CV KERAMIDAS Olivier_2015 - impgt - Aix

KERAMIDAS Olivier

Maître de Conférences en Sciences de Gestion
Habilité à Diriger des Recherches
Chercheur actif au laboratoire Cergam
Aix-Marseille Université (AMU)
UFR IMPGT – Laboratoire Cergam
21, rue Gaston de Saporta
13625 Aix en Provence CEDEX 1
Tel : 04 42 17 05 89
[email protected]
Fonctions et responsabilités universitaires actuelles
Directeur de l’UFR IMPGT (Institut de Management Public et Gouvernance Territoriale) - AMU
Directeur des Masters mentions « Management Public » et « Droit et Management de la Culture et des
Médias » - AMU
Membre du Conseil d’Administration d’Aix-Marseille Université
Membre élu aux instances universitaires FSDIE, SCASC, GT finances et plusieurs commissions ad hoc
Enseignants-Chercheurs d’AMU
Formation universitaire
2013
2005
2001
2000
Habilitation à Diriger des Recherches - Aix-Marseille Université
Doctorat Sciences de Gestion, Université Aix Marseille III, mention TH et félicitations du jury
DEA Sciences de Gestion (mention B), IAE Aix en Provence – Université Paul Cézanne Aix Marseille III
Maîtrise Management des Organisations Publiques – Université Paul Cézanne Aix Marseille III
Activités et domaines de recherche
Chercheur-Actif (AERES) au laboratoire CERGAM (Centre d’Etudes et Recherches en Gestion d’AixMarseille)
Depuis 2012 : Titulaire de la Prime d’Excellence scientifique
Thèmes de recherche
Management public, Stratégie, Leadership et Performance des organisations publiques
Equité, Ethique, Justice Sociale et Décision publique
Stratégie et Marketing des organisations culturelles
Management territorial et attractivité
Thèse de doctorat en sciences de gestion
« Les trajectoires d’équité : Les stratégies de gestion de l’équité des organisations publiques »
14 décembre 2005 - IAE d’Aix-en-Provence Université Aix Marseille III - Mention très honorable - Félicitations du Jury.
Jury : Pr. Robert FOUCHET (dir) – Pr. Philippe BAUMARD – Pr. Pierre BATTEAU – Pr. Jean-Pierre NIOCHE – Pr. JeanGustave PADIOLEAU – Pr. Bruno SIRE. Prix de thèse FNEGE 2006 transdisciplinaire / Finaliste prix AIMS, GRALE, ADERSE.
Habilitation à Diriger des Recherches en sciences de gestion
« Stratégies et références éthiques des décisions publiques : Des processus stratégiques aux procédures de
gouvernance ».
18 décembre 2013 - Aix Marseille Université – Mention très honorable - Félicitations du Jury. Jury : Pr. Robert FOUCHET
(Dir) – Pr. Annie BARTOLI – Pr. Geert BOUCKAERT – Pr. Jean DESMAZES – Pr. Emmanuelle REYNAUD.
Contributions actuellement soumises en comités de lecture
4- Keramidas O, (2015), “Les réformes des finances publiques appliquées au sein des universités : le regard d’un
gestionnaire”, actes du colloque annuel de la SFFP (Société Française de Finances Publiques), Revue Française de
Finances Publiques (RFFP), Paris, prévu aout 2015 (publication acceptée).
3- Keramidas O, Lepennec E, Serval S, « Le rôle des réseaux relationnels et les mécanismes de proximité dans la
construction de l’attractivité territoriale : Le cas du développement exogène de la région de Kalouga en Russie par
l’implantation d’EMN françaises », revue Management International (MI), première révision. (classements/rangs : CNRS
3, FNEGE 2, AERES B).
2- Keramidas O, Betolucci M, Fouchet R, « Les réformes de l’État en France : une absence de vision à l’heure de
l’éthique technicienne », Revue Internationale des Sciences Administratives (RISA/IRAS), Soumission mars 2015.
(classements/rangs : CNRS 3, FNEGE 3, AERES B).
1- Maltese L, Keramidas O, Pons F, Danglade J.P, “les événements sportifs sur les territoires : les cas des tournois de
tennis internatinaux”, Revue Française de Gestion (RFG), Premiere révision en cours. (classements/rangs : CNRS 4,
FNEGE 3, AERES C).
Publications dans des revues à comités de lecture
13- Soldo E, Arnaud C, Keramidas O, (2013), « L’événement culturel en régie directe, un levier pour l’attractivité durable
du territoire ? Analyse des conditions managériales de succès », Revue Internationale des Sciences Administratives
(RISA), Vol.79, n°4, novembre. (classements/rangs : CNRS 3, FNEGE 3, AERES B).
12- Arnaud C, Soldo E, Keramidas O, (2013), “Renewal of territorial strategic analysis through the cultural event. The
case study of the cultural season Picasso-Aix 2009”, International Journal of Arts Management (IJAM), HEC Montréal,
AIMAC, volume 15, n°1, pp. 4. (classements/rangs : CNRS 4, FNEGE 4, AERES C).
11- Bartoli A, Mazouz B, Keramidas O, (2012), “Vers un management public éthique et performant”, Revue Française
d’Administration Publique (RFAP), n°140, pp.629-640, mai. (classements/rangs : CNRS 4, FNEGE 4, AERES C).
10- Keramidas O, (2012), « Les trajectoires d’équité dans les processus décisionnels des organisations publiques »,
« Management International », vol.16, n02, pp.93-112, mai. (classements/rangs : CNRS 3, FNEGE 2, AERES B).
9- Rochet C, Keramidas O, Tiberghien B, (2010), « Management des services publics et pilotage de la performance :
Vision en contre-plongée de la LOLF », Revue Pyramides, n°19, Septembre.
8- Fouchet R, Keramidas O, (2010), « The ecosystem of public utilities : Cultural organisations case study », Journal of
US-China Public Administration, ISSN1548-6591, vol.7, n°9, USA, septembre.
7- Rochet C, Keramidas O, Bout L, (2008), « La crise comme stratégie de changement », « Revue internationale des
sciences administratives » (RISA), Vol.74, March. (classements/rangs : CNRS 3, FNEGE 3, AERES B).
6- Keramidas O, Rochet C, (2008), « Les organisations publiques face a l’innovation : la crise comme stratégie de
changement organisationnel », Revue des Sciences de Gestion (RSG), n°228, janvier.
