Contrôle de gestion et analyse budgétaire Outils pour préparer les

Contrôle de gestion et analyse budgétaire
Objectifs
Maîtriser l’analyse budgétaire
Etre un acteur majeur de
l’analyse budgétaire, vous
serez un fin analyste à l’issue
de la formation
PROGRAMME
1- Structure de gestion : les centres de responsabilité
• La typologie des centres de responsabilité
• Le centre de coûts
• Le centre de dépenses discrétionnaires
• Le centre de recettes
• Le centre de profit
• Le centre d’investissement
• Le reporting des centres de responsabilité
2- Valorisation des prestations entre centres
de responsabilité
Méthode Pédagogique
• Alternance d’apports théoriques
• L’implication des acteurs
• La détermination des prix de cession interne
• Les critères de choix de fixation des prix de cession interne
et d’exercices pratiques
• Échanges entre participants
3- Pilotage par la gestion budgétaire
Animateur de la formation
• Quiz de fin de session
• La gestion budgétaire
• L’élaboration des budgets :
Des consultants experts
Experts comptables
- méthodologie de construction des budgets
- procédure budgétaire
• Le contrôle budgétaire
• Le calcul et l’analyse des écarts :
A qui s’adresse la formation
• Contrôleurs de gestion
• Responsables opérationnels
• Personnels des services
- analyse de l’écart sur résultat
- analyse des écarts sur coûts
PRE REQUIS
15 PERSONES
MAX
3 JOURS
FORMATION
QUALIFIANTE
opérationnels
Avoir suivi le stage
COIGG
(Contrôle de
gestion -Initiation)
Outils pour préparer les budgets
Objectifs
PROGRAMME
Connaître et maîtriser les outils
et techniques de prévisions
1- Techniques de prévision des 3- Techniques de gestion des
ventes
approvisionnements et des
• Les études de conjoncture
stocks
• Les études sectorielles
• Les méthodes statistiques :
- ajustements
- séries chronologiques
- lissage exponentiel
2- Techniques de gestion de la
production
• Les quantités à produire ou programme
de production
- La méthode empirique
- La programmation linéaire
- Le management des ressources de
Animateur de la formation
production (MRP)
• Le calcul des besoins en composants
-La méthode Optimized Production
Technology (OPT)
Des consultants experts
Experts comptables
• Les composants du coût
d’approvisionnement :
-
coût
coût
coût
coût
d’achat
de possession
de lancement
de pénurie
Méthode Pédagogique
• Le modèle Wilson n’admettant aucune
pénurie
• Alternance d’apports théoriques et
d’exercices pratiques
• Le modèle admettant la pénurie
• Jeux de rôle
• Le modèle à demande aléatoire et période
économique fixée
• La méthode probabiliste à point de
avec demande et délai de livraison
aléatoires et lot économique fixé
• Analyse de ces jeux de rôle en
groupe
• Quiz de fin de session
• La gestion des goulets d’étranglement
- L’ordonnancement
• La notion d’ordonnancement
• La méthode PERT
A qui s’adresse la formation
• Contrôleurs de gestion
• Responsables de services
confrontés à l’élaboration de
budget
• La méthode des potentiels
PRE REQUIS
15 PERSONES
MAX
2 JOURS
FORMATION
QUALIFIANTE
- Avoir des notions en gestion
et ou en comptabilité analytique
- Avoir suivi le stage COILG
(Initiation à la gestion)
Séminaire sur la fiscalité
Objectifs
PROGRAMME
Maitriser les tenants et
aboutissants de la fiscalité
-
Animateur de la formation
Des consultants experts
Experts comptables
Introduction à la fiscalité
Système fiscal algérien
Organisation de l’administration fiscale
Impôts et taxes auxquels sont soumis les personnes physiques
et morales
- Détermination des revenus imposables au titre de l’IRG- IBS -TAP
et TF (Taxe foncière)
- Taux d’imposition
- Calcul de l’IRG
- Réduction d’impôt
- Déclaration (d’existence – mensuelle – annuelle)
- Paiement de l’impôt
- Contrôle fiscal
- Contentieux fiscal
- La TVA (Taxe sur la valeur ajoutée)
- L’I.F.U (Impôt forfaitaire unique)
- Nouveauté sur la loi des finances
- Synthèse et débat
Méthode Pédagogique
• Alternance entre apports théoriques
et exercices de consolidation
• Analyse de pratique sur cas concrets
• Mise en situation à partir de cas réels.
A qui s’adresse la formation
Responsables financier Chef
d’entreprise
15 PERSONES
MAX
3 Jours
FORMATION
QUALIFIANTE
PRE REQUIS
AUCUN
La gestion de la rémunération
Objectifs
PROGRAMME
• Maîtriser les notions de base
- Principes fondamentaux de la paie
nécessaires à la préparation et
- Structure et organisation de la paie documents de paie
l’établissement de la paie.
- bases de calcul : du salaire de base, des indemnités et primes,
• Exécuter les obligations de
des retenues sociales et fiscales
l’entreprise liées au calcul des charges - calcul d’une paie ordinaire, des charges et provisions « employeur »
sociales et des taxes et à la
préservation de la rémunération dans
le respect des dispositions légales et
réglementaires régissant les salaires.
• Maîtriser le contrôle de la paie
et de tous ses accessoires
correspondantes
- calcul d’une paie avec absence partielle pour maladie, des charges
et provisions « employeur » correspondantes
Méthode Pédagogique
- calcul d’une paie avec absence partielle pour congé annuel des
charges et provisions « employeur » correspondantes
• Méthode interactive de présentation
appuyée d’une animation axée sur des
travaux en atelier.
