dossier gBMP gB iMMo sAB gB AgenCeMenT eMP

dossier
sAB
RETOUR SUR LES 50 ANS DE SAB
ENTREZ DANS LA VILLA COSI
gBMP
gB AgenCeMenT
HALL 3 : LE CHANTIER DE LA DÉCENNIE
gB iMMo
LES AVANTAGES DE LA LOI SCELLIER
LA MAIRIE DE BLAGNAC DIT OUI
eMP
AÉROCONSEIL, LA TÊTE VERS LE CIEL
ACTUALITÉS
// ÉDITO
Derniers chantiers livrés :
LE DOMAINE DE GAMEVILLE
Maître d’ouvrage : Monne Decroix
Maître d’œuvre : SCIB
Livraison : octobre 2009
INTERMARCHÉ PLAISANCE
Maître d’ouvrage : SCI TOULOR
Maître d’œuvre : Cabinet DIANA
Livraison : octobre 2009
PRE FLEURI
Maître d’ouvrage : Nexity George V
Maître d’œuvre : Ruggieri Gestion
Livraison : mai 2009
SCI LEROY
Maître d’ouvrage : Sci leroy
Maître d’œuvre : cabinet M. ATHIEL
Livraison : août 2009
MAISON DE QUARTIER GRAND SELVE
Maître d’ouvrage et Maître d’œuvre :
Mairie de Toulouse
Livraison : avril 2009
JEAN COCTEAU
Maître d’ouvrage : Promologis
Maître d’œuvre : Archi Griff
Livraison : juin 2009
GYMNASE DE LAUNAGUET
Maître d’ouvrage : MAIRIE LAUNAGUET
Maître d’œuvre : M. LALUCAA
Livraison : juillet 2009
XILOFRANCE
Maître d’ouvrage : Xilofrance
Maître d’œuvre : AD3
Livraison : novembre 2009
BALCONS D’ORPHÉE
Maître d’ouvrage : SAS Monne Decroix
Maître d’œuvre : Archi Griff
Livraison : juin 2009
TRÉSORERIE GÉNÉRALE
Maître d’ouvrage :
Préfecture de la Haute Garonne
Maître d’œuvre : BLV2 ARCHITECTE
Livraison : septembre 2009
ATRIA
Maître d’ouvrage : M. JEANVERGNES
Maître d’œuvre : Cabinet M. ATHIEL
Livraison : août 2009
ILOT F AUZEVILLE
Maître d’ouvrage : S.A.I.I.I.
Maître d’œuvre : KHORSI ORDONNEAUD
Livraison : juillet 2009
GÉNÉRALE DE BÂTIMENT
MIDI-PYRÉNÉES
Gendarmerie de Beauzelle
Maître d’ouvrage : CAISSE D’EPARGNE
Maître d’œuvre : LGP / GB IMMO
Groupe Scolaire d’auzeville
Maître d’ouvrage : Mairie AUZEVILLE
Maître d’œuvre : Monsieur CALESTROUPAT
Architecte
Hotel des Finances
Maître d’ouvrage : DGI
Maître d’œuvre : SCP P. CAPELE – P. LAMARQUE
Hall 3 - AÉROPORT DE BLAGNAC
Maître d’ouvrage : Chambre de Commerce
et de l’Industrie de Toulouse
Maître d’œuvre : Cardete & Huet
Mutuelle Nationale
des Sapeurs Pompiers
Maître d’ouvrage : ADC
Maître d’œuvre : ARTE
Ils nous ont rejoints :
PACHECO Daniel
Chef de chantier - 09/07/2009
KOSE Orhan
Maçon CP2 - 07/09/2009
PACHECO Nicolas
Coffreur Bancheur OP - 14/09/2009
CHAUDEUR Adrien
Manœuvre d’œuvre - 15/09/2009
SANTOS JORGE Walter
Chef d’équipe - 01/12/2009
BRIDE Thomas
Aide Etancheur - 01/07/2009
KHBACH Hamid
Etancheur - 03/08/2009
2
ILE VERTE
Maître d’ouvrage : Nexity George V
Maître d’œuvre : E.E.C.
Livraison : juillet 2009
Mail de l’armurié
Maître d’ouvrage : Colomiers Habitat
Maître d’œuvre : Martinie
CLMS ANCELY
Maître d’ouvrage : Chu De Toulouse
Maître d’œuvre : BDM Architectes
Sommaire
dossier SPÉCIAL
Les 50 ans de SAB................... page 4 - 9
GBMP........................................ page 10 - 12
Ce GB MAG numéro 3 sortant des rotatives pour les fêtes de fin d’année, c’est l’occasion de
faire un bilan de l’année 2009.
GB IMMO........................................ page 13
CASTANET CENTRE TRANCHE 1
Maître d’ouvrage : SA HLM LA CITE JARDIN
Maître d’œuvre: Martinié
Livraison : novembre 2009
LA NENUDE- BAT C
Maître d’ouvrage : GROUPE LES CHALETS
Maître d’œuvre : SELARL RYCKWAERT
Livraison : novembre 2009
Ligne E
Maître d’ouvrage : SMAT
Maître d’œuvre : Séquences/Sotec
SAB........................................... page 14 - 15
GB AGENCEMENT................... page 16 - 17
ISAE
Maître d’ouvrage : ISAE
Maître d’œuvre : ATELIER 13
Crèche henri Desbals
Maître d’ouvrage : Mairie de Toulouse
Maître d’œuvre : SCP Cirgue Dargassies
Aéroconseil
Maître d’ouvrage : Sci Le Château
Maître d’œuvre : Michèle Estève
Les teinturiers
Maître d’ouvrage : SEM DE COLOMIERS
Maître d’œuvre : SEM DE COLOMIERS
GÉNÉRALE DE BÂTIMENT
MIDI-PYRÉNÉES
M’HAMDI Lazhar
Maçon finisseur - 04/05/2009
MOREIRA VARELA Fredy
Aide Maçon - 04/05/2009
MARINHO Manuel
Coffreur - 02/06/2009
EL OUAFI Youssef
Maçon - 08/06/2009
DA SILVA LOPES Ilidio Cesar
Coffreur - 15/06/2009
BOURAHLA Abdelhaker
Coffreur - 15/06/2009
DUPLOUY André
Conducteur d’engins - 03/08/2009
BARRERA Frédéric
Coffreur bancheur - 21/09/2009
PRUNIER Guillaume
Comptable - 23/03/2009
GUILLAIN Sébastien
Apprenti conducteur de travaux - 24/08/2009
FONTANIE Christophe
Chef service travaux - 30/03/2009
MANAUD Morgane
Ingénieur méthode - 06/07/2009
MARCHAND Johann
Conducteur de travaux 1er échelon - 20/07/2009
PENNEQUIN Mickael
menuisier - 02/11/09
SIROT Jean-Christophe
menuisier - 02/11/09
Comme je vous l’expliquais dans le précédent éditorial, la GENERALE DE BATIMENT avait
plusieurs atouts pour résister à la crise :
• Sa gestion prudente, son bon niveau de fonds propres et son excellente trésorerie.
• Sa diversification de l’offre avec ses filiales dans différents secteurs d’activités.
• Sa diversification de clientèle notamment chez SAB avec un meilleur équilibre entre
promoteurs privés et sociétés d’HLM.
• Son anticipation des nouveaux marchés liés au grenelle de l’environnement en particulier
pour EMP et GB AGENCEMENT.
• Le montage d’opérations à travers GB IMMO.
Tous ces atouts vont permettre de boucler une année 2009 d’une qualité comparable aux
années précédentes.
Notre activité consolidée sera en légère progression par rapport à 2008 de l’ordre de 62 M€ et
nos résultats seront du même niveau que les années précédentes.
De plus, avec une rentabilité de l’ensemble des sociétés à peu prés équivalente quelque
soit la structure, ce qui est une excellente performance compte tenu de l’historique ou de
la jeunesse de certaines d’entre elles.
EMP.......................................... page 18 - 19
Ces bonnes nouvelles ne devront pas nous faire oublier que la crise dans le BTP est loin d’être
terminée. En effet, nos prises de commandes pour 2010 sont plus difficiles à réaliser et surtout,
avec des niveaux de prix plus tendus.
Nous devrons rester vigilants et performants dans la réalisation de nos opérations en attendant des jours meilleurs. Cette inquiétude légitime n’altère pas l’emploi, la diversification de
nos activités permettant de maintenir les équilibres.
