Guide méthodologique ENC

Transcription

Guide méthodologique ENC
ETUDE NATIONALE DE COUTS
EHPAD
Guide méthodologique
Juillet 2014
SOMMAIRE
SOMMAIRE ............................................................................................ 1
INTRODUCTION : l’essentiel de l’ENC ................................................................. 3
1
Les règles du découpage de l’ENC ................................................................ 8
1.1
Les sections principales ................................................................................................... 9
1.1.1
L'hébergement permanent............................................................................................ 9
1.1.2
Les activités principales hors hébergement permanent ......................................... 10
1.2
2
Les sections auxiliaires .................................................................................................. 11
1.2.1
Section « Gestion générale – Management » ........................................................... 11
1.2.2
Section « Immobilier » ................................................................................................ 11
1.2.3
Section « Charges financières » ................................................................................ 11
Le Plan Comptable de l'ENC (PCE) .............................................................. 12
2.1
La nature des données comptables à saisir ................................................................. 12
2.2
Les principes d'alimentation du PCE ............................................................................ 13
2.2.1
La règle : des éléments directement issus de la comptabilité générale................ 13
2.2.2 Les exceptions : les éléments nécessitant un découpage spécifique du plan
comptable .................................................................................................................................. 13
2.2.2.1
Le suivi des consommations de produits stockés pour les établissements
disposant d’une comptabilisation des stocks .......................................................................... 13
2.2.2.2
Le suivi des dépenses de spécialités pharmaceutiques, dispositifs médicaux, petit
matériel et d’amortissement du matériel médical ................................................................... 14
2.2.2.3
2.2.3
2.3
3
Les charges de personnel ..................................................................................... 15
Saisie des produits dans le PCE ................................................................................ 17
Le retraitement du crédit-bail avant affectation des charges sur les sections ......... 17
Les principes d'affectation des charges...................................................... 18
3.1
Les charges non incorporables ..................................................................................... 18
3.2
Les charges incorporables ............................................................................................. 19
3.2.1
Les règles d'affectation des postes de charges à caractère médical .................... 19
3.2.2 Les règles d’affectation des postes de charges de personnel et prestations
extérieures ................................................................................................................................. 19
3.2.3
3.3
4
Les règles d’affectation des postes de charges à caractère non médical ............ 22
L'affectation des charges des activités hors hébergement permanent .................... 23
Les deux types de traitement des recettes ................................................. 24
1
4.1
Les produits admis en atténuation des charges des activités principales et des
sections auxiliaires ...................................................................................................................... 24
4.2
5
Les produits non déductibles ........................................................................................ 26
Une démarche expérimentale : le coût de l’actif net immobilisé ............... 27
Les données à produire ............................................................................................................... 27
6 Le déversement des charges nettes des activités (hébergement
permanent) sur les résidents .............................................................................. 29
6.1
Modalités de calcul du coût unitaire des unités d’œuvre (UO) .................................. 29
6.2
L’activité « Gestion-Générale et Management » ........................................................... 29
6.3
L’activité « Immobilier » .................................................................................................. 30
6.4
L’activité « Charges financières ».................................................................................. 30
6.5
L’activité « Hôtellerie générale » .................................................................................... 30
6.6
L’activité « Blanchisserie » ............................................................................................. 30
6.7
L’activité « Restauration » .............................................................................................. 31
6.8
Les activités « Soins dispensés » « Accompagnement dans les actes de la vie
quotidienne » et « Organisation du lien social » ...................................................................... 31
6.9
Synthèse des unités d’œuvre utilisées pour le déversement ..................................... 32
7 Les variables à recueillir pour élaborer une classification médicalisée des
résidents en EHPAD ............................................................................................ 33
7.1
Variables à recueillir ........................................................................................................ 33
7.1.1
Généralités ....................................................................................................................... 33
7.1.2
Variables à recueillir pour mesurer la perte d’autonomie ........................................... 33
7.1.3
Variables à recueillir pour mesurer la charge en soins ............................................... 33
7.1.4 Variables supplémentaires à recueillir pour affiner la mesure de la perte
d’autonomie et de la charge en soins ........................................................................................ 34
7.2
Modalités de recueil ........................................................................................................ 35
7.2.1
Généralités ....................................................................................................................... 35
7.2.2
Organisation des coupes ................................................................................................ 35
7.2.3
Qui recueille les données ? ............................................................................................ 35
7.2.4
Fréquence de recueil ....................................................................................................... 36
7.2.5
Modalités de transmission ............................................................................................. 36
7.3
Situation particulière : données à recueillir pour les résidents non présents au
moment des coupes ..................................................................................................................... 37
ANNEXES............................................................................................. 37
2
INTRODUCTION : l’essentiel de l’ENC
PRINCIPES ET FINALITÉS
Cette étude s’adresse à l’ensemble des établissements hébergeant des personnes âgées
dépendantes de statut privé commercial, privé non lucratif et public (hors foyer logement et USLD),
tarifés au GMPS.
L’objectif de l’ENC est de calculer le coût par typologie de résident, en hébergement permanent en
EHPAD.
Cette étude est réalisée auprès d’établissements volontaires. La participation implique un engagement
de l’établissement dont les modalités sont décrites dans une convention.
Pour réaliser cette ENC, les établissements transmettent les éléments suivants :
des éléments de comptabilité analytique répondant à une méthodologie spécifique ;
des unités d’œuvre recueillies au résident pour certains types de charges discriminantes ;
les données caractérisant la typologie de chaque résident à partir des données PATHOS et AGGIR.
Ce guide présente la méthodologie de recueil en distinguant chacune des étapes permettant d’aboutir
à la construction du coût par typologie de résident, en hébergement permanent en EHPAD :
1.
Les règles de découpage analytique de l’étude
2.
Le plan comptable de l’étude
3.
Les règles d’affectation des charges
4.
Le traitement des produits hors tarification
6.
La démarche expérimentale du coût de l’actif net immobilisé
7.
Le déversement des charges nettes des activités (hors hébergement permanent) sur les
résidents
8.
Variables à recueillir pour élaborer une classification médicalisée des résidents en EHPAD
Les consignes techniques de recueil seront détaillées dans le manuel utilisateur de l’outil informatique.
3
MÉTHODOLOGIE DE L’ENC
La méthodologie ENC se déroule en plusieurs phases qui s’enchaînent. Ces phases sont présentées
ci-après .
Dans la phase I, les établissements doivent adopter un découpage décrivant l’intégralité de leurs
activités.
Dans la phase II, l’établissement saisit toutes les charges et tous les produits, en respectant la liste de
comptes fournie pour réaliser l’ENC.
4
Dans la phase III (1), les charges, ainsi saisies en phase II, doivent être réparties sur les activités
définies en phase I, compte par compte.
Dans la phase III (2), les produits ainsi saisis en phase II doivent, dans un premier temps, être triés
afin de déterminer ceux admis en atténuation de l’étude. Ces produits ciblés doivent ensuite être
répartis sur les sections d’analyse définies en Phase I.
5
A ce stade, un regroupement est effectué automatiquement par l’ATIH. Cette étape intermédiaire
permet de réduire le nombre de lignes de comptes, en réalisant un regroupement par poste de
charges, afin d’améliorer la lisibilité.
6
En phase IV, l’établissement doit procéder à la déduction des produits sur les postes de charges
concernés pour chaque activité.
7
1 Les règles du découpage de l’ENC
Le principe analytique qui sous-tend les règles de découpage définies pour une étude de coûts est
celui des sections homogènes. Ce principe consiste à découper l’établissement en sections,
chacune d’entre elles étant constituée par un groupement de moyens concourant au même but, et
1
dont l’activité peut être mesurée en unités physiques dénommées unités d’œuvre (UO) .
Les établissements doivent adopter un découpage décrivant l’intégralité de leurs activités.
 Important
Le découpage en sections envisagé dans le cadre de l'ENC se distingue du découpage en "sections
d'imputation tarifaire", juridiquement défini aux articles R. 314-158 et suivants du Code de l'Action
sociale et des Familles. Les sections tarifaires sont un outil répondant à une logique budgétaire, donc
prévisionnelle, de détermination des recettes de l'établissement, tandis que les sections mises en
place dans la présente étude sont un outil de mesure des coûts constatés, dans une logique d'analyse
des données comptables et extracomptables.
Les grandes rubriques du découpage :
Les sections principales
2
La Section Hébergement permanent
o Hôtellerie générale
o Restauration
o Blanchisserie
o Accompagnement dans les actes de la vie quotidienne (Accompagnement AVQ)
o Organisation du lien social
o Soins dispensés
La Section hors hébergement permanent
o Accueil de jour
o Hébergement temporaire
3
o Hébergement non permanent indifférencié
Unité d’œuvre : unité de mesure de la production d’activité d’une section d’analyse. La charge d’unité d’œuvre
est fonction de la nature de l’activité de la section d’analyse, ce qui nécessite de rechercher la variable la plus
expressive de la production d’activité de la section et de la consommation qui est faite de cette production.
1
Si l’établissement n’est pas en capacité d’isoler les charges relatives à l’hébergement temporaire, elles pourront
être affectées à la section hébergement permanent.
2
3
Si l’établissement n’est pas en capacité de différencier les charges relatives à l’accueil de jour et l’hébergement
temporaire, elles pourront être affectées en hébergement non permanent indifférencié
8
Les sections auxiliaires ou de déversement
Gestion générale - Management
Immobilier
Charges financières
1.1 Les sections principales
Le principe de cette ENC est d’affecter le plus de charges possible directement sur ces sections.
1.1.1 L'hébergement permanent
L’ENC EHPAD a pour objectif d'observer les coûts de l’hébergement permanent. La section
« hébergement permanent» doit être subdivisée en fonction des activités réalisées au cours de cette
prise en charge. Les activités de l’hébergement permanent sont les suivantes :
-
Hôtellerie générale
Cette activité permet d’identifier l’ensemble des prestations non liées à l’état de dépendance des
personnes accueillies en EHPAD hors administration générale :
o
o
o
o
-
Accueil hôtelier
Service des repas (hors aide à l’alimentation)
Entretien et maintenance du matériel non médical
Nettoyage des locaux
Restauration
Cette activité permet d’isoler les charges liées à la production des repas. Elle ne comprend ni le
service des repas (qui relève de l’hôtellerie générale, cf. supra), ni l’aide à l’alimentation effectuée
auprès des résidents (qui relève de l’accompagnement dans les actes de la vie quotidienne, cf. infra)
-
Blanchisserie
L’activité « Blanchisserie » concerne l’activité de production de linge propre, quelque soit le type de
linge :
o
o
o
Linge plat
Linge des résidents
Linge du personnel
9
L’installation du linge plat dans les chambres est exclu de l’activité de blanchisserie, cette activité
relève de l’hôtellerie générale.
