KERAMIDAS Olivier - impgt - Aix

KERAMIDAS Olivier
IMPGT - Aix Marseille Université
21, rue Gaston de Saporta
13625 Aix en Provence CEDEX 1
Tel : 04 42 17 05 89 / 06 81 76 28 00 / Fax : 04 42 17 05 56
[email protected]
Fonctions et responsabilités universitaires actuelles
Enseignant-Chercheur à l’Université d’Aix-Marseille (Docteur-Maître de conférences en sciences de gestion)
Directeur de l’UFR IMPGT (Institut de Management Public et Gouvernance Territoriale)
Administrateur d’Aix-Marseille Université
Administrateur de l’UFR IMPGT
Chercheur actif au CERGAM (Centre d’Etudes et de Recherche en Gestion d’Aix-Marseille)
Co-Directeur du Master « Droit et Management de la Culture et des Médias »
Co-Directeur du Master 2 « Décision Publique »
Membre actif « Variance » pour le CNU 06
Formation universitaire
2005
2001
Doctorat Sciences de Gestion, Université Paul Cézanne Allocataire-Moniteur, ATER, IMPGT
DEA Sciences de Gestion m°B, IAE Aix en Provence – Université Paul Cézanne
Activités de recherche
Domaines de recherche
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Management public, Stratégie, Leadership et Performance des organisations publiques
Equité, Ethique, Justice Sociale et Décision publique
Performance et Qualité des services publics - Logiques publiques / privées, Partenariats public-privé
Marketing culturel et territorial
Innovation et Ressources Humaines dans les organisations publiques
Thèse de doctorat en sciences de gestion
« Les trajectoires d’équité : Les stratégies de gestion de l’équité des organisations publiques »
Soutenue publiquement le 14 décembre 2005, à l’IAE d’Aix-en-Provence - Félicitations du jury,
publication.
Jury : Robert FOUCHET – Philippe BAUMARD – Pierre BATTEAU – Jean-Pierre NIOCHE – Jean-Gustave
PADIOLEAU – Bruno SIRE
Prix de thèse : Lauréat prix FNEGE 2006 transdisciplinaire / Finaliste prix AIMS 2006, prix du GRALE 2006,
prix de l’ADESE 2006
Contributions actuellement soumises en comités de lecture
2- Keramidas O, Lepennec E, Serval S, « Le rôle des réseaux relationnels et les mécanismes de proximité
dans la construction de l’attractivité territoriale : Le cas du développement exogène de la région de
Kalouga en Russie par l’implantation d’EMN françaises », revue Management et Avenir, première révision.
CV Olivier Keramidas - janvier 2013
1- Keramidas O, Scotti N, Bajeac D, « Ethique et durabilité, quelle construction, quelles analyses, quelles
perspectives ? Politiques et Management Public N° spécial dédié à la journée Développement Durable de
l’AIMS. Papier sélectionné. En relecture pour publication.
Publications dans des revues à comités de lecture
13Soldo E, Arnaud C, Keramidas O, « Le management de l’évènement culturel, déterminant de
l’attractivité durable des territoires : proposition d’un « modèle de régie ». Le cas de la saison culturelle «
Picasso-Aix 2009 » sur le territoire de la Communauté du Pays d’Aix, Revue Internationale des Sciences
Administratives, accepté pour publication (oct 2012).
12- Arnaud C, Soldo E, Keramidas O, “Renewal of territorial strategic analysis through the cultural event.
The case study of the cultural season Picasso-Aix 2009”, International Journal of Arts Management,
accepté pour publication (sept. 2012).
11- Bartoli A, Mazouz B, Keramidas O, (2012), “Vers un management public éthique et performant”,
Revue Française d’Administration Publique (RFAP), n°140, pp.629-640, mai.
10Keramidas O, (2012), « Les trajectoires d’équité dans les processus décisionnels des organisations
publiques », « Management International », vol.16, n02, pp.93-112, mai.
9- Rochet C, Keramidas O, Tiberghien B, (2010), « Management des services publics et pilotage de la
performance : Vision en contre-plongée de la LOLF », Revue Pyramides, n°19, Septembre.
8- Fouchet R, Keramidas O, (2010), « The ecosystem of public utilities : Cultural organisations case studie
», Journal of US-China Public Administration, ISSN1548-6591, vol.7, n°9, USA, septembre.
7- Rochet C, Keramidas O, Bout L, (2008), « La crise comme stratégie de changement », « Revue
internationale des sciences administratives », Vol.74, March.
