Descriptif de module - HES-SO

Descriptif de module
Domaine HES-SO : Economie et services
Filière : Master of Science en Business Administration
1
Intitulé du module
Managing for the long run
2014-2015
Code
E.MScBA.390.TC07.E.14
Type de formation *
Bachelor
Master
Niveau
module de base
module d'approfondissement
module avancé
module spécialisé
Caractéristique
Type de module
Organisation temporelle
En cas d'échec définitif à un
module principal
module sur 1 semestre
module défini comme obligatoire
module lié au module principal
module sur 2 semestres
pour acquérir le profil de formation
module facultatif ou
semestre de printemps
correspondant, l'étudiant-e est
complémentaire
semestre d'automne
exclu-e de la filière, voire du
Autres
domaine si le règlement de filière le
précise conformément à l'article 25
du Règlement sur la formation de
base (bachelor et master) en
HES-SO
2 Organisation
Crédits ECTS *
6
MAS
Langues(s)
allemand
anglais
français - allemand
français - anglais
EMBA
DAS
CAS
Autres
allemand - anglais
français
français - allemand - anglais
3 Prérequis
avoir validé le(s) module(s)
avoir suivi le(s) module(s)
Pas de prérequis
Autre
Autres prérequis
4 Compétences visées / Objectifs généraux d'apprentissage *
Modern business strategies are characterized by innovative procedure. The integration of innovations is a key success factor.
By the end of the module, the student is able to
... explain innovative business models and business strategies
... understand the connection of innovation and creativity
... manage instruments used for supporting the innovative ability
... can compare the different strategies of growth
... define and discuss the phenomena Family Business
... understand the complexity and dynamics of Family Business
... understand the strategic concept of "familiness"
... understand the concept of (transgenerational) entrepreneurship in Family Business
... understand the different perspectives and topics concerning the succession process (succession model from St-Gall)
... have a feeling for non-rational topics in processes in Family Business
... can differentiate different consulting styles toward Family Business
... illustrate the core elements of real family Businesses
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01.10.2016
Descriptif de module
Domaine HES-SO : Economie et services
Filière : Master of Science en Business Administration
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Intitulé du module
Managing for the long run
2014-2015
5 Contenu et formes d'enseignement *
A) Life cycle and corporate development
Business Opportunities
Business Ideas and Business Model
Blue Ocean Strategy
Social Entrepreneurship and Co-creation
B) Innovation
Creativity and corporate entrepreneurship
Innovation and Technology
Open Innovation approach Disruptive innovation model
C) Growth management
Growth strategies and internationalization SME
Fundamental growth theories
Controlling in SMEs
Growth Financing
D) Importance, characteristic, complexity and dynamics in Family Business
Different Definitions of Family Business and SME
The concept of different perspectives
The Application of the different perspectives to real cases
The concept of familiness - the Family as a strategic resource
E) Succession in Family Business
The overview of the core topics
The management of a Succession Process
The needs and desires from Owners and their counterparts
Consulting approaches in a succession process
The role of a due diligence
Succession as an alternative to nascent Entrepreneurship
Success factors in the succession process (Summary)
F) Family Business/SEM from a Value-Perspective
The Financial Performance of Family Firms
Risk analysis in Family Firms
The concept of Total Value in Family Firms
Controlling in SME
TEACHING METHODS
A mix of lectures, exercises, guest speeches as well as literature and text book articles...
6 Modalités d'évaluation et de validation *
Written exam + Case studies
7 Modalités de remédiation *
remédiation possible
pas de remédiation
Autres modalités (préciser ci-dessous)
7a Modalités de remédiation (en cas de répétition) *
remédiation possible
pas de remédiation
Autres modalités (préciser ci-dessous)
Autres modalités de remédiation
si Note [3.5;3.9] et si le module n'a pas été auparavant en situation d'échec. L'étudiant-e obtient au maximum la note 4.0
8 Remarques
Les notes sont établies sur une échelle de 1 à 6.
9 Bibliographie
Baldegger, R.J.(2012): Entrepreneurial Strategy and Innovation, 2nd ed., New York et al.
Miller & LeBreton Miller, Managing for the Long Run, Harvard Business School Press (facultative)
Halter, F., Baldegger, R., Schrettle Th. 2009: Effective Succession Management. A Study of emotional and financial aspects in SMEs.Zurich:
Credit Suisse (Hrsg.)
Handouts with about 10 articles
10 Enseignants
Nom du responsable de module *
Rico Baldegger
Descriptif validé le *
02.09.2014
Descriptif validé par *
Jean-Pierre Rey
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01.10.2016