helio corbeil quebecor

Fiche Bilan Final
HELIO CORBEIL QUEBECOR
Témoignage de l'entreprise
ILE-DE-FRANCE (91)
Activité : Industrie du papier et du carton,
édition et imprimerie (Imprimerie de
périodiques, catalogues et imprimés
publicitaires en héliogravure)
Effectif 2006 : 155
Chiffres d’affaires 2006 : 20 000 K Euros
Principales certifications : ISO 9001:2000 ISO 14001:2004 - Approbation de l'AESN
depuis 2000 - Label Imprim'Vert depuis 2005
ICPE : Autorisée
Afin de mieux appréhender les résultats obtenus par la société
Hélio Corbeil Quebecor, il nous semble essentiel de resituer le
contexte dans lequel s'est mis en place le projet "Objectif déchets
- 10%".
2004 : négociation d'un accord sur l'aménagement, l'organisation
et la réduction du temps de travail
2005 : Mise en place d'une nouvelle organisation de travail (Plan
de Sauvegarde de l'Emploi). Diminution très importante de l'effectif
(- 47%) et de l'activité (- 32%) et mise en place de la nouvelle
organisation le 02/05/2006. Malgré le contexte très difficile, nous
avons réussi à poursuivre le projet et à parvenir à des résultats
sensibles d'amélioration, en particulier dans la gestion de certains
déchets dangereux. Notre marge de progression est donc plus
limitée, et le projet mené avec l'Ademe nous a été très utile pour
identifier de nouveaux axes de progrès.
Contact entreprise : DUEZ Sophie
(01 60 90 55 00)
Evolutions
Flux de
déchets
Année 1
Indicateur
d’activité
et
ratio de suivi
Coûts et recettes
Variation
années 1/3
Année 3
Tonnage total
-35%
Tonnage
valorisé
-35%
0
Taux de
valorisation
Année 2
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000 t/an
99%
98%
98%
Taux de
valorisation
Surface
Surface
Surface
imprimée
imprimée
imprimée
(en
(en
(en
km2)
km2)
km2)
111
169
169
169
513
513
513
111
517
517
517
074
074
074
111
720
720
720
024
024
024
Tonnage total /
CA
0,19
0,25
0,24
-32%
31%
Coût externe
total
-7%
Coût interne
total
-48%
Recettes
totales
-36%
Solde
recettescoûts
-34%
0
100
200
300
400
500
600
700 keuros/an
Commentaires : Malgré un contexte social et économique difficile (diminution très importante de l'effectif (- 47%) et
de l'activité (- 32%) et mise en place d'une nouvelle organisation), Helio Corbeil Quebecor a réussi a mettre en place
plusieurs actions qui ont permis d'augmenter le taux de valorisation des déchets qui atteint 99% en année 3.
L'opération a également permis à l'entreprise d’identifier de nouveaux axes de progrès.
1
Fiche Bilan Final
HELIO CORBEIL QUEBECOR(91)
Bilan des actions
Objectif
Méthode & Résultat
Avancement
Terminée
Modernisation de l'atelier de traitement de surface : concentration des bains
auto-régulée, travail en cycle fermé.
Diminution du volume de bains rejeté en station d'épuration et rejets moins
concentrés => moins de boues, moins d'emballages de réactifs…
Terminée
Analyse des boues pour définir leur teneur en métaux et trouver une filière de
valorisation. Recherche d'un prestataire pour récupérer et valoriser les boues
chargées en métaux (Cu + Cr)
Prestataire trouvé, boues analysées : boues pas assez chargées en métaux
=> seule filière possible CET.
En cours
Mise en place d'un plan d'action en juillet 2006, suite au PSE pour diminuer la
gâche papier. L’amélioration envisagée est la réduction à la source de la
production des « mauvaises ». Ces efforts se matérialisent par différentes
actions : exigences sur la qualité des bobines neuves (nombre de raccords
dans une bobine, résistance mécanique du papier…), recherche
d’améliorations de l’ajustement du matériel d’impression aux caractéristiques
des différents papiers, optimisation des moyens de production et des matières
premières.
Terminée
Recherche d'un prestataire pour le traitement et l'élimination des poussières
de papier en adéquation avec la législation.
Aucun débouché pour ce type de déchets => toujours dans les DIB
Connaître de nouvelles
filières de traitement pour
les déchets de matière
organique / Autres liquides
dangereux
Terminée
Recherche de nouvelles filières : prise de contact avec les organismes publics
et les fédérations professionnelles.
