danser jusqu'à 18h.
Nous vous donnons rendez-vous pour 2007 !
08
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#1
La journée récréative de Noël 2006
des enfants du CHPF, s'est déroulée
cette année à Punaauia P.K 18.
Une journée qui a commencé très
tôt, à 5heures, avec l'accueil des
450 enfants à différents points
de ralliement : Taaone, Mamao
et Punaauia.
Les enfants ont été regroupés par tranche d'âge et
confiés à la responsabilité des animateurs diplômés,
des membres du bureau de l’Adosc et des bénévoles.
Toute la sécurité était coordonnée par Manu de l’Adosc.
Une journée pleine de rires, de joie, de gaieté. Les
enfants ont pu apprécier toutes les activités, les jeux
(aquatiques et terrestres) et les ateliers proposés.
Aux environs de midi, un déjeuner leur a été servi
avec boissons à volonté. En attendant l'arrivée du
Père Noël et la distribution de cadeaux, de bonbons
et de gâteaux, une partie des enfants a repris les
activités, d'autres ont participé à des ateliers plus
calmes (chants de Noël…).
À 15h, enfin le Père Noël accompagné des pompiers
de Punaauia fait son apparition. Les enfants l’ont
accueilli avec des chants et danses. Puis est arrivé le
moment tant attendu de la journée : la distribution
des cadeaux et des gâteaux... Mais, hélas, c'était déjà
l'heure de rentrer, les parents étaient au rendez-vous
pour récupérer les enfants, et pour l'équipe d'animation
ce fut le moment de faire le bilan de la journée.
Le bureau de l'ADOSC tient à remercier toutes
les personnes qui l’ont aidé à organiser ce Noël,
un grand MERCI à Corinne, Raureva, Clayton, Hans,
les animateurs, Josée, Leila et l'équipe de restauration,
le SMUR Christina, Lewis, Murielle, l'équipe de
la sécurité Manu, Emile, Jordan, Omer… vous êtes
tellement nombreux que nous ne pouvons pas tous
vous citer.
À TOUS, GRAND MAURUURU ET RENDEZ-VOUS
POUR LE NÖEL 2007.
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09
toussez…
…et dites 33 !
associations
NAPE ORA
Une des préoccupations qui nous vient à l’esprit
quand on accueille un patient en secteur fermé est de
connaître son projet de sortie.
Les associations caritatives se
créent et s’organisent aussi pour
apporter un soutien à des enfants en
difficulté ou dans la souffrance.
Leurs actions sont très diversifiées
en fonction des types d’interventions
ou d’événements pour accompagner,
selon les circonstances, les enfants
dans leurs besoins.
Un projet qui ne pourra être établi et mis en place que
si on a une parfaite connaissance de son histoire.
Le diagnostic médical est certes primordial, cependant
d’autres éléments doivent être envisagés et appréciés
à leur juste valeur pour s’assurer que la prise en
charge soit maximale. L’acceptation de l’hospitalisation
passe par une relation de confiance avec le personnel
soignant et par la reconnaissance du projet thérapeutique
mis en place par l’équipe pluridisciplinaire.
Notre association NAPE ORA, née en 1997, diffère
des autres associations évoluant dans le milieu des
enfants, car elle a été créée par des socioprofessionnels
bénévoles qui ont voulu s’attacher au sort des enfants
en milieu hospitalier.
Notre regard se porte vers ces enfants qui se retrouvent
dans un milieu hospitalier qui n’est pas le leur, ni leur
terrain de jeu ou d’apprentissage. Ils arrivent dans
ces structures hospitalières malgré eux, dans la
crainte, dans la douleur physique et aussi dans l’inconnu.
Leurs séjours à l’hôpital sont une rupture avec leur
milieu affectif, familial et éducatif.
Est-ce qu’un milieu hospitalier est un milieu convivial
et amical pour un enfant ? Est-ce qu’il retrouve sa
famille, ses copains et ses habitudes ?
Nous sommes tous d’accord pour dire que l’enfant
non préparé à rentrer en structure hospitalière doit
être positivement accueilli pour qu’il franchisse toutes
ces barrières que nous venons de décrire.
C’est pourquoi, les membres de notre association
NAPE ORA ont voulu exprimer leur soutien et leur
solidarité en apportant des moyens pour égayer le
séjour des enfants hospitalisés ou contribuer à soulager
leur souffrance.