5- Fouchet R, Keramidas O, (2007), « Equity trajectory in Cultural organizations: Case of a french national Theatre », in
“International Journal of Public Sector Performance Management” (IJPSPM), Vol.1, N°1.
4- Habib J, Keramidas O, (2007), « An innovative project for equity and mobilisation at work? The case of IRIS project in
a French territorial civil service », in “International Journal of Human Resources Development and
Management”(IJHRDM), Inderscience Publisher, Vol.7, n°1.
3- Keramidas O, Bout-Colonna L, (2007), « Public and Private Partnership : A new way of thinking for health
management », in “International Journal of Public Sector Performance Management” (IJPSPM), Vol.1, N°1.
2- Hernandez S, Keramidas O, (2006), « La ville durable, une stratégie territoriale », Gestion 2000, v.23, n°1, pp.133-148.
(classements/rangs : FNEGE 4).
1- Keramidas O, (2005), « Measure of mobilisation at work: a management by equity - a new philosophy for leadership
in public sector organisations », International Journal of Human Resources Development and Management (IJHRDM),
Vol. 5, No. 2, pp 165-179.
Ouvrages et participation à des ouvrages collectifs
13 – Pasquier M, Keramidas O, Arnaud C, (2015), Ouvrage en préparation : “ Le marketing des evenements sur les
territoires : événementiel sportif, culturel et touristique comme élément d’attraction des territoires”.
12- Soldo E, Arnaud C, Keramidas O, (2012), « Les impacts durables de la mise en œuvre d’un événement culturel pour
le territoire et ses parties prenantes », dans Lazzeri Y, Moustier E, « Vulnérabilité, équité et créativité en
Méditerranée », pp.149-165, Presses universitaires de Provence et Presses Universitaires d’Aix-Marseille, 263 p.
11- Keramidas O, (2012), « Performance et éthique publique : pour une gestion équitable des organisations publiques »
dans Dir. J Bourdon, R Fouchet, JR Lopez : Cas en management public, Ouvrage collectif, IN QUARTO – EMS éditions,
pp.103-119, juin.
10- Keramidas O, Scotti N, Bajeac D, (2011), « Le développement durable, une affaire éthique », dans Boisvert Y, Ethique
et gouvernance publique : principes, enjeux, défis, ENAP, Liber éditions, pp.299-331, mai.
9- Marais M, Hernandez S, Keramidas O, (2011), « Sustainable Scanning in a Network: an Ambitious Project for
Company/territory Synergies Creation », in Lesca N, strategic scanning and sustainable development, Ch.6, Dunod,
Juillet.
8 Soldo E, Keramidas O, Favre M, (2010), « L’impact socio-économique durable de la manifestation Picasso-Aix 2009 sur
le territoire du Pays d’Aix », rapport d’évaluation chemin faisant menée en partenariat avec la CPA et la CCIMP, éditions
CPA, 168 p., version numérique http://www.agglo-paysdaix.fr/publications.htm?theme=6
7- Marais M, Hernandez S, Keramidas O, (2010), « La veille organisationnelle durable dans les Pôles Régionaux
d’Innovation et de Développement Economique Solidaire (PRIDES) », dans Lesca N, La veille durable, Dunod, septembre.
6- Keramidas O, (2010), Temoignage : Futurs of Public Administrations, 35 years of EGPA, sous la direction de Geert
Bouckaert, Bruylant, septembre.
5- Habib J, Keramidas O, (2010), «L’innovation managériale comme facteur d’équité dans les organisations publiques :
Le cas du projet IRIS au sein d’un établissement de la fonction publique territoriale », dans l’ouvrage « Nouveaux
regards sur le management public », L’Harmatthan, janvier.
4- Keramidas O, (2008), « Le gestionnaire public, l’éthique, le service public, la justice sociale : vers une performance
managériale dans la sphère publique », ouvrage collectif sous la direction de B. Mazouz « Le métier de gestionnaire
public à l’aube de la gestion par résultats », Presses de l’Université du Québec, septembre.
3- Keramidas O, (2008), « L’équité dans les processus décisionnels des organisations publiques : un moteur pour la
performance », ouvrage collectif sous la direction de JP. Madoz « Ethique professionnelle », édition AFNOR, coll. « 100
questions pour comprendre et agir », septembre.
2- Keramidas O, (2005), «Processus décisionnels et stratégies culturelles : Le partenariat public-privé comme outil de
management local», dans A Sedjari, « Partenariat Public-Privé et gouvernance future » GRET, L’Harmattan, mai.
1- Keramidas O, Tiberghien B, (2004), «Quelle approche de l’équité dans le management public territorialisé ? » in R
Leduff, J.J Rigal, « Démocratie et management local : 6èmes rencontres villes-management » Dunod, novembre.
Communications dans des congrès à comité de lecture
48- Azerki J, Keramidas O, Saboune K, (2015), « Quelques réflexions sur la mobilisation des RH dans les sections de
techniciens supérieurs », colloque annuel AGRH (Association de Gestion des Ressources Humaines), IAE de Lyon,
novembre 2015. Communication acceptée.
47- Keramidas O, (2015), « Les réformes des finances publiques appliquées au sein des universités : le regard d’un
gestionnaire », colloque annuel de la SFFP (Société Française de Finances Publiques), Paris, Minefi, janvier, Publication
de la communication dans la Revue française de Finances Publiques prévue pour Aout 2015.
46- Soldo E, Tiberghien B, Keramidas O, (2013), Coordination de la table ronde : « Le rôle de l’évaluation chemin-faisant
dans la conduite des actions culturelles », Sixième Dialogue Euro Méditerranéen de Management Public, EGPA, ENA,
IMPGT, octobre 2013, Marseille, France.
45- Keramidas O, Lepennec E, Serval S, (2012), « Le rôle des réseaux relationnels et les mécanismes de proximité dans la
construction de l’attractivité territoriale : Le cas du développement exogène de la région de Kalouga en Russie par
l’implantation d’EMN françaises », Colloque annuel de l’AIMS, Lille, 4-6 juin.
44- Keramidas 0, Soldo E, Arnaud C, (2012), « L’évaluation des actions culturelles sur les territoires », Colloque PMP
Cultural policies and management: the art of managing culture, Swiss Public Administration Network – Università della
Svizzera Italiana, USI, Lugano, 30 mai-3 juin.