INTERVIEw............................. page 20 - 21
Ces nuages dans le ciel du BTP ne doivent pas nous éloigner aussi de ce qui fait la qualité de
nos métiers à savoir, la convivialité ; Celle-ci a été testée à plusieurs reprises dans le cadre des
festivités organisées pour les cinquante ans de la SAB avec nos clients, partenaires et personnel pour les remercier de leur contribution à la réussite de cette belle entreprise. Merci à eux
et particulièrement à Monsieur Louis DE POLO qui a eu la bonne idée de la créer en 1959,
de la développer et de nous choisir comme acquéreur pour perpétuer les mêmes valeurs qui
en font son succès.
Ile verte
Maître d’ouvrage : SCI TOULOUSE GARONNE
Maître d’œuvre : E.E.C.
KHBACH Hassan
Etancheur - 03/08/2009
GUIRAUD Julien
Conducteur de Travaux - 02/11/2009
MAUPOME Marvin
Etancheur - 01/12/2009
H
eureux de vous retrouver pour ce troisième numéro de GB MAG.
Celui-ci sera consacré pour son thème principal, au demi-siècle de la SAB –
SOCIETE AQUITAINE DE BATIMENT, ce qui est une performance en elle-même.
JEUX ET RÉSULTATS.............. page 22 - 23
Vous pourrez apprécier quelques unes des réalisations de GBMP livrées en 2009 en particulier
le Hall 3 de l’aéroport de Toulouse-Blagnac, opération dont l’importance, la technicité et la
qualité des ouvrages a permis à GBMP de montrer sa compétence et son savoir-faire dans la
réalisation de gros chantier de gros œuvre.
Vous apprécierez un certain nombre de nos réalisations 2009 et en particulier la salle de
peinture A350 pour STTS, sur laquelle nous reviendrons lors d’un prochain numéro.
Un tour d’horizon de certaines réalisations des différentes sociétés et surtout, quelques
portraits bien trempés de celles-ci vous permettront de mieux les connaître.
Ce GB MAG de fin d’année me donne l’occasion de vous adresser pour vous et vos familles,
tous mes vœux de santé, joie et bonheur pour 2010 en vous souhaitant de bonnes fêtes
de Noël.
Bonne lecture.
3
DOSSIER LES 50 ANS DE SAB
// POINT DE VUE
// MICRO-COULOIR
sAB : un demi-siècle de savoir-faire
Créée en 1959 par Louis De Polo, la Société Aquitaine de Bâtiment a
fêté cette année ses 50 ans : un anniversaire qui scelle la réussite d’une
entreprise où l’esprit familial n’a jamais cessé d’exister. 50 ans d’ancrage
régional, 50 ans d’un savoir-faire constamment enrichi par tous ceux qui y ont
travaillé, 50 ans de projets menés au bout par la volonté et l’amour du métier.
Spécialisée dans le gros-œuvre pour le logement, SAB a rejoint le groupe
GB en 2005. Un tournant dans l’histoire de la société qui a vu son chiffre
d’affaire doubler en 4 ans.
L’AnALYse de PAsCAL dALLA
“Garantir
la pérennité”
Q
uelles sont les spécificités de
SAB ?
SAB est une entreprise de 66 salariés,
avec un encadrement bien adapté au terrain.
Elle est réputée pour son ambiance familiale.
Ici, on travaille les uns à côté des autres, on
se voit, on se parle, on s’écoute. C’est un bon
atout pour être performant. Sans oublier le
respect qui est l’une de nos valeurs essentielles.
Qu’est-ce qui a
changé
depuis
l’intégration de
SAB au groupe
GB ?
Si Bernard Gatimel
a racheté l’entreprise, c’est parce
qu’elle était déjà efficace avec un savoirfaire pointu et spécifique. Il n’a pas souhaité
tout révolutionner. Dès le départ, il a beaucoup écouté, respecté les équipes et leurs
méthodes.
Faire partie du groupe GB nous a apporté une
méthodologie de gestion plus rigoureuse, et
de nouveaux clients, notamment des marchés
publics. Depuis 2005, l’entreprise a grossi,
4
nous avons presque doublé le chiffre d’affaire.
Cela nous a permis de réaliser de nombreux
investissements en matériel, et d’embaucher
de nouveaux chefs de chantier et conducteurs
de travaux.
Nous avons bien entendu des comptes à
rendre, mais au quotidien nous sommes restés très autonomes. Nous continuons à choisir
nos clients, à trouver certaines affaires nousmêmes. Avec Bernard Gatimel, la confiance
mutuelle est totale. Certains de nos clients
fidèles ont craint que notre appartenance
au groupe GB ne change notre philosophie,
notre éthique. Mais ils ont vite constaté que
cela nous a surtout apporté un supplément
de qualité.
Quels sont les prochains défis à relever pour SAB ?
Sur le court et moyen terme, nous souhaitons
maintenir le cap que nous nous sommes fixés.
Après s’être développés, nous entrons dans la
phase de stabilisation pour garantir la pérennité de l’entreprise. L’objectif est de fidéliser
les nouveaux clients, tout en continuant à
travailler étroitement avec ceux qui nous font
confiance depuis longtemps.
1963
1966
1959
19761974
2005
LES DATES CLÉS
1959 - Création de la Société Aquitaine de
Bâtiment (SAB) par Louis De Polo.
(photo)
1963 – 1er gros chantier : la gare SNCF de
Colomiers. SAB passe de l’artisanat au statut de
véritable entreprise du bâtiment. C’est encore
SAB qui refera la gare de Colomiers, devenue
trop petite, 30 ans plus tard !
1966 – Acquisition du terrain au 15 bis route de
Bessières à L’Union, siège actuel de la société.
1974 – Année charnière. SAB multiplie ses
clients, avec notamment EDF dont elle réalisera
tous les postes de la région.
1976 – Début du développement de
la promotion immobilière. Les services
administratifs s’étoffent.
Mai 2005 – Le groupe GB rachète SAB à
Louis de Polo : c’est la 1ère diversification du
groupe qui intègre une entreprise spécialiste
du logement.
L’AneCdoTe !
Lorsque Louis de Polo, originaire d’Italie, donna
son nom à la Société Aquitaine de Bâtiment,
il ne savait pas que Toulouse se trouvait en
Midi-Pyrénées et non… en Aquitaine !
… la réactivité et la proximité
« C’est une entreprise qui a la bonne taille pour
AU BUreAU oU sUr Les CHAnTiers, Les sALAriÉs de sAB noUs
ConfienT Ce QU’iLs APPrÉCienT Le PLUs dAns LeUr enTrePrise.
être réactive. Cela nous permet d’être efficace
sur notre spécialité, le logement. Ce que j’appré-
Pour moi, SAB c’est ….
cie également, c’est la proximité entre les gens,
… la perspective d’évoluer
« Je suis entré chez SAB il y a 11 ans en tant que
commis d’entreprise chargé des assurances qualité et pour seconder les conducteurs de travaux.
Je suis ensuite devenu moi-même conducteur
de travaux, puis conducteur de travaux principal. Aujourd’hui, je suis chef du service travaux.
Beaucoup de salariés peuvent connaître ce type
d’ascension ici. »
Sébastien Delbreil – chef du service travaux
connaît et il y a une vraie convivialité. »
… la considération de ses salariés
« J’ai beaucoup apprécié que nous soyons tous
partis à Barcelone pour fêter les 50 ans de SAB.
C’était la première fois qu’une entreprise m’offrait
un voyage ! Il me semble que c’est très important d’entretenir un bon relationnel au sein d’une
équipe : c’est convivial et on se sent mis en valeur. »
Emilie Choley-Pays – secrétaire
… l’entreprise qui m’a donné ma chance
« J’étais électricien. Ayant des problèmes de dos,
j’ai du me reconvertir. Je me suis donc intéressé
à l’étude de prix et j’ai suivi une formation d’économiste du bâtiment. C’est Christian Jourdane de
GBMP qui m’a fait passer l’oral de mon diplôme.