-
Accompagnement dans les actes de la vie quotidienne
L’activité « Accompagnement dans les actes de la vie quotidienne » permet d’isoler les charges liées
à la compensation de la perte d’autonomie du résident pour les activités de la vie quotidienne incluant
la stimulation :
o
o
o
o
o
o
o
-
Aide à la toilette
Aide à l’habillage
Aide à l’alimentation
Elimination
Orientation
Cohérence
Aide aux transferts et déplacements
Organisation du lien social
L’activité « Organisation du lien social » permet d’isoler les charges liées à l’organisation des activités
individuelles et collectives proposées aux résidents permettant :
o
o
o
o
o
-
Le maintien de l’ensemble des liens familiaux et affectifs de la personne âgée
L’animation
Le maintien de certaines relations sociales du résident
L’accès à certaines prestations extérieures : coiffure, esthétique, loisirs, vie culturelle
et cultuelle…
L’accès aux activités liées à la citoyenneté
Soins dispensés
L’activité « soins dispensés » permet d’isoler les charges liées aux :
o
o
Prestations médicales et paramédicales nécessaires à la prise en charge des
affections somatiques et psychiques des personnes résidant dans l'établissement
Prestations paramédicales correspondant aux soins liés à l'état de dépendance des
personnes accueillies (hors activité de vie sociale et d’accompagnement)
1.1.2 Les activités principales hors hébergement permanent
La section hors hébergement permanent correspond à l’hébergement temporaire et à l’accueil de jour.
Les charges de cette section devront être isolées des charges afférentes à l’hébergement permanent.
10
Toutefois, si l’établissement n’est pas en capacité d’isoler les charges relatives à l’hébergement
temporaire de l’hébergement permanent, elles pourront être affectées à la section hébergement
permanent.
1.2 Les sections auxiliaires
Certaines charges indirectes sont communes à toutes les activités de la section hébergement
permanent sans qu’il soit possible a priori de déterminer la part exacte imputable à telle ou telle autre
activité. Ces charges indirectes sont réparties dans chaque section de sections auxiliaires.
1.2.1 Section « Gestion générale – Management »
Cette section se voit affecter la part des charges de tous les personnels qui ont concouru à la fonction
d’administration en EHPAD :
-
Gestion économique (moyens généraux, économat…)
-
Gestion du personnel
-
Direction générale
-
Finances-comptabilité
1.2.2 Section « Immobilier »
Cette section regroupe les charges liées au patrimoine immobilier des établissements, l’entretien et
maintenance du matériel non médical, l’énergie et les fluides.
-
Charges locatives et de copropriété
-
Entretien et réparations des biens immobiliers
-
Taxes foncières et autres impôts locaux,
Dotations aux amortissements des constructions et des agencements et aménagements des
terrains
1.2.3 Section « Charges financières »
Cette section regroupe les charges financières incorporables dans l’ENC :
-
Intérêts des emprunts et dettes,
Intérêts des crédits-bails retraités
Intérêts des comptes courants créditeurs.
11
2 Le Plan Comptable de l'ENC (PCE)
Le plan comptable de l’ENC (PCE) poursuit un double objectif :


fournir une base commune d’intitulés et de classement des charges et des produits à
l’ensemble des EHPAD ;
permettre d’alimenter les coûts décomposés des activités des EHPAD
Le plan comptable de l’ENC doit permettre de prendre en compte les charges et les recettes
atténuatives des établissements relevant de la M21, de la M22 et de la M22bis. Pour cela, il est
nécessaire de définir des modalités communes de production du plan comptable par les
établissements. Le PCE répondant à cette exigence est fourni en annexe 1 pour les charges et en
annexe 2 pour les produits.
Pour la partie des charges, la grille de lecture du PCE est la suivante :
les deux premières colonnes présentent le numéro de compte, donné à titre indicatif, et son
intitulé ;
la règle d’affectation des charges sur la/les section(s) idoine(s) et le poste de charge de
rattachement du compte sont ensuite précisés (cf. 3.).
2.1 La nature des données comptables à saisir
Pour les EHPAD, la saisie des données comptables s’appuie sur le compte d’exploitation de
l’exercice N déposé de l’entité géographique.
 Important
S’il n’est pas nécessaire que les comptes utilisés dans le cadre de cette étude aient été validés par les
autorités tarifaires, il est en revanche indispensable qu’ils aient été validés par votre instance
décisionnelle (conseil d’administration, conseil de surveillance ou autre selon la nature juridique de
votre établissement).
12
2.2 Les principes d'alimentation du PCE
2.2.1 La règle : des éléments directement issus de la comptabilité générale
Le PCE étant construit sur la numérotation du plan comptable utilisé en EHPAD, la majeure partie des
postes de dépenses et de recettes pourra être alimentée depuis les données de la comptabilité
générale.
Si toutefois certains établissements ne disposaient pas d’un plan comptable suffisamment fin, il sera
nécessaire qu’ils procèdent à un découpage spécifique de leurs données comptables pour être en
mesure d’alimenter chacun des postes du PCE.
Le cas particulier du traitement des crédits non reconductibles (CNR) :
Les CNR sont des produits visant à assurer le financement ponctuel d’une charge exceptionnelle de
l’établissement. Cependant, il peut arriver que des CNR soient utilisés pour financer des dépenses de
fonctionnement, notamment du personnel.
Par conséquent, lorsque l’exercice renseigné dans l’ENC comprend des charges liées à des CNR, il
conviendra de traiter ces charges en distinguant les cas suivants :
-
Quand les charges correspondent à des besoins spécifiques et ponctuels (dépenses
d’investissement, charges de personnel liées à une activité spécifique et ponctuelle, etc.),
elles seront inscrites en charges exceptionnelles.
Exemple : dépenses d’investissement, charges de personnel liées à une activité spécifique et
ponctuelle (expérimentation, etc.).
-
Les charges correspondent à un besoin récurrent pour des activités pérennes (financement
d’un agent en CDI, etc.) : inscrire les charges dans les comptes d’exploitation concernés.
2.2.2 Les exceptions : les éléments nécessitant un découpage spécifique du plan
comptable
Les établissements doivent disposer d’informations d’ordre analytique pour les éléments suivants.
2.2.2.1 Le suivi des consommations de produits stockés pour les établissements
disposant d’une comptabilisation des stocks
Pour les établissements disposant d’une gestion de stock, la comptabilité générale fournit la dépense
de produits stockés par l’addition des soldes des comptes 601, 602, 607 et 603 associés.
Ces consommations doivent correspondre au suivi extracomptable assuré par la comptabilité matière.
Les établissements doivent être capables d’associer un compte 603 à chaque 601, 602, 607.
13
2.2.2.2 Le suivi des dépenses de spécialités pharmaceutiques, dispositifs médicaux, petit
matériel et d’amortissement du matériel médical
Il a été proposé de récupérer notamment des dépenses de spécialités pharmaceutiques, dispositifs
médicaux, petit matériel et les charges d’amortissement du matériel médical prises en charge par
l’enveloppe soins de ville de l’assurance maladie pour les EHPAD sans PUI.
Pour pouvoir disposer de postes de charge identiques quel que soit leur provenance (soins de ville ou
compte d’exploitation), il a été créé dans le PCE les sous comptes suivants :
Compte
Libellé
60211SP
Spécialités pharmaceutiques
60212DMHL
Dispositifs médicaux et petit matériel médical hors liste annexée
à l'arrêté du 30 mai 2008
60212DML
Dispositifs médicaux et petit matériel médical liste annexée à
l'arrêté du 30 mai 2008
6066DMHL
Dispositifs médicaux et petit matériel médical hors liste annexée
à l'arrêté du 30 mai 2008
6066DML
Dispositifs médicaux et petit matériel médical hors liste annexée
à l'arrêté du 30 mai 2008
6066SP
Spécialités pharmaceutiques
61223HL
Matériel médical hors liste annexée à l'arrêté du 30 mai 2008
61223L
Matériel médical liste annexée à l'arrêté du 30 mai 2008
61357HL
Locations mobilières (materiel médical hors liste annexée à
l'arrêté du 30 mai 2008)
61357L
Locations mobilières (materiel médical de la liste annexée à
l'arrêté du 30 mai 2008)
681126HL
Matériel médical, hors liste annexée à l'arrêté du 30 mai 2008
681126L
Matériel médical, liste annexée à l'arrêté du 30 mai 2008
NB : les suffixes (DMHL, DML, SP…) ajoutés aux racines de comptes ci-dessous symbolisent les
distinctions analytiques nécessaires à la mesure de ces dépenses.
Certains Ehpad ayant une PUI font le choix d’externaliser la gestion des spécialités pharmaceutiques,
généralement en recourant aux service d’une pharmacie de ville. Les charges liées à cette prestation
14
seront alors imputées sur le compte 61114pharma « Gestion des spécialités pharmaceutiques à
l’extérieur »
2.2.2.3 Les charges de personnel
Le suivi des charges de personnel implique la connaissance d’éléments non disponibles en
comptabilité générale (par exemple le suivi par catégorie de personnel de certains comptes d’impôts
taxes et versements assimilés).
Les établissements participant à l’ENC EHPAD devront donc être en mesure de fournir le détail de
leurs dépenses de personnel selon le découpage suivant :
Comptes du personnel extérieur
Intitulé
Médecin généraliste - gériatre
Médecin coordonnateur
Médecin psychiatre
Autres médecins spécialistes
Pharmacien
Cadres infirmiers
Infirmier
Masseur-kinésithérapeute
Ergothérapeute
Psychomotricien
621 + 622
Autres auxiliaires médicaux
4
Aide soignant - Aide médico-psychologique
Aide soignant en gérontologie
Psychologue
Diététicien
Préparateur en pharmacie
Animateur
Personnel administratif et de logistique
Agent de service
Mandataire judiciaire
Autre personnel non médical
4
Les autres auxiliaires médicaux regroupent les métiers suivants : audioprothésiste, pédicurepodologue, orthophoniste, orthoptiste …
15
Comptes du personnel salarié
Intitulé
Médecin généraliste - gériatre
Médecin coordonnateur
631PM+633PM+642+6452+6459PM+647PM+648PM
(Personnel médical)
Médecin psychiatre
Autres médecins spécialistes
Pharmacien
Cadres infirmiers
Infirmier
Masseur-kinésithérapeute
Ergothérapeute
Psychomotricien
631PNM+633PNM+641+6451+6459PNM+647PNM+648
PNM
(personnel non médical)
Autres auxiliaires médicaux
Aide
soignant
Aide
psychologique
Aide soignant en gérontologie
médico-
Psychologue
Diététicien
Animateur
Préparateur en pharmacie
Personnel administratif et de logistique
Agent de service
Mandataire judiciaire
Autre personnel non médical
Comptes
prestation
de
Intitulé
6111 Prestations à caractère médical
61111
Prestations à caractère médical : actes de laboratoire
61112
61114pharma
Prestations à caractère médical : actes d'imagerie
Prestations à caractère médical : consultations de médecins liberaux
généralistes ou gériatres (honoraires)
Prestations à caractère médical : consultations de médecins liberaux
spécialistes (honoraires)
Gestion des spécialités pharmaceutiques à l'extérieur
61118
Autres prestations à caractère médical
61114géné
61114spéc
6112 Prestations à caractère médico-social
6112IDE
Prestations à caractère médico-social : Infirmière
6112KINE
Prestations à caractère médico-social : Masseurs-kinésithérapeute
6112ERGO
Prestations à caractère médico-social : Ergothérapeute
6112PSYCHOMOT
Prestations à caractère médico-social : Psychomotricien
6112AUXMED
Prestations à caractère médico-social : Autres auxiliaires médicaux
16
6112PSY
Prestations à caractère médico-social : Psychologue
6112DIET
Prestations à caractère médico-social : Diététicien
6112ANIM
Prestations à caractère médico-social : Animateur
6112AUTRE
Autres prestations de service
NB : les suffixes (IDE, PSY, ERGO…) ajoutés aux racines de comptes ci-dessus symbolisent les
distinctions analytiques nécessaires à la mesure de ces dépenses
2.2.3 Saisie des produits dans le PCE
L’intégralité des produits de la classe 7 du compte d’exploitation devra être renseignée dans le PCE.