43- Soufflet E, Keramidas O, (2011), « Viabilité des systèmes de rétribution des performances dans le secteur public »,
Colloque annuel EGPA, séminaire francophone, Bucarest, 8-10 septembre.
42- Soldo E, Keramidas O, (2011), « L’évaluation des impacts d’un événement culturel d’envergure : un enjeu pour le
territoire et ses parties prenantes. Le cas de la saison culturelle « Picasso-Aix 2009 » sur le territoire de la communauté
du Pays d’Aix », Rencontres Culture Education, L’évaluation de projets artistiques et éducatifs, 15-16 Juillet, Festival
d’Art Lyrique, Aix-en-Provence.
41- Arnaud C, Tiberghien B, Keramidas O, (2011), “the impact of a cultural event on the governance system: an
organizational and territorial system”, annual conference EGOS, workshop 47: Public Governance: A Kaleidoscope of
Levels, Structures and Roles, Gothenburg, Suède, juin.
40- Soldo E, Arnaud C, Keramidas O, (2010), « Les impacts durables de la mise en œuvre d’un événement culturel
d’envergure pour le territoire et ses parties prenantes », Colloque « Vulnérabilité, équité et créativité en
Méditerranée », Ceric, MMSH Aix-en-Pce, 2-3 décembre.
39- Arnaud C, Keramidas O, Soldo E, (2010), “Governance Processes and Public Performance: Arts Event as Territorial
Lever of Change”, Colloque scientifique franco-russe «Economie, politique et société: nouveaux défis et perspectives »,
28-29 Octobre, Moscou, Russie.
38- Soufflet A.E, Keramidas O, (2010), « De la Compétence vers le Talent managérial: le sens collectif de la performance
publique », Troisième Dialogue Euro-Méditerranéen de Management Public, MED3, 7 et 8 octobre 2010 à Tunis, Tunisie.
37- Soldo E, Arnaud C, Keramidas O, (2010), « The Governance Processes of Arts Event », European Academy of
Management Euram annual conference, Vergata University, Rome May 19 to 22.
36- Keramidas O, Arnaud C, Soldo E, (2010), « Evénement Culturel d’envergure: une stratégie territoriale durable. Le cas
de la saison Picasso-Aix 2009 sur le territoire de la Communauté du Pays d’Aix », conférence annuelle AIMS,
Luxembourg, 1-4 juin.
35- Arnaud C, Keramidas O, Soldo E, (2010), « Le système de gouvernance de l’événement culturel, déterminant d’une
gestion démocratique. Le cas de la saison Picasso-Aix 2009 sur le territoire de la Communauté du Pays d’Aix »,
conférence annuelle Ville-Management 8, Marrakech, 18-19 mars.
34- Keramidas O, Scotti N, Bajeac D, (2010), « L’éthique en matière de développement durable », Journées
Développement Durable, Mai 2010, Paris.
33- Arnaud C, Keramidas O, Soldo E, (2009), « L’évaluation « chemin-faisant » du méga-événement culturel: une analyse
stratégique des processus de gouvernance (L’évaluation socio-économique de la saison Picasso-Aix 2009 sur le territoire
de la Communauté du Pays d’Aix) », conférence Ville-Management 8, Aix en Provence, 11-12 décembre.
32- Alaux C, Bozzo C, Keramidas O, (2009), « La stratégie marketing comme outil de développement d’un territoire :
Etude comparative des capitales européennes de la culture », conférence MED 2, EGPA, Portoroz-Piran, Slovénie, 6-9
octobre.
31- Arnaud C, Keramidas O, Soldo E, (2009), « Analyse stratégique des déterminants de l’attractivité territoriale
durable : Le cas du projet Picasso-Cézanne au sein de la Communauté du Pays d’Aix-en-Provence », conférence MED 2,
EGPA, Portoroz-Piran, Slovénie, 6-9 octobre.
30- Fouchet R, Keramidas O, (2009), « The ecosystem of public utilities : Cultural organisations case studie », EGPA
annual conference, 1-6 septembre– Malta.
29- Keramidas O, Mazouz B, (2009), "Spécificités et paradoxes du management de la performance dans la sphère
publique”, (2009), conférence annuelle AIMS, Table Ronde, Grenoble, 2-5 juin, Bachir Mazouz, Robert Fouchet, Olivier
Keramidas, Robert Le Duff, Alain-Charles Martinet, Gérald Orange, Claude Rochet, Marcel Guenoun.
28- Fouchet R, Keramidas O, (2009), « Organizational morality: the ecosystem of public utilities », First Global Dialogue
on ethical and effective governance – “Governing good and governing well'”, EGPA, 28-30 MAY– Amsterdam.
27- Keramidas O, Tiberghien B, Rochet C, Agopian P, Paris-Laporte C, (2009), “ Management des services publics et
pilotage de la performance : Vision en contre-plongée de la LOLF. Le cas français des SDIS”, Colloque Les réformes de
l’administration vues d’en bas, CERAP, ULB Bruxelles, 14 et 15 Mai.
26- Keramidas O, Tiberghien B, Rochet C, Agopian P, Paris-Laporte C, Jorda L, (2008), "Vers un système de pilotage
stratégique et une collaboration avec les autres pays méditerranéens : Quel outil de management public pour un
meilleur partage méditerranéen des expériences et des connaissances ?" Premier dialogue euroméditerranéen en
management public, EGPA, ENA, ENA Tunis, Aix-en-Provence, IMPGT, 8-11 octobre.
25- Keramidas O, (2008), “ Management public et justice sociale : vers une performance managériale ” conférence
ICELM, Roumanie, 4-7 juin.
24- Keramidas O, (2008), “Quelle justice, quelles libertés pour le gestionnaire public de demain ?” conférence annuelle
AIMS, Table Ronde, Université de Nice, 28-31 mai.
23- Habib J, Keramidas O, (2008), «The conditions for the emergence of Holistic Innovations based on ICT in Public
Sector», 2008 EFMD Public Sector Management Development Conference, Dublin, 29 -30 mai.
22- Keramidas O, (2007), “Equity Trajectories: Equity as ethics of governance: Another way of thinking for management
of equity in public organisations”, EGPA Annual conference, Public Administration and the Management of Diversity,
Madrid, 19-22 September.
