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Management Circle Seminar: Liquidität optimieren!
+++ Management Circle Intensiv-Seminar – Neuauflage wegen großer Nachfrage +++ Im Brennpunkt: Working Capital Management Liquidität optimieren! Falllreichen Mit zah len! beispie is x a r P und So identifizieren Sie Optimierungspotenziale im Debitoren-, Kreditoren- und Bestandsmanagement ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ Werttreiber systematisch ermitteln und dokumentieren 10 Punkte-Diagnose: Wann sind Restrukturierungen sinnvoll? Mit Kennzahlen erfolgsorientiert messen und steuern Liquiditätskrisen: Working Capital als Frühindikator nutzen Wichtige Methoden und Instrumente im Forderungs-, Kreditoren-, und Bestandsmanagement – Altersstrukturanalysen gezielt durchführen – ABC-Analyse erfolgreich einsetzen – Komplexität reduzieren L: ren! IHR ZIE reduzie g n u d talbin ✔ Kapi rn! ät siche t i d i u q i ✔ L rn! er weite n e m h zra ✔ Finan n! schaffe z n e r a p ✔ Trans Ihre Experten: Frank Gneiting TTS Tooltechnic Systems AG & Co. KG Jürgen-Michael Gottinger Dr. Wieselhuber & Partner GmbH Unternehmensberatung Exklusiv am: lg durch Hoher Lernerfo merzahl! eh iln Te e begrenzt 21. und 22. September 2006 in Düsseldorf In Kooperation mit: Exklusiver Praxisbericht: Wesentliche Parameter bei der Optimierung des Working Capital bei der TTS AG & Co. KG Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: 0 61 96/47 22-700 1. Seminartag Durch effizientes Working Capital Management Ihre Liquidität sichern! Ihr Seminarleiter: Jürgen-Michael Gottinger Geschäftsbereichsleiter, Dr. Wieselhuber & Partner GmbH Unternehmensberatung, München Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr ■ ■ 9.30 Herzlich Willkommen ■ ■ ■ 9.45 Eröffnung und Begrüßung durch den Seminarleiter Überblick über Inhalt und Aufbau des Intensiv-Seminars Abstimmung der Seminarziele mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer ■ ■ ■ ■ 15.30 ■ ■ ■ ■ ■ ■ iel! 12.30 Gemeinsames Mittagessen Strategisches Working Capital Management ■ ■ ■ Working Capital als Größe im strategischen Management Working Capital-Treiber und der Einfluss strategischer Entscheidungen auf Bilanzstrukturen Darstellung der Wirkungen anhand eines realen Fallbeispiels www.managementcircle.de/09-51379 Wesentliche Parameter bei der Optimierung des Working Capital bei der TTS AG & Co. KG Praxisberich Einflussgrößen zur Beeinflussung des Working Capital ■ Konzernweite Steuerung der internen Liquidität ■ Konzernpooling ■ Forderungsmanagement in der Praxis: Die wesentlichen „Mosaiksteine” und deren Bedeutung ■ Kreditorenlaufzeit: Wie kann man diese wirklich in der Praxis verlängern? ■ Win-win-Situation schaffen ■ Reporting im Bereich Working Capital: „Der Finanzbericht” Frank Gneiting Leitung Cash-Management, TTS Tooltechnic Systems AG & Co. KG, Wendlingen Mit Fallbeisp Das Kapitalkostenkonzept: Warum Unternehmen Werte schaffen müssen Das Verhalten von Banken: Trends jenseits von Basel II Das Branchenportfolio der Banken und Risikoaspekte aus dem Working Capital Die Bedeutung eines effizienten Kapitaleinsatzes im Hinblick auf den Unternehmenswert Neue Modelle der Kapitalallokation an einem Fallbeispiel aus dem Pharma-Bereich Zukünftige Anforderungen an die Führung im Finanzbereich Sichern Sie den langfristigen Kapitalbedarf für Ihre Expansionspläne Beitrag der Innenfinanzierung aus dem Working Capital Liquiditätskrisen rechtzeitig erkennen: Working Capital als Frühindikator ■ Bonität und Working Capital: Der Wettbewerb um Fremd- und Eigenkapital ■ 14.00 ■ 16.30 iel! Mit Fallbeisp Nachhaltige Liquiditätssicherung durch effizientes Working Capital Management ■ Optimierung des Liquiditätsmanagements: Warum dieser Aspekt immer wichtiger wird Status Quo des Working Capital Management in Unternehmen: Erläuterungen einer aktuellen Studie