6- Keramidas O, Rochet C, (2008), « Les organisations publiques face a l’innovation : la crise comme
stratégie de changement organisationnel », Revue des Sciences de Gestion, n°228, janvier.
5- Fouchet R, Keramidas O, (2007), « Equity trajectory in Cultural organizations: Case of a french national
Theatre », in “International Journal of Public Sector Performance Management”, Vol.1, N°1.
4- Habib J, Keramidas O, (2007), « An innovative project for equity and mobilisation at work? The case of
IRIS project in a French territorial civil service », in “International Journal of Human Resources
Development and Management”, Inderscience Publisher, Vol.7, n°1.
3- Keramidas O, Bout-Colonna L, (2007), « Public and Private Partnership : A new way of thinking for
health management », in “International Journal of Public Sector Performance Management”, Vol.1, N°1.
2- Hernandez S, Keramidas O, (2006), « La ville durable, une stratégie territoriale », Gestion 2000, v.23,
n°1, pp.133-148.
1- Keramidas O, (2005), « Measure of mobilisation at work: a management by equity - a new philosophy
for leadership in public sector organisations », International Journal of Human Resources Development
and Management, Vol. 5, No. 2, pp 165-179.
Ouvrages et participation à des ouvrages collectifs
12Soldo E, Arnaud C, Keramidas O, « Les impacts durables de la mise en œuvre d’un événement
culturel d’envergure pour le territoire et ses parties prenantes », dans Lazzeri Y, Moustier E,
« Vulnérabilité, équité et créativité en Méditerranée », L’harmattan, prévu pour sept 2012.
11Keramidas O, « L’éthique et la crise : le cas csdu de Valensole », dans Rochet C, de la crise à
l'organisation résiliente, Dunod, prévu pour sept 2012.
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CV Olivier Keramidas - janvier 2013
10Keramidas O, (2012), « Performance et éthique publique : pour une gestion équitable des
organisations publiques » dans Dir. J Bourdon, R Fouchet, JR Lopez : Cas en management public, Ouvrage
collectif, IN QUARTO – EMS éditions, pp.103-119, juin.
9- Keramidas O, Scotti N, Bajeac D, (2011), « Le développement durable, une affaire éthique », dans
Boisvert Y, Ethique et gouvernance publique : principes, enjeux, défis, ENAP, Liber éditions, pp.299-331,
mai.
8Marais M, Hernandez S, Keramidas O, (2011), « Sustainable Scanning in a Network: an Ambitious
Project for Company/territory Synergies Creation », in Lesca N, strategic scanning and sustainable
development, Ch.6, Dunod, Juillet.
7Marais M, Hernandez S, Keramidas O, (2010), « La veille organisationnelle durable dans les Pôles
Régionaux d’Innovation et de Développement Economique Solidaire (PRIDES) », dans Lesca N, La veille
durable, Dunod, septembre.
6Keramidas O, (2010), Temoignage : Futurs of Public Administrations, 35 years of EGPA, sous la
direction de Geert Bouckaert, Bruylant, septembre.
5- Habib J, Keramidas O, (2010), «L’innovation managériale comme facteur d’équité dans les
organisations publiques : Le cas du projet IRIS au sein d’un établissement de la fonction publique
territoriale », dans l’ouvrage « Nouveaux regards sur le management public », L’Harmatthan, janvier.
4- Keramidas O, (2008), « Le gestionnaire public, l’éthique, le service public, la justice sociale : vers une
performance managériale dans la sphère publique », ouvrage collectif sous la direction de B. Mazouz « Le
métier de gestionnaire public à l’aube de la gestion par résultats », Presses de l’Université du Québec,
septembre.
3- Keramidas O, (2008), « L’équité dans les processus décisionnels des organisations publiques : un
moteur pour la performance », ouvrage collectif sous la direction de JP. Madoz « Ethique professionnelle
», édition AFNOR, coll. « 100 questions pour comprendre et agir », septembre.
2- Keramidas O, (2005), «Processus décisionnels et stratégies culturelles : Le partenariat public-privé
comme outil de management local», dans A Sedjari, « Partenariat Public-Privé et gouvernance future
» GRET, L’Harmattan, mai.
1- Keramidas O, Tiberghien B, (2004), «Quelle approche de l’équité dans le management public
territorialisé ? » in R Leduff, J.J Rigal, « Démocratie et management local : 6èmes rencontres villesmanagement » Dunod, novembre.