21- Fouchet R, Bozzo C, Keramidas O, (2007), « French Local Authority: The question of Performance ...! », EGPA Annual
conference, Public Administration and the Management of Diversity, Madrid, 19-22 September.
20- Keramidas O, (2007), « Les trajectoires d’équité dans les processus décisionnels des organisations publiques »,
Conférence annuelle de l’AIMS, Montréal, 6-9 juin.
19- Keramidas O, (2007), « Les trajectoires d’équité : une analyse dynamique de l’équité dans une organisation à haute
fiabilité », European Conference on High Reliability Organizations: Bridging The Gap Between Theory and Practice,
Deauville, 29-31 mai.
18- Keramidas O, Rochet C, (2007), « L’inefficience des critères d’efficience”, EURAM European Academy of
Management conference, Paris, 16-19 mai.
17- Keramidas O, (2007), « Equity Trajectories: Integrity and governance of French public organisations” ASPA / EGPA
Transatlantic Workshop on Ethics and Integrity SG 4: Normative foundations, Washington DC March 21-23.
16- Habib J, Keramidas O, (2006), «L’innovation managériale comme facteur d’équité dans les organisations publiques :
Le cas du projet IRIS au sein d’un établissement de la fonction publique territoriale », Conférence GESEM, « Nouveaux
regards sur le management public », Montpellier, 15 décembre.
15- Keramidas O, Habib J, (2006), « L’innovation comme facteur de mobilisation: Le cas du projet IRIS au sein d’un
établissement de la fonction publique territoriale », Conférence Annuelle de l’AGRH, Reims, Novembre.
14- Keramidas O, (2006), « Equity Trajectories: Equity as ethics of governance: Another way of thinking for management
of equity in public organisations », Annual conference EGPA in Milan, Universita Bocconi, 6-9 Septembre.
13- Keramidas O, (2006), « Equity Trajectories: A strategic management for equity in public organisations », A
performing public sector: The second transatlantic dialogue, International conference EGPA / ASPA in Leuven (Belgium),
1-3 June.
12- Keramidas O, (2006), « L’équité dans la décision publique : Présentation d’une méthode des cas multi-sites »,
Séminaire RECEMAP, IREGE – Université de Savoie, Annecy, 19 et 20 janvier.
11- Rochet C, Bout-Colonna L, Keramidas O, (2005), « The risk of efficiency indicators in the monitoring of public policies
», International conference EGPA in Bern, 30 aout – 02 septembre.
http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=802505.
10- Keramidas O, Rochet C, (2005), « Les organisations publiques face a l’innovation : la crise comme stratégie de
changement organisationnel », Colloque annuel AIMS, 6-9 juin, Angers.
9- Hernandez S, Keramidas O, (2005), « La ville durable, une stratégie territoriale », II° Journée de l’Atelier
Développement durable de l’AIMS, IAE Aix-en-Provence, 11 Mai.
8- Keramidas O, Bout-Colonna L, (2005), « Public and Private Partnership : A new way of thinking for health
management », International conference on public sector management development, EFMD, Nottingham Business
school, 3-4 mars.
7- Keramidas O, (2004), « Measure of mobilisation at work and equity management: A decision-making tool in public
sector organisations », International conference on public sector management developement EFMD, Université libre de
Bruxelles, 4-6 juin.
6- Keramidas O, (2004), « Quelle place pour l’équité dans les processus de décision publique en matière
d’environnement ? », Séminaire Développement durable : de l’utopie au réel, IAE d’Aix-en-Provence, 24-26 juin.
5- Keramidas O, Bout-Colonna L, (2004), « L’innovation technologique comme outil stratégique dans les services
publics : le cas de la carte Vitale », Séminaire RECEMAP, Institut de Management Public d’Aix-en-Provence, 6-7 mai.
4- Keramidas O, (2004), « Equity in public decision processes: Toward a new way for strategic thinking in decisionmakings », 13th EDAMBA Summer School, 29/07-03/08, Sorèze, France.
3- Keramidas O, Tiberghien B, (2003), « Quelle approche de l’équité dans le management territorial ? », Colloque
« Démocratie et management local », Ecole Nationale d’Administration Publique (ENAP), Université de Québec, Canada.
2- Keramidas O, (2002), « Tests génétiques et assurance santé », Séminaire « RECEMAP Spécial santé », 12-14
décembre, Université de Nantes.
1- Keramidas O, Hernandez S, (2002), « La qualité dans les services publics : enquête réalisée auprès de 150 décideurs
de la fonction publique », Colloque « Qualité et services publics », novembre 2002, Université Aix-Marseille III.
Autres publications et communications
Publications en cahiers de recherche
5- Soldo E, Keramidas O, Favre M, (2010), « L’impact socio-économique durable de la manifestation « Picasso-Aix 2009
», sur le territoire du Pays d’Aix, Rendu public des résultats du rapport d’évaluation », CPA, Université Paul Cézanne,
CCIMP, 23 septembre 2010, Musée Granet, Aix-en- Provence.
4- Arnaud C, Keramidas O, Soldo E, (2009), « La gouvernance des événements culturels : un outil de démocratie locale.
Le cas de la saison Picasso-Aix 2009 sur le territoire de la Communauté du Pays d’Aix », 8èmes Rencontres
Internationales « Ville-Management », séminaire local décentralisé organisé par l’IMPGT de l’Université Paul Cézanne,
l’Université de Gestion de La Rochelle, l’AUF, le CIDEGEF, Aix-en-Provence, 11 et 12 décembre 2009.
3- Keramidas O, Bageac D, Scotti N, (2010), « Éthique et durabilité : Quelle construction, quelles analyses, quelles
perspectives ? », WP 880, CERGAM.
2- Keramidas O, Habib J, (2007), « L’innovation comme facteur de mobilisation: Le cas du projet IRIS au sein d’un
établissement de la fonction publique territoriale », WP 774, CERGAM.
1- Keramidas O, (2004), « Gestionnaire et processus de décision publique : de l’égalité à l’équité », WP 678, CERGAM.
Articles de vulgarisation scientifique, ateliers doctoraux et conférences en tant qu’invité
14- (2015) « Atelier Doctoral en Management Public », Champs d’études croisés IDHEAP / IMPGT, encadrement : 4
enseignants chercheurs, 8 doctorants pour chaque équipe sur deux journées, Institut des Hautes Etudes en
Administration Publique (IDHEAP), Université de Lausanne, juin.
