GLF_Brochure_Logement Francilien

LOGEMENT FRANCILIEN
Logement Francilien :
un partenaire de référence au service
de l’habitat en Île-de-France
100
communes
d’implantation
33 203
« Le Hameau Saint-Victor », Guyancourt (78),
24 logements PLUS et 20 logements PLS.
logements gérés
Creil (Oise)
UG 3
Osny
224
Mantes-la-Jolie
1 289
Mantes-la-Jolie
UG 7
Cergy
496
Jouyle-Moutier
75
Paris
UG 1 et UG 27
Direction Régionale Nord
Pontoise
30 Saint-Ouen
l'Aumône
54
Éragny
65
Saint-Soupplets
75
95
Mantes-la-Ville
232
Epinay
Aulnay-sous-Bois
285
Le Bourget
4 293
Bois-Colombes
Sartrouville
36
150
Saint-Denis
La Courneuve
UG 5 et UG 8
57
Colombes Asnières 226
Direction Régionale Ouest
331 St-Ouen
1
Aubervilliers
131
127
La Garenne-Colombes
ClichyLe Pecq Chatou
28
Courbevoie La-Garenne
15
Puteaux 445 535
681
54
Croissy-sur-Seine
33 Rueil Suresnes
Marly-le-Roy
262
Paris
50
37
2 887
St-Cloud
Les Clayes-sous-Bois
Garches 268
69
Louveciennes Vaucresson 37
Villepreux
Boulogne-Billancourt
47
19
58
195
Le Chesnay
FontenaySèvres Issy-les- Vanves
79
le-Fleury
Viroflay
Plaisir
110 Moulineaux 1064
64
24 Chaville
273
108
Versailles
64
Vanves
44
Montignyle-Bretonneux
Sceaux
UG 28
Maurepas Élancourt
199 Guyancourt
30
1
Jouy-en-Josas Châtenay-Malabry
382
Montigny-le-Bretonneux
625
13
UG 6
793
Voisins-le-Bretonneux
Bièvres
Antony
36
27
99
Maisons-Laffitte
54
Sartrouville
1 708
78
93
75
92
94
Orsay
131
Palaiseau
208
Nozay
52
Marcoussis
84
Massy
119
Chilly-Mazarin
43 Morangis
83
Épinay-sur-Orge
87
Crosne Yerres
72
180
Montgeron
892
Draveil
626
Aulnay-sous-Bois
UG 14, UG 15 et UG 16
Pomponne
38
Chelles
38
St-ThibaultTorcy des-Vignes
157
Champs- Noisiel 50
sur-Marne 293
168
Lognes
63
Bailly- Romainvilliers
68
Pontault- Roissy-en-Brie
Combault
74
27
77
Montgeron
UG 9
SaintÉvry Germain-lèsMoissy655
Corbeil Lieusaint Cramayel
1
46
48
CorbeilEssonnes Saint-Pierredu-Perray
Savigny1 638
Lisses
72
le-Temple
15
176
Courcouronnes
134
Évry
UG 12 et UG 13
Direction Régionale Sud
> Implantation du patrimoine
(au 01/01/2008)
91
Nangis
687
Le Mée-sur-Seine
435
Corbeil-Essonnes
UG 11
Dammarie-lès-Lys
1 673
Vaux-le-Pénil
102
Dammarie-lès-Lys
UG 10
51,11 M€
consacrés
à l’entretien
du patrimoine
en 2007
587
collaborateurs
Depuis trois ans, les responsabilités des
collectivités territoriales en matière d’habitat se sont fortement
développées. De ce fait, leur investissement s’est encore
renforcé pour créer des logements adaptés aux attentes de la
population de leurs communes. Les décideurs locaux doivent
donc s’appuyer sur des acteurs fiables et expérimentés pour
faire progresser l’habitat sur leur territoire géographique.
Des projets
équilibrés,
en phase avec
les besoins
des habitants et
des collectivités
locales.
