Grau, teurer Freund, ist alle Theorie

a marcus evans event
15. Jahrestagung
Mitarbeiterportale 2014
Intelligente Mitarbeiterportale als unternehmensweite Kommunikations-, Arbeits- und Anwendungsplattform;
Strategie und Planung für eine Social Business Plattform, Enterprise 2.0, Micro Messaging; Fallbeispiele
18. – 19. September 2014 — Steigenberger Hotel Berlin
KEYNOTES
Fünf Erfolgsstrategien für
Mitarbeiterportale – Was ein
Unternehmen wirklich braucht, um
erfolgreich zu sein
Micro Messaging at Deutsche Telekom.
A Short Journey.
Speaker:
Speaker:
Prof. Dr. Thorsten Riemke-Gurzki
Professor für Web-Technologien,
Unternehmensportale und Usability
Hochschule der Medien Stuttgart
Dietmar Zipfel
Projektmanager Enterprise 2.0
Telekom-IT, T-Systems International GmbH
Grau, teurer
Freund, ist alle
Theorie...
Mephisto in Goethes Faust
REFERENTEN
Hansjörg Kunze
Vice President Communication
& Sustainability
Aida Cruises
Kerstin Wiegandt
HR Projekte und Planung; Projektleiterin
Einführung Zeitwirtschaft
Akzo Nobel Service GmbH
Sirka Laudon
Leiterin Personalentwicklung
Axel Springer SE
Boris Ovcak
Director
Campana & Schott
Prof. Dr. Eric Schott
Geschäftsführer
Campana & Schott
Dr. Eric Dubuis
CIO
Comet Group
Ralf Hemsing
Leiter Web Projects
RWE IT GmbH
Wilfried Okfen
Bereichsleiter, Human Resources Prozesse
und Systeme
Ford Europa
Dr. Thomas Droste
Leiter Domain WEB
RWE IT GmbH
Dr. David Wainwright
Direktor
PRODYNA AG
Sven Zirnité
Vice President Internal Communications
Energy Sector
Siemens AG
Christina Rahtgens
Managerin
Roland Berger Strategy Consultants
Wolfgang Jastrowski
Head IT Legal, Comms & Grp Strategy, Director
Swiss Reinsurance Company Ltd
Florian Hoecherl
Manager
Roland Berger Strategy Consultants
Petra Kiegeland
Projektleitung Volkswagen Intranet
Volkswagen AG
Dr. Sven Nahnsen
Geschäftsführer
Zentrum für Quantitative Biologie
CHALLENGE THE EXPERTS
Der Vorsitzende und die aufgeführten
Experten initiieren im Rahmen der
vorgegebenen Thematik eine interaktive
und kontroverse thematische
Auseinandersetzung more...
SPONSORS
KNOWLEDGE FACTORIES
Parallel stattfindende Denkfabriken, die eine
spezielle Thematik unter Anleitung eines
Moderators intensiv durchleuchten more...
Lernen Sie die anderen Konferenzteilnehmer
besser kennen, indem Sie direkt mit
Ihnen sprechen und Ihre Ansichten sowie
Visitenkarten tauschen.
KOOPERATIONSPARTNER
konferenzen
Donnerstag, 18. September 2014
08.30
Empfang mit Kaffee und Tee
09.00
Begrüßung durch marcus evans und den Vorsitzenden
UNRUHE UND PROBLEME VERSUS CHANCEN UND ERFOLGSSTRATEGIEN
BEI DER EINFÜHRUNG VON INTERAKTIVEN PORTALEN
Buchungsinformation
Heide Guhl-Behrendt
Tel.: +49 (0)30 8906 1283
Fax: +49 (0)30 8906 1434
Email: [email protected]
SOCIAL COMMUNITY UND DIE GEZIELTE ANPASSUNG
VON PROJEKTORGANISATIONEN ODER ANDERSHERUM
14.20
KEYNOTE ADDRESS
09.10
Fünf Erfolgsstrategien für Mitarbeiterportale –
Was ein Unternehmen wirklich braucht, um erfolgreich
zu sein
• Best Practices: Strategien und Vorgehen für Einführung
bis Relaunch.