Nous avons voulu aussi favoriser leur apprentissage,
même en milieu hospitalier en apportant à l’école de
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L’association Tokani
l’hôpital des moyens pédagogiques, comme les
ordinateurs, Internet, les livres, et des moyens vidéo.
Du jeu naît aussi l’apprentissage, ce qui nous a
conduit à offrir des ateliers de poterie et de tressage,
en plus de tous les jeux qui peuvent être disponibles
dans la salle de jeux.
Égayer le séjour des enfants, c’est aussi contribuer
au décor du hall et du couloir de la pédiatrie pour
donner une image plus attrayante et plus douce.
BUTS DE L’ASSOCIATION :
• Améliorer le vécu du patient
hospitalisé en service d’hygiène
mentale et particulièrement en
unité fermée.
À chaque évènement de la vie civile, au moment
même où les enfants chez eux ou à l’école bénéficient
de fêtes et d’animations, Nape Ora essaie d’apporter
un peu de réconfort et d’animations à ceux qui sont
retenus en structures hospitalières. Ce fut le cas pour
les fêtes du Jour de l’an chinois, de Pâques,
de l’arrivée des grandes vacances, de Halloween et
de Noël.
Pour pouvoir assurer le financement de toutes ces
actions caritatives, notre association a organisé des
collectes de dons sous le thème de : « Vos dons pour
un sourire ».
En décembre 2006, le Sheraton Tahiti a choisi d’associer
Nape Ora à son opération : «Les Sapins du Cœur»,
ce qui permettra à notre association de continuer
à contribuer aux actions caritatives en faveur
des enfants hospitalisés, avec la collaboration des
responsables et de tout le personnel de la pédiatrie.
• Participer à la réinsertion du
malade mental, en favorisant
des activités (achats de matériel)
ainsi qu’en organisant des sorties
thérapeutiques.
Quelques membres
de l’association :
Georges Puchon, président
Nina Vernaudon,
Hina Vaitoare,
Josiane et Henri Pouliquen,
Roger Jeangérard,
Roger et Nicole Aly,
Poema et Yves Tang….
Association Nape Ora
BP 1722
98713 Papeete
• Informer et prévenir la maladie
mentale en faisant des actions intra
et extra-muros.
• Collaborer étroitement avec tous
les partenaires de santé, mais aussi
sociaux, sportifs et autres afin
d’intégrer et parfois de réintégrer le
malade mental dans son milieu de vie.
C’est dans ce sens que le déplacement de la relation
dans un cadre autre que celui de la structure rigide
et coercitive de l’hôpital, au travers des sorties
thérapeutiques, devient un élément supplémentaire
et favorable dans l’amélioration du vécu du patient et
donc dans son ressenti personnel.
De même, sortir la maladie mentale de nos murs,
c’est donner l’occasion de la présenter aux yeux
inexpérimentés de la population et de la faire accepter.
Dans ce cadre, la première action a été un déplacement
de 20 patients accompagnés de 10 soignants à
Maupiti du 19 au 22 décembre 2006.
Hébergement à la Pension de famille Maupiti village
au motu Tiapa.
Diverses activités :
Tour de l’île guidé
Pique-nique sur le motu PITIAHE
Activités aquatiques : pêche, plongée PMT, pirogue…
Activités en plein air : beach-volley…
Le but d’une telle entreprise est d’apporter aux
patients de psychiatrie la possibilité d’évoluer dans
d’autres conditions en leur offrant un autre espace,
au sein duquel nous, soignants, seront à même
d’évaluer leur comportement. Car, en définitive, ce qui
importe le plus est qu’ils puissent avoir une vie
comme tout un chacun.
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e dose…
alors, un
dossier
…matin,
midi
e t s o i r.
Plan de formation 2007
LES FORMATIONS 2007 : ELLES SONT DE PLUSIEURS NIVEAUX
Adopté par le Comité
Technique Paritaire et la
Commission Paritaire
Consultative
de l’établissement
le 15 février 2007 puis présenté
au Conseil d’Administration
le 8 mars 2007, le plan
de formation du CHPF
est enfin disponible !
En voici les grandes lignes…
Le plan de formation du CHPF est établi chaque
année, d’une part à partir des demandes formulées
individuellement par les agents, d’autre part à
partir des projets de formation communiqués par
les différents services.
2007 une année à part…
En effet, cette année le plan de formation connaîtra
deux temps forts :
• Le plan de formation « classique » axé sur l’adaptation
à l’emploi, la réactualisation des connaissances,
les formations promotionnelles.