Pour cette étude, l’établissement devra isoler le montant des produits hors tarification éventuellement
comptabilisés dans les comptes hors racine 73.
2.3 Le retraitement du crédit-bail avant affectation des charges sur les sections
Le crédit-bail doit être considéré comme un mode de financement des investissements, assimilable au
financement par emprunt. Or, les comptabilisations sont très différentes puisque la charge
correspondant au crédit-bail est constatée en services extérieurs alors que pour un emprunt, on
constate d’une part des charges financières et d’autre part des amortissements. Il est donc demandé
à l’ensemble des établissements de procéder à un retraitement des charges de crédit-bail et de
distinguer le montant correspondant aux intérêts perçus par le bailleur et la partie correspondant aux
amortissements qui auraient été pratiqués si l’établissement avait été propriétaire du bien pendant la
durée du contrat.
NB : les locations de longue durée et les locations avec option d’achat sont assimilées à de la location
et ne font pas l’objet du présent retraitement.
17
3 Les principes d'affectation des charges
Le plan comptable de l’ENC comprend toutes les charges du compte d’exploitation de l’établissement.
Pour passer de la comptabilité générale à la comptabilité analytique, il est nécessaire de déterminer
les charges non incorporables et les charges incorporables de l’ENC. Ces charges incorporables
seront regroupées en postes de charges présentant une nature de dépense et une règle d’affectation
spécifique.
Pour chaque compte de charge du PCE sont ensuite définies des règles d’affectation, respectant les
principes suivants :
-
-
favoriser l’affectation directe, sur les activités, des dépenses de personnel (salarié et libéraux)
et des dépenses relatives aux consommations liées à la prise en charge du résident (produits
pharmaceutiques, matériel…) ;
isoler les autres charges sur les sections auxiliaires (immobilier, charges financières,
administration)
3.1 Les charges non incorporables
Certaines charges, présentant un caractère inhabituel ou exceptionnel, sont considérées comme non
incorporables à l’étude de coûts :
N°
compte
6358
de
Intitulé
Autres droits
6618
Autres charges d'intérêts
666+667+668
Autres charges financières
671
Charges exceptionnelles sur opérations de gestion
6728
Autres charges sur exercice antérieur
673
Titres annulés (sur exercices antérieurs)
675
Valeurs comptables des éléments d'actif cédés
678
Autres charges exceptionnelles
681111
Frais d'établissement
681121
Terrains
6815
6817
Dotations aux provisions pour risques et charges d'exploitation
Dotations aux dépréciations des immobilisations corporelles
incorporelles
Dotations aux dépréciations des actifs circulants
686
Dotations aux amortissements et aux provisions - Charges financières
687
Dotations aux amortissements et aux provisions - Charges exceptionnelles
691
Participations des salariés aux fruits de l'expansion
695
Impôts sur les sociétés
6816
et
18
3.2 Les charges incorporables
L’établissement devra ventiler chaque charge du PCE sur les activités principales et les sections
auxiliaires selon des règles d’affection. Pour présenter ces règles d’affection, Il est procédé à un
regroupement des charges incorporables sur un nombre limité de postes jugés représentatifs de la
nature des coûts.
3.2.1 Les règles d'affectation des postes de charges à caractère médical
Toutes les charges à caractère médical seront affectées automatiquement par le logiciel de recueil de
l’ENC dans la section « Soins dispensés ».
Code
Poste de charge
Affectation
ACM
Autres charges à caractère médical
Soins
dispensés
DMHL
Dispositifs médicaux hors liste annexée
à l'arrêté du 30 mai 2008
Soins
dispensés
DML
Dispositifs médicaux inclus dans la liste
annexée à l'arrêté du 30 mai 2008
Soins
dispensés
EMM
Entretien et maintenance du matériel
médical
Soins
dispensés
MMHL
Matériel médical hors liste annexée à
l'arrêté du 30 mai 2008
Soins
dispensés
MML
Matériel médical inclus dans la liste
annexée à l'arrêté du 30 mai 2008
Soins
dispensés
SP
Spécialités pharmaceutiques
Soins
dispensés
3.2.2 Les règles d’affectation des postes de charges de personnel et prestations
extérieures
Une attention particulière est à porter à l’affectation des charges de personnel. Les établissements
doivent disposer d’informations précises et actualisées quant aux affectations de leur personnel.
Selon leur profil métier et leur qualification, les personnels peuvent être concernés par tout ou partie
des activités d’un EHPAD.
Pour les métiers suivants les charges de personnel ou de prestations extérieures seront affectées
automatiquement par le logiciel de recueil de l’ENC dans une seule activité :
19
Code
Poste de charges
Affectation
MEDG
Médecin généraliste - gériatre
Soins dispensés
MEDCO
Médecin coordonnateur
Soins dispensés
MEDPSY
Médecin psychiatre
Soins dispensés
MEDAUT
Autres médecins spécialistes
Soins dispensés
PHARMA
Pharmacien
Soins dispensés
ERGO
Ergothérapeute
Soins dispensés
KINE
Masseur-kinésithérapeute
Soins dispensés
PSYCHOMOT
Psychomotricien
Soins dispensés
AUXMED
Autres auxiliaires médicaux
Soins dispensés
MANDA
Mandataire judiciaire
Organisation du lien social
PREPA
Préparateur en pharmacie
Soins dispensés
STMEDGEN
STMEDSPE
Prestations à caractère médical : consultations
de médecins liberaux généralistes ou gériatres Soins dispensés
(honoraires)
Prestations à caractère médical : consultations
Soins dispensés
de médecins liberaux spécialistes (honoraires)
STKINE
Prestations à caractère
Masseur-kinésithérapeute
médico-social
:
STERGO
Prestations à caractère
Ergothérapeute
médico-social
:
STPSYCHOMOT
Prestations à caractère
Psychomotricien
médico-social
:
STAUXMED
Prestations à caractère médico-social : Autres
Soins dispensés
auxiliaires médicaux
STIMAG
Prestations à caractère médical : actes
Soins dispensés
d'imagerie
STLABO
Prestations à caractère médical : actes de
Soins dispensés
laboratoire
Soins dispensés
Soins dispensés
Soins dispensés
20
Pour d’autres métiers, les établissements doivent procéder à une répartition des charges de personnel
entre les différentes activités. Ils pourront par exemple s’appuyer sur les applicatifs de gestion de la
paie, de gestion des temps et activité, complétés des tableaux de service de répartition du personnel.
Dans le cas où le personnel est salarié de la structure, il est conseillé de procéder au calcul d’une
quote-part annuelle des charges de personnels salariés, au prorata du temps annuel consacré à la
réalisation des différentes activités.
La liste des métiers concernés est la suivante :
Code
Poste de charges
Affectation
Hôtellerie générale
Accompagnement
Organisation du lien social
Soins dispensés
Gestion générale - Management
Accompagnement
Soins dispensés
Organisation du lien social
Hôtellerie générale
Accompagnement
Soins dispensés
Organisation du lien social
Hôtellerie générale
Accompagnement
Soins dispensés
Organisation du lien social
Accompagnement
Soins dispensés
Organisation du lien social
CI
Cadres infirmiers
IDE
Infirmier
ASAMP
Aide soignant - AMP
ASG
ASG
PSY
Psychologue
DIET
Diététicien
Accompagnement
Soins dispensés
ANIM
Animateur
Accompagnement
Organisation du lien social
PERSADMINLOG
Personnel administratif et de
logistique
Toute section hors Charges financières et
Immobilier
ASH
Agent de service
Toute section hors Charges financières,
Immobilier et Gestion générale - Management
PERSAUT
Autre personnel non médical
STIDE
Prestations
à
caractère
médico-social : Infirmier
STPSY
Prestations
à
caractère
médico-social : Psychologue
STANIM
Prestations
à
caractère
médico-social : Animateur
Accompagnement
Organisation du lien social
Soins dispensés
Accompagnement
Organisation du lien social
Soins dispensés
Accompagnement
Organisation du lien social
Soins dispensés
Accompagnement
Organisation du lien social
21
STDIET
Prestations
à
caractère
médico-social : Diététicien
Accompagnement
Soins dispensés
STAUTRE
Autres prestations de service
Accompagnement
Organisation du lien social
Soins dispensés
3.2.3 Les règles d’affectation des postes de charges à caractère non médical
Contrairement aux postes de charges à caractère médical, les postes de charges à caractère non
médical ne sont pas tous associés à une règle d'affectation automatique.
