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30 UNTERNEHMEN & MÄRKTE
WOCHENENDE, 18./19./20. OKTOBER 2013, NR. 201
2
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Ni hao, Micky Maus
EINZELHANDEL
Roter Teppich im Hofgarten
In China eröffnet 2015 der erste Disney-Park – doch das einheimische Wanda-Imperium plant noch größer.
Milliarden Euro investieren.
► Im Land gibt es schon
2 500 Vergnügungsparks.
Finn Mayer-Kuckuk
Peking
D
Corbis
er Bauplatz am Rande
von Schanghai sieht
aus wie so viele der gigantischen Baustellen
in China. Erst eine Anschlagtafel am Rande macht ihn
besonders interessant: Dort hängt
ein Plakat mit einem Plan des Vorhabens. Wenn alles fertig ist, soll
sich in der Mitte ein Märchenschloss erheben, davor breitet sich
ein See aus, außen gruppieren sich
allerlei märchenhafte Attraktionen.
Die Karte zeigt den modernsten
und nach Versprechen der Macher
schönsten Vergnügungspark des
Disney-Konzerns. Im übernächsten Jahr soll die Anlage öffnen –
dann haben 1,4 Milliarden Chinesen endlich eine der magischen
Welten vor der Haustür.
Geplanter Freizeitpark in China: Chinesen lieben Vergnügungsparks. Und der Mittelstand kann sich deren Besuch auch leisten.
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Herbermann, Genf – Spanien: Anne Grüttner, Madrid – Südafrika: Wolfgang
Drechsler, Kapstadt
Verantwortlich im Sinne des Presserechts sind die jeweiligen Leiter für ihren
Bereich. Im Übrigen die Chefredaktion.
den konnten an der Kasse mit ihren heimischen Kreditkarten bezahlen.
Das einzige chinesische Disneyland in Hongkong gilt dagegen als
unterdimensioniert und ist für viele Kunden schwer zu erreichen.
Angesichts des potenziell weltgrößten Markts für Freizeitvergnügen
klotzt Disney nun in Schanghai,
statt wie in Hongkong zu kleckern.
„Es wird mit Abstand unser technisch am weitesten entwickelter
Park“, sagte Tom Staggs, Chef der
Vergnügungsparksparte bei Disney,
gegenüber der Zeitung „China Daily“. Was das genau heißt, verrät
Staggs aber noch nicht. Experten
schätzen die Investitionen auf drei
bis vier Milliarden Euro für die erste
Phase.
Doch während Disney noch
plant und baut, ist auch die einheimische Konkurrenz auf Zack. In
China haben allein im vergangenen Jahr rund 100 neue Vergnügungsparks aufgemacht. Einige davon wirken ziemlich dürftig, doch
es gibt auch hochprofessionelle
Konkurrenz.
Der aktuell schärfste Angreifer
ist die chinesische Wanda-Gruppe.
Sie hat sich innerhalb weniger Jahre vom Kinobetreiber zu einem
Multi-Milliarden-Dollar-Konzern
gewandelt. Wanda besitzt unter
anderem Dutzende von Shoppingzentren und eine Filmproduktionsfirma. Firmenchef Wang Jianlin
hat den Amerikanern nun ausdrücklich den Kampf angesagt: Er
plant einen Mega-Vergnügungspark ebenfalls in der Nähe von
Schanghai. Die Anlage werde „Disney sowohl an Umsatz als auch an
Besucherzahlen übertreffen“.
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Die ISSN-Nummer für das Handelsblatt lautet: 0017–7296
Der Stuttgarter Breuninger-Konzern eröffnet ein Luxuskaufhaus in Düsseldorf.
Wanda ist ernst zu nehmen. Das
Unternehmen aus Dalian in Nordchina ist bereits Marktführer unter
den Kinoketten in den USA. In der
Hafenstadt Qingdao klotzt das Unternehmen einen Filmpark für
sechs Milliarden Euro hin. Was
Wang Jianlin anpackt, gelingt im
Allgemeinen – und auch an Kapital
herrscht kein Mangel.
Wang plant nun, eine direkte
Konkurrenz zu Disney in die Nähe
von Schanghai zu setzen. In der
Nähe der Stadt Wuxi hat das Projekt unter dem Arbeitstitel „Kulturtourismus-Stadt“ bereits begonnen. Kostenpunkt: viereinhalb Milliarden Euro. „Wir machen ein
reichhaltigeres Angebot als Disney“, verspricht Wang. Es werde
mehr Fahrgeschäfte geben, mehr
Kinos, mehr Läden – einfach mehr
von allem. Er erwarte 20 Millionen
Besucher im Jahr. So gehen Chinas
Geschäftsleute derzeit an ihre Projekte heran.
Für die Spaß-Großmacht Disney
wird es vermutlich schwerer als zunächst erhofft, in China Gewinn zu
machen. Nach einem Boom von
Neueröffnungen verdient nur rund
ein Viertel der Parks in China Geld,
wie Branchenvertreter schätzen.