• Le plan de formation « nouvel hôpital » qui
interviendra plus tard et sera axé sur l’adaptation à
cette nouvelle structure, aux nouvelles technologies,
aux nouveaux métiers et aux nouveaux modes
de fonctionnement qui seront nécessaires pour faire
vivre ce nouvel outil.
12
eaMAG
#1
LES FORMATIONS COLLECTIVES
- s’adressent à l’ensemble du personnel.
Les différentes formations et le planning sont communiqués par votre service
et message AS 400.
- Comment s’inscrire : en remplissant une demande de participation disponible
sur K/PUBLIC/Formation/2007 et en la faisant parvenir au Bureau de la
Formation par voie hiérarchique.
LES FORMATIONS TRANSVERSALES
- concernent plusieurs services du CHPF, ce sont par exemple :
• La prise en charge de la douleur chez l’enfant
• Opérateurs d’Autoclaves et bonnes pratiques de stérilisations.
LES FORMATIONS DE SERVICE
• Maternologie (Obstétrique - Néonatologie)
• Toxicologie (laboratoire de Biochimie)
La commission de formation, un partenaire
essentiel…
La Commission de formation mise en place depuis
2006 a joué un rôle central dans l’élaboration du plan
de formation 2007. Composée de professionnels
représentatifs de chaque corps de métier, elle a
évalué la pertinence des demandes par rapport aux
besoins de l’établissement et dans le respect du
budget. Cela va permettre la mise en place d’une
véritable démarche formation dans une logique
« métiers » au sein de l’établissement.
Cette année la Commission de formation a pris en
considération essentiellement trois critères:
• Privilégier les actions collectives plutôt qu’individuelles ;
• Toucher une population différente de celle de
l’année précédente ;
• Inscrire les formations dans la durée.
LES FORMATIONS DIPLÔMANTES ET INDIVIDUELLES
Poursuite des formations en cours
Prise en charge des formations diplômantes selon la réussite aux concours
Prise en charge de 35 formations individuelles à réaliser sur place ou en
métropole.
Le plan de formation 2007 complet est disponible sur
K/PUBLIC/Formation/2007
Le Bureau de la formation reste bien évidemment
à votre disposition pour répondre à vos questions
[email protected] - Anne : 46.63.45 - Kura : 46.61.11
AGENDA
Poursuite des enseignements
des Diplômes Universitaires…
19 au 23 mars Cours de capacité de médecine
d'urgence pour les médecins
2 au 13 avril
Cours du D.U. de Réanimation,
urgences pour les IDE
9 au 13 avril
Cours du D.I.U. Problèmes médicaux
lors des prélèvements d'organes
pour IDE et médecins
16 au 19 avril Cours du D.U. Organisation,
qualité, gestion du risque pour
cadres et médecins
23 au 27 avril Cours de capacité de médecine de
catastrophe et DU désastres
sanitaires pour médecins et IDE
2 au 4 mai
Cours du DIU 1° année
d'échocardiographie pour
les médecins
7 mai
Examen DIU 1° année
d'échocardiographie
Formations Hygiène
Par groupe de 20 personnes en salle de conférence
Mars
7h30-8h30
14h00-15h00
17h30-18h30
28
26
29
Avril
4 - 11 - 13 - 25
2 - 23 - 30
5 - 26
Mai
2 - 9 - 16 - 23 - 30
7 - 14 - 21 - 29
3 - 10 - 24 - 31
Juin
6 - 13 - 20
4 - 18
7 - 14 - 21
Et toujours d’actualité «Les Transmissions
Ciblées»… informations et dates auprès de la
Direction des Soins.
Un budget conséquent…
Près de 168 millions sont prévus au budget pour la
formation du personnel du C.H.P.F. hors budgets
annexes et contrat d’objectifs et de moyens !
eaMAG
#1
13
ici…
c’est bon
…et là aussi.
zoom service
Le réseau inter-îles
QUELQUES CHIFFRES D’ACTIVITÉ
- Angiologie
- Cardiologie
- Endocrinologie Diabétologie
- Gynécologie Obstétrique
- Oncologie
- ORL
- OPH
- Pneumologie
- Psychiatrie
Ces consultations se déroulent dans les structures
sanitaires de la Direction de la Santé.
L’objectif fondamental est de mettre à la disposition
des populations éloignées la possibilité de consulter
des médecins spécialistes au plus près de leur domicile.
Ce pari repose sur une organisation rigoureuse.
Le réseau n’est pas seulement une organisation
classique, formelle et hiérarchisée, c’est un espace
d’action défini et animé par des professionnels.
