organigramme des services - Ville de Digne-les

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SOMMAIRE
ORGANIGRAMME GÉNÉRAL VILLE DE DIGNE-LES-BAINS.............................................................................................. 2
LE CONSEIL MUNICIPAL .......................................................................................................................................................... 1
LES DIFFÉRENTS NIVEAUX DE DECISION ......................................................................................................................... 2
LE CABINET DU MAIRE ............................................................................................................................................................. 5
LE SERVICE COMMUNICATION .............................................................................................................................................. 7
LE SECRÉTARIAT GÉNÉRAL .................................................................................................................................................... 8
AGENTS MIS À DISPOSITION ................................................................................................................................................... 9
LE DIRECTEUR GÉNÉRAL ADJOINT .................................................................................................................................... 10
LE SERVICE DES SPORTS ........................................................................................................................................................ 11
LE SERVICE JEUNESSE ET VIE ÉTUDIANTE ..................................................................................................................... 13
ENFANCE .................................................................................................................................................................................... 14
ÉDUCATION ............................................................................................................................................................................... 15
LE PERSONNEL DES ÉCOLES ET DU RESTAURANT SCOLAIRE .................................................................................... 18
ACTION SOCIALE CCAS ET SERVICES RATTACHÉS.......................................................................................................... 19
LE CENTRE COMMUNAL D'ACTION SOCIALE ................................................................................................................. 20
LE SITE DU PÔLE SOCIAL ....................................................................................................................................................... 22
LE SERVICE PRÉVENTION SÉCURITE ................................................................................................................................ 28
LE MUSÉE GASSENDI ............................................................................................................................................................... 32
LE MUSÉE ALEXANDRA DAVID NÉEL ................................................................................................................................. 35
« SAMTEN-DZONG » ................................................................................................................................................................. 35
MAISON ALEXANDRA DAVID-NÉEL ..................................................................................................................................... 35
LE SERVICE CULTUREL .......................................................................................................................................................... 36
LE SERVICE ÉTAT CIVIL ......................................................................................................................................................... 37
AFFAIRES GÉNÉRALES-RÉGLEMENTATION ET POLICE MUNICIPALE ..................................................................... 39
DIRECTION DES SYSTÈMES D’INFORMATION ................................................................................................................. 41
LE SERVICE RESSOURCES HUMAINES ............................................................................................................................... 42
LE SERVICE ANIMATIONS ET MOYENS GÉNÉRAUX ....................................................................................................... 43
LES ARCHIVES COMMUNALES .............................................................................................................................................. 45
LE SERVICE FINANCIER ......................................................................................................................................................... 46
RÉGIE DIGNOISE DES EAUX .................................................................................................................................................. 47
SERVICES TECHNIQUES MUNICIPAUX ............................................................................................................................... 48
DIRECTION ................................................................................................................................................................................ 48
SERVICES TECHNIQUES MUNICIPAUX ............................................................................................................................... 49
CADRE DE VIE ........................................................................................................................................................................... 50
CELLULE ADMINISTRATIVE .................................................................................................................................................. 52
BÂTIMENT .................................................................................................................................................................................. 54
PARC AUTOMOBILE ................................................................................................................................................................. 55
CADRE DE VIE ........................................................................................................................................................................... 57
CELLULE ADMINISTRATIVE .................................................................................................................................................. 58
VOIRIE ......................................................................................................................................................................................... 59
BÂTIMENT .................................................................................................................................................................................. 60
PARC AUTOMOBILE ................................................................................................................................................................. 61
1
ORGANIGRAMME GÉNÉRAL VILLE DE DIGNE-LES-BAINS
MAIRE
Serge GLOAGUEN
Chef de cabinet
Nathalie LE BRUN
DIRECTEUR
DES SERVICES TECHNIQUES
PHILIPPE PERRODO
CENTRE COMMUNAL
D’ACTIONS SOCIALES
DIRECTRICE
DIRECTEUR
DE LA COMMUNICATION
MARIE-LAURE KERGADALLAN
DIRECTEUR GENERAL
ÉRIC SCHULTHESS
DES SERVICES
DIRECTEUR ADJOINT
DES SERVICES TECHNIQUES
JEAN-LUC COURTOT
BERNARD PAWLAK
État-civil
Sylviane TOMAS
DIRECTEUR GENERAL
Musée GASSENDI
Nadine PASSAMAR
ADJOINT DES SERVICES
JEAN-MARC GILLET
Archives documentation
générale
Rémi GARCIN
Urbanisme et foncier
Michèle TEYSSIER
Environnement Énergie
Sandrine ISOARD
Maiwenn PERRIN
Musée A.D. NÉEL
Franck TREGUIER
Sports
Jean-Marc GILLET
Chargés d’opérations
Voirie
Paul ROBERT
Jean-Pierre TRON
Espaces verts
Chef de service
J.Jacques MICHAUD
Voirie
Guy GIRAUD
Fêtes et cérémonies
JL.JAUFFRED
Marchés Publics
Michel MARTIN
Équipements sportifs
Rémy JONCA
Culture
Muriel YVAN
Jeunesse Vie étudiante
Caroline DERIES
Direction des systèmes
d’information
Christian BLANC
Enfance Éducation
Stéphane RENTET
Bâtiments
A recruter
Ressources humaines
Philippe ALFONSI
Prévention Sécurité
Christian TERRER
Affaires générales
Réglementation
Police municipale
Christine BACHELART
Animations
Moyens généraux
Richard LE CORRE
2
Richard LE CORRE
RTUD
Éric GALLO
Finances
Alain ROUVIER
Mécanique
Éric GALLO
Comptabilité Achats
Jean-Luc RINALDI
Chargés d’opération
Paul FERNANDES
JJacques CATTANEO
A déterminer
LES EFFECTIFS DES AGENTS COMMUNAUX
EN QUELQUES CHIFFRES
Arrêtés au 1er janvier 2011 (selon annexe comptable : budget prévisionnel)
348 AGENTS TITULAIRES ET STAGIAIRES
183 HOMMES ET 165 FEMMES
33 AGENTS NON TITULAIRES
17 HOMMES ET 16 FEMMES
DONT
11 Contractuels
11 agents de droit privé (Régie des Eaux)
11 Apprentis
TOTAL 381 AGENTS
SOIT 200 HOMMES (52,5%) ET 181 FEMMES (47,5 %)
TECHNIQUE
ADMINISTRATIVE
211
69
SOCIALE
26
MEDICO-SOCIALE
9
REPARTITION
CULTURELLE
PAR
FILIERE
8
(T et S)
348
SPORTIVE
ANIMATION
POLICE
MUNICIPALE
10
4
8
1
LE CONSEIL MUNICIPAL
La commune est organisée selon les principes suivants :
 Un organe délibérant, le Conseil Municipal, qui prend toutes les décisions importantes,
 Un chef de l'exécutif, le maire, qui préside le Conseil Municipal, mais surtout, prépare et exécute les
délibérations de l'organe délibérant. Il est aidé dans sa tâche par des adjoints élus en même temps que
lui.
 Une administration municipale, composée de fonctionnaires et de contractuels, chargée d'exécuter les
décisions prises.
Serge GLOAGUEN
LES ADJOINTS
Franck DI BENEDETTO
Premier adjoint délégué aux finances, personnel et
administration générale.
Florence VITI BERTIN
Deuxième adjoint déléguée à la démocratie locale et aux
sports.
Gérard ESMIOL
Troisième adjoint délégué au cadre de vie, travaux de
quartiers et déplacements.
Colette CHARRIAU
Quatrième adjoint déléguée à l’urbanisme, la politique
foncière, l’habitat et le logement.
Cécile RIVIERE BONNEFOY
Cinquième adjoint déléguée au patrimoine, bâtiments
communaux et artisanat d’art.
Dominique VALLET
Sixième adjoint déléguée à la solidarité et à la santé.
Philippe BERROD
Septième adjoint délégué à l’action culturelle et au
développement durable.
Claire LOBREAUX
Huitième adjoint déléguée à l’enfance, la jeunesse,
l’éducation, la vie étudiante et la prévention de la
délinquance.
Bernard TEYSSIER
Neuvième adjoint délégué à l’attractivité de la ville, aux
commerces et artisanats, à la formation professionnelle,
aux animations, jumelages et agriculture.
1
LES CONSEILLERS MUNICIPAUX
GOMES Jean-Marc
délégué aux espaces naturels, aux forêts, à la Biodiversité
BOUDOUARD Danielle
CARBOUÉ Jean-Marc
délégué à l’Éco-fonctionnement des services municipaux
CASTAGNA Isabelle
DENDOUNE Cédric
DESCHAMPS Anne-Marie
EYRAUD Michel
délégué à la formation professionnelle
Adjoint spécial Quartier des Sièyes
GUELLATI Marie
HOLTE Hanne
déléguée aux animations du Centre-ville, Fêtes Paysannes
PHILIP Agnès
déléguée au Projet Éducatif Globale (P.E.G.)
REYMOND Yves
délégué à l’état civil, aux élections
SFRECOLA Alain
délégué au cadre de vie
SQUILLACE Élisabeth
THUILIER Gérald
délégué à l’Artisanat,
Adjoint spécial de Gaubert
UBERTI Sylvie
déléguée à l’Action scolaire
RITTER Philippe
délégué à la Régie des Transports Urbains Dignois
VOLLAIRE Nadine
déléguée à la Vie des Musées
WALGENWITZ Bernard
BAUDOUI-MAUREL Marie-Anne
BEAUMEYER Brigitte
BOREL Jacqueline
BREMOND Christian
REBSOMEN Jean-Paul
2
LES ÉLUS MUNICIPAUX
LE MAIRE
Le Maire est l'autorité principale de la commune. Il est élu par le Conseil Municipal en son sein lors de la
première réunion suivant les élections. Il réunit des compétences en tant qu'exécutif communal, mais
également en tant qu'agent de l'État.
En tant qu'exécutif de la commune, le maire est chargé de la proposition et de l'exécution des
délibérations du Conseil Municipal. Il est seul chargé de l'administration mais peut, sous sa surveillance et
sa responsabilité, déléguer par arrêté une partie de ses fonctions à des adjoints. (Il a également délégation
du Conseil Municipal en vertu de l'article L 2122-22 du Code Général des Collectivités Locales dans
certains domaines et peut alors prendre des décisions.
Toujours en tant qu'exécutif de la commune, le Maire dirige la police municipale.
Il est enfin président de droit de toutes les commissions municipales.
En tant qu'agent de l'Etat, le Maire est chargé de certaines fonctions spéciales. Les principales sont les
suivantes :
 Publication et exécution des lois et règlements.
 Exécution des mesures de sûreté générale.
 Il est officier d'état-civil (les adjoints également) et établit à ce titre les actes d'état-civil (naissance,
décès, mariage...).
 Il est officier de police judiciaire : il ne s'agit plus de prévenir les atteintes à l'ordre public, objet de la
police municipale, mais de constater l'infraction, d'en identifier les auteurs et de réunir les preuves pour
permettre l'action de la juridiction pénale.
 En matière d'administration générale, il établit des certificats et attestations relatifs à la situation des
administrés ou encore d'organiser les élections.
3
LES ADJOINTS
Les adjoints sont élus par le Conseil Municipal lors de la première séance qui élit le Maire. Leur nombre
est déterminé librement par le Conseil mais ne peut dépasser 30 % de l'effectif de celui-ci. L'équipe
municipale de Digne-les-Bains compte ainsi neuf adjoints.
Tous ont délégation de fonction et de signature dans les domaines de l'Etat-Civil et de la Police Générale
et chacun a des délégations propres, consenties par le maire et qui sont exercées sous la surveillance et la
responsabilité de celui-ci. Ces délégations doivent concerner un ou plusieurs secteurs de l'action
municipale et couvrent toute la durée du mandat municipal.
Ainsi, sous l'autorité du Maire, les adjoints ont à charge de proposer des actions et de veiller à leur
application. Dans ce cadre, ils exécutent sur le plan financier la dotation de crédits attribuée à leur
domaine d'intervention lors du vote du budget, dans le cadre bien entendu des actions arrêtées par le
Conseil Municipal et dans les limites fixées par les plans de financement et de trésorerie préétablis.
Les adjoints assurent, en outre, la vice-présidence des commissions chargées des domaines d'activités pour
lesquels ils ont reçu délégation et qui les assistent avec un rôle consultatif.
Les adjoints représentent le Maire en son absence.
En leur qualité de membres du Conseil d'Adjoints, ils participent à la définition de la politique générale de
la ville.
Enfin, comme le Maire, les adjoints sont officiers d'état-civil et ont, sous l'autorité du Procureur de la
République, la qualité d'officier de police judiciaire : ils sont chargés de constater les infractions à la loi
pénale et ont le droit de requérir pour cette mission l'exécution de la force publique.
LES CONSEILLERS MUNICIPAUX
En dehors des fonctions qui leurs sont attribuées par les textes, comme la présidence des bureaux de vote,
les Conseillers Municipaux ont pour rôle essentiel de participer aux délibérations du Conseil Municipal.
Les conseillers peuvent être désignés par le Conseil Municipal ou par le Maire pour siéger au sein
d'organismes extérieurs, ils disposent d’une délégation, sous l’autorité d’un adjoint (cf. délibération).
LES ADJOINTS SPÉCIAUX
Les adjoints spéciaux sont institués par délibération motivée du Conseil Municipal. Il y a pour Digne deux
adjoints spéciaux : Gaubert et les Sièyes.
1
LES DÉLÉGUES DE QUARTIERS
Les délégués de quartiers sont désignés par le Conseil Municipal sur proposition du Maire.
Ils sont informés et consultés sur les projets concernant leur quartier.
Ils sont placés sous l'autorité du Maire.
Monsieur Le Maire
Alain ALPHAND
Référent du quartier des Épinettes
26 rue Alphonse Richard
04000 Digne-les-Bains
Georges AUBERT
Référent du quartier du Bourg
4 St Jean Chrysostome
Serge BRANDINELLI
Référent du quartier Saint Christophe
Maison Neuve
04420 MARCOUX
Salah DJELLEL
Référent du quartier Pigeonnier-Barbejas
Les Thermes
Jocelyne FAVA
Référent du quartier des Ferréols
41 rue Cassin
Alexis MAFFREN
Référent du quartier du Tivoli - le They – le
Moulin- la sèbe 48 avenue Henri Jaubert
Le Paul Arène – la Sèbe
Robert MAYENC
Référent du quartier des Dourbes
Route des Dourbes quartier Mouiroues
Paulette ROLLAND
Référent du quartier des Augiers
Lotissement les Augiers
Rue de la Fraternité
Mohamed SANKON
Référent du quartier Chabasse-les Chauchets
Saint Lazare
23 B rue Antoine Héroët
Daniel TARDIOLI
Référent du quartier du Centre-Ville
Vieille ville et SoleilhBoeuf
31 allée des Fontainiers
Anne VESPERINI
Référent du quartier Beausoleil et Saint Véran
16 rue des Oliviers
Eliane TEYSSIER
Référent du quartier des Arches-Champourcin et
des Isnards
20 chemin de la Gineste
1
LES DIFFÉRENTS
NIVEAUX DE DECISION
Les décisions sont généralement prises après consultation et accord de différentes structures.
Le schéma de base est le suivant :
Elaboration dans les services

