Rapport annuel 2009 - Clinique de la Source

Sommaire 1
Rapport
2009
Fondation La Source
Sommaire
La Fondation
2
Le propos du Président
La Clinique
4
2009, «d’Aventures en Aventures»
6
De l’absentéisme à la gestion des absences
non planifiées
8
La rénovation d’un bloc opératoire,
une aventure humaine et technique enrichissante
10
La Gastro-entérologie dans la communauté
médicale
L’Ecole
12
Direction
14
Secteur des formations initiale et continue posgrade
16
Secteur des affaires estudiantines
17
Secteur recherche et prestations
18
L’Institut
20
Perspectives
21
2009: survol des publications
22
Palmarès 2009
24
Le Conseil de fondation
Dons reçus en 2009
Remerciements
2 La
fondation
Dr Claude Willa
Président de la
Fondation sortant
Nous sommes en permanence nécessaires à
la création quotidienne du monde;
nous ne sommes jamais gardien d’un
accompli mais toujours les
co-créateurs d’un devenir.
Christiane Singer
Cette année a été pour notre Fondation «une
année remarquable», c’est-à-dire ô combien
digne d’être remarquée, puisqu’elle fêtait les
150 ans de la création de son Ecole par Valérie
de Gasparin. C’est ainsi que cet anniversaire
a été fêté et illustré avec faste, intelligence et
joie, grâce aux initiatives et au travail inlassable
de son Directeur et de ses collaborateurs, qu’il
faut ici féliciter et remercier chaleureusement.
La fête, qui débutait à l’Ecole, a débordé avec
bonheur et s’est étendue à toute la Fondation, associant ainsi la Clinique, l’Institut, la
Haute Ecole de la Santé, l’Association des
infirmières de La Source, bref, toutes celles
et ceux qui font notre Institution. Le récit et le
souvenir de toutes ces manifestations seront
évoqués ailleurs et ont fait l’objet de publications particulières qui nous mettent déjà l’eau
à la bouche pour le 200e anniversaire ou, plus
modestement et davantage de réalisme, pour
le prochain 175e! Le temps passe vite, c’est
comme pour la Fête des vignerons!
Transmission de l’enveloppe de Valérie de Gasparin
Evénement plus modeste, mais non dénué d’importance, la Fondation a changé de Président.
C’est ainsi que nous avons le plaisir d’accueillir Monsieur Georges-Henri Meylan, qui a bien voulu
accepter cette charge, qui ne sera sans doute pas sans tracas dans les temps qui viennent. Notre
nouveau Président, ingénieur de formation, connaît bien la maison qui a déjà profité largement
de ses compétences, puisqu’il fait partie de son Conseil depuis vingt ans. Il vient de quitter la
responsabilité de la manufacture d’horlogerie Audemars Piguet S.A. qu’il a conduite au niveau
que l’on sait. C’est dire combien nous sommes heureux qu’il apporte à La Source ses éminentes
qualités d’homme autant que de gestionnaire. Né en 1945, au Brassus, c’est un combier de
pure souche chez qui, comme l’a écrit un journaliste «se cache une mécanique fabuleusement
complexe, sous un extérieur simple, de bon goût et sans luxe tapageur»! Comme maints de ses
concitoyens de La Vallée, il a beaucoup voyagé partout dans le monde, pour toujours revenir à
la maison, c’est-à-dire dans la nature, le soleil, les brumes et la neige. Horloger, qui a travaillé
sur le temps toute sa vie, c’est un homme à la fois de rêves et de précision, chez qui la rigueur
le dispute à l’imagination. Comme l’écrit E. Morin: «Le monde s’effondre, un monde nouveau
n’a pas émergé. Une révolution s’opère, mais elle est inachevée»! Je suis heureux pour nous
que Georges-Henri Meylan puisse y contribuer.
J’aimerais transmettre mes voeux au Docteur Jean-Philippe Chave, qui devient Vice-président,
ainsi que toute ma gratitude à Maître Violaine Sherif Jaccottet qui a été notre Vice-présidente
pendant vingt-cinq ans. Pour moi, ma fonction tire à sa fin… j’ai passé ma vie à La Source, j’y
ai été superbement heureux autant dans mon activité que par celles et ceux qui ont œuvré à
mes côtés. Gilbert Cesbron s’écriait «Adieu donc, Enfant de mon cœur»…Puis-je lui emprunter
la phrase à mon tour? ❚
La fondation 3
Ascension du Grand Paradis, août 2009
Georges-Henri Meylan
Président depuis
novembre 2009
ingénieur,
Voilà 20 ans que je participe à la vie de la Fondation La Source. Suivant son développement,
ses difficultés mais surtout ses nombreux succès, j’en ai retiré une réelle satisfaction.
Succéder au charismatique Dr Claude Willa
n’est certainement pas une sinécure. Sa
philosophie, sa diplomatie, son humour, ses
connaissances, son amour de l’être humain
ont créé un esprit d’entreprise exceptionnel
dans notre établissement. J’espère pouvoir
continuer dans cette voie avec le plus de
conviction possible. Je tiens par ces quelques
lignes, encore une fois, à le remercier pour
l’ambiance et les résultats qu’il a su obtenir.
Nous lui souhaitons une excellente retraite et
surtout une bonne santé.
Un ingénieur-gestionnaire succède à un médecin. Cela ne va pas changer fondamentalement
la vie de la Fondation. J’entends bien continuer
nos actions dans la direction choisie depuis
longtemps: le meilleur enseignement et les
meilleurs soins possibles.
L’Ecole est incontournable dans le paysage HES romand et suisse. Sa réputation n’est plus à
faire mais la qualité doit s’entretenir activement pour ne pas perdre de terrain. Son caractère privé
doit être renforcé grâce à l’Institut, en complément du programme habituel, auquel nous allons
accorder toute notre attention. En plus des formations officielles, par du conseil, des cours et des
séminaires originaux, nous contribuerons à faire évoluer notre Institution et les professions.
La Clinique, elle aussi s’est taillé une réputation exceptionnelle. C’est par le travail de tous ses
membres et par les investissements consentis que nous maintiendrons notre place enviée.
Nous allons être confrontés à plus de difficultés à l’avenir dans les trois facettes de notre activité.
Pour résister et se développer, je vois plusieurs axes sur lesquels nous devons travailler.
D’abord clarifier et faire évoluer la stratégie à long terme de la Fondation. Où voulons-nous être
dans 5-10 ans, que faut-il faire pour y arriver? Ensuite, je crois à la synergie, à la complémentarité entre les différentes activités de la Fondation. Nous devons l’améliorer, rendre l’ensemble
plus fort en analysant nos forces et nos faiblesses, en échangeant plus. «On est toujours plus
intelligents à plusieurs que tout seul». Appliquons cette maxime pour progresser. Les cadres,
les directions et le comité vont travailler dans ce sens en 2010.
Enfin, j’aimerais remercier tous les membres de notre Fondation pour leur engagement et leur
dévouement. Ce ne sont pas seulement les investissements et la technologie, mais bien les femmes
et les hommes qui animent, qui s’occupent des autres avec passion et dévouement, qui font les
succès. Continuons dans cette voie et nous vaincrons les difficultés que nous rencontrerons.❚
4 Clinique
Allocution de Pierre Weissenbach, Directeur des Soins infirmiers
Michel R. WALTHER
Directeur général
2009 «d’Aventures en Aventures»
La merveilleuse aventure de nos nouvelles
façades Sud a commencé pendant l’été 2008
pour s’achever au printemps 2009. En effet,
durant les 20 dernières années, tous les aménagements intérieurs de la Clinique tels que les
unités de soins, les chambres, le bloc opératoire, la cuisine, la réception, etc… ayant été
refaits, nous avons donc décidé de changer
d’allure et de «relooker» nos façades de façon
à refléter de l’extérieur notre modernisme intérieur. Premier évènement qui a marqué les 150
ans de notre Fondation, l’inauguration de ce
magnifique ouvrage qui a eu lieu le 5 mars
2009, sous une pluie battante et en présence
de plus de 1200 invités.
2009 a vu l’achèvement de la troisième et
ultime phase des travaux de transformation
de notre bloc opératoire. Ainsi, médecins
et collaborateurs des salles d’opération peuvent se targuer de travailler maintenant dans
le bloc le plus moderne de notre pays. Dorénavant, notre bloc opératoire abrite 6 salles
d’opération des mieux équipées et dotées de
la technologie OR1. Deux d’entre elles peuvent aussi accueillir notre nouveau scanner
mobile O-arm®. Ce nouvel outil, primordial pour
l’imagerie médicale interventionnelle, offre à
l’opérateur la possibilité de contrôler le déroulement de son intervention de façon continue,
notamment grâce à une technique de guidage
des instruments, comparable au GPS.
