Frauen in Führung bei der Sparkasse Nürnberg

S Sparkasse
Nürnberg
30.04.2014
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S Sparkasse
Nürnberg
Herzlich Willkommen zu
„Frauen in Führung“ bei der Sparkasse Nürnberg
Frühjahrs-Sitzung „Familienbewusste Personalpolitik“, 30. April 2014
Lydwina von der Grün
Bereich Personal - Organisationsentwicklung
30. April 2014
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Gewusst, geahnt oder auch überrascht…
Fakten:
Die Hälfte
der Welt
ist weiblich…
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-> Die Erwerbstätigenquote
liegt bei 67 % Tendenz steigend.
-> Frauen stellen in der
Zwischenzeit 52 % der
Studierenden.
-> Der Anteil an Frauen, die
sich selbständig machen,
steigt stetig (ca. 30% der
Existenzgründungen
durch Frauen).
-> Frauen in Deutschland
beeinflussen 80 %
aller KonsumgüterEntscheide.
Quelle: DSGV, Projekt „Frauen in Karriere“, 2013
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Veränderungen in Unternehmen und in Gesellschaft:
Neuer Möglichkeitsraum für „Frauen in Führung“,
der als historische Chance bezeichnet wird…
Gesellschaftliche
Rahmenbedingungen
Erfolgsmotivierte Ziele
Demografische
Entwicklung/Fachkräftemangel
Bei Unternehmen mit hohem
Frauenanteil im Vorstand 50% höhere
Gewinne als im Branchendurchschnitt
(McKinsey Studie)
Veränderte politische
Situation/gesetzliche
Regelungen
Positives Return on Investment,
was Bildungsinvestitionen betrifft
Öffentlicher Diskurs/Wirtschaft
kommt unter Druck
Vorhandene Potentiale nutzen –
die besten Führungskräfte aus
100 %
Erhöhter Aufmerksamkeit in
Unternehmen
Zeitgeist eines modernen Unternehmens prägen, um Attraktivität
als Arbeitgeber zu erhöhen
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Quelle: DSGV, Projekt „Frauen in Karriere“, 2013
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„Frauen in Führung“ in der Sparkasse Nürnberg wie alles begann…
Am Anfang stand die Idee,
im Jahr 2010 in die weibliche
Mitarbeiterschaft zu obigem Thema
hineinzuhören…
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„Frauen in Führung“ - Botschaften aus Workshop mit
Mitarbeiterinnen (ein Auszug)…
Botschaft 1: Frauen haben andere Lebenskonzepte, erleben andere
Verpflichtungen.
Botschaft 2: „Female Leadership“ ist nicht in den Köpfen. Frauen
benötigen Änderung des traditionellen Rollenverständnisses und mehr
Informationen und Unterstützung.
Botschaft 3: Frauen bestätigen, dass sie bei uns die gleiche Qualifikation
erhalten wie Männer. Dennoch ist ihr Anteil an Führung gering.
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Barrieren für „Frauen in Führung“ – ein Auszug…
Sparkasse Nürnberg
(Workshop mit weiblichen Teilnehmern diagonaler Querschnitt durchs Unternehmen
in 2010 = Originalaussagen):
Eine der 10 größten Sparkassen
(Unternehmensumfrage mit weiblichen und
männlichen Teilnehmern - repräsentative
Stichprobe):
Führung in Teilzeit ist nicht gewollt; halbe Arbeitszeit
wird als halbe Leistung empfunden… - geht jedoch öfter,
als man denkt…
… weil es nicht gern gesehen wird, wenn Führungskräfte in
Teilzeit arbeiten (90 %).
Ich wurde zu Führung nicht hingeführt, habe keine
Unterstützung erfahren …
… weil Männer gezielter als Frauen hin zu einer FührungsFührungsposition gefördert werden (Frauen 78 %, Männer
44 %).
Wir sind die erste Generation Frauen, die führt/führen will
– uns fehlen Vorbilder…
… weil es an weiblichen Vorbildern in Führungspositionen
mangelt (64 %).
Frauen kommunizieren anders, haben andere Spielregeln
und ein anderes Rollenverständnis – Frauen sind anders,
Männer auch…
… weil die männlichen Netzwerke auf oberen Führungsebenen zu dominant sind (Frauen 76 %, Männer 50 %).
Mir war bislang nicht klar, dass das Unternehmen
überhaupt Frauen als Führungskräfte will…
... weil generell Vorbehalte gegen Frauen in Führungspositionen vorliegen (Frauen 61 %, Männer 29 %).
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Forschungsergebnisse zu Karriereorientierungen –
ein Auszug…
Noch nie gab es in Deutschland so viele gut qualifizierte Frauen wie heute, und doch sind Frauen in
Führungspositionen deutlich unterrepräsentiert. Frauen und Männer unterscheiden sich jedoch in
ihren Entwicklungs- und Gestaltungsansprüchen in der Arbeit nicht grundsätzlich:
Frauen sind ebenso wie Männer hoch motiviert, leistungsbereit und ehrgeizig.
