Mise en place des ateliers - Plan de Cohésion Sociale Mons

5.2. ACTION 41
INTITULÉ DE L’ACTION
Mise en place des ateliers (social, santé, culturel et environnemental) de
développement social (ADSL) par les SAC de Jemmapes et de Mons-Est en
collaboration avec leur réseau local.
5.2.1.
AXE(S) DE TRAVAIL :
4. Liens sociaux, intergénérationnels et interculturels
5.2.2.
THÉMATIQUES DU DIAGNOSTIC
Thématique : Action communautaire de quartier et solidarité intergénérationnelle
5.2.3.
OBJECTIF STRATÉGIQUE
Les ADSL visent à :
a)
améliorer le cadre de vie des personnes de la communauté pour qu'elles puissent
profiter d'un environnement sain et agréable;
b) améliorer leur milieu de vie pour qu'elles puissent s'épanouir dans une communauté
qui leur offre plusieurs occasions sociales et culturelles;
c) chercher à augmenter la qualité de leur vie afin que chacun dans la communauté puisse
s’épanouir au sein de celle-ci
5.2.4.
OBJECTIFS OPÉRATIONNELS
Indicateurs de mesure
Objectif 1 : Au travers des ateliers, le
citoyen dispose d’outils qui permettent,
dans le cadre d’une démarche pédagogique
adaptée, de développer:
les compétences
personnelles,
comme l’autonomie et la confiance
en soi ;
les
compétences
sociales
permettant d’établir un lien et
d’établir une cohésion sociale en
groupe
Oui-non :
-Organiser 30 ateliers de développement social par an et une
fréquentation d’une moyenne de 10 personnes.
-70% des participants seront capables de
gérer les
informations dispensées en ateliers et de pouvoir se les
approprier.
-85% des participants gagnent en autonomie. Ils sont
281
capables d’effectuer des tâches seuls et prendront les
initiatives qui s’imposent au bon déroulement des actions
menées.
-85% des participants prennent davantage confiance en leurs
propres capacités. Ils pourront s’investir dans de nouveaux
projets. Ils parleront d’eux- même avec plus de positivisme.
Ils acquièrent un meilleur équilibre personnel et ont une
image plus réaliste de leurs potentialités. Ils peuvent
identifier leurs points à améliorer et ainsi évaluer la
progression de leurs propres compétences. Ils développent
un état d’esprit plus positif et des capacités de remise en
question personnelle.
-90% des participants sont capables d’entrer plus facilement
en contact avec les autres membres du groupe.
Objectif 2 : Au travers des ateliers, tout lien
intergénérationnel serait ciblé
pour
atteindre trois objectifs et obtenir des
bénéfices:
Créer un rapprochement entre
jeunes et aînés,
Sensibiliser les participants aux
bénéfices de l'intergénérationnel,
Développer
des
projets
intergénérationnels
dans
la
communauté.
Oui-non :
-Les participants aux ateliers sont issus de générations
différentes. Viser la participation récurrente de deux jeunes
de moins de 25 ans et de deux aînés de plus de 60 ans à
chaque atelier.
-100% des actions et projets menés concernent à la fois les
aînés et les plus jeunes.
-90% des participants entrent plus facilement en
communication avec les autres membres du groupe et une
synergie se développe entre les jeunes et les ainés.
-100% des participants ont acquis de nouvelles compétences
grâce aux échanges de savoirs intergénérationnels.
-30% des participants issus de générations différentes se
rencontrent en dehors des activités menées dans le cadre du
PCS
Objectif 3: Développer et retisser du lien
social dans les familles et entre les familles
dans les communautés, de façon à renforcer
le sentiment d'appartenance.
Oui-non :
-Organisation de minimum trois actions de redynamisation de
quartier par an (Pâques, Halloween/ Saint-Nicolas, Fête des
voisins…) Retissage du lien social grâce à ces actions
-Viser la participation de 20 parents-enfants par animation en
vue de faciliter les rencontres intra et inter familiales et
rompre l’isolement social.
-Viser la participation de 2 personnes, issues d’une même
famille, lors des ateliers créatifs (culinaire, décoration,
table…) en vue de retisser ou renforcer le lien familial,
282
d’améliorer la qualité des relations au sein de la famille.
-Création d’une solidarité au sein du groupe. 85% des
participants se montrent davantage serviables et altruistes.
-85% des participants se montrent plus tolérants envers les
tiers, développent des valeurs éthiques (respect de la dignité,
de la différence,…) et des notions d’écoute, de confiance et
d’empathie.
