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Production de novembre : Achats de novembre : Tradition
CORRIGE CAS COUVRETOU L’entreprise textile COUVRETOU est spécialisée dans la fabrication de couvertures qu’elle vend à des grossistes. A partir des matières premières, le fil de laine vierge et le fil acrylique, elle produit deux modèles de couverture : l’un appelé Tradition en laine pure, l’autre appelé Moderne en acrylique. Le fil est acheté à des filatures locales. Il est ensuite tissé en couvertures dans un atelier de tissage. Les couvertures obtenues sont teintes dans un atelier de teinture avant d’être finies dans un atelier de finition (atelier de piquage). Elles sont ensuite expédiées dans des cartons de 10. Il n’y a aucun stockage intermédiaire entre l’atelier de tissage et l’atelier de piquage. Gestion du personnel Gestion du personnel Gestion du matériel Gestion du Approvisionmatériel nement 10% 15% Gestion du personnel Totaux primaires Gestion du personnel Gestion du matériel 4 684 -5800 1116 Totaux secondaires Tissage Teinture Piquage Distribution Administration 5% 25% 25% 25% 5% 5% 15% 10% 10% 10% 15% 25% Tissage Teinture Piquage Distribution Gestion du Approvisionmatériel nement 6 860 2 794 12 806 580 290 1 450 1 450 1 450 290 290 1 116 744 744 744 1 116 1 860 4 200 15 000 8 120 7 800 5 488 8 870,40 m de fil acheté Heure machine Heure machine Unité fabriquée 1 carton expédié Coût de production des produits vendus 100000 600 203 3000 260 63360 0,042 25 40 2,6 21,108 0,14 -7440 - Unité d'œuvre Nombre d'unités d'œuvre Coût de l'unité d'œuvre - Production de novembre : Consommation de fil de laine Consommation de fil acrylique MOD à 12 € de l'heure Heures machine du centre Tissage Heures machine du centre Teinture Production 5 926 5 606 Administration 4 082 6 720,40 Achats de novembre : Tradition 65 000 m 715 h 350 h 143 h 2 000 unités Moderne 30 000 m 300 h 250 h 60 h 1 000 unités Fil de laine Fil acrylique 60 000 m pour 19 200 € 40 000 m pour 8 000 € Ventes de novembre : Couverture Tradition Couverture Moderne 1 800 à 34 € 800 à 29 € TRAVAIL A FAIRE 1. Représenter le processus de production de l'entreprise 2. Compléter le tableau de répartition des charges indirectes. (Arrondir les coûts des unités d’œuvre à 3 chiffres après la virgule si nécessaire). Les calculs doivent être justifiés. 3. Expliquez le choix des unités d’œuvre des centres Tissage et Teinture. http://corinne.zambotto.free.fr © –ne pas reproduire / ne pas diffuser Coût d’achat des fils Charges Directes - Achats de fil Indirectes - Approvisionnement COÛT D'ACHAT Quantité Fil de laine Coût unitaire Montant Quantités Fil acrylique Coût unitaire Montant 60 000 0,32 19 200 40 000 0,20 8 000 60 000 60 000 0,042 0,362 2 520 21 720 40 000 40 000 0,042 0,242 1 680 9 680 Stock de fil de laine Eléments Stock initial Entrées CUMP Quantités 10 000 60 000 70 000 Coût unitaire 0,320 0,362 0,356 Montant 3 200 21 720 24 920 Eléments Sorties Stock final Total Quantités 65 000 5 000 70 000 Coût unitaire 0,356 0,356 0,356 Montant 23 140 1 780 24 920 Coût unitaire 0,200 0,242 0,240 Montant 400 9 680 10 080 Eléments Sorties Stock final Total Quantités 30 000 12 000 42 000 Coût unitaire 0,240 0,240 0,240 Montant 7 200 2 880 10 080 Stock de fil acrylique Eléments Stock initial Entrées CUMP Quantités 2 000 40 000 42 000 Coût de production des couvertures Charges Directes - Fil de laine - Fil acrylique - MOD Indirectes - Tissage - Teinture - Piquage Quantité Tradition Coût unitaire 65 000 COÛT DE PRODUCTION Montant 0,356 Quantités Moderne Coût unitaire Montant 23 140 