Frauen suchen auch eigene Aufgabenbereiche, Herausforderungen;
sie wollen Verantwortung übernehmen und sich beweisen.
Beide wollen Spaß haben und sich weiter entwickeln.
Beiden sind Anerkennung in der Arbeit wichtig; ebenso eine ausreichende Vergütung.
Aber: Frauen übersetzen den Entwicklungswunsch anders:
-> Bei den meisten Männern gilt: Entwicklungswunsch = Karrierestreben –> bei Frauen gilt das nicht.
Karriere zu machen ist für Männer eine Selbstverständlichkeit – sie erleben ein „Naturrecht“ auf Karriere…
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Quelle: Vortrag Boes, Andreas, ISF München, Karriere in modernen Unternehmen, 2013
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Forschungsergebnisse zu „Filter“ beim
Karrierestreben von Frauen – ein Auszug…
Frauen gehen Karriere reflektiert an und setzen den Entwicklungswunsch nicht 1 : 1 in Karriere um:
Die „doppelte Vergesellschaftung“ beeinflusst die Karriereentscheidung von Frauen:
Frauen sind für zwei unterschiedliche Praxisbereiche sozialisiert: „Sorgearbeit“ und Beruf.
Beide Praxisbereiche ergeben zusammen kein Ganzes –
oft Ursache einer inneren „Zerrissenheit“ von Frauen.
Karrierewelt ist eine „Männerwelt“ – Frauen bleiben hier fremd:
Männer befinden sich in einer grundsätzlichen Passung zwischen den Erwartungen der Karrierewelt und ihren
Bestrebungen nach Karriere.
Frauen befinden sich in einer fremden Welt – das „Fremdsein“ setzt dem Karrierestreben Grenzen - sie kommen gar
nicht auf die Idee, Karriere machen zu wollen – bis sie „entdeckt“ werden…
Fazit: Aus der Perspektive der männlichen Karrierewelt wird dieses Verhalten oft als fehlendes
Karrierestreben interpretiert. Jedoch verhalten sich Frauen in der fremden Karrierewelt völlig
rational – nicht ihr Verhalten ist falsch, sondern die Konstruktion der Karrierewelt…
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Quelle: Vortrag Boes, Andreas, ISF München, Karriere in modernen Unternehmen, 2013
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Was tun wir als Sparkasse Nürnberg…
Wir als Sparkasse Nürnberg unterstützen
Frauen, in Führung zu kommen…
…indem wir verschiedene Maßnahmen nutzen – eine Auswahl:
-
Klares Commitment auf Vorstandsebene
-
Entwickeln und Umsetzen eines internen S-Mentoring-Programms (2. Durchgang endete 01/14)
-
Workshops und Interviews mit Führungs- und Nichtführungsfrauen (Ladies Club)
-
Anbieten von Führungspositionen in Teilzeit
-
Gezielte Ansprache von Frauen
-
Ergänzendes mobiles Arbeiten
-
Seminare für karriereorientierte Frauen und Genderkompetenz für beide Geschlechter bzw. FK
-
Anpassung der Führungsleitlinien und der Feedback-Instrumente
-
Immer wieder Sensibilisierung und Befördern Bewusstseinsprozess…
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„Frauen in Führung“ –
Internes S-Mentoring ein innovativer Weg…
Einblick in Führungsalltag gewähren
Für Führung ermutigen und begeistern
Selbstbewusstsein und Persönlichkeit stärken
Mentees bei der Ziel-Formulierung und
–Umsetzung unterstützen
Türen öffnen, Vorbild sein, Netzwerken
Schlüsselkompetenzen erkennen und erweitern
In Entscheidungs- und Problemsituationen beraten
Konstruktives Feedback geben, Vertrauensbeziehung ermöglichen
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Es ist ein Programm für Frauen und
nicht gegen Männer!
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gelb grün rot weiß schwarz
Wie leicht fällt es uns „genau hinzusehen“?
rot gelb schwarz blau grün
blau weiß grün rot gelb lila
grün schwarz rot blau weiß
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Meine Vision:
Gute Frauen und Männer ergänzen sich in Führungsarbeit –
gute Väter und Mütter ergänzen sich in Elternarbeit…
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Männer sind anders – Frauen auch.
In der Kombination sind sie einfach fabelhaft…
Wollen Sie aktiv werden!
Dann… EINFACH TUN!
Cliparts sind zu finden unter:
T:\MSOffice2003\Clipart
30. April 2014
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Organisationsentwicklung/Change Management:
Kontaktmöglichkeit…
Bei Fragen/zum Austausch wenden Sie sich bitte an:
Lydwina von der Grün
Bereich Personal
Sparkasse Nürnberg
0911/230-4392
[email protected]
S Sparkasse
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Wir wünschen Ihnen eine gute und
maximal erfolgreiche Zeit!
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