Nouvelles filières mises en place pour les boues d'hydroxydes chargées de
métaux et pour les emballages souillés d'huile
Poursuivre l'amélioration
de la collecte sélective des
déchets (DIB)
En cours
Amélioration du tri sélectif des déchets par des moyens de collecte en
adéquation avec les exigences métier. Sensibilisation du personnel.
Ajout progressif de points de collecte en interne.
Evaluer les coûts de
gestion interne par type de
déchets
A engager
Etablir le coût de gestion / type de déchets (temps passé, moyens humains,
moyens industriels…)
Réduire les déchets à la
source : ouatose souillée,
bains de galvano
Valoriser les boues
d'hydroxydes (station
épuration interne) : trouver
une filière pour valoriser
les métaux contenus dans
les boues
Diminuer la gâche papier
Trouver un prestataire
pour les poussières de
papier
Le coût des actions engagées
Dépenses du plan d’actions sur 2 ans
Dépenses engagées en €HT
Expert financé par l’ADEME
Personnel encadrement
Formation interne
Communication
Investissement
Total en €
9 120
4 700
500
250
3362 100
3376 670
Commentaires : Avant l'opération, l'entreprise avait déjà mis en place une politique de gestion des déchets.
L'entreprise a cependant engagé de nombreuses actions pour aller encore plus loin. Ces actions ont permis
d'identifier des sources d'amélioration internes, d'améliorer sensiblement la gestion de certains déchets, de
moderniser certains ateliers et de donner de nouvelles pistes de progrès, comme réduire la gâche papier, qui est le
challenge fixé pour l'année à venir. Les résultats les plus positifs concernent l'amélioration très importante du
traitement des déchets dangereux. En particulier, le toluène : traité par incinération auparavant, une modification a
permis son recyclage à 94 % dans les encres. Par ailleurs, les rejets de bains de galvanoplastie ont permis une
réduction de -47% de la charge polluante envoyée en traitement. Les boues d'hydroxydes ont été réduites de -20%.
Les dépenses les plus importantes engagées pour le plan d'actions concernent les investissements réalisés pour la
modernisation de l'atelier galvano et la mise en place récente du plan d'action pour limiter les gâches papier.
Pour en savoir plus
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Fiche Bilan Final
HELIO CORBEIL QUEBECOR(91)
Evolutions
détaillées
Flux
Par catégories
de déchets
Année 1
Année 2
Année 3
Variation
années 1/3
Tonnage annuel
0
1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000
t/an
-30%
M auvai ses
-47%
M andrins
-43%
Biftecks
en t/an
-56%
M acules + Cartons
-29%
Autres
-35%
Recyclage
Par modes
d’élimination
en t/an
Coûts
totaux
Par catégories
de déchets
en €/t
Par modes
d’élimination
en €/t
Recettes
par catégories de
déchets en €/t
-45%
Centre tri
-66%
Réutili sation
Traitement thermique
-89%
Autres
132%
Coûts et recettes en €/t
0
200
400
600
800
1000 €/t
M auvai ses
-21%
M andri ns
-21%
Biftecks
-21%
M acules + Cartons
-21%
Autres
-41%
Recyclage
-21%
Centre tri
-1%
Réutili sation
//
276%
Traitement thermique
36%
Autres
59%
M auvai ses
M andri ns
-23%
8%
Commentaires : La répartition des 4 principaux flux a peu évolué mais le tonnage de chacun des flux a diminué,
suite notamment à la baisse d'activité. Cependant, avec l'amélioration du tri, de nouveaux flux de déchets ont été
mis en place : bombes aérosols, filtres souillés de toluène, filtres souillés de produits corrosifs, emballages souillés
de produits corrosifs.
La plus grosse part de déchets générés par l'entreprise demeure le déchet de papier (le flux de "Mauvaises"). Un
plan d'actions a été mis en œuvre en juillet 2006 pour réduire le tonnage de ces déchets. Notons que les actions
réalisée pour réduire le volume de DIB ou de déchets dangereux passent inaperçues au niveau des tonnages, ceuxci ne représentant que 3 % du volume global de déchets.
La catégorie "Autres" de l'année 3 contient principalement des bobines et bobineaux de papiers, des DIB en
mélange, du toluène, du cuivre, des métaux, des boues de STEP, des encres...
Le recyclage représente la mode d'élimination prépondérant.