Le Bureau de la cellule du réseau inter-îles est
composé de trois secrétaires Mme Vaea LIENARD,
Mme Vaiana RATIVEAU et Melle Edna PATU et d’un
responsable M. Frédéric LABROUSSE.
Ses locaux actuels sont situés à l’extrémité nord du
pavillon Informatique, jouxtant le service de diététique.
Améliorer la santé
et le bien-être de
la population en mettant
en place une offre de
services de soins plus
intégrée demeure l'objectif
primordial du Ministère
de la Santé.
14
eaMAG
#1
Pour l’année 2006, 305 missions ont été réalisées.
2007 aura pour objectif la réalisation de 351 missions sur l’ensemble des
archipels de la Polynésie française.
Les Consultations Spécialisées Avancées fonctionnent sur un mode opératoire
simple. En général, les médecins praticiens hospitaliers du CHPF partent seuls en
mission. Mais, quelques spécialités opèrent différemment.
L’Obstétrique Gynécologie associe régulièrement une sage-femme à sa consultation.
Des sages-femmes échographistes, peuvent assurer seules des consultations
dans certains sites permettant ainsi un suivi continu des parturientes.
L’Endocrinologie associe les compétences d’un médecin, d’une infirmière
de diabétologie et d’une diététicienne.
La Psychiatrie se déplace également en binôme. Les consultations dans cette
spécialité prennent de plus en plus d’envergure dans les archipels polynésiens
amenant là un véritable soutien aux personnels de santé en poste.
La Pneumologie fait un énorme travail de terrain en matière de dépistage. Elle a
utilisé judicieusement les compétences de la cellule prévention de l’asthme.
La Cardiologie et l’Angiologie se déplacent avec un appareil d’échographie
donnant de facto une valeur majorée à leurs consultations.
L’ORL et l’Ophtalmologie sont aussi des grands vecteurs d’économie de santé,
leurs missions dans les îles sont toujours très attendues par la population.
Depuis 2003 le CHPF, la CPS et la Direction de la
Santé sont unis par une convention tripartite pour
le développement des consultations spécialisées
avancées. L'interface entre ces trois entités est
assurée par la cellule du réseau inter-îles.
Cette cellule concrétise une recommandation du SOS
(Schéma Organisation Sanitaire) et s'inscrit dans une
démarche d'optimisation des coûts de santé.
Son rôle est la coordination, l'organisation et la
planification des missions des médecins spécialistes
du CHPF vers les archipels de la Polynésie française.
Actuellement, 9 disciplines participent à la mise en
œuvre de ces réseaux de soins.
(Hors Oncologie)
L’Oncologie s’est inscrite tout naturellement dans l’activité du réseau, maintenant
des chimiothérapies se déroulent régulièrement à Uturoa et à Taiohae. Là encore
le bien fondé de ces missions est incontestable.
Nous essayerons cette année de renforcer notre dispositif actuel dans les archipels
et de mettre l’accent sur la formation des professionnels de santé en poste.
“Boubou”, infirmier à Ua Huka
Je profite de cet article pour les remercier cette fois ci publiquement pour la
qualité de leur engagement dans cette grande mission de service public.
Frédéric LABROUSSE
eaMAG
#1
15
12,8…
tats
les résul
espace diexpression
échange
Echange avec
la Nouvelle Calédonie
Zoom syndicat
LES SYNDICATS PRÉSENTS AUJOURD'HUI À L'HÔPITAL SONT :
Syndicat CHPF
Centrale Syndicale de rattachement
Représentants
Tél locaux
SLAS
TE RIMA NO TE EA
SAPH
SPCHPF
OTAHI
O OE TE OE RIMA
A TIA I MUA
CSIP
CSTP FO
Hinano BESALEM
Mirèse COLOMBANI
Tamara MANUTAHI
Bertrand VAIRAAROA
Laurent ROHI
46 64 22
46 65 52
46 67 01
42 60 49
45 06 54
L’année 2006 aura été marquée
par la tenue du premier congrès de
la Fédération Hospitalière Régionale
du Pacifique Sud.
Cette première a été un succès. Cette démarche doit
être poursuivie pour des raisons qui tiennent en
plusieurs points.
RESULTAT DU VOTE DU 14 FEVRIER 2007
POUR LES REPRESENTANTS DU PERSONNEL AU CONSEIL D'ADMINISTRATION
DU CENTRE HOSPITALIER DE LA POLYNESIE FRANCAISE
• Historiquement, les liens entre les territoires ont
toujours existé et ont permis pour partie de trouver
des solutions communes à des problèmes parfois
difficiles à résoudre sans l’aide des voisins.
