Les centres de formation «SONELGAZ

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Les centres de formation «SONELGAZ
1ère CONFÉRENCE FORMATION DU SECTEUR DE L’ENERGIE ET DES MINES
Alger, 12-14 Décembre 2004
LES CENTRES DE FORMATION
SONELGAZ
Hamid YOUSFI
Sous directeur de la formation
Société Algérienne de l’Electricité et du Gaz 2,Boulevard KRIM Belkacem . Alger
Téléphone 213 21 72 31 00 http : www.sonelgaz.dz
SOMMAIRE DE LA PRESENTATION
1. PRESENTATION DES CENTRES DE FORMATION
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Capacités et moyens
Organisation
Formations dispensées
Niveaux de réalisation
Chiffre d’affaires
Points forts
Contraintes
2. PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT
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Organisation
Gestion
Pédagogie
Cadre de vie
Société Algérienne de l’Electricité et du Gaz 2,Boulevard KRIM Belkacem . Alger
Téléphone 213 21 72 31 00 http : www.sonelgaz.dz
DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES
ADM.
MEDECINE
DU TRAVAIL
ECOLE DE BLIDA
REGLEMENTATION
SYSTEMES
D’INFORMATION
CENTRE DE BEN AKNOUN
DEVELOPPEMENT RH
FORMATION
CENTRE DE AIN MLILA
Société Algérienne de l’Electricité et du Gaz 2,Boulevard KRIM Belkacem . Alger
Téléphone 213 21 72 31 00 http : www.sonelgaz.dz
DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES
ADM.
MEDECINE
DU TRAVAIL
ECOLE DE BLIDA
REGLEMENTATION
SYSTEMES
D’INFORMATION
CENTRE DE BEN AKNOUN
DEVELOPPEMENT RH
FORMATION
CENTRE DE AIN MLILA
Société Algérienne de l’Electricité et du Gaz 2,Boulevard KRIM Belkacem . Alger
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CAPACITES ET MOYENS
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LES ECOLES DE METIERS
ECOLE TECHNIQUE DE BLIDA
CENTRE DE AIN MLILA
- Mise en service : 1947
- Mise en service : 1986
- Places pédagogiques
: 250
- Formateurs permanents : 25
- Places pédagogiques
: 250
- Formateurs permanents : 25
-
-
Laboratoires,ateliers et salles
Aires spécialisées
Simulateurs
Caisses pédagogiques
-Internat
-Installations sportives
-Aires culturelles et de loisirs
Laboratoires,ateliers et salles
Aires spécialisées
Simulateurs
Caisses pédagogiques
- Internat
- Installations sportives
- Aires de jeux
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LE CENTRE DE PERFECTIONNEMENT EN GESTION
- Lieu
: Ben Aknoun
- Mise en service
: 1971
- Capacités pédagogiques : 150
- Formateurs
: vacataires internes et externes
- Une dizaine de salles dont
• 3 équipées pour les formations en microinformatique
• 1 Laboratoire de langues
- Bibliothèque - salle de lecture
- salle de sport équipée
- Internat
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ORGANISATION ACTUELLE
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Gestion
Comptabilité
Directeur
Personnel
Chef de service technico-pédagogique
Chef de service moyens et intendance
Conseillers formation
Inspecteur pédagogique
Responsables de réalisation
Formateurs
Administration de la formation
Documentation
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QUELQUES PROFILS DE FORMATION
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ECOLE
CENTRE
DE
DE
BLIDA
AIN MLILA
FORMATIONS AUX TECHNIQUES ELECTRIQUES ET GAZIERES
FORMATIONS
QUALIFIANTES
PERFECTIONNEMENT
PROFESSIONNEL
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PROFIL EXECUTION
Distribution électricité et gaz
- Ouvrier Professionnel Electricien
- Ouvrier professionnel Gazier.
Transport Electricité.
- Monteur de lignes
- Agent d’entretien et d’exploitation postes
PROFIL DE MAITRISE
Distribution électricité et gaz
-
Chef d'équipe distribution Elec.