Ce jour-là, il m’a donné ses coordonnées. Et j’ai
passé un entretien auprès de Bernard Gatimel qui
m’a fait embaucher chez SAB, il y a un peu plus
d’un an. »
Laurent Freyssinet – technicien études de prix
… une relation de confiance
« Cela fait 20 ans que je travaille à la comptabilité analytique chez SAB. Fin 2008, Pascal Dalla m’a
proposé de remplacer Zohra Aït-Ali, qui part bientôt en retraite, au poste de chef comptable. Cette
nouvelle m’a beaucoup surprise, je ne m’y attendais pas. J’étais un peu stressée à cette idée, mais
on m’a rassurée. Toute cette année 2009, j’ai suivi
une formation pour pouvoir prendre mes fonctions dès le début de l’année 2010. C’est une très
belle évolution, j’en suis très heureuse. »
Nadine Roux – future chef comptable
au bureau et sur les chantiers. SAB est une entreprise familiale qui a grandi, mais tout le monde se
Arna
ud
Arnaud Pouey – conducteur de travaux
… une entreprise qui tient ses promesses
« Les autres entreprises pour lesquelles j’ai travaillé
m’ont fait des promesses qu’elles n’ont pas tenues.
n
ebastie
S
Quand je suis arrivé chez SAB il y a 2 ans, j’étais
chef d’équipe échelon 1. Maintenant, je suis passé
chef d’équipe échelon 2, comme promis ! »
Olivier Grandjean – chef d’équipe
Olivier
… l’autonomie dans le travail
« Depuis le rachat de SAB par le groupe GB, le
secrétariat a plus de responsabilités. Nous traitons
les dossiers du début à la fin, c’est plus intéressant,
Emil
ie
plus stimulant ! »
Marie-Rose Peyronne – secrétaire
Marie-Rose
… une bonne société pour apprendre
« Je démarre ma carrière de conducteur de travaux. Cela fait deux ans et demi que je travaille à
SAB. Ici les chantiers sont vraiment intéressants, il y
a de vrais moyens matériels, les équipes sont compétentes. Je suis bien tombé. »
Jérôme Rigoulet – conducteur de travaux
t
Lauren
e
Jerom
… la possibilité d’apporter sa touche
personnelle
« Je suis en formation pour un BTS d’assistante
de gestion. Je travaille donc en alternance chez
SAB depuis septembre 2008. J’aime la liberté que
nous avons pour nous organiser, tout en suivant
les orientations mises en place par la direction. »
Ferroudja Ondry - comptable
Ferr
oudja
… profiter enfin de la vie
« Avant d’entrer chez SAB, j’avais ma propre entreprise. Mais j’étais très stressé, j’avais des horaires
Nadine
impossibles, et je ne pouvais jamais prendre de
congés. Ici, ça me convient bien, et j’aime beaucoup la convivialité de l’équipe. »
Thierry Turies – chef d’équipe
Thierry
5
DOSSIER LES 50 ANS DE SAB
// PORTRAITS CROISÉS
// GESTION
// RETOUR
DES
ENDÉCHETS
IMAGES
PAROLE D’ANCIENS
Zohra Aït-Ali & Denis Amadio
La mémoire de SAB
Z
ohra Aït-Ali et Denis Amadio ont deux points communs : ils sont les plus anciens salariés de SAB, et ils ont le rire facile ! Elle est chef
comptable. Il est chef de chantier échelon 4. A eux deux, ils cumulent près de 80 ans d’expérience au sein d’une entreprise qu’ils
connaissent sur le bout des doigts…Portraits croisés.
Quel a été votre parcours ?
ZA. J’ai commencé à travailler à SAB en
décembre 68, à l’âge de 20 ans, en tant qu’employée de bureau. J’étais une petite main : je
faisais les photocopies, je classais la documentation… Puis, grâce à deux ans de congés formation, j’ai pu passer le Brevet Professionnel
de comptabilité. En 1986, j’ai également
obtenu le BTS Comptable. Aujourd’hui, je suis
chef comptable de l’entreprise. J’en suis malheureusement aussi la doyenne ! (rires)
DA. Je suis entré à SAB en 1971. Mon cousin
était chauffeur de pelle, et m’a proposé sa
place lorsqu’il est monté en grade. J’avais 17
ans… Et petit à petit, j’ai gravi les échelons
pour devenir chef de chantier échelon 4.
Qu’est-ce qui fait la particularité de SAB
selon vous ?
ZA. Quand on travaille dans une PME, il faut
savoir sortir de ses compétences habituelles
pour aider ses collègues lorsque c’est nécessaire. Et chez SAB, c’est naturel. On a toujours
été très soudé et très impliqué dans la vie de
l’entreprise.
DA. L’ambiance de travail a toujours été excellente. J’ai longtemps vécu et appris avec les
anciens. A l’époque, il y avait une entraide très
forte, on pouvait rester après sa journée de
travail pour aider celui qui en avait besoin. Le
vendredi soir, on s’achetait des pâtisseries et
on jouait aux cartes ensemble. Aujourd’hui,
les mentalités sont plus individualistes, mais
on continue de blaguer et de partager de très
bons moments entre collègues. C’est important pour moi.
6
Quel a été le moment le plus marquant de
votre vie professionnelle ?
Qu’est-ce que vous vous dites le matin en
allant travailler ?
ZA. Jusqu’en 1974, il n’y a pas de changement
majeur. Mais cette année-là, ça a été le grand
boom ! Nous avons eu beaucoup plus de
clients, des marchés publics comme EDF, ou
des promoteurs. Cette évolution a été très liée
au développement de Ruggieri Promotion,
avec lequel nous avions déjà l’habitude de collaborer. Pour moi aussi, cela a été un tournant :
on m’a attribué toute la comptabilité. Il y avait
beaucoup de travail. Cela m’arrivait souvent
de ramener mes dossiers le soir à la maison. Il
fallait assurer coûte que coûte !
ZA. Ca dépend de ma forme !! (rires) En tous
cas, je suis toujours venue avec plaisir. Je
prends ma retraite à la fin de l’année, et ça me
fait un pincement au cœur. Il va falloir tourner
la page. Je suis fière d’avoir eu une vie active
bien remplie, et d’avoir pu aller jusqu’au bout.
DA. Je ne pourrais pas donner une date particulière, mais ce qui est marquant dans l’ensemble c’est que je n’aurai jamais pensé avoir
un jour des responsabilités. Etre chef n’était
pas mon but. C’est un processus qui s’est fait
dans la confiance et la continuité.
Que pensez-vous transmettre de votre
longue expérience à vos collaborateurs ?
ZA. J’ai toujours cherché à transmettre tout
mon savoir technique, notamment à Nadine
Roux et Marie-Rose Peyronne, mes collaboratrices. C’est très important pour moi, je trouve
que cela permet de travailler plus vite et plus
intelligemment.
DA. Je me dis que j’espère que je vais passer
une bonne journée, et que tout va fonctionner
comme je l’ai prévu ! J’ai à cœur de prouver au
quotidien que je sais bien faire !
Un conseil aux nouveaux venus chez SAB ?
ZA. Par le passé, j’ai souvent eu à gérer
l’aspect social de la vie des ouvriers : des
dossiers de retraite ou de maladie, de l’aide
pour trouver un logement. Et cette envie de
rendre service était partagée par tous. On était
comme une grande famille. J’aimerais que
les plus jeunes ne perdent pas cet esprit de
solidarité qui a toujours caractérisé le monde
du bâtiment.
DA. Ici, la porte est ouverte à tout le monde.
En étant volontaire et en écoutant les conseils
des anciens, il n’y a pas de raison de ne pas y
arriver. Rien n’est impossible !
DA. Je suis fier de pouvoir aider les jeunes
à progresser, comme ça a été le cas avec
Fabien Fournales. Il est entré chez SAB comme
manœuvre, aujourd’hui il est chef de chantier.
J’ai le sentiment de servir à quelque chose.
Pour chaque tâche, il y a des combines à
connaître pour être plus efficace, et je n’hésite
pas à partager mon savoir-faire.
7
DOSSIER LES 50 ANS DE SAB
8
// GESTION
// RETOUR
DES
ENDÉCHETS
IMAGES
9
GBMP
Les chiffres clés
Les chiffres clés
Les chiffres clés
Les chiffres clés
Les chiffres clés
Les chiffres clés
Les chiffres clés
Les chiffres clés
Maître d’ouvrage : Chambre de Commerce et d’Industrie de Toulouse
Architecte : CARDETE & HUET
Maître d’ouvrage : Chambre de Commerce et d’Industrie de Toulouse
Architecte : CARDETE & HUET
GBMP
ÉVÈNEMENT
Hall 3 de l’aéroport de Blagnac : le chantier de la décennie
E
n réponse au dynamisme de la région Midi-Pyrénées, les pouvoirs publics ont souhaité agrandir l’aéroport de Toulouse
Blagnac. La création du Hall 3, une spectaculaire infrastructure de pointe dont la mise en service est prévue pour le 1er
trimestre 2010, permettra l’accueil de plus 8,5 millions de passagers par an d’ici à 2015, soit une augmentation de 25%
du trafic.