Publications dans des congrès à comité de lecture
45- Keramidas O, Lepennec E, Serval S, (2012), « Le rôle des réseaux relationnels et les mécanismes de
proximité dans la construction de l’attractivité territoriale : Le cas du développement exogène de la
région de Kalouga en Russie par l’implantation d’EMN françaises », Colloque annuel de l’AIMS, Lille, 4-6
juin.
44- Keramidas 0, Soldo E, Arnaud C, (2012), « L’évaluation des actions culturelles sur les territoires »,
Colloque PMP Cultural policies and management: the art of managing culture, Swiss Public Administration
Network – Università della Svizzera Italiana, USI, Lugano, 30 mai-3 juin.
43- Soufflet E, Keramidas O, (2011), « Viabilité des systèmes de rétribution des performances dans le
secteur public », Colloque annuel EGPA, séminaire francophone, Bucarest, 8-10 septembre.
42- Soldo E, Keramidas O, (2011), « L’évaluation des impacts d’un événement culturel d’envergure : un
enjeu pour le territoire et ses parties prenantes. Le cas de la saison culturelle « Picasso-Aix 2009 » sur le
territoire de la communauté du Pays d’Aix », Rencontres Culture Education, L’évaluation de projets
artistiques et éducatifs, 15-16 Juillet, Festival d’Art Lyrique, Aix-en-Provence.
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CV Olivier Keramidas - janvier 2013
41Arnaud C, Tiberghien B, Keramidas O, (2011), “the impact of a cultural event on the governance
system: an organizational and territorial system”, annual conference EGOS, workshop 47: Public
Governance: A Kaleidoscope of Levels, Structures and Roles, Gothenburg, Suède, juin.
40- Soldo E, Arnaud C, Keramidas O, (2010), « Les impacts durables de la mise en œuvre d’un événement
culturel d’envergure pour le territoire et ses parties prenantes », Colloque « Vulnérabilité, équité et
créativité en Méditerranée », Ceric, MMSH Aix-en-Pce, 2-3 décembre.
39- Arnaud C, Keramidas O, Soldo E, (2010), “Governance Processes and Public Performance: Arts Event
as Territorial Lever of Change”, Colloque scientifique franco-russe «Economie, politique et société:
nouveaux défis et perspectives », 28-29 Octobre, Moscou.
38Soufflet A.E, Keramidas O, (2010), « De la Compétence vers le Talent managérial: le sens collectif
de la performance publique », Troisième Dialogue Euro-Méditerranéen de Management Public, MED3, 7
et 8 octobre 2010 à Tunis.
37- Soldo E, Arnaud C, Keramidas O, (2010), « The Governance Processes of Arts Event », European
Academy of Management Euram annual conference, Vergata University, Rome May 19 to 22.
36- Keramidas O, Arnaud C, Soldo E, (2010), « Evénement Culturel d’envergure: une stratégie territoriale
durable. Le cas de la saison Picasso-Aix 2009 sur le territoire de la Communauté du Pays d’Aix »,
conférence annuelle AIMS, Luxembourg, 1-4 juin.
35- Arnaud C, Keramidas O, Soldo E, (2010), « Le système de gouvernance de l’événement culturel,
déterminant d’une gestion démocratique. Le cas de la saison Picasso-Aix 2009 sur le territoire de la
Communauté du Pays d’Aix », conférence annuelle Ville-Management 8, Marrakech, 18-19 mars.
34- Keramidas O, Scotti N, Bajeac D, (2010), « L’éthique en matière de développement durable »,
Journées Développement Durable, Mai 2010, Paris.
33- Arnaud C, Keramidas O, Soldo E, (2009), « L’évaluation « chemin-faisant » du méga-événement
culturel: une analyse stratégique des processus de gouvernance (L’évaluation socio-économique de la
saison Picasso-Aix 2009 sur le territoire de la Communauté du Pays d’Aix) », conférence VilleManagement 8, Aix en Provence, 11-12 décembre.
32- Alaux C, Bozzo C, Keramidas O, (2009), « La stratégie marketing comme outil de développement d’un
territoire : Etude comparative des capitales européennes de la culture », conférence MED 2, EGPA,
Portoroz-Piran, Slovénie, 6-9 octobre.
31- Arnaud C, Keramidas O, Soldo E, (2009), « Analyse stratégique des déterminants de l’attractivité
territoriale durable : Le cas du projet Picasso-Cézanne au sein de la Communauté du Pays d’Aix-enProvence », conférence MED 2, EGPA, Portoroz-Piran, Slovénie, 6-9 octobre.
30- Fouchet R, Keramidas O, (2009), « The ecosystem of public utilities : Cultural organisations case studie
», EGPA annual conference, 1-6 septembre– Malta.