• Entwicklung von individuellen Strategien: Anwendung,
Content, Mobile, Social, Workplace.
• Der Nutzer im Fokus: User-Centric Design und Usability
Engineering.
• Effizienz: Software kostet – aber wo liegt der Nutzen?
• Next Generation Portals – Was ist „the next big thing“
(und muss ich es haben)?
15.00
16.10
Boris Ovcak
Director
Campana & Schott
Lernen Sie die anderen Konferenzteilnehmer besser kennen, indem Sie direkt mit
Ihnen sprechen und Ihre Ansichten sowie Visitenkarten austauschen.
11.45
16.50
11.15
Case Study
Wie viel Unruhe kann Social stiften und wie managen wir dieses Risiko?!
• Stichpunkte: Informationsüberflutung, Einhaltung der Richtlinien, totale
Transparenz und Tabus, Mitarbeiter-Empowerment, Social Content Sharing
und Social Collaboration
• Social Media Plattformen, obwohl geschäftsorientiert und
effizienzsteigernd, können zu schwierigen Situationen führen
• Störungen können zu ungewollten Abweichungen von der Norm
führen, oder aber zu positiven Entwicklungen weg vom Status
Quo
• Positive und negative Abweichungen können als Katalysator für
Innovationen und das Change Management dienen
• Im Vortrag werden anhand konkreter Beispiele solche positiven Effekte erläutert
Case Study
Vorteile von Social Collaboration in einer Unternehmensberatung
• Einführung eines Mitarbeiter-zentrierten und an der Wertschöpfungskette des
Unternehmens ausgerichteten sozialen Intranets – Erfahrungen, ein Jahr nach
der Umsetzung
• Unterstützung von Prozessschritten und warum Anwendungsfälle so wichtig sind
• 4 Beispiele wie das soziale Intranet sich auf die Wertschöpfungsstufen auswirkt
und das tägliche Arbeiten der Mitarbeiter spürbar verbessert hat
• Learnings zu jedem dieser Schritte mit Fokus auf Change Management
Christina Rahtgens
Managerin
Roland Berger Strategy
Consultants
Florian Hoecherl
Manager
Roland Berger Strategy
Consultants
SPEZIALISIERUNG UND DER KOMPLETTE UMBAU DES INTRANETS
Case Study
Das Intranet auf dem Weg in die Spezialisierung
Herausforderungen auf dem Weg von einem klassischen, zentralen
und CMS-getriebenen Intranet zu einem modernen Mix
• Sharepoint als Intranet-Ergänzung oder gar Ablösung eines klassischen CMS • Der Einfluss von Cloudlösungen wie SharePoint, Yammer, MS Office & Co
• Ausbrecher im Konzern: Separation & Integration von Themenportalen wie HR
• Self Services für interne und externe Mitarbeiter
Ralf Hemsing
Leiter Web Projects
RWE IT GmbH
Dr. Thomas Droste
Leiter Domain WEB
RWE IT GmbH
17.30
18.00
Wolfgang Jastrowski
Head IT Legal, Comms & Grp Strategy | Director
Swiss Reinsurance Company Ltd
SPOTLIGHTON
12.25
Mitmachen – einmal und gern wieder. Der Weg zur internen Social Community
• Intranet, Extranet, Blog und Wiki: Die interne Online-Welt bei Volkswagen
• Nicht „Online oder Print“, sondern „Medienmix und Crossmedial“
• Was wollen die Mitarbeiter? Mitarbeiterbefragung als Kompass für die
Ausrichtung der internen Kommunikation
• Beteiligung nach Redaktionsplan? Erfolgreicher Dialog braucht Impulse
15.40
Prof. Dr. Eric Schott
Geschäftsführer
Campana & Schott
10.35
Case Study
Petra Kiegeland
Konzernkommunikation -Interne KommunikationVolkswagen AG
SPOTLIGHTON
Die Dos & Don´ts für ein „State of the Art“-Unternehmensportal
• Vom statischen Intranet zum interaktiven Mitarbeiterportal: Komponenten eines
zeitgemäßen Unternehmensportals
• Aktuelle Portallösungen zum Anfassen: Live-Demo
• Erfolgsfaktoren aus der Praxis: Unternehmensbeispiele
für eine nachhaltige Einführung
…und manchmal muss es subversiv sein.