13- (2015) « Le management public – construction, outils et methodes », avec le Pr. Robert Fouchet. Séminaire court
dans le cadre du master 2 “Gestion des ressources humaines et management public” dirigé par le professeur Véronique
Chanut. (12 étudiants en apprentissage).
12- (2014) « Public Management Performance and Leadership », track avec le Pr. Joyce Liddle, conférence annuelle
IRSPM (International Research Symposium on Public Management), Ottawa, mai 2014.
11- (2014) « Approches du management public en France, histoire, methodes et résultats. Cas d’application sur les
territoires : management événementiel et culturel », Institut des Hautes Etudes en Administration Publique (IDHEAP),
Université de Lausanne, mai. (35 étudiants en formation initiale et continue)
10- (2014) « Présentation des methodes d’évaluation chemin-faisant dans le cadre des etudes menées à l’IMPGT : cas
MAPA et Festival d’Aix », Etudiants de l’Institut des Hautes Etudes en Administration Publiques, Université de Lugano,
Suisse Italienne, mai. (30 étudiants)
9- (2014) « Séminaire doctoral, presentation de theses en marketing territorial et marketing événementiel, portées par
le Cergam d’AMU et le programme doctoral de l’Unil (Université de Lausanne), Suisse Romande. (6 doctorants de
l’IDHEAP et de l’IMPGT)
8- (2013) « Le rôle de l'évaluation chemin-faisant dans la conduite des actions culturelles territorialisées », Colloque
MED 6 EGPA « culture par le changement, changements par la culture », Table ronde, Marseille – Villa Méditerranée,
octobre.
7- (2013) « Les innovations en matière de management des organisations et territoires, le cas de la culture en France »,
Université de Lugano, Suisse Italienne, mai. (30 étudiants)
6- (2013) « L’enseignement du management culturel à l’université française », table ronde, colloque organisé par
l’université de Bourgogne sur le thème de l’enseignement dans le domaine culturel en France, novembre.
5- (2012) « Présentation du projet d’évaluation de “Marseille-provence 2013 capitale européenne de la culture »,
Etudiants de l’Institut des Hautes Etudes en Administration Publiques, Université de Lugano, Suisse Italienne, mai. (30
étudiants)
4- (2011) « Cultural management and policy in times of change: goals and expectations, criteria and tools, economic
impact », Euram annual conference, animation du track 32 et presentation de l’évaluation Picasso-Aix 2009, Tallin,
Estonie, juin.
3- (2011) « Ethique et performance dans les organisations publiques », colloque 40 ans des Instituts Régionaux
d’Administration (IRA), Ira de Lyon, 12 avril.
2- (2010) « La recherche dans le champ des Organisations Créatives », Forum média Euromed Management, mars.
1- (2007) « L’équité : une redistribution sociale pour l’égalité de tous », Article de vulgarisationscientifique dans le
journal “Marseille Hebdo”.
Autres activités de recherche et professionnelles
Membre de sociétés et comités scientifiques
Depuis 2013
Co-Fondateur et chairman du Permanent Study Group EGPA (PSG XIX) "Public Network
Policy and Management" (avec le Pr. Marco Meneguzzo – Univ Tor Vergata, Roma).
Evaluateur des programmes de recherche pour l’IMERA (Institut Méditerranéen d’Etudes
et Recherches Appliquées), évaluation des candidatures de chercheurs et groupes de
recherche résidents.
2013-2014
Co-Organisateur de deux ateliers de Thésée (2013 et 2014) du CEFAG (Centre Européen
de Formation Approfondie à la Gestion), Fnege, avec Charlène Arnaud, à Aix-en-Provence,
IMPGT, AMU.
2011
Co-Editeur d’un numéro spécial de la Revue RFAP (Revue Française d’Administration
Publique), sur le thème de l’éthique et performance dans le secteur public, Paru en mars
2012 (avec les Pr Annie Bartoli, Bachir Mazouz, Fabrice Larat).
Animateur d’un Track sur le Management culturel au colloque annuel EURAM (European
Academy of Management), Tallin, Estonie, juin 2011.
Evaluateur pour la RFG (Revue Française de Gestion).
Depuis 2010
Evaluateur pour le colloque annuel de EURAM (European Academy of Management).
Evaluateur pour les symposiums « éthique en management public », Versailles Saint
Quentin 2010, La réunion 2011, Quebec-Montreal 2012, 2013, 2014.
Depuis 2009
Evaluateur régulier pour la revue RISA (International Review of Administrative Sciences).
Organisateur des ateliers recherche et séminaires doctoraux mensuels du laboratoire
Cergam, équipe Management Public, (30 doctorants – 15 enseignants-chercheurs : 8
séminaires doctoraux par an pour évaluer les avancées des travaux des étudiants en thèse, et
4 atelier recherche par an pour évaluer le niveau de publications des enseignants-chercheurs
de l’IMPGT)
Depuis 2008
Evaluateur pour les revues :
MI (Management International) régulièrement
ROR (Responsible Organization Review) occasionnellement
M@nagement occasionnellement
Evaluateur régulier pour les conférences :
AIMS (association internationale de management stratégique)
Politiques publiques et innovation médico-sociale Euromed / Kedge BS Marseille
Depuis 2007
Membre du comité éditorial de la revue IJPSPM (International Journal of Public Sector
Performance Management), 4 numéros et 2 numéros spéciaux avec des éditeurs invités
internationaux en management public, Inderscience Publisher.
2006
Guest-Editor pour la revue IJHRDM (International Journal of Human Ressources
Development and Management) Inderscience Publisher.
Depuis 2005
Membre de : AIMS (Association Internationale de Management Stratégique)
EGPA (European Group on Public Administration)
EFMD (European Foundation on Management Development) (fini en 2008)
Evaluateur régulier pour la revue « IJPSPM » (International Journal of Public Sector
Performance Management, et occasionnel pour la revue « IJHRDM » (International Journal of
Human Ressources Development and Management) Inderscience Publisher.
2001-2010
Membre du RECEMAP (Réseau d’échange des Enseignants-Chercheurs en Management
Public) – membre du conseil d’administration 2008-2010, Membre du Jury, Prix national
Jean-Baptiste Colbert, du meilleur mémoire de recherche en Management Public.