29- "Spécificités et paradoxes du management de la performance dans la sphère publique”, (2009),
conférence annuelle AIMS, Table Ronde, Grenoble, 2-5 juin, avec Bachir Mazouz, Robert Fouchet, Olivier
Kéramidas, Robert Le Duff, Alain-Charles Martinet, Gérald Orange, Claude Rochet, Marcel Guenoun.
28- Fouchet R, Keramidas O, (2009), « Organizational morality: the ecosystem of public utilities », First
Global Dialogue on ethical and effective governance – “Governing good and governing well'”, EGPA, 28-30
MAY– Amsterdam.
27- Keramidas O, Tiberghien B, Rochet C, Agopian P, Paris-Laporte C, (2009), “ Management des services
publics et pilotage de la performance : Vision en contre-plongée de la LOLF. Le cas français des SDIS”,
Colloque Les réformes de l’administration vues d’en bas, CERAP, ULB Bruxelles, 14 et 15 Mai.
26- Keramidas O, Tiberghien B, Rochet C, Agopian P, Paris-Laporte C, Jorda L, (2008), "Vers un système de
pilotage stratégique et une collaboration avec les autres pays méditerranéens : Quel outil de
management public pour un meilleur partage méditerranéen des expériences et des connaissances ?"
Premier dialogue euroméditerranéen en management public, EGPA, ENA, ENA Tunis, Aix-en-Provence,
IMPGT, 8-11 octobre.
25- Keramidas O, (2008), “ Management public et justice sociale : vers une performance managériale ”
conférence ICELM, Roumanie, 4-7 juin.
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CV Olivier Keramidas - janvier 2013
24- Keramidas O, (2008), “Quelle justice, quelles libertés pour le gestionnaire public de demain ?”
conférence annuelle AIMS, Table Ronde, Université de Nice, 28-31 mai.
23- Habib J, Keramidas O, (2008), «The conditions for the emergence of Holistic Innovations based on ICT
in Public Sector», 2008 EFMD Public Sector Management Development Conference, Dublin, 29 -30 mai.
22- Keramidas O, (2007), “Equity Trajectories: Equity as ethics of governance: Another way of thinking for
management of equity in public organisations”, EGPA Annual conference, Public Administration and the
Management of Diversity, Madrid, 19-22 September.
21- Fouchet R, Bozzo C, Keramidas O, (2007), « French Local Authority: The question of Performance ...! »,
EGPA Annual conference, Public Administration and the Management of Diversity, Madrid, 19-22
September.
20- Keramidas O, (2007), « Les trajectoires d’équité dans les processus décisionnels des organisations
publiques », Conférence annuelle de l’AIMS, Montréal, 6-9 juin.
19- Keramidas O, (2007), « Les trajectoires d’équité : une analyse dynamique de l’équité dans une
organisation à haute fiabilité », European Conference on High Reliability Organizations: Bridging The Gap
Between Theory and Practice, Deauville, 29-31 Mai.
18- Keramidas O, Rochet C, (2007), « L’inefficience des critères d’efficience”, EURAM European Academy
of Management conference, Paris, 16-19 mai.
17- Keramidas O, (2007), « Equity Trajectories: Integrity and governance of French public organisations”
ASPA / EGPA Transatlantic Workshop on Ethics and Integrity SG 4: Normative foundations, Washington DC
March 21-23.
16- Habib J, Keramidas O, (2006), «L’innovation managériale comme facteur d’équité dans les
organisations publiques : Le cas du projet IRIS au sein d’un établissement de la fonction publique
territoriale », Conférence GESEM, « Nouveaux regards sur le management public », Montpellier, 15
décembre.
15- Keramidas O, Habib J, (2006), « L’innovation comme facteur de mobilisation: Le cas du projet IRIS au
sein d’un établissement de la fonction publique territoriale », Conférence Annuelle de l’AGRH, Reims,
Novembre.
14- Keramidas O, (2006), « Equity Trajectories: Equity as ethics of governance: Another way of thinking for
management of equity in public organisations », Annual conference EGPA in Milan, Universita Bocconi, 69 Septembre.
13- Keramidas O, (2006), « Equity Trajectories: A strategic management for equity in public organisations
», A performing public sector: The second transatlantic dialogue, International conference EGPA / ASPA in
Leuven (Belgium), 1-3 June.
12- Keramidas O, (2006), « L’équité dans la décision publique : Présentation d’une méthode des cas multisites », Séminaire RECEMAP, IREGE – Université de Savoie, Annecy, 19 et 20 janvier.