Entreprise sociale pour l’habitat, créée début 2007 par le Groupe
Logement Français, Logement Francilien a repris le flambeau
de l’action et des valeurs incarnées depuis cinquante ans par la
société mère Logement Français. Ainsi, historiquement ancrée
au cœur de l’Île-de-France, Logement Francilien accompagne
aujourd’hui les élus de la région pour développer des projets
équilibrés, répondant à la fois à leurs attentes et aux besoins
des résidants en matière d’habitat.
Notre organisation décentralisée nous permet de capitaliser
sur une connaissance approfondie de l’environnement local.
Nos équipes, implantées en de nombreux points d’Île-deFrance, allient efficacité et proximité au profit des résidants.
Elles apportent ainsi un service dont la qualité est largement
reconnue par nos locataires lors des enquêtes de satisfaction
annuelles.
Engagée dans l’action locale et adossée à un Groupe
d’envergure nationale, Logement Francilien gère un patrimoine
de qualité qui contribue à faire évoluer l’image de l’habitat social
en Île-de-France.
Gérard Seigné
Président du Directoire
LOGEMENT FRANCILIEN - GROUPE LOGEMENT FRANÇAIS
01
Un acteur local
du logement social
De même, la présence du CIL Astria au Conseil de surveillance
illustre le partenariat développé entre Logement Francilien
et les collecteurs du 1 % logement.
Les représentants des locataires siègent également
au Conseil de surveillance.
Les dirigeants
Pierre Carli, Président du Conseil de surveillance.
« Le Lavoir », Marly-le-Roi (78),
19 logements PLUS et 2 logements PLA-I.
Gérard Seigné, Président du Directoire,
Xavier Guillon, membre du Directoire,
Daniel Joret, membre du Directoire,
Marc Lelièvre, membre du Directoire,
Bruno Tavernini, membre du Directoire.
Le Directoire, dont les membres sont nommés par le Conseil
de surveillance, est responsable de la direction des affaires de
la société. Il dispose d’une grande marge de manœuvre pour
appliquer sur le terrain les décisions stratégiques.
Les principaux actionnaires
Logement Francilien a été créée début
2007 pour reprendre l’action menée
par la société Logement Français.
Fidèle à ses valeurs, elle intervient
sur les mêmes territoires, avec les
mêmes équipes et dans les mêmes
objectifs de qualité.
UN PILOTAGE FONDÉ
SUR LE PARTENARIAT
Dans le cadre de la nouvelle implication des collectivités
territoriales dans les politiques locales de l’habitat,
Logement Francilien les a invitées à siéger à son Conseil
de surveillance. La Communauté de communes de la Boucle
de la Seine, la Communauté d’agglomération de Melun
Val-de-Seine et le département de la Seine-Saint-Denis sont
ainsi associés aux grandes orientations et à la gestion des
activités de Logement Francilien.
02
GROUPE LOGEMENT FRANÇAIS - LOGEMENT FRANCILIEN
Logement Francilien est détenue majoritairement par la
société holding du Groupe Logement Français, elle-même
filiale du Groupe Axa.
UNE ORGANISATION PROCHE
DU TERRAIN...
Pour intervenir efficacement auprès des décideurs locaux,
la société s’est dotée d’une organisation dans laquelle
chaque interlocuteur est clairement identifié et accessible.
À Courbevoie, le siège social de Logement Francilien rassemble
le Directoire, la comptabilité et le contrôle de gestion.
La gestion du patrimoine est répartie entre trois
Directions régionales de gérance : Paris-Nord, Ouest et Sud,
regroupant seize unités de gestion implantées sur le terrain.
Chaque unité assure le bon fonctionnement d’un ensemble
de résidences sur un secteur géographique délimité.
Cette organisation décentralisée permet une grande
proximité, facteur de réactivité et d’efficacité.
Les élus, les résidants et les associations trouvent dans nos
équipes de gérance des interlocuteurs dédiés à l’action locale.
