Steve de Shazer
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Steve de Shazer
Zeitschrift für systemisches Management und Organisation 31 Steve de Shazer. H i n t e r d e n K u l i s s e n d e r L ö s u n g s f o k u s s i e r t e n K u r z z e i t b e r a t u n g Mai / Juni 2006 Lernende Organisation Steve de Shazer † 1940 – 2005 Schwerpunkt: Lösungsfokussierte Kurzzeitberatung Steve de Shazer (in einem Interview mit Harry Norman, Mark McKergow und Jenny Clarke) Hinter den Kulissen der Lösungsfokussierten Kurzzeitberatung Verschiedene Autoren über Steve Farewell für Steve Sonja Radatz und Kerstin Kowanitsch Lösungsfokussierte Organisationsberatung nach Steve de Shazer N°31 Mai / Juni 2006 Verlag systemisches Management, www.lo.isct.net ISSN 1609-1248 Euro 21,50 / sFr 34,– Editorial Worte waren ursprünglich Zauber W ie viele Worte brauchen wir, um das auszu- was wir nicht wollen; worum es uns geht. Wenn wir in drücken, was wir auf den Punkt gebracht sagen der Ich-Form bleiben und unsere Wünsche sowie unse- wollen? Und welche Worte können wir wählen, um es re persönlichen Ablehnungen nicht nur ernst nehmen, den Menschen leicht zu machen uns zu folgen? sondern auch den anderen mitteilen, dann bleiben wir Steve de Shazer war mit Sicherheit nicht stets in einem kongruenten Verhältnis wortgewaltig im Sinne eines Mannes zwischen unserer Sprache und unseren der vielen Worte. Aber er war wortge- Handlungen. Und die Präzision gegenüber waltig – auf seine Art und Weise: Denn uns selbst, aber auch bezüglich der Wahl jedes seiner Worte, jede seiner Fragen und Knappheit bildet ein interessantes brachte das für ihn Wesentliche auf den Lernfeld, das sich jeden Tag aufs Neue Punkt und spiegelte gleichzeitig in ein- üben lässt: nicht nur im Beruf, sondern drucksvoller Weise das Gesagte bzw. die auch im privaten Umfeld. Frage seines Gegenübers wider. Wer Ich habe bei Steve de Shazer so vieles ge- eine Antwort von Steve haben wollte, hört, das ich gerne selbst können würde. musste eine dazu passende Frage stellen oder eben damit rechnen, eine eher vage Antwort auf Aber am meisten fasziniert hat mich die Magie seiner die eigene eher vage gestellte Frage zu erhalten. kargen Worte; Worte, die doch immer ausgereicht ha- Welche Präzision der Sprache pflegen wir im Umgang ben, um das zu sagen, was aus seiner Sicht zu sagen miteinander, in unseren unzähligen Gesprächen im Lau- war; um das zu fragen, was seine Klienten nicht nur an- fe eines Arbeitstages, in unseren vielen halbbefriedi- geregt hat, in neuen Bahnen zu denken, sondern sie genden Meetings, in unseren Verhandlungen? Das ist gleichzeitig auch auf eine sehr persönliche Art und eine Frage, die ich mir immer wieder stelle, wenn ich an Weise anrührte: Er verstand es, mit seinen Worten zu Steve de Shazer denke. Wollen wir lieber mit vielen Wor- verzaubern. ten alles Mögliche ausdrücken, oder mit wenigen, knap- Nicht, dass das im Berufs- oder im Alltagsleben je von pen Worten das, worum es uns wirklich geht? uns gefordert würde. Aber es könnte ja durchaus zu ei- Und damit sind wir schon am Punkt: Worum geht es uns nem persönlichen Anspruch von uns werden, Men- wirklich? Als wenn wir das immer parat hätten. Allein, schen anzuregen und Menschen anzurühren – und den- es zahlt sich aus, darüber nachzudenken, bevor wir ein noch immer bei uns selbst zu bleiben und den eigenen Gespräch beginnen, eine Frage stellen oder eine Ant- Wünschen und Entscheidungen nicht untreu zu werden. wort geben. Wenn wir uns präzise ausdrücken, dann sagen wir nicht unbedingt das, was wir uns denken – denn das könnte morgen schon etwas ganz anderes sein und überdies häufig dazu führen, viele Menschen zu verletzen. Aber wir sagen dann stets, was wir wollen – und Nr. 31 Mai / Juni 2006 Lernende Organisation Mag. Sonja Radatz Chefredakteurin 3 Lernende Organisation fundiert praxisbezogen serviceorientiert systemisch-konstruktivistisch ManagerInnen, Führungskräfte und PersonalexpertInnen müssen immer einen Schritt voraus sein, um erfolgreich zu bleiben. LO – die Zeitschrift für systemisches Management und Organisation – bietet Ihnen im Zweimonatstakt topaktuelle, praxisbezogene Information über Zukunftsthemen aus erster Hand: Weltweit anerkannte Experten wie Peter Senge, Paul Watzlawick, Fritz Simon, Art Kleiner, Richard Axelrod, Humberto Maturana etc. aber auch PraktikerInnen schreiben in der LO unter anderem über Leadership, Wissensmanagement, Personalentwicklungswerkzeuge, Teamoptimierung und Change Management. O Ja, ich möchte die Zeitschrift ab sofort abonnieren. Das Jahresabo kostet EUR 116,(inkl. MwSt.)* und ist jederzeit schriftlich vier Wochen vor Erscheinen der nächsten Ausgabe kündbar. O Ja, ich nutze das sensationelle Mini-Abo: Drei Ausgaben der LO um nur EUR 39,- (inkl.MwSt. und Zustellkosten). O Ja, ich bestelle zunächst die kommende Einzelausgabe der Zeitschrift um EUR 21,50 (inkl. MwSt.)*. Die angegebenen Kosten verstehen sich inkl. Zustellkosten innerhalb von Österreich. Für die Zustellung in andere EU-Länder sowie in die Schweiz verrechnen wir EUR 21,– und für die Zulieferung in Länder außerhalb Europas EUR 31,50 pro Jahresabo bzw. 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