11- Rochet C, Bout-Colonna L, Keramidas O, (2005), « The risk of efficiency indicators in the monitoring of
public policies », International conference EGPA in Bern, 30 aout – 02 septembre.
http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=802505.
10- Keramidas O, Rochet C, (2005), « Les organisations publiques face a l’innovation : la crise comme
stratégie de changement organisationnel », Colloque annuel AIMS, 6-9 juin, Angers.
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CV Olivier Keramidas - janvier 2013
9- Hernandez S, Keramidas O, (2005), « La ville durable, une stratégie territoriale », II° Journée de l’Atelier
Développement durable de l’AIMS, IAE Aix-en-Provence, 11 Mai.
8- Keramidas O, Bout-Colonna L, (2005), « Public and Private Partnership : A new way of thinking for
health management », International conference on public sector management development, EFMD,
Nottingham Business school, 3-4 mars.
7- Keramidas O, (2004), « Measure of mobilisation at work and equity management: A decision-making
tool in public sector organisations », International conference on public sector management
developement EFMD, Université libre de Bruxelles, 4-6 juin.
6- Keramidas O, (2004), « Quelle place pour l’équité dans les processus de décision publique en matière
d’environnement ? », Séminaire Développement durable : de l’utopie au réel, IAE d’Aix-en-Provence, 2426 juin.
5- Keramidas O, Bout-Colonna L, (2004), « L’innovation technologique comme outil stratégique dans les
services publics : le cas de la carte Vitale », Séminaire RECEMAP, Institut de Management Public d’Aix-enProvence, 6-7 mai.
4- Keramidas O, (2004), « Equity in public decision processes: Toward a new way for strategic thinking in
decision-makings », 13th EDAMBA Summer School, 29/07-03/08, Sorèze, France.
3- Keramidas O, Tiberghien B, (2003), « Quelle approche de l’équité dans le management territorial ? »,
Colloque « Démocratie et management local », Ecole Nationale d’Administration Publique (ENAP),
Université de Québec, Canada.
2- Keramidas O, (2002), « Tests génétiques et assurance santé », Séminaire « RECEMAP Spécial santé »,
12-14 décembre, Université de Nantes.
1- Keramidas O, Hernandez S, (2002), « La qualité dans les services publics : enquête réalisée auprès de
150 décideurs de la fonction publique », Colloque « Qualité et services publics », novembre 2002,
Université Aix-Marseille III.
Autres publications
Publications en cahiers de recherche
3- Keramidas O, Bageac D, Scotti N, (2010), « Éthique et durabilité : Quelle construction, quelles analyses,
quelles perspectives ? », WP 880, CERGAM.
2- Keramidas O, Habib J, (2007), « L’innovation comme facteur de mobilisation: Le cas du projet IRIS au
sein d’un établissement de la fonction publique territoriale », WP 774, CERGAM.
1- Keramidas O, (2004), « Gestionnaire et processus de décision publique : de l’égalité à l’équité », WP
678, CERGAM.
Articles de Vulgarisation scientifique et Conférences invitées
4- (2011) « Cultural management and policy in times of change: goals and expectations, criteria and tools,
economic impact », Euram annual conference, animation du track 32 et presentation de l’évaluation
Picasso-Aix 2009, Tallin, Estonia, june 2011.
3- (2011) « Ethique et performance dans les organisations publiques », colloque 40 ans des IRA, Ira de
Lyon, 12 avril.
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2- (2010) « La recherche dans le champ des Organisations Créatives », Forum média Euromed
Management, mars.
1- (2007) « L’équité : une redistribution sociale pour l’égalité de tous », Marseille Hebdo.
Autres activités professionnelles
Membre de sociétés et comités scientifiques
Depuis 2011
Co-Editeur d’un numéro spécial de la Revue RFAP (Revue Française d’Administration
Publique), sur le thème de l’éthique et performance dans le secteur public, à paraître
en mars 2012.
Animateur d’un Track sur le Management culturel au colloque annuel EURAM (European
Academy of Management), Tallin, Estonie, juin 2011.
Evaluateur pour la Revue Française de Gestion
Depuis 2010
Evaluateur pour le colloque annuel de EURAM (European Academy of Management).
Evaluateur pour les symposiums « éthique en management public », Versailles Saint
Quentin 2010 : Ethique et performance en management public, La réunion 2011 :
transformation de la gestion et des organisations publiques. Quebec-Montreal 2012 (A
venir octobre).
Depuis 2009
Evaluateur pour RISA (International review of administrative sciences).