• Einführung eines Social Network basierten Mitarbeiterportals in einem
industriellen Umfeld
• Bewusste Anpassung der Projektorganisation und der Einführungsmethodik
an die Dynamik eines Social Networks
• Diskussion der Erfolgsfaktoren
• Umgang mit internen Wiederständen
Dr. Eric Dubuis
CIO
Comet Group
Prof. Dr. Thorsten Riemke-Gurzki
Professor für Web-Technologien, Unternehmensportale und Usability
Hochschule der Medien Stuttgart
09.50
Case Study
Praxisbeispiel: Wissen was wir wissen - Lernen Sie wie die SCHOTT AG
lhr eigenes Know-How effizienter nutzbar macht
Case Study
„Rückt mal ein Stück! Die Digitale Welt zieht in ein
Traditionsunternehmen ein“ – Die 5 Erfolgsfaktoren der Einführung
einer Arbeitsplattform für Vernetzung und Kollaboration
• Worauf man bei der Einführung einer Sharepoint-basierten
Kollaborationsplattform achten sollte
• Kulturwandel online und offline
• Die Rolle der Personalentwicklung in dem Veränderungsprozess
• Wie verkauft man ein neues IT-Tool mit Sexyness?
Sirka Laudon
Leiterin Personalentwicklung
Dr. David Wainwright
Direktor
PRODYNA AG
Axel Springer SE
CHALLENGE THE EXPERTS
13.10Mittagspause
18.40
19.20
20.00
Der Vorsitzende und ausgewählte Referenten initiieren im Rahmen
der orgegebenen Thematik eine interaktive und kontroverse Auseinandersetzung
mit Fragen aus dem Forum
Abschließende Worte des Vorsitzenden
Day Two Evening Reception
Freitag, 19. September 2014
08.30
Empfang mit Kaffee und Tee
09.00
Begrüßung durch den Vorsitzenden
DIE ROLLE DER KOMMUNIKATION FÜR EINE ERFOLGREICHE UND AKTIVE
MITARBEITERBETEILIGUNG UND ENTWICKLUNG
09.10
09.50
Buchungsinformation
Heide Guhl-Behrendt
Tel.: +49 (0)30 8906 1283
Fax: +49 (0)30 8906 1434
Email: [email protected]
EINZELNE BAUSTEINE FÜR EINE ERFOLGREICHE PORTALUMSETZUNG + DIE
VERWENDUNG DURCH DIE MITARBEITER
KEYNOTE ADDRESS
14.20
Case Study
Interne Kommunikation – Erfolgsgarant!
• Interne Kommunikation
– macht Change möglich
– verstärkt jeden Erfolg,
– findet heute im WWW statt und
– ist Erfolgsgarant
Dietmar Zipfel
Projektmanager Enterprise 2.0
Telekom-IT, T-Systems International GmbH
Hansjörg Kunze
Vice President Communication & Sustainability
AIDA Cruises
15.00
Case Study
15.30
Komplett Umbau des Siemens Energy Intranets – Das Pilotsystem
und wie wir bis dahin gekommen sind
• Facetten: Informationsarchitektur, Navigationslogik, Usability und technische Plattform.
• Größenordnung: Deutlich mehr als 10.000 Seiten, 3000 Editoren und rein
technische Reichweite zu mehr als 60.000 Mitarbeitern weltweit.
