Quelles tendances et stratégies pour les accélérateurs de

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19 mai 2015 - 01:34
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Quelles tendances et stratégies pour les
accélérateurs de startups ?
Numa* et L’Atelier BNP Paribas publient la synthèse du Sommet des Accélérateurs Européens
organisé par Numa en décembre dernier à Paris, qui a regroupé plus de 110 incubateurs et
accélérateurs du monde entier parmi les plus prestigieux et reflété la diversité du secteur :
initiatives publiques/privées, académiques, corporate, sectorielles… Des nombreux ateliers de ce
Sommet ont émergé cinq grandes tendances façonnant le secteur et structurant ce livre blanc
intitulé " Accelerate Now ! " :
La pré-accélération
Véritable talon d’Achille du développement des écosystèmes de startups, la qualité moyenne et le
manque de maturité des jeunes pousses candidates peuvent-être tempérées par la mise en place de
programmes de pré-accélération structurés au sein des universités, des hubs d’innovations ou des
espaces de coworking.
Le développement d’accélérateurs verticaux
Phénomène remarquable dans le paysage des accélérateurs les plus matures, cette verticalisation
permet aux startups de travailler avec des experts de leur domaine et de bénéficier d’un réseau
déjà bien établi. Elle permet également aux entreprises qui financent les accélérateurs de
bénéficier par la suite de la valeur générée par les startups.
L’évolution des relations entreprises - accélérateurs
La manière qu’ont les entreprises de capitaliser sur l’expertise des accélérateurs peut-être
synthétisée en trois étapes bien distinctes :
- le simple parrainage, une façon aisée et peu risquée de se familiariser avec l’écosystème
- la concurrence, qui pousse les entreprises à développer leur propre accélérateur
- le véritable partenariat, lorsque les entreprises choisissent de se faire accompagner par un
accélérateur tant pour initier des contacts avec des startups que pour lancer leur propre structure
interne.
Internationalisation et réseaux d’accélérateurs
La croissance du milieu des accélérateurs restant solide, nul doute qu’une consolidation du
secteur se profile. Faute d’une notoriété où d’une présence géographique suffisante, nombre
d’entre eux gagneraient à rejoindre un réseau, où dans un premier temps à initier des programmes
d’échanges. D’autant plus que les startups cherchent de plus en plus à s’internationaliser
rapidement.
La recherche d’un business model viable
Au-delà des deux-trois stars du secteur, la définition d’un modèle économique viable est à terme
une préoccupation majeure pour les accélérateurs : le livre blanc dresse un panorama des pistes
les plus viables pour assurer la pérennité de ces écosystèmes.
Télécharger le livre blanc à l’adresse :
http://www.atelier.net/services/library/accelerate-now-tendances-strategies-avenir_435358
*Numa unit tous les innovateurs qui, ensemble, créent de la valeur. Startups, grands groupes,
PME, communautés et institutions publiques, loin de s’opposer, peuvent grandir ensemble.
http://www.numa.paris/
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