Organisation des ateliers recherche mensuels du laboratoire Cergam, équipe
Management Public
Depuis 2008
Evaluateur pour les revues :
- MI (Management International)
- ROR (Responsible Organization Review)
- M@nagement
Evaluateur pour les conférences :
- AIMS (association internationale de management stratégique)
- Politiques publiques et innovation médico-sociale Euromed Marseille
2008
Responsable de la collection Management Public aux éditions Multimed Publishing, JM
Laffont éditeur.
Depuis 2007
Membre du comité éditorial de la revue IJPSPM (International Journal of Public Sector
Performance Management), Inderscience Publisher
2006
Guest-Editor pour la revue IJHRDM (International Journal of Human Ressources
Development and Management) Inderscience Publisher
Depuis 2005
Membre de :
AIMS (Association Internationale de Management Stratégique)
EGPA (European Group on Public Administration)
EFMD (European Foundation on Management Development)
Evaluateur pour les revues « IJHRDM », « IJPSPM »
2001-2010
Membre du : RECEMAP (Réseau d’échange des Enseignants-Chercheurs en
Management Public) – membre du conseil d’administration 2008-2010, Membre du
Jury, Prix national Jean-Baptiste Colbert, du meilleur mémoire de recherche en
Management Public.
2001-2006
Membre de : l’« Agence des pratiques qualité », observatoire de la qualité dans le
secteur public, en partenariat avec l’Association France Qualité Publique
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CV Olivier Keramidas - janvier 2013
Organisation de conférences, colloques, séminaires
10Doctoral summer school in public management, Naples, prévu pour juillet 2013. Séminaire
d’échanges et travaux doctoraux en management public, en collaboration avec l’Université Torre-Vergata
de Rome.
9- Symposium « Ethique et performance en management public », à l’Université Versailles-St-Quentin,
avec l’ENA, HEC Montréal, Université de Versailles, le 17 décembre 2010.
8- Séminaire MED 3 EGPA (European Group of Public Administration) à l’ENA de Tunis (Tunisie) (Octobre
2010).
7- Séminaire MED 2 EGPA (European Group of Public Administration) à l’université de Portoroz (Slovénie)
(9-11 Octobre 2009).
6- Séminaire MED 1 EGPA (European Group of Public Administration) à l’IMPGT (Juin 2008) – ENA Paris,
ENA Alger, CG13, CRpaca, Ville d’Aix.
5- Colloque EFMD Public Sector « Post-Bureaucratic Management – A new age for public services » avec
L’IMPGT et l’IAE d’Aix-en-Provence. (Juin 2006) - IMPGT
4- Journée « Développement Durable », avec l’AIMS, l’IMPGT et l’IAE d’Aix-en-Provence. (11 Mai 2005) IAE - Université Paul Cézanne
3- Colloque RECEMAP « Management Public Espace et Temps » (6-7 Mai 2004) - IMPGT 2- Colloque « L’enseignement de l’économie en question » (23 mars 2004) - Pour le projet
pluridisciplinaire CIES - Faculté d’économie – Université Aix-Marseille II
1- Colloque « Qualité et services publics » (Novembre 2002) - Avec France Qualité Publique, Université
Paul Cézanne, IMPGT et DESS Analyse et Qualité
Directions d’études et responsabilités administratives
Depuis sept.2012 Directeur de l’UFR IMPGT
Membre élu au Conseil d’Administration d’Aix-Marseille Université
Membre de la liste Variance pour le CNU 06
Co-Directeur du Master I et II « Droit et Management de la Culture et des Medias »,
AMU
Co-Directeur du Master II « Décision Publique », AMU
Depuis 2009
Membre élu au conseil d’UFR de l’IMPGT
2009-2012
Directeur Adjoint de l’IMPGT
2006-2012
Co-Responsable du Master 2 « Management des Organisations et Manifestations
Culturelles », IMPGT
2009-2011
Membre élu au Conseil d’Administration de l’Université Paul Cézanne
Chargé de mission « culture en sciences sociales » de l’Université Paul Cézanne
2010-2011
Membre du comité de pilotage Fusion des Universités d’Aix-Marseille
Membre de la Commission de réflexion sur les critères d’attribution nationaux des PES
Membre du groupe de pilotage « recherche » dans le cadre de la fusion universitaire
Membre de la liste « Rayonnement International et territoire » pour les élections au
conseil d’administration de la future université unique d’Aix-Marseille en 2012
2007-2011
Co-Responsable du Master Recherche « équipe Management Public » du CERGAM,
Université Paul Cézanne
2003-2006
Responsable des études du DEUG Management Public, IMPGT
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CV Olivier Keramidas - janvier 2013
Tutorat de mémoires professionnels de recherche
2002-2012
Masters Management Public, Master Recherche - Institut de Management Public Université Paul Cézanne, Aix-Marseille III – 25 mémoires par an.