Chef d'équipe distribution gaz
Surveillant travaux électricité
Surveillant travaux gaz
Technicien TST/MT
Transport Electricité
- Technicien lignes HT
- Technicien TST/HT
Production Electricité
- Rondier de centrale
- Opérateur tableau
- Mécanicien de centrale Diesel
- Electricien de centrale Diesel
Production Electricité
- Technicien supérieur production
- Technicien intervention mécanique
Transport Gaz
Transport Gaz
- Agent d’entretien lignes et postes gaz
- Chef d'équipe entretien lignes et postes
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QUELQUES THEMES DE PERFECTIONNEMENT
Electricité
- Techniques des câbles sous-terrains
- Comptages classiques et numériques
- Protection des réseaux MT/BT
- Exploitation des étages 30 KV et des
postes HT
Gaz
- Télé-exploitation des réseaux Gaz
- Techniques du PE
- Techniques de soudage
- Protection des ouvrages Gaz
- Détente et régulation du gaz
Mécanique
- Analyse vibratoire
-Techniques d’équilibrage et d’alignement
Sécurité
- Sécurité électrique et gazière
- Secourisme
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LE CENTRE DE BEN AKNOUN
Formations qualifiantes et d’adaptation
Formations qualifiantes
- Agent de gestion RH
- Technicien commercial
Formations d’adaptation
-
Management de projet
Cadres GRH
Assistants contrôleurs de gestion
Cadres commerciaux
Séminaires de courte durée
Gestion
- la gestion des investissements
- la procédure budgétaire
Qualité
- Outils de résolution de problèmes
- Gestion des processus, des cibles
- Techniques de coaching
Management situationnel
- Communication
- Conduite de réunion
Micro-informatique
- Outils de bureautique
- Outils spécialisés ( Oracle,Microsoft…)
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Quelques indicateurs
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NIVEAUX DE RÉALISATION 2001- 2004 PAR CENTRE DE FORMATION
Ecole
E. T. BLIDA
Type de formation
2001
2002
Formation spécialisée
38 846
35 001
31 195
24 120
Perfectionnement
20 918
18 848
16 349
12 400
59 764
53 849
47 544
36 520
Formation spécialisée
34 912
36 155
30 489
19 495
Perfectionnement
16 434
15 496
2 458
10 000
51 346
51 651
32 171
29 495
4 789
4 135
5 236
1 398
19 160
16 542
20 946
18 991
23 949
20 677
26 182
20 389
Total
C. AIN MLILA
Total
Formation spécialisée
C. BEN AKNOUN
Perfectionnement
Total
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2003
P 2004
FREQUENTATION DES CENTRES SUR LA PERIODE 2001 - 2003
2001
TYPE
STAGIAIRES
FPS
2002
H/J
STAGIAIRES
2003
H/J
STAGIAIRES
H/J
589
94 240
516
82500
324
36 347
PP
7680
22 824
7320
47362
5724
43 592
TOTAL
8269
117 064
7836
129 922
6048
79 930
¼ La presque totalité des formations spécialisées de SONELGAZ ( 95 % )
-
¼ Les deux tiers du perfectionnement de SONELGAZ ( près de 70 % )
-
¼ 20 à 25 % dispensées pour les clients externes
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CHIFFRE D’AFFAIRES 2001- 2004
Ecole²
2001
2002
2003
P 2004
156 474
Ecole de Blida
140 996
150 305
116 306
Centre de Ain Mlila
116 026
123 000
93 107
106 872
61 097
69 366
61 133
79 170
318 119
342 671
270 546
Centre de Ben Aknoun
Total
En milliers de DA
Dont 23 % avec les clients externes
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342 516
LES POINT FORTS
ƒ Des pratiques d’ingénierie établies ( échanges avec les clients, CDC…)
ƒ Installations , aires d’entraînement conformes à celles existant en exploitation
ƒ Formations pratiques basées sur l’apprentissage du geste professionnel (TP)
et l’accompagnement en exploitation ( parrainage)
ƒ Diplômes reconnus et recherchés
ƒ Une ouverture vers l’extérieur de plus en plus marquée
ƒ Premières incursions en évaluation-post formation
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LES CONTRAINTES
ƒ Organisation
ƒ Infrastructure d’accueil
ƒ Barème de rémunération de la vacation
ƒ Relations formateurs - exploitation
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PERPECTIVES
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UNE NOUVELLE ORGANISATION
PDG
DIRECTEUR
DES CENTRES
DE FORMATION
DRH
ECOLE DE
BLIDA
CENTRE DE
BEN AKNOUN
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CENTRE DE
AIN MLILA
Quelques axes de développement
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Organisation
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Externaliser les activités de soutien
Reprofiler la ressource humaine
Optimiser les capacités d’ingénierie