Et c’est à GBMP, groupé à part égale avec la société SOCOTRAP, que l’on a confié la réalisation du gros œuvre de ce chantier titanesque. Démarré en février 2006 pour un délai contractuel de 36 mois, le projet a été prorogé jusqu’à la fin de l’année 2009.
100% béton
Sécurité & qualité
Conçu par le cabinet toulousain Cardete & Huet,
le Hall 3 est fondé sur pieux, avec une infrastructure et une superstructure entièrement
réalisées en béton armé. C’est pour la réalisation
des façades en béton architectonique, que la
technicité de nos équipes a été la plus sollicitée.
Apparentes et sans traitement, toutes les façades
sont composées de panneaux préfabriqués sans
fixations visibles.
Les contraintes architecturales ont impliqué
l’utilisation de matériel spécifique. Pour les
voiles à parement lisse, nous avons utilisé des
coffrages métalliques avec peau coffrante en
contre-plaqué bacquellisé sur une hauteur
moyenne de 7m, sans tiges traversantes avec
filières extérieures pour reprendre la poussée
du béton.
Avec le même désir esthétique, les 49 poteaux
équilatéraux du satellite, d’une hauteur de
11,5m, ont du être coulés en une seule passe,
sans trous de serrage, l’outil coffrant étant
serré de l’extérieur.
LE POINT DE VUE DE STEPHANE LEVILLAIN
« Nous avons gagné la course contre
le temps »
I
ngénieur de Travaux Principal chez
GBMP, responsable de ce chantier,
Stéphane Levillain se réjouit de la
tenue des délais.
GÉNÉRALE DE BÂTIMENT
MIDI-PYRÉNÉES
5
grues
30 000 m
2
de béton (coulés sur place + préfa)
16.000 m
3
de façades en béton architectonique apparent
90M d’€ H.T.
« D a n s l ’o p t i q u e d e l i v re r l e s o u v ra g e s
à te m p s a ux a u t re s co r p s d ’é t a t , n o u s
a vo n s f o n c t i o n n é e n é q u i p e s d é ca l é e s
p o u r a s s u re r l ’a va n cé e d e s t ra va ux d e
5 h à 2 2 h . Et l o r s q u’i l y a va i t d e s s u rc h a rg e s d e t ra va i l, n o u s a vo n s f o u r n i
u n e n ca d re m e n t s u p p l é m e n t a i re p o u r
g a ra n t i r à l a f o i s l a q ua l i té e t l a s é c ur i té. C ’e s t g râ ce à ce t te h i é ra rc h i e f o r te
e t e f f i ca ce q u e n o u s a vo n s p u re s p e c te r
n o s e n g a g e m e n t s. »
de budget, tous corps d’état confondus
Les chiffres clés
Les chiffres clés
Les chiffres clés
Les chiffres clés
Les chiffres clés
Les chiffres clés
Les chiffres clés
Les chiffres clés
Pour garantir la sécurité et la qualité, le personnel a été sensibilisé à ces modes opératoires inhabituels tout au long du chantier.
10
46
mois de travaux
GÉNÉRALE DE BÂTIMENT
MIDI-PYRÉNÉES
11
GB IMMO
GBMP
gBMP & insA
Visite guidée
du site STTS
12
Loi Scellier :
un nouveau dispositif avantageux Maître d’ouvrage : SMAT
Architecte : Groupement SEQUENCES / SOTEC Ingénierie
Ancien étudiant de la filière génie civil de
l’INSA, Bernard Gatimel n’a jamais cessé
d’entretenir des liens étroits avec cette
école d’ingénieurs doublée d’un laboratoire de recherche.
En décembre 2008, dans le cadre de la réalisation du Hall peinture A 350 de la société
STTS, GBMP avait sollicité les chercheurs
de l’INSA pour réfléchir au problème de
la résistance du béton aux produits décapants utilisés pour la réfection des peintures d’avion.
Les choix retenus ont été présentés lors
d’une conférence organisée à l’INSA :
« Concrete in agressive aqueous environnement – performance, testing and modeling », du 3 au 5 juin 2009. L’événement a
rassemblé 115 chercheurs de 22 nationalités différentes. Pour conclure la conférence,
25 chercheurs ont été invités à découvrir le
site STTS, guidés par Joël Thocaven, ingénieur travaux chez GBMP et ancien élève
de l’INSA. Une incursion au cœur de la zone
aéronautique toulousaine, très appréciée
des visiteurs.
Chez GBMP, l’INSA reste une filière de recrutement préférentielle. Depuis 3 ans, GBMP
participe au Forum de l’INSA où élèves et
entreprises peuvent faire connaissance et
prendre contact.
defisCALisATion / fisCALiTe
LiVrAison
TrAnsPorT PUBLiC
Ligne E du tramway : terminus !
d
ébuté fin mars 2008, le chantier de
la ligne E du tramway à Beauzelle
s’est achevé en avril 2009 en ce qui
concerne le gros œuvre. La réalisation
de cet équipement public, composé de
deux bâtiments aux caractéristiques bien
distinctes, aura demandé beaucoup de
patience et de précision pour gérer les
nombreux réseaux de ce chantier d’envergure.
Le bâtiment Atelier
D’une superficie de 4500m², le bâtiment
Atelier est le centre de maintenance des
rames de la ligne E. Ses fondations sont de
type semi profondes et superficielles suivant les cas, et la structure principale est
en métal.
En concertation avec le cabinet d’architecte
SEQUENCES, GBMP a proposé pour la façade
l’utilisation de panneaux sandwich isolants
PREFABAY, moulés selon le design prévu par
l’architecte.
La réalisation de trois fosses en génie civil a
représenté quelques contraintes. La profondeur étant importante, il a fallu pomper la
nappe phréatique et l’étanchéité a été traité
par membrane VOLCLAY.
GÉNÉRALE DE BÂTIMENT
MIDI-PYRÉNÉES
Le bâtiment Exploitation
C’est dans ce bâtiment de 1600m² en R+1
que sont réalisés les entretiens quotidiens
des rames de tramway. Dans la zone station
service, ce bâtiment Exploitation comporte
également des bureaux affectés à l’exploitant. La structure du bâtiment est exclusivement composée de béton, par élévation
de voiles, de planchers dalles alvéolaires,
de prédalles et charpente béton. Les deux
extrémités du bâtiment sont en console,
soutenues par des tirants béton de la partie
supérieure de la structure : un aspect assez
technique de cette construction.
Les façades, elles, sont toutes fermées par
des panneaux préfabriqués gris, matricés.
La gendarmerie
« verte »
de Beauzelle
a ouvert
ses portes
C’
est avec deux mois d’avance
que l’opérateur GB Immo a livré clefs
en main le chantier de la Gendarmerie
de Beauzelle. Intégré à l’éco-quartier Andromède, ce projet ambitieux
s’inscrit dans une démarche de Haute
Qualité Environnementale et devance
les normes actuelles en matière d’écologie. Il a été réalisé dans le cadre d’un
partenariat public/privé entre la Caisse
d’Epargne Midi Pyrénées et le SIVOM
Blagnac Constellation.
e
ntrée en vigueur depuis le 1er janvier 2009, la loi Scellier permet d’obtenir une réduction d’impôts de 25% à 37% du prix d’un bien immobilier neuf destiné à la location ! A la différence des lois De Robien et Borloo qui proposent un abattement sur
le revenu, elle s’adresse donc à tous les contribuables, quelle que soit leur tranche
d’imposition.
Les logements éligibles à la loi Scellier doivent être neufs, et respecter les dernières
normes en vigueur concernant l’isolation thermique et les économies d’énergie (RT2005).
Le programme
La gendarmerie de Beauzelle comprend 23
logements du T1 au T6, un bâtiment administratif de 500m² comprenant des bureaux
pour 33 militaires et un pole garde à vue.