Nombre de voix
Bureau
du MAMAO
Bureau
de TAAONE
Votes par
correspondance
TOTAL
%
exprimés
Bertrand VAIRAAROA
Jean-Marc VONGUE
188
15
16
219
33,44%
Titulaire
Suppléant
Marie-Pierre KHARBACHE
Jean-Robert BOUSCAUT
105
35
15
155
23,66%
CSIP
Titulaire
Suppléant
Vaitea LEGAYIC
Gabriel TANETOA
58
47
32
137
20,92%
Otahi
Titulaire
Suppléant
Laurent ROHI
Bertho TUA
61
6
25
92
14,05%
O oe to oe rima Titulaire
Suppléant
Hinano GRIMAUD
Lovena MAC CARTHY
36
2
3
41
6,26%
Otahi
Lewis CHAVEZ
Omer TUHITI
10
1
0
11
1,68%
Bulletins NULS
9
1
1
11
1,68%
467
107
92
666
Syndicat
Affiliation
SPCHPF
CSTP - FO
Titulaire
Suppléant
Te rima no te ea
A tia i mua
SAPH
SLAS
Nom et prénom
Titulaire
Suppléant
TOTAL
INSCRITS
VOTANTS
SUFFRAGES EXPRIMES
Premier siège
Second siège
16
eaMAG
#1
demain…
1520
666
655
SPCHPF
Te rima no te ea
43,82%
43,09%
CSTP - FO
A tia i mua
• Géographiquement, les trois territoires que sont la
Polynésie Française, Wallis et la Nouvelle Calédonie
connaissent un isolement certain dans un ensemble
pacifique dont la taille, l’éparpillement des Etats et
l’environnement maritime constituent trois facteurs
qui sont autant de difficultés spécifiques à prendre
en compte.
• Sur le plan sanitaire, il est évident que la demande
de soins des trois territoires présente des similitudes
auxquelles il faut tenter de répondre au mieux ;
Chacun met en œuvre des processus qui sont souvent
ingénieux, marqués du sceau de l’imagination et d’un
professionnalisme enrichi par l’expérience et l’apport
de cultures souvent riches et marquées par l’habitude
d’être confrontées à des difficultés qui pour
beaucoup d’autres paraîtraient insurmontables.
Enfin sur un plan institutionnel, nos trois territoires
connaissent des évolutions qui doivent là aussi faire
l’objet de confrontations et d’échanges.
En effet, la place qu’occupent les hôpitaux constitue
des éléments structurants essentiels dans les équilibres
socio-économiques parfois fragiles de nos territoires.
Au même titre que l’éducation, la santé constitue un pilier
fondamental d’une vie sociale équilibrée et en devenir.
Le rôle des hôpitaux est donc à mettre en perspective
avec les tensions parfois fortes que connaissent
ces îles en terme de droits sociaux (accès aux soins,
couverture des frais, etc.…)
Pour toutes ces raisons, je pense essentiel que la
dynamique initiée par nos prédécesseurs soit maintenue,
encouragée et développée.
Aussi apparaît-il évident et nécessaire d’échanger
nos expériences, de bâtir des complémentarités,
de construire ensemble des réponses faites de
pragmatisme et de sagesse.
Au sein même de la Calédonie, des engagements ont
d’ores et déjà été pris pour prendre toute notre place
dans ce mouvement et les prochains mois devraient
être marqués par des avancées certaines dans la
mise en œuvre de cette démarche à la fois novatrice,
et riche d’enseignements culturels et techniques.
En matière de gestion, les spécificités par rapport à la
métropole sont évidemment à analyser en commun.
M. Berlot, Directeur du Centre Hospitalier
Territorial Gaston Bourret
eaMAG
#1
17
H
oooo
oh !
chuut…
nouvel hôpital
culture
Chantier du Nouvel Hôpital
du Taaone
L’intérêt du projet / objectifs atteints :
Le principal objectif cette année a été de maintenir un
effectif à plus de 95% polynésien sur cette opération.
Ainsi, nous avons pu constater la transformation de la
plupart des formations professionnelles et des périodes
de stage en contrat de travail permettant de pérenniser
l’investissement pour cet apprentissage assumé à la
fois par les entreprises et le pays.
Les travaux réalisés en 2006 :
L’année 2006 a permis de voir s’achever les travaux
de gros œuvre ainsi que le démarrage du repli des
premières grues et des matériels de production des
ouvrages en béton (centrale de production, coffrages
métalliques…).