• Alternance entre apports théoriques et
exercices de consolidation • Jeux pédagogiques Analyse de pratique
sur cas concrets
• Mise en situation à partir de cas réels.
- calcul d’un solde de tout compte
Animateur de la formation
Des consultants experts
Experts comptables
A qui s’adresse la formation
• Contrôleurs de gestion
• Responsables de services
confrontés à l’élaboration de
budget
15 PERSONES
MAX
5 JOURS
FORMATION
QUALIFIANTE
PRE REQUIS
- Avoir des notions en gestion
et ou en comptabilité
analytique
Formation en gestion
Objectifs
PROGRAMME
Afin de permettre aux cadres
1- Gestion
• Concept de base de la comptabilité et des finances (bilan,
supérieurs cadres dirigeants
Actif, Capitaux, Investissement, Trésorerie etc. …)
issus des filières techniques des
• Fond de roulement.
entreprises de se familiariser avec • Plan comptable national.
les différents outils et techniques • Bilan (Lecture et interprétation)
• TCR Tableau des comptes du résultat.
de gestion, nous dispensons un
• Ratios
programme d’enseignement
2- Comptabilite des couts
• Méthodes de détermination des coûts et calcul du seuil de rentabilité
spécifique et adapté à cet
• Familiarisation avec la terminologie
objectif
• Détermination du coût d’un produit, méthode des coûts variables et des
Méthode Pédagogique
coûts standards
• Alternance entre apports théoriques
et exercices de consolidation
• Analyse de pratique sur cas concrets
• Mise en situation à partir de cas réels.
3- Gestion budgetaire
• Budget ; de base – Annexe – de production – général
• Analyse et exploitation des écarts
4- Gestion des ressources humaines
- Gestion des stocks de la production
Animateur de la formation
Des consultants experts
Experts comptables
A qui s’adresse la formation
5- Commercialisation et elements de marketing
6- Organisation, decision et animation
•
•
•
•
•
Concept de base (poste, fonction, organisation)
Organisme et liaison – Centralisation et décentralisation
Concentration et déconcentration
Tableau de bord – Processus de décision
Animation – Motivation
7- Communication et direction
• Législation du travail (Relation de travail, règlement intérieur, convention de travail,
conflits et prévention des conflits préventions et règlements)
• La communication (concept de base, réseaux, obstacles etc. )
• Les différents styles de commandement
Destinée aux cadres supérieurs,
directeurs et assistants
15 PERSONES
MAX
5 Jours
FORMATION
QUALIFIANTE
PRE REQUIS
AUCUN
Recouvrement et gestion des créances
Objectifs
PROGRAMME
- Les mesures préventives permettant de réduire les risques d’impayés
Cette formation permet aux
entreprises de maitriser, gérer le
poste client.
- La maîtrise du dossier « clients »
- Les mesures extrajudiciaires en cas de carence du débiteur
(Procédures de recouvrement à l’amiable)
- La procédure judiciaire et l’optimisation de la gestion du contentieux
- Cas des débiteurs en règlement judiciaire ou faillite
- Les nouvelles techniques de gestion et de recouvrement des créances
Méthode Pédagogique
• Alternance entre apports théoriques
et exercices de consolidation
• Analyse de pratique sur cas concrets
• Mise en situation à partir de cas réels.
Animateur de la formation
Des consultants experts
Experts comptables
A qui s’adresse la formation
• Contrôleurs de gestion
• Responsables de services
confrontés à l’élaboration de
budget
15 PERSONES
MAX
30 Heures
FORMATION
QUALIFIANTE
PRE REQUIS
- Avoir des notions en gestion
et ou en comptabilité
analytique
Pilotage de l’organisation - tableaux de bord
Objectifs
PROGRAMME
• Comprendre l’importance du
1- Rôles d’un tableau de bord
tableau de bord de gestion
• Comprendre sa place dans le
système d’information et de gestion
• Élaborer et adapter le système de
tableau de bord
• Identifier/définir les principaux
indicateurs caractéristiques
• Modéliser la performance sous la
forme d’un tableau de bord
• Construire un tableau de bord suivant
une méthodologie précise
• Comprendre les principaux problèmes
d’architecture et de mise en oeuvre
des tableaux de bord
Animateur de la formation
Des consultants experts
Experts comptables
A qui s’adresse la formation
Tous les responsables opérationnels et
fonctionnels devant mettre en place un
système de tableau bord et/ou un
tableau de bord spécifique
• Le tableau de bord, instrument de contrôle et de comparaison
• Le tableau de bord, aide à la décision
• Le tableau de bord, outil de dialogue et de communication
2- Concevoir et construire des tableaux de bord
• Les principes de conception
• Une cohérence avec l’organigramme
• La méthodologie pour élaborer les indicateurs
• La rapidité d’élaboration et de transmission
• La conception générale
• Les indicateurs
• La définition et la qualité des indicateurs
• Les typologies d’indicateurs
• La condition de pertinence des indicateurs
• La forme des indicateurs utilisés
• La méthode OVAR
Méthode Pédagogique
• Alternance d’apports théoriques
et d’exercices pratiques
• Échanges entre participants
• Quiz de fin de session
3- Évolution et utilisations actuelles des tableaux de bord
• Les demandes actuelles au tableau de bord
• Des tableaux de bord pour piloter des variables spécifiques
• Des tableaux de bord pour les structures organisationnelles
4- Des tableaux de bord pour des horizons temporels différents
• Les différents tableaux de bord
• Stratégique
• Opérationnel
• Par activité, par processus
• Prospectif
• Social, sociétal
15 PERSONES
MAX
2 JOURS
FORMATION
QUALIFIANTE
PRE REQUIS
AUCUN
D’autres formations sont disponibles
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