« Pour toute information
supplémentaire,
contactez Arnaud Viroles
au 05.34.50.85.30 »
Opération clefs en main
Pour le compte de Monsieur Cabaneau,
investisseur privé, GB Immo vient de déposer
le permis de construire d’un immeuble
constitué de 8 logements et d’une surface
commerciale au rez-de-chaussée. Le projet,
situé avenue de Lombez, a été conçu par
l’architecte Axel Letellier. Démarrage des
travaux prévu au printemps 2010, pour une
durée de 10 mois.
Les villas Loi Scellier de GB Immo a
Colomiers !
Dans le cadre du développement de la ZAC
du Garrousal à Colomiers, GB Immo réalise
un lotissement de 23 villas avec possibilité
de bénéficier du dispositif Loi Scellier. Ces
villas d’inspiration traditionnelle vont du T3
au T5, avec jardin privatif et garage. Situées
dans un quartier à forte demande locative,
elles représentent un investissement sûr.
CPi
GB Immo a signé un contrat de promotion
immobilière avec le bureau d’études CAP
INGELEC dont l’objectif est de poursuivre son
développement en région toulousaine. Le
projet prévoit la construction de 520m² de
bureaux sur la ZAC des Ramassiers. Le permis
de construire élaboré par l’architecte bordelais
Olivier Chadebost est en cours d’instruction.
La ligne E du tramway sera ouverte
aux usagers à partir de fin 2010.
Remise des clefs aux Gendarmes le 14 Octobre 2009 par le
SIVOM Blagnac constellation, en présence des Maires de
Blagnac constellation, de la caisse d’épargne et de GBMP.
13
NOUVEAU CLIENT
C’
Résidence Villa
Cosi : un projet
haut de gamme
40 logements tendance HQE
Si le gros œuvre a pu être livré dans les délais,
c’est grâce à la bonne gestion par SAB d’une
déconvenue en tout début de chantier. Le
sol s’est avéré être très sableux, une rareté
en région toulousaine. Initialement prévu sur
pieux de fondation, le chantier ne pouvait être
réalisé avec toutes les garanties de qualité.
SAB a alors proposé d’utiliser des colonnes
ballastées, une solution adaptée pour ce type
de sol et pour des immeubles bas. Cette technique, fréquemment utilisée aux alentours de
Bordeaux, est très peu connue ici. Il fallait y
penser !
P
our le compte du promoteur immobilier Fonta, SAB a lancé en juillet
2009 les travaux de la Villa Cosi,
dans le quartier toulousain de Borderouge.
Ce projet de 55 logements, conçu par le
cabinet Martinie, est esthétiquement très
enthousiasmant pour les équipes de SAB :
d’une allure et d’un style inédits, la résidence se distingue par une architecture
élégante et harmonieuse, avec de grandes
terrasses panoramiques en cascade.
C’est grâce à Carole Cappia, responsable
du projet, que SAB a pu signer sa première
collaboration avec Fonta.
La livraison du gros œuvre est prévue pour
mars 2010.
Maître d’ouvrage : S.A.I.I.I.
Architecte : KHORSI ORDONNEAUD
est en juillet 2009 qu’a été livré,
tous corps d’état, l’îlot F de la
ZAC du Pont de bois, à Auzeville.
Commandé par la SA3I, un organisme dédié
à la construction de logement social pour les
professionnels du bâtiment, le lotissement
compte 40 logements et un foyer pour personnes âgées. L’îlot F est composé de T2, T3,
T4 et de villas en R+1, dont certains éléments
relèvent d’une démarche HQE, comme par
exemple des chauffe-eau solaires. Côté esthétique, pour un rendu plus authentique et chaleureux, l’architecte a fait le choix de façades
et de brise-soleil en terre cuite, un lot réalisé
par SAB.
APRES LA RETRAITE
Alexandre Tonel, transmettre et apprendre encore
D
e manœuvre à chef de chantier échelon 4, Alexandre Tonel connaît le
métier sur le bout des doigts. Et c’est
pour mieux faire profiter à tous de cette
expérience d’une vie entière consacrée au
bâtiment que Mr Gatimel lui a proposé
de devenir formateur à mi-temps après sa
retraite. Alexandre Tonel a accepté de renfiler ses bottes de chantier et de relever le
challenge.
Dans le téléphone portable de ce jeune
retraité de 60 ans, il n’y a aucun numéro enregistré. Aurait-il déjà tourné la page ? Pas du
tout ! Les numéros de ses clients et collaborateurs, il les connaît par cœur. Une mémoire
d’éléphant qu’il continue d’entretenir quotidiennement. Car Alexandre Tonel n’est pas du
genre à se laisser aller. C’est son incorrigible
14
volontarisme qui lui a permis de gagner en
responsabilité tout au long de sa carrière commencée à l’âge de 17 ans.
Depuis octobre 2008, il est à la retraite, un
changement de vie qu’il attendait avec impatience. Envie et besoin de repos. Chez lui, il
s’occupe de ses rosiers, une passion de toujours qu’il partage avec son épouse. Mais deux
jours par semaine, il lâche son sécateur et
retourne sur les chantiers.
« J’ai à apprendre encore »
Pour Alexandre Tonel, devenir formateur c’est
une phase de transition. « Ca me permet de
rester en relation avec ma vie professionnelle,
de ne pas tout lâcher d’un coup ». Exigeant
avec lui-même et les autres, il se dit heureux
de pouvoir transmettre ses connaissances.
Concrètement, son rôle est d’apprendre aux
jeunes à gérer une équipe avec des caractères pas toujours compatibles, à anticiper les
problèmes qui surviennent sur un chantier.
« Mais quand tout va bien, je donne un coup
de main, je ne suis pas là pour garder les mains
dans les poches ! »
Lorsqu’il arrive sur un chantier, c’est l’inconnu.
Il ne s’occupe plus de la gestion au quotidien.
Et ça lui plaît. « Aujourd’hui, j’ai une grande
liberté dans le travail, je peux aller à l’essentiel,
me concentrer sur les urgences, être utile là où
on a besoin de moi. »
Former des chefs de chantier, ce n’est pas une
nouveauté pour lui. Mais les surprises sont
toujours au rendez-vous. « Même après plus
de 40 ans de métier, je continue encore à
apprendre sur les chantiers ».
COUP DE COEUR
Des bureaux
pour SCI Experts
U
INSOLITE
Balcons d’Orphée & Jean Cocteau
Immeubles jumeaux !
I
l est parfois des chantiers qui sortent de
l’ordinaire… Afin de réaliser des économies sur les frais de chantier, deux promoteurs se sont mis d’accord pour faire
construire leurs immeubles respectifs, accolés
l’un à l’autre, sur le même terrain. D’un côté,
Monné-Decroix et son programme d’accession à la propriété : les Balcons D’Orphée, 28
logements. De l’autre, Promologis qui propose
20 logements sociaux sous le nom de Jean
Cocteau. Leurs points communs ? Le même
architecte, la même structure (un sous-sol,
R+3, et une toiture terrasse), le même esprit
dans le design, et la même entreprise de gros
œuvre, SAB.
Les deux bâtiments sont cependant parfaitement autonomes. En termes de construction,
seule la rampe d’accès aux sous-sols est réellement commune. Les fondations, elles, sont
bien distinctes.
Pour Arnaud Pouey, conducteur de travaux,
cette situation a généré un fonctionnement
plutôt inhabituel : « Les clients n’avaient
pas les mêmes budgets. Chacun a choisi
ses propres corps d’états secondaires. Cela
a constitué une difficulté supplémentaire,
notamment en phase de finition : pour aborder un même sujet, il fallait organiser deux
réunions différentes avec des interlocuteurs
différents ! ». Ce qui n’a pas empêché SAB de
mener à bien ce double projet. Après 6 mois
de travaux, les deux immeubles ont été livrés
en septembre 2008.
ne fois n’est pas coutume !
SAB, spécialiste du logement,
a dérogé à ses habitudes pour
construire un immeuble de bureaux,
conçu par le cabinet ARTE.
Le maître d’ouvrage, Laurent Ribes est spécialisé dans l’expertise comptable. Lorsqu’il
décide de monter seul son programme
immobilier pour y installer son cabinet et
louer des bureaux, son ami Pascal Dalla lui
propose tout naturellement d’en réaliser le
gros œuvre.