> UN ACTEUR LOCAL DU LOGEMENT SOCIAL
462
nouveaux
logements en 2007
Un cadre de vie
à apprécier ensemble.
Dans cette logique de proximité, Logement Francilien
et Coopération et Famille, autre société francilienne du
Groupe, ont procédé en 2007 à des échanges de patrimoine.
Aujourd’hui, une seule des deux sociétés est présente sur
un même secteur géographique, ce qui garantit une gestion
cohérente et une identification immédiate des interlocuteurs
qui sont au contact des résidants et des partenaires locaux.
> Carte d’implantation des 16 unités de gestion
UG 3
(Creil)
UG 7
(Mantes-la-Jolie)
78
UG 6
(Montignyle-Bretonneux)
DRG Nord-Paris (Paris)
DRG Ouest (Sartrouville)
DRG Sud (Évry)
95
UG 5 - UG 8
(Sartrouville)
UG 14 - UG 15 - UG 16
(Aulnay-sous-Bois)
93
92
75
UG 28
(Vanves)
UG 1 - UG 27
(Paris)
94
UG 12 - UG 13
(Évry)
91
UG 9
(Montgeron)
77
UG 11
(Corbeil-Essonnes)
UG 10
(Dammarie-lès-Lys)
... LA FORCE ET LA DYNAMIQUE
D’UN GROUPE
Le Groupe Logement Français fonde son organisation sur une
structure décentralisée qui lui permet d’être en cohérence avec
l’évolution du contexte économique et social, que ce soit au
niveau national ou régional. En région PACA, le Groupe compte
trois sociétés, chacune représentative d’un département du
littoral. Une autre société du Groupe est dédiée à la région
Rhône-Alpes.
En Île-de-France, la gérance du patrimoine du Groupe est répartie
entre les filiales Logement Francilien et Coopération et Famille.
Cette répartition géographique rationalise la gestion locale du
patrimoine et permet à chaque société d’être un partenaire
majeur pour le développement du logement social dans son
secteur d’intervention.
Pour mener son action locale, Logement Francilien s’appuie
sur les expertises mutualisées du Groupe. Celles-ci sont
rassemblées au sein d’un GIE qui permet le partage des savoirfaire financiers, juridiques, ressources humaines, promotion,
informatiques, études et communication.
Le GIE offre également à toutes les sociétés du Groupe l’accès
à des expertises plus spécialisées telles que la rénovation
urbaine et la gestion de copropriétés.
LOGEMENT FRANCILIEN - GROUPE LOGEMENT FRANÇAIS
03
Développer l’offre
de logements
« Le Clos des Vignes »,
Corbeil-Essonnes (91), 41 logements
PLUS-CD et 3 logements PLA-I.
En 2007, 70 % des personnes
résidant en France ont théoriquement
le droit d’accéder au logement social.
Pourtant, moins d’un quart des
logements produits sont destinés
à des ménages susceptibles d’être
logés en HLM.
UNE CRISE AUX MULTIPLES CAUSES
Malgré un effort constant et collectif de l’État, des
collectivités territoriales et des organismes d’habitat social
pour développer la production de logements à un rythme
soutenu, la demande reste forte et insatisfaite.
Plusieurs facteurs sociologiques expliquent ce déséquilibre :
la croissance démographique, la décohabitation et
l’allongement de la vie.
04
GROUPE LOGEMENT FRANÇAIS - LOGEMENT FRANCILIEN
■ De 1962 à 2004, la proportion de personnes vivant seules
est passée de 6,1 % à presque 14 % de la population.
■ D’ici 2050, le nombre des Français âgés de plus de 60 ans
devrait doubler.
À cela, s’ajoute un facteur économique : l’augmentation
constante des prix de l’immobilier privé depuis sept ans
qui tend à « figer » le parcours résidentiel des locataires
du secteur social. Cette tendance semble toutefois ralentir
depuis 2007.
