ERP - Entreprise Resource Planning

4-EF
ERP - Entreprise Resource Planning
Les Progiciels de Gestion intégrée
RÉSUMÉ
L’entreprise
du futur
Introduits sur le marché il y a près de 20 ans ,
les ERP ont révolutionné les stratégies informatiques des organisations représentant le
cœur de leur nouveau système d’information
et rendant l’entreprise plus agile face aux défis économiques du XXIème siècle. En intégrant
les meilleures pratiques professionnelles de
différents secteurs d’activité, les ERP sont la
réponse unique au défi de l’agilité. Cependant
face à la multitude de l’offre de solutions et
d’intégrateurs, aux changements rendus nécessaires tant au niveau des processus, de
l’organisation et des technologies mises en en
œuvre , les risques d’échec sont multiples.
Cette présentation vise à donner les « clés »
de la mise en œuvre et de l’évolution des ERP
au sein des entreprises.
Référentiel APEC :
ο
Toutes les fonctions, notamment :
Commercial & Marketing, Achat,
Production, Logistique, Finance, RH
et Informatique
Enjeu :
Introduction aux concepts liés à
l’agilité . Les ERP : Objectifs, Concepts,
Mise en œuvre, Risques et Coûts.
Public concerné :
Étudiants des grandes écoles et
universités
Durée :
2 h suivi d’un débat sur les évolutions
probables des métiers concernés
Intervenant
PLAN
• L’entreprise Agile : Qualité, Risques et Coût de propriété du Système d’Infor•
•
•
•
•
mation.
Évolution du Système d’Information, les 3 étapes : applications indépendantes,
interfaces, mise en œuvre
Définition d’un ERP : Fonctions, Base de données, secteurs d’activité, langues ,
législations, architectures techniques… composantes du Projet ERP : fonctionnel,
technique, intégration, conduite du changement, support/évolution…
Gestion des Processus métiers des entreprises : évaluation, benchmarking sectoriel, analyse de la valeur, revue des processus… adaptation du logiciel ou adaptation de l’entreprise : comment choisir ?
Architecture ERP : Le niveau de service. Les architectures logiques, techniques,
Opérations, L’approche Cloud.
Évaluation et sélection d’un ERP : par secteur, taille entreprise, implantations
internationales, technologie, écosystème. Les offres « open Source », quel positionnement ?
Jack Lévy est diplômé de l’Université
Paris Dauphine (MIAGE + 3ème cycle
Organisation) ainsi que de l’ICG Paris.
Toute sa carrière professionnelle s’est
déroulée dans le monde des logiciels
d’entreprise comme Concepteur d’applications de gestion, consultant en
système d’information et Directeur de
Projet. Il a passé près de 20 ans chez
Hewlett-Packard en qualité de Consultant, Directeur de Projet ERP Interna-
• Conduite du Changement d’un projet ERP. : Diagnostic, communication & formation.
tional et Directeur Europe du Centre de
• Budgets ERP dans une approche coût de Propriété (TCO) : Investissement + Exploi-
Compétence SAP. Il est actuellement
tation. Solutions « on premise », solutions en mode SaaS.
• Les grands choix stratégiques ERP : stratégie d’instances, mode de démarrage,
projets internationaux, externalisation, etc…
responsable de la spécialité numérique
chez ECTI et intervient en qualité de
• Les 10 commandements pour la réussite d’un projet ERP
consultant et enseignant sur les ERP
• Quels métiers autour des ERP ?
dans de multiples grandes écoles et
universités.
ecti.org