• Konzept: Das Siemens Energy Intranets stützt sich komplett auf den Paradigmen
User Centric Design, Multilevel Einstiege in den Content und Social Intranet sowie
mobile Nutzung auf.
• Technisch: Sharepoint 2013 plus einen speziellen Editor, um die Defizite von
Sharepoint vor allem im Bereich dynamischer Inhalte zu kompensieren
Sven Zirnité
Vice President Internal Communications Energy Sector
Siemens AG
Kerstin Wiegandt
HR Projekte und Planung; Projektleiterin Einführung Zeitwirtschaft
Akzo Nobel Service GmbH
16.10
KNOWLEDGE FACTORY
Factory 1
Wie kommen wir von der E-Mail zum funktionierenden Enterprise Social
Network?
Leitfragen:
• Wieso lohnt sich der Aufbau von Enterprise Social Networks?
• Welche Use Cases eignen sich für den Start?
• IT oder Fachbereich: wer treibt das Thema?
Prof. Dr. Eric Schott
Geschäftsführer
Campana & Schott
Factory 2
Intranet = Datenfriedhof oder Teil der digitalen Business Strategie?
• Wie sichern Intranet-Verantwortliche ihre IT-Budgets?
• Positionierung von Intranetprojekten gegenüber dem Senior Management
• Bedeutung und Rolle des Intranet-Verantwortlichen im Rahmen einer digitalen
Business Strategie
• Best Practices erfolgreicher Intranetprojekte
Case Study
Intuitive Portalfunktion am Beispiel „Einführung einer Zeitwirtschaft“
• HR Strategie – Einführung von Self Service Portalen
• Problematik und Herausforderung
– Self Service Portale u.a. in Produktionsbereichen
– Komplexe Inhalte für alle Mittarbeitergruppen
– Oft fehlende PC Erfahrung
• Lösung – Einfache Regelungen und ein intuitives Portal
• Erfolgreiche Ansätze und Lessons Learned
10.30
11.00
Micro Messaging at Deutsche Telekom. A Short Journey.
• Was es für einen erfolgreichen Bottom Up Start braucht
• Quick Wins
• Was haben wir anders gemacht als andere? • Wie Fragen und Antworten dem Wissensmanagement zum
Durchbruch verhelfen
• Gibt es ein Kochrezept zur Einführung?
Case Study
Portal-basierte Infrastruktur zur Big Data Analyse
• Big Data in der (personalisierten) Medizin
• Projektbezogenes arbeiten im Mitarbeiter- und Kundenportale
• Workflow Systeme und wie Workflows über das Portal ausgeführt
und gesteuert werden
• Die Arbeit in einer weit verteilten Infrastruktur
• Datenmanagement
Dr. Sven Nahnsen
Geschäftsführer
Zentrum für Quantitative Biologie
16.50
17.00
Zusammenfassende Worte des Vorsitzenden
Ende der Konferenz
Wir danken allen, die uns bei der Recherche und Konzeption dieser
marcus evans Konferenz unterstützt haben. Insbesondere möchten wir uns bei
den Referenten für ihre Beiträge bedanken.
Simon Staiger, Senior Conference Producer, marcus evans (Germany) Ltd
Olaf Kock
Training Manager Europe
Liferay GmbH
Factory 3
Anreizsysteme zur Steigerung der Nutzungsaktivität z. B. GamifikationAnsätze
Die Knowledge Factory bietet Teilnehmern der Konferenz eine Plattform, um sich
gezielt und je nach Interessenlage über ausgewählte Themen zu informieren,
auszutauschen und gemeinsam zu diskutieren.
