Wasser Kanban Scrum Fall

Methodenvergleich
Phasenweise · Fester Zeitrahmen · optimaler Durchfluss
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Methodenvergleich: Phasenweise, Fester Zeitrahmen, optimaler Durchfluss · Inventique GmbH
2014-06-06
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Prozess
Rollen
Methodenvergleich: Phasenweise, Fester Zeitrahmen, optimaler Durchfluss
AN – Analyst
1. Laufkarte für Auftrag
nummerieren (1..24)
2. Bauplan suchen
3. Bauplan anheften
Phasenweise (“Wasserfall”)
1. Anz. Aufträge für 5 Min. festlegen
2. Jede Rolle führt alle Aufträge aus
und reicht Resultate weiter
3. Fehler werde nicht korrigiert
AN
Aufträge in Arbeit / Geschaffener Wert
S – Lieferant (Supplier)
1. Bauteile zu Bauplan
suchen
2. Bauteile an Laufkarte
heften
S
B
AC
B – Montage (Builder)
1. Figur gemäss anleiten
zusammenbauen
Fester Zeitrahmen (Scrum)
1. Je Iteration Anzahl Aufträge festlegen
(5 x 1 Minuten)
2. Jede Rolle fertigt 1 Teil aufs Mal
3. Fehler in Folge-Iteration korrigieren
D
AN
S
B
AC*
AC – Abnahme (*Product Owner)
1. Figur gemäss Anleitung
zusammengebaut?
2. Bauteile sitzen fest?
Durchfluss (Kanban)
1. Jede Rolle hat max. 1 Teil in Arbeit
2. Jede Rolle fertigt 1 Teil aufs Mal
3. Fehlerhafte Aufträge zur Korrektur an
zuständige Rolle reichen
D**
AN
S
B
AC
D – Done/Manager (**Scrum Master)
Prozess überwachen und messen (alle
30 Sekunden)
1. Aufträge in Arbeit festhalten
2. Geschaffener Wert festhalten
Geschaffener Wert
• Jede Figur in Arbeit hat Wert -1
• Jede fertige Figur hat Wert 1
• Wert = D - (AN + D + B + A)
D
-8 -6 -4 -2 0 2 4 6 8
00:30
00:30
00:30
00:30
01:00
01:00
01:00
01:00
01:30
00:30
01:30
01:30
02:00
01:00
02:00
02:00
02:30
00:30
02:30
02:30
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01:00
03:00
03:00
03:30
00:30
03:30
03:30
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01:00
04:00
04:00
04:30
00:30
04:30
04:30
05:00
01:00
05:00
05:00
In Arbeit (AN+S+B+AC)
In Arbeit (AN+S+B+AC)
In Arbeit (AN+S+B+AC)
Aufträge erledigt (D)
Aufträge erledigt (D)
Aufträge erledigt (D)
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Phasenweise
Fester Zeitrahmen
Optimaler Durchfluss
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Fester Zeitrahmen
Optimaler Durchfluss
Nachteile
Einsatzzweck
Beobachtungen
Phasenweise
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Methoden-Vergleich
Phasenweise
Fester Zeitrahmen
Umfang
Umfang
Umfang
Zeit
•
•
•
•
Optimaler Durchfluss
Umfang definierbar und bekannt
Arbeitsschritte vorhersehbar
und planbar
Geeignet für verschiedenste
Tätigkeiten mit umfangreichen
Abhängigkeiten
Optimiert: kritischer Pfad zum
definierten Resultat
Zeit
•
•
•
•
Umfang offen oder unbekannt
Arbeitsschritte, Resultate nicht
vorhersehbar
Geeignet für Erarbeitung
(Entwicklung) offener Resultate
Optimiert: bestes Resultate zu
definiertem Zeitpunkt
Zeit
•
•
•
•
Umfang definierbar, nicht
abschliessend bekannt
Arbeitsschritte vorhersehbar
Geeignet für immer gleiche
Tätigkeiten für unterschiedliche
Aufträge
Optimiert: kontinuierlicher
Wertefluss
?
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Agilität…
ermöglichen…
zulassen…
leben.
Wirkungs
Felder
Produkt
(Problemstellung)
Projekt-Umfeld
(Denkhaltung und Werte)
Projekt
(Methoden und Werkzeuge)
Wirkung
auf
Freiheitsgrade im
Lieferumfang
Freiheitsgrade in der
Umsetzung
Arbeitsweise
Typische
Merkmale





Alternativen?
Optionen?
Plan B?
Szenarien?
Abbruch?










Veränderung annehmen
Verbesserung anstreben
Fokussieren
Nutzen-orientiert
Zusammenarbeit
Vertrauen
(in Kollegen und Partner)
Kommunikation
Interdisziplinär Arbeiten
Kooperation mit Kunden
und Partnern
Transparenz
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Visualisierung
Metriken
Kontrollinstrumente
Roadmap
Prozessgestaltung,
Tailoring
Etappierung
Chancen- und Risikomanagement
Änderungen &
Änderungsmanagement
Prioritäten setzen
ROI
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Methoden-Mix
Festes Resultat
Offenes Resultat
Plan über
Gesamtdauer
Vision/Strategie
RealisierungsPipeline
Realisierung
nach Aufgabe
?
?
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