715 12,000 8 580 30 000 300 0,240 12,000 7 200 3 600 350 143 2 000 2 000 25,000 40,000 2,600 25,695 8 750 5 720 5 200 51 390 250 60 1 000 1 000 25,000 40,000 2,600 22,050 6 250 2 400 2 600 22 050 Quantités 1 800 300 2 100 Coût unitaire 25,600 25,600 25,600 Stock de couvertures Tradition Eléments Stock initial Entrées CUMP Quantités 100 2 000 2 100 Coût unitaire 23,700 25,695 25,600 Montant 2 370 51 390 53 760 Eléments Sorties Stock final Total Montant 46 080 7 680 53 760 Stock de couvertures Moderne Eléments Stock initial Entrées CUMP Quantités Coût unitaire 200 19,350 1000 22,050 1200 21,600 Montant Eléments 3870 Sorties 22050 Stock final 25920 Total Quantités Coût unitaire 800 21,600 400 21,600 1200 21,600 Montant 17280 8640 25920 = coût de production des produits vendus, cela vous sert d’unité d’œuvre pour affecter les charges indirectes liées au coût hors production http://corinne.zambotto.free.fr © –ne pas reproduire / ne pas diffuser Coût hors production des couvertures Charges Indirectes - Distribution - Administration Quantité 180 46 080 1 800 COÛT HORS PRODUCTION Tradition Coût unitaire Montant 21,108 0,140 5,695 Quantités 3 799,44 6 451,20 10 250,64 Moderne Coût unitaire 80 17 280 800 Montant 21,108 0,14 5,135 1 688,64 2 419,20 4 107,84 Coût de revient des couvertures Charges Coût de prod. Des couvertures vendues Couverture Tradition Quantité Coût unitaire Montant 1 800 1 800 1 800 Coût hors production Coût de revient 25,600 5,695 31,295 46 080,00 10 250,64 56 330,64 Couverture Moderne Quantités Coût unitaire Montant 800 800 800 21,600 5,135 26,735 17 280,00 4 107,84 21 387,84 Calcul du résultat analytique Charges Chiffre d'affaires Coût de revient RESULTAT Couverture Tradition Quantité Coût unitaire Montant 1 800 34,000 61 200,00 1 800 31,295 56 330,64 1 800 2,705 4 869,36 Couverture Moderne Quantités Coût unitaire Montant 800 25,000 20 000,00 800 26,735 21 387,84 800 -1,735 -1 387,84 ANALYSE Résultat global de l’entreprise bénéficiaire (4 869,36 – 1 387,84) Mais cela cache des différences entre les deux produits : le résultat sur les couvertures tradition est bénéficiaire (4 869,36 € soit une marge de 2,705 € par couverture vendue) alors que l’entreprise réalise une perte sur les couvertures moderne (1 387,84 € de perte) RECOMMANDATIONS - Augmenter le prix de vente de couvertures moderne si l’élasticité de la demande par rapport au prix est faible. Dans le cas contraire, la demande risque de chuter et de faire baisser de façon trop importante le CA. - Augmenter le prix de vente des couvertures moderne en modifiant le positionnement du produit (tendre vers le haut de gamme) mais cela risque d’engendrer des coûts liés à la communication importants - Négocier le prix des fils (actuellement acheté auprès de filatures locales), en achetant des volumes plus importants et/ou en faisant jouer la concurrence. - Chercher à réduire les coûts demain d’œuvre en améliorant la productivité du personnel (réorganisations de production, formation, motivation du personnel,…) et en dernier lieu réduction des effectifs si l’entreprise peut justifier de difficultés économiques suffisantes (plan de licenciement) - Réduction des budgets communication et frais administratifs afin de réduire les charges indirectes 3. Expliquez le choix des unités d’œuvre des centres Tissage et Teinture. L’UO choisie pour les centres Tissage et teinture est l’heure machine, ce qui sous entend que ces ateliers sont fortement automatisé. Une entreprise artisanale aurait choisi l’heure de MOD. http://corinne.zambotto.free.fr © –ne pas reproduire / ne pas diffuser