Wichtige Kennzahlen im Überblick: DSO, DPO, DIO, DWC Repräsentative Kennzahlen nach Branchen Streubreiten im Working Capital: Wie Sie Ihre Wettbewerbsposition wirksam benchmarken 10.30 Kaffee- und Teepause 11.00 15.00 Kaffee- und Teepause Herausforderungen und Trends im Working Capital Management ■ Wertschöpfungsstrategien: Working Capital als eigenen Erfolgsfaktor einsetzen Strategische Bilanzpolitik und neue Finanzierungsformen steigern die Kapitaleffizienz 17.45 Zusammenfassung der Tagesergebnisse durch den Seminarleiter und Gelegenheit zur Diskussion 18.00 Ende der Veranstaltung Get-Together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit den Referenten und Teilnehmern! t! 2. Seminartag So identifizieren Sie Ihre Optimierungspotenziale! Ihr Seminarleiter: Jürgen-Michael Gottinger 9.00 Überleitung zum zweiten Seminartag 9.05 Operative Working Capital-Treiber ■ ■ ■ Identifizierung der Working Capital-Treiber – Komponente I: Die Bestände/Vorräte – Komponente II: Die Forderungen – Komponente III: Die Verbindlichkeiten Operative Exzellenz im Working Capital: So messen Sie die Working Capital-Treiber! Festlegung der entscheidenden Kennzahlen ■ 15.15 Kaffee- und Teepause 15.45 Umsetzung eines ganzheitlichen Working Capital Management ■ 10.30 Kaffee- und Teepause 11.00 Mit Projektb eispiel! ■ ■ ■ ■ ■ Besondere Anforderungen bei komplexen Kundenstrukturen Wer sind die Beteiligten im Forderungsmanagement? Methoden und Instrumente im Forderungsmanagement – Durchführung einer Altersstrukturanalyse – Bonitätsprüfung von Kunden und Kundensegmenten – Organisation des Mahnwesens – Management der Zahlungskonditionen Management von Verbindlichkeiten: Was müssen Sie beachten? Methoden und Instrumente im Kreditorenmanagement – Einsatz der ABC-Analyse im Bereich der Verbindlichkeiten – Verbesserung des Beschaffungsmarketing (z. B. Angebotsauswahl) – Einsetzen der eigenen Bonität zur Verbesserung der Konditionen Organisatorische Umsetzung der aufgedeckten Potenziale 12.30 Gemeinsames Mittagessen 14.00 ■ Optimierungspotenziale im Debitoren- und Kreditorenmanagement ■ Verbesserungspotenziale im Bestandsmanagement ■ ■ Komplexitätsbeherrschung im Bestandsmanagement Methoden und Instrumente im Bestandsmanagement – Maßnahmen zur Reduzierung der Variantenvielfalt – Planung von Auftragseingang und Abverkauf – Kennzahlen in der Bestandsreichweite www.managementcircle.de/09-51379 – XYZ-Analyse zur Optimierung der Beschaffungszeiten – Benchmarking Lieferservice und Lieferbereitschaftsgrad als Determinanten der Bestände ■ ■ ■ ■ Optimierungspotenziale ausschöpfen: Die Integration macht den Unterschied! Konsequenzen für strategische und operative Planungssysteme 10 Punkte-Diagnose: Wann ist es notwendig, eine operative Restrukturierung durchzuführen? Strukturorganisatorische Konsequenzen: Klärung von Verantwortlichkeiten Ablauforganisatorische Konsequenzen: Veränderungen im Wertschöpfungsprozess Working Capital Management-Reporting – Einbindung in das bestehende Konzernreporting – Ausweis im IFRS-Abschluss – Implementierung von Kennzahlen- und Aktivitätencontrolling 17.00 Zusammenfassung der Seminarergebnisse durch den Seminarleiter und Möglichkeit für abschließende Fragen 17.15 Ende des Intensiv-Seminars INHOUSE TRAINING Zu diesen und anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Wir beraten Sie gerne und erstellen ein individuelles Angebot. Dirk Gollnick, Tel.: 0 61 96/47 22-646 E-Mail: [email protected] So urteilen begeisterte Teilnehmer über Management Circle-Veranstaltungen:: „Absolut praxisnah und umsetzbar!” „Der intensive Austausch mit den Referenten und anderen Teilnehmern stellt einen echten Mehrwert dar!” „Fundierte Aufbereitung des Seminarstoffs – Sehr gut dokumentiert!” Zum Seminarinhalt Warum das Seminar für Sie interessant ist Viele Unternehmen binden bis zu einem Viertel mehr