Les postes de charges affectés automatiquement à une section spécifique sont les suivants :
Code
Poste de charges
Affectation
ACNM
Autres charges à caractère non médical
Gestion générale - Management
ALIM
Alimentation
Restauration
ALIMCA
Alimentation (Complément alimentaire)
Restauration
BLANC
Blanchisserie
Blanchisserie
CHFI
Charges financières
COUCH
Couches, alèses et produits absorbants
Charges financières
Accompagnement dans les actes de la vie
quotidienne
FH
Entretien et réparations
immobiliers
Fourniture hôtelière
FPVS
Fourniture et prestation de vie sociale
Organisation du lien social
IMMO
Immobilier
Immobilier
MANDA
Mandataire judiciaire
Organisation du lien social
NET
Nettoyage
Hôtellerie générale
TRANSU
Transport d'usagers
Accueil de jour
EIMO
sur
biens
Immobilier
Hôtellerie générale
A contrario, les postes de charges suivants nécessiteront une répartition des charges entre plusieurs
sections d'activité possibles :
Code
Poste de charges
CC
Combustibles
carburants
EF
Energie et fluides
FH
Fourniture hôtelière
et
Affectation
Hôtellerie générale
Restauration
Gestion générale - Management
Hôtellerie générale
Restauration
Blanchisserie
Gestion générale - Management
Hôtellerie générale
Restauration
Blanchisserie
22
RR
Rabais, remises
et
ristournes
Toute section
obtenus
sur
achats
TRANSH
U
Transport
(hors
transport d'usagers)
TRANSU
Transport d'usagers
ASSUR
Assurance
EMNM
IMINCO
MNM
Entretien
et
maintenance
du
matériel
non
médical
Immobilisations
incorporelles
Matériel
médical
non
Gestion générale – Management
Soins dispensés
Organisation du lien social
Soins dispensés
Toute section hors Charges financières :
Affecter les charges d'assurance du personnel sur les sections
concernées
Affecter les charges d'assurance des bâtiments en Immo
Affecter les charges d'assurance multirisque en Gestion générale
Hôtellerie générale
Accompagnement dans les actes de la vie quotidienne
Organisation du lien social
Gestion générale - Management
Immobilier
Gestion générale - Management
Hôtellerie générale
Restauration
Blanchisserie
Accompagnement dans les actes de la vie quotidienne
Organisation du lien social
Gestion générale - Management
3.3 L'affectation des charges des activités hors hébergement permanent
Les charges des activités listées ci-dessous doivent être identifiées avec soin, de manière à cerner au
plus juste les coûts des activités d’hébergement permanent.
Les activités concernées sont les suivantes :
•
Accueil de jour
•
Hébergement temporaire
23
4 Les deux types de traitement des recettes
4.1 Les produits admis en atténuation des charges des activités principales et des
sections auxiliaires
Ils sont traités en deux temps :
Dans un premier temps, les produits sont affectés aux sections et activités concernées en
conformité avec les consignes;
Dans un second temps, et pour chaque section ou activité, ils sont déduits, selon leur nature,
de chaque poste de charge concerné.
L’objectif est d’obtenir des coûts nets décomposés des activités de l’EHPAD.
N° de compte
Intitulés des produits
Traitement applicable
Ventes de produits fabriqués, prestations de services, marchandises et produits des activités
annexes
701+702+703+704
+705+706+707
Ventes de produits fabriqués et
prestations de services
Toutes sections
7081
Produits des services exploités
dans l'intérêt du personnel
- Pour le logement à déduire de la
section Immobilier
- Pour le repas, à déduire de la section
Restauration
- Pour les autres produits, à déduire de
l'Hôtellerie générale
7084
Prestations
usagers
les
à déduire des charges de la section
Organisation du lien social
70851
Prestations délivrées aux usagers,
accompagnants et autres tiers Chambres d'hôtes
à déduire des charges de la section
Immobilier
70852
Prestations délivrées aux usagers,
accompagnants et autres tiers Repas
à déduire des charges de la section
Restauration
70853
Prestations délivrées aux usagers,
accompagnants et autres tiers Téléphone
à déduire des charges de la section
Gestion générale et Management
70854
Prestations délivrées aux usagers,
accompagnants et autres tiers Télévision
à déduire des charges de la section
Gestion générale et Management
70855
Prestations délivrées aux usagers,
accompagnants et autres tiers Blanchissage
du
linge
des
résidents
à déduire des charges de la section
Blanchisserie
effectuées
par
24
70858
Prestations délivrées aux usagers,
accompagnants et autres tiers Autres
Toutes sections
7088
Autres produits d'activités annexes
- hors Accueil de jour
Toutes sections
709
Rabais, remises et ristournes
Toutes sections
accordés par l'établissement
Production stockée
71
Production stockée
à déduire des charges des sections
productrices
Production immobilisée
72
Production immobilisée
à déduire des charges des sections
Immobilier et Gestion générale et
Management
Subventions d’exploitation et participations
747
Fonds à engager
à déduire des charges des sections
concernées
7481
Fonds pour l'emploi hospitalier
à déduire des charges des sections
concernées
7484
Aide forfaitaire à l’apprentissage
à déduire des charges des sections
concernées
7488
Autres
à déduire des charges des sections
concernées
Autres produits de gestion courante
7541
Remboursements
professionnelle
frais
à déduire des charges des sections
concernées
7542
Remboursements par la sécurité
sociale de frais médicaux et
paramédicaux
à déduire des charges des sections
concernées
7548
Remboursements de frais - Autres
à déduire des charges des sections
concernées
755
Quotes-parts de résultat
opérations faites en commun
à déduire des charges de la section
Gestion générale et Management
de
sur
Produits exceptionnels
772
Produits sur exercices antérieurs
à déduire des charges des sections
concernées
777
Quote-part
des
subventions
d'investissement virée au résultat
à déduire des charges de la section
Immobilier
25
de l'exercice
Transferts de charges
791
Transferts
d'exploitation
de
charges
à déduire des charges des sections
concernées
4.2 Les produits non déductibles
Certains produits, bien que hors tarification, sont considérés comme non déductibles des charges de
l’étude nationale des coûts. Il s'agit des comptes suivants:
N° de compte
Intitulés des produits
Traitement applicable
Dotations et produits de tarification
73
Dotations et produits de tarification
Produits non déductibles
Autres produits de gestion courante
751
Redevances pour concessions, brevets,
licences, marques, procédés, droits et valeurs
similaires
Produits non déductibles
761
Produits de participations
Produits non déductibles
762
Produits non déductibles
764
Produits
des
autres
immobilisations
financières
Revenus de valeurs mobilières de placement
765
Escomptes obtenus
Produits non déductibles
766
Gains de changes
Produits non déductibles
767
Produits nets sur cessions
mobilières de placements
Autres produits financiers
Produits financiers
768
de
valeurs
Produits non déductibles
Produits non déductibles
Produits non déductibles
Produits exceptionnels
771+773+775+778
Autres produits exceptionnels
Produits non déductibles
Reprises sur amortissements et provisions
781
Reprises sur amortissements et provisions (à
inscrire dans les produits d'exploitation)
Produits non déductibles
786
Reprises sur provisions (à inscrire dans les
produits financiers)
Reprises sur provisions (à inscrire dans les
produits exceptionnels)
Produits non déductibles
787
Produits non déductibles
Transferts de charges
796
Transferts de charges financières
Produits non déductibles
797
Transferts de charges exceptionnelles
Produits non déductibles
26
5 Une démarche expérimentale : le coût de l’actif net immobilisé
Les retraitements précédents de l’ENC Ehpad ne prennent qu’imparfaitement en compte les charges
que représentent l’immobilisation des actifs corporels, majoritairement des constructions et des
installations techniques, matériel et outillage, nécessaires à l’activité.
En effet, si les charges d’amortissement de tous les biens acquis ainsi que les charges des biens
loués ou en crédit-bail sont bien prises en compte directement et intégralement, il n’en n’est pas de
même pour les charges que représente l’immobilisation des biens acquis, qui ne sont prises en
compte qu’indirectement et partiellement par l’incorporation des charges d’intérêts générées par les
dettes financières contractées par les établissements.
La démarche présentée ici permet de disposer des données nécessaires pour substituer à ces
charges d’intérêts une charge déterminée en appliquant un taux annuel moyen des emprunts moyen long terme à la valeur nette comptable de la part de l’actif inscrite au bilan immobilisée par l’activité
objet de l’étude.
Les établissements participant à l’ENC produisent un tableau récapitulatif de l’actif net immobilisé
selon un détail identique, dans les intitulés et les ventilations, à celui qu’impose le modèle ENC pour
les affectations des dotations aux amortissements. Il est recommandé pour des raisons pratiques
évidentes de lier les deux opérations.
L’objectif étant d’évaluer le coût de l’actif net immobilisé durant l’année entière, il est demandé pour
chaque rubrique d’immobilisation d’indiquer les valeurs de début et de fin d’exercice dont il sera fait la
moyenne arithmétique.
Deux précautions sont à prendre :
il faut assurer un recoupement des valeurs indiquées avec celles qui figurent à l’actif du bilan ;
il faut compléter le relevé des immobilisations de l’actif par celui des biens acquis au moyen
d’un crédit-bail, pour permettre un déversement sur les sections de la part d’intérêt de ces
charges.
Les données à produire
Les établissements participant à l’ENC ont à produire un tableau récapitulatif de l’actif net immobilisé
selon un détail identique, dans les intitulés et les ventilations, à celui qu’impose le PCE pour les
affectations des dotations aux amortissements.
 Important
La répartition par activité de l’actif net immobilisé doit être proportionnelle à la répartition des charges
d’amortissements (compte 68) par activité. En effet les règles d’affectation des immobilisations doivent
respecter les règles d’affectation concernant les dotations aux amortissements (voir annexe 1).
27
L’objectif étant d’évaluer les capitaux investis dans l’exploitation durant l’année entière, et des
mouvements d’entrée et de sortie ayant probablement eu lieu, il est demandé pour chaque rubrique
d’immobilisation d’indiquer les valeurs de début et de fin d’exercice dont il sera fait la moyenne
arithmétique.
Deux précautions sont à prendre :
il faut assurer un recoupement des valeurs indiquées avec celles qui figurent à l’actif du bilan,
il faut compléter le relevé des immobilisations de l’actif par celui des biens acquis au moyen
d’un crédit-bail.
28
6 Le déversement des charges nettes des activités (hébergement permanent)
sur les résidents
Cette partie a pour objet d’informer les établissements sur les principales règles de déversement des
charges appliquées à l’ATIH.
6.1 Modalités de calcul du coût unitaire des unités d’œuvre (UO)
Principe :
Pour chaque activité de l’étude, un coût unitaire de l’UO est calculé en rapportant le total des charges
nettes de l’activité au total d’unités d’œuvres réalisées.
Chaque résident est ensuite valorisé au prorata du nombre d’unités d’œuvres recueillies.
Valorisation d’un résident = Total des UO recueillies sur le résident x coût unitaire de l’UO
Le modèle de valorisation nécessite donc de connaître par activité :
er

le total des charges nettes (hors accueil temporaire) de l’année civile (ie : du 1 janvier au 31
décembre inclus).

le nombre total d’UO de l’année civile.

le nombre d’UO recueillies pour chaque résident
Les règles de déversement des dépenses sur les résidents sont présentées par activité.
6.2 L’activité « Gestion-Générale et Management »
Les charges nettes de l’activité sont déversées sur les résidents au prorata du nombre total de
journées de présence et d’absence de chaque résident hébergé dans l’EHPAD.
29
6.3 L’activité « Immobilier »
Les charges nettes de l’activité sont déversées sur les résidents au prorata du nombre total de
journées de présence et d’absence de chaque résident hébergé dans l’EHPAD.