2001-2006
Membre de l’« Agence des pratiques qualité », observatoire de la qualité dans le secteur
public, en partenariat avec l’Association France Qualité Publique
Organisation de conférences, colloques, séminaires
11-
Colloque AIMAC (Association Internationale du Management des Arts et de la Culture), organisé avec
Kedge BS, à l’IMPGT, du 26 juin au 1 er juillet 2015.
10-
Colloque annuel AIRMAP (Association Internationale de Recherche en Management Public), à l’IMPGT
– Aix Marseille Université. Mai 2014. Organisé avec l’association Airmap.
9-
Création d’un Permanent Study Group EGPA (PSG XIX) "Public Network Policy and Management" pour
le Groupe Européen d’Administration Publique, avec les professeurs Daniela CRISTOFOLI (University of
Lugano), Myrna MANDELL (California State University), Marco MENEGUZZO (University of Rome). 1ere
édition à Edimbourg, 10-13 septembre 2013 – Conférence annuelle EGPA 2013. 2nd édition à Rome
Tor-Vergata, 8-11 septembre 2014 – Conférence annuelle EGPA 2014.
8-
Huit Colloques annuels « les universités de la fonction publique territoriale » (UFPT), colloque organisé
chaque année depuis 2008 à l’IMPGT – Aix Marseille Université. En partenariat avec la faculté de Droit
et Science Politique d’Aix-Marseille et la ville d’Aix-en-Provence. Soutenue par le groupe « le
moniteur », (150 à 200 participants chaque année, principalement cadres et élus de la fonction
publique territoriale française). 8 ème édition en mai 2015.
7-
Symposium « Ethique et performance en management public », à l’Université Versailles-St-Quentin,
avec l’ENA, HEC Montréal, Université de Versailles, le 17 décembre 2010.
6-
Sept Séminaires MED (Trans-Mediterranean Dialogues) sous l’égide de l’EGPA (European Group of
Public Administration) et de l’IIAS (International Institute of Administrative Sciences). 8 éditions : Aixen-Provence 2008), Portoroz-Piran-Slovénie – 2009, Tunis-Tunisie 2010, Rabat-Maroc 2011, AmmanJordanie 2012, Marseille 2013, Rome-Italie 2014. De 150 à 250 participants suivant les éditions.
Séminaire doctoral de deux journées puis colloque annuel de deux journées.
5-
Colloque EFMD Public Sector « Post-Bureaucratic Management – A new age for public services » avec
L’IMPGT et l’IAE d’Aix-en-Provence. (Juin 2006) – IMPGT, Université Aix-Marseille III.
4-
Journée « Développement Durable », avec l’AIMS, l’IMPGT et l’IAE d’Aix-en-Provence. (11 Mai 2005) IAE - Université Aix-Marseille III.
3-
Colloque RECEMAP « Management Public Espace et Temps » (6-7 Mai 2004) – IMPGT.
2-
Colloque « L’enseignement de l’économie en question » (23 mars 2004) - Pour le projet
pluridisciplinaire CIES - Faculté d’économie – Université Aix-Marseille II.
1-
Colloque « Qualité et services publics » (Novembre 2002) - Avec France Qualité Publique, Université
Aix-Marseille III, IMPGT et DESS Analyse et Qualité de la faculté des sciences.
Directions d’études et responsabilités administratives
Depuis 2012
Directeur d’une Unité de Formation et de Recherche : UFR IMPGT – Aix-Marseille
Université. (2 sites de formation : Aix-en-Provence et Marseille, 1 licence sur 3 années, 2
spécialités de Master 1, 8 spécialités de Master 2, 1 Master Recherche, 1 Doctorat, 2
DESU. 22 enseignants-chercheurs universitaires et associés, 35 doctorants dont 8 ATER et
6 CME, 18 personnels administratifs, de 930 à 1000 étudiants chaque année en licence,
master, doctorat, en formations initiales et continues).
Membre élu au Conseil d’Administration d’Aix-Marseille Université.
Directeur du Master « Droit et Management de la Culture et des Medias », AMU, (200
étudiants, deux parcours : Droit - avec le Pr. Hervé Isar - et Management).
Directeur du Master « Management Public », AMU, (350 étudiants répartis sur 7
spécialités à Marseille et Aix-en-Provence).
Membre élu aux instance universitaires AMU : Service commun d’action sociale et
culturelle, et fonds social des initiatives étudiantes.
Membre de plusieurs comités de pilotage, AMU, (PES enseignants chercheurs,
patrimoine, fonctionnement, systèmes d’information, finances, notamment).
de commissions ad hoc d’AMU (avancements enseignants-chercheurs,
avancements BIATSS notamment).
Depuis 2009
Membre élu au conseil d’UFR de l’IMPGT.
Membre de tous les comités de sélection de l’UFR IMPGT (pour les postes de maîtres de
conférence) : 4 comités depuis 2009.
Membre de 4 comités de sélection pour des postes de Maître de conférences, comme
membre extérieur ou d’AMU, (IAE de Nice, IAE d’Aix, Faculté d’économie-Gestion AMU,
IEP de Toulouse).
2009-2012
Directeur Adjoint de l’UFR IMPGT – Université Aix Marseille III.
2006-2012
Co-Directeur du Master « Management des Organisations et Manifestations Culturelles »,
avec le Pr Robert Fouchet. IMPGT – Université Aix Marseille III, (70 étudiants en formation
initiale ou continue).
2009-2011
Membre élu au Conseil d’Administration de l’Université Aix Marseille III.
Chargé de mission « culture en sciences sociales » de l’Université Aix Marseille III.
2010-2011
Membre du comité de pilotage Fusion des Universités d’Aix-Marseille.
Membre de la Commission sur les critères d’attribution nationaux des PES.
Membre du groupe de pilotage « recherche » dans le cadre de la fusion universitaire.
Membre de la liste « Rayonnement International et territoire » pour les élections au
conseil d’administration de la future université unique d’Aix-Marseille en 2012.
2007-2011
Co-Responsable du Master Recherche « équipe Management Public » du CERGAM, avec
le Pr. Robert Fouchet, Université Aix Marseille III, (12 étudiants).
2004-2006
2003-2006
2001-2004
Attaché Temporaire d’Enseignement et de Recherche - IMPGT - Université Aix Marseille III.