Exhibitor at the Conference
12.30Mittagspause
13.40
Case Study
Der Ford „Career Navigator“ als globales Talentmanagement
im Mitarbeiterportal „HR-Online“
• Umfang des globalen Projektes zur Einführung neuer HR Prozesse
und Technologien
• Rechtliche und technische Voraussetzungen zur Umsetzung globaler HR Prozesse
• Mitarbeiterportal „HR-Online“ im Überblick
• Der „Career Navigator“ als globales Tool für Talentmanagement
und Policy Deployment
• Die ERA-Leistungsbeurteilung online für alle Tarifmitarbeiter/innen Wilfried Okfen
Bereichsleiter, Human Resources Prozesse und Systeme
Ford Europa
Ihre Darstellung auf der Veranstaltung
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Darstellung
der Veranstaltung
Wir bieten
Ihnen dieauf
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Wir Abendveranstaltungen
stimmen gern ein individuelles
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Mittagessen,
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Fachpublikum
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Informationen
erhalten
Sie von:
Heide Guhl-Behrendt,
Sponsorship
Manager,
marcus
evans Berlin
Anastasios
Cafaltis,
Sponsorship Director, marcus evans Berlin
Tel: +49 (0)30
8906 1283
Tel:
[email protected]
(0)30 8906 1269, E-Mail: [email protected]
E-Mail:
Referenten
Prof. Dr. Thorsten Riemke-Gurzki
ist Web- und Portal-Pionier der ersten Stunde. Er beschäftigt sich seit über 20 Jahren mit
den Themen Web und Intranet und promovierte zum Thema Kundenportale. Während seiner
Karriere im Consulting beriet er zahlreiche Unternehmen in den Themenfeldern Mitarbeiterund Kundenportale, Intranet sowie Strategien. Er ist Autor einer Vielzahl von Publikationen,
unter anderem des Grundlagenwerks “Unternehmensportale und Intranet – konzipieren,
realisieren, betreiben”. Prof. Dr. Thorsten Riemke-Gurzki ist Professor für Web-Technologien,
insbesondere Unternehmensportale und Usability.
Prof. Dr. Eric Schott
ist Gründer und Geschäftsführer der Campana & Schott Gruppe – eines international tätigen
Beratungsunternehmens für Projektmanagement und Social Collaboration.
Er hat über 20 Jahre Erfahrung in der Projektmanagement Beratung und ist Mitglied
verschiedener Experten und Beratungsgremien. Zudem ist Prof. Dr. Eric Schott Autor
von über 50 Veröffentlichungen zum Thema Projekt- und Portfoliomanagement und lehrt
an der Technischen Universität Berlin. Mit Campana & Schott verbessert und automatisiert
er Geschäftsabläufen, unter Einsatz von innovativer Informationstechnologie, bei vorwiegend
multinationalen Unternehmen.
Boris Ovcak
verantwortet als Director den Geschäftsbereich Social Collaboration bei Campana & Schott.
Er at über 10 Jahre Beratungserfahrung und hat bei zahlreichen internationalen
Unternehmen Social Collaboration-Projekte erfolgreich durchgeführt. Zudem ist Boris
Ovcak Autor von zahlreichen Veröffentlichungen zu Social Collaboration und unterhält enge
Kontakte zu Software-Herstellern und Universtitäten.
Wolfgang Jastrowski
ist mit seinem Team bei der Swiss Re verantwortlich für die Implementierung von globalen
Standardlösungen im Bereich Communication & Collaboration. Sein Team betreut Projekte
in den Abteilungen Communications, Legal & Compliance und Group Strategy. Er war
zentrales Mitglied der Next Generation Collaboration Initiative, welche aufzeigte, wie Swiss
Re die Collaboration Strategie umsetzt. Wolfgang Jastrowski ist Dipl. Informatik Ing. ETH
und in der Funktion des Head IT Legal, Comms & Grp Strategy bei Swiss Re tätig.
Dr. David Wainwright
ist bei PRODYNA für den Bereich Enterprise Open-Source Software und als Partner
Manager für den Aufbau und die Pflege von Open Source Allianzen verantwortlich. Zuvor
war er mehrere Jahre als IT-Projektmanager für diverse Kunden im Einzelhandelssektor
sowie in der Finanz- und Versicherungsbranche tätig. David Wainwright studierte
Naturwissenschaft in Adelaide (Australien) und promovierte am Imperial College in London.
