Referat Führungsstile
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Referat Führungsstile
Management und Organisation – Seminar Prof. Dr.-Ing. R. Isenberg Lehrgang Re-Ing. Ws 2000/ 2001 Führungsstile Referenten: Jeffrey Fernandez Herbert Bassfeld Allgemeine Betrachtungen Der Führungsstil wird u. a. geprägt durch: • Persönlichkeit • Verantwortungsbereitschaft • Kommunikationsfähigkeit • Motivationsvermögen • Menschenkenntnis Januar, 01 Management und Organisation/ Referat: Führungsstile 2 Arten von Führungsstilen • • • • Hauptsächlich wird zwischen vier Formen des Führungsverhaltens unterschieden: Autoritärer oder patriarchalischer Führungsstil Partnerschaftlicher oder kooperativer Führungsstil Laisser-faire oder Gleichgültigkeitstil Situativer oder flexibler Führungsstil Wir werden im folgenden darstellen, dass es eine Reinform der o. g. Führungstile nicht geben kann. NB : Ein optimal führender Chef passt sein Führungsverhalten den sich ständig verändernden äußeren Bedingungen an. Januar, 01 Management und Organisation/ Referat: Führungsstile 3 Merkmale des autoritären Führungsstils • • • • Der Führende trifft alle Entscheidungen selbst Widerspruch wird nicht geduldet Mitarbeiter ist nicht Partner sondern Untergebener Der Führende hält Distanz zu den Mitarbeitern, er praktiziert eine strenge Hierarchie Zuckerbrot Januar, 01 Management und Organisation/ Referat: Führungsstile 4 Merkmale des partnerschaftlichen Führungsstils Maxime: Führen heißt Fördern • Gespräch und Teamarbeit sind hier zentrale Führungsinstrumente • Der Mitarbeiter wird als Partner verstanden • Dem Mitarbeiter wird ein hohes Maß an Mitverantwortung übertragen • Eine Kontrolle findet so wenig wie möglich statt Januar, 01 Management und Organisation/ Referat: Führungsstile 5 Merkmale des Gleichgültigkeitsstils • Die Kontakte des Leitenden zu den Mitarbeitern sind minimal • Es werden keine Ziele vorgegeben, und es werden auch nicht die Maßnahmen vorgegeben, wie diese Ziele erreicht werden sollen • Eine klare Linie, nach der gearbeitet werden soll, ist nicht erkennbar NB : Für disziplinierte und verantwortungsbewusste Mitarbeiter bietet dieses Vakuum jedoch gute Möglichkeiten der Entwicklung des eigenen Potentials. Januar, 01 Management und Organisation/ Referat: Führungsstile 6 Merkmale des situativen Führungsstils Entsprechend der Situation und den Mitarbeitern wird der jeweils angemessene Führungsstil angewendet. Dieses Führungsverhalten setzt u. a. beim Führenden voraus: – hohe Flexibilität, Geistesgegenwart und Umsicht – gute Menschenkenntnis – beispielhafte Verhaltensweise (Authentizität) Der situative Führungsstil ist am schwierigsten durchzuführen und stellt die höchsten Anforderungen an die Führungskraft. Januar, 01 Management und Organisation/ Referat: Führungsstile 7 Beispiele aus der Praxis Wir befinden uns auf einer Bohrinsel. Herr Fernandez (Boss der Bohrinsel) Herr Bassfeld (einer seiner Mitarbeiter) Fall 1: Normaler Förderbetrieb Herr Bassfeld berichtet dem Boss die aktuelle Förderleistung, außerdem wurde der Bohrkopf an Bohrquelle 8 ausgewechselt. Das geschah wegen eines Defektes am Bohrgestänge. Es wurde jedoch unterlassen, den Boss davon zu unterrichten. Schauen wir uns an, wie Herr Fernandez als Boss reagiert! Fall 2: Ein Feuer ist ausgebrochen Explosionen erschüttern die Bohrplattform, eine Stichflamme schießt aus dem Bohrgestänge, Lautfetzen und menschliche Schreie durchdringen das Inferno, Alarmsirenen heulen, Menschen hetzen in Panik umher . . . Herr Fernandez – der Boss – hat sich einen Weg zum Sicherheitsleitstand gebahnt. Wie reagiert er auf die Ereignisse? Januar, 01 Management und Organisation/ Referat: Führungsstile 8 Rollenspiele der Lehrgangsteilnehmer • Stellen Sie sich bitte folgende Situation vor: Sie sind Chef der Konstruktionsabteilung bei einem SchweißroboterHersteller. Ihre Mitarbeiter in der Konstruktionsabteilung sind mit der Einführung eines neuen CAD-Systems beschäftigt, sollen aber gleichzeitig in der Fertigungshalle die Arbeiten am Prototyp eines neuen Schweißroboters betreuen. Beide Aufgabenbereiche – Einführung des CAD-Systems und Fertigungssteuerung des Prototyps – sind miteinander verzahnt. Die Arbeiten sind terminlich fixiert. Sie können schon absehen, dass es zu Engpässen kommen wird. Ihre Aufgabe: Praktizieren Sie einen Laisser-faire Führungsstil. Ziehen Sie ggf. einen oder mehrere Fit-Ings als Spielpartner mit heran. Januar, 01 Management und Organisation/ Referat: Führungsstile 9