L’établissement devra renseigner des informations descriptives permettant de donner une explication
sur un éventuel surcoût :
-
le nombre de chambres simples et le nombre de chambres doubles de l’EHPAD
la surface en mètre carré des activités suivantes selon le mode de calcul disponible (surface
de plancher, SHON, ou SHOB) :
-
Hôtellerie générale : les chambres et leurs salles de bains privatives, les couloirs de
circulation, la salle de restauration (50% de la surface si multi-usage de la salle).
-
Restauration : la cuisine et son lieu de stockage.
-
Organisation du lien social : la salle d’animation, les salons, les salles de spectacle, les
salles de cultes, les salles des familles, la bibliothèque, le bureau de l’animateur et le lieu de
stockage des animations, 50% de la salle de restauration (si multi-usage).
Blanchisserie : la blanchisserie et son lieu de stockage
Accompagnement dans les actes de la vie quotidienne et Soins dispensés : les salles de
rééducation (exemple salle de kinésithérapie), les salles bains communes, les salles de soins,
les unités fermées hors chambres et hors circulations.
6.4 L’activité « Charges financières »
Les charges nettes de l’activité sont déversées sur les résidents au prorata du nombre total de
journées de présence et d’absence de chaque résident hébergé dans l’EHPAD.
6.5 L’activité « Hôtellerie générale »
Les charges nettes de l’activité sont déversées sur les résidents au prorata du nombre total de
journées de présence et d’absence de chaque résident hébergé dans l’EHPAD.
6.6 L’activité « Blanchisserie »
Les charges nettes de l’activité sont déversées sur les résidents au prorata du nombre total de
journées de présence de chaque résident hébergé dans l’EHPAD.
30
6.7 L’activité « Restauration »
Les charges nettes de l’activité sont déversées sur les résidents au prorata du nombre de journées de
présence pondéré par le type d’alimentation :
- Repas standard
- Autres types de repas
o Repas à texture modifiée
o Repas enrichi
o Repas spécifique diabétique
Il sera demandé aux établissements de distinguer dans un compte spécifique les charges (6023CA ou
6063CA) des compléments alimentaires (exemple : poudres protéinées) afin d’homogénéiser le
recueil en les séparant des produits alimentaires classiques.
Un recueil du type d'alimentation (repas standard ou autre : repas à texture modifiée ou enrichi ou
spécifique diabétique, …) devra être mis en place pour chaque résident afin que lui soit affectée la
part des charges correspondantes.
6.8 Les activités « Soins dispensés » « Accompagnement dans les actes de la vie
quotidienne » et « Organisation du lien social »
Pour les charges de personnel des catégories suivantes :
- Agent de service
- Aide-soignant-AMP
- ASG
- Infirmier
Il est nécessaire de recueillir le temps passé pour chaque intervenant auprès de chaque résident afin
de mesurer la consommation de ressources en personnel.
 Important
Un recueil au résident par activité doit être mis en place pour collecter le temps passé pour chaque
intervenant et par activité (soins dispensés, accompagnement des actes de la vie quotidienne et
organisation de la vie sociale). Ce minutage concerne le temps collectif et individuel dont la modalité
de recueil sera précisée dans la documentation technique de l’ENC.
Les autres charges nettes de ces activités sont déversées sur les résidents au prorata du nombre total
de journées de présence et d’absence de chaque résident hébergé dans l’EHPAD.
31
6.9 Synthèse des unités d’œuvre utilisées pour le déversement
Unité d'œuvre de déversement des charges sur
chaque résident
Activités
Gestion-Générale et Management
Charges nettes
Journées de présence et d'absence
Immobilier
Charges nettes
Journées de présence et d'absence
Charges financières
Charges nettes
Journées de présence et d'absence
Hôtellerie générale
Charges nettes
Journées de présence et d'absence
Blanchisserie
Charges nettes
Journées de présence
Restauration
Charges nettes
Journées de présence pondérées selon le type
d'alimentation (standard, non standard)
Soins dispensés
Charges de personnel (Aide-soignant, AMP,
Nombre de minutes
ASG, Agent de service, IDE)
Autres charges
Journées de présence et d'absence
Charges de personnel (Aide-soignant, AMP,
Nombre de minutes
Accompagnement des actes de la vie ASG, Agent de service, IDE)
quotidienne
Autres charges
Journées de présence et d'absence
Organisation du lien social
Charges de personnel (Aide-soignant, AMP,
Nombre de minutes
ASG, Agent de service, IDE)
Autres charges
Journées de présence et d'absence
Les journées de présence et d’absence de chaque résident sont récuperées par l’ATIH par
l’intermédiaire du dispositif Resid-ehpad de l’Assurance Maladie.
32
7 Les variables à recueillir pour élaborer une classification médicalisée des
résidents en EHPAD
7.1 Variables à recueillir
7.1.1 Généralités
Les variables sont à recueillir au niveau individuel pour chaque résident présent dans l’EHPAD, au
moment de la coupe, qu’il soit pris en charge en hébergement permanent ou temporaire, et quelque
soit son âge.
Le système d’information qui sera mis en place au sein de l’EHPAD doit permettre :
De rattacher chaque variable recueillie lors d’une coupe à un résident
De chainer les informations recueillies pour un même résident entre les différentes coupes.
Afin de faciliter l’exhaustivité et la qualité du recueil, les variables à collecter pour l’ENC doivent être
au maximum des variables déjà recueillies au niveau du résident par les EHPAD dans leur système
d’information.
7.1.2 Variables à recueillir pour mesurer la perte d’autonomie
Variables discriminantes de la grille AGGIR : Il s’agit des 10 variables discriminantes de la grille
5
AGGIR à recueillir pour chaque résident selon les modalités du didacticiel AGGIR . Pour rappel, ces
10 variables sont : la cohérence, l’orientation, la toilette (Haut & Bas), l’habillage (Haut, Moyen &
Bas), l’alimentation (Se servir & Manger), l’élimination (Urinaire & Fécale), les transferts, les
déplacements à l’intérieur, les déplacements à l’extérieur et la communication à distance.
7.1.3 Variables à recueillir pour mesurer la charge en soins
Variables de l’algorithme PATHOS : Il s’agit des variables de PATHOS à recueillir pour chaque
6
résident selon les modalités du didacticiel PATHOS Pour rappel, ces variables sont les états
pathologiques des résidents et les profils de soins qui y sont associés.
Caractérisation du profil de soins T2 : Une variable supplémentaire au recueil PATHOS doit être
codée afin de caractériser le profil de soins T2 :
7
 Profil de soins « T2 au long cours » ? OUI/NON
5
6
http://www.cnsa.fr/article.php3?id_article=889%3C/strong%3E
http://www.cnsa.fr/article.php3?id_article=958
33
7.1.4 Variables supplémentaires à recueillir pour affiner la mesure de la perte
d’autonomie et de la charge en soins
L’unité de prise en charge du résident :
 Le résident est-il hébergé dans une unité spécifique de prise en charge ? OUI / NON
Si oui : PASA : OUI / NON
UHR : OUI / NON
Unité de Vie Protégée « Alzheimer » : OUI / NON
Autre, précisez :______________________
Hospitalisation du résident en MCO, Psychiatrie, SSR (>48h) :
 Le résident a-t-il-été hospitalisé au moins une fois plus de 48h depuis la dernière coupe ? OUI /
NON
8
Si oui, l’hospitalisation était-elle prévue/programmée : OUI / NON
Recours à un service d’HAD :
 Le résident reçoit-il des soins délivrés par un service d’Hospitalisation A Domicile (HAD) ? OUI /
NON
Si oui, pour quel(s) motif(s) :
Mode de prise en charge
Si oui, cochez (X)
01 – Assistance respiratoire
02 – Nutrition parentérale
03 – Traitement intraveineux
04 – Soins palliatifs
05 – Chimiothérapie anticancéreuse
06 – Nutrition entérale
07 – Prise en charge de la douleur
08 – Autres traitements
09 – Pansements complexes et soins spécifiques (stomies compliquées)
11 – Rééducation orthopédique
12 – Rééducation neurologique
14 – Soins de nursing lourds
18 – Transfusion sanguine
24 – Surveillance d'aplasie
7
C’est-à-dire lié à une pathologie chronique instable
NON= hospitalisation « en urgence » pour cause de dégradation soudaine de l’état de santé d’un
résident
8
34
Recours à une ou plusieurs séances de masseur-kinésithérapeute :
 Le résident a-t-il eu des séances de masseur-kinésithérapeute depuis la dernière coupe ? OUI /
NON
Recours à une ou plusieurs séances de psychomotricien :
 Le résident a-t-il eu des séances de psychomotricien depuis la dernière coupe ? OUI / NON
Recours à une prestation d’ergothérapeute :
 Le résident a-t-il bénéficier des prestation d’un ergothérapeute depuis la dernière coupe ? OUI /
NON
Décès du résident :
 Le résident est-il décédé depuis la dernière coupe ? OUI / NON
Si oui, à quelle date : _ _/_ _/_ _ _ _
7.2 Modalités de recueil
7.2.1 Généralités
La transmission des informations recueillies se fera lors de coupes transversales. Les coupes
représentent des équivalents de « photographie » des résidents présents dans l’EHPAD à un instant
donné, en termes de charge en soin et de perte d’autonomie.
7.2.2 Organisation des coupes
Une coupe transversale et 3 mises à jour seront réalisées au cours de l’année. Elles concernent
tous les résidents (y compris les résidents de moins de 60 ans) quel que soit leur type
d’hébergement temporaire ou permanent .Leur réalisation devra s’intégrer au mieux dans les
pratiques de leur établissement. Dans la mesure du possible, le recueil des variables AGGIR,
PATHOS et complémentaires se fera de manière concomitante.
7.2.3 Qui recueille les données ?
Les variables (AGGIR/PATHOS) pour lesquelles un recueil est déjà effectué en routine au sein des
établissements seront recueillies par les mêmes professionnels de santé que d’ordinaire.
35
Pour les variables supplémentaires nécessaires pour l’ENC, ces variables doivent être recueillies par
l’une ou l’autre des catégories de professionnels de santé mentionnées dans le tableau suivant.
Médecin
Infirmière
(Coordinateur, traitant ou
salarié de l’EHPAD)
(Coordinatrice
ou
salariée de l’EHPAD)
Caractérisation du profil T2
X
Recours à un service d’HAD
X
X
Hospitalisation du résident
en MCO, Psychiatrie, SSR
(>48h) en urgence
X
X
Décès du résident
X
X
autre
Le choix final du professionnel de santé dédié au recueil de ces variables est laissé à l’établissement.
7.2.4 Fréquence de recueil
Une coupe et 3 mises à jour de cette coupe devront être réalisées dans l’année par les
établissements. La réalisation de la coupe et de ses mises à jour devra s’intégrer au mieux avec les
pratiques de l’établissement dans lequel elles sont réalisées.