Christina Rahtgens
ist Managerin bei Roland Berger Strategy Consultants und ist für die Steuerung und Planung
des Content Management zuständig. Zuvor hat Christina bei Roland Berger in Deutschland
und Brasilien Verantwortung in den Bereichen Research, Knowledge und Intranet
Management getragen.
Christina Rahtgens ist begeistert von den Möglichkeiten sozialer Netzwerke, dies gilt besonders
für die Kommunikation innerhalb von Unternehmen. Daher leitete Sie Teile des Projektteams,
von em das neue soziale Roland Berger Intranet konzipiert und umgesetzt wurde und ist zur Zeit
weiterhin verantwortlich für das Change Management und die Adaption.
Florian Hoecherl
ist Manager bei Roland Berger in München. Als technischer Projektleiter ist es seine Aufgabe,
das soziale Intranet zu konzipieren, umzusetzen und zu betreiben. Dabei ist er spezialisiert
auf den Einsatz von SharePoint-gestützten Projektmanagement-Tools. Er verantwortet zudem
verschiedene webbasierte Applikationen und bildet dabei insbesondere die Schnittstelle zwischen
den Fachbereichen und den Entwicklern. Florian Hoechler transformiert funktionale Anforderungen
in technische Lösungen, bezeichnet sich dabei selbst gerne als “Übersetzer” und bevorzugt schnelles,
pragmatisches Vorgehen gegenüber langwierigen Spezifikations-Prozessen.
Dr. Eric Dubuis
ist seit Oktober 2005 bei der COMET Gruppe als CIO tätig. Er verfügt über einen grossen
Leistungsausweis und war zuvor für namhafte Unternehmungen wie Ascom Schweiz, BellLabs, New Jersey, USA, und Xebeo Communications, New Jersey, USA, in leitenden Positionen
im Bereich Softwareentwicklung tätig. Dr. Eric Dubuis hat einen PhD in angewandter
Mathematik und Informatik und machte seinen MBA an der University of Rochester in New York.
Petra Kiegeland
Seit 2002 ist ihr Werdegang bei Volkswagen mit dem Thema Unternehmensportal verknüpft.
Am Anfang gestaltete sie als Projektleiterin im Bereich IT den Aufbau der B2E-Kommunikation
über das Volkswagen Mitarbeiter-Portal. Mit dem Wechsel in die Interne Kommunikation
2007 verlagerte sich der Schwerpunkt auf die kommunikative und fachliche Gestaltung.
Seit 2010 hat sich ihr Fokus auf das Thema Dialog ausgeweitet. Petra Kiegeland ist hierbei
Ansprechpartnerin für die Themen Volkswagen Blog, Volkswagen Wiki sowie die Social
Media Guidelines. Sie betreut außerdem die Weiterentwicklung der internen Online-Medien.
Ralf Hemsing
ist bereits seit Jahren in verschiedenen verantwortlichen Positionen in der IT des RWEKonzerns aktiv. In seinem Wirtschaftsinformatikstudium, in internationalen Themen
und vor allem in den letzten 12 Jahren im e-Business-Bereich sind das Internet und Intranet
des Konzerns sein Handlungsfeld für innovative Herausforderungen.
Buchungsinformation
Heide Guhl-Behrendt
Tel.: +49 (0)30 8906 1283
Fax: +49 (0)30 8906 1434
Email: [email protected]
Sirka Laudon
ist Leiterin Personalentwicklung der Axel Springer SE. Als Diplom-Psychologin hat sie zunächst
als Direktorin Strategische Planung in verschiedenen internationalen Werbeagenturen
dieStrategien großer Marken bestimmt. Danach war sie acht Jahre bei der Otto GmbH & Co.