Le IVe CONGRÈS du SIDIIEF (Secrétariat
International des Infirmières et Infirmiers de
l’Espace Francophone), organisé en partie par
la Haute Ecole de la Santé La Source, membre fondateur du SIDIIEF, a reçu au mois de
juin à Marrakech une délégation de 8 collaborateurs de la Clinique. Le Service des Soins
infirmiers, mené par son Directeur, Monsieur
Pierre Weissenbach, qui, en tant que membre
de la Commission Qualité et fort de son expérience innovante en ce domaine, a effectué
une présentation intitulée: «Le modèle d’excellence EFQM est-il applicable au domaine
des soins infirmiers?». Cette présentation a
été préparée avec le groupe «processus de
Clinique 5
Nouveaux aménagements - Jardin intérieur
soins» ainsi qu’avec Madame Doris Manz,
Responsable Qualité. Elle a été organisée au
Palais des Congrès de Marrakech et a démontré l’originalité d’une démarche qui avait été
appliquée jusque-là par un seul établissement
en Europe, La Source. Nous sommes fiers du
succès rencontré et du vif intérêt montré de la
part des professionnels de la santé présents,
à l’égard de notre savoir-faire en matière de
Qualité.
Soucieuse d’apporter son aide aux problèmes
d’engorgement chronique du CHUV et sur la
demande de Monsieur le Conseiller d’Etat,
Pierre-Yves Maillard, les cliniques lausannoises dont La Source ont signé une convention
de collaboration avec le CHUV, mettant à
disposition du Service de la Santé Publique
une certaine capacité d’hospitalisation. Ainsi,
depuis novembre 2009, la Clinique accueille
en permanence 4 patients transférés depuis
les urgences du CHUV ou le Centre d’urgences de Vidy-Source et qui ne bénéficient pas
d’assurance complémentaire. Pour ce faire, il
a été nécessaire de réserver une partie d’une unité d’hospitalisation et d’engager du personnel
infirmier supplémentaire. Mis à part quelques légers heurts, dus à la nouveauté du projet, cette
collaboration apporte satisfaction aux deux parties impliquées.
Une autre aventure de taille dont l’idée a germé et s’est développée en 2009, réside dans
l’agrandissement de l’Institut de Radiologie et du Centre d’urgences de Vidy-Source. Ce
nouveau grand projet qui va se concrétiser dès Pâques 2010 pour voir le jour aux environs de
Pâques 2011, consistera à la dernière extension possible de nos infrastructures. La plupart des
transformations toucheront le sous-sol de notre établissement et nous permettront, entre autre,
de réaménager notre jardin intérieur, facilitant ainsi l’accès de nos services à nos nombreux
patients. Voilà donc une belle aventure qui commence.
Finalement, «l’aventure 2009» s’achève par un évènement marquant qui nous aura permis de
terminer l’année en beauté. En effet, en guise de remerciements aux collaborateurs de la
Clinique et de l’Ecole La Source pour leur professionnalisme, à nos fidèles médecins
pour leur engagement envers La Source et, cette année, en présence des étudiants de
l’Ecole, futurs infirmières et infirmiers, relève de la profession, une magnifique soirée a été
organisée le 13 novembre. Au rythme d’une musique jeune et dynamique, comme l’esprit de
La Source, nous avons partagé une superbe soirée sous le signe du trèfle à 4 feuilles et si l’on
en croit la légende, espérons qu’il portera chance à la Fondation La Source et tous ses acteurs
pour leurs prochaines aventures en 2010.❚
6 Clinique
Marie-Reine GUIHENEUF
Directrice des Ressources Humaines
Sylvie MONNET
Infirmière-chef
De l’absentéisme à la gestion
des absences non planifiées
Comme dans les pays voisins et outre-Atlantique, les entreprises suisses sont alarmées par
l’augmentation croissante du nombre de cas
d’absences non planifiées (ANP). Les coûts
directs et indirects consécutifs à ces absences sont élevés et génèrent des interrogations
auprès des dirigeants d’entreprises.
Au printemps 2008, il est décidé de créer,
au sein de la Clinique de La Source (CLS) un
groupe de travail nommé dans un premier temps
«Absentéisme», la première étape étant pour
ce groupe de procéder à une analyse quantitative des chiffres clés en lien avec les absences
des collaborateurs de la CLS. Cette première
approche a permis de différencier au plus près
la réalité des absences de courte et longue
durée, par secteur d’activité et il s’est avéré
urgent d’identifier des pistes concrètes pour
réduire les absences en général, et plus particulièrement celles de courte durée.
L’analyse quantitative de la situation à la CLS nous a permis d’obtenir la photographie «numérique»
de la Clinique, il convenait ensuite d’approfondir cette analyse par une observation qualitative de
la situation, impliquant la mise en place d’une nouvelle approche des absences. Le groupe de
travail renommé GANP «Gestion des absences non planifiées», quelque peu démuni face à
cette situation des plus délicates, a interpellé la Direction et il a été décidé de faire appel à l’Ismat,
Institut pour la santé, le management et la gestion des absences au travail. Cet Institut a pour
vocation de réduire les absences non planifiées, grâce à une méthode novatrice d’application
du management de la santé au travail et la mise en place de mesures visant à renforcer les
techniques d’encadrement et de management tout en tenant compte des indicateurs de climat
social. Une telle évolution ne peut se réaliser qu’avec une volonté institutionnelle de changement
mais aussi avec celle de l’ensemble des collaborateurs.
Il faut distinguer deux types d’absences non planifiées (ANP):
• Les ANP incompressibles: absences qui ne sont pas dues aux conditions de travail (maladie,
accident, congé maternité, congé militaire, congés spéciaux)
• Les ANP compressibles de courte durée: absences évitables, car parfois en lien avec l’envi ronnement professionnel et/ou personnel (consécutives à des dysfonctionnements, des
conflits, du stress, une démotivation, etc.).
Ce sont les ANP de courte durée qui nous ont amenés à réfléchir à la santé et au bien-être de
nos collaborateurs restant entendu que dans le cadre de la politique des Ressources Humaines,
il est primordial de préserver le meilleur esprit possible et de maintenir un bon climat social qui
nous permet de favoriser une ambiance toujours propice aux développements de toute sorte et
ceci, afin de pouvoir faire face aux défis présents et à venir.
Clinique 7
Photo collaborateurs
Le challenge pour l’ensemble des responsables hiérarchiques est alors de changer son mode
de pensée et son approche des ANP. Le nouveau paradigme sera de «gérer les absences» et
non les juger, «les comprendre» et non les contrôler.
A cet effet, une formation destinée aux cadres de l’Institution et aux membres de la Direction
est organisée avec l’Ismat, formation ayant pour objectif:
• de définir une politique institutionnelle de «gestion» des absences
• d’apprendre à adopter une attitude «d’écoute» face aux absences.
Simultanément, un «Audit de santé» est réalisé par une intervenante de l’Ismat auprès de collaborateurs (trices), tout secteur confondu, dont certains ont vécu des absences significatives
dans les 12 derniers mois et d’autres n’ayant pas eu d’absence à leur actif; enquête menée
en face à face, par des entretiens de type semi-directif. Un rapport de cet audit est ensuite
adressé à la Direction de la CLS et fait actuellement l’objet d’une réflexion approfondie tant par
la Direction que par le groupe de travail, le but étant de remédier aux difficultés énoncées par
les collaborateurs interviewés lors de l’enquête. Toutefois, il en ressort que les chiffres de la CLS
restent proches de la moyenne nationale. Par contre, notre Clinique se démarque de certaines
autres entreprises sur un point majeur: elle décide d’entreprendre une démarche de remise en
question quant à ses pratiques de politique de gestion des absences.
Deux axes prioritaires dans cette démarche sont retenus:
«Gérer les absences» et non les juger: à cet effet, élaboration et envoi personnalisé à tous
les collaborateurs de la nouvelle procédure clarifiant l’attitude de chaque partie (collaborateur et
responsable) en cas d’absence maladie ou accident, l’objectif étant de responsabiliser le collaborateur face à ses absences. Afin de soutenir les responsables hiérarchiques directs, garants
de l’application de cette nouvelle procédure, un classeur guide leur a été transmis comprenant
l’ensemble des documents en lien avec les différentes étapes de la gestion des ANP.