Insgesamt gibt es bereits 2 500
Parks, in die Investitionen in Höhe
von knapp 20 Milliarden Euro geflossen sind.
Es wird der beste
Disney-Park,
den wir je gemacht
haben – alles
wird speziell
für die chinesische
Zielgruppe
gestaltet werden.
Georg Weishaupt
Düsseldorf
K
atja Flint, Gudrun Landgrebe,
Brooke Shields – ein Prominenten-Auflauf wie bei einer
großen Filmpremiere. Doch die
Stars stöckelten über den 165 Meter
langen, roten Teppich im Düsseldorfer Hofgarten aus einem anderen Grund: Sie sollten die inzwischen seltene Eröffnung eines neuen Luxuskaufhauses garnieren.
Doch, halt: Wer spricht denn hier
von Luxuskaufhaus? „Wir sind kein
Luxuskaufhaus“, korrigiert Breuninger-Chef Willy Oergel den Journalisten-Tross, den er am Mittwochabend durch den neuen Prachtbau
Köbogen führt. „Wir sind ein De-
partment-Store.“ Doch wer das
Haus betritt, das US-Stararchitekt
Daniel Libeskind für das Areal zwischen der Königsallee und dem
Hofgarten entworfen hat, der erlebt
Luxus pur: rechts Edelware von
Gucci und Valentino, links Kosmetik der gehobenen Kategorie von
Chanel und Tom Ford.
Handelsmanager Oergel betont
aber, dass er auch Produkte in der
mittleren Preislage führt. „Sie bekommen bei uns Hemden von
39 bis 300 Euro“, sagt der Unternehmenschef und eilt durch die Damenschuhabteilung, vorbei an
Marken wie Dolce & Gabbana und –
wieder Gucci.
Also versucht es Oergel anders.
„Wir wollen eine gewisse Lässigkeit
dpa
► US-Konzern will rund vier
China teilt die asiatische Vorliebe
für Vergnügungsparks – und die
schnell wachsende Mittelklasse des
Landes kann sich den Besuch inzwischen problemlos leisten. Als
sich Anfang Oktober die Feiertage
häuften und die Chinesen die Gelegenheit zum Reisen nutzten, war
das Disneyland im benachbarten
Japan plötzlich von Chinesen überlaufen. Die Betreiber stellten sich
darauf ein: Die Durchsagen kamen
parallel auf Chinesisch, die Kun-
UNTERNEHMEN & MÄRKTE 31
WOCHENENDE, 18./19./20. OKTOBER 2013, NR. 201
Breuninger-Kaufhaus in Düsseldorf: Viel Luxus unter einem Dach.
vermitteln, mit einem gewissen Augenzwinkern.“ So hängt mitten im
Gebäude, wo die Rolltreppen zu
weiteren Edelmarken führen, eine
üppige Wasserstoff-Blondinen-Anziehpuppe im pinkfarbenen Kleid,
die ein Hündchen im gleichfarbigen
#
%
$
& Disney-Chef Bob Iger
Ein weiteres Problem für Disney ist
Ideenklau: Westlich von Peking
beispielsweise findet sich der Park
„Shijingshan“, in dessen Mitte sich
ein Märchenschloss nach Art von
Neuschwanstein erhebt. Außerdem laufen lustige Mäusefiguren
herum. Der Park „ Joyland“ bei
Schanghai basiert dagegen ganz offensichtlich auf dem beliebten
Computerspiel „World of Warcraft“ – anscheinend ebenfalls, ohne einen Cent Lizenzgebühren zu
bezahlen.
Doch Disney setzt darauf, alle
diese Konkurrenten durch seine
technische und organisatorische
Perfektion hinter sich zu lassen.
„Es wird der beste Disney-Park,
den wir je gemacht haben, und alles wird speziell für die chinesische
Zielgruppe gestaltet werden“, sagte kürzlich auf China-Reise Bob
Iger, der Chef der Walt Disney
Company. Angesicht solcher Ankündigungen kann er getrost auf
die Gier der Chinesen nach allem
Neuen und Ausländischen setzen –
und wird sie durch Werbung anheizen lassen.
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Leibchen führt – für Oergel die Karikatur der typischen Düsseldorferin.
Lässigkeit hin oder her: Der
schwäbische Konzern legt Wert
„auf gehobene Services“. Er leistet
sich ein Maßatelier, holt Kunden
mit dem Mercedes zu Hause ab und
stellt ihnen Stilexperten zur Seite.
Experten halten die Investition
von Breuninger in die neue Filiale
angesichts der Kaufhauskrise für
mutig. Konkurrenten wie Peek &
Cloppenburg haben sich auf die Luxus-Offensive eingestellt und ihr
Sortiment aufgewertet. Andere
nehmen den Neuling nicht so bierernst. „Ha noi, dr Breuninger isch
in Düsseldorf! Mr glaubets fei
need“, witzelt Karstadt in einer
Großanzeige der lokalen Zeitung.