Accompagnement à la certification PMP ® pour cadres et exécutifs

Accompagnement à la certification PMP ® pour
cadres et exécutifs (PMET)
Ligne de Service
PMET
Durée
Standard
100 heures
PMBOK®
e
5 édition
Processus
Les 5 groupes
de processus
L’offre TenStep CI de formation en management de projet et
d’accompagnement à la certification PMP est composée d’un cours unique de
40 heures suivi de 60 heures de préparation sur 4 à 6 mois qui fournit aux
exécutifs une méthodologie, des processus, outils et techniques reconnus de
management de projet basés sur le standard de l’industrie: le « Project
Management Body of Knowledge » (PMBOK®).
Nos formateurs expérimentés et certifiés PMP®, possédant non seulement la
connaissance des diverses industries mais aussi de fortes aptitudes
techniques, utilisent ces outils pour vous apporter efficacement les
fondamentaux et l’expertise nécessaires pour vous aider à gérer et délivrer
vos portfolios, programmes et projets avec des performances prévisibles
dans le but de vous faire atteindre vos objectifs stratégiques.
AUDIENCE CIBLE
L’offre s’adresse principalement aux DG, DO, DT, DSI et Directeurs Projets;
secondairement elle s’adresse aux DAF, DCM et manageurs de programmes
séniors.
PROBLEMATIQUE DE L’ENTREPRISE
Les exécutifs qui sont des candidats idéaux pour la formation PMET sont
généralement des leaders métiers dans des entreprises de moyennes et
grandes tailles ayant les caractéristiques suivantes:
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Marché compétitif et compétition féroce
Haut-niveau d’investissements requis par le secteur
Dépendance à la technologie
Taux élevé de rotation des employés
Volatilité du marché
TenStep Côte d’Ivoire – Project Management Executive Training (PMET)
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Volonté d’évoluer d’une organisation fonctionnelle vers une à projets…
PREREQUIS DE LA FORMATION
Le candidat à la formation exécutive PMET doit avoir:
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un diplôme d’études supérieurs BAC+4/+5 en informatique, gestion
d’entreprise, économie ou autres;
au moins huit (8) années d’expérience professionnelle reconnue;
au moins cinq (5) années d’une expérience prouvée en management
de projet incluant au moins deux (2) années de management de larges
projets (6 mois+, 200-1000K€+);
des solides fondamentaux en mathématiques et logiques rationnelles;
un bon niveau d’Anglais fonctionnel.
AVANTAGES
La formation PMET:
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Aide les exécutifs à comprendre les concepts de la planification et
l’exécution de la stratégie d’entreprise;
Apporte les méthodologies, processus, outils et techniques standards
et reconnus de l’industrie pour efficacement gérer vos portefeuilles et
programmes;
Apporte les essentiels pour évaluer, gérer et améliorer la structure de
l’organisation pour de meilleures performances de management
projet;
Apporter les fondamentaux pour implémenter un cycle de vie de projet
d’entreprise conforme aux standards de l’industrie;
Prépare les exécutifs à l’initiation approprié des projets;
Prépare les exécutifs à la planification confiante des projets;
Prépare les exécutifs à l’exécution efficace des projets;
Prépare les exécutifs à la supervision rigoureuse des projets;
Prépare les exécutifs à la clôture effective des projets;
Apporte l’ensemble des processus, outils, techniques, entrants et
sortants pour gérer de façon efficiente l’intégration du projet;
Apporte l’ensemble des processus, outils, techniques, entrants et
sortants pour gérer de façon efficiente le périmètre du projet;
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Apporte
sortants
Apporte
sortants
Apporte
sortants
Apporte
sortants
projet;
Apporte
sortants
Apporte
sortants
Apporte
sortants
projet;
Apporte
sortants
projet.