«Comprendre les absences» et non les
contrôler: la lutte contre les ANP doit passer
par la capacité du responsable à entretenir
avec l’équipe un climat d’écoute et de convivialité. Les ANP peuvent être aussi le signal
précurseur de pathologies plus lourdes, l’objectif étant de ne pas passer à côté et ce faisant éviter la chronicité. A cet effet, la nouvelle
procédure comprend 3 types d’entretiens:
• entretien de retour
• entretien de bilan de 4e absence
• entretien de bilan de 5e absence.
Ces entretiens devraient permettre de répertorier les causes essentielles de ces ANP pour
raison personnelle et/ou professionnelle, le but
étant à moyen terme de définir une politique
de santé. Le développement d’une relation
de confiance entre employeur et collaborateur
favorise la liberté, l’autonomie d’organisation,
l’estime de soi, le sentiment de reconnaissance, le développement des compétences
et le bien être par la santé au travail. Chaque collaborateur doit être conscient de son
importance individuelle au sein du groupe et
de l’intérêt sincère que celui-ci lui porte. ❚
8 Clinique
L’équipe du bloc se forme sur les nouvelles installations
Evelyne COLIN
Infirmière-chef de coordination
du bloc opératoire
La rénovation d’un bloc opératoire,
une aventure humaine et technique enrichissante
La rénovation complète du bloc opératoire de la Clinique de La Source qui s’est effectuée en trois
étapes de cinq mois chacune, entre 2007 et 2009, a abouti à la naissance d’un magnifique
outil de travail au service de nos médecins, de nos patients et des collaborateurs.
Les objectifs principaux de ces travaux étaient:
• Apporter une modernisation des technologies médicales
• Améliorer l’ergonomie des circuits internes
• Actualiser l’esthétique des locaux en concordance avec les normes d’hygiène
L’équipe du bloc a travaillé alternativement sur quatre ou six salles pendant ces trois dernières
années, enchaînant autant de déménagements que réaménagements. Ces changements ont
engendré de nouveaux modes de circulation provoquant la perte des automatismes pour se
diriger ou pour préparer le matériel nécessaire aux interventions. Néanmoins, grâce au professionnalisme des collaborateurs et médecins, ces modifications ont été parfaitement gérées. Seul
a été épargné l’intérieur des salles d’opération en fonction, où le déroulement des interventions
est resté inchangé.
Cette aventure commence lors de l’annonce des travaux par notre Directeur général. Imaginez
le «menu découverte» d’un restaurant gastronomique: vous savez simplement que le Chef
vous concocte des plats avec les meilleurs ingrédients. Vos neurones et vos sens se mettent
en ébullition face à ce projet; c’est l’euphorie.
Vient ensuite la mise en bouche, sous forme de prospection, les hôtes des lieux visités vous
informent des avantages et inconvénients de chaque système proposé. L’analyse avisée de ces
différentes options déclenchera le choix de l’aménagement des futures salles. Les choix essentiels pour nos 6 salles nous distinguant des autres cliniques sont les installations OR1. Cette
technologie de pointe permet au chirurgien de commander par écran tactile ou vocalement l’ensemble des appareils intégrés et suspendus au plafond. Des visioconférences à travers le monde
Clinique 9
Scanner chirurgical O-arm®
sont aussi réalisées grâce à OR1. Dernièrement, nous avons acquis le 1er scanner opératoire
mobile du canton, appelé O-arm®, grande avancée dans l’imagerie médicale per-opératoire,
permettant de réaliser des images 3D et de naviguer tel un GPS au cours des interventions de
neurochirurgie et de chirurgie orthopédique, en offrant à la fois sécurité, précision et rapidité.
Les hors-d’œuvre se composent de nombreuses réunions tenues par une équipe pluridisciplinaire, médicale et technique. La réflexion entre professionnels médicaux et soignants du
bloc permet d’optimiser l’outil de travail. La conception d’un bloc opératoire ne peut être élaborée qu’avec des professionnels techniques tels que le chef du service technique, l’architecte,
l’ingénieur biomédical ainsi que les représentants d’entreprises du bâtiment et les techniciens
spécialisés des fournisseurs médicaux. Concepteurs et utilisateurs se retrouvent régulièrement
avec un seul but: l’accueil et la prise en charge des patients en toute sécurité.
Arrive le moment du plat de résistance avec les travaux. Les inquiétudes commencent avec
le montage des cloisons temporaires délimitant la zone chantier, les collaborateurs du bloc sont
très exigeants sur l’hygiène, l’asepsie et la stérilité; les menuisiers sont sous la haute surveillance
d’une instrumentiste. Le bloc et le chantier, deux mondes aux antipodes, se retrouvent juxtaposés mais sans aucune relation physique; les seules choses que nous avons pu partager sont
le bruit et les vibrations.
A chaque cycle de travaux, nous avons été amputés d’un tiers de notre surface de vie professionnelle et nous souhaitons remercier les collaborateurs des différents secteurs de la Clinique qui
ont entreposé généreusement notre matériel. Durant ces périodes de promiscuité, nous avons
su gérer les pertes de repères dans notre mode de fonctionnement. Chaque collaborateur s’est
impliqué de façon réfléchie dans la gestion interne des circuits et des surfaces. Il aura fallu un
mois pour retrouver notre fluidité de mouvement et acquérir de nouveaux automatismes dans
ces configurations modifiées. Avec humour et rigueur, les membres de l’équipe ont pu jouer aux
agents de la circulation afin de libérer les lieux de passage d’un chariot mal rangé; le risque pour
les contrevenants était une «amende gourmande» sous forme de tablette de chocolat.
Pour maintenir un taux d’activité satisfaisant
et ce, malgré le nombre de salles d’opération
réduit, les collaborateurs du bloc se sont montrés très flexibles dans leurs horaires, permettant d’assurer des programmes opératoires
plus tardifs, un GRAND MERCI à tous!
C’est avec bonheur que nous sommes passés au dessert avec la fin des travaux. Il a
fallu reprendre de nouvelles marques dans une
surface retrouvée, se former à de nouveaux
appareils médicaux, le tout dans des locaux
flambant neufs. L’ingénieur biomédical est
devenu un partenaire incontournable du bloc
opératoire pour la prospection des nouveautés, la maintenance des dispositifs médicaux
et la formation régulière des collaborateurs.
L’implication, le professionnalisme et la rigueur
de chacun ont permis de minimiser les effets
secondaires de cette période de travaux.
L’équipe a rapidement digéré cette surcharge
de stress et, qui sait, l’avenir nous réserve
peut-être quelques mignardises… ❚
10 Clinique
Professeur Pierre MICHETTI
Spécialiste FMH en Gastro-entérologie
et Hépatologie
Helicobacter pylori
Docteur Christian FELLEY
Spécialiste FMH en Gastro-entérologie
et Hépatologie
La Gastro-entérologie dans la communauté médicale
S’il est un domaine de la médecine qui a démarré en un jour, c’est bien la gastro-entérologie qui
est devenue une science clinique lorsque le 6 juin 1822, William Beaumont a refermé un abdomen en laissant une fistule gastrique permanente, offrant l’opportunité de prouver la sécrétion
d’acide chlorhydrique dans l’abdomen. Peu après, la découverte de la sécrétine en 1902 et de
la gastrine en 1905, ont constitué une révolution: le système nerveux n’est pas le seul organisateur de la vie des organes. Plus récemment, les découvertes de la vitamine B12, du virus de
l’hépatite C et de Helicobacter pylori (la bactérie des ulcères), toutes récompensées par des
prix Nobel, ont été d’autres révolutions dans la pensée médicale venues de l’étude du système
digestif. Dans le domaine technique, notre spécialité a aussi un riche historique, de l’invention
du tube de succion gastrique en 1940 aux endoscopes interventionnels actuels. La diversité
de la gastro-entérologie moderne reflète bien ce riche héritage dont nous allons illustrer quatre
facettes dans cet article.
Maladies peptiques
Il a été estimé qu’un tiers des adultes souffre occasionnellement de douleurs épigastriques,
et qu’un quart d’entre eux vont consulter pour ce motif, ce qui représente près de 40% des
consultations chez le gastro-entérologue. La plupart de ces patients répondront à un traitement
simple mais il reste délicat d’identifier les patients qui requièrent des investigations. Si les ulcères
gastriques et duodénaux liés à H. pylori sont en régression dans la population autochtone, ils
restent fréquents parmi ceux qui ont passé leur petite enfance hors de l’Europe de l’Ouest.
Cette maladie est devenue curable par l’éradication de l’infection, avec l’avantage additionnel
d’éliminer un risque de cancer encore fréquent dans les populations auxquelles ces patients
appartiennent. La maladie de reflux gastro-oesophagien est par contre en progression.