L’effectif global sur le chantier s’est établi en moyenne
aux alentours de 550 personnes (600 personnes
enregistrées en décembre 2006). L’effectif de pointe
est estimé à environ 600 personnes pour les derniers
mois de travaux.
À l’intérieur du bâtiment, les premières peintures de
finition ont démarré dans les services plus avancés
(administration, réanimation, suite de couche,
chirurgie ambulatoire…).
Les équipements techniques ont suivi l’avancement
des travaux de cloisonnement (90% de la surface de
cloison posée à fin 2006) et de faux plafond.
Les groupes électrogènes de secours sont installés,
les équipements des locaux tous fluides sont
en cours. Les réseaux de distribution (électricité,
climatisation, plomberie, fluides médicaux, transports
légers) progressent de concert.
18
eaMAG
#1
Sur le plan des travaux, l’enjeu de cette année a été
la transition de l’opération, de sa phase exécution
béton à celle du démarrage des travaux des corps
d’états techniques et corps d’états secondaires.
Malgré certains retards d’étude en technique,
l’avancement des tâches à fin 2006 nous permets
toutefois de maintenir les objectifs de travaux.
Les enjeux de cette année 2007 :
• Coordonner les travaux de raccordements routiers
de l’hôpital aux voiries existantes.
• Coordonner l’intervention des concessionnaires
(EDT-OPT) pour raccordement de l’ouvrage à
l’ensemble des fluides.
• Réaliser les travaux de la NEF (pirogue renversée),
ouvrage atypique et complexe dans son montage.
• S’assurer du niveau de finition des prestations des
corps d’états secondaires.
• Mettre en place des réceptions de travaux par
service.
• Coordonner les consultations des équipements
médicaux avec les impératifs de travaux.
• Mise en place des cessions de formation
du personnel des services techniques aux nouvelles
technologies imposées par les dernières réglementations
nécessaires dans ce bâtiment à haute technicité.
Les pastels de
18h, le 9 Février 2007.
Deux, trois personnes se présentent
devant la vitrine d’Olivier Créations
pour découvrir l’exposition
de Catherine Lumbroso,
médecin néphrologue.
Catherine Lumbroso
En quelques minutes, la salle se remplit d’ami(e)s de
Catherine et autres amateurs d’art. Olivier, le maître
des lieux, a convié deux musiciens, un guitariste
et un flûtiste pour accompagner les visiteurs dans
leur voyage.
Voyage qui nous emporte de l’Afrique à l’Amérique
Centrale, Latine puis l’Océanie. Voyages de couleurs
sublimes, de lumières surtout, donnant aux portraits
«une vie intérieure intense».
Ea Mag : «beaucoup de tableaux de paysages et
portraits africains, vous connaissez bien l’Afrique ?»
Catherine Lumbroso : «J’ai sillonné l’Afrique : le Bénin,
le Sénégal, le Burkina Faso, l'Afrique du Sud,
le Zimbabwe.»
E M : «L’Afrique, une passion ?»
CL : «Oui, oui»
E M : «Catherine avec ce métier si prenant qu’est
le vôtre, à quel moment vous consacrez-vous à la
peinture.»
CL : «La nuit, …Ce sont les contraintes de la vie
familiale et professionnelle qui ne me laissaient que
ce temps-là pour assouvir ma passion. Aujourd’hui,
je ne peux plus peindre le jour, je suis habituée au
calme de la nuit.»
E M : «L’idée d’associer deux musiciens, c’est de vous ?»
CL : «Non, c’est d’Olivier, c’est un concours de
circonstances et de rencontres»
Merci Catherine de nous avoir offert ce moment
magique d’échanges et de beauté. Un véritable
succès, qui a étonné, troublé et ému notre artiste.
eaMAG
#1
19
respirez…
soufflez !
activités
Une infirmière des urgences
au marathon de New-York
Rendez-vous incontournable des
fanas du bitume, le marathon de
New York a cette année encore
rassemblé quelques 37 000 participants
le 5 Novembre 2006.
Au départ, sur le pont de Verrazano, un agent
du service des urgences, Florence Tulle,
est présente pour une deuxième participation,
elle raconte :
« C'est au son de la célèbre chanson interprétée par
Lisa Minelli « New York, New York » entonnée par tous
les coureurs que le départ est donné à 10h du matin.