Et c’est ainsi qu’est sorti de terre, en
septembre 2009, un bel immeuble de
deux étages, sur le boulevard Auriol à
Tournefeuille…
Maître d’ouvrage : SCI EXPERTS - Laurent RIBES
Architecte : CABINET ARTE
SA3I
Maître d’ouvrage : SAS MONNÉ DECROIX
Architecte : ARCHI GRIFF
SAB
15
GB AGENCEMENT
renConTre
Nicolas Loupias, le bois dans la peau
r
esponsable d’atelier chez GBA depuis 2007, Nicolas Pour Nicolas Loupias, la sincérité est la première vertu profesLoupias est issu d’une famille de menuisiers, et c’est tout sionnelle. C’est ce qu’il a retiré de l’exemple paternel. « Mon père
naturellement qu’il s’est engagé dans cette voie. « Mon m’appris à respecter les autres quel que soit leur grade, à admettre
père est menuisier, mes cinq oncles sont menuisiers ! lorsqu’on a tort, mais aussi à se faire respecter. C’est important de
Dès que j’en ai eu l’âge, j’ai commencé à travailler à l’atelier de savoir communiquer pour désamorcer les éventuelles tensions. »
mon père. Ce qui était au début une obligation est rapidement D’ailleurs, il revendique une bonne entente au sein de l’équipe où
devenu un plaisir. » Titulaire d’un BTS Industrie du Bois, Nicolas
les relations sont basées sur la confiance et la reconLoupias a exercé son métier en tant que commis,
naissance des qualités de chacun.
puis conducteur de travaux, avant de deveA 38 ans, il est loin d’être lassé de son métier. « Le bois
nir responsable d’atelier.
c’est une matière vivante, toujours unique. A chaque
Créatif et rigoureux, Nicolas Loupias appréphase de transformation, il faut sentir la matière,
cie de pouvoir contribuer à la conception des
savoir comment elle réagit, dans quel sens on doit
projets, comme cela a été le cas pour la banque
la travailler pour arriver au résultat souhaité. Rien
d’accueil du salon VIP d’Airbus. « Nous avions une
n’est automatique. Ce n’est pas de l’industrie! »
liberté limitée par rapport au budget. En concerSon savoir-faire est un mélange d’expérience,
tation avec l’architecte, j’ai proposé d’utiliser du
d’intuition, et peut-être même d’amour… Car
lamellé-collé, option qui a été retenue. J’éprouve
Nicolas et le bois, c’est aussi l’histoire d’une
s
a
Nicol
beaucoup de plaisir à relever les défis, à trouver des
passion sensorielle. « J’aime l’odeur du bois.
solutions qui conviennent à la fois sur le plan esthéJe n’aurais pas pu travailler dans un atelier de
tique et technique. » Et son efficacité passe par la transmécanique qui sent le métal et la graisse ». Et lorsqu’il rentre
parence. « Il faut avoir l’honnêteté de dire aux clients
chez lui, ce touche-à-tout qui s’est intéressé au foot, au rugby, aux
ce
qui est possible et ce qui ne l’est pas. On ne doit pas hésiter à sou- danses de salons et à la musique, en redemande ! Son passe-temps
lever les problèmes techniques, les incompréhensions. C’est comme favori ? Façonner, dans une alliance de rustique et de contemporain,
cela qu’on arrive à un résultat satisfaisant. »
des meubles … en bois.
sPonsoring
design
GBA
et la Mairie
de Blagnac
se disent oui !
L
a salle des mariages et le bureau
de la Mairie de Blagnac changent
de look ! L’heure est au design pour
cette ville tournée vers le ciel.
Les circulations des bureaux de Mr le
Maire sont habillées de panneaux
courbes. Pour ce chantier sur-mesure,
l’équipe de GBA a dû créer des moules
spécifiques. La fabrication proprement
dite des cloisons en essence fine vernis
prend ensuite un mois de travail. Cette
forme inhabituelle implique une exécution particulièrement minutieuse pour
obtenir un calepinage parfait. GBA a également prévu la réalisation d’un meublemur en bois de 6,5 m de long, destiné à
créer un fond séparatif et décoratif dans
la salle des mariages. Les tourtereaux
blagnacais pourront bientôt sceller leurs
unions devant la sculpture contemporaine. Le chantier sera livré fin décembre
2009.
ConCePT
L’atelier en images
Des stunters
aux couleurs de GBA !
s
i les mots wheeling, stoppie, et burn ne vous disent absolument rien, c’est qu’il vous reste tout à découvrir de
l’univers des stunters, autrement dit « cascadeurs » en
français dans le texte.
Ne faisant qu’un avec leurs motos vrombissantes, ces têtes brûlées
de l’acrobatie rivalisent d’habilité et de sang froid pour effectuer les
figures les plus spectaculaires !
François et Manu, deux professionnels du bâtiment, s’adonnent à
cet art mécanique depuis plusieurs années, et participent régulièrement à des démonstrations. Sponsorisés par GBA, ils ont offert
aux équipes de l’entreprise un véritable show privé ! Reçus par des
hôtesses, les salariés ont pu profiter du spectacle devant les locaux
de GBA, où la rue avait été fermée à la circulation pour l’occasion.
Les deux stunters ont fait chauffer le bitume, un drapeau de GBA à
la main, pour le plus grand plaisir de ces spectateurs privilégiés !
16
17
EMP
Bureau d’études
Coca Neculce,
le nouvel atout d’EMP
C
oca Neculce n’a pas la langue dans son sac. Embauchée en
février 2009 pour créer le bureau d’études d’EMP, cette roumaine a le don de communiquer sa passion pour son métier
avec une bonne humeur décidément contagieuse. Titulaire d’un
diplôme d’ingénieur en bâtiment, elle a effectué la majeure partie de sa carrière en Roumanie. Bureau d’études, institut d’architecture, conduite de chantiers : Coca Neculce connaît le bâtiment
sous toutes ses coutures. C’est en arrivant en France, et plus précisément à Versailles, en 2003, qu’elle se spécialise dans l’étanchéité. Ce qu’elle aime dans ce domaine ? « Tout ! Aucun projet ne
ressemble à l’autre. Les démarches sont différentes, il y a régulièrement de nouveaux produits à évaluer, de nouvelles techniques
à utiliser. On travaille par exemple de plus en plus avec le bois. A
chaque fois, c’est un défi ! Et plus une affaire est compliquée, plus
cela me plaît… », répond-elle, les yeux pétillants.
« Aujourd’hui, on vient me demander conseil »
Avant son arrivée, le bureau d’études était externalisé. Désormais, au
grand bonheur des conducteurs de travaux, Coca prend en charge la
réalisation des plans et des dossiers techniques, et participe activement aux réunions de chantier où elle s’attache à résoudre avec poigne
et intelligence tous les problèmes qui peuvent se présenter. Elle est
devenue un indispensable soutien.
Coca se réjouit des excellentes relations qu’elle entretient avec ses
différents interlocuteurs. Pourtant, cela n’a pas été facile au départ.
Coca Neculce
Repas de fin de chantier
« J’aime apporter mes connaissances techniques sur les dossiers. Mais
dans un milieu où les femmes sont encore rarissimes, il faut affronter
le scepticisme et prouver sa valeur, encore plus qu’un homme ! C’est
quelque chose qui m’a surprise en France, car en Roumanie les femmes
sont vraiment traitées à égalité avec les hommes. J’ai tout de même
réussi à m’imposer, et aujourd’hui on vient me demander conseil !
J’avoue que cela flatte mon orgueil… »
L’intégration de Coca dans l’équipe d’EMP a été immédiate. « Ca a
été vite fait : je m’adapte très vite ! » dit-elle en riant. Et on la croit sur
parole. Elle se sent bien sous le soleil de Toulouse, une ville qu’elle ne
connaissait pas il y a encore quelques mois. « Ce qui me fascine c’est
le mélange des gens, la mixité des quartiers. Je n’avais jamais connu
ça avant. Et puis j’adore l’architecture locale avec toutes ces briques
rouges ! On peut passer et repasser dans une rue, à chaque fois on y
découvre quelque chose de différent. » De quoi satisfaire son insatiable
appétit de nouveauté !
ENERGIE SOLAIRE
Aéroconseil, la tête vers le ciel
18
Le raccordement des centrales photovoltaïque
sur le réseau EDF est prévu pour le début de
l’année 2010. L’énergie produite sera vendue à
EDF pendant les 20 prochaines années.