KG in Hamburg im Marketing und in verschiedenen Führungspositionen in den Bereichen
Vertrieb und Personal tätig. Sie wechselt 2011 zu Axel Springer. Aus der Verbindung
von Marketing und Personal bringt sie kreative und innovative Impulse mit, die vom Change
Management bis hin zum Kulturwandel für moderne und strategisch weitreichende
Personalarbeit stehen. Das Fachmagazin der Kreativbranche „Werben & Verkaufen“ hat
sie 2012 auf Platz 50 der 100 Top-Manager der Kommunikationsbranche gewählt.
Hansjörg Kunze
Seit dem 1. Oktober 2013 hat Hansjörg Kunze die Position des Vice President Communication
& Sustainability von Costa Crociere S.p.A. in Genua übernommen, zu der die Marken Costa
Crociere und AIDA gehören.
Hansjörg Kunze, gelernter Journalist, verfügt über zehn Jahre Erfahrung in der KreuzfahrtIndustrie. 2004 begann er seine Karriere in Rostock bei AIDA Cruises, dem führenden
Kreuzfahrtunternehmen in Deutschland, wo er auch weiterhin als Vice President
die Abteilung Communication & Sustainability leitet.
Wilfried Okfen
ist seit Anfang 2013 bei Ford Europa für alle Personalprozesse und HR–Systeme
verantwortlich. Derzeit wird das bislang umfangreichste HR-Projekt mit Erneuerung
aller administrativen, analytischen und interaktiven HR-Systeme auf globaler Ebene
implementiert, wobei Wilfried Okfen bei Ford für die Implementierung in Europa, Mittler
Osten und Afrika verantwortlich ist.
Vor diesem Zeitpunkt war er der verantwortliche Personalleiter am Standort Saarlouis, wo ca.
7.000 Mitarbeiter den Ford Focus produzieren. Weitere Stationen waren leitende Funktionen
in HR Shared Services, HR Business Operations und operativer Personalleitung.
Dietmar Zipfel
arbeitet seit 2008 als Projektleiter für Enterprise 2.0 Themen bei T-Systems. In mehreren
Projekten verantwortete er die Einführung von Wikis, business social networks und
Microblogs für mehr als 200.000 Mitarbeiter des Konzerns Deutsche Telekom. Heute leitet
er das Demand Management des Telekom Social Network als integrierte Social Media Lösung
für den Konzern, berät als interner E2.0 IT-Consultant die Geschäftsbereiche der Telekom
und organisiert einmal im Jahr die “Big2.0” Konferenz zum Austausch über E2.0 Themen
für große Unternehmen. Außerhalb der Telekom ist Dietmar Zipfel Gründer des Startup
kiezblog.com, einem Nachbarschaftsportal für Berliner Ortsteile.
Kerstin Wiegandt
ist als HR Projektleiter von AkzoNobel in Deutschland unter anderem verantwortlich
für die Einführung neuer Systeme und die Integration von Gesellschaften. Nach jahrelanger
Vertriebstätigkeit ist sie 2009 in den Personalbereich gewechselt und hat dort, neben
dem operativen Tagesgeschäft, im Rahmen von internationalen Projekten mitgewirkt. Dabei
hat sie sich insbesondere um die Frage der Einbindung von Mitarbeiter in Einführungs-/
Umstellungsphasen beschäftigt.
Dr. Nahnsen
hat Biomathematik und Biotechnologie an den Universitäten Greifswald (Deutschland),
Strasbourg (Frankreich) und Cambridge (England) studiert. Nach dem Studium fertigte
er eine Dissertation am Fachbereich Informatik an der Universität Tübingen an.
Nach der Fertigstellung der Dissertation folgte eine kurze Anstellung als Wissenschaftlicher
Mitarbeiter am Zentrum für Bioinformatik an der Universität Tübingen, bevor er 2012
die Geschäftsführung des Zentrums für Quantitative Biologie in Tübingen übernahm.