Clinique 11
Examen gastro-entérologique
Maladies inflammatoires chroniques de l’intestin
Sous ce terme sont principalement regroupées la maladie de Crohn et la colite ulcéreuse (aussi
appelée recto-colite ulcéro-hémorragique). Ces maladies occupent de plus en plus les gastroentérologues, non seulement parce que le nombre de cas a augmenté mais aussi parce que la
palette des traitements et les buts thérapeutiques sont devenus plus complexes. L’introduction
des immuno-modulateurs et, plus récemment, des agents anti-TNF (première thérapie biologique), permet maintenant d’atteindre et de maintenir une rémission tant de la colite ulcéreuse
que de la maladie de Crohn. Sans être des cures définitives de ces maladies, ces approches,
combinées avec une chirurgie conservatrice, ont profondément modifié la perspective de vie
de ces patients. La demande d’expertise des patients pour leur suivi et les adaptations de leurs
traitements devenant plus complexes, des centres Crohn et Colite se développent en Europe et
aux Etats-Unis. Lausanne dont le Centre se trouve à la Clinique de La Source sous la responsabilité des deux auteurs de ce texte, et Berne font œuvre de pionniers en Suisse.
Hépatologie
Les maladies du foie continuent de représenter un grave problème de santé. De nouveaux
traitements sont apparus pour l’hépatite C, un virus qui entraîne une inflammation chronique
du foie aboutissant généralement à une cirrhose. On peut actuellement guérir cette infection
dans 40 à 80 % des cas. De nouveaux traitements sont apparus également pour l’hépatite
B qui représente un problème de santé majeur à l’échelle planétaire. Les traitements actuels
permettent fréquemment de stopper la progression de la maladie, mais l’éradication complète
de ce virus n’est obtenue que chez une minorité de patients. Plus préoccupante encore est
l’épidémie d’obésité observée en Amérique du Nord. En effet, ce fléau est devenu l’une des
principales causes de maladie du foie, dans ces pays, pouvant aboutir à sa destruction et est
en train de progresser rapidement en Europe occidentale. En dehors d’une perte pondérale, il
n’existe actuellement pas de traitement pour cette affection.
Cancer colorectal
Second cancer chez la femme (après le cancer du sein) et troisième chez l’homme (après
les cancers du poumon et de la prostate), les
cancers coliques et rectaux ont une fréquence
élevée en Suisse avec 6’000 nouveaux cas et
3’000 décès par an. La majorité des cancers
du côlon et du rectum pourrait être évitée par
une surveillance accrue et un mode de vie
approprié (abstention du tabac, activité physique, diète pauvre en viande rouge et riche en
calcium). Ainsi, il est recommandé d’effectuer
une coloscopie chez les patients ayant des
antécédents familiaux de cancer colorectal à
l’âge de 40 ans et à 50 ans en l’absence de
tels antécédents. Le suivi après cette première
colonoscopie sera discuté avec le gastroentérologue en fonction de la découverte ou
non de polypes lors de ce premier examen et
de la qualité de la préparation. En effet, le cancer colorectal se développe habituellement à
partir de polypes dans la paroi du gros intestin, de petites excroissances charnues souvent bénignes. Certains d’entre eux peuvent
devenir cancéreux, une évolution qui prend en
moyenne 10 ans. Ces connaissances ont permis de définir les bases de la surveillance du
cancer colorectal et la coloscopie, par l’ablation des polypes, s’est révélée efficace pour
le prévenir. ❚
12 Ecole
Sculpture «La Sourcienne» de Denis Perret-Gentil
Jacques Chapuis
Directeur
Direction
2009, une année exceptionnelle! Un centcinquantenaire mémorable et de très nombreuses nouveautés ont émaillé douze mois
d’intense activité.
Il est d’usage courant d’attendre la conclusion avant de remercier les collaboratrices et
les collaborateurs mais il n’en sera rien; non
pas qu’elles ou qu’ils aient démérité mais bien
parce que c’est par cela que je souhaite débuter ce rapport annuel.
Toutes et tous, de l’Ecole comme de la Clinique, ont donné à cette année de jubilé une
atmosphère très particulière, faite d’ingrédients festifs et de rigueur professionnelle. Il en
demeure le souvenir impérissable d’une belle
fête et d’une magnifique commémoration de
l’œuvre de Valérie de Gasparin.
La cérémonie officielle du 4 novembre a permis de rendre hommage aux pionniers de cette belle
Ecole et, dans la foulée, de prendre congé d’un grand président, le Dr Claude Willa, qui remettait
charge et pouvoir à M. Georges-Henri Meylan. A notre nouveau président, en prolongement
d’une exquise soirée partagée avec Fabrice Luchini, nous rappelons cet aphorisme cinglant de
Paul Valéry: «Que de choses il faut ignorer pour agir»!
Parmi les nouveautés qui seront décrites dans ce rapport, il convient de souligner l’intense
développement des collaborations internationales que la Direction Générale de l’Enseignement
Supérieur du Canton de Vaud a suscité, sous la conduite de M. Michel Rochat. Une volonté
inoxydable qui a abouti à de nouveaux accords de partenariat ainsi qu’à l’ouverture des Universités d’été en Californie.
La collaboration avec la Haute Ecole Vaudoise de la Santé (HECVSanté) s’est poursuivie en
maintenant le cap sur quatre axes de développement:
• le démarrage du programme de Bachelor commun
• la réalisation des premières Universités d’été
• la conduite du projet de Centre de Compétences Cliniques Coordonnées (C4), lieu de formation par
la pratique simulée, en collaboration avec le CHUV et la Faculté de Biologie et de Médecine
• le développement d’un Bureau d’Echange de Savoirs pour des praTiques exemplaires (BEST),
en vue de favoriser le recours aux pratiques soignantes basées sur des preuves scientifiques.
Le CHUV et la Haute Ecole de la Santé de Fribourg sont également partenaires de ce projet.
Parallèlement, plusieurs rapports fédéraux nous alarment quant à une sérieuse aggravation
de la pénurie de médecins et d’infirmières pour les années à venir. Il est patent que la pénurie
est mondiale et que la Suisse ne peut durablement résoudre ses problèmes par le biais de
Ecole 13
Denise Francillon présente
«La Source en images»
l’immigration. Par conséquent, un plan d’action se met en place et les écoles vaudoises sont
fortement sollicitées pour augmenter leurs effectifs. Notre plan de développement intègre cette
dimension mais, aux problèmes de surfaces d’enseignement, s’ajoutera la problématique de la
formation pratique.
En effet, sans nouveaux stages et en l’absence de réalisation d’un centre de pratique simulée
(C4), il sera difficile d’atteindre des objectifs ambitieux (il faudrait plus de 500 diplômes annuels
supplémentaires pour la seule Suisse romande). Bonne nouvelle toutefois, la filière Bachelor a
vu son effectif augmenter de 37% de 2006 à 2009, preuve s’il en fallait que le système romand
(Bachelor infirmier et CFC d’Assistant-e en Soins et Santé Communautaire) est beaucoup plus
performant que le modèle peu cohérent maintenu par nos collègues alémaniques.
Et la HES-SO dans tout cela? Forte de 27 écoles réparties sur 33 sites, de 200 filières et de
14’500 étudiants, c’est la plus grande HES de Suisse. C’est aussi la seule HES en réseau, donc
certainement la plus compliquée mais, assurément la plus intéressante et la plus vivante. Une
réalité peu compatible avec le regard normatif et trop souvent «aligné couvert» que d’aucuns lui
portent, raillant au passage ce qui ne leur est pas d’emblée compréhensible: un réseau d’écoles
de renom, une émulation intellectuelle et scientifique et des ambitions qui, par leur décentralisation évidente, déroutent les observateurs fédéraux. Et là, ils sont «légions».
Quant à notre nouvel Institut La Source, transféré de Paris à Lausanne, il amorce un rapide
décollage en démultipliant ses activités. Au-delà de la conduite des festivités du 150e, l’Institut
développe son offre en fonction de ses missions:
• la conduite de projets dans une perspective solidaire, en partenariat, notamment, avec la
Croix-Rouge suisse
• la formation universitaire et continue dans le
champ de la recherche-action et de l’éthique
• l’organisation de conférences, séminaires,
congrès et événements favorisant la mise en
réseau des professionnels de la santé,
notamment en partenariat avec le Secrétariat
International des Infirmières et Infirmiers de
l’Espace Francophone (SIDIIEF)
• la gestion du patrimoine historique de La
Source, notamment au plan de l’histoire des
soins infirmiers et de la formation.