C
hose promise, chose due ! A l’occasion de la fin des travaux du clos couvert du chantier Aéroconseil, Toby Medland et son équipe ont tenu leur parole en offrant aux
clients, et aux équipes du chantier, un traditionnel « gigot bitume ». 160 personnes
étaient conviées à déguster ces fameux gigots d’agneau, spécialité des étancheurs, dont
le mode de cuisson est pour le moins surprenant. Enveloppés dans plusieurs couches de
papier aluminium, les gigots sont plongés dans un bac à bitume, chauffé à 280°C.
La veille, il aura fallu 4
heures à l’équipe d’encadrement d’EMP pour
assaisonner et préparer
une vingtaine de gigots.
Vêtus d’un tablier brodé
pour l’événement, les
quatre apprentis cuisiniers ont suivi à la
lettre les instructions d’Yves Blanchard, grand
connaisseur en la matière. Après la cuisson, les
gigots ont été remis au traiteur pour être servis avec un accompagnement digne de cette
délicieuse et originale recette !
« Toute l’équipe d’EMP a pris beaucoup de plaisir
à préparer ensemble les gigots. Au moins autant
que les clients qui les ont dégustés ! »
Toby Medland, directeur de production d’EMP
« Les clients et leurs invités avaient déjà entendu
parler du gigot bitume, mais ils pensaient que
c’était juste une expression ! En ce qui me
concerne, c’était également mon premier gigot
bitume. Nous avons tous été très surpris par la
préparation. Le résultat est excellent : la viande
est cuite à cœur, très tendre, très juteuse. Tout le
monde était ravi ! »
Joel Thocaven,
conducteur de travaux du chantier STTS (GBMP)
Le CFAI prend
des airs de toundra
L
e Centre de Formation des
Apprentis Industriels de Beauzelle
se met au vert ! Plus de 3300m² de
couverture végétalisée recouvriront la
toiture du bâtiment. Côté esthétique,
les clients ont fait le choix d’un semis
de toundra. Composé de sédums, de
mousses et de plantes vivaces, ce procédé de végétalisation donne des tapis
très ras aux couleurs rougeoyantes en
été et verdoyantes en hiver.
EMP réalise également l’étanchéité du
parking : 3000m² d’étanchéité renforcée
auto-protégée grâce à une protection
couche de roulement en béton. Cette
technique requiert le plus grand soin
lors de la pose. La couche d’étanchéité
étant fine et délicate, il faut constamment veiller à ne pas la perforer.
Maître d’ouvrage : SCI LE CHATEAU
Architecte : Michel ESTEVE
D
ébuté en juillet 2008, ce grand
chantier comprenant des prestations de couverture, de bardage,
d’étanchéité et des solutions énergétiques, touche à sa fin. Pour cette entreprise
spécialisée dans l’aéronautique, EMP gère la
pose de plus de 2500m² de membranes et
de panneaux photovoltaïques, soit une puissance supérieure à 177 kWc.
La surélévation du bâtiment principal existant,
appelé « le château », a été réalisée grâce
une charpente métallique, et sera recouverte
de panneaux solaires. Pour l’ensemble des
3 bâtiments du site, EMP a aussi réalisé un
bardage double peau à lames horizontales
et l’étanchéité sous enrobé du parking, surmonté d’une jardinière sur le premier niveau.
Le grand retour du gigot bitume !
Toitures végétalisées
19
INTERVIEW
12 octobre 2009
Un journée avec...
Housnein Razakatiana,
Ingénieur travaux
Par Héloïse Dumont
P
ortable greffé sur l’oreille, démarche rapide et déterminée, Housnein Razakatiana n’a jamais de temps à perdre.
Sans pour autant se départir de son large sourire, ce
jeune trentenaire court de chantiers en réunions avec un seul
objectif : dompter les aléas. Conducteur de travaux chez GBMP
pendant deux ans, il a été embauché au sein de l’équipe d’EMP fin
2007. Portrait d’un homme … pressé !
07h35
Dans la nuit et les premiers froids de l’automne, j’arrive à notre
point de rendez-vous : le chantier de la société SCI Experts, à
Tournefeuille. Housnein est encore désespérément coincé dans les
embouteillages… Je suis chaleureusement accueillie avec un café par
Vincent Corbellini, chef de chantier de GBMP à la retraite. Deux jours
par semaine, il fait partager son expérience au jeune chef de chantier
de SAB qui orchestre la construction de ces bureaux.
07h47
Dès son arrivée, Housnein grimpe immédiatement sur le toit du bâtiment pour faire l’état des lieux. C’est aujourd’hui que doivent débuter
les travaux d’étanchéité. Housnein est inquiet : pour passer la couche
de noir d’impression, l’indispensable première étape sur un support
béton, il faudra évacuer les grandes flaques d’eau que la pluie des
derniers jours a laissées. Et il commence à bruiner… « Lorsqu’on est
étancheur, nos activités sont très liées au temps qu’il fait. Pour certaines opérations, le séchage est indispensable. C’est donc impossible
quand il pleut. Curieusement, les architectes et les clients ont parfois du mal à accepter que cela engendre des retards indépendants
de notre volonté. » Housnein appelle Aziz, son sous-traitant. « C’est
le meilleur !! », me confie-t-il avec enthousiasme. Malgré le mauvais temps, Aziz nous rejoint. Plan de toiture et PPSPS en main,
Housnein et lui font le point sur le chantier à réaliser qui ne commencera peut-être pas ce matin… En vérifiant les matériaux entreposés, les deux hommes constatent que les rouleaux d’étanchéité
ardoisés de finition sont beaucoup trop fins : deuxième déconvenue ! Il ne peut s’agir que d’un problème de fabrication, les rouleaux sont inutilisables… « C’est la première fois que cela m’arrive
en deux ans ! », m’explique Housnein. « Heureusement, nous nous
en sommes rendus compte à temps, et nous pourrons régler ce
problème avec le fournisseur avant la période prévue pour la pose
du produit. » S’ensuit une série de coups de fil pour organiser le remplacement des rouleaux défectueux.
08h54
Nous partons pour le chantier Aéroconseil, un gros projet pour lequel
EMP réalise plusieurs milliers de m² de couverture et de bardage.
Housnein contrôle la pose des modules photovoltaïques sur le bâtiment A, entièrement neuf et déjà occupé par les salariés de l’entreprise. Des fuites provenant de l’étanchéité provisoire ont été signalées.
Avec les ouvriers présents sur le chantier, Housnein traque les fissures
sous une petite pluie fine et froide. « Ce chantier est particulièrement
intéressant car il combine le photovoltaïque et des panneaux solaires.
C’est ce que j’aime dans le domaine de l’étanchéité : nous sommes
sans cesse amenés à tester de nouveaux produits, à découvrir de nouvelles nouvelles technologies. C’est un secteur où l’innovation prend
une part importante. L’apprentissage est permanent ! »
20
10h02
A peine arrivé dans les locaux d’EMP, Housnein
se plonge avec rapidité et concentration dans
la gestion de ses projets : mise au point sur la
comptabilité d’un chantier avec Reda Chelabi,
préparation de la réunion de chantier Amiral
Job avec Coca Neculce, bilan financier des
affaires en cours avec Toby Medland, le directeur de production. De mon côté, je mène ma
petite enquête sur ce discret conducteur de
travaux. Ses collègues sont unanimes : rigueur
et professionnalisme sont ses deux indiscutables qualités principales ! Mais on le trouve
aussi tenace, réactif et coopérant. Pas étonnant pour quelqu’un qui, visiblement, prend
son métier au sérieux et à cœur…
Je suis hyperactif,
je déteste
m’ennuyer
12h20
Nous partons au restaurant. J’apprécie à sa juste
valeur ce privilège qui
m’est offert : chez EMP,
c’est notoire, Housnein
prend très rarement le
temps de déjeuner ! Et je
compte bien mettre à profit ce moment de pause
pour en savoir un peu
plus.
Je commence par lui rapporter les propos de ses
collègues, transparence
oblige. Il sourit. « C’est vrai
que je suis pointilleux.
J’aime que les choses
soient claires et précises.
Si c’est clair pour moi, c’est clair pour les
autres. Et c’est un incroyable gain de temps. »
Le temps, notion fondamentale dans la personnalité de Housnein Razakatiana. « Je suis
hyperactif… Je déteste m’ennuyer. C’est
d’ailleurs pour cela que j’aime mon métier.