Le choix de la date de réalisation de la première coupe et de ses mises à jour est laissé à chaque
établissement pour s’accorder au mieux avec ses pratiques. La seule contrainte est que la première
coupe ou ses mises à jour doivent être réalisées dans le mois précédent la date de transmission des
données fixée par l’ATIH. Les dates auxquelles la première coupe et ses mises à jour auront été
réalisées devront être transmises pour chaque résident par l’établissement à l’ATIH
7.2.5 Modalités de transmission
Le jour de la coupe et des mises à jour, l’EHPAD réalisera une extraction sous forme d’une base de
données des informations médicalisées individuelles recueillies pour chaque résident. Cette BD sera
anonymisée au sein de l’EHPAD afin d’attribuer un N° anonyme, reproductible et permanent à chaque
résident.
Ce numéro permettra de chainer les données de la première coupe et des mises à jour au résident.
L’ATIH fournira le logiciel d’anonymisation. Le fichier de correspondance entre le N° anonyme et les
données administratives du résident sera conservé par l’EHPAD.
Les données anonymisées devront être déposées sur une plateforme de transmission au plus tard à
la date de transmission fixée par l’ATIH.
Quatre transmissions auront lieu au cours de l’année.
36
7.3 Situation particulière : données à recueillir pour les résidents non présents au moment
des coupes
Deux cas de figure peuvent être envisagés :
les résidents admis en hébergement permanent entre 2 coupes et décédés avant d’avoir
participé à une coupe ?
les résidents en hébergement permanent mais non présents au moment des coupes
(hospitalisation, vacances, etc.) ?
Pour les résidents dans les 2 cas de figure précédemment exposés, l’EHPAD ne devra transmettre
aucune donnée médicale . Si besoin, il pourra être demandé à l’EHPAD de transmettre des variables
administratives pour ces résidents (Numéro anonyme + Age + Sexe).
Les modalités de gestion de cette situation particulière seront validées ultérieurement par le comité
technique.
Annexe 1 : Plan comptable de l'ENC (charges)
ANNEXES
Annexe 2 : Plan comptable de l’ENC (produits)
Annexe 3 : Postes de charges de l'enveloppe de soins de ville
Annexe 4 : Liste des médicaments et dispositifs médicaux
annexée à l'arrêté du 30 mai 2008
37
ANNEXE 1
PLAN COMPTABLE DE L'ENC
(CHARGES)
38
N° de compte
Intitulés des charges
Règles d'affectation
Code poste de
charges
60 Achats
601 +/- 6031 Consommations d'achats stockés de matières premières ou fournitures *
6011
A caractère médical et pharmaceutique
Soins dispensés
6012
A caractère hôtelier et général
Hôtellerie générale, Restauration, Blanchisserie
602 +/- 6032 Consommations d'achats stockés ; autres approvisionnements
6021 Produits pharmaceutiques et produits à usage médical, petit matériel médical
60211SP
Spécialités pharmaceutiques
Soins dispensés
Dispositifs médicaux et petit matériel médical hors
60212DMHL
Soins dispensés
liste annexée à l'arrêté du 30 mai 2008
Dispositifs médicaux et petit matériel médical liste
60212DML
Soins dispensés
annexée à l'arrêté du 30 mai 2008
DML
FH
SP
DMHL
DML
6022 Fournitures consommables
60221
Combustibles et carburants
60222
60223
60224
60225
602261
Produits d’entretien
Fournitures d’atelier
Fournitures administratives
Fournitures scolaires, éducatives et de loisirs
Couches, alèses et produits absorbants
Hôtellerie générale, Restauration, Gestion
générale - Management
Hôtellerie générale
Immobilier
Gestion générale - Management
Organisation du lien social
Accompagnement AVQ
CC
NET
EIMO
ACNM
FPVS
COUCH
33
N° de compte
Intitulés des charges
Règles d'affectation
602263
Linge et habillement
Blanchisserie
602268
Petit matériel hôtelier
Hôtellerie générale, Restauration, Blanchisserie
60228
Autres fournitures et consommables
Gestion générale - Management
6023 Alimentation
6023
6023CA
Alimentation
Alimentation (complément alimentaire)
Restauration
Restauration
6028 Autres fournitures suivies en stocks
6028
Autres fournitures suivies en stocks
Gestion générale - Management
Code poste de
charges
BLANC
FH
ACNM
ALIM
ALIMCA
ACNM
606 Achats non stockés de matières et fournitures
6061 Fournitures non stockables
60611
Eau et assainissement
60612
Énergie et électricité
60613
Chauffage
60618
Autres fournitures non stockables
Hôtellerie générale, Restauration,
Blanchisserie, Gestion générale - Management
Hôtellerie générale, Restauration,
Blanchisserie, Gestion générale - Management
Hôtellerie générale, Restauration,
Blanchisserie, Gestion générale - Management
Gestion générale - Management
EF
EF
EF
ACNM
6062 Fournitures non stockées
34
N° de compte
Intitulés des charges
60621
Combustibles et carburants
60622
60623
60624
60625
606261
606263
Produits d’entretien
Fournitures d’atelier
Fournitures administratives
Fournitures scolaires, éducatives et de loisirs
Couches, alèses et produits absorbants
Linge et habillement
Hôtellerie générale, Restauration, Gestion
générale - Management
Hôtellerie générale
Immobilier
Gestion générale - Management
Organisation du lien social
Accompagnement AVQ
Blanchisserie
606268
Autres fournitures hôtelières
Hôtellerie générale, Restauration, Blanchisserie
60628
Autres fournitures non stockées
Gestion générale - Management
6063 Alimentation non stockable
6063
Alimentation non stockable
6063CA
Alimentation (Compléments alimentaires)
6066 Fournitures médicales
6066SP
Spécialités pharmaceutiques
Dispositifs médicaux et petit matériel médical hors
6066DMHL
liste annexée à l'arrêté du 30 mai 2008
Dispositifs médicaux et petit matériel médical liste
6066DML
annexée à l'arrêté du 30 mai 2008
Règles d'affectation
Restauration
Restauration
Code poste de
charges
CC
NET
EIMO
ACNM
FPVS
COUCH
BLANC
FH
ACNM
ALIM
ALIMCA
Soins dispensés
SP
Soins dispensés
DMHL
Soins dispensés
DML
35
N° de compte
Intitulés des charges
Règles d'affectation
6068 Autres achats non stockés de matières et fournitures
6068
Autres achats non stockés de matières et fournitures
Gestion générale - Management
609 Rabais, remises et ristournes obtenus sur achats
609
Rabais, remises et ristournes obtenus sur achats
Toute section
Code poste de
charges
ACNM
RR
61/62 Services extérieurs
611 Prestations de services avec des entreprises
6111 Prestations à caractère médical
61111
Prestations à caractère médical : actes de laboratoire
61112
Prestations à caractère médical : actes d'imagerie
Prestations à caractère médical : consultations de
61114GENE
médecins libéraux généralistes (honoraires)
Prestations à caractère médical : consultations de
61114SPEC
médecins libéraux spécialistes (honoraires)
61114PHARMA
Gestion des spécialités pharmaceutiques à l'extérieur
61118
Autres prestations à caractère médical
Soins dispensés
Soins dispensés
STLABO
STIMAG
Soins dispensés
STMEDGEN
Soins dispensés
STMEDSPE
Soins dispensés
Soins dispensés
SP
ACM
6112 Prestations à caractère médico-social
6112IDE
Prestations à caractère médico-social : Infirmier
6112PSY
Prestations à caractère médico-social : Psychologue
Accompagnement AVQ, Organisation du lien
social, Soins dispensés
Accompagnement AVQ, Organisation du lien
social, Soins dispensés
STIDE
STPSY
36
Code poste de
charges
N° de compte
Intitulés des charges
Règles d'affectation
6112ANIM
Prestations à caractère médico-social : Animateur
Accompagnement AVQ, Organisation du lien
social
STANIM
6112DIET
Prestations à caractère médico-social : Diététicien
Accompagnement AVQ, Soins dispensés
STDIET
6112ERGO
6112KINE
6112PSYCHOMOT
6112AUXMED
6112AUTRE
Prestations à caractère médico-social :
Ergothérapeute
Prestations à caractère médico-social : Masseurkinésithérapeute
Prestations à caractère médico-social :
Psychomotricien
Prestations à caractère médico-social : Autre
auxiliaires médicaux
Prestations à caractère médico-social : Autre
personnel
Soins dispensés
STERGO
Soins dispensés
STKINE
Soins dispensés
STPSYCHOMOT
Soins dispensés
STAUXMED
Accompagnement AVQ, Organisation du lien
social, Soins dispensés
STAUTRE
612 Redevances de crédit-bail
6122 Crédit-bail mobilier
61221
Matériel informatique
Hôtellerie générale, Restauration,
Blanchisserie, Accompagnement AVQ,
Organisation du lien social, Gestion générale Management
MNM
37
N° de compte
Code poste de
charges
Intitulés des charges
Règles d'affectation
Logiciels et progiciels
Hôtellerie générale, Restauration,
Blanchisserie, Accompagnement AVQ,
Organisation du lien social, Gestion générale Management
MNM
Soins dispensés
MMHL
Soins dispensés
MML
Hôtellerie générale, Restauration,
Blanchisserie, Accompagnement AVQ,
Organisation du lien social, Gestion générale Management
MNM
6125 Crédit-bail immobilier
6125
Crédit-bail immobilier
Immobilier
IMMO
613 Locations
6132 Locations immobilières
6132
Locations immobilières
Immobilier
IMMO
61222
61223HL
61223L
61228
Matériel médical hors liste annexée à l'arrêté du 30
mai 2008
Matériel médical liste annexée à l'arrêté du 30 mai
2008
Autres
6135 Locations mobilières
38
N° de compte
61351 + 61352 +
61353 + 61358
61357HL
61357L
Intitulés des charges
Règles d'affectation
Locations mobilières (matériel non médical)
Hôtellerie générale, Restauration,
Blanchisserie, Accompagnement AVQ,
Organisation du lien social, Gestion générale Management
Locations mobilières (matériel médical hors liste
Soins dispensés
annexée à l'arrêté du 30 mai 2008)
Locations mobilières (matériel médical Liste annexée
Soins dispensés
à l'arrêté du 30 mai 2008)
Code poste de
charges
MNM
MMHL
MML
614 Charges locatives et de copropriété
614
Charges locatives et de copropriété
Immobilier
IMMO
615 Entretien et réparations
6152 Entretien et réparations sur biens immobiliers
6152
Entretien et réparations sur biens immobiliers
Immobilier
EIMO
Soins dispensés
Hôtellerie générale, Accompagnement AVQ,
Organisation du lien social, Gestion générale Management
EMM
6155 Entretien et réparations sur biens mobiliers
61551
Matériel médical
61558
Autres matériels et outillage
EMNM
61526 Maintenance
39
N° de compte
Intitulés des charges
61561
Informatique
61562
Matériel médical
61568
Autres
Règles d'affectation
Hôtellerie générale, Accompagnement AVQ,
Organisation du lien social, Gestion générale Management
Soins dispensés
Hôtellerie générale, Accompagnement AVQ,
Organisation du lien social, Gestion générale Management
Code poste de
charges
EMNM
EMM
EMNM
616 Primes d’assurance
6161 + 6162 + 6163
+ 6165 + 6166 +
6167 + 6168
Primes d'assurance
617 Études et recherches
617
Études et recherches
618 Divers services extérieurs
Divers services extérieurs (documentation, concours
6182 + 6184 + 6185
divers, frais de colloques, séminaires,conférences,
+ 6188
autres...)