Mettre en place des ressources marketing
S’ouvrir au partenariat
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Organisation
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Externaliser les activités de soutien
Reprofiler la ressource humaine
Optimiser les capacités d’ingénierie
Mettre en place des ressources marketing
S’ouvrir au partenariat
Gestion
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Informatiser la gestion des centres ( administration de la formation comprise )
Procéder à la refonte de la politique d’emploi et de rémunération des formateurs
Repenser le système de stimulation et de motivation ( PRC, PR…)
Agir sur la structure des coûts : réduire les frais généraux, mieux rémunérer l’enseignement pour
s’associer des compétences de haut niveau
Réétudier et réaménager la structure des prix
Réviser la politique des prix
Mettre en place des instruments de gestion classiques : contrats, devis
procéder à la refonte de la structure des comptes analytiques
S’engager dans une démarche de certification
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Organisation
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Externaliser les activités de soutien
Reprofiler la ressource humaine
Optimiser les capacités d’ingénierie
Mettre en place des ressources marketing
S’ouvrir au partenariat
Gestion
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Informatiser la gestion des centres ( administration de la formation comprise )
Procéder à la refonte de la politique d’emploi et de rémunération des formateurs
Repenser le système de stimulation et de motivation ( PRC, PR…)
Agir sur la structure des coûts : réduire les frais généraux, mieux rémunérer l’enseignement pour
s’associer des compétences de haut niveau
Réétudier et réaménager la structure des prix
Réviser la politique des prix
Mettre en place des instruments de gestion classiques : contrats, devis
procéder à la refonte de la structure des comptes analytiques
S’engager dans une démarche de certification
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Pédagogie
ƒ Se doter des moyens d’adaptation des programmes ( contractualisation , conseils d’orientation
pédagogiques ouverts aux clients et associés )
ƒ Ecourter les durées de formation en tenant compte des niveaux de la RH
ƒ Généraliser l’alternance
ƒ Mettre à niveau le appareils et moyens didactiques
ƒ Introduire et développer l’enseignement à distance ( E-learning )
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Organisation
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Externaliser les activités de soutien
Reprofiler la ressource humaine
Optimiser les capacités d’ingénierie
Mettre en place des ressources marketing
S’ouvrir au partenariat
Gestion
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Informatiser la gestion des centres ( administration de la formation comprise )
Procéder à la refonte de la politique d’emploi et de rémunération des formateurs
Repenser le système de stimulation et de motivation ( PRC, PR…)
Agir sur la structure des coûts : réduire les frais généraux, mieux rémunérer l’enseignement pour
s’associer des compétences de haut niveau
Réétudier et réaménager la structure des prix
Réviser la politique des prix
Mettre en place des instruments de gestion classiques : contrats, devis
procéder à la refonte de la structure des comptes analytiques
S’engager dans une démarche de certification
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Pédagogie
ƒ Se doter des moyens d’adaptation des programmes ( contractualisation , conseils d’orientation
pédagogiques ouverts aux clients et associés )
ƒ Ecourter les durées de formation en tenant compte des niveaux de la RH
ƒ Généraliser l’alternance
ƒ Mettre à niveau le appareils et moyens didactiques
ƒ Introduire et développer l’enseignement à distance ( E-learning )
Cadre de vie
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Repenser et reprendre fondamentalement les structures d’accueil des apprenants
Mettre en place une politique de services payants: taxiphones, photocopie, distributeurs de boissons
Moderniser les centres de documentation ( cyberespace, logiciels de recherches )
Organiser la vie associative à l’intérieur des centres
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Merci et …
… meilleurs vœux à l’occasion de la nouvelle année
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