Selon une projection en 2015 effectuée par le Bureau
d’Information et de Prévisions Économiques (BIPE), les deux
tiers des logements supplémentaires nécessaires vont se
concentrer sur 30 départements. La région Île-de-France est
particulièrement concernée du fait de son attractivité tant
en termes d’emploi que de qualité de vie.
Face à cette situation de crise, l’État a mis en place,
en accord avec de grandes institutions, plusieurs mesures
financières et fiscales incitatives pour favoriser le
développement de l’offre de logements sociaux.
> DÉVELOPPER L’OFFRE DE LOGEMENTS
593
livraisons prévues
en 2008-2009
« Les Villas du Muguet »,
Draveil (91), 40 logements
PLUS et 4 logements PLA-I.
DES OBJECTIFS AMBITIEUX
Pour développer l’offre locative dans un contexte de marché
tendu, l’activité du Groupe Logement Français en Île-de-France
s’inscrit dans la perspective du Plan de cohésion sociale
régional, avec un objectif de production de 500 logements par
an. Par ailleurs, au titre du Programme national de rénovation
urbaine, le Groupe s’est fixé un objectif de 300 logements
par an. La production de Logement Francilien contribue à ce
développement ambitieux.
En 2007, Logement Francilien a livré 411 logements
neufs et déposé 383 dossiers de financement.
La société a également acquis 51 logements.
Au-delà de leur rôle initial de loger des actifs, les organismes
HLM se voient désormais investis d’une nouvelle mission
qui consiste à loger les populations cumulant les difficultés
économiques, sociales et comportementales.
L’accueil de ces ménages nécessite de compléter l’offre
d’un logement par les services d’un accompagnement
social renforcé. Pour organiser la constitution de cette offre
d’un nouveau type, une direction du développement social
par l’habitat (DDSH) a été créée en 2005 au sein du Groupe
Logement Français.
En Île-de-France, Logement Francilien contribue au
développement de ces nouveaux produits très sociaux.
36 logements sont à l’étude ou en cours de montage :
■
■
21 logements « maison-relais » à Ville-d’Avray (92),
15 logements « foyer adultes handicapés » à Chaville (92).
> Livraisons 2007
Programmes
Commune
e
Nb de logements
Financement
PCS/ANRU
dont PLA-I
Quai de la Loire
Paris XIX (75)
165
PLS
PCS
0
Rue Klock
Clichy-la-Garenne (92)
77
PLUS
PCS
0
Rue Klock
Clichy-la-Garenne (92)
22
PLS
PCS
0
34, rue des Gabillons
Croissy-sur-Seine (78)
18
PLUS
PCS
2
Le Hameau Saint-Victor
Guyancourt (78)
24
PLUS
PCS
0
Le Hameau Saint-Victor
Guyancourt (78)
20
PLS
PCS
0
Rue Thibault
Marly-le-Roi (78)
21
PLUS
PCS
2
Le Parc Saint-Nicolas
Villepreux (78)
10
PLUS
PCS
2
Zac Émile Dubois Av. J. Jaurès
Aubervilliers (93)
28
PLS
PCS
0
Rue du Chalet
Paris Xe (75)
26
PLUS
PCS
0
Total
411
6
> Acquisitions 2007
Programmes
Commune
Nb de logements
Financement
PCS/ANRU
dont PLA-I
12, Grand Parc
29, rue Charcot
Villepreux (78)
15
PLUS / AA
PCS
2
Paris XIIIe (75)
14
PLUS / AA
PCS
2
72, rue Dunant
Corbeil-Essonnes (91)
20
PLUS / AA
ANRU
2
2 pavillons
Corbeil-Essonnes (91)
2
PLUS / AA
ANRU
2
Total
51
8
LOGEMENT FRANCILIEN - GROUPE LOGEMENT FRANÇAIS
05
Répondre aux attentes
des habitants
BIEN CONNAÎTRE LES RÉSIDANTS
Qualité de vie
et bon voisinage.