liquide Mittel im Working Capital als tatsächlich erforderlich! Dies erhöht die Gefahr einer mangelnden Liquiditätsversorgung und engt die finanziellen Gestaltungsmöglichkeiten der Unternehmen unnötig ein. Darüber hinaus zwingen gesteigerte Anforderungen der Finanz- und Kapitalmärkte zur erhöhter Transparenz und einem effizienteren Umgang mit finanziellen Ressourcen. Ein aktives Liquiditätsmanagement bietet hierbei wichtige Lösungen. Es gilt, Optimierungspotenziale im Debitoren-, Kreditoren- und Bestandsmanagement zu identifizieren und effektiv auszuschöpfen, um zur Unternehmenswertsteigerung beizutragen. Erfahren Sie am ersten Seminartag, wie Sie ■ ■ ■ ■ Ihr Working Capital mit Kennzahlen erfolgsorientiert messen und steuern! durch einen effizienten Kapitaleinsatz den Unternehmenswert steigern! Ihr Working Capital als wertschöpfenden Erfolgsfaktor einsetzen! durch ein optimales Liquiditätsmanagement zur nachhaltigen Liquiditätssicherung beitragen! Lernen Sie am zweiten Seminartag, wie Sie ■ ■ ■ ■ die Working Capital-Treiber systematisch identifizieren und dokumentieren! mit Hilfe der 10 Punkte-Diagnose Ihren Optimierungsbedarf ermitteln! Ihr Liquiditätsmanagement in das bestehende Reporting integrieren! Methoden und Instrumente im Kreditoren- und Debitorenmanagement zur Erreichung von Verbesserungspotenzialen! Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine E-Mail. Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. Nicole Blesinger Konferenz Managerin Tel.: 0 61 96/47 22-633 E-Mail: [email protected] www.managementcircle.de/09-51379 Ihr Expertenteam Frank Gneiting ist seit 2000 Leiter des Bereiches Cashmanagement der TTS Tooltechnic Sytems AG & Co. KG in Wendlingen bei Stuttgart. Dort verantwortete er zunächst den Aufbau eines internationalen Liquiditätsmanagement, bevor er die Liquidität, die zur Finanzierung des starken Wachstums des Unternehmens benötigt wurde, optimierte. Ein weiteres wichtiges Aufgabengebiet ist die Erarbeitung eines effektiven Zins- und Währungsmanagement für die volatilen Vertriebsmärkte der TTS. Seit diesem Jahr ist Frank Gneiting außerdem Mitglied des erweiterten Vorstandes der TTS-Gruppe. Seit einigen Jahren ist er ein gefragter Referent an der Berufsakademie Stuttgart und Fachhochschule Nürtingen, wo er zu praxisrelevanten Themen regelmäßig Vorträge hält. Jürgen-Michael Gottinger ist Geschäftsbereichsleiter bei der Dr. Wieselhuber & Partner GmbH Unternehmensberatung in München und Experte im Bereich Working Capital Management. Er besitzt umfangreiche Erfahrungen aus einer Vielzahl von Projekten bei mittelständischen und Großunternehmen im Bereich Working Capital Management. Darüber hinaus ist er Autor zahlreicher Buchbeiträge und Artikel, u.a. zu den Themen Unternehmensfinanzierung und Unternehmensstrategie. Des Weiteren hat Jürgen-Michael Gottinger die umfassende empirische Studie „Working Capital Management in Deutschland” begleitet. Ihr besonderes PLUS ■ ■ ■ Profitieren Sie von den praxisrelevanten Erfahrungen unserer Experten! Nutzen Sie den branchenübergreifenden Erfahrungsaustausch und erhalten Sie neue Impulse! Gewinnen Sie wertvolle und praktikable Lösungen für das Working Capital Management in Ihrem Unternehmen! In Kooperation mit: Dr. Wieselhuber & Partner Unternehmensberatung GmbH berät seit 1986 das TOP-Management führender mittelständischer Unternehmen in allen Industriebranchen. Bei der Durchführung der Projekte stehen messbare Erfolge in der Umsetzung zur Steigerung des Unternehmenswertes, der Ertragskraft und der Wettbewerbsfähigkeit im Fokus. Kontakt: Jürgen-Michael Gottinger Tel.: 089/28 623-136 E-Mail: [email protected] www.managementcircle.de/09-51379 Für Ihre Fax-Anmeldung: 0 61 96/47 22-999 Liquidität optimieren! 