17ème colloque Orges Brassicoles, Paris, 16 avril 2015

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17ème colloque Orges Brassicoles, Paris, 16 avril 2015
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U. S. Barley: The
Choice of Varieties,
Genetic Advances, and
the Grower Decision
Process
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Steven Edwardson, M. Sc.
Executive Administrator
North Dakota Barley
Council
West Fargo, ND, U.S.A.
17ème colloque Orges Brassicoles – Des productions de valeur à inscrire dans la durée
Paris, le 16 avril 2015
PRESENTATION OVERVIEW
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• TRENDS AND SITUATION
– Review production trends impacting U. S. barley.
– Evaluate crops that compete for barley acres.
• GROWER DECISIONS
– Factors growers use in determining which crops to plant.
• RISK
– Compare relative risks of producing malting barley,
wheat, corn, soybeans.
• PROCUREMENT
– Evolution of malting barley procurement and contracting
programs.
• SUMMARY OUTLOOK FOR U. S. MALTING BARLEY
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• U. S. Area Harvested (USDA-NASS Data)
2013
242,820
21,044
30,353
335,901
291,384
20,235
74,870
1,016,606
2014
208,421
18,212
24,282
313,643
218,538
12,141
42,494
837,729
1,230,288
994,753
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2012
238,773
16,188
40,470
319,713
408,747
21,449
70,823
1,116,163
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United States:
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Area Harvested (Hectares)
STATE
Idaho
Maryland
Minnesota
Montana
North Dakota
Oregon
Washington
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The U. S. Barley Situation
1,312,847
Percent
Change
From
2013 to 2014
-14%
-13%
-20%
-7%
-25%
-40%
-43%
Intensions de semis en hausse en 2015
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-19%
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The U. S. Barley Situation
Production (MT) – USDA-NASS
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Trends in area planted to barley and competing
crops in North Dakota
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(Hectares: USDA-NASS 1985-2014)
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Genetics and Yield Barriers
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Trends in U. S. Barley Utilization and
Distribution
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Metric Tons – USDA-ERS Feed Grains Database 1981 - 2014
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Barley Production in North Dakota
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• Planted area allocation of barley.
– Malting Varieties: 90%
– Feed Varieties: 10%
• Growers target malting barley.
– Contracting programs provide a known price.
– Malting barley contracts can provide for competitive
profit with corn, soybeans, and wheat.
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Why North Dakota Produces Less Barley
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• Numerous crop choices (soybeans, corn, canola, spring
wheat, sunflowers, other). Often easier to grow and more
profitable.
• Loss of export markets for feed barley.
• Downside risk (not achieving malt quality results in lower
price and no profitability).
• Cash flow.
– Malting barley may need to be stored for extended
periods of time.
– It is easier to sell corn, soybeans, and wheat.
– Financial institutions are not as supportive of barley if it
cannot be sold in a timely manner.
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The Crop Decision Matrix
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• Growers utilize two general categories in deciding which
crops to plant: 1) Crop quality factors; and 2) Crop business
management factors.
• Growers compare crops based upon these factors.
– A score is assigned to each factor.
• A score of “1” means the factor is generally easy
(green).
• A score of “2” means the factor is more difficult and
requires more management (orange).
• A score of “3” means the factor is very difficult and
requires considerable skill and management (red).
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Crop Quality Factors
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• Corn and soybeans.
– Test weight (bulk density) and moisture content.
• Malting barley.
– Bulk density, germination, mycotoxins, plump kernels,
protein, heat damage, frost damage, sprout damage,
moisture.
– Malting barley is the only crop that must be delivered in a
“living state”.
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Crop Business Management Factors
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• Corn and soybeans.
– Easy to market, sell, and receive prompt payment.
• Malting barley.
– Business challenges.
• May need to store barley on farm for months.
– Impacts cash flow for the farm business.
• Requires more management time.
– Barley fields must be continuously monitored for
weed control, disease control, harvest timing, etc.
• Crop insurance historically based on feed barley, not
malting barley.
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Decisions: Scoring Quality Factors
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Decisions: Scoring Business Management
Factors
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Deciding Which Crop to Produce
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• Malting barley is the only crop that must be delivered in a
“living state”.
– It has to germinate to make malt.
• Growers choose crops that score lower (easier).
• Malting barley requires more management.
– Each quality parameter and business component is a
source of variability that can impact profitability.
• Corn and soybeans are very easy to produce and market.
– “Idiot Proof”.
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Conclusions
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• Très forte compétition pour accès à la terre :
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– Progrès génétique en soja et maïs – pas en CàP
– Nouvelles génétiques facilitant le management
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– Risques de déclassement
– Une culture à « suivre »
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• Orges brassicoles : une culture « complexe »
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• Mais des surfaces qui devraient se stabiliser ?
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– Tous les malteurs développent des contrats
– Un retour difficile à la production de CàP quand partis vers le
complexe soja/maïs
– … mais les « farmers » sont très adaptables
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Thank You
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