PILOTER SON ENTREPRISE EN TEMPS DIFFICILE
Transcription
PILOTER SON ENTREPRISE EN TEMPS DIFFICILE
PILOTER SON ENTREPRISE EN TEMPS DIFFICILE PERSONNES CONCERNEES : PUBLIC : Chefs d’entreprise souhaitant profiter de la crise pour réfléchir et se réorganiser PRE-REQUIS : Aucun NIVEAU :Perfectionnement OBJECTIF : - Aider le chef d’entreprise à construire une stratégie adaptée à sa situation dans une période de crise économique sur les thèmes du commercial, des Ressources Humaines et de la Gestion. CONTENU : - Diagnostic individuel : 1H Obtenir une vue globale des différentes fonctions de votre entreprise (commercial, gestion – finance, organisation, Ressources Humaines) afin de découvrir la problématique principale. - Formation collective : Apports méthodologiques sur les thèmes relevant des problématiques repérées lors du diagnostic Définition et réalisation d’un plan d’actions, Définition des critères d’atteinte. - Etablissement et mise en place du plan d’actions personnalisé : Application en entreprise : 4H - Suivi individuel de 4H réparties sur 6 mois Mise à disposition d’outils de suivi : analyse de l’entreprise et coaching - Formation collective : Faire le point sur l’avancée des démarches menées en fonction des plans d’actions et des critères d’atteinte. METHODE : Alternance d’individualisation et de formations collectives afin de mettre en place un plan d’actions personnalisées et de permettre des échanges entre les participants. ANIMATEURS : Bruno CHAUDIER – Thierry GARDETTE : Consultants en marketing ; Jean Paul SILVANO : consultant en Ressources Humaines ; Jean Marc VIALLET : consultant en gestion - finances DUREE : 9H en individuel – Formation collective minimum de 5 journées LIEU : VIENNE COÛT : 150€ pour les non salariés du secteur artisanal : (salarié : 1 650 €) HORAIRES : 9H – 17H