Examen en commission ou en comité de pilotage

Examen en Conseil d'Adjoints

Examen en Conseil de Majorité

CONSEIL MUNICIPAL
2
LES COMMISSIONS MUNICIPALES
Les commissions sont créées par le Conseil Municipal.
Leur composition doit respecter le principe de représentation proportionnelle pour permettre l'expression
pluraliste des élus.
Par délibération en date du 5 avril 2001, le Conseil Municipal de la Ville de Digne-les-Bains a ainsi crée dix
commissions, composée chacune de neuf membres.
En outre, elles peuvent accueillir des auditeurs libres, ceux-ci n'ayant pas voie délibérative.
Les commissions doivent se réunir en préalable à chaque Conseil Municipal si des questions les
intéressant sont inscrites à l'ordre du jour. Il leur sera ainsi systématiquement demandé un avis.
A minima, chaque Commission devra se réunir deux fois par an, soit deux fois par semestre.
Pour ce qui concerne spécifiquement la commission urbanisme, les certificats d'urbanisme et les permis de
construire (à l'exception des permis modificatifs) seront désormais soumis à un examen systématique en
commission.
Les commissions ne sont pas des organes de décisions mais des organes consultatifs. Elles ont pour rôle
l'étude approfondie des dossiers, l'information et l'expression des élus, de la majorité comme l'opposition,
des services et des experts. Elles formulent un avis sur les affaires qui leur sont soumises et en particulier
sur les projets de délibérations intéressant leur secteur d'activité. Le Directeur Général des Services de la
Mairie, ou son représentant, assiste de plein droit aux séances.
Le Maire en est le président de droit. Chaque commission est encadrée par un vice-président, élu par les
membres lors de la première réunion de la commission concernée. Chaque vice-président, lorsqu'il le juge
nécessaire, ou le cas échéant sur proposition du Directeur Général des Services, doit provoquer en amont
une décision du Conseil des Adjoints ou du Conseil de Majorité, ou une réunion des membres de la
commission appartenant à la majorité municipale.
Outre ces commissions à caractère permanent, des comités consultatifs ou groupes de travail peuvent être
créés par le Conseil Municipal pour l'examen ou le suivi d'une ou plusieurs affaires particulières. Ils
peuvent comprendre les personnes extérieures au Conseil Municipal.
1
LES COMMISSIONS MUNICIPALES
FINANCES, PERSONNEL, ADMINISTRATION
GENERALE
Franck DI BENEDETTO
Gérard ESMIOL
Cécile RIVIERE-BONNEFOY
Philippe BERROD
Danièle BOUDOUARD
Michel EYRAUD
Nadine VOLLAIRE
Christian BREMOND
Marie-Anne BAUDOUI-MAUREL
DEMOCRATIE LOCALE, SPORTS
Marie BARD
Cédric DENDOUNE
Agnès PHILIP
Alain SFRECOLA
Elisabeth SQUILLACE
Dominique VALLET
Brigitte BEAUMEYER
Jean-Paul REBSOMEN
CADRE DE VIE, TRAVAUX DE QUARTIERS,
DEPLACEMENTS, BATIMENTS
Gérard ESMIOL
Jean-Marc GOMÈS
Michel EYRAUD
Yves REYMOND
Alain SFRECOLA
Gérald THUILIER
Jacqueline BOREL
URBANISME, POLITIQUE FONCIERE,
HABITAT, LOGEMENT
Colette CHARRIAU
Franck DI BENEDETTO
Dominique VALLET
Jean-Marc GOMÉS
Bernard WALGENWITZ
Jacqueline BOREL
Jean-Paul REBSOMEN
PATRIMOINE ET ACTION CULTURELLE
Jean-Marc GOMES
Anne-Marie DESCHAMPS
Cédric DENDOUNE
Agnès PHILIP
Dominique VALLET
Nadine VOLLAIRE
Jacqueline BOREL
Jean-Paul REBSOMEN
SOLIDARITÉ, SANTÉ, POLITIQUE DE LA VILLE
Dominique VALLET
Marie BARD
Anne-Marie DESCHAMPS
Michel EYRAUD
Élisabeth SQUILLACE
Sylvie UBERTI
Nadine VOLLAIRE
Brigitte BEAUMEYER
ENFANCE, JEUNESSE, ÉDUCATION,
VIE ÉTUDIANTE
Claire LOBREAUX
Marie BARD
Cédric DENDOUNE
Agnès PHILIP
Élisabeth SQUILLACE
Sylvie UBERTI
Dominique VALLET
Christian BREMOND
Jean-Paul REBSOMEN
ATTRACTIVITÉ DE LA VILLE, ANIMATIONS,
COMMERCE, ARTISANAT, AGRICULTURE
Bernard TEYSSIER
Danièle BOUDOUARD
Jean-Marc CARBOUÉ
Hanne HOLTE
Alain SFRECOLA
Gérald THUILIER
Christian BREMOND
Jean-Paul REBSOMEN
1
LE CONSEIL D'ADJOINTS
Le Conseil d'Adjoints est une instance politique qui définit les orientations de la municipalité et qui étudie
exceptionnellement les dossiers techniques.
Organe politique, il doit donner son accord préalable pour les études et projets de réalisations à effectuer par
les services, sous la responsabilité de l'adjoint. Ce dernier expose les résultats au Conseil des Adjoints qui
décide si le dossier doit être présenté au Conseil Municipal.
Les projets d'investissement sont présentés par l'adjoint ayant dans sa délégation le domaine concerné. Toute
dépense nouvelle doit faire l'objet d'une note de présentation la justifiant et obtenir l'accord du Conseil
d'Adjoints. Il en est de même pour les projets d'investissement qui devront être systématiquement
accompagné d'une note écrite de présentation.
Dans les fonctions municipales où il existe un crédit forfaitaire d'investissement, les opérations programmées
au titre de cette enveloppe devront également être soumise à l'approbation du Conseil d'Adjoints.
L'ordre du jour est arrêté par le Maire, sur proposition du directeur général des services, qui consulte les
adjoints.
Le directeur général des services établit le compte-rendu du Conseil des Adjoints qui est communiqué aux
membres du Conseil de Majorité.
LE CONSEIL DE MAJORITÉ
Le conseil de Majorité est consulté sur les orientations de l'action menée et sur les grandes décisions. Il
appartient à chaque membre du Conseil, au vu du compte-rendu des réunions d'adjoints, d'interroger, en tant
que besoin, l'adjoint compétent pour se tenir informé du dossier en cours.
L'ordre du Conseil de Majorité est arrêté par le Maire, sur proposition du directeur général des services. Les
membres du Conseil de Majorité signalent, au directeur général des services, les questions qu'ils souhaitent
voir inscrites à l'ordre du jour.
Le directeur général des services établit le compte-rendu du Conseil de Majorité et le communique à ses
membres.
2
LE CONSEIL MUNICIPAL
La gestion de la commune :
Appartient à deux organes distincts :
 Une assemblée délibérante : le Conseil Municipal
 Un organe exécutif : le Maire
Le Conseil Municipal de la Commune de Digne se compose de 33 membres élus au scrutin de liste pour un
mandat de six ans. Le nombre de conseillers est déterminé proportionnellement au nombre d'habitants.
Compétences :
Le Code Général des Collectivités Territoriales précise que "le Conseil Municipal règle par ses délibérations
les affaires de la commune". Le Conseil est l'autorité de droit commun : la compétence de la commune est
implicite en l'absence de textes contraires.
S'il est bien entendu impossible d'énumérer de façon exhaustive les affaires de la commune, une liste des
principaux domaines des compétences est présentée ci-dessous.
Attributions du Conseil Municipal :
 Budgets (budget primitif, budget supplémentaire, compte administratif, compte de gestion)
 Fiscalité (taux des impôts, redevances)
 Personnel communal
 Elections des représentants de la Commune
 Patrimoine communal : Domaine privé (acquisition, location, aliénation...)
 Domaine public (dont la voirie) : affectations aux services publics
 Services publics (création, gestion...)
 Travaux publics et modes de passation des marchés
 Interventions économiques (aides directes et indirectes)
 Logement et urbanisme
 Enseignement public (création, dépenses des écoles)
 Social, Santé
…
Dans son champ de compétences très large, le Conseil Municipal intervient pour :
 Prendre des décisions budgétaires et financières : il délibère sur le budget et le compte administratif qui lui
sont présentés annuellement par le Maire. Il est informé de la préparation du budget lors d'un débat
d'orientation budgétaire rendu obligatoire par la loi du 6 février 1992.
 Créer et organiser les services communaux
 Créer et supprimer les emplois
 Créer et organiser les organismes, établissements et services publics communaux et d'en fixer les règles
générales d'organisation
 Autoriser les contrats et travaux (selon les montants)
…
3
 Autoriser les actions en justice (relève de la compétence du Maire par délégation - article 2122.22 du
CGCT)
 Désigner les représentants de la commune (membres ou délégués) pour siéger au sein d'organismes
extérieurs.
Le Conseil Municipal prend des décisions que le Maire est ensuite chargé d'exécuter. Il délibère également
sous forme de vœux sur des questions d'intérêt communal ou sous forme d'avis demandés par d'autres
autorités.
Pour certaines décisions, le Conseil Municipal peut charger le Maire, en tout ou partie, de prendre par
délégation certaines décisions (voir guide des procédures).
Fonctionnement :
 Le Conseil Municipal se réunit au moins une fois par trimestre mais le Maire peut les convoquer chaque
fois qu'il le juge utile. Pour garantir le droit à l'information des Conseillers Municipaux, est jointe à la
convocation la liste des questions portées à l'ordre du jour et les notices explicatives de synthèse
nécessaires à la compréhension et à l'examen de chacune.
 Les séances sont publiques.
 Le Maire préside les séances, conduit les débats et organise les votes.
 Les délibérations se prennent à la majorité absolue des suffrages exprimés. Le "refus de prendre part au
vote" équivaut à une abstention.
 Les délibérations sont signées par tous les membres présents.
Le règlement du Conseil Municipal est disponible en Mairie.
Les procédures relatives aux délibérations du Conseil Municipal (délibérations, convocations, règles
particulières...) et aux décisions du Maire sont traitées dans le guide des procédures.
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LE CABINET DU MAIRE
Le cabinet du maire comprend deux fonctions :
o le secrétariat du maire et des élus
o la gestion du protocole
Le secrétariat du maire et des élus
Le secrétariat du maire est assuré par deux agents placés sous la responsabilité du chef de cabinet du
Maire.
Le secrétariat assure les missions suivantes :
-
organiser le secrétariat du Maire et des élus,
assurer la gestion et le suivi de l'agenda, du courrier du Maire ainsi que les demandes d'audience,
accueillir les personnes qui ont demandé à rencontrer le Maire,
organiser les cérémonies officielles, le Protocole,
gérer l'ensemble des relations publiques,
gérer et organiser les inaugurations, en partenariat avec les services municipaux,
gérer l’ensemble de la représentativité de la mairie,
veiller à informer les élus afin qu’ils soient présents pour engager et soutenir les manifestations
dignoises.
5
CABINET DU MAIRE
ORGANIGRAMME FONCTIONNEL ET RELATIONNEL
Monsieur le maire
Directeur général des services
Serge GLOAGUEN
Bernard PAWLAK
Directeur territorial
Chef de cabinet
LE BRUN Nathalie
Attaché
NEVIERE Danièle
Rédacteur chef
Sophie BONNET
Adjoint administratif 1e classe
Secrétariat du maire et des élus
Secrétariat du maire et des élus
6
LE SERVICE COMMUNICATION
Les attributions du service communication et information sont les suivantes :
-
centraliser les informations,
élaborer la revue de presse,
pour éviter que les informations sur la ville ne se dispersent, il les centralise en totalité,
développer la communication extérieure,
mettre en valeur les actions de la municipalité,
organiser les conférences de presse,
gérer les relations avec la presse,
gérer et coordonner les publications et le site internet de la ville,
gérer l’affichage sur les panneaux de la ville.
Le secrétariat du maire travaille en étroite collaboration avec le maire, le service communication et la
direction générale des services.
Directeur général des
services
Monsieur le maire
Serge GLOAGUEN
Bernard PAWLAK
Directeur de la communication
Éric SCHULTHESS
Mélanie
TINNIRELLO
Adj. adm. 2e classe
Secrétariat
Cyril
DE VILLÈLE
Contractuel
Webmestre
Graphiste
Adj. adm.1re classe
Jean-Pascal
GARGADENNEC
Jean-Marie
BROUTIN
Webmestre Graphiste
Adj.Tech. pal 2e classe
Affichage
Adj. adm.
2e classe (CLM)
Aline LAJOIE
7
LE SECRÉTARIAT GÉNÉRAL
Le directeur général des services :
-
Organise et contrôle le fonctionnement de l’ensemble des services municipaux.
-
Organise, en liaison avec les vice-présidents, le fonctionnement des commissions.
-
Exécute et suit les décisions du Maire et du Conseil Municipal.
-
Est en particulier chargé du contrôle interne de la légalité et de la régularité, qu'il s'agisse des
actes administratifs ou des marchés publics.
-
Veille au respect des échéances légales ou réglementaires ainsi qu'au respect des délais fixés par
le Maire ou le Conseil Municipal.
-
Assure, sous l'autorité du Maire, le suivi quotidien des relations avec les organes (syndicats)
représentant le personnel.
Bernard Pawlak
Isabelle GRANIER
Adjoint Adminstratif 2e classe
(mi-temps)
8
AGENTS MIS À DISPOSITION
Myette GUIOMAR
Adj. adm. 1e classe
Centre de Géologie
Alain JAFFRÉ
Agent de maîtrise
principal
Centre de Géologie
Christel HARDY
Adj. adm. 2e classe
Groupe PC et républicain (disponibilité)
Isabelle GRANIER
Adj. Adm. 2e classe
Groupe verts (mi-temps)
Catherine LAUZET
Adj. adm. Princ. 1re classe Pays Dignois
Laurent GRANDCHAMP
Adj. anim. 1re classe
ART TERRE
Jean-Philippe LENFANT
Adj. tech. de 2e classe
Association gérontologique du Pays Dignois
Stéphanie CONSTANTIN
Adj. adm. 1re classe
CCAS
re
Fréderic CAMPAGNO
Adj. adm. 1 classe
CCAS
Helene FINE
CCAS
Valérie GEBHART
Adj. adm. Princ. 2e classe
CCAS
Nabil SEMOUN
Agent social 1re classe
CCAS
Laïla MEDKOUL
Adj. tech. de 2e classe
CCAS
Marc ROUX
Agent de maitrise
principal
CCAS
9
LE DIRECTEUR GÉNÉRAL ADJOINT
Le directeur général adjoint est placé sous l'autorité directe du directeur général des services.
Il est chargé :
 De coordonner cinq services municipaux :
 Le service des sports
 Le service jeunesse et vie étudiante
 Le service enfance-éducation
 Le service animations et moyens généraux
 Le service affaires générales, réglementation et police municipale
 Des relations avec les chefs des services énoncés ci-dessus
 D'assurer l'interface entre les élus et les chefs des services concernés
 De contribuer dans son espace de délégation, à la définition des politiques publiques sectorielles, ce qui le
distingue des chefs de service,
 De remplacer le directeur général des services en cas de besoin, sauf pour les services techniques
municipaux.
 De diriger les services dans son périmètre et par définition, de mettre en œuvre, de réguler, de contrôler et
d’établir les plans d’actions.
 De piloter le projet éducatif global et d’assurer la coordination des dispositifs contractuels correspondants.
 D’assurer le suivi et l’animation du Conseil Local de Sécurité et de Prévention de la Délinquance et de
mettre en œuvre le Contrat Local de Sécurité.
 De participer, sous l’autorité du directeur général des services et au sein d’un comité de direction, au
processus de décision et à la définition d’une ligne stratégique de la collectivité (au service des politiques
publiques).
Geneviève RICHAUD
Assistante de Direction
Directeur général adjoint des services
Jean-Marc GILLET
Chargé de coordonner les services ci-dessous
Service des Sports
Service Jeunesse et
Vie étudiante
Service
Enfance Éducation
Service animations
et moyens généraux
Service affaires
générales,
règlementation et
police municipale
Chef de service
Jean Marc GILLET
Chef de service
Caroline DERIES
Chef de service
Stéphane RENTET
Chef de service
Richard
LE CORRE
Chef de service
Christine
BACHELART
Adjoint
au chef de service
David LUPPINO
Directrice structures
multi accueil enfance
Élisabeth BROVELLI
10
LE SERVICE DES SPORTS

Mise en œuvre de la politique sportive de la Ville

Gestion de l'ensemble des installations sportives

Suivi de la gestion déléguée du complexe aquatique « Les Eaux Chaudes » et du golf

Organisation et suivi des manifestations sportives

Encadrement d’activités sportives dans les écoles du premier degré

Examen des demandes de subventions sportives

Communication et diffusion de l'information sportive en cohérence avec la communication générale

Relation avec les associations sportives et tenue du fichier des clubs

Suivi administratif de la « commission Démocratie locale et Sports »

Organisation de la baignade aménagée au plan d'eau

Gestion du budget Sport

Planning des navettes associatives

Accueil des stages sportifs

École municipale des sports
11
LE SERVICE DES SPORTS
Chef de service
Jean-Marc GILLET
Directeur général adjoint
Attaché principal
SPORT
INSTALLATIONS
SPORTIVES
Adjoint au chef de service
Serge BONNEFOY
Technicien principal 1re classe
Remplace le chef de service si
besoin
Responsable de la gestion des
installations sportives et des
relations avec les utilisateurs
Suivi des manifestations et du
forum des associations.
ENCADREMENT
SPORTIF
Geneviève RICHAUD
Rédacteur principal
Assistante de Direction
Gestion administrative
Suivi et rédaction des actes
administratifs du service.
Courrier, secrétariat, accueil
téléphone, agendas de la
Maire Adjointe et du
directeur, suivi du budget en
liaison avec le directeur.
Suivi de l’annuaire des
associations.
Suivi administratif du
conseil consultatif citoyen.
Patrice MATHURIN
Éduc.des APS hors classe
Intervenant clubs, écoles
Animations sportives et « vacances
jeunes »
Planning des minis bus.
Inventaire du matériel sportif
Complexe Nautique des Eaux
Chaudes
Gestion déléguée
Maryline GELORMINI
Educateur des APS hors classe
Personnel en détachement
Bernard GERBER
Educateur APS Hors classe
Maître nageur
Intervenant clubs, écoles,
animation sportives et
« Vacances jeunes »
Classement archives
Directeur
Michel FAYET
David LUPPINO
Adjoint d’animation 2e classe
Préparation de l’évènementiel
sportif
Suivi et promotion des stages
sportifs
Suivi de la baignade aménagée
Encadrement sportif
Participation à la gestion des
installations sportives
Etude des dossiers de
demande de subvention
Photothèque du sport
(Magali LEMAY)
Éducateur des APS 2e classe
En disponibilité.
Patrick GAETHOFS
Intervenant clubs, animations
sportives et « vacances jeunes »
Suivi de dossiers
Pascale MACERA
Intervenant AGD
Éric VALENCIA
Conseiller des APS
Intervenant AGD
Suivi de dossiers
12
Golf des Lavandes
Gestion déléguée
Directrice
Chantal SERRES-COUSINE
LE SERVICE JEUNESSE ET VIE ÉTUDIANTE

Mise en œuvre de l'animation des jeunes (Vacances Jeunes...)

Communication et diffusion de l'information jeunesse en cohérence avec la communication générale

Coordination des actions en faveur de la jeunesse dignoise

Gestion et animation du Bureau Information Jeunesse (BIJ) de l’espace régional internet Citoyen (ERIC),
du Conseil des Jeunes et de la vie étudiante.

Suivi du Conseil Local de Sécurité et de Prévention de la Délinquance (CLSPD)

Gestion du budget Jeunesse.

Suivi administratif de la commission « enfance, jeunesse et éducation, vie étudiante ».

Suivi des demandes de subvention jeunesse et prévention de la délinquance.
Chef de service
Caroline DERIES
Animateur principal
Planification et coordination des actions
en direction de la jeunesse. Suivi des
actions de prévention. Suivi du contrat
d’action et de prévention.
Vie étudiante.
Marie-Agnès GUERRIN
Adjoint d’animation de 1ère classe
Céline BERTOCCHI
Adjoint d’animation de 1re classe
Animation du Conseil des Jeunes et
du BIJ
Encadrement de l’animation
jeunesse fichier jeunes
Photothèque jeunesse
Intervenant club
Suivi et animation du Bureau
Information Jeunesse, vie étudiante
et espace internet citoyen.
Animation du Conseil des Jeunes.
Animatrice sur les actions jeunesse
13
LE SERVICE ENFANCE – ÉDUCATION
ENFANCE
Ce service comprend trois structures municipales (crèche municipale, p’tit jardin et le Relais d’assistance
maternelles)
Un établissement en gestion déléguée (ALSH).
De plus ce service assure une coordination entre ces différents lieux d’accueil y compris avec les structures
associatives de garde de la petite enfance de la ville de digne les Bains, afin d’avoir une approche globale de
l’offre de garde sur le territoire dignois.
LA MAISON DE LA PETITE ENFANCE
La Maison de la Petite Enfance est un ensemble de deux structures multi accueil et d’un Relais Assistantes
Maternelles


La crèche multi accueil est un établissement qui a pour but d'accueillir, occasionnellement, à temps
partiel ou à temps complet, des enfants de 2 mois et demi à 4 ans révolus.
Le P’tit Jardin est une structure multi accueil créée en 2009 pour répondre aux attentes des familles
désireuses de bénéficier d’un accueil en vue de socialiser leurs enfants. Cet établissement est ouvert du
lundi au jeudi en demi-journée pour les enfants à partir de l’âge de la marche.
LE RELAIS ASSISTANTES MATERNELLES
Le relais assistantes maternelles, est un service rattaché à la crèche municipale. Il vise à contribuer à
l’amélioration quantitative et qualitative de l’accueil du jeune enfant.
Plus précisément, le relais à plusieurs missions et il est chargé notamment de valoriser et améliorer l’accueil
des jeunes enfants à domicile, de soutenir et accompagner les familles dans leur recherche d’une solution pour
la garde de leur enfant, et notamment dans leur recherche d’une personne agréée, de faciliter les relations
employeur employé.
C’est un lieu d’information, d’échanges et d’animation mais ce n’est pas une structure d’accueil collectif
d’enfants ni un employeur d’assistantes maternelles.
Il intervient sur la commune de Digne-les-Bains et son intervention se construit dans le cadre d’un partenariat
avec la Caisse d’Allocations Familiales et le Conseil Général des Alpes de Haute Provence et plus
particulièrement avec son service de la protection maternelle et infantile (PMI).
Les objectifs sont :





D’animer un lieu où les professionnels de l’accueil à domicile, parents et enfants se rencontrent,
s’expriment et tissent des liens sociaux.
D’organiser un lieu d’information, d’orientation et d’accès aux droits pour les parents, les
professionnels ou les candidats à l’agrément.
De contribuer à la professionnalisation de l’accueil individuel et des assistantes maternelles en incitant
à la formation continue, à la construction d’une identité et en valorisant la fonction, auprès des
parents et différents partenaires.
De participer à une fonction d’observation des conditions locales d’accueil des jeunes enfants.
De favoriser le décloisonnement entre les différents modes d’accueil, dans une perspective d’éveil et
de socialisation de l’enfant.
14
Une animatrice est disponible dans les locaux de la crèche pour prendre en compte toutes les problématiques
de l’accueil des enfants à domicile, elle vous accueille du lundi au vendredi de 9 h à 12h et sur rendez-vous.
Une permanence téléphonique est à la disposition du public du lundi au vendredi de 13h30 à 16h30.
L’ACCUEL DE LOISIRS SANS HÉBERGEMENT
L’accueil de loisirs sans hébergement de la ville de digne les Bains est assuré dans le cadre d’une délégation de
gestion de service public (renouvelée tous les 5 ans)…
Le délégataire qui a été choisi pour assurer cette mission est l’association Leo Lagrange animations délégation
PACA.
L’association délégataire assure l’animation la gestion et le bon fonctionnement de l’accueil de loisirs durant
le temps extra scolaire (mercredis et vacances scolaires), de 7h 30 à 18h15.
Une équipe pédagogique composée de personnels diplômés du secteur de l’animation est chargée d’accueillir
les enfants dignois âgés de 3 ans ½ à 12 ans.
ÉDUCATION

Mise à disposition de l'Éducation Nationale des moyens en locaux, en matériels et en fournitures
nécessaires à l'accueil des élèves ainsi qu'à l'exercice de la pédagogie

Organisation de l'accueil des enfants le matin, midi et soir en garderie pour l'école maternelle, de leur
surveillance le soir durant les études pour l'école élémentaire, ainsi que le service du repas de midi
dans le cadre de la gestion déléguée

Proposition et gestion en matière de prêts de locaux à des organismes extérieurs à l'école

Attribution des subventions dans le domaine de l'éducation

Etablissement de relations avec les écoles privées

Réalisation des plannings pour les sorties scolaires

Gestion des transports scolaires et des transports occasionnels

Gestion des inscriptions dans les écoles publiques du 1er degré, et prévision des effectifs scolaires

Gestion et suivi des activités du temps scolaire, des activités environnement

Suivi financier des classes de découverte

Suivi administratif et financier du contrat éducatif local et du projet éducatif global

Gestion financière du service et réclamation des participations financières des communes
périphériques

Rédaction des notes de régie relatives aux bâtiments scolaires

Répartition des logements de fonction et suivi des indemnités de logement
15
ENFANCE-ÉDUCATION
Chef de service
Éducateur des A.P.S
Stéphane RENTET
Francine CABRIER
Adjoint administratif 1re cl
Frédéric CAMPAGNO
Nicole GERVASONI
Adjoint administratif 1recl
Martine MOLINATTI
Adjoint administratif 1re cl
Adjoint administratif 1re classe
Comptabilité, saisie informatique.
Ordonnancement factures, enregistrement
recettes. Suivi budgétaire. Édition des
mandats et titres CEJ et Maison de la petite
Enfance
(Rattaché au CCAS)
Directrice Structures multi accueil enfance
Élisabeth BROVELLI
Puéricultrice de classe supérieure
Capacité 49 enfants (2 mois1/2 – 4 ans)
Adjointe au chef de Service Secteur Petite
Enfance
Responsable de la Maison de la Petite
Enfance
Adjointe
Marie-Hélène FALI
Infirmière cadre supérieur de santé
Relais assistantes maternelles
Multi Accueil Le P’tit Jardin
Viviane FAVIER
Animatrice Territoriale
Animatrice du relais assistantes maternelles
Laurent GRANCHAMP
Adjoint d’Animation 1re cl.
Directrice
Mireille BARET
Éducatrice chef de jeunes enfants
Personnel travaillant auprès des enfants
Cécile BERMOND
Éducatrice de jeunes enfants (Dispo)
Chantal PELLAPORE
Auxiliaire de puériculture principal 1r cl.
Yannick ROUSSEL
re
Auxiliaire de puériculture 1 cl.
Julie PEYRE
re
Jessica FAVRE
re
Carole GILLES
re
Sylvaine SIBILLE
Auxiliaire de puériculture
Annie PARET
Adjoint technique 2e cl. (Dispo)
Patricia RUSSO
Adjoint technique 2e cl. (Dispo)
Stéphanie ALENDA
Adjoint technique 1re cl. (CPE)
Stéphanie NICOLAS
re
Adjoint administratif 1 cl.
Nicole JONCA
A.T.S.E.M. 2e cl.
Isabelle DESGROOTE
Apprentie
Céline PIERRE
Apprentie
Léa DESMAZIERES
Apprentie
Accueil de Loisirs Sans Hébergement
Gestion déléguée à Léo Lagrange
Animations
Dans le cadre d’une délégation de service
public
Directeur
Emmanuel MULLER
Restauration Scolaire
Gestion déléguée à Scolarest
Dans le cadre d’une délégation de service
public
Responsable Local
Michel SCHIANO
Personnel Technique
Personnel agents techniques
Christine MANCHON
Adjoint technique 2e cl. (cuisine et groupes)
Nathalie LACROIX
Adjoint technique 2e cl. (ménage et groupes)
16
ENFANCE
Maison de la Petite Enfance
Chef de service
Stéphane RENTET
Adjointe au chef de service
Élisabeth BROVELLI
Coordinatrice
Responsable de la maison de la petite enfance
Crèche multi accueil
Directrice
Élisabeth BROVELLI
Personnel travaillant auprès des enfants
Adjointes
Marie-Hélène FALI
Puéricultrice cadre supérieur de santé
Cécile BERMOND
Adjoint d’animation 1re cl.
Chantal PELLAPORE
Auxiliaire de puériculture princ. 1re cl.
Yannic ROUSSEL
Auxiliaire de puériculture 1re cl.
Julie PEYRE
Jessica FAVRE
Sylvaine SIBILLE
Auxiliaire de puériculture de 1re cl.
Sabrina LAMONTRE
Auxiliaire de puériculture de 1re cl.
Stéphanie ALENDA
Adjoint technique 1re cl.
Stéphanie NICOLAS
Adjoint administratif 1re cl.
Nicole JONCA
A.T.S.E.M. 1re cl.
P’tit jardin
Multi-accueil municipal
Capacité 15 places
18 mois – 4ans
Directrice
Mireille BARET
Éducatrice chef de jeunes
enfants
Carole GILLES
Auxiliaire de puériculture
1re cl.
Apprentie
Isabelle DEGROOTE
Personnel agents techniques
Christine MANCHON
(Cuisine et groupes)
Nathalie LACROIX
(Ménage et groupes)
Agents en disponibilité
Annie PARET
Patricia RUSSO
Apprenties CAP petite enfance
Léa DESMAZIÈRES
Céline PIERRE
17
Relais assistantes
maternelles
Accueil de Loisirs
Sans Hébergement
Responsable
Viviane FAVIER
Animateur
Gestion déléguée à
Léo Lagrange
Animations.
Accueil périscolaire,
Mercredi et vacances
scolaires pour les
enfants de 3½ à 12
ans. Équipe
pédagogique
diplômée du secteur
de l’animation.
Directeur
Emmanuel
MULLER
LE PERSONNEL DES ÉCOLES ET DU
RESTAURANT SCOLAIRE
(Rattachés au service des ressources humaines)
École des Arches :
Isabelle BOUILLON Adjoint technique 1re classe
Sandrine LEFÉVRE A.T.S.E.M. 1re classe
Céline GUERRISI Adjoint technique 2e classe
Lucia GUERRISI Adjoint technique 2e classe
Christelle VILLARD Adjoint technique 1re classe
Claudine LEMAY Adjoint technique 1re classe
École des Augiers :
Thérèse RASO A.T.S.E.M. Pal 2e classe
Martine BONDIL A.T.S.E.M. Pal 2e classe
Annie BIANCO Adjoint technique principal 2e classe
Djadjiga FAHEM Adjoint technique 2e classe
Rateba BERKANE Adjoint technique 2e classe
Marion ZIGANOFF remplaçante
École de Beausoleil :
Ginette BLANC A.T.S.E.M. Pal 2e classe
Nalila LAKHLEF Adjoint technique Pal 2e classe
Mélanie HERNANDEZ Apprentie
École des Ferréols :
Clorinda BEGUEL A.T.S.E.M. 1re classe
Prescilia GHIGONETTO A.T.S.E.M. principal 2e classe
Annie LAMPIDECCHIA Adjoint technique Pal 2e classe
Monique MICHEL Adjoint technique 1re classe
École de Gaubert :
Michèle GARCIN A.T.S.E.M. principal 2e classe
Agnès SICARD Adjoint technique 1re classe
Ingrid BONILLA Adjoint technique 1re classe
Laurence GUICHARD Remplaçante
Amandine BOYER Apprentie
École Paul Martin :
Isabelle MANENT A.T.S.E.M. principal 2e classe
Méliha BERKANE Adjoint technique 1re classe
Fanny COURTIES A.T.S.E.M. 1re classe
Saliha BERKANE Adjoint technique 1re classe
Sandrine GUERRISI Adjoint technique 2e classe
Sylvie LEON Adjoint technique 2e classe
École du Moulin :
Pascale MOLINATTI A.T.S.E.M. Pal 2e classe
Sylviane FANTO A.T.S.E.M. 1re classe
Pasqualina GUERRISI Adjoint technique Pal 2e classe
Karima BERKANE Adjoint technique 2e classe
Julia MARTINEZ Apprentie
École du Pigeonnier :
Sylvie MOUNET A.T.S.E.M. principal de 2e classe
Cynthia LAKHLEF A.T.S.E.M. principal 2e classe
Évelyne COMITÉ Adjoint technique 1e classe
Sylvie LÉON Adjoint technique 2e classe
École J. Reinach :
Annick CONSOLIN A.T.S.E.M. principal de 2e classe
Karine GEORGE A.T.S.E.M. 1e classe
Cécile MOULET Adjoint technique 1re classe
Corinne SCANIGLIA Adjoint technique 2e classe
École de la Sèbe :
Françoise DUCOFFE A.T.S.E.M. principal 2e classe
Colette MARCANGÉLI ATSEM principal 2e classe
Sonia ZEGHIB Adjoint technique 2e classe
Christelle GAUBERT. Remplaçante
École des Sièyes :
Brigitte GRAILLON A.T.S.E.M. principal 2e classe
Muriel GONCALVES A.T.S.E.M. principal 2e classe
Valérie PRADEILLES NICOLAS Adjoint technique 1e classe
Aurore BETTI Adjoint technique 2e classe
École Soustre :
Marie-Rose RASPAIL A.T.S.E.M. principal 2e classe
Marie-Agnès PAGLIA Adjoint technique principal 2e classe
Restaurant Scolaire :
Annie BIANCO Adjoint technique principal 2e classe
Catherine KEFIF-KRINBARG Adjoint technique 1re cl.
Edwige MICHEL Adjoint technique 1e classe
Patricia VISENTIN-PASQUINI Adjoint tech. Pal 2e classe
Rateba BERKANE Adjoint technique 2e classe
18
ACTION SOCIALE
CCAS ET SERVICES RATTACHÉS
Monsieur le Président
Serge GLOAGUEN
CONSEIL D’ADMINISTRATION
8 membres élus représentant la municipalité
Dominique VALLET
Gérard ESMIOL
Danièle BOUDOUARD
Hanne HOLTE
Elisabeth SQUILLACE
Nadine VOLLAIRE
Brigitte BEAUMEYER
William BIZIOU
16 MEMBRES
8 membres nommés représentant la société civile
Monique ROUX
Annie POGGIO
Marcel PIGOT
Annick PINATEL
William BIZIOU
Claude PILMANN
Daniel TARDIOLI
Sarra LASKIRI
Directrice CCAS
Marie-Laure KERGADALLAN
CCAS
Frédéric CAMPAGNO
Hélène FINE
Valérie GEBHART
CCAS-POLE SOCIAL
CENTRE LOCAL D’INFORMATION ET DE COORDINATION
Association gérontologique du Pays Dignois
Marc ROUX
4 administrateurs du CCAS, (Mmes ROUX, HOLTE et
Mrs TARDIOLI et VALLET) et la directrice du CCAS
sont membres du conseil d’administration de l’association
et représentent le CCAS en sa qualité de membre
cofondateur de ce service.
Laïla MEKOUL
Nabil SEMOUN
Mise à disposition d’un agent du CCAS pour assurer le
fonctionnement du CLIC.
Jean-Philippe LENFANT
Entretien
Dorothée DUSART
19
LE CENTRE COMMUNAL
D'ACTION SOCIALE
Le CCAS est un établissement public administratif.
Il est administré par un conseil d’administration présidé par le Maire de Digne-les-Bains
Le Conseil d’Administration est composé de membres élus en son sein par le Conseil Municipal et de
membres nommés par le Maire parmi les personnes participant à des actions de prévention,
d’animation ou de développement social menées dans la commune.
Membres élus et membres nommés sont en nombre égal au sein du Conseil d’Administration.
Le CCAS a pour objet d’animer une action générale de prévention et de développement social, dans la
commune, en liaison étroite avec les institutions publiques et privées, selon le code de la famille et de
l’aide sociale.
L’action du CCAS s’exerce dans les domaines suivant : aide sociale légale et aide sociale facultative, sur
deux sites principalement. Le CCAS proprement dit : 2 rue Pierre Magnan et le site du Pôle Social : 18
rue Aubin.
Le CCAS participe à la définition des orientations stratégiques en matière de politique sociale.
Il pilote l’analyse des besoins sociaux et il est chargé des suivis de la commission municipale santé,
solidarité et politique de la ville.
Le CCAS participe aux programmes visant à lutter contre l’exclusion sous toutes ses formes.
En matière de santé, le CCAS anime et coordonne l’Atelier Santé Ville (ASV), la mise en œuvre du Plan
Local de Santé Publique(PLSP) et assure un soutien aux porteurs de projet pour réaliser des actions
développées dans le cadre du PLSP et de l’ASV.
20
LE CENTRE COMMUNAL
D'ACTION SOCIALE
Monsieur le Président
Serge GLOAGUEN
CONSEIL D'ADMINISTRATION (16 membres)
Dont 8 membres élus représentant la municipalité
Et 8 membres nommés, représentant la société civile participant à des
actions sociales
Directrice
Supervise le centre et les services rattachés ou délégués, organise le Conseil
d'Administration, établit les délibérations et le budget CCAS. Assure : la responsabilité
du budget et de la comptabilité du service. L'instruction et le suivi des aides légales
(aides médicales à domicile, aide hospitalière), relations avec les associations sociales
de personnes âgées, enfance et travailleurs sociaux, DDLSPP, Conseil général etc.)
Coordonne et impulse les actions en faveur du public bénéficiaire du R.S.A.
Participe aux programmes visant à lutter contre l'exclusion sous toutes ses formes
(quartiers, prévention de la délinquance, insertion des populations les plus démunies,
aide au logement). PDALPD.
Représente la mairie de Digne dans certains dispositifs sociaux : commission locale
d’insertion, commissions d’agrément ; résidence sociale jeunes, maison relais, centre
d’accueil des demandeurs d’asile, résidence des personnes âgées immigrées.
Anime l’Atelier Santé Ville et coordonne la mise en œuvre du Plan Local de Santé
Publique.
Valérie GEBHART
Adjoint administratif. Principal de 2e cl.
Jean-Philippe
LENFANT
Adj. tech. 2e cl
Mise à disposition
du Centre Local
d’Information et de
Coordination
gérontologique
Accueil, information,
orientation des
personnes âgées.
________
Dorothée DUSART
Agt des services
tech. (Remplaçante)
Adjoint administratif de 1re classe
Secrétariat du service
Courrier enregistrement –Téléphone
préparation forum des associations – et à la
Rédaction de l’annuaire municipal (volet
social)
Instruction et suivi des contrats R.S.A.
Insertion et orientation (professionnelle,
logement, santé, formation)
Commission F.A.J. et CIVIS + CTV
Frédéric CAMPAGNO
Nabil SEMOUN
Agent social 1re classe
Comptabilité, saisie informatique.
Ordonnancement factures, enregistrement
recettes. Suivi budgétaire. Édition des
mandats et titres
Avis d'expulsion, rattachement administratif,
regroupement familial. Attestation d’accueil.
Élection de domicile. Accueil et suivi, aide
sociale aux personnes âgées et aux personnes
handicapées – Obligations alimentaires,
recherches suite à décès. Instructions demandes
anciens combattants, obtention invalidité, dossier
APA. Carte de bénéficiaire du FLEXITUD.
Coupons sports.
Hélène FINE
Accueil et suivi, aide sociale aux personnes
âgées et handicapées.
Obligations alimentaires, recherches suite à
décès. Demandes Office National, Anciens
Combattants, MDPH cartes invalidité.
Macarons, instruction dossiers. Montage
dossiers APA.
Avis d’expulsion. Rattachement
administratif, élection de domicile.
Regroupement familial, attestation
d’accueil. Carte de bénéficiaire du
FLEXITUD. Coupons sports
21
LE SITE DU PÔLE SOCIAL
Créé en 1996, le pôle social abrite plus d'une vingtaine d'associations œuvrant dans le secteur de la
solidarité et de l'accompagnement social, du personnel municipal participe également au
fonctionnement du lieu et est au service des familles et personnes fréquentant le site.
Le pôle social est un lieu d'accueil regroupant des structures associatives et administratives destinées à
venir en aides aux plus démunis, notamment :
-un service d’hébergement d’urgence géré par l’APPASE SAE les Épinettes
- le Centre d’information des droits des femmes et des familles (CIDFF)
- les restos du cœur (caritatif)
- le secours populaire (caritatif)
- le secours catholique (caritatif)
- la croix rouge (caritatif)
- émergence PACA (orientation professionnelle)
- CAP emploi (orientation professionnelle personnes handicapées)
-Association de Défense des Droits et d’Accompagnement parental (ADDAP) (droit des étrangers)
- ETRIERS (personnes handicapées)
- A perte de vue (handicapés visuels)
- Association des traumatisés crâniens
SERVICE DU CCAS
Directrice du CCAS
Laïla MEDKOUL
Adjoint technique 1re classe - tel : 04 92 36 07 08
Secrétaire du Pôle Social, aide à la coordination, accueil, téléphone, orientations
Repas pour les SDF durant la période hivernale
Marc ROUX
Agent de maîtrise principal
Accueil et orientation du public – Chargé du vestiaire d’urgence, du Lavomatic
Repas pour les SDF durant la période hivernale
22
LE SERVICE URBANISME FONCIER
 Gestion de l'ensemble de la planification de l'occupation des sols.
 Établissement de tous les actes d'utilisation du sol, individuels et généraux
 Cartographie
 Urbanisme opérationnel : opération d’aménagement - Études
 Gestion des documents d'urbanisme (plan local d’urbanisme...), mise en œuvre des procédures de
révision, modification, mise à jour (actes réglementaires, enquêtes publiques, suivi du contentieux de
l'Urbanisme)
 Mise en œuvre du plan de prévention des risques
 Elaboration du schéma général de la signalétique urbaine
 Elaboration du règlement général de la publicité
 Établissement du rôle de voirie
 Suivi de la taxe locale d'équipement
 Etablissement de la Redevance d'Assainissement, de la Taxe de non-réalisation de places de parking
 Affaires foncières
 Expropriations
 Procédures de péril d'immeubles, de déclaration d'état d'abandon manifeste
 Cadastre
 Urbanisme commercial
 Droit de préemption urbain
23
LE SERVICE URBANISME FONCIER
Chef de service
Michèle TEYSSIER
Attaché principal
Suivi des dossiers fonciers DPU, expropriations, procédure immeubles
menaçant ruine. Centre ancien. Suivi des dossiers urbanisme commercial–PLU,
PPRN, urbanisme réglementaire et opérationnel, contentieux, veille juridique
Claude BREMOND
Ingénieur principal
Gestion du droit des sols - PLU, CU, réglementation publicité, rôle de voirie. Urbanisme
opérationnel : opérations d’aménagements, études cartographie…Contentieux lié à la gestion
du droit des sols
URBANISME
FONCIER
A recruter
Rédacteur territorial
Suivi des procédures administratives et contentieuses
du service urbanisme et foncier
Gilles PICARD
Rédacteur
Gestion du droit des sols
(Instruction permis de construire – Permis d’aménager
Linda DUVAL CARLON
Marie-Noëlle BIBLEMONT
Adjoint. administratif de 1re classe
Centre ancien : insalubrité, péril d’immeuble, biens vacants et sans
maîtres, assistance aux copropriétés désorganisées ; Assistance au
suivi des dossiers fonciers
Secrétariat urbanisme
Assistance au suivi des dossiers contentieux
Intérim accueil service et enregistrement des dossiers ADS
CENTRE ANCIEN
Françoise SALDO BOURGES
Adjoint. administratif principal 1re classe
Laurence BOURILLON
Attaché
Accueil – Secrétariat d’urbanisme foncier
Coordonatrice des actions en centre ancien
Aménagement centre ville – Centre ancien
Suivi OPAH – lutte contre l’insalubrité – Aides financières
– Ravalement de façades
Bernadette LEON
Adj. tech. principal 2e cl.
Renseignement d’urbanisme - suivi du droit de préemption
Assistance au montage de dossiers
Gilles BOYER
Agent de maîtrise
Suivi des procédures d’insalubrité façades centre ancien. Suivi de
chantier. Collaboration pour les projets d’urbanisme
opérationnel. Cartographie SIG.
Jacques LAUZET
Architecte détaché au service urbanisme.
Chef de projet technique centre ancien
24
SERVICE ENVIRONNEMENT-ÉNERGIE
Bernard PAWLAK
Chargée de mission environnement
Chargée de mission économe de flux
Sandrine ISOARD
Maiwenn PERRIN
25
CHARGÉE DE MISSION ENVIRONNEMENT
Sandrine ISOARD
Activités principales

Assistance et conseil auprès de la direction générale et des élus

Participation à la définition des orientations stratégiques en matière
d’environnement et mise en œuvre

Pilotage et accompagnement d’études en lien avec la finalité du poste

Coordination de projets : animation et pilotage d’une équipe pluridisciplinaire

Suivi, promotion et évaluation de la politique environnementale

Développement de partenariats

Contribution du service environnement aux actions de développement durable

Gestion administrative et budgétaire

Développement des tableaux de bord environnement et autres dispositifs de
références

Veille juridique dans son domaine de compétence

Rédaction des rapports pour le conseil des adjoints et le conseil municipal

Responsable de la gestion des crédits ouverts tant en investissement qu’en
fonctionnement,
doit
veiller
au
respect
des
procédures
comptables
conformément au guide des procédures, procède aux recherches des
subventions d’investissements sur les opérations relevant de la délégation de
l’adjoint avec qui il collabore

Elaboration des dossiers de consultation conformément au code des marchés
publics en liaison avec le service des marchés.
26
CHARGÉE DE MISSION ÉCONOME DE FLUX
Maiwenn PERRIN
Adjoint technique 2e classe
Activités principales

Suivi et optimisation des consommations et dépenses en eau et en énergies
(combustibles, électricité, carburants) du patrimoine communal (bâtiments et
flotte de véhicules)

Gestion des contrats et optimisation des abonnements

Préconisation et programmation d’actions en faveur de la maîtrise de l’énergie et
de l’amélioration de la performance énergétique

Aide aux choix de sources d’énergies, conseil dans le choix de matériels,
rédaction de cahiers des charges et de dossiers de demande de subventions

Pilotage du programme « Collectivité lauréate, AGIR pour l’énergie »

Coordinatrice du groupe « Eco-fonctionnement », de la sensibilisation, la
communication et des actions éco-responsables, en interne et auprès du public.
27
LE SERVICE PRÉVENTION SÉCURITE
Il se décline en neuf volets :
 Gestion des Établissements de Recensement du public (ERP)
 Gestion des grands événements
 Gestion des manifestations au Palais des Congrès
 Rôle d’expert auprès du service urbanisme
 Rôle d’Agent chargé de mise en œuvre des Consignes de sécurité (ACMO)
 Risques majeurs naturels et technologiques
 Constitution du plan communal de sauvegarde
 Elaboration du Document d’Information sur les Risques Majeurs (DICRIM)
Chef de service
Christian TERRER
Tél : 04-92-30-81-68
Assistant
Jacques CARVENNEC
Tél : 04-92-30-81-69

C.C.S
GESTION DES ERP COMMUNAUX
Établir, en collaboration avec le Service Départemental d’Incendie et de Secours, le
programme des visites : visites périodiques et visites préalables aux ouvertures
d’établissements.
Organiser et procéder aux convocations et diffusion des rapports.
C.R.S
Opérer le suivie et les levées de prescriptions imposées par les deux commissions : C.C.S et
C.R.S.
Instruire l’ouverture d’établissements de 5e catégorie ce qui incluent enquêtes,
convocations, rapports et suivi des prescriptions.
Divers
Sous com 04
Mission de conseil pour les projets communaux en collaboration avec les services bâtiment.
Mission de collaboration avec le Service Départemental d’Incendie et de Secours pour les
visites d’établissements de première catégorie ou des évènements de grande dimension.
Assister et défendre la politique de sécurité concernant les projets communaux.
28
Réunion
plénière

Établir le rapport de synthèse concernant les Commissions Communales de Sécurité, les
Commissions Restreintes de Sécurité.
Élaborer une note de synthèse sur toutes démarches engagées pendant l’année. Motiver la
surveillance et le suivi des avis défavorables.
GESTION DES GRANDS EVÈNEMENTS
Fêtes
Foraines
Autres
manifestations
Analyser et contrôler les documents et les rapports
Mission de conseil auprès du placier pour l’implantation et le respect des branchements
électriques et autres obligations réglementaires.
Analyser et contrôler les documents et les rapports
Mission de conseil auprès du placier et des organisateurs pour l’implantation et le respect
des branchements électriques, tribunes, feux d’artifices…

GESTION DES MANIFESTATIONS AU PALAIS DES CONGRES
Programmation des visites en Commission Restreinte de Sécurité.
Visite et suivi des observations :
Sous forme de réunions préparatoires
Sous forme d’entretiens téléphoniques
Mission de conseil auprès des organisateurs

RÔLE D’EXPERT AUPRES DU SERVICE URBANISME
Mission d’expertise sur toutes sortes de situations à risques importants pour les administrés.
Mission d’enquête impliquant des entretiens, des réunions, des rapports et contrôles.
Mission de collaboration auprès des experts désignés par le tribunal d’instance.
Mission de conseil à l’élaboration de plans d’actions d’urgence.

RÔLE D’ACMO
1/Recueillir et diffuser toutes les informations relatives à l’hygiène, la sécurité, la santé et
les conditions de travail.
2/ Concevoir et mettre en œuvre toutes les actions relatives à la sensibilisation et la
formation du personnel en matière d’hygiène et de sécurité.
3/ Collaborer à l’animation du Comité d’Hygiène et de Sécurité et de conditions de travail
(C.H.S.T)
4/ Mettre en œuvre des méthodes d’analyse des accidents de travail pour en rechercher les
causes et proposer des mesures de prévention.
5/ Etablir et exploiter des statistiques relatives aux accidents de travail.
6/ Coordonner toutes les actions en matière d’hygiène et de sécurité y compris celles
résultant du fonctionnement des services d’astreintes.
7/ Superviser l’évaluation des risques professionnels et la constitutions du document
Unique.
8/ Formateur d’ACMO
29
9/ Formateur aux moyens de secours en collaboration avec le Centre d’Incendie et de
Secours.
10/ Formateur des nouveaux arrivants et des saisonniers
11/Intervenant auprès du CNFPT en intra et hors département

RISQUES MAJEURS NATURELS ET TECHNOLOGIQUES
Élaborer la méthodologie de la démarche globale
Consulter l’ensemble des acteurs afin de travailler en transversalité (institutionnels et autres)

CONSTITUTION DU PLAN COMMUNAL DE SAUVEGARDE
Recherches auprès des principaux acteurs de la prévention
Exploitation des données historiques
Consultation du Document Communal Synthétique
Exploitation des données du Plan de Prévention des Risques
Élaboration des phases événementielles
Arborescence de la Cellule de Crise et des Cellules Opérationnelles
Mise en forme de la cartographie

ÉLABORATION DU DICRIM
Élaborer le DICRIM
Prévoir des réunions d’information
Mettre en œuvre des formations adaptées par niveau de responsabilité des acteurs internes
et externes.
Programmes des tests sous forme d’exercices réels d’application.
30
SERVICE PRÉVENTION ET SÉCURITÉ
Bernard PAWLAK
SERVICE PRÉVENTION-SÉCURITÉ
Christian TERRER
ASSISTANT
Jacques CARVENNEC
SECRÉTAIRE
Sonia DEAMBRI
ERP ET MANIFESTATIONS DIVERSES
Christian TERRER
o
o
o
o
o
o
o
RISQUES MAJEURS
HYGIENE ET SÉCURITÉ DU
TRAVAIL ET DU PERSONNEL
Expertise auprès du service
urbanisme
Gestion des alarmes intrusion
et moyens d’extinction
Christian TERRER
Jacques CARVENNEC
Conseiller en sécurité incendie.
Conseiller auprès de la Commission Accessibilité
handicapés dans les ERP.
Gestion des commissions communales et restreintes
de sécurité, conseiller pour les ERP et l’accessibilité
des établissements de la commune (convocations,
visites, contrôles instruction des dossiers…).
Contrôler le respect de la réglementation, proposer
des actions correctives en adéquation avec le
fonctionnement de la collectivité et de ses projets.
Conseiller et accompagner les chefs d’établissements
communaux à réaliser les obligations réglementaires
et à les former ainsi que leur personnel.
Gestion des manifestations sur la commune
(convocations, visites de contrôle, instruction des
dossiers…).
Instruction et suivi des dossiers des ERP de 5ème
catégorie en relation avec le service urbanisme.
o
o
o
o
o
o
o
Conseiller et assister l’autorité
territoriale (ACMO).
Animer le comité d’hygiène et
sécurité et proposer des actions.
Gérer les formations sécurité
(Secouriste, CACES, incendie,
…).
Accompagner et aider les chefs
de service sur le terrain.
Suivre le document unique.
Contrôler le respect de la
réglementation et proposer des
actions
correctives
en
adéquation avec les besoins et
les possibilités de la collectivité.
Participer à l’organisation et à la
prévention dans la collectivité
31
o
o
o
Mise à jour et modification
du PCS.
Mise en place d’exercice
grandeur.
Mise à jour du cahier
d’astreinte.
o
La gestion des systèmes
alarmes incendie.
o
Gestion des systèmes
alarmes anti-intrusion.
o
Gestion du parc extincteurs
et autres systèmes de
détection incendie.
Christian TERRER
o
Expertise auprès du service
urbanisme pour les procédures
relevant des arrêtés périls tant
pour
les
immeubles
d’habitations, que pour les
risques concernant le domaine
public.
o
Conseiller et médiateur en
relation avec la DDASS auprès
des
divers
copropriétaires,
locataires et propriétaires en
situation de conflit.
LE MUSÉE GASSENDI
 Ingénierie culturelle : recherche de projets, de partenaires, de financements à l’échelle
européenne et régionale
 Positionnement et mise en perspective du musée et son patrimoine au regard du territoire
sur lequel il s’inscrit
 Gestion des collections : récolement, prêt, mouvement des œuvres, restauration , acquisition,
donation, réalisation des travaux de recherche sur les collections, conservation préventive, archivage,
documentation, gestion administrative et d’identité juridique des objets des collections publiques de
France.
- Organisation des campagnes de restauration (choix des œuvres, estimation des coûts, recherches de
financement, demandes de subvention, suivi des restaurations avec les restaurateurs)
- Politique d’enrichissement des collections muséales. Acquisition d’œuvres par achat ou par
donation et régularisation ( commission artistique, commission FRAM), Propositions pour les
acquisitions (contacts avec les artistes ou les vendeurs, choix des œuvres, montage des dossiers
financiers, présentations, débats des commissions artistiques et financières)
- Gestion du mouvement des œuvres (assurances, transport, feuilles de prêt, conditionnement pour
le transport)
- conservation préventive des œuvres
 Diffusion des collections: montages de projets artistiques, organisation d’exposition, de
publication.
 Médiation auprès des publics accueil des scolaires et groupes d'adultes, organisation des
évènements nationaux (Nuits des musées, Journées européennes du patrimoine), mise en place
d’ateliers thématiques, organisation des partenariat éducatifs.
 Communication du Musée utilisation des multimédia (news letter), contacts avec les journalistes,
rédaction d'articles de presse, accueil des chercheurs, étudiants, réponses à leur courrier, etc.
 Maintenance technique du Musée : maintenance technique, veille sur conditions de sécurité du
public et des œuvres, entretien du bâtiment et des expositions
 Production d’œuvre : régie technique de production de la collection du musée hors les murs (
assistance des artistes)
 Gestion administrative : suivi administratif et financier, établissement des budgets, réflexion
d'ensemble sur les projets de développement de la structure muséale, accueil et formation des
stagiaires
 Direction de programmes européens dans le champ de la culture, organisation des veilles,
recherche de partenaires
 Actions en réseaux : collaboration avec d’autres musées, participation à des comités d'experts et
comités scientifiques extérieurs, participations à des colloques et conférences en tant qu’intervenant (
FNCC, Ecole de Versailles, Université de Provence, école d’art, journées d’études DRAC, réseaux
des musées méditerranée ( PACA+ Languedoc Roussillon) etc…..
 Intervention dans le champ du tourisme culturel régional
Interventions de l'équipe du Musée à l'extérieur : actions pédagogiques pour les organismes
extérieurs,
 Assure la gestion, et la direction du centre d’art, le CAIRN
Sélection des artistes en résidence, accueil et suivi des résidences,
Coordination des expositions (2 à 3 par an),
Gestion des publications (écriture, relecture, graphisme, ligne éditoriale)
Montage des dossiers de financements et suivi.
1. Rédaction des rapports d’activités et conception de la programmation
2. Suivi pédagogique
3. Assistance des artistes en résidence
4. Suivi communication
5. Conception et mise en place de la politique d’œuvres en extérieur (refuges d’art, route de l’art
contemporain
 Définir les orientations du musée en matière scientifique, culturelle
32
LE MUSÉE GASSENDI
CRYPTE NOTRE
DAME DU BOURG
Christelle NICOLAS
Adjoint du patrimoine 2e cl.
Adjointe du conservateur
Animation scientifique
Responsable du service des publics
Josiane
RICHAUD
Attaché de
conservation du
patrimoine
Responsable de la
Crype Notre
Dame du Bourg
Daniel BIZIOU
Adjoint du
patrim. 1re cl.
Jean-Paul DESIDERI
Adjoint au conservateur
Animation technique
Conception technique du musée
et du centre d’art
Conception et réalisation
technique des expositions
Supervision du bâtiment et
gestion quotidienne des lieux
Assistance au conservateur
Chef de service
Nadine PASSAMAR-GOMEZ
Conservateur du patrimoine en Chef
Direction scientifique Crypte Notre Dame du Bourg
Direction artistique du Centre d’Art Le CAIRN
Conception et mise en œuvre de la politique de l'établissement
Direction de l'équipe - Animation et coordination
Recherche de financements
Chargée des relations « presse » du musée
Roger ZÉRUBIA
Restauration des cadres anciens
(moulages, dorures)
Conception et réalisation de
l'encadrement des œuvres
Montage des expositions
temporaires
Prises d'empreintes et moulages
Assiste le conservateur sur la
gestion des collections
Catherine LABASTIRE
Adjoint administratif 1re cl.
Secrétariat, Accueil, courrier,
téléphone, suivi financier
Gestion du planning
du conservateur, Gestion
de la photothèque,
Assistance au conservateur
pour les tâches administratives et
documentation
Dolorès
TIMI
Adj. du patrim.1re cl.
Accueil - Surveillance
Entretien
Thomas WIERZBINSKI
Contractuel (un an)
Recollements et numérisation des œuvres du musée
Préparation constat d’état, assurance propositions
d’actions de conservation préventive
Brigitte
BENDER
Adj. du patrim. 1re cl.
Dolorès
DELLOUE
Adj. tech. 1re cl.
Accueil -Surveillance
Entretien
Entretien
33
Michèle
GERMAIN
Adj. adm. 1re cl.
Entretien
LA CRYPTE NOTRE DAME DU BOURG
Bernard PAWLAK
Josiane RICHAUD
Attaché de conservation du patrimoine
Responsable de l’établissement (Crypte
archéologique et cathédrale Notre-Dame du Bourg
en relation étroite avec la paroisse. Responsable du
personnel de la Crypte. Surveillance et protection du
site archéologique). Responsable du service des
publics. Responsable et gestionnaire de la collection
d’archéologie du Bourg. Valorisation et
développement du site.
Daniel BIZIOU
Adjoint du patrim. 1re cl.
Activité saisonnière
Personnel du musée
Gassendi mis à disposition
Pour quatre mois
(juin à septembre)
Accueil du public –
Gardiennage – Régisseur
adjoint – Entretien des locaux visites guidées pour les
groupes – Animation des
ateliers auprès des scolaires –
Participation à l’organisation
des manifestations ponctuelles
de la crypte.
Accueil et visite crypte. Régie.
Surveillance, entretien.
Gardiennage. Animation
d’atelier auprès des scolaires.
Petits travaux de réparation ou
mise au point. Tâches
administratives.
Manifestations ponctuelles de
la crypte.
34
LE MUSÉE ALEXANDRA DAVID NÉEL
« SAMTEN-DZONG »
MAISON ALEXANDRA DAVID-NÉEL
Née à Paris en 1868, Alexandra David-Neel est une des rares femmes du siècle dernier à s’être fait
connaître et surtout reconnaître dans le monde très viril de l’aventure et de l’exploration. Elle découvre
l’Inde vers 1890. Cette première rencontre des philosophies d’Asie la conforte dans sa vision de la
modernité de ces courants de pensées millénaires qu’elle souhaite réactualiser. Exploratrice née, elle fera
plusieurs longs séjours en Inde, en Chine et au Tibet. En 25 années de pérégrinations très aventureuses,
elle saura traduire sa connaissance de l’Asie, au travers d’une œuvre littéraire abondante, reconnue dans
le monde entier.
Rentrée en Europe à l’âge de 78 ans elle s’attelle à l’écriture jusqu’à la veille de sa mort, le 8 septembre
1969, ayant renouvelé à 100 ans et demi son passeport pour retourner en Asie dans ce perpétuel
mouvement qui a marqué sa longue vie.
Le 8 septembre 1969, décès de Madame Alexandra David-Neel à l’âge de 101 ans. La Ville de Digne
devient son héritier et le Docteur Romieu, alors maire de Digne, engage Mlle Marie-Madeleine
Peyronnet pour gérer la propriété. Selon les dernières volontés de l’exploratrice, cette villa doit
conserver le nom qu’elle lui a donné : Samten-dzong.
« Est inscrite sur l'inventaire supplémentaire des monuments historiques, en totalité la maison Alexandra David-
Néel, appelée Samten dzong, ainsi que de son parc. »
Sa maison fait aussi partie depuis 2006 de la Fédération des maisons d’écrivain et des patrimoines
littéraires.
Le 27 mars 2009, Monsieur le Maire, présence des élus, inaugure l’Espace Lama Yongden dédié au
fils adoptif de l’exploratrice qui durant 42 années l’accompagna dans ses voyages lointains et participa à
de nombreux écrits.
Cette nouvelle salle complète les précédentes réalisations mises en place ces dernières années qui ont
permis à un public nombreux et fidèle, dans une découverte renouvelée du personnage, de séjourner
dans notre région.
Chef de service
Frank TRÉGUIER
Adj. tech. principal 2e cl.
Clément
DAUMAS
Patricia
MAILLARD
Contractuel
Adj. tech. 1re cl.
35
Karima
BERKANE
Adj. tech. 2e cl. ?
LE SERVICE CULTUREL








Mise en œuvre de la politique culturelle de la Ville
Coordination avec les structures culturelles municipales (musée Gassendi, archives communales)
Relations avec les acteurs culturels locaux
Mise en place d'animations en interaction avec d'autres secteurs (Jeunesse, Social, Sportif, etc.)
Gestion et activité du Centre Culturel René Char
Secrétariat de la commission Culture
Animation de l’Espace Culture Multimédia (CECM) / Espace Régional Internet Citoyen (ERIC)
Gestion du réseau FMVM (Formation des Maires de Villes Moyennes)
Chef de service
Muriel YVAN
Attaché principal
Gestion et mise en œuvre de la politique culturelle, coordination avec les
autres structures culturelles. Relation avec les associations.
Mise en œuvre de la politique de diffusion et action culturelle.
Jean TRIPODI
Émily RICHAUD
Rédacteur territorial
Secrétariat, accueil
Régie d’avances et de recettes du CCRC
Billetterie - Suivi de dossiers et manifestations
Collaboratrice de la chef de service
Chargé de communication – Accueil et suivi des équipes
artistiques – Suivi de dossiers et manifestations – Billetterie
Eric BERTHOLET
Jean-Claude LEROY
Adjoint technique 1re classe
Régisseur général de la salle de spectacles.
Mise en place des moyens techniques.
Gestion du parc technique.
Gardien, technicien
Mise en place des salles et des moyens techniques d’animation
Petit entretien technique – Accueil, surveillance.
Chargé de sécurité – Relais ACMO
Corinne BOSSERT
Cécile CLEMENT
Animateur territorial
Animateur territorial
Chargée de médiation – Accueil et suivi des équipes artistiques
Développement des partenariats et réseaux.
Billetterie.
Suivi des dossiers et manifestations.
Supervise le fonctionnement de l’ECM
Animation multimédia, encadrement des publics de l’ECM ERIC, mise en place d’ateliers de pratiques artistiques
multimédia – Développement de réseaux et partenariat Coordination des ERIC
Cécile MAGASSON
Adjoint d’animation 1re classe
Christelle DELETANG
Adjoint Technique Principal 2e Cl
Gestion administrative et technique de l’ECM
Animation multimédia, encadrement des publics de l’ECM –
ERIC - Mise en place d’ateliers de pratiques artistiques
multimédia. Coordination des ERIC.
Développement réseaux et partenariats.
Entretien du bâtiment
Accueil, surveillance
Mise en place des salles - Billetterie
José GOURMAND
Adjoint technique 1re classe
Régisseur technique adjoint, seconde le régisseur dans la mise en
place des moyens techniques.
Spécialisation : régie lumière et régie plateau / projection cinéma
Maintenance du matériel.
36
LE SERVICE ÉTAT CIVIL
Etat-civil : dressé des actes d'Etat-civil, tenue des registres, délivrance de livrets de famille, de
copies ou extraits d’actes.
Établissement des diverses autorisations consécutives à un décès
Élections : organisation des scrutins, suivi et révisions des listes électorales
Liste communale préparatoire des jurés d’assises
Préparation et organisation des élections Prud’homales, Baux ruraux, et autres scrutins
concernant l’agriculture et les organismes professionnels (CDA, CCI, …)
Cartes nationales d’identité et passeports : instruction des dossiers et délivrance des pièces
après retour de la préfecture.
Recensement militaire : recensement des jeunes ayant atteint l’âge de 16 ans et régularisations
éventuelles.
Cimetières : gestion administrative des cimetières et des attributions de concessions.
Formalités diverses
Certification conforme à l’original des documents présentés
Autorisations de sortie de territoire pour les enfants mineurs français
Légalisation de signatures
Déclarations de concubinage
Archivage des relevés de PMI (Protection Maternelles Infantiles) (vaccinations)
Archivage des statuts déposés par les syndicats
Remise de plis d’huissiers
Côte et paraphe de registres…
Agriculture et chasse
Relations avec le monde agricole (déclaration de récolte, demande de prime, élections…).
37
LE SERVICE ÉTAT CIVIL
Chef de service
Fatima MAHAMOUD
TOMAS Sylviane
Attaché territorial principal.
XXXXXX
Adj.Techn. 2e cl
Entretien des locaux
Cyril OLIVE
Adj.Techn Princ. 2e cl.
Cimetières, Élections.
Recensement militaire
État civil
Affaires diverses,
CNI et passeports
Brigitte TOUSSAINT
Adj. Adm. Princ. 2e cl.
90% (aménagé)
État civil Affaires diverses.
Houria BARBAR-ASKAR
Adj. Adm. Princ. 2e cl
CNI et passeports,
État civil - Affaires diverses.
Dolorès PÉREZ
Adj. Adm. 1re cl.
État civil, CNI- passeports,
Affaires diverses.
Françoise D'ARRIGO
ATSEM princ. 2e cl.
CNI- passeports,
Affaires diverses. État civil
Annick ARNAUD
Adj. Adm. Princ. 1re cl
Recensement militaire,
Élections, Cimetières,
Affaires agricoles,
État civil // fonction,
Affaires diverses.
Agnès LAMASA.
Adj. Adm. 2e cl.
État civil CNI- passeports,
Affaires diverses
Mairies Annexes.
Isabelle TERRAZ
Adj. Adm. 1re cl.
État civil et Affaires
diverses. (Démocratie locale
Travaux de quartiers.)
38
Eugénie COMITÉ
Adj. Tech. 2e cl.
Agent polyvalent
En formation
AFFAIRES GÉNÉRALES-RÉGLEMENTATION
ET POLICE MUNICIPALE
 Préparation des documents du Conseil Municipal et organisation générale des séances, suivi des













délibérations prises par les services et tenue du registre, Procès-verbaux et comptes-rendus
Formalités relatives aux actes administratifs et affichages réglementaires
Constitution du recueil des actes administratifs
Présentation au Conseil Municipal du compte-rendu des décisions prises en application de l'article
L2122-22 du Code des Collectivités Territoriales par l'ensemble des services et tenue du registre de
ces décisions
Tenue des registres des arrêtés de portée réglementaire
Tri et présentation du courrier réservé – Distribution dans les services et expédition
Application des pouvoirs de police du Maire, (réglementation des chiens dangereux, divagation des
animaux, hygiène, ouverture dominicale des commerces, bruit, occupation du domaine public,
sonorisation)
Gestion des foires et marchés et manifestations occupant le domaine public (courses hors stade,
fêtes foraines, Corso, etc.)
Débits de boissons temporaires et permanents
Instruction des dossiers de demandes d'autorisations diverses (survol de la commune, emploi du feu,
vente au déballage, etc.)
Licences de taxis
Suivi des procédures de placements d'office
Rédaction et suivi des notes aux S.T.M.
Coordination du recensement de la population
Police Municipale
 Surveillance des entrées et sorties des écoles (les Ferréols, les Augiers, les Sièyes)
 Service d'ordre des manifestations sur la voie publique et des cérémonies officielles
 Enquêtes et procédures de notification individuelle
 Surveillance de la voie publique (code de la route) et respect des arrêtés municipaux
 Sécurité des quartiers
 Sécurité routière
 Suivi des procédures de mise en fourrière des véhicules en stationnement abusif
39
AFFAIRES GÉNÉRALES-RÉGLEMENTATION
ET POLICE MUNICIPALE
Chef de service
Christine BACHELART
Attaché
Christine BERNARDINI
Rédacteur chef
Jean-François
CHAUVIN
Alain
SCIPION
Stéphane
PROCUREUR
Olivier
FAU
Chef de police
Brigadier chef
principal
Brigadier chef
principal
Brigadier chef
ASVP 1
Annie BOYER
ASVP 2
Virginie GARCIN
ASVP 3
Franck DUVAL CARLON
ASVP 4
Éric TROCMET
ATSEM 1re classe
Adj.techn.1re classe
Adj.techn.1re classe
ASE
École des Ferréols
Michel DENIS
ASE
École des Augiers
Annie RIPOLL
Annie CHABAUD
Edmond ROCHE
Wilfrid SCAPINI
Rédacteur
Vaguemestre
Enquêteur - vaguemestre
ASVP : Agent de surveillance de la Voie Publique
ASE : Agent de Sécurité des Écoles
40
ASE
École des Arches
Martine
PEGOLOTTI
DIRECTION DES SYSTÈMES
D’INFORMATION
Elle a pour mission de mettre en place les moyens permettant à la mairie de garantir la maîtrise
technique de ses matériels et logiciels et de piloter les fonctions de mise en œuvre et de maintien en
conditions opérationnelles des systèmes d’information et de communication. Elle assure la cohérence
d’ensemble des moyens de traitement de l’information et de la communication et met à la disposition
des utilisateurs les moyens techniques indispensables à la satisfaction de leurs besoins et la mise à
niveau de leurs moyens.
Pour cela la DSI assure :






L’élaboration du schéma directeur des systèmes d’information et de communication
L’harmonisation et la cohérence des projets informatiques et de communication
Le déploiement et la maintenance des réseaux voix et données
La maintenance et la supervision des applications de gestion
La maîtrise des risques liés aux systèmes d’information et de communication
La formation et le suivi des compétences de ses agents
Chef de service
Carole LAPLANE
Adj. adm. Princ. 2e classe
Christian BLANC
Attaché principal – tel : 04 92 30 52 26 Poste 129
Responsable de l’ensemble des systèmes d’informations de la
collectivité. Mise en œuvre et suivi de la politique informatique –
Propose les évolutions technologiques adaptées à la structure
(utilisateurs, projets de développement…).
Tel : 04 92 30 56 36 Poste 226
Collaboratrice du chef de service
José GONCALVES
Ingénieur principal – tel : 04 92 30 52 25 – Poste 128
Chef de projet – conduite de projets d’informatisation, intégration et déploiement de
logiciels applicatifs, sécurisation du système d’information, responsable téléphonie.
Messagerie et assistance aux utilisateurs.
Thierry FARINOTTI
Technicien supérieur territorial chef – tel : 04 92 30 52 44 – Poste 123
Responsable bureautique – Assure l’installation, la maintenance, la mise en réseau et la
gestion du parc informatique – Administration des réseaux voix/données.
Messagerie et assistance aux utilisateurs.
Claude SOLINAS
Rédacteur chef – tel : 04 92 30 52 47 – Poste 142
Assure la disponibilité quotidienne des applications de Gestion – Garantit l’administration
courante de l’exploitation - Surveille le fonctionnement des équipements informatiques.
Messagerie et assistance des utilisateurs
41
LE SERVICE
RESSOURCES HUMAINES
 Réception et suivi des dossiers de demande d'emplois, entretiens de recrutements.
 Élaboration et mise en œuvre du plan de formation du personnel, gestion, évaluation et traitement,
statistiques des actions de formation
 Relations avec le CNFPT
 Gestion statutaire des carrières de l'ensemble des agents
 Suivi de la notation
 Préparation des dossiers présentés lors de la Commission Administrative Paritaire
 Participation au fonctionnement du Comité Technique Paritaire dont il coordonne l'activité
 Gestion de l'absentéisme (congés annuels, exceptionnels, maladie, etc.)
 Élaboration et suivi du budget du personnel en liaison avec le service financier
 Élaboration mensuelle de la paye du personnel
 Validations et affiliations
 Gestion des contrats, d'apprentissage,
 Gestion des stagiaires (conventions, protocoles d'alternance)
 Suivi et liaison avec le Service de Médecine professionnelle et préventive, ainsi que l'animateur Sécurité
Chef de service
Philippe ALFONSI
Attaché
Réception et suivi des demandes d’emploi, élaboration et mise en œuvre du plan de formation
Gestion statutaire des carrières, suivie de la notation, préparation des dossiers de la CAP et du CTP, gestion des
contrats divers – Participation aux diverses commissions et aux jurys d’embauche
Thierry LAPLANE
Rédacteur
Gestion du personnel : absentéisme, congés maladie, accidents du travail, remplacement, suivie des
carrières, caisse de retraites, gestion des visites médicales du travail, DADSU, chèques déjeuner.
Katia AUTRIC
Adjoint administratif principal de 2e classe
Gestion et suivi de la formation du personnel – Gestion des frais de déplacements
Gestion de la paie : paiement des traitements et indemnités, gestion des congés annuels,
exceptionnels, ARTT, gestion des visites médicales du travail, saisie de la notation, déclarations de fin
d’année, chèques déjeuner.
Christiane ROUX
Secrétariat du DRH : téléphone, courriers, délibérations, arrêtés, décisions, conventions, rapports,
contrats, convocations aux diverses commissions, dossiers saisonniers, jurys d’embauche,
organigramme…
Évelyne GEIGER
Gestion de la paie : paiement des traitements et indemnités, gestion des congés annuels,
exceptionnels, ARTT, gestion des visites médicales du travail, saisie de la notation, déclarations de fin
d’année, chèques déjeuner.
Personnel des écoles : entretien et ATSEM et du restaurant scolaire
42
LE SERVICE ANIMATIONS ET MOYENS GÉNÉRAUX
 Met en œuvre la politique à l’attractivité de la ville, aux commerces à l’artisanat, à la formation
professionnelle, aux animations, jumelage et agriculture. Rapports au conseil municipal, conventions
de prestations de services, instruction et suivi des dossiers de demandes de subventions.
 Gestion de l’ensemble des salles municipales (hors Sports, Vie scolaire et Culture) : conventions de
mise à dispositions des locaux auprès du tissu associatif à titre temporaire ou pérenne (notamment
au centre DESMICHELS), participation au groupe de suivi des demandes de locations des salles,
gestion des conventions, encaissement des droits de locations, suivi de l’état des lieux.
 Coordination et suivi des demandes de prestations dans le cadre des animations organisées par les
services municipaux ainsi que les organismes extérieurs à la ville.
 Référent côté commune pour l’opération « FISAC » pilotée par la CC3V.
 Appui à l’adjoint pour les relations avec l’association des commerçants.
 Appui administratif et logistique aux jumelages, interface avec le Comité de Jumelage et l’Office du
Tourisme.
 Examen des demandes de subventions des secteurs animation, jumelage et agriculture.
 Relation avec les associations de la délégation.
 Suivi administratif de la communication spécifique à la délégation.
 Gestion du budget du service.
 Acquisition de matériel et fournitures nécessaires au fonctionnement des services.
 Accueil de l’Hôtel de ville.
 Standard téléphonique de l’Hôtel de ville.
 Objets trouvés.
 Entretien des locaux de l’Hôtel de ville.
 Gestion et entretien du centre DESMICHELS.
43
LE SERVICE ANIMATIONS ET MOYENS GÉNÉRAUX
Chef de service
Richard LE CORRE
Attaché principal -
Organisation et fonctionnement du service
Hafida BETIOU
Wilfrid SCAPINI
Adjoint Technique Principal 2e cl.
. Accueil de l’Hôtel de Ville
Standard téléphonique
Gestion des objets trouvés
Agent de maîtrise principal– 04 92 30 52 00
Entretien technique de l’Hôtel de Ville
Magasin
Sylvianne PÉLISSIER
Jeannine ALPHAND (CLD)
Accueil de l’Hôtel de Ville
ATSEM 1re cl.
Thérèse MACE
Mélanie TINNIRELLO (mi-temps)
Adj. technique principal 2e cl.
Entretien des locaux - gestion du centre Desmichels
Adj. administratif 2e cl.
Florence BEAUQUIS
Anne LIAUTAUD
Adj. technique de 1re classe
Entretien des locaux -gestion du centre Desmichels
Entretien des locaux mairie
Marta DENIS
Vanessa BOERO
2e
Adj. Technique Principal Cl
Entretien des locaux -gestion du centre Desmichels
Caroline DENIS
Fatima MAHAMOUD
Adj. technique de 1re classe
Entretien des locaux-gestion du centre Desmichels
Fahem DJADJIGA
Entretien des locaux-gestion du centre Desmichels
Josée FERRERE
Adj. administratif de 1re classe
Secrétariat accueil téléphone partie Animations
Gestion agenda de l’adjoint
44
LES ARCHIVES COMMUNALES
 Conservation de l'ensemble des archives de la commune depuis le XIIIe siècle jusqu’à nos jours
 Gestion des fonds anciens, modernes et contemporains, d’une bibliothèque et d’une photothèque
 Recherches historiques, documentaires et biographiques
 Réception et assistance du public, des services et administrations, pour toute recherche sur les
documents officiels
 Visites historiques thématiques de la ville, en direction essentiellement du public scolaire
 Service photographique : reportages « photos » pour le service et pour différents services
municipaux
 Réalisation et organisation d’expositions thématiques
 Coordination des animations patrimoine auxquelles la ville participe : Journée nationale du
patrimoine de pays (juin) ; Journées Européennes du patrimoine (septembre)
 Suivi de certains dossiers patrimoine de la ville, en collaboration avec l’adjointe déléguée :
subventions aux associations patrimoine, signalétique centre ancien, etc.
 Centralisation de la documentation générale à l’intention des élus, des services et des administrés
Chef de service
Rémi GARCIN
Adjoint du patrimoine 1re classe
Isabelle ROUX
Adj. adm. Prin. 2e cl.
Jocelyne RENAUD
Rédacteur
45
LE SERVICE FINANCIER












Comptabilité, programme et planning des investissements
Dossiers d'emprunts et de subventions octroyés à la collectivité
Dossiers de garanties d'emprunt
Comptabilité générale
Comptabilité des dépenses engagées
Contrôle et exécution des factures et des mémoires
Fiscalité locale
Baux communaux avec incidence financière en relation avec le service foncier
Assurances
Centralisation des dossiers de subventions aux associations
Taxe de séjour
Gestion des dossiers de classement des meublés de tourisme
Chef de service
Alain ROUVIER
Attaché principal
Préparation du budget communal et suivi de son exécution, bilan négociation des emprunts et gestion de la dette, élaboration des
contrats de bail
Michel LAPLANE
Rédacteur principal
Gestion de l’ensemble des factures et des bons d’engagement de la section de fonctionnement
Frédérique ROIRON
Factures d’investissements, envoi au contrôle de légalité des marchés publics, suivi des marchés.
Suivi de la dette propre et des emprunts garantis, budgets annexes
Christelle MAYENC
Traitement des recettes, des subventions, des loyers, de la TVA, des assurances, de la taxe de séjour, des meublés
de tourisme
Nadine PERCIO
Secrétariat, accueil, inventaire, assurance en l’absence de Christelle MAYENC, suivi du budget annexe transport
46
RÉGIE DIGNOISE DES EAUX
La régie Dignoise des Eaux gère les ouvrages et réseaux de distribution d’eau potable et de collecte des
eaux usées de la ville de Digne-les-Bains.
Elle fonctionne avec deux agents municipaux : le directeur, Christophe BOUCHOT et Danielle
RAMPON et onze agents de droit privé.
Le volet « Exploitation » comprend :
- La gestion des usagers : accueil et prise en compte des demandes d’abonnement et de
résiliation, relève des compteurs, facturation et recouvrement, renseignements,
réclamations, interventions et vérifications sur site (pression, débit, fuite, obstructions,…),
ordonnancement,
- L’exploitation des réseaux; entretien (surveillance, purges, manœuvre de vannes,…),
réparations sur canalisations et branchements, création et renouvellement de
branchements et compteurs, recherches de fuites, curage et passage caméra,
- L’exploitation des ouvrages ; contrôle des installations et de leur état de marche,
maintenance préventive (entretien usuel, nettoyage, renouvellement préventif, manœuvres
des accessoires, suivi électromécanique et télégestion…) et curative (réparations…),
- Une astreinte de premier niveau (diagnostic des alertes et résolution des
dysfonctionnements simples) et de second niveau (agent en renfort pour des raisons de
sécurité ou pour intervention lourde) pour les interventions d’urgence de soir et de
weekend,
- La coordination avec les différents intervenants : établissement et présentation des
rapports (délibération, rapport annuel,…) au conseil d’exploitation, suivi du contrat de
concession de la station d’épuration, suivi des redevances et primes Agence de l’Eau, suivi
de interventions et de la facturation des prestataires de service, gestion des stocks de
pièces et matériels, demande et réponse aux D.I.C.T, avis sur permis de construire…
Le volet « Bureau d’Études » comprend :
- Les études, la passation des marchés et le suivi des travaux de renouvellement, de
renforcement et d’extension des ouvrages et réseaux d’eau et d’assainissement,
- La tenue à jour de l’inventaire, des plans des réseaux et d’une base de données des
interventions d’exploitation (à créer).
DIRECTEUR
Christophe BOUCHOT
Bureau d’études
(Travaux neufs)
Coline METENIER
Unité administration
(Gestion des usagers)
Unité réseaux
(Exploitation des réseaux)
Unité de production
(Exploitation des ouvrages)
Estelle AGOSTINI
Yvette DALLES
Danielle RAMPON
Responsable
Jean-Luc TARRASSE
Guy BONNET
Tél. : 04 92 30 58 40
Tél. : 04 92 30 58 49
Régis BARNOUIN
Thierry CRUZ
Salvatore MONTEROSSO
Patrick MUSSO
Nassim MEGUEDMI
Jean-Michel CULTY (releveur)
47
SERVICES TECHNIQUES MUNICIPAUX
DIRECTION
DIRECTEUR
ASSISTANTE
DE
DIRECTION
DIRECTEUR
ADJOINT
VOIRIE
CADRE DE VIE
CELLULE
ADMINISTRATIVE
CTM : Centre Technique Municipal
48
BÂTIMENTS
PARC
AUTOMOBILE
SERVICES TECHNIQUES MUNICIPAUX
Les principales missions des services techniques consistent à :
 Assurer la gestion et l’entretien du patrimoine municipal





Maintenance des bâtiments communaux
Entretien et propreté des voiries
Entretien des équipements sportifs
Entretien des espaces verts
Entretien de la flotte automobile
 Effectuer l’étude, la planification, la gestion, la réalisation des travaux suivant les orientations municipales.
 Apport logistique sur l’ensemble des manifestations.
 Optimiser la réactivité des services techniques en matière de services rendus à la population.
L’organigramme relevant de ces missions se décline avec cinq grands pôles avec chacun des missions spécifiques :
 VOIRIE
 CADRE DE VIE
 CELLULE ADMINISTRATIVE
 BÂTIMENTS
 PARC AUTOMOBILE
49
CADRE DE VIE
VOIRIE
 C.T.M. VOIRIE :
 Gérer et entretenir le domaine public communal dans toutes ses composantes
 Assurer la propreté urbaine en centre ville et en périphérie
 Entretenir les canaux (parties communales) et prises d’eau
 Gérer et entretenir le stationnement communal (souterrain et de surface)
 Proposer et préparer les avis ou arrêtés du Maire relatifs à l’usage du domaine public routier
 Assurer le suivi de la charte du mobilier urbain
 Organisation et suivi du service hivernal
 CHARGES D’OPÉRATIONS :
 Concevoir et mettre en œuvre les opérations qui concourent à l’amélioration des déplacements et à la sécurité des usagers
 Assurer la coordination de travaux neufs ou intervenants sur le domaine public
 Relation et suivi des travaux du S.M.A.B. (Syndic Mixte d’Aménagement de la Bléone)
PARCS ET JARDINS
 C.T.M. PARCS ET JARDINS :
 Création et entretien des espaces verts, des arbres, des zones boisées, des aires de jeux, des cimetières
 Assurer le suivi de la charte du mobilier urbain
50
 Gestion de la forêt en relation avec les services de l’O.N.F. (Office National des Forêts)
 Production florale
 Service hivernal
ÉQUIPEMENTS SPORTIFS
 C.T.M. ÉQUIPEMENTS SPORTIFS :
 Entretien des terrains de sports et des bâtiments à caractère sportif
 Organisation technique et matérielle pour manifestations sportives sur installations
FÊTES ET CÉRÉMONIES
 C.T.M. FÊTES ET CÉRÉMONIE :
 Organisations techniques et matérielles pour tous types de manifestations
 Transport de matériel
 Déménagements
51
CELLULE ADMINISTRATIVE
 MARCHES PUBLICS :
 Suivi des crédits d’investissement gérés par les services techniques municipaux
 Engagement des dépenses en investissement
 Instruction et suivi des marchés publics
 SECRÉTARIAT DE DIRECTION :
 Assistance et secrétariat auprès du directeur et du directeur adjoint des services techniques
 Enregistrement courrier arrivé
 Gestion de dossiers
 Délibérations des conseils municipaux
 POOL SECRÉTARIAT :
 Standard et accueil du public
 Secrétariat des services
52
 COMPTABILITE ACHATS :
 Comptabilité :
 Suivi des crédits de fonctionnement des services techniques municipaux
 Engagement des dépenses en fonctionnement (logiciel SEDIT)
 Suivi des bons de commandes (fonctionnement)
 Optimisation de l’utilisation des fonctionnalités du logiciel ATAL
 Magasin :
 Gestion des stocks et approvisionnement
 Établissement des bons de commandes en fonctionnement (ATAL)
 Comptabilité fournitures et mains-d’œuvre de travaux en régie
 Classement et suivi des archives des S.T.M.
53
BÂTIMENT
 C.T.M. BATIMENTS :
 Entretien de l’ensemble des bâtiments communaux (tous corps d’état)
 Suivi des travaux en régie, programmation trimestrielle
 CHARGÉS D’OPÉRATION :
 Mise en place des « carnets de santé » pour chaque bâtiment
 Chiffrage des travaux en investissement (bâtiments neufs et anciens)
 Suivi de travaux
 Élaboration Permis de construire
 Études de projets
 Représentation de maître d’ouvrage pour les opérations confiées à une maîtrise d’œuvre non communale
 Représentation maître d’ouvrage auprès des maîtres d’œuvres extérieurs pour des projets communaux
 Représentation de la ville auprès des maîtres d’ouvrages extérieurs pour des projets non communaux
54
PARC AUTOMOBILE
 TRANSPORT ET MAINTENANCE :
 Suivi et entretien des véhicules et l’ensemble des composants s’y attenant (contrôles techniques, pneumatiques, sérigraphie, carrosserie, électricité auto)
 Gestion de la flotte automobile avec acquisition de véhicules et engins
 Gestion et distribution des carburants et fluides
 Gestion et suivi des bons de commandes
 Gestion et suivi de la sinistrabilité
 R.T.U.D. (Régie des Transports Urbains Dignois) :
 Gestion du personnel
 Gestion du stock de billetterie et fonds de caisses de recettes
 Gestion du matériel à l’intérieur du bus
 Relation avec le Trésor Public
 Information clientèle
 Gestion des emplacements, des abris de bus et de la signalisation
55
DIRECTEUR
Philippe PERRODO
ASSISTANTE DE
DIRECTION
Chrystel JEGU
DIRECTEUR ADJOINT
Jean-Luc COURTOT
VOIRIE
Chargé
d’opérations
CTM
Voirie
CELLULE
ADMINISTRATIVE
CADRE DE VIE
CTM
Espaces
verts
CTM
Fêtes et
cérémonie
s
CTM
Equipements
Marchés
publics
BÂTIMENTS
Achats
Secrétariat
sportifs
56
comptabilité
Chargé
d’opérations
PARC AUTO
CTM
Bâtiments
CTM
RTUD
mécanique
CADRE DE VIE
CTM ESPACES VERTS
Chef de service
Jean-Jacques MICHAUD
Adjoint
Franck GUIRIMAND
CTM ÉQUIPEMENTS SPORTIFS
Chef de service
Rémy JONCA
Adjoint
François NOTO
Éric LION
Driss ERRAÏ
Louis CONCONE
Karine CHABANE
Mohcene KHELFALLAH
SERRE
Patrick MOLLET
Olivier
COUTANDIN
JARDIN
BOTANIQUE
Diana
MORICONI
CENTRE VILLE
LES SIEYES
Patrick MOLLET
Olivier
COUTANDIN
Stéphane GEOLOT
Jean-Pierre REI-ROSA
Thierry AUDIBERT
57
LES THERMES
Bernard ¨PAGLIA
Anthony MAUREL
Frédéric DESBATS
Alan HEYRIEZ (app)
Adrien AUDIFRED (app)
CTM FÊTES ET CÉRÉMONIES
Chef de service
Jean-Luc JAUFFRED
Adjoint
A déterminer
Joseph MOLLY
Yannick SEGERS
Claude MENC
Driss LAKHAL
Denis ALENDA (palais des Congès)
Jean-Paul ESTORNEL (palais des Congès)
LES FERREOLS
Franck GUIRIMAND
Patrice HUMBERT
Daniel AUDU
Didier TERRAZ
Didier JACOB
Guillaume FABRE (app)
PLAN D’EAU
Manuel MANENT
Jérôme SOMNY
CELLULE ADMINISTRATIVE
MARCHÉS PUBLICS
Chef de service
Michel MARTIN
Sylvie GARNERO (50%)
SECRÉTARIAT
Magali MARTIN (voirie)
Sonia DEAMBRI (sécurité)
Sylvie GARNERO (50 % bâtiments
Marie-Christine DOUILLET (RTUD mécaniques)
ACCUEIL
Michel ALLARD
58
ACHATS COMPTABILITÉ
Chef de service
Jean-Luc RINALDI
Vincent MAFFREN
Jacqueline TREZZINI
MAGASIN
Vincent MAFFREN
Laurent BEN HAYOUN
Luc FALI
VOIRIE
Centre Technique Municipal
VOIRIE
CHEF DE SERVICE
GUY GIRAUD
CHARGÉS
D’OPÉRATIONS
Paul ROBERT
Jean-Pierre TRON
PROPRETÉ URBAINE
Salvatore
DE MARTINO
Hacene LAKHLEF
Jean-Claude AUBERT
Christian BONILLA
Pierre DASPIC
Daniel GRAC
Jean-Michel GIREUD
Jean-Pierre ROVERA
Saïd TOIHIA
Jean-Claude RUIZ
Mohhamed BADACHE
Sophien LAKHLEF
Arnaud BOUVIER
Roger SAUNIER
Sébastien SCANDOLERA
Jean-Marc PAYAN
Michel RICAVY (CLM)
Jacques LAURIER (CLD)
Roberto D’AGOSTIONO
SIGNALISATION
VRD
Henri HERMELLIN
Frédéric MAUREL
Jean GERMAIN
Marc MAGAUD
Colombe GALLIZIO (80%)
Thierry ALLARD (80%)
Yann LOPINSKI
Éric MEYNIER
59
PARKING
Gil
SCANDOLERA
Jean-Patrick MAURE
Didier MARCEL
Serge SCAPINI
ARRÊTÉS ET
PERMISSON DE
VOIRIE
Sébastien MONET
50% arrêtés/50% topographie)
Dominique ALLOUARD
BÂTIMENT
CTM BÂTIMENTS
Chef de service
A recruter
Adjoint
Jean-Michel PONS
BUREAU D’ÉTUDES
BÂTIMENTS
Patrick ISNARD
CHARGÉ D’OPÉRATIONS
ÉCOLES – PETITE ENFANCE
SPORTS/CULTUREL
Paul FERNANDES
Maçonnerie
Menuiserie
Ferronnerie
Patrick
BOYER
Alain
EYRAUD
Patrick
THOMAS
Max FERAUD
Frédéric
CONSTANTINOFF
Michel ROUX
Jean-Marc
GALLICIAN
Halid
MELIANI
ADMINISTRATIF/SOCIAL/CULTUREL
Jean-Jacques CATTANEO
Plomberie
Bernard
VALENTIN
Gilles
ROUSSILLON
Electricité
Joseph
BELTRAN
Patrice
LOBREAUX
Pierre
JAUSSAUD
Valentin
MONTEIRO
(app)
Peinture
Jean
BERNARD
Ange
TALIGNANI
Camions
ateliers
ÉCOLES
Patrick
ANTOINE
Pierre
BERTRAND
AUTRES
BÂTIMENTS
Patrick
MENGUAL
Didier
GROSSONI
60
PARC AUTOMOBILE
RTUD
Chef de service
Éric GALLO
CTM MECANIQUE
Chef de service
Éric GALLO
Adjoint
Patrick FRANÇOIS
Michel AILLAUD
Abdelmadjid BERKANE
Robert BIETTE
David BUTOT
Serge CHANDRE
Cyrille COURTIES
Mohamed HADIBI
Eric GUILIONI
Sylvain HALAYIAN
Laurence KNEBEL
Jean-Pierre MORLAN
Tareck ZEMARI
Nicolas RAYMOND
Bruno MULOT
Bernard MARQUIS (CLD)
Mécanique
Patrick BUHLER
Christian POSTEL mécanique
61
Carrosserie
Fabrice MENGUAL

organigramme des services - Ville de Digne-les

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