2000-2007
DEUG, Licence, Maîtrise - Institut de Management Public - Université Paul Cézanne.
2004-2005
Examinateur aux oraux et écrits de la fonction publique territoriale (culture générale,
Administration générale, pour les concours externes rédacteurs territoriaux), CNFPT.
2003-2005
Armée de l’Air, Base aérienne de Salon de Provence.
Etudes et expertises
2012
Co-directeur scientifique de l’étude d’évaluation des services socio-artistique et
éducatif du Festival International d’Art Lyrique d’Aix-en-Provence. Etude réalisée
sur 3 années, ayant pour objectif de conduire une enquête qualitative puis
quantitative afin de connaître les pratiques et évolutions pour ces deux champs du
Festival.
2012
Membre de l’équipe de recherche liée au programme « Musiques actuelles en Pays
d’Aix », en partenariat avec la Communauté du Pays d’Aix. Etude sur deux années,
ayant pour objectif d’établir un état des lieux, un audit et des propositions
stratégiques d’action en vue de la création de structures culturelles liées aux
musiques actuelles sur le territoire d’Aix-en-Provence.
2012
Co-Directeur scientifique d’une proposition d’étude d’impacts socio-économiques pour
l’association Marseille Provence 2013. Etude qualitative et quantitative sur
l’ensemble du territoire concerné par la labellisation de capitale européenne de la
culture afin de mesurer les impacts socio-économiques sur 9 champs
d’investigation. Constitution d’une équipe pluridisciplinaire et internationale, sur
plusieurs laboratoires en France et à l’étranger. Dossier en finalisation pour le 22
novembre. Etude couvrant l’analyse totale des retombées socio-économiques de
l’événement sur les années N-1, N, et N+2.
2011-2012
Co-directeur scientifique de l’étude d’impact socioculturelle du projet « Par les Villages
», porté par Opening Nights, auprès des structures et publics impliqués par
l’événement culturel sur le territoire de la communauté du Pays d’Aix.
2011-2012
Co-directeur scientifique de l’étude d’évaluation des impacts du projet « Logement
Numérique pour tous », porté par Habitat Marseille Provence, auprès des publics
HLM de la ville de Marseille.
2009-2010
Co-Directeur scientifique de l’étude d’impact socio-économique de la saison PicassoAix 2009. Etude quantitative sur les 34 communes de la CPA, couvrant 6 champs
d’investigations et notamment la gouvernance et la communication du projet.
Etude sur l’année 2009. Résultats presse et public en 2010. Etude contractualisée
entre la CPA, la CCIMP et l’Université Paul Cézanne – IMPGT, Laboratoire Cergam.
2006-2008
Membre du comité de pilotage destiné à une démarche stratégique et la
réorganisation des services du SDIS 13 (Service départemental d'incendie et de
secours des Bouches du Rhône).
2005-2006
Réalisation d’un bilan des démarches qualités dans les services publics en France
(étude quantitative par questionnaires dans le cadre du Projet d'Action Stratégique
de l'Etat en Région - PASER).
2004
Etude réalisée à la demande du CIGREF, Club Informatique des Grandes Entreprises
Françaises en partenariat avec la CNAM et le CESMAP (Centre d’Etudes Supérieures
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CV Olivier Keramidas - janvier 2013
en Management Public) : Innovation pédagogique et création de valeur par les
usages : le cas de la carte Sesam-Vitale. Enquête réalisée auprès de 30000
utilisateurs professionnels en France.
2002
Réalisation d’un bilan des démarches qualité dans les principales organisations
publiques de la région PACA (étude quantitative par questionnaires pour
l’observatoire de la qualité).