Impossible de rester indifférente à l'ambiance qui
règne sur ce parcours de 42kms 190. Tout du long,
la foule scande des « good job », « hey Tahiti » qui
donnent une « pêche » inouïe. C'est le seul marathon
où j'ai l'impression que les encouragements ne
s'adressent qu'à moi malgré les milliers d'anonymes
autour et c'est une sensation extraordinaire.
Les célèbres quartiers de Staten Island, de Brooklyn,
du Bronx, du Comté de Queens, de Manhattan sont
traversés au rythme des orchestres de samba, jazz,
rock et autres hip hop. On se sent pousser des ailes,
rien ne peut nous arrêter. Enfin, l'arrivée dans Central
Park aux couleurs d'automne splendides nous
récompense de l'effort soutenu. Pouvoir se dire
qu'une fois de plus « je l'ai fait » et recevoir le
souvenir symbolique: une médaille identique pour
tous du 1er au dernier...
Bouclé en 3h 57min, je ne pense déjà qu'au prochain
marathon dans cette ville si magique qu'est
New York. En attendant, je prépare le marathon des
Marquises en mai.
Course d'endurance, le Marathon est pour les Japonais
le reflet de la vie avec ses hauts et ses bas,
le mental est primordial pour tenir la distance. »
Continuons donc à faire travailler la tête et les
jambes, le cœur ne s'en portera que mieux.
FT
Notre gastro-entérologue
véliplanchiste s’essaie
au triathlon
Pour un coup d’essai ce fut un coup
de maître, puisqu’en octobre dernier,
Anne-Sophie WURTZ
a participé au championnat
du monde en Suisse.
Voici ses impressions.
Lausanne, capitale olympique, située entre vignobles,
forêts et lac… cité particulièrement accueillante au
climat très fair-play… mon premier championnat du
monde, une courte distance (1,5 km de natation,
40 km de vélo et 10 km de course à pied) fût une
expérience inoubliable, mis à part l’eau du lac Leman
à 17° !
C’est donc sous les regards d’un public connaisseur
que je me suis retrouvée «parachutée» parmi les
meilleurs tri athlètes amateurs de la planète sur un
parcours particulièrement sélectif et passionnant.
Malheureusement blessée au pied une semaine
auparavant en planche à voile (je ne sais pas me
retenir !), je parviens néanmoins à franchir cette finish
line avec un bonheur suprême grâce aux endorphines !
A présent l’aventure continue puisque je suis
présélectionnée pour les Jeux du Pacifique qui se
dérouleront en septembre aux îles Samoa…
Vive le sport ! Ça entretient la forme et les formes !
ASW
20
eaMAG
#1
eaMAG
#1
21
aie !
ouille !
charte
Charte rédactionnelle du journal interne et de la newsletter
Respectant des objectifs
clairement exprimés,
la présente charte a été rédigée
par un groupe de travail
représentatif des agents du CHPF
validée par la Direction Générale.
La charte vise à formaliser et à fixer les principes
fondamentaux qui régissent l’élaboration et le
fonctionnement du journal, «Ea Mag» et de la
newsletter «Ea News».
Les principes définis par la charte sont :
• L’objectif du journal et de la newsletter
• L’éthique de fonctionnement
• L’élaboration du journal et de la newsletter
• Le fonctionnement du comité de pilotage du journal
interne et de la newsletter
Le titre du journal validé par le comité de pilotage est
le suivant : « Ea Mag »
Le titre de la newsletter validé par le comité de
pilotage est le suivant : « Ea News »
Article I : Objectif du journal et de la newsletter
1) Le journal interne et la newsletter sont un outil
d’information, visant à développer la communication
sur le CHPF à destination de tous les agents (histoire,
évènements survenus ou à venir…)
22
eaMAG
#1
2) Le journal et la newsletter sont un outil d’expression,
offrant la possibilité aux agents, associations et aux
services de l’hôpital, dans le respect de la charte, de
s’exprimer de façon collective ou individuelle.
3) Le journal a pour objectif de développer une
dynamique de vie au sein de l’établissement, de favoriser
l’expression et les échanges entre professionnels.
« Mettre en lumière les différentes initiatives »
4) La newsletter a pour objectif de donner des
informations concises sur l’actualité de l’hôpital et de
communiquer sur l’évènementiel.
Article II : Ethique de fonctionnement
1) Le comité de rédaction valide les différents articles
et s’interdit de publier des articles :
• À caractère raciste, xénophobe, sexiste
• À caractère injurieux ou diffamatoire
•À caractère de propagande ou de prosélytisme (politique, religieux, commercial, ….)