Le SIDIIEF représente un partenariat fort et
un réseau de grande qualité que La Source
est fière d’avoir co-fondé aux côtés de l’Ordre
des Infirmières et Infirmiers du Québec. Une
occasion extraordinaire de relier des milliers
de professionnels infirmiers, de promouvoir
leurs savoirs et de contribuer à l’élévation de
la qualité des soins de par le monde.
Un dernier mot pour remercier les étudiants, les
partenaires de La Source et ses amis, l’Association des Sourciennes ainsi que Denise Francillon, auteure d’un très beau livre retraçant 150
ans de formation d’infirmière à La Source. ❚
14 Ecole
Anne-Claude Allin
Responsable de secteur
Secteur des formations initiale et continue posgrade
Innovations et changements se suivent et se multiplient dans le secteur des formations. 2009
n’a pas dérogé à cette règle.
En formation initiale, le nouveau «Bachelor of sciences en soins infirmiers», en collaboration
avec notre partenaire, la Haute Ecole Vaudoise de la Santé (HECVSanté), a vu le jour. Il s’agit d’un
programme commun, conçu conjointement par nos deux équipes de professeurs et réalisé dès
septembre 2009 dans les deux écoles vaudoises. Ce programme fait la part belle à la discipline
infirmière et à ses théories ainsi qu’aux activités d’intégration des savoirs, méthodes et habiletés
cliniques constitutifs des compétences de ces futurs professionnels.
Concrètement, deux illustrations: l’examen clinique systématique et le Travail de Bachelor
(ex-TD).
La répartition du temps dans les études a été révisée; le programme de cours frontaux a été diminué au bénéfice du temps de travail intégratif, personnel et en équipe, des étudiants. Désormais,
toute une part du savoir est acquis par l’étudiant, avant les cours, ces derniers lui permettant de
poser des questions, d’obtenir des clés de compréhension et des pistes d’approfondissement.
Les étudiants doivent s’adapter à ce changement, en particulier ceux qui ont réalisé plus de la
moitié de leur formation dans un système plus classique.
Nous avons introduit un nouveau cours sur
l’examen clinique systématique qui permettra aux diplômés de repérer tout écart à la
norme chez leurs patients et de prendre les
dispositions nécessaires en termes d’intervention, y compris la transmission d’observations claires et précises au médecin.
Outre cet enjeu clinique majeur, la formation
à l’examen clinique systématique est un
préalable aux exigences du Master qui prépare les étudiants aux pratiques infirmières
avancées.
Le programme est adapté aux exigences nouvelles d’une filière qui articule les différents niveaux
que sont le Bachelor, le Master et le Doctorat. Il prépare les étudiants à être des professionnels
qui satisfont à un profil de compétences spécifique les autorisant à l’exercice professionnel dès le
Bachelor. Les jeunes diplômés doivent être prioritairement capables de soigner et de contribuer
à répondre aux enjeux épidémiologiques actuels et futurs. Une partie d’entre eux poursuivra ses
études au niveau du Master, voire du Doctorat. La formation initiale est donc confrontée à un
double défi: préparer à l’exercice clinique et préparer à la poursuite des études.
Le Travail de Bachelor est un autre exemple.
Dans le but d’explorer les connaissances liées
à une question issue de la clinique, les étudiants procèdent à une revue de la littérature
francophone et anglophone. Par cet exercice,
ils enrichissent leur pratique ainsi que leur
capacité d’investiguer les questions qui appa-
Ecole 15
raitront dans leur quotidien professionnel.
De plus, comprenant les bases du processus de recherche, ils se préparent à une
poursuite éventuelle de leurs études.
Le second CAS s’adresse à l’ensemble des professionnels de la santé et les formera à l’utilisation réfléchie de résultats de recherche dans la pratique clinique. Les soins fondés sur
des données probantes se développent dans les professions de la santé; ce CAS est offert aux
professionnels pour leur permettre de répondre à cette nouvelle exigence.
En formation postgrade, étendant notre
offre d’études avancées de niveau diplôme
(DAS) et certificat (CAS), deux nouveaux CAS
(Certificate of Advanced Studies) ont été
conçus et débuteront au printemps 2010.
Imaginés en collaboration avec les milieux
cliniques, ces cours de 15 crédits européens
(ECTS) répondent directement aux besoins
exprimés par nos partenaires praticiens.
Aujourd’hui, le rôle de la formation professionnelle n’est plus de transmettre des connaissances,
ces dernières sont à la disposition de tout un chacun via internet, notamment. La formation
doit donner aux étudiants des clés de lecture, de compréhension, des outils de recherche et
d’analyse critique face à l’ensemble des connaissances disponibles ainsi que des méthodes
d’apprentissage, dans la perspective d’un processus s’inscrivant tout au long de la vie. Quelles
sont les connaissances fiables, valides, pertinentes? Comment les comprendre? Comment les
utiliser dans la pratique? Ce sont là quelques questions que se pose tout étudiant et auxquelles
la formation doit apporter des moyens de répondre. C’est dans cet esprit que nos nouveaux
programmes sont conçus, que ce soit en formation initiale ou postgraduée.
Le premier cours est destiné aux professionnels de la liaison et de l’orientation (professionnels de la santé et travailleurs sociaux
responsables de l’orientation des patients
dans les réseaux de soins et de la liaison
entre les différents services de santé).
J’aimerais remercier ici mes collègues de la Direction qui soutiennent au quotidien les missions
du Secteur des Formations. Remercier également l’ensemble des collaborateurs et collaboratrices du secteur, membres du corps enseignant et du personnel administratif pour le travail de
qualité qu’ils-elles ont accompli en 2009 et pour l’état d’esprit positif et constructif dans lequel
ces différents changements ont été menés. C’est ensemble que nous avons pu relever ces défis
et que nous pourrons relever ceux qui nous attendent. ❚
16 Ecole
Daniel Ducommun
Responsable de secteur
Université d’été, Californie 2009
Secteur des affaires estudiantines
Diplômes: un doublé historique
L’année 2009 a vu un nombre record de diplômes décernés: 98 nouvelles Sourciennes et Sourciens sont arrivés sur le marché du travail. Un autre événement historique est à relever puisqu’il
s’agit des premiers Bachelors of Science en soins infirmiers délivrés en Suisse romande. Ce
nouveau titre offre de très belles perspectives de carrière dans les soins et, pour une partie des
diplômés, au niveau Master et Doctorat.
Les étudiants et leur formation
En septembre dernier, les étudiants sont entrés dans un programme construit conjointement
avec la Haute Ecole Vaudoise de la Santé (HECVSanté). Il permet d’intéressants échanges entre
les deux écoles: collaborations pédagogiques, offre d’options ainsi que des facilités pour des
étudiants amenés à répéter un module et qui peuvent le suivre dans l’autre école, sans perte
de temps.
Admissions
La profession infirmière devient de plus en plus attractive pour les jeunes au moment de choisir
une orientation en Haute Ecole (Université, EPFL ou HES). Pas moins de 126 étudiant-e-s ont
débuté leur année préparatoire en septembre, parmi lesquels 16% d’hommes. A cet effectif, ce
sont ajoutés 14 arrivants, titulaires d’un CFC avec Maturité professionnelle, entrés directement
en première année Bachelor. Ces chiffres confirment que la filière infirmière de la HES-SO a
enregistré une importante croissance à hauteur de 37% depuis que le cursus de Bachelor a
débuté (2006-2009); l’effectif estudiantin de La Source se situe maintenant à 460 étudiant-e-s
prégradué-e-s.
Expériences à l’étranger
En 2009, de nombreux étudiants ont eu l’opportunité de réaliser un séjour à l’étranger. Au-delà
des nombreux stages pratiques répartis dans le monde entier, 24 étudiants des deux écoles
vaudoises ont profité de participer à la première Université d’été en soins infirmiers qui s’est tenue
simultanément dans deux universités californiennes, San Diego et Humboldt. Une expérience
marquante qui leur a permis de s’immerger
pendant un mois, de partager des savoirs et
de tisser un réseau de relations professionnelles, tout cela dans un contexte sanitaire et
culturel fort différent.
En mai, dix étudiantes et étudiants ont eu le privilège de participer en orateurs au 4e congrès
du Secrétariat International Des Infirmières et
Infirmiers de l’Espace Francophone (SIDIIEF),
qui se tenait à Marrakech. Toujours dans la
rubrique internationale, deux étudiantes ont
suivi et validé leur premier semestre de 3e
année à l’Université de Laval à Québec. Elles
y ont découvert un programme passionnant et
ont validé leurs examens avec brio.