Toute section hors Charges financières :
Affecter les charges d'assurance du personnel
sur les sections concernées
Affecter les charges d'assurance des bâtiments
en Immo
Affecter les charges d'assurance multirisque en
Gestion générale
ASSUR
Gestion générale - Management
ACNM
Gestion générale - Management
ACNM
40
N° de compte
Intitulés des charges
619 Rabais, remises et ristournes obtenus sur services extérieurs
Rabais, remises et ristournes obtenus sur services
619
extérieurs
621 + 622 Personnel extérieur à l’établissement
Médecin généraliste
621 + 622
Médecin psychiatre
Médecin coordonnateur
Autres médecins spécialistes
Pharmacien
Personnel administratif et de logistique
Cadres infirmiers
621 + 622
Agents de service
Mandataire judiciaire
Règles d'affectation
Toute section
Soins dispensés
Soins dispensés
Soins dispensés
Soins dispensés
Soins dispensés
Toute section hors Charges financières et
Immobilier
Hôtellerie générale, Accompagnement AVQ,
Organisation du lien social, Soins dispensés,
Gestion générale - Management
Toute section hors Charges financières,
Immobilier et Gestion générale - Management
Organisation du lien social
Code poste de
charges
RR
MEDG
MEDPSY
MEDCO
MEDAUT
PHARMA
PERSADMINLOG
CI
ASH
MANDA
Aide soignant - AMP
Hôtellerie générale, Accompagnement AVQ,
Soins dispensés, Organisation du lien social
ASAMP
ASG
Hôtellerie générale, Accompagnement AVQ,
Soins dispensés, Organisation du lien social
ASG
41
N° de compte
Règles d'affectation
Infirmier
Accompagnement AVQ, Soins dispensés,
Organisation du lien social
IDE
Psychologue
Accompagnement AVQ, Soins dispensés,
Organisation du lien social
PSY
Animateur
621 + 622
Code poste de
charges
Intitulés des charges
Diététicien
Ergothérapeute
Masseur-kinésithérapeute
Psychomotricien
Autres auxiliaires médicaux
Préparateur en pharmacie
Autre personnel non médical
623 Informations, publications, relations publiques
623
Informations, publications, relations publiques
Accompagnement AVQ, Organisation du lien
social
Accompagnement AVQ, Soins dispensés
Soins dispensés
Soins dispensés
Soins dispensés
Soins dispensés
Soins dispensés
Accompagnement AVQ, Organisation du lien
social, Soins dispensés
Gestion générale - Management
ANIM
DIET
ERGO
KINE
PSYCHOMOT
AUXMED
PREPA
PERSAUT
ACNM
624 Transports de biens, d’usagers et transports collectifs de personnel
6241 + 6247 + 6248
Transports (hors transport d'usagers)
62421
Transport d'usagers Accueil de jour en EHPAD
Gestion générale - Management, Soins
dispensés
Accueil de jour
TRANSHU
TRANSU
42
N° de compte
Intitulés des charges
Règles d'affectation
62422 + 62423 +
62428
Transports d’usagers autres
Organisation du lien social, Soins dispensés
Code poste de
charges
TRANSU
625 Déplacements, missions et réceptions
6251
Voyages et déplacement
6255
Frais de déménagement
6256
Missions
6257
Réceptions
Gestion générale - Management
Gestion générale - Management
Gestion générale - Management
Gestion générale - Management
ACNM
ACNM
ACNM
ACNM
626 Frais postaux et frais de télécommunications
6261
Frais d'affranchissements
6262
Frais de télécommunication
Gestion générale - Management
Gestion générale - Management
ACNM
ACNM
627 Services bancaires et assimilés
627
Services bancaires et assimilés
Gestion générale - Management
ACNM
628 Prestations de services à caractère non médical
6281
Blanchissage à l'extérieur
6282
Alimentation à l'extérieur
6283
Nettoyage à l'extérieur
6284
Informatique à l'extérieur
6287
Remboursement de frais
62881
Prestations de vie sociale
Blanchisserie
Restauration
Hôtellerie générale
Gestion générale - Management
Gestion générale - Management
Organisation du lien social
BLANC
ALIM
NET
ACNM
ACNM
FPVS
43
N° de compte
Intitulés des charges
Règles d'affectation
6288
Autres
Gestion générale - Management
629 Rabais, remises, ristournes obtenus sur autres services extérieurs
Rabais, remises, ristournes obtenus sur autres
629
services extérieurs
Toute section
Code poste de
charges
ACNM
RR
63 Impôts, taxes et assimilés
635 Autres impôts, taxes et versements assimilés (administration des Impôts)
6351 Impôts directs
63512
Taxes foncières
Immobilier
63513
Autres impôts locaux
Immobilier
IMMO
IMMO
6353 Impôts indirects
6353
Impôts indirects
Gestion générale - Management
ACNM
6354 Droits d’enregistrement et de timbre
6354
Droits d’enregistrement et de timbre
Gestion générale - Management
ACNM
44
N° de compte
Intitulés des charges
Règles d'affectation
6358 Autres droits
6358
Autres droits
Charges non incorporables
637 Autres impôts, taxes et versements assimilés (autres organismes)
Autres impôts, taxes et versements assimilés (autres
637
organismes)
Charges de personnel salariés
Médecin généraliste
631PM + 633PM +
Médecin psychiatre
642 + 6452 +
Médecin coordonnateur
6459PM + 647PM +
Autres médecins spécialistes
648PM
Pharmacien
Administration - Direction
631PNM + 633PNM
Cadres infirmiers
+ 641 + 6451 +
6459PNM + 647PNM
+ 648PNM
Agents de service
Mandataire judiciaire
Gestion générale - Management
Soins dispensés
Soins dispensés
Soins dispensés
Soins dispensés
Soins dispensés
Toute section hors Charges financières et
Immobilier
Hôtellerie générale, Accompagnement AVQ,
Organisation du lien social, Soins dispensés,
Gestion générale - Management
Toute section hors Charges financières,
Immobilier et Gestion générale - Management
Organisation du lien social
Code poste de
charges
CNI
ACNM
MEDG
MEDPSY
MEDCO
MEDAUT
PHARMA
PERSADMINLOG
CI
ASH
MANDA
45
N° de compte
Intitulés des charges
Aide soignant - AMP
ASG
Infirmier
Psychologue
Animateur
Diététicien
Ergothérapeute
Masseur-kinésithérapeute
631PNM + 633PNM Psychomotricien
+ 641 + 6451 +
Autres auxiliaires médicaux
6459PNM + 647PNM
Préparateur en pharmacie
+ 648PNM
Autre personnel non médical
Règles d'affectation
Hôtellerie générale, Accompagnement AVQ,
Soins dispensés, Organisation du lien social
Hôtellerie générale, Accompagnement AVQ,
Soins dispensés, Organisation du lien social
Accompagnement AVQ, Soins dispensés,
Organisation du lien social
Accompagnement AVQ, Soins dispensés,
Organisation du lien social
Accompagnement AVQ, Organisation du lien
social
Accompagnement AVQ, Soins dispensés
Soins dispensés
Soins dispensés
Soins dispensés
Soins dispensés
Soins dispensés
Accompagnement AVQ, Organisation du lien
social, Soins dispensés
Code poste de
charges
ASAMP
ASG
IDE
PSY
ANIM
DIET
ERGO
KINE
PSYCHOMOT
AUXMED
PREPA
PERSAUT
65 Autres charges de gestion courante
651
654
Redevances pour concessions, brevets, licences,
procédés, droits et valeurs similaires
Pertes sur créances irrécouvrables
Gestion générale - Management
ACNM
Gestion générale - Management
ACNM
46
N° de compte
6551
6556
6557
6558
657
658
Intitulés des charges
Quote-part de résultat sur opérations faites dans le
cadre d'un groupement sociale et médico-sociale
Frais de siège social du gestionnaire
Frais de siège social interassociatif
Quote-part de résultat sur opérations faites dans le
cadre d'un autre groupement
Subventions
Charges diverses de gestion courante
Règles d'affectation
Code poste de
charges
Gestion générale - Management
ACNM
Gestion générale - Management
Gestion générale - Management
ACNM
ACNM
Gestion générale - Management
ACNM
Gestion générale - Management
Gestion générale - Management
ACNM
ACNM
66 Charges financières
6611
6615
6618
666 + 667 + 668
Intérêts des emprunts et dettes
Intérêts des comptes courants créditeurs
Autres charges d'intérêts
Autres charges financières
Charges financières
Charges financières
Charges non incorporables
Charges non incorporables
CHFI
CHFI
CNI
CNI
Charges non incorporables
CNI
67 Charges exceptionnelles
671 Charges exceptionnelles sur opérations de gestion
671
Charges exceptionnelles sur opérations de gestion
47
N° de compte
Intitulés des charges
Règles d'affectation
Code poste de
charges
672 Charges sur exercice antérieur
6721
Charges de personnel
6722
Charges à caractère médical
6728
Autres charges sur exercice antérieur
Gestion générale - Management
Soins dispensés
Charges non incorporables
673 Titres annulés (sur exercices antérieurs)
673
Titres annulés (sur exercices antérieurs)
Charges non incorporables
CNI
675 Valeurs comptables des éléments d'actif cédés
675
Valeurs comptables des éléments d'actif cédés
Charges non incorporables
CNI
678 Autres charges exceptionnelles
678
Autres charges exceptionnelles
Charges non incorporables
CNI
681 Dotations aux amortissements et aux provisions - Charges d'exploitation
68111 Dotations aux amortissements des immobilisations incorporelles
681111
Frais d'établissement
Charges non incorporables
CNI
ACNM
ACM
CNI
68 Dotations aux amortissements et aux provisions
681113
Frais d'étude, de recherche et de développement
Immobilier, Gestion générale - Management
IMINCO
681115
Concessions et droits similaires, brevets, licences,
marques et procédés, droits et valeurs similaires
Immobilier, Gestion générale - Management
IMINCO
48
N° de compte
Intitulés des charges
Règles d'affectation
681118
Autres immobilisations incorporelles
Immobilier, Gestion générale - Management
68112 Dotations aux amortissements des immobilisations corporelles
681121
Terrains
681122
Agencement et aménagement des terrains
681123 + 681124
Constructions
681125
681126HL
681126L
6811281
6811282
Code poste de
charges
IMINCO
Charges non incorporables
Immobilier
Immobilier
CNI
IMMO
IMMO
Hôtellerie générale, Restauration,
Blanchisserie, Accompagnement AVQ,
Organisation du lien social, Gestion générale Management
MNM
Soins dispensés
MMHL
Soins dispensés
MML
Installations générales, agencements,
aménagements divers
Hôtellerie générale, Restauration,
Blanchisserie, Accompagnement AVQ,
Organisation du lien social, Gestion générale Management
MNM
Matériel de transport
Hôtellerie générale, Restauration,
Blanchisserie, Accompagnement AVQ,
Organisation du lien social, Gestion générale Management