Responsable des études de l’IUP de Management Public, Université Aix Marseille III.
Allocataire-Moniteur à l’IMPGT – Université Aix Marseille III.
Directions, Co-Directions et Jurys de thèses
7- Etna ARGOTE (depuis 2014), Salariée.
En co-direction avec Emil Turc. « La gestion des innovations pédagogiques comme mécanisme
d'institutionnalisation du changement ».
6- Ibrahima-Maty KANE (Soutenue à l’Université Paul Valéry, Montpellier III en décembre 2014).
Rapporteur. « La réceptivité habitante à l’épreuve des projets d’habitat social. Enjeux et perspectives à
travers le cas de la ville de Marseille ».
5- Marie-Luce GRISOLI (depuis 2013), Allocation de recherche et contrat doctoral en cours.
En co-direction avec le Professeur Robert Fouchet. « Stratégie internationale pour les universités françaises :
analyse et perspectives à l'aune des réforme ». Une participation à l’atelier doctoral international dans le
cadre du colloque annuel du GEAP, Rome, Université Tor Vergata, octobre 2014. Participation prévue pour le
séminaire doctoral de l’IDHEAP et IMPGT, université de Lausanne, juin 2015.
4- Dao THI HONG, (depuis 2013), salariée.
En co-direction avec le professeur Robert Fouchet. « Quel modèle d'évaluation de performance des
universités publiques au Vietnam ».
3- Sarah SERVAL, (depuis 2010), Bourse doctorale région PACA puis 2 années d’ATER à l’IMPGT.
En co-direction avec le professeur Robert Fouchet : « La coopération des institutions publiques et les modes
de gouvernance territoriale ». Bourse doctorale Région obtenue avec un financement partagé (BDE) avec la
Mairie d’Aix en Provence. Une publication en cours dans la revue management international. Deux
communications en colloques internationaux (EGPA et MED)
2- Maéva CHANOUX, (depuis 2009, soutenue en décembre 2013 avec mention très honorable), Bourse
doctorale région PACA et contrat doctoral puis 1 année d’ATER à l’IMPGT, 1 année d’ATER à l’Université
Lyon II).
En co-direction avec le professeur Robert Fouchet : « L’image de marque des territoires » Deux publications
ouvrages collectifs et deux communications en colloques internationaux (EGPA, AIMS).
1- Emilie SOUFFLET, (depuis 2008, soutenue en décembre 2013 avec mention très honorable et félicitations
du jury), Allocation de recherche et contrat doctoral, puis deux années d’ATER à l’IMPGT).
En co-direction avec le professeur Robert Fouchet : « Rétribuer les compétences et performances collectives
: émergence d’un nouveau Contrat Psychologique dans les services publics. Analyse comparative des
pratiques de gestion au sein de quatre universités françaises ». Evolution du concept de Contrat
Psychologique, à travers l’étude de l’introduction de pratiques de rétribution des compétences et des
performances dans les services publics. Proposition d’un ancrage conceptuel innovant, exposant dans quelles
mesures ces pratiques de gestion sont-elles transposables et viables au sein du secteur public.
Communications et publications : EGPA 2011, MED 3 Tunis, Ouvrage collectif dir. Elyette Roux, AGRH 2011,
GRT 2011.
Tutorat de mémoires – Licence / Master professionnels et Master recherche
2002-2015
2000-2007
2004-2005
2003-2005
Masters Management Public, Master Recherche, Licence Management Public - IMPGT Université Aix-Marseille III – 25 mémoires/ an. Etudiants de l’IMPGT, FI/FOCO – Elèves de
l’école de l’Air de Salon, Elèves de l’IRA de Lyon, Elèves de l’Ensosp.
DEUG, Licence, Maîtrise - IMPGT - Université Aix-Marseille III.
Examinateur aux oraux et écrits de la fonction publique territoriale (culture générale,
Administration générale, pour les concours externes rédacteurs territoriaux), CNFPT.
Suivi et soutenances de mémoires des élèves de l’Ecole de l’Air, Armée de l’Air, Base
aérienne de Salon de Provence, (25 étudiants).
Etudes et expertises
2012-2014 Co-directeur scientifique de l’étude d’évaluation des services socio-artistique et éducatif du
Festival International d’Art Lyrique d’Aix-en-Provence. Etude réalisée sur 3 années, ayant pour
objectif de conduire une enquête qualitative puis quantitative afin de connaître les pratiques et
évolutions pour ces deux champs du Festival. Avec Bruno Tiberghien.
2012-2014 Membre de l’équipe de recherche liée au programme « Musiques actuelles en Pays d’Aix », en
partenariat avec la Communauté du Pays d’Aix. Etude sur deux années, ayant pour objectif
d’établir un état des lieux, un audit et des propositions stratégiques d’action en vue de la
création de structures culturelles liées aux musiques actuelles sur le territoire d’Aix-enProvence. Avec Edina Soldo.
2012
Co-Directeur scientifique d’une proposition d’étude d’impacts socio-économiques pour
l’association Marseille Provence 2013. Etude qualitative et quantitative sur l’ensemble du
territoire concerné par la labellisation de capitale européenne de la culture afin de mesurer les
impacts socio-économiques sur 9 champs d’investigation. Constitution d’une équipe
pluridisciplinaire et internationale, sur plusieurs laboratoires en France et à l’étranger. Etude
couvrant l’analyse totale des retombées socio-économiques de l’événement sur les années N-1,
N, et N+2. Avec Edina Soldo et Christophe Alaux.
2011-2012 Co-directeur scientifique de l’étude d’impact socioculturelle du projet « Par les Villages », porté
par Opening Nights, auprès des structures et publics impliqués par l’événement culturel sur le
territoire de la communauté du Pays d’Aix. Avec Edina Soldo et Bruno Tiberghien.
2011-2012 Co-directeur scientifique de l’étude d’évaluation des impacts du projet « Logement Numérique
pour tous », porté par Habitat Marseille Provence, auprès des publics HLM de la ville de
Marseille. Avec Bruno Tiberghien.
2009-2010 Co-Directeur scientifique de l’étude d’impact socio-économique de la saison Picasso-Aix 2009.