Promotion de la santé et prévention
Impossible de conclure sans mentionner nos
infirmières conseillères de santé pour qui l’année 2009 fut bien remplie. En plus des habituels contrôles de santé, elles ont été amenées
à prendre des mesures actives de lutte face
à deux épidémies: la rougeole, puis la grippe
AH1N1. La sécurité de patients fragilisés justifie de telles actions et nous nous réjouissons
de n’avoir pas eu à faire face à une réelle situation de crise.❚
Ecole 17
Consultation des revues au CEDOC
Nataly Viens Python
Responsable de secteur
Secteur recherches et prestations
L’année 2009 a été placée sous le sceau d’une
importante réorganisation: une nouvelle responsable du secteur, l’accueil de nouveaux
professeurs qui partagent leur temps entre
l’enseignement et l’activité clinique ainsi que
l’implication active de trois nouvelles doctorantes en sciences infirmières ont épicé notre
quotidien. A cela s’ajoute un effort de priorisation des projets de recherche, en fonction
des pôles de compétences de l’Ecole, effort
qui a abouti au dépôt de nombreux projets de
recherche: 6 esquisses auprès des réseaux de
recherche de la HES-SO, 5 projets au fonds
DoRe, 2 projets auprès d’autres fonds.
Parallèlement, nous saluons avec plaisir une
nouvelle «Docteure» au sein de notre Ecole
puisque Madame Delphine Roulet Schwab
a défendu brillamment sa thèse portant sur:
«Dialectique entre facteurs de risque de maltraitance et ressources protectrices. Analyse
de situations de couples âgés dans le contexte
de l’aide et des soins à domicile».
La réalisation de Prestations de Service (PS) est une mission importante de notre secteur. Les
demandes progressent continuellement et c’est ainsi qu’en 2009, plus de 70 prestations ont
été assurées, principalement sous forme de formations intra muros, d’accompagnement au
changement, de mandats d’expertise et de conférences.
Le domaine des affaires internationales fut très actif et de nombreuses nouvelles collaborations
ont été mises en place, dont notamment: de nouveaux accords ERASMUS, des collaborations
avec les universités de Turin, Bruxelles, Lisbonne, Sibiu (Roumanie), Québec, Californie, Singapour, Coimbatore (Inde) ainsi qu’avec la France qui, enfin, s’ouvre au monde universitaire avec
l’introduction du système Licence-Maîtrise-Doctorat.
Ressource indispensable, le Centre de documentation (CEDOC) a déployé de larges compétences pour favoriser la recherche documentaire, autant par des formations spécialisées que
par un conseil individualisé. Etudiants et professeurs en bénéficient largement ainsi que des
extraordinaires facilités de consultations en ligne des bases de données mondiales et des revues
spécialisées. De plus, le CEDOC travaille étroitement au projet «BEST» qui vise à implanter
l’Evidence Based Practice dans les soins (pratiques reposant sur des preuves scientifiques).
A l’issue de cette première année comme responsable du SRP, je souhaite remercier chaleureusement les professeurs qui s’impliquent autant dans la recherche qu’en prestations de services
ou dans le cadre des affaires internationale; sans oublier l’équipe du CEDOC dont le dynamisme
reste exemplaire.❚
18 Ecole
Journée «Portes ouvertes» du 3 octobre
Valérie Binamé-Descoeudres
Responsable de l’Institut
Retour sur l’anniversaire
des 150 ans
2009, année du 150e anniversaire de notre
Ecole, a été l’occasion pour la Fondation de
mettre en évidence les trésors qu’elle recèle:
ses collaborateurs, tout d’abord, très impliqués
dans l’organisation et la réalisation des divers
événements qui ont jalonné l’année; ses partenaires, invités à participer aux célébrations festives, aux séminaires professionnels et autres
cérémonies officielles; ses trésors archivistiques et historiques, mis en valeur de diverses
façons tout au long des douze mois écoulés.
Les groupes de travail qui ont œuvré, pour certains dès fin 2007, à l’élaboration du programme,
ont souhaité intégrer différentes dimensions
dans les festivités:
• Officielle, lors de la remise des premiers Bachelors en soins infirmiers et lors de la cérémonie
marquant formellement l’anniversaire de la création de l’Ecole, ou encore lors du lancement
du Congrès du SIDIIEF à Marrakech
• Professionnelle et scientifique, grâce à deux séminaires dédiés, l’un aux soins aux patients
cancéreux et l’autre aux «questions qui dérangent» en matière de soins aux personnes âgées
• Culturelle, grâce au sculpteur Denis Perret-Gentil qui a créé une sculpture originale, inaugurée
lors des Portes Ouvertes du 3 octobre; grâce aussi à Christelle Mandallaz, auteure et comé dienne qui a joué à deux reprises sa pièce «Mme H». Grâce encore à la photographe Catherine
Leutenegger et son exposition Re-Paires et… sans oublier Fabrice Luchini et son «Point sur
Robert» lors de la soirée de gala du 4 novembre
• Festive, en ouvrant les portes de la Clinique et de l’Ecole, le 3 octobre, à 2’100 visiteurs et
amis, ravis de découvrir les différentes facettes des deux entités de la Fondation. Festive
encore lors des courses de haute montagne qui ont amené étudiants et professeurs à gravir
plusieurs sommets pour finir par atteindre, en groupe, le Grand Paradis et y planter la bannière
de La Source.
Une année d’anniversaire qui a souligné le rayonnement de notre Institution et contribué à renforcer une forte solidarité et une culture commune entre ses entités et ses acteurs. ❚
Ecole 19
Dr Michel Fontaine
Responsable du DHEPS et du CARA
Séminaire sur le thème du suicide assisté et d’autres situations de fin de vie interpellant
les soignants
Parallèlement aux festivités du 150e, l’Institut
La Source a poursuivi le développement de
ses missions en 2009.
Collaboration avec la Croix-Rouge
Suisse (CRS)
L’Institut a été choisi par la CRS comme partenaire pour le déploiement, en Suisse romande,
d’un projet relatif à la prévention du racisme et
de la discrimination raciale dans les milieux de
soins. Sur la base d’une analyse institutionnelle, des propositions de mesures concrètes
visant à améliorer la collaboration dans un
environnement pluriculturel sont élaborées et,
cas échéant, accompagnées.
Secrétariat International Des Infirmières et
Infirmiers de l’Espace Francophone (SIDIIEF)
La Source, institution co-fondatrice, en assume
la vice-présidence. Au-delà de son implication dans sa conception, l’Ecole a participé
en nombre (21 personnes) au Congrès du
SIDIIEF de Marrakech du 7 au 11 juin 2009.
1’400 infirmières et infirmiers francophones
provenant de plus de 25 pays, ont débattu du
«savoir infirmier, promoteur du développement
humain».
Suite aux séminaires 2008 «Autodétermination dans les soins» et «Accompagner le patient dans
son projet de mourir», l’Institut a poursuivi la réflexion sur ces thèmes et a conçu un projet de
séminaire de 4 jours destiné aux professionnels des soins.
Diplôme des Hautes Etudes des Pratiques Sociales (DHEPS)
Une nouvelle promotion d’étudiants a entamé le DHEPS, désormais rattaché à la Faculté des
Sciences de l’Education de l’Université de Strasbourg, en octobre 2009.
Par ailleurs, deux étudiants ont soutenu leur mémoire à Strasbourg:
• Mme Véronique Olagne: De Novale a Novalis. Germination et dévoilement d’un chemin sensé
• M. Aleardo Albertini: Soins et spiritualité. Une danse entre individualisme et altérité
Certificat d’Aptitude à la Recherche-Action (CARA)
De mars à septembre 2009, à raison de 4 sessions, un groupe de professionnels s’est initié à la
démarche de recherche-action, dans le cadre de cette nouvelle offre de l’ILS, par laquelle nous
visons un double objectif:
• répondre à un souhait de découvrir le bénéfice d’une démarche de recherche-action adaptée à
des projets d’innovations et de transformation des pratiques sociales au sens large du terme,
• permettre aux participants d’amorcer un projet, qui puisse ensuite se prolonger et se réaliser
dans le cadre d’un DHEPS.
Soutien aux proches aidants
Outre des prestations de service développées au sein des équipes de soins, l’Institut a posé les
premières bases d’un Congrès qui se consacrera à cette thématique en 2011, en collaboration
avec la Croix-Rouge vaudoise et la Fondation de la Côte pour l’aide et les soins à domicile et
la prévention.