l’ensemble des processus, outils, techniques, entrants
pour gérer de façon efficiente les délais du projet;
l’ensemble des processus, outils, techniques, entrants
pour gérer de façon efficiente le budget du projet;
l’ensemble des processus, outils, techniques, entrants
pour gérer de façon efficiente la qualité du projet;
l’ensemble des processus, outils, techniques, entrants
pour gérer de façon efficiente les ressources humaines
et
et
et
et
du
l’ensemble des processus, outils, techniques, entrants et
pour gérer de façon efficiente la communication du projet;
l’ensemble des processus, outils, techniques, entrants et
pour gérer de façon efficiente les risques du projet;
l’ensemble des processus, outils, techniques, entrants et
pour gérer de façon efficiente les approvisionnements du
l’ensemble des de processus, outils, techniques, entrants et
pour gérer de façon efficiente les parties prenantes du
MODULES DE LA FORMATION
La formation PMET est délivrée par des formateurs TenStep et partenaires
très expérimentés et certifiés PMP®. Le formateur conduit efficacement les
exécutifs à travers les 13 chapitres du PMBOK ® incluant les 5 groupes de
processus et les 10 domaines de compétence de management projet:
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Groupe de processus de démarrage: ces processus sont pratiqués
pour définir un nouveau projet ou une nouvelle phase d’un projet
existant en obtenant l’autorisation formelle pour commencer le projet
ou la phase (2 processus);
Groupe de processus de planification: ces processus sont
pratiqués pour élaborer le périmètre du projet, affiner les objectifs, et
définir le cours des actions requises pour atteindre les objectifs qui
constituent la raison de l’initiation du projet (24 processus);
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Groupe de processus d’exécution: ces processus sont pratiqués
pour accomplir le travail défini dans le plan de management de projet
pour satisfaire les spécifications du projet (8 processus);
Groupe de processus de surveillance et maîtrise: ces processus
exigent de suivre, de faire des revues et réguler l’avancement et les
performances du projet; d’identifier les domaines dans lesquels des
changements au plan sont requis; d’initier les changements
correspondants (11 processus);
Groupe de processus de clôture: ces processus sont pratiqués pour
finaliser toutes les activités de tous les groupes de processus pour
clore formellement le projet ou la phase (2 processus);
Gestion de l’intégration: les processus et activités nécessaires pour
identifier, définir, combiner, unifier et coordonner les divers processus
et activités de management de projet dans les groupes de processus;
Gestion du périmètre: les processus requis pour s’assurer que le
projet inclut tous les travaux requis, et seulement les travaux requis,
pour compléter le projet avec succès;
Gestion des délais: les processus requis pour gérer la complétion
dans les délais du projet;
Gestion des coûts: les processus impliqués dans l’estimation, la
budgétisation, et le contrôle des coûts pour que le projet soit terminé
dans le respect du budget approuvé;
Gestion de la qualité: les processus et activités de l’entreprise qui
détermine les politiques, les objectifs et les responsabilités qualité
pour que le projet satisfasse les besoins pour lesquels le projet a été
lancé;
Gestion des ressources humaines: les processus pour organiser,
gérer et diriger l’équipe projet;
Gestion de la communication: les processus requis pour s’assurer
de la production, la collection, la distribution, le stockage, le retrait et
les dispositions ultimes de l’information projet dans le bon timing et de
façon appropriée;
Gestion des risques: les processus de conduite de gestion de risque
pour la planification, l’identification, l’analyse, la planification des
réponses, la supervision des risques projet;
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Gestion des achats: les processus nécessaires pour acheter ou
acquérir des produits, services, ou résultats souhaités à l’extérieur de
l’équipe projet.
Gestion des parties prenantes: les processus pour planifier la
gestion des parties prenantes, gérer les interactions avec les parties
prenantes et contrôler ces interactions.
LIVRABLES
La formation PMET a un ensemble bien-défini de livrables incluant:
Pour le package « Bronze »:
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La formation professionnelle de management de projet de 5 jours;
Une attestation de formation professionnelle de 40 heures par TenStep
CI (prérequis à la certification PMP selon les règles PMI)
1 290 000 FCFA TTC (soit 2 000 000 FCFA net d’économie sur une
formation du même type en Europe)
Pour le package « Silver »:
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Tous les livrables du package « Bronze »;
Le PMBOK originale (5e édition ou la dernière en vigueur);
L’inscription et la carte de membre du « Project Management
Institute » (PMI www.pmi.org);
1 590 000 FCFA TTC (soit 3 000 000 FCFA net d’économie sur une
formation du même type en Europe)
Pour le package « Gold »:
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Tous les livrables du package « Silver »;
La préparation à l’examen de certification PMP (4-12 mois selon la
disponibilité et l’engagement du candidat);
La livraison d’une application « PMP ® Exam Simulator » de simulation
de l’examen PMP ® pour les révisions;
L’inscription à l’examen de certification PMP;
L’examen PMP de type papier « Paper-Based Test PBT » ou
PROMETRIC à Abidjan
2 290 000 FCFA TTC (soit 7 500 000 FCFA net d’économie sur un
package du même type en Europe)
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