-Valorisation du sentiment d’appartenance sociale. 85% des
participants ont le sentiment d’avoir une place dans la
société, un sentiment de reconnaissance et d’utilité.
Objectif
4:
développer
l’économie
sociale en favorisant l'implication concrète
des habitants dans l'amélioration et
l'entretien du cadre de vie et dans la
résolution des problèmes de leurs quartiers,
en assurant des travaux de qualité visant à
l'amélioration de l'environnement et
l'embellissement des quartiers, en activant
les processus d'insertion vers l'emploi stable
avec ses salariés et développer l'économie
solidaire, en développant des services de
proximité par et pour les habitants des
quartiers
Oui-non :
- Les participants constituent (minimum 3 personnes) ou
rejoignent des comités de quartier existants dans le but
d’améliorer le cadre de vie (propreté, pollution, espaces
naturels, tri des déchets, agriculture respectueuse,
consommation responsable…).
Ils prennent part de manière active aux décisions liées à
l’évolution de leur quartier et font émerger les besoins, les
idées en vue de contribuer au développement d’un
environnement de qualité.
- Ces actions visent à entretenir la solidarité et le bien-être
sur le quartier.
- En recevant une formation la plus complète possible et en
travaillant les outils de recherches emploi au sein de l’asbl
Régie des Quartiers, un minimum de deux participants
décroche un contrat de travail (Article 60, PTP…) au terme
d’une année d’apprentissage.
5.2.5.
DESCRIPTIF DES ACTIONS PRÉVUES POUR RENCONTRER LES OBJECTIFS
DESCRIPTION DU MODE OPÉRATOIRE
La situation des personnes faiblement à non qualifiées crée des difficultés humaines,
sociales et économiques importantes et parfois insurmontables. La fracture sociale
s’amplifie et il est urgent de faire face aux problèmes d’exclusion afin d’assurer de plus en
plus de cohésion sociale.
Au niveau des deux lieux d’implantation : Domaine d’Epinlieu à Mons et la cité du Coq à
Jemappes, nous retrouvons des similitudes au niveau des besoins et demandes de la
population et du réseau social actif sur les deux cités :
283
-
deux cités stigmatisées, isolées des centres urbains,
Deux cités où l’environnement est peu respecté
Une richesse culturelle
Un véritable partenariat et une volonté de développer un réseau social cohérent
…..
Notre but est de développer ensemble (les deux SAC) durant cinq années des ateliers de
développement social local avec le partenariat (service de prévention de la ville de Mons,
CPAS, Delta Hainaut, Toit&Moi, ONE,…) dans les cités avec les habitants :
•
Ateliers autour de la vie quotidienne (tournante thématique avec la
fréquence d’un atelier par semaine)
1. nutrition, santé : ateliers culinaires (échanges de recettes, de cultures,…),
ateliers« Conseils d'éco-gestion » : à la consommation, aux coûts énergétiques, à
l’entretien de son logement…
2. convivialité, social : ateliers « déco- bricolage pour la maison » dans l’esprit
du développement durable : récupération de matériaux pour customiser des
meubles, vêtements, …dans le but de faire des économies et de redonner une
seconde vie aux choses, apprendre à réparer et à entretenir son logement :
remplacer un robinet, mettre en couleur, échanger des idées de déco à bon
marché,….
3. Citoyenneté, intergénérationnel et solidarité : mettre en place un réseau
d’échanges et de savoirs collectif,…. En développant des ateliers selon les
compétences de chaque personne : ex Geneviève apprend au groupe le tricot et
Sophie, en échange apprend au groupe l’utilisation informatique,…etc.
4. recherche-emploi : apprendre à réaliser un CV, consulter les sites
d’emplois, simulation d’entretien vidéo,….
• Ateliers /actions environnementaux : réaliser des actions propreté, aménager le
quartier (jardins collectifs, vergers et animations autour de ces deux projets),
création de bacs à fleurs, de poubelles à partir de palette pour les personnes à
mobilité réduite, animations de sensibilisation au tri des déchets, organisation
d’une brocante « vide grenier », animations sur le compostage,….
PUBLIC(S) VISÉ(S) ?
Habitants (adultes à partir de 18 ans) des cités sociales de Jemappes et Flénu ainsi que de
Mons (Domaine d’Epinlieu), des cités sociales d’Havré et d’Obourg.
MOYENS MIS EN ŒUVRE POUR MOBILISER LES PUBLICS PRÉCARISÉS ?