Pour affiner sa connaissance du contexte local et conduire
efficacement son action sur le terrain, Logement Francilien
s’appuie sur les nombreux outils de veille et d’analyse
statistique mis à sa disposition par le Groupe.
Ainsi, une étude menée chaque année auprès des ménages
logés par la société permet de mieux connaître l’évolution
de leur situation socio-économique.
D’après les données recueillies fin 2007, 44,2 % des
ménages logés par Logement Francilien perçoivent l’aide
personnalisée au logement (APL). Cette proportion diminue
régulièrement tout en se rapprochant de la moyenne
constatée en Île-de-France qui est, pour sa part,
en progression (36,9 %*).
Par ailleurs, 69,7 % des ménages logés ont des revenus
inférieurs à 60 % des plafonds de ressources. Ce chiffre
est en augmentation depuis plusieurs années et supérieur
à la moyenne francilienne (62 %*).
*Source « Occupation du Patrimoine Social 2006 ».
« Les Thermes de Passy »,
Paris XVIe (75), 22 logements
PLUS et 1 logement PLA-I.
ENTRETENIR UNE RELATION
DE PROXIMITÉ
La situation des ménages logés dans ses résidences conforte
la société dans sa volonté d’exercer une gestion de proximité.
La gestion de proximité, la qualité
de service et le travail mené avec
les représentants des locataires
sont le gage d’une bonne qualité
de vie et d’une intégration réussie
de la résidence au sein de la ville.
06
GROUPE LOGEMENT FRANÇAIS - LOGEMENT FRANCILIEN
Ainsi, les équipes de Logement Francilien sont installées
à proximité du patrimoine qu’elles gèrent. Chaque unité de
gestion rassemble les compétences métiers permettant
d’optimiser tous les aspects d’une bonne gestion locative
(entretien, gardiennage, relations avec les locataires, tâches
administratives...). La qualité de service, la proximité
et la réactivité guident leur démarche quotidienne au profit
d’une réelle efficacité. Les équipes de gérance mettent
ainsi tout leur savoir-faire au service des résidants
et des décideurs locaux.
> RÉPONDRE AUX ATTENTES DES HABITANTS
UNE PRIORITÉ :
LA QUALITÉ DE SERVICE
LA CONCERTATION LOCATIVE
Comme toutes les sociétés du Groupe Logement Français,
Logement Francilien a fait de la démarche qualité un réel
projet d’entreprise qui mobilise fortement ses équipes.
De nouveaux outils et procédures sont régulièrement mis en
œuvre pour améliorer l’information de proximité, l’agrément
des parties communes, les réparations dans les logements
ou encore le traitement des réclamations.
Une enquête de satisfaction menée chaque année auprès
d’un échantillon représentatif de locataires a montré
l’efficacité de cette démarche qualité : en 2007, 77,4 % d’entre
eux étaient satisfaits des services apportés par la société,
ce qui représente une progression de 8,3 % depuis 2005.
Depuis plus de dix ans, le travail de concertation locative
mené au sein de la société Logement Français, et poursuivi
par Logement Francilien, a prouvé son efficacité.
Des échanges sont organisés à différents échelons, allant
du général au plus local, afin d’assurer à la fois cohérence
et proximité.
Le Conseil de concertation locative de la société Logement
Francilien regroupe les représentants des principales
organisations de locataires (CNL, CLCV, CGL, CSF) et les
représentants élus par les résidants. Il se réunit mensuellement
pour évoquer les grandes politiques de gestion et d’entretien
des résidences : qualité de service, loyers, équipements
techniques, maîtrise des charges, gestion sociale, etc.
L’AMÉLIORATION DU CADRE DE VIE
Les thèmes ainsi débattus sont relayés chaque semestre
aux conseils régionaux de concertation locative, créés dans
chacune des trois directions régionales de gérance.
Le patrimoine historique de Logement Francilien a fait
l’objet d’un vaste programme de réhabilitation au cours des
dix dernières années. Les efforts de réhabilitation portent
donc aujourd’hui essentiellement sur les immeubles qui ont
rejoint le parc de la société lors d’opérations d’acquisition.