3 gute Gründe, dieses Seminar zu besuchen ■ Sie lernen, wie Sie die Working Capital-Treiber in Ihrem Unter- Ich/Wir nehme(n) teil am: nehmen ermitteln und dokumentieren! ws ❏ 21. und 22. September 2006 in Düsseldorf ■ Sie erfahren, wie Sie durch ein aktives Working Capital Manage- 09-51379 ment die Liquiditätsversorgung optimal sichern und erweitern! ■ Sie informieren sich über Optimierungspotenziale in den Berei- Dieses Intensiv-Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, Treasury, Debitoren-/Kreditorenmanagement, Bestandsmanagement, Einkauf, Logistik, Lager und Vertrieb. Ebenso sind Mitglieder der Geschäftsführung bzw. des Vorstandes sowie an der Thematik interessierte Beratungsgesellschaften angesprochen. Termin und Veranstaltungsort 21. und 22. September 2006 in Düsseldorf ArabellaSheraton Airport Hotel Düsseldorf Im Flughafen Düsseldorf, 40474 Düsseldorf Tel.: 02 11/41 73-0, Fax: 02 11/41 73-707 E-Mail: [email protected] Zimmerreservierung Für die Seminarteilnehmer steht im Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Die Anfahrtsskizze erhalten Sie zusammen mit der Anmeldebestätigung. So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder E-Mail anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind – andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Ihre Service-Hotlines Anmeldung: Sabine Metzner Telefon: 0 61 96/47 22-700 oder 0 61 96/47 22-0 (Telefonzentrale) Fax: 0 61 96/47 22-999 Per Post: Management Circle AG Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts. Hauptstraße 129, 65760 Eschborn/Ts. E-Mail: [email protected] Kundenservice: Stephan Wolf Telefon: 0 61 96/47 22-800 (Fax: -888) E-Mail: [email protected] Adressänderung: Sabine Güven Telefon: 0 61 96/47 22-572 (Fax: -562) E-Mail: [email protected] ✆ Datenschutz-Hinweis: Sie können bei uns der Verwendung Ihrer Daten widersprechen, wenn Sie in Zukunft keine Prospekte mehr erhalten möchten. (§28 VI BDSG) Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Mittagessen, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation € 1.595,–. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Tagungsgebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. 1 NAME/VORNAME POSITION/ABTEILUNG 2 NAME/VORNAME POSITION/ABTEILUNG 3 NAME/VORNAME POSITION/ABTEILUNG MITARBEITER: % – 10 ❍ BIS 100 ❍ 100 – 200 ❍ 200 – 500 ❍ 500 –1000 ❍ ÜBER 1000 FIRMENNAME STRASSE/POSTFACH PLZ/ORT TELEFON/FAX Warum Ihre E-Mail-Adresse wichtig ist! Sie erhalten so schnellstmöglich eine Bestätigung Ihrer Anmeldung, damit Sie den Termin fest einplanen können. E-MAIL (MIT NENNUNG MEINER E-MAIL-ADRESSE ERKLÄRE ICH MICH EINVERSTANDEN, ÜBER DIESES MEDIUM INFORMATIONEN DER MANAGEMENT CIRCLE GRUPPE ZU ERHALTEN.) DATUM UNTERSCHRIFT ANSPRECHPARTNER/IN IM SEKRETARIAT: ANMELDEBESTÄTIGUNG BITTE AN: ABTEILUNG RECHNUNG BITTE AN: ABTEILUNG Bitte rufen Sie mich an, ich interessiere mich für ❒ Inhouse Trainings ❒ E-Learning ❒ Ausstellungs- und Sponsoringmöglichkeiten Über Management Circle Management Circle steht für WissensWerte und ist anerkannter Bildungspartner der Unternehmen. Mit kompetenten Bildungsleistungen garantieren wir durch unsere Erfahrung Fach- und Führungskräften nachhaltigen Lernerfolg. Vom praxisnahen Seminar bis zur richtungsweisenden Kongressmesse – vom individuell konzipierten Inhouse Training, praxisorientierten schriftlichen Management-Lehrgang bis zum innovativen E-Learning erhalten Sie alles aus einer Hand. Mit über 40.000 Teilnehmern bei unseren Präsenzveranstaltungen im vergangenen Jahr gehört die Management Circle AG zu den Marktführern im deutschsprachigen Raum. Unser aktuelles und vollständiges Bildungsangebot finden Sie unter: www.managementcircle.de. Hier online anmelden! www.managementcircle.de/09-51379 KP/SM/K Wen Sie auf diesem Seminar treffen A k t u e l l e Ve r a n s t a l t u n g s a n g e b o t e : w w w. m a n a g e m e n t c i r c l e . d e chen Forderungen, Verbindlichkeiten, Bestände und Vorräte!