MNM
Installations techniques, matériel et outillage (hors
matériel médical)
Matériel médical, hors liste annexée à l'arrêté du 30
mai 2008
Matériel médical, liste annexée à l'arrêté du 30 mai
2008
49
N° de compte
68112831
68112832
6811284
6811285 + 6811288
Code poste de
charges
Intitulés des charges
Règles d'affectation
Matériel de bureau
Hôtellerie générale, Restauration,
Blanchisserie, Accompagnement AVQ,
Organisation du lien social, Gestion générale Management
MNM
Matériel informatique
Hôtellerie générale, Restauration,
Blanchisserie, Accompagnement AVQ,
Organisation du lien social, Gestion générale Management
MNM
Mobilier
Hôtellerie générale, Restauration,
Blanchisserie, Accompagnement AVQ,
Organisation du lien social, Gestion générale Management
MNM
Autres
Hôtellerie générale, Restauration,
Blanchisserie, Accompagnement AVQ,
Organisation du lien social, Gestion générale Management
MNM
6815 Dotations aux provisions d'exploitation
Dotations aux provisions pour risques et charges
6815
d'exploitation
Charges non incorporables
6816 Dotations aux dépréciations des immobilisations corporelles et incorporelles
Dotations aux dépréciations des immobilisations
6816
Charges non incorporables
corporelles et incorporelles
CNI
CNI
50
N° de compte
Intitulés des charges
6817 Dotations aux dépréciations des actifs circulants
6817
Dotations aux dépréciations des actifs circulants
Règles d'affectation
Charges non incorporables
686 Dotations aux amortissements et aux provisions - Charges financières
Dotations aux amortissements et aux provisions 686
Charges non incorporables
Charges financières
687 Dotations aux amortissements et aux provisions - Charges exceptionnelles
Dotations aux amortissements et aux provisions 687
Charges non incorporables
Charges exceptionnelles
Code poste de
charges
CNI
CNI
CNI
691 Participations des salariés aux fruits de l'expansion
691
Participations des salariés aux fruits de l'expansion
Charges non incorporables
CNI
695 Impôts sur les sociétés
695
Impôts sur les sociétés
Charges non incorporables
CNI
51
ANNEXE 2
PLAN COMPTABLE DE L'ENC
(PRODUITS)
52
N° de compte
Intitulés des produits
Traitement applicable
Ventes de produits fabriqués, prestations de services, marchandises et produits des activités annexes
701+702+703+704+705+706+707 Ventes de produits fabriqués et prestations de services
7081
Produits des services exploités dans l'intérêt du personnel
7084
Prestations effectuées par les usagers
70851
70852
70853
70854
70855
70858
7088
709
Prestations délivrées aux usagers, accompagnants et autres tiers Chambres d'hôtes
Prestations délivrées aux usagers, accompagnants et autres tiers Repas
Prestations délivrées aux usagers, accompagnants et autres tiers Téléphone
Prestations délivrées aux usagers, accompagnants et autres tiers Télévision
Prestations délivrées aux usagers, accompagnants et autres tiers Blanchissage du linge des résidents
Prestations délivrées aux usagers, accompagnants et autres tiers Autres
Autres produits d'activités annexes - hors Accueil de jour
RRR accordés par l'établissement
Toutes sections
- Pour le logement à déduire de la section
Immobilier
- Pour le repas, à déduire de la section
Restauration
- Pour les autres produits, à déduire de
l'Hôtellerie générale
à déduire des charges de la section
Organisation du lien social
à déduire des charges de la section Immobilier
à déduire des charges de la section
Restauration
à déduire des charges de la section Gestion
générale et Management
à déduire des charges de la section Gestion
générale et Management
à déduire des charges de la section
Blanchisserie
Toutes sections
Toutes sections
Toutes sections
Production stockée
71
Production stockée
à déduire des charges des sections
productrices
53
N° de compte
Intitulés des produits
Traitement applicable
Production immobilisée
72
Production immobilisée
Dotations et produits de tarification
73
Dotations et produits de tarification
à déduire des charges des sections Immobilier
et Gestion générale et Management
Produits non déductibles
Subventions d’exploitation et participations
747
Fonds à engager
7481
Fonds pour l'emploi hospitalier
7484
Aide forfaitaire à l’apprentissage
7488
Autres
Autres produits de gestion courante
Redevances pour concessions, brevets, licences, marques, procédés,
751
droits et valeurs similaires
7541
Remboursements de frais professionnelle
7542
Remboursements par la sécurité sociale de frais médicaux et
paramédicaux
7548
Remboursements de frais - Autres
755
Quotes-parts de résultat sur opérations faites en commun
à déduire des charges des sections
concernées
à déduire des charges des sections
concernées
à déduire des charges des sections
concernées
à déduire des charges des sections
concernées
Produits non déductibles
à déduire des charges des sections
concernées
à déduire des charges des sections
concernées
à déduire des charges des sections
concernées
à déduire des charges de la section Gestion
générale et Management
54
N° de compte
Produits financiers
761
762
764
765
766
767
768
Intitulés des produits
Traitement applicable
Produits de participations
Produits des autres immobilisations financières
Revenus de valeurs mobilières de placement
Escomptes obtenus
Gains de changes
Produits nets sur cessions de valeurs mobilières de placements
Autres produits financiers
Produits non déductibles
Produits non déductibles
Produits non déductibles
Produits non déductibles
Produits non déductibles
Produits non déductibles
Produits non déductibles
Produits sur exercices antérieurs
à déduire des charges des sections
concernées
Produits exceptionnels
772
777
771+773+775+778
Quote-part des subventions d'investissement virée au résultat de
l'exercice
Autres produits exceptionnels
Reprises sur amortissements et provisions
Reprises sur amortissements et provisions (à inscrire dans les produits
781
d'exploitation)
786
Reprises sur provisions (à inscrire dans les produits financiers)
787
Reprises sur provisions (à inscrire dans les produits exceptionnels)
à déduire des charges de la section Immobilier
Produits non déductibles
Produits non déductibles
Produits non déductibles
Produits non déductibles
Transferts de charges
791
Transferts de charges d'exploitation
796
797
Transferts de charges financières
Transferts de charges exceptionnelles
à déduire des charges des sections
concernées
Produits non déductibles
Produits non déductibles
55
ANNEXE 3
POSTES DE CHARGES DE
L'ENVELOPPE DE SOINS DE VILLE
56
Poste de charge
Médecin généraliste ou gériatre
Médecin psychiatre
Autres médecins spécialistes
Masseur-kinésithérapeute
Ergothérapeute
Psychomotricien
Autres auxiliaires médicaux
Dispositifs médicaux liste annexée à l'arrêté du 30 mai 2008
Matériel médical liste annexée à l'arrêté du 30 mai 2008
Dispositifs médicaux hors liste annexée à l'arrêté du 30 mai 2008
Matériel médical hors liste annexée à l'arrêté du 30 mai 2008
Spécialités pharmaceutiques
57
ANNEXE 4
LISTE DES MEDICAMENTS ET
DISPOSITIFS MEDICAUX ANNEXEE A
L'ARRETE DU 30 MAI 2008
58
Liste de l’arrêté du 30 mai 2008
Petit matériel et fournitures médicales
· Abaisse-langue (sauf si le matériel est compris dans la rémunération de l’acte)
· Accessoires pour électrocardiogramme (sauf si le matériel est compris dans la rémunération de
l’acte)
· Crachoir
· Doigtier (sauf si le matériel est compris dans la rémunération de l’acte)
· Fil à sutures (sauf si le matériel est compris dans la rémunération de l’acte)
· Gant stérile (sauf si le matériel est compris dans la rémunération de l’acte)
· Garrot (sauf si le matériel est compris dans la rémunération de l’acte)
· Masque
· Bande de crêpe et de contention
· Articles pour pansements
· Dispositif médical pour autocontrôle (urine, sang).
· Nutriment pour supplémentation orale et nutriment pour supplémentation entérale
· Sondes naso-gastriques ou naso-entérale
· Dispositif médical pour incontinence urinaire à l’exclusion des stomies
· Sonde vésicale pour hétérosondage intermittent
· Seringue et aiguille (sauf si le matériel est compris dans la rémunération de l’acte)
Matériel médical amortissable :
· Armoire de pharmacie
· Aspirateur à mucosité
· Chariot de soins et/ou de préparation de médicaments
· Container pour stockage des déchets médicaux
· Electrocardiographe
· Matériel nécessaire pour sutures et pansements tel que pince de Péan, pince Kocher, ciseaux
59
· Matériel lié au fonctionnement d’une pharmacie à usage intérieur, lorsqu’elle existe, nécessaire à
l’exercice des missions définies à l’article L 595-2 du CSP
· Pèse-personne ou chaise-balance
· Pompe pour nutrition entérale
· Négatoscope
· Otoscope
· Stérilisateur
· Stéthoscope et tensiomètre y compris les tensiomètres électriques
· Table d’examen
· Thermomètre électronique
· Appareil générateur d’aérosol et nébuliseur associé
· Appareil de mesure pour glycémie
· Matériels de perfusion périphérique et leurs accessoires (pied à sérum, potence, panier de
perfusion)
· Béquille et canne anglaise
· Déambulateur
· Fauteuil roulant à pousser ou manuel non affecté à un résident particulier pour un handicap
particulier
· Siège pouvant être adapté sur un châssis à roulettes
· Lit médical et accessoires
· Soulève-malade mécanique ou électrique
· Matelas simple, matelas ou surmatelas d’aide à la prévention d’escarres et accessoires de
protection du matelas ou surmatelas
· Compresseur pour surmatelas pneumatique à pression alternée
· Coussin d’aide à la prévention d’escarres
· Chaise percée avec accoudoirs
· Appareil de verticalisation
60

Documents pareils

Guide méthodologique

Guide méthodologique Le plan comptable de l'enquête doit permettre de prendre en compte les charges et les recettes atténuatives des établissements relevant de la M21, de la M22 et de la M22bis. Pour cela, il est néces...

Plus en détail