2) Le comité de rédaction a pour principe de respecter
la liberté d’expression des agents, associations et
services s’exprimant au travers du journal.
3) Le comité de rédaction étudie tous les articles
récoltés pour composer le prochain numéro du
journal ou de la newsletter.
4) Exceptionnellement, le comité de rédaction retiendra
les articles non signés qui lui semblent intéressants.
5) En vue de modifications décidées par le comité de
rédaction sur la forme ou le fond d’un article,
la responsabilité revient au rédacteur du texte, dans
le cas d’un article non signé, la responsabilité revient
au comité de rédaction.
6) Les articles publiés pourront être signés par leur
auteur s’ils le souhaitent.
Article III : Elaboration du Journal Interne et de
la Newsletter
Le directeur général est le directeur de la publication
du journal interne « Ea Mag » et de la newsletter
« Ea News ».
Il est à l’origine du projet et responsable du contenu
et de leur diffusion.
1) Le comité de pilotage
• Il opère sous le contrôle du directeur de la publication.
• Il est dirigé par le directeur de la communication.
• Il se compose de membres actifs représentatifs de
l’ensemble du personnel du CHPF.
• Il définit à partir du chemin de fer les orientations
rédactionnelles des différents numéros de « Ea Mag »
et « Ea News ».
• Il initie l’appel à articles.
• Il assure le développement du journal par un effort
continu de recherche de nouveaux rédacteurs d’articles.
• Il assure le développement du journal par un effort
continu de recherche de nouveaux rédacteurs, par la
mise en place d’un réseau de rédacteurs et d’un
réseau de diffuseurs pour chaque numéro.
Les nouveaux membres pourront intégrer le comité
de pilotage après avis favorable du reste de l’assemblée.
2) Le comité de rédaction
• Il est issu du comité de pilotage.
• Il étudie et valide les articles récoltés en vue de
composer le nouveau numéro du journal ou de la
newsletter.
• Il peut demander ou proposer à l’auteur d’apporter
des modifications sur la forme : article plus condensé,
plus développé, réécriture partielle…
• Il doit veiller à la cohérence de chaque numéro
dans le respect des objectifs fixés et à la pluralité
des articles.
Les auteurs des articles doivent s’engager à :
• Ne commettre aucun plagiat, citer les références
dont il reproduit un texte quelconque.
• Garder le secret professionnel.
• Réaliser une mise en page agréable, lisible et claire
du contenu des articles et messages.
• Les témoignages doivent être recueillis en toute
connaissance de la finalité de l’article par l’interviewé(e).
Les interviewés(es) ont droit à la relecture de leur
témoignage avant publication.
• Un droit de réponse est accordé à toute personne
sous réserve de la légitimité de ses demandes.
• En cas de litige, l’équipe rédactionnelle assume les
propos publiés dans « Ea Mag » et « Ea News » à la
condition express que toute personne qui pense subir
un préjudice lié à un article ait d’abord tenté d’obtenir
une conciliation avec l’équipe animatrice et l’auteur.
• Les auteurs s’engagent à transmettre des photos
« Ea Mag » et « Ea News » qu’après l’accord des personnes présentes sur la photo (personnel, patient…)
• Les articles devront parvenir en format word par
mail à « EA.COM » ([email protected])
Article IV : Fonctionnement du journal et de la
newsletter
Le comité de rédaction se réunit au minimum trois
fois pour préparer un numéro.
Parution :
1) L’édition du journal « Ea Mag » est de 4 numéros
par an. Exceptionnellement une édition spéciale
pourra paraître entre 2 éditions.
2) L’édition de la newsletter « Ea News » est de
6 numéros par an.
Format
3) Le journal sera composé de 24 pages qui seront
publiées sur un support A4.
Le journal sera composé d’une double page qui sera
publiée sur un support A4.
Diffusion
4) Le journal interne « Ea Mag » et la newsletter
« Ea News » seront distribués par la direction de la
communication auprès des cadres et des responsables
administratifs.
Un exemplaire de chaque sera conservé auprès de la
direction de la communication, de la DSSI et de la
bibliothèque médicale.
Financement
5) Une ligne budgétaire est dédiée à la publication
Article V : Evolution
La présente charte fixe les objectifs et les modalités
de rédaction du journal.
Elle pourra faire l’objet de modifications ou compléments
d’articles ultérieurement.
Fait à Papeete le 12 février 2007
eaMAG
#1
23
H
nouvel hôpital du taaone
s