Dès 2010, l’Institut développera de nouvelles offres et renforcera son action de mise en réseau
des professionnels des soins ainsi que son rôle d’antenne européenne du SIDIIEF. ❚
20 Ecole
Jacques Chapuis
Directeur
Perspectives
Au plan fédéral, les mois à venir s’avèrent
primordiaux. Le Bachelor en soins infirmiers est
encore et toujours critiqué par l’Office Fédérale
de la Formation professionnelle et de la Technologie (OFFT) qui poursuit dans son intention
d’imposer à la Suisse romande des écoles
«supérieures» (ES), d’un niveau moindre, problématique à plus d’un titre. Parallèlement, alors que
les écoles alémaniques peinent à remplir et que
leurs HES allongent les listes d’attente, rien ne
semble pouvoir rectifier la doctrine dominante.
Dans cet ordre d’idées, 2010 est une année-clé
en ce qui concerne l’Obtention à posteriori du
titre HES (OPT) pour les diplômés des précédents programmes. Ce qui a déjà été accordé
aux physiothérapeutes, ergothérapeutes,
sages-femmes et diététiciennes ne semble pas
mûr pour les infirmières et les infirmiers. La rigidité des positions des uns et des autres devra
trouver rapidement une solution juste et équitable, faute de quoi les efforts de lutte contre
la pénurie seront enrayés par un message
délétère pour l’avenir des soins infirmiers.
Co-fondatrice de l’Institut Universitaire de Formation et de Recherche en Soins (IUFRS), La
Source siège dans son Conseil et promeut les pratiques avancées en toute occasion. Cependant, force est de constater que l’absence d’OPT (cf supra) coupe cet Institut d’un nombre
considérable de candidats expérimentés et prêts à poursuivre en voie Master. Pour 2010, une
priorité de premier ordre!
La HES-SO doit maintenant négocier la nouvelle convention intercantonale qui lui confère sa
mission. Exercice difficile mais nécessaire afin d’ancrer sa reconnaissance fédérale et sa future
accréditation. Cette dernière touchera très bientôt les filières et les écoles, raison pour laquelle
La Source a consenti un très gros effort de formalisation de ses procédures et de documentation
de ses processus.
Notre Haute Ecole de la Santé a amorcé la nouvelle année en s’étant dotée d’un ambitieux
plan de développement qui fixe un certain nombre de priorités stratégiques. Parmi celles-ci, le
développement des relations internationales (Asie, Australie, côte est des USA, Canada,…), la
poursuite des projets du Campus vaudois de la santé et la croissance de notre effectif estudiantin.
Ce dernier objectif suppose une politique d’extension des surfaces d’enseignement qui coïncide
fort heureusement avec le démarrage d’un imposant projet immobilier au sud-est de Beaulieu,
incluant la future Tour Taoua (Jomini).
L’institut La Source, quant à lui, connaîtra en 2010 une croissance importante et mettra sur le
marché plusieurs nouveautés telles la formation continue pour les avocats du Barreau vaudois
et les 5à7 (rencontres de réseautage destinées aux cadres infirmiers), par exemple. De plus, une
nouvelle convention de collaboration avec l’Université de Strasbourg étant signée, l’avenir du
DHEPS est assuré, ce qui renforce le pôle de compétence en recherche-action de l’Institut. ❚
Ecole 21
2009: survol des publications
• Allin A.-C. (Dir.) Situations de vie. Situations
de soins. Paris: Lamarre, 2009
• Allin A.-C. (Dir.) Situations aigues. Situations
de soins. Paris: Lamarre, 2009
• Bangerter, G., Stantzos, A. & Graz, B. (2009). Parler pour éviter de délirer… Santé
mentale, 142, 55-59
• Bonsack, C., Gibellini, S., Ferrari, P., Dorogi,
Y., Morgan, C., Morandi, S. & Koch N.
(2009). Le case management de transition:
une intervention à court terme dans la communauté après une hospitalisation psychiatrique. Schweizer Archiv für Neurologie und
Psychiatrie, 160(6), 246-252
• Droz Mendelzweig, M. (2009). Constructing
the Alzheimer Patient: Bridging the Gap
between Symptomatology. Science Studies, 22 (2), 44-63
• Droz Mendelzweig, M. (2009). La complexité du vieillissement: perspectives pour
la formation continue et la recherche. Revue
de l’ARODEMS
• Droz Mendelzweig, M. (2009). Nursing a
holistic understanding. In V. Strang. What
anthropologists do ? (p.134). Oxford: Berg
Publisher
• Favrod, J. (2009). Interventions motivationnelles: psychose et cannabis. L’Encéphale,
35 (supplément 6), 209-213
• Favrod, J., Bardy – Linder, S., Pernier, S.,
Mouron, D., Schwyn, C., Bonsack, C. &
Pomini, V. (2009). Entraînement des habiletés métacognitives avec des personnes
atteintes de schizophrénie. In J. Cottraux
(Ed). Progrès en TCC. TCC et neurosciences
(pp.103-114). Issy-les-Moulineaux: Masson
• Favrod, J. & Bonsack, C. (2009). Les enjeux
du travail entre associations d’usagers et
institutions psychiatriques. In F. Ferrero &
J.M. Aubry (Eds). Traitements psychologiques des troubles bipolaires (pp.51-60).
Issy-les-Moulineaux: Masson
• Favrod, J., Ernst, F., Giuliani, F. & Bonsack, C. (2009). Validation française de
l’échelle d’expérience temporelle du plaisir.
L’Encéphale, 35 (3), 241-248
• Favrod, J., Giuliani, F., Ernst, F. & Bonsack,
C. (2010). Anticipatory pleasure skills training, a new intervention to reduce anhedonia in schizophrenia. Perspectives in Psychiatric Care. Accepted for publication
• Favrod, J. & Maire, A. (2010). Se rétablir de
la schizophrénie: un guide pratique. Paris:
Retz. In press.
• Favrod, J., Maire, A., Giuliani, F. & Bonsack,
C. (2010). Quelle est la place de la remédiation
cognitive dans le traitement des hallucinations auditives? La lettre du psychiatre, 1
• Francillon, D. (2009). La Source en images:
150 ans d’histoire 1859 / 2009. Lausanne:
HEdS-La Source
• Garrino, L., Gargano, A. & Bedin, M.G. (2009).
Tisser les liens de confiance dans la relation
formative: le cinéma comme outil pédagogique. Perspective Soignante, 35, 114-128
• Giuliani, F., Favrod, J., Bonsack, C. &
Schenk, F. (2009). Organisation de l’exploration oculaire dans le cadre d’un traitement
de l’évitement du contact visuel. In J. Cottraux (Ed). Progrès en TCC. TCC et neurosciences (pp.115-136). Issy-les-Moulineaux:
Masson
• Giuliani, F., Pernier, S., Favrod, J., Grasset F. & Schenk, F. (2009). What animal
memory study can bring to the assessment
of memory and cognitive skills in people with
mental retardation? Journal of Developmental and Physical Disabilities, 21 (2), 81-92
• Guinchard, B. (2009). La définition des
soins dans le débat politique: une question
de compétence, de pouvoir ou d’argent ?
Perspective soignante, 36, 103-127
• Guinchard, B. (2009). Quelle perception des
soins par les politiques? Communication présentée au Séminaire professionnel «Soins
aux personnes âgées: des questions qui
dérangent», HEdS La Source, Lausanne
• Guinchard, B. (2009, avril). Discours des
femmes parlementaires: vers un renouvellement du débat politique? Communication
présentée au Work in Progress in Gender
Studies of the HES-SO, Lausanne
• Guinchard, B. (2009, mai). La définition des
soins: une question de compétence, de
pouvoir ou d’argent? Communication présentée au Annual Congress of the Swiss
Nurses Association “Les soins, c’est l’avenir”, Davos
• Guinchard, B. (2009, juin). Des soins au
rabais? Une analyse du débat politique sur
la révision de la loi suisse sur l’assurance
maladie. Communication présentée au 24th
Congress of the International Counsel of
Nursing (ICN) «Leading Change: Building
Healthier Nations», Durban
• Guinchard, B., Valarino, I. & Hirsch-Durrett, E. (2009). Remboursement partiel des
soins: quel statut politique pour les soins
dans l’assurance-maladie? Une analyse
exploratoire du processus politique de définition des soins dans le cadre des débats
sur la révision de l’assurance obligatoire
des soins en Suisse (1998-2008): rapport
de recherche. Research report remitted to
the Strategic Found of the Scientific Counsel of Applied Studies in Social, Familial and
Health Policies (REA). Lausanne: HEdS La
Source/HETSS/EESP
• Roulet Schwab, D. (2009). Dialectique entre
facteurs de risque de maltraitance et ressources protectrices: analyse de situations
de couples âgés dans le contexte de l’aide
et des soins à domicile. Thèse de doctorat
présentée à la Faculté des sciences sociales et politiques. Lausanne: Université de
Lausanne
• Vianin, P., Favrod, J. & Giuliani, F. (2009).