Activités pédagogiques
Enseignements
« Stratégie des organisations publiques et privées »
2012-2013
Master 1 et 2 Droit et Management de la Culture et des Médias, FDSP - IMPGT
2008-2012
Master 2 Gestion des établissements sanitaires et sociaux (GESS), IMPGT
2010-2013
Master 1 Miage, Faculté d’économie appliquée, Université Paul Cézanne
2008-2013
Master 2 Management des organisations et manifestations culturelles - IMPGT
« Gestion Publique / Gestion Privée »
2005-2013
Master Recherche Sciences de Gestion, Management Public - IAE/IMPGT
« Gestion générale : Finance, Ressources Humaines, Marketing, Contrôle et Stratégie
2005-2012
Licence Management Public - IMPGT
« Sensibilisation à la recherche » - « Epistémologie et Méthodologie de la Recherche en gestion »
2008-2012
Master 1 Management Public - IMPGT
2008-2010
Programme Bachelor MRG-ESC, Euromed Marseille Ecole de Management
« Management Public – Grands Principes, Grands auteurs, Pratiques et méthodes »
2005-2013
Master 2 Conseil, Expertise et Action Publique, Institut d’Etudes Politiques, Université de
Toulouse I
2005-2009
Institut Régional d’Administration (IRA) de Bastia
2005-2007
Master 2 Administration publique, IMPGT
2003-200
Licence de Management, Armée de l’Air – Ecole de l’Air - Base Militaire Aérienne – Salon
de Provence
2001-2004
Licence 2, IMPGT
« Valeurs, société et décision publique »
2012-2013
Master 1 Management Public - IMPGT
2008-2012
Master 2 Management des Administrations Publiques - IMPGT
« Outils et métriques de la création de valeur par l’Intelligence Economique »
2007-2012
Master 2 Intelligence Economique - IMPGT
« Gestion et mise en œuvre de projets culturels »
2012-2013
Master 1 Droit et Management de la Culture et des Medias – FDSP-IMPGT
2006-2013
Master 2 Management des organisations et manifestations culturelles - IMPGT
« Pilotage Stratégique et Marketing des organisations culturelles »
2006-2013
Master 2 Management des organisations et manifestations culturelles - IMPGT
« Marketing Territorial »
2003-2004
Elèves de préparation aux concours internes d’attaché territorial - Centre National de la
Fonction Publique Territoriale – Aix-en-Provence
« Management Public – Etudes de cas » (TD)
2001-2006
DEUG, Licence, Maîtrise, IMPGT
Direction de thèses
4- Sarah Serval, (depuis 2010), co-direction avec Robert Fouchet : « La coopération des institutions
publiques et les modes de gouvernance territoriale ». Bourse doctorale Région obtenue avec un
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CV Olivier Keramidas - janvier 2013
financement partagé (BDE) avec la Mairie d’Aix en Provence. Une publication en cours. Deux
communications en colloques internationaux (EGPA)
3- Laetitia Chevodian, (2009- 2011), co-direction avec Claude Rochet : « La démarche qualité comme
démarche innovante dans un service public local : le cas du Sdis 13 ». Contrat CIFRE avec le SDIS 13.
Conduite d’une démarche qualité comme démarche motrice de la performance de l’organisation publique
dans le contexte des changements technologiques en cours. Performance et agilité des processus au
Service Départemental d’Incendie et de Secours des Bouches-du-Rhône (France), Deuxième Dialogue Euro
Méditerranéen de Management Public Portorož-Piran, Slovénie, 7-10 octobre 2009 (En collaboration avec
B. Tiberghien et C. Rochet)
2- Maéva Chanoux, (depuis 2009), co-direction avec Robert Fouchet : « L’image de marque des
territoires » Deux publications ouvrages collectifs et deux communications en colloques internationaux
(EGPA, AIMS). Bourse doctorale Région BDR – Contrat doctoral.
1- Emilie Soufflet, (depuis 2008), co-direction avec Robert Fouchet : « Rétribuer les compétences et
performances collectives : émergence d’un nouveau Contrat Psychologique dans les services publics.
Analyse comparative des pratiques de gestion au sein de quatre universités françaises ». Evolution du
concept de Contrat Psychologique, à travers l’étude de l’introduction de pratiques de rétribution des
compétences et des performances dans les services publics. Proposition d’un ancrage conceptuel
innovant, exposant dans quelles mesures ces pratiques de gestion sont-elles transposables et viables au
sein du secteur public. Communications et publications : EGPA 2011, MED 3 Tunis, Ouvrage collectif dir.
Elyette Roux, AGRH 2011, GRT 2011.
Tutorat et mise en œuvre de projets culturels sur le territoire PACA
Depuis 2006, dans le cadre de la gestion du Master « Management des organisations et manifestations
culturelles », et depuis 2009 dans le cadre de la mission culture en sciences sociales de l’Université Paul
Cézanne : Organisation et co-organisation d’événements culturels d’envergure, sur le territoire de la
région PACA, afin de dynamiser, d’une part l’ action étudiante en matière d’événementiel culturel, et
d’autre part l’action universitaire dans le domaine de la valorisation scientifique et de la promotion de