Sur le terrain, les équipes de gérance abordent régulièrement
avec les représentants des habitants les différents aspects
de la gestion mais aussi les mesures touchant aux conditions
d’habitat et de cadre de vie dans leur résidence.
En parallèle, Logement Francilien s’implique activement
dans des programmes de rénovation urbaine pour redonner
à de grands quartiers d’habitat social attractivité et qualité
de vie.
Avec 12 000 logements concernés, la société est
partie prenante dans huit PRU où les acteurs mobilisés
recherchent ensemble les solutions les plus complètes.
Ces rencontres contribuent à fédérer l’ensemble
des participants autour de projets constructifs.
« Maison Blanche »,
Croissy-sur-Seine (78),
13 logements PLUS
et 2 logements PLA-I.
Logement Francilien a également investi de façon
importante dans la « résidentialisation » des espaces
collectifs. À ce jour, 5 000 logements ont bénéficié de ces
nouveaux aménagements qui transforment en profondeur
le cadre de vie des habitants. Une enquête menée auprès
des locataires de 24 sites « résidentialisés » fait apparaître
un taux de satisfaction de 80 %.
Cette multiplicité d’initiatives valorise le patrimoine de
Logement Francilien tout en améliorant les conditions
d’habitation de ses locataires.
1,52 %
de taux
de vacance
en 2007
159,18 M€
loyers
quittancés
en 2007
LOGEMENT FRANCILIEN - GROUPE LOGEMENT FRANÇAIS
07
Préparer l’avenir
« La Porte Blanche », Croissy-sur-Seine (78),
16 logements PLUS et 2 logements PLA-I.
Au-delà de ses réponses aux besoins
actuels en matière de logement
social, Logement Francilien, dans
la dynamique du Groupe Logement
Français, s’inscrit dans une démarche
d’anticipation. De nombreux moyens
sont mis en œuvre pour développer,
en interne comme à l’externe, le sens
de la responsabilité collective en
termes d’enjeux socio-économiques
et d’environnement.
08
GROUPE LOGEMENT FRANÇAIS - LOGEMENT FRANCILIEN
LA VENTE AUX LOCATAIRES :
UNE POLITIQUE CONCERTÉ
En cohérence avec les orientations des pouvoirs publics,
le Groupe Logement Français a engagé une réflexion sur
la vente des logements aux locataires, poursuivant deux
objectifs conjoints :
■
un objectif social, qui est d’offrir aux résidants la possibilité
d’un parcours résidentiel au sein du patrimoine du Groupe,
■
un objectif économique qui vise à procurer aux sociétés
du Groupe des ressources financières qu’elles réinvestiront
dans la production de nouveaux logements locatifs.
La nouvelle politique de vente identifie les résidences dont
les prix à l’achat permettent à leurs locataires d’en devenir
acquéreurs s’ils le souhaitent, ce que les prix du secteur
privé ne leur permettraient pas.
Dans le Groupe Logement Français, les processus de
cession engagés dès 2007 se font systématiquement
en accord avec les collectivités locales. Il est souvent
nécessaire, en effet, de maintenir l’équilibre entre accession
à la propriété et logement locatif pour préserver l’attractivité
d’un bassin d’habitat.
Lorsque les collectivités locales encouragent cette
politique d’accession à la propriété, la mise en vente
des programmes connaît un réel succès.
Le Groupe Logement Français s’implique fortement dans
cette démarche : 2 000 logements seront promis à la vente
pour la période 2008-2010.
> PRÉPARER L’AVENIR
UNE CULTURE
DE DÉVELOPPEMENT DURABLE
Des résidences labellisées
Les dernières générations d’immeubles construits par
Logement Francilien, comme par toutes les sociétés
du Groupe Logement Français, prennent en compte les
exigences environnementales et notamment les labels
HPE 2000 puis HPE 2005. En outre, les nouvelles
opérations de construction respecteront les exigences
du label Habitat & Environnement.