-
Réalisation de tracts « tout de boîte » dans les cités sociales
284
-
Information dans le bulletin communal
Création d’un site internet/page facebook « asbl Régie des Quartiers de Mons
Frameries Colfontaine »
Information reliée aux partenaires liés au projet
LOCALISATION DE L’ACTION ? (LIEU, IMPLANTATION, QUARTIER)
AUX SAC de Jemappes(Place du Coq 27 à 7012 Jemappes et à la Maison de la Convivialité)
et SAC de Mons-Est (rue des bouleaux 10 à Mons et autres locaux des partenaires) de
l’Asbl Régie des Quartiers de Mons Frameries Colfontaine, sise place du Chapitre 2 à 7000
Mons.
TEMPORALITÉ DE L’ACTION ? (FRÉQUENCE, PLANIFICATION)
de 2014 à 2019 :
-
information à la population des habitants des cités sociales de Jemappes et Flénu,
d’Havré, Obourg et Mons au domaine d’Epinlieu et aux partenaires
recherche de nouveaux partenaires
constitution des groupes d’habitants pour le développement d’ateliers
poursuite de l’atelier culinaire « de la Terre à l’assiette » mis en place en 2009 2013 (avec évaluation annuelle) à la Maison de la Convivialité à Jemappes
Achats pour le fonctionnement des ateliers
développement des nouveaux ateliers en collaboration avec les partenaires
Évaluation annuelle par ateliers avec les habitants participatifs et les partenaires
Actualisation des ateliers et mise en place de nouveaux selon l’évaluation
RESSOURCES PRÉVUES
Personnel, locaux, matériel divers, ...
5.2.6.
PARTENARIATS MIS EN ŒUVRE POUR OPÉRATIONNALISER L’ACTION
OPÉRATEUR COORDINATEUR DE L’ACTION?
ASBL Régie des Quartiers
AUTRES PARTENAIRES DE L’ACTION?
Opérateur
Opérateur
Opérateur
Opérateur
Opérateur
Opérateur
1
2
3
4
5
6
: Ville de Mons-Service de Prévention-Coordination PCS
: Ville de Mons-Service Environnement
: CPAS
: Maison de Jeunes Chantecler
: EFT « le plein air »
: Observatoire de la santé du Hainaut
285
Opérateur
Opérateur
Opérateur
Opérateur
Opérateur
Opérateur
7 : IDEA
8 : Toit & Moi, immobilière sociale
9 : CPCP (centre permanent pour la citoyenneté et la participation)
10 : Asbl Blanc murmure
11 : ASBL Article 27
12 : Planning Familial
5.2.7.
COOPÉRATION SUPRA-COMMUNALE
L’ACTION EST-ELLE MENÉE À UN NIVEAU SUPRA-COMMUNAL ?
Non
PAR QUELLES COMMUNES?
/
QUELLES SONT LES MODALITÉS DE COOPÉRATION TRANSCOMMUNALE ?
5.2.8.
CALENDRIER DE L’ACTION
DATE DE DÉMARRAGE DE L’ACTION:2014
DATE FINALE DE L’ACTION:2019
5.2.9.
ACTION FINANCÉE PAR LE BUDGET PCS (Y COMPRIS MOYENS HUMAINS OU
LOGISTIQUES
Oui
5.2.10.
AUTRES SOURCES DE FINANCEMENT DE L’ACTION
Source 1 : FLW (subvention pour le personnel (4)
Source 2 : frais de fonctionnement liés à ceux-ci ainsi qu’aux locaux (tél, frais énergétiques,..)
Source 3 : Ville de Mons
5.2.11.
ACTION AVEC TRANSFERT FINANCIER VERS UN OPÉRATEUR AUTRE QUE
L’ADMINISTRATION COMMUNALE
Action PCS avec transfert financier ?
Non
MONTANT DU TRANSFERT (€/ETP)
NOM DU BÉNÉFICIAIRE
286
5.2.12.
TRANSFERT FINANCIER « ARTICLE 18 »
Action « Article 18 » avec transfert financier ?
Oui
MONTANT DU TRANSFERT (€)
NOM DU BÉNÉFICIAIRE
12.862,17 €
5.2.13.
5.2.14.
ASBL RÉGIE DES QUARTIERS
PERSONNEL AFFECTÉ À L’ACTION ET FINANCÉ PAR LE PCS
FONCTION
ETP
EMPLOYEUR
/
/
/
COMMENTAIRE FACULTATIF
/
287