Dans le bâtiment, on travaille sans compter
les heures. » Ce qu’il préfère dans sa fonction
de conducteur de travaux ? « L’indépendance.
Etre conducteur de travaux, c’est un peu
comme être le patron d’une petite entreprise ! Tout en suivant, bien sûr, les objectifs
de la direction. On doit gérer tous les aspects
d’un projet : financier, technique, et humain.
On est le pivot entre tous les interlocuteurs :
le client, l’architecte, les compagnons, les fournisseurs, les sous-traitants, le bureau d’études.
J’apprécie également beaucoup ce côté relations humaines. »
Housnein est malgache. Son père possède
un magasin de matériaux de construction,
et depuis quelques années, un atelier de serrurerie. Mais n’y voyez là aucune filiation : ce
sont les opportunités de travail et sa passion
pour la technique qui ont guidé son choix de
travailler dans le bâtiment. Titulaire d’un BTS
Bâtiment obtenu à la Réunion, il a poursuivi
ses études sur Toulouse, à l’IUP de Génie Civil
de l’université Paul Sabatier. « Madagascar est
un pays très pauvre et peu développé. Il n’y a
pas de grandes écoles. C’est difficile d’envisager une carrière professionnelle là-bas. Tout
y est tellement approximatif…» Il a passé
ses six mois de stage de fin d’études chez
GBMP. Pour pouvoir l’embaucher en CDI, l’entreprise a effectué toutes
les démarches administratives nécessaires. « J’ai
eu beaucoup de chance !
Sans ce contrat, je n’aurai jamais pu rester en
France. Je me sens bien
dans ce pays : les chantiers sont très intéressants,
bien cadrés, bien gérés.
Ce n’est pas à Madagascar
que je pourrais progresser autant. » C’est donc
ici qu’Housnein compte
construire son futur,
même s’il n’a vu sa famille
qu’une fois depuis 5 ans.
Son objectif : apprendre
toujours plus sur l’étanchéité et le bardage, et lorsqu’il en aura les
compétences, devenir conducteur de travaux
principal.
réunion de synthèse prévue pour 14h. Nous
partons avec Coca, technicienne du bureau
d’études, direction les locaux du bureau
d’étude SACET à St Jean. « C’est un chantier passionnant et compliqué », m’explique
Housnein. Il s’agit d’une vaste rénovation,
commandée par la ville de Toulouse. EMP doit
réaliser plusieurs complexes de bardages :
double peau, bardage horizontal et vertical,
système Hairaqua. Cette réunion sera l’occasion d’une mise au point avec le charpentier
et l’architecte. « Ce qui est ennuyeux avec
ce genre de réunion où tous les corps d’état
sont là, c’est qu’on perd beaucoup de temps,
soupire Housnein. Cela va nous prendre 2h,
alors que nous n’avons besoin que d’un quart
d’heure pour nous mettre d’accord. » En arrivant à la réunion, Housnein et Coca se placent astucieusement à côté du charpentier.
Alors que l’architecte est occupé avec d’autres
corps d’état, la discussion se lance en chuchotant. Une bonne heure et demie plus tard,
lorsque l’architecte leur accorde enfin son
attention, étancheurs et charpentiers sont
depuis longtemps au diapason. En quelques
minutes, tout est réglé, et nous sortons. « Et
voilà ! Ca serait quand même plus efficace si
on pouvait organiser des réunions rapides
entre corps d’état qui travaillent ensemble…».
A bon entendeur…
16h35
Nous rentrons au bureau. Housnein consacre
la fin de sa longue journée à la gestion minutieuse de ses dossiers. Et comme chaque jour,
il ne partira que vers 19 ou 20h. Je ne peux
m’empêcher d’admirer cet engagement quotidien indéfectible. « Vous savez ce qu’on dit
chez EMP à ceux qui partent vers 18h ? », me
dit-il en souriant. Non… « Alors, t’as pris ton
après-midi ?! » (rires). Eh bien moi, je l’avoue,
ce jour-là, j’ai pris mon après-midi…
Entre temps, le soleil a daigné se dévoiler.
Housnein, ravi, peut enfin donner le coup
d’envoi du chantier SCI Experts.
13h10
De retour à EMP, Housnein règle les derniers
détails du dossier Amiral Job, en vue de la
21
LES JEUX : TESTEZ VOS CONNAISSANCES EN BÂTIMENT
JEU DE LOGIQUE
MOTS CACHÉS
RENCONTRE
CINQ PRO DU BATIMENT EN ACTION !
Grâce aux propositions, trouvez le prénom de chacun, son âge, le chantier sur lequel il travaille et son métier.
Transcrivez les résultats dans la grille en portant 1 pour une affirmation et 0 pour une négation, puis reportez ces conclusions dans
le tableau de synthèse pour connaître les solutions.
Chantier
Métier
Pro
J
K
L
M
N
Ingénieur travaux
I
Coffreur
Bancheur
H
Technicien
étude de prix
Villa Cosi
G
Maçon
F
Chef de chantier
E
Mat Equip 31
30 ans
28 ans
D
Ligne E du tramway
C
Métier
XyloFrance
B
Chantier
Hall 3
Aéroport de Blagnac
A
27 ans
PHOTO
26 ans
25 ans
Âge
O
E
N
V
I
R
O
N
N
E
M
E
N
T
E
N
N
E
B
C
O
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D
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L
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Q
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B
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L
C
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P
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H
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B
M
P
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A
M
D
L
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A
I
A
C
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E
A
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E
A
I
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N
O
J
C
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I
L
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T
R
E
I
L
L
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I
I
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I
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D
D
P
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E
C
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M
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B
L
T
I
G
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S
V
G
A
E
E
M
R
I
B
A
C
R
O
T
E
R
E
S
R
N
S
Abdel
1
N
O
I
T
A
D
N
O
F
T
E
A
U
N
C
I
I
S
Romain
2
T
A
K
N
O
C
O
R
D
E
S
E
T
U
D
E
N
E
Clara
3
E
R
C
U
L
L
E
P
A
N
N
E
A
U
F
R
N
M
Antoine
4
5
S
H
A
I
T
A
U
S
I
E
T
A
G
E
S
S
A
E
Nicolas
Chef de Chantier
6
E
T
E
C
E
C
V
C
R
A
G
R
E
A
G
E
L
N
Maçon
7
E
N
D
O
E
R
H
A
S
S
E
N
I
T
A
L
P
T
Technicien
Études de prix
8
T
R
O
F
F
E
S
O
U
S
T
R
A
I
T
A
N
T
Coffreur
Bancheur
9
Ingénieur
Travaux
10
Mat Equip 31
11
Villa Cosi
12
Hall 3
13
XyloFrance
14
Ligne E
15
PROPOSITIONS
1/ Nicolas, qui n’a pas 27 ans, ne travaille pas sur le chantier de la Ligne E du tramway.
2/ Le pro de 28 ans se concentre sur le chantier de XyloFrance.
3/ Antoine, qui a un an de moins qu’Abdel, se rend tous les jours à la Villa Cosi, mais ce n’est pas lui qui en a réalisé l’étude de prix.
4/ L’ingénieur travaux gère le chantier du Hall 3 de l’aéroport de Blagnac, il a un an de moins que Romain qui lui n’est ni technicien d’études
de prix, ni coffreur-bancheur.
5/ Le plus jeune est maçon, et n’est ni Clara, ni Antoine.
TABLEAU DE SYNTHESE
Pro
Âge
Chantier
Métier
Abdel
Romain
Clara
Antoine
ACIERS
ACROTERES
ARMATURE
AVAL
BANCHE
BATI
BENNE
BETON
BILAME
CALE
CHOCS
CLIENT
COORDINATION
CORDES
COTE
CROCHET
CULOT
DELAI
DOE
EFFORT
ENDUIT
ENVIRONNEMENT
ETAGES
ETAIEMENT
ETAU
ETUDE
FONDATION
GARDE CORPS
GBMP
GOUJON
GRUTAGE
INDICE
KUTCH
METRE
NICHE
OUVRIER
PALETTES
PANNEAU
PLANNING
PLATINES
PLOT
PROFILE
QUALITE
RAGREAGE
RAIL
REGARD
SECURITE
SOL
SOUS TRAITANT
TE
TERRASSEMENT
TIGES
TRACEE
TRACES
TREILLIS
Nicolas
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Retrouvez les solutions des jeux dans le prochain numéro.
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MIDI-PYRÉNÉES