Des consommations d’énergie maîtrisées
Le Groupe Logement Français met en place progressivement
une démarche qui implique toutes ses équipes.
L’objectif principal consiste à sensibiliser les gérants
d’immeubles, les techniciens et les résidants à une
stratégie de développement durable et d’économies
en matière de consommation (électricité, éclairage, eau),
de déchets ménagers et de gestion des espaces extérieurs.
Un engagement global
Le Groupe Logement Français affirme son engagement
au regard des enjeux dits E.S.G. (environnemental, social,
gouvernance) dans le développement durable selon trois
axes stratégiques :
■
une gestion durable de son patrimoine, respectueuse
des critères environnementaux de demain,
■
un mode de gouvernance socialement responsable, qui
se traduit dans l’organisation et la culture d’entreprise,
■
un dispositif de gestion pérenne des principaux risques
encourus.
« Le Monceau »,
Bois-Colombes (92),
54 logements PLUS
et 3 PLA-I.
Cette démarche globale a pour but d’intégrer le
développement durable dans la culture d’entreprise
et de fédérer, autour de ce thème, les collectivités locales,
les résidants et les salariés.
Les photographies présentées dans ce document ont un caractère illustratif.
Crédits photos : Gary Houlder/Getty Images, Image Contemporaine, Frédéric Achdou, Luc Benevello,
Anne Van der Stegen/Editing, Groupe Logement Français.
Le Groupe
Logement Français
UN GROUPE DÉDIÉ
À L’ESSOR LOCAL DE L’HABITAT
L’organisation du Groupe s’articule autour de deux principes
majeurs au service du développement local et à l’efficacité
prouvée :
■
■
Picardie
1 426 logements
Île-de-France
51 164 logements
Normandie
74 logements
Alsace
723 logements
Centre
247 logements
Bourgogne
1 306 logements
Rhône-Alpes
3 695 logements
la mutualisation de ses principaux moyens et savoirfaire transversaux au sein d’un GIE. Cela permet d’offrir
aux sociétés du Groupe de nombreuses expertises pour
mieux répondre aux enjeux locaux tout en leur laissant
leur pouvoir de décision au plus près du terrain ;
la cohérence entre le patrimoine géré par les différents
opérateurs du Groupe et les périmètres géographiques de
compétences des Établissements Publics de Coopération
Intercommunale (EPCI). Cette décentralisation
a notamment pris la forme d’une redistribution
patrimoniale entre ses sociétés en région PACA en 2006
et en Île-de-France en 2007. Ainsi, les élus d’un même
territoire ont désormais pour interlocuteur une seule
société du Groupe.
PACA
10 167 logements
Logement Français
Logement Francilien
Logis Familial
Coopération et Famille
Logis Méditerranée
Sollar
Logis Familial Varois
(Chiffres au 1er janvier 2008)
Le Groupe Logement Français s’affirme comme un acteur
majeur, proche des collectivités locales et performant
dans le développement d’un habitat social d’avenir.
> 200 000
> 316,5 M€
> 73 800
> 706 nouveaux logements en 2007
> 1 733 livraisons prévues en
personnes logées
logements gérés,
dont 5 100 lots en copropriété,
sur 320 communes
de loyers consolidés en 2007
construction neuve pour 2008-2009
SA HLM Logement Francilien - 51, rue Louis Blanc - 92917 Paris la Défense Cedex - Tél. : 01 46 91 25 25
Édition : Direction de la Communication Groupe Logement Français - Juin 2008 - Conception et réalisation :
En 2007, afin de mieux accompagner les politiques
de l’habitat largement déployées par les collectivités
territoriales, le Groupe Logement Français a réorganisé ses
structures et renforcé encore son ancrage local. Il rassemble
aujourd’hui six entreprises sociales pour l’habitat (ESH) et un
groupement d’intérêt économique (GIE) autour de la société
de tête Logement Français, elle-même société HLM.