Pour en savoir plus
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Fiche Bilan Final
HELIO CORBEIL QUEBECOR(91)
Résultats chiffrés et tarifs locaux
Tonnages
Année 1
Tonnage produit
Tonnage valorisé
Variation
entre années
1 et 2
Année 2
Variation
entre années
2 et 3
Année 3
Variation
entre années
1 et 3
7 825,2
-
3,9%
7 519,2
- 32,8%
5 052,2
- 35,4%
7 634,9
-
3,6%
7 361,2
- 32,1%
4 994,9
- 34,6%
- 69,9%
158,0
- 63,8%
57,3
Tonnage produit à activité constante
7 825,2
190,2
8,9%
8 525,1
- 12,8%
7 430,4
-
5,0%
Tonnage valorisé à activité constante
7 634,9
9,3%
8 345,9
- 12,0%
7 346,1
-
3,8%
179,2
- 53,0%
Tonnage non valorisé
- 16,9%
Tonnage non valorisé à activité constante
190,2
Taux de valorisation
97,6%
-
5,8%
84,2
97,9%
- 55,7%
98,9%
Commentaires : A activité constante, le tonnage de déchets produits a légèrement diminué et le tonnage de déchets
non-valorisés a diminué de plus de 50%. Le taux de valorisation a atteint 99% en année 3.
Résultat global « Objectif déchets -10% » :
- 6,4%
Coûts et recettes
Année 1
43 698
Variation
entre années
1 et 2
- 7,2%
40 538
Variation
entre années
2 et 3
0,0%
3,3%
204 226
- 49,8%
102 492
- 48,2%
7,9%
574 141
- 31,0%
395 915
- 36,5%
- 13,8%
-329 377
- 23,2%
-252 885
- 33,8%
Coût externe total euros
Coût interne total euros
197 756
Recette totale euros
623 473
-
Coûts – recette total euros
-382 018
Coût externe moyen euros/t
6
Coût interne moyen euros/t
25
Recette moyenne euros/t
Coûts – recette moyenne euros/t
-
80
-
- 49
Année 2
Année 3
40 538
Variation
entre années
1 et 3
- 7,2%
3,5%
5
48,8%
8
43,7%
7,5%
27
- 25,3%
20
- 19,7%
-
4,2%
76
2,6%
78
- 10,3%
- 44
14%
- 50
1,6%
2,5%
Commentaires : Les coûts externes ont diminué, suite notamment à la baisse de l'activité. Concernant les coûts
internes, le poste de dépenses le plus important correspond au personnel de manutention.
Des recettes très importantes sont générées par le recyclage des papiers/cartons et dans une moindre mesure par
la vente du cuivre.
Tarifs locaux d’élimination des déchets
Prestation
Enlèvement déchets dangereux
(1 plateau)
Incinération
Valorisation
Incinération
Recyclage
Déchet
Déchets dangereux
Emballages souillés et Absorbant
souillé
D3E
Emballages souillés et Absorbant
souillé
Mauvaises
Coût
hors
recette
Recette
Coût
recette
Unité
620
0
620
€
560
0
560
€/t
570
0
570
€/t
560
0
560
€/t
-50,57
€/t
0
50,57
Commentaires : D’autres tarifs locaux que ceux présentés ci-dessus ont été mentionnés par l’entreprise : ils
concernent le traitement physico-chimique des bains galvanoplastie, la mise en CET1 des boues d'hydroxydes,
l'enlèvement des DIB/cartons/papiers, le passage en centre de tri des DIB et le recyclage de nombreux déchets
(pellicules, anodes, bobines, mandrins...).
Pour en savoir plus
4
Fiche Bilan Final
HELIO CORBEIL QUEBECOR
Sophie DUEZ, responsable QSE de l'entreprise.
Gravure d’un cylindres d’impression
(Crédit photo Roland Bourguet/ADEME)
(Crédit photo Roland Bourguet/ADEME)
Ancien procédé : la récupération du cuivre sur les
cylindres d’impression générait des effluents
chargés de cuivre.
Nouveau procédé : la pellicule de cuivre est séparée
à la main du cylindre d’impression et recyclée.
(Crédit photo Roland Bourguet/ADEME)
(Crédit photo Roland Bourguet/ADEME)
Photothèque
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Fiche Bilan Final
HELIO CORBEIL QUEBECOR
Les exemplaires défectueux sont éjectés dans des
bennes destinées au recyclage.
Déchets papiers destinés au recyclage
(Crédit photo Roland Bourguet/ADEME)
(Crédit photo Roland Bourguet/ADEME)
Copeaux de cuivre destinés au recyclage.
Une cuve réutilisable de 1000 litres
remplace 34 bidons de 30 litres
(Crédit photo Roland Bourguet/ADEME)
(Crédit photo Roland Bourguet/ADEME)
Photothèque
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