Pourquoi et comment traiter les troubles
cognitifs de la schizophrénie? Le programme RECOS et ses développements.
In J. Cottraux (Ed). Progrès en TCC. TCC
et neurosciences (pp.77-101). Issy-lesMoulineaux: Masson
• Wosinski, J. (2009). Individual health competencies, daily exercise and diabetes type
2 = Compétences de santé individuelle,
activité physique quotidienne et personnes
atteintes de diabète type 2. Communication
présentée à la Swiss Public Health Conference, Zurich
• Wosinski J. (2009, juin). Besoins des
étudiants infirmiers au Rwanda face à
l’épidémie VIH. Communication présentée au IVe Congrès mondial des infirmières
et des infirmiers francophones du SIDIIEF,
Marrakech ❚
22 Palmares 2009
Diplômés à la Journée Source
Diplômes délivrés en 2009
Mmes, MM:
Automne 2003
DE WERRA Annik, KUCHEN Cédric
Printemps 2004
CORREIA Elisa, GUINAND Kim, ILJAZI
AVDIU Fatlume, SUDAN PILLON Jessica
Automne 2004
BARREIRO GIRARDIN Liuva, BARRELET
Guillaume, BICCHETTI Angela,
GENILLOUD Cécile, GRAND Sophie,
HENCHOZ Anouk, MAKEU TCHOULLA
NICOLET Alix, MARÇALO Ana Sofia,
MIGY Anick,
MUZIEK FRANKHAUSER Sarah,
PRIOU KILÇIK Lucille, ROHNER Julia
Bachelor 2006
AESCHLIMANN Sibylle,
AMETI Amidé, BAIER Yvonne,
BALTISBERGER Stéphanie,
BARUT Amandine, BIELINSKI Vanessa,
BÜNTER MARKWALDER Luzia,
BURDET Julie, CANCELINHA Clarinda,
CASTELBERG Sandrine, CAVIN Audrey,
CHANSON Danaé, CHENUZ Emilie,
CONCHON Caroline,
COSTA PRATA Andreia,
COUTO ROMERO Ines Sabina,
DE FELICIS Laura, DE PAZ Valérie,
DE REYNIER Aline, DEL VECCHIO Daniela,
DEMIERRE Hervé, DESPONDS Alexandra,
DESPRET SADKOWSKI Alix,
DÉTRAZ Christel
DOS SANTOS SILVA Vera Marina,
DOUSSOT Alissandre, DURAND Carole,
DUTOIT Geneviève, ESTEVE Lara,
ESTOPPEY Laure, ETAMBA - OTONGI
WILLANGI Jeannette Marie,
FELBER Aurélie,
FERHATBEGOVIC DAUTOVIC Alma,
FISCHER Carole, FRASCOIA Céline,
FREDEMBACH Camille Célia, GACHET Joy,
GALLEGO Katia, GEROSA Ella,
GFELLER Léticia, GLANZMANN Lisa, GRETLER Marie, GUERNE Cécile,
HENRY Audrey, KONE Adama,
KRAUS ROBERT Elizabeth Erin,
LAVENEX Floriane, MAGNIN Sally,
MARQUES DUARTE Suzy,
MARTINETTI Fanny, MATOUMONA Réguy,
MBESSA FOGANG JORDAN Anastasie La
Blanche, MELCARNE Tiziana,
METZENER Noémie, MILLIOUD Laure,
NAKAMURA Christophe, NEIN Geraldine,
NOUDEM Sylma, PAVILLARD Maud,
PFISTER Vincent, PISTIS Rina,
PITTET Marion, PITTIER Elodie,
POINTURIER Virginie, PY Isabelle,
RIDAURA Noelia, SANCHEZ Ainara,
SANCHEZ Monica, SAUGY Shirley,
SPERTINI Chloé, TOUANI Anne-Lydie,
TZAUT BARMES Ophélie, TÂCHE Karin,
VARAS Cecilia, VIAU Annick,
VIVIEN Charlène, VOLET Ariane,
VOLET Laila,WALSER Elisabeth
Récompenses décernées lors de la Journée
Source du 4 novembre 2009:
Prix Source: Mmes Yvonne BAIER &
Chloé SPERTINI
Prix de la Clinique de La Source:
Mme Sylma NOUDEM
Prix de l’Association des Infirmières de
La Source: Mme Andreia COSTA PRATA
Palmares 2009 23
Mmes, MM:
Diplôme d’étude postgrade en pratiques
interdisciplinaires en santé communautaire:
AEBISCHER Silvia
ALLASIA Lucienne
BEGUIN Véronique
BOSCHUNG SADLER Hélène
DESPONT Nathalie
GEISER Myriam
GERARDI Thierry
HENTSCH Sandrine
IRIARTE Colette
LETSCHERT-POLESE Liliane
MAHLOULY Colette
CPG Recherche et pratiques
professionnelles:
AEBISCHER Silvia, ALLASIA Lucienne,
BEGUIN Véronique, BOSCHUNG SADLER
Hélène, CRETEGNY Ingrid,
DESPONT Nathalie, DUCRAUX Daniel, GEISER Myriam, GERARDI Thierry, HENTSCH
Sandrine, IRIARTE Colette,
LETSCHERT Liliane, MAHLOULY Colette,
RUEDIN Olivier, ZAECH Caroline
CPG en Soins en médecine de catastrophe et
CPG Approche communautaire de la santé
CAS en Interventions spécifiques de
l’infirmier-ère en santé au travail
AEBISCHER Silvia, BARTHEL-DEBELY
Fanny, BEGUIN Véronique, BERBETT
Claudine, BONJIOUR ETTER Sarah, BRODARD Janine, CHRISTEN Chloé, GEISER
Myriam, MAHLOULY Colette, MATHEZ
AMIGUET Bérénice, THEISEN Corine
dans un environnement social:
AEBISCHER Silvia, HENTSCH Sandrine
Diplôme d’étude postgrade en pratiques
interdisciplinaires en Géronto-Gériatrie:
CRETEGNY Ingrid
DUCRAUX Daniel
FALLET Anne
RUEDIN Olivier
ZAECH Caroline
CPG Interventions communautaires dans un
Santé en milieu de vie
RECORDON François
champ spécifié: la
CPG Démarche communautaire
et santé publique
AEBISCHER Silvia, HENTSCH Sandrine,
IRIARTE Colette, MAHLOULY Colette
action humanitaire urgente
ALTHAUS Muriel, AMSTUTZ BONNEFOY
Hasina, MOUKWA Mboli, FRÔTE Yves
CAS en Soins en médecine de catastrophe et
action humanitaire urgente
FEUZ Ursula, HEDIGER Sabine, HEINIGER
Beatrice, KELLER Gisela, NIEDERBERGER
Madlen, SCHURZ Dieter
24 Conseil
de fondation
Les Présidents de la Fondation La Source depuis 1891
1890-1907, Louis Ruffet
Professeur
1907-1912, William Grenier
Professeur
1912-1922, Auguste Testaz
Médecin
1923-1937, Maurice Barbey 1937-1945, Pierre-Theodore Dufour
Avocat
Ingénieur
1984-1993, Jean-Pierre Müller
Médecin
1945-1955, Léon Picot
Médecin
1955-1984, Jean-David Buffat
Médecin
Conseil de fondation
au 31 décembre 2009
1993-2009, Claude Willa
Médecin
PRÉSIDENT
* M. Georges-Henri MEYLAN
Ingénieur EPFL
MEMBRES
* M. Robert GOLAZ
Pharmacien
VICE-PRÉSIDENT
* M. Jean-Philippe CHAVE
Dr en médecine
M. Bernard Grobéty
Administrateur de sociétés
SECRÉTAIRE
Me Pierre NOVERRAZ
Notaire
M. Antoine BOISSIER
Associé
Mirabaud & Cie
2009-…, Georges-Henri Meylan
Ingénieur
DIRECTEUR DE L’ECOLE
M. Jacques CHAPUIS
DIRECTEUR GÉNÉRAL DE LA CLINIQUE
M. Michel R. WALTHER
PRÉSIDENT D’HONNEUR
M. Claude WILLA
* Me Violaine JACCOTTET SHERIF
Dr en droit, avocate
* Mme Marianne WESPI
Infirmière indépendante
* membres du Comité du conseil