Etude quantitative sur les 34 communes de la CPA, couvrant 6 champs d’investigations et
notamment la gouvernance et la communication du projet. Etude sur l’année 2009. Résultats
presse et public en 2010. Etude contractualisée entre la CPA, la CCIMP et l’Université Paul
Cézanne – IMPGT, Laboratoire Cergam. Avec Edina Soldo.
2006-2008 Membre du comité de pilotage destiné à une démarche stratégique et la réorganisation des
services du SDIS 13 (Service départemental d'incendie et de secours des Bouches du Rhône).
Avec Claude Rochet, Bruno Tiberghien.
2005-2006 Réalisation d’un bilan des démarches qualités dans les services publics en France (étude
quantitative par questionnaires dans le cadre du Projet d'Action Stratégique de l'Etat en Région PASER). Avec Robert Fouchet et Jean-Rodolphe Lopez.
2004
Etude réalisée à la demande du CIGREF, Club Informatique des Grandes Entreprises
Françaises en partenariat avec la CNAM et le CESMAP (Centre d’Etudes Supérieures en
Management Public) : Innovation pédagogique et création de valeur par les usages : le cas de la
carte Sesam-Vitale. Enquête réalisée auprès de 30000 utilisateurs professionnels en France.
Avec Claude Rochet.
2002
Réalisation d’un bilan des démarches qualité dans les principales organisations publiques de la
région PACA (étude quantitative par questionnaires pour l’observatoire de la qualité). Avec
Robert Fouchet.
Activités pédagogiques
Enseignements
« Management stratégique des organisations publiques et privées »
2012-2015
Master 1 et 2 Droit et Management de la Culture et des Médias, FDSP – IMPGT - AMU
2008-2012
Master 2 Gestion des établissements sanitaires et sociaux (GESS), IMPGT - AMU
2010-2013
Master 1 Miage, Faculté d’économie appliquée, Université Paul Cézanne
2008-2015
Master 2 Management des organisations et manifestations culturelles – IMPGT –AMU
2005-2015
Master 2 Conseil, Expertise et Action Publique, Institut d’Etudes Politiques, Université de
Toulouse I
« Gestion Publique / Gestion Privée »
2005-2015
Master Recherche Sciences de Gestion, Management Public - IAE/IMPGT
« Gestion générale : Approches des Finances, Ressources Humaines, Marketing, Contrôle et Stratégie
2005-2012
Licence Management Public - IMPGT
« Sensibilisation à la recherche » - « Epistémologie et Méthodologie de la Recherche en gestion »
2008-2012
Master 1 Management Public - IMPGT
2008-2010
Programme Bachelor MRG-ESC, Euromed Marseille Ecole de Management
« Management Public – Grands Principes, Grands auteurs, Pratiques et méthodes » - Cours et cas pratiques
2005-2009
Institut Régional d’Administration (IRA) de Bastia
2005-2007
Master 2 Administration publique, IMPGT
2003-2005
Licence de Management public, Armée de l’Air – Ecole de l’Air - Base Militaire Aérienne –
Salon de Provence
2001-2006
DEUG, Licence, Maîtrise, IMPGT
« Valeurs, Ethique, Société et Décision Publique »
2012-2015
Licence 1 Management Public - IMPGT
2012-2013
Master 1 Management Public - IMPGT
2008-2012
Master 2 Management des Administrations Publiques - IMPGT
« Outils et métriques de la création de valeur par l’Intelligence Economique »
2007-2012
Master 2 Intelligence Economique - IMPGT
« Gestion et mise en œuvre de projets culturels »
2012-2015
Master 1 Droit et Management de la Culture et des Medias – FDSP-IMPGT
Master Politiques et Management Public – Universités de Lausanne et Lugano - IDHEAP
2006-2015
Master 2 Management des organisations et manifestations culturelles - IMPGT
« Pilotage Stratégique et Marketing des organisations culturelles »
2006-2015
Master 2 Management des organisations et manifestations culturelles - IMPGT
« Marketing Territorial »
2003-2004
Elèves de préparation aux concours internes d’attaché territorial - Centre National de la
Fonction Publique Territoriale – Aix-en-Provence
Innovation pedagogique, tutorat et mise en œuvre de projets culturels sur le
territoire PACA
Chaque année depuis 2006, dans le cadre de la gestion du Master « Management des organisations et
manifestations culturelles », et en 2009-2010 dans le cadre de la responsabilité de la mission culture en
sciences sociales de l’Université : Organisation et co-organisation d’événements culturels d’envergure, sur le
territoire de la région PACA, afin de dynamiser, d’une part l’ action étudiante en matière d’événementiel
culturel, et d’autre part l’action universitaire dans le domaine de la valorisation scientifique et de la
promotion de ses actions sur le territoire. Une dizaine de projets réalisés chaque année, subventionnés par
les organismes publics (ville de Marseille, ville d’Aix, CPA, MPM, région, département, FSDIE), et sponsors
privés.
A titre d’exemples :
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
De grands airs aux fenêtres : Concerts de musique classique dans les cours intérieures des hôtels
particuliers aixois, en partenariat avec le Festival d’Art Lyrique d’Aix en Provence et l’Académie
Européenne de Musique.
Renc’art : rencontre des étudiants et de la culture sous toutes ses formes, en partenariat avec la
ville d’Aix en Provence et la région PACA.
Lezarts vert : Développement durable et culture. Concerts, expositions, débats dans différents lieux
de la région, en partenariat avec de nombreuses associations étudiantes, et aujourd’hui pérennisé
et autonome, soutenu notamment par la CAF.
La fête des Fous : Célébration des 600 ans de l’Université d’Aix Marseille. Festival médiéval et
reconstitutions en partenariat avec la communauté du pays d’Aix.
Les folies du Pavillon Vendôme : L’eau et l’art. Débats, expositions, installations, … en partenariat
avec la ville d’Aix-en-Provence et le Festival d’Art Lyrique.
Le statut de l’œuvre d’art contemporaine. Conférences d’universitaires, experts, artistes,
collectionneurs… dont la première édition est organisée en partenariat avec le Musée Granet et la
Fondation Vasarely.
Scènes secrètes : Organisation de spectacles de danse et danse contemporaine dans des lieux
insolites, publics et privés de la région PACA.
Quartiers Créatifs : Participation active et citoyenne des habitants des quartiers éloignés des
centres ville de l’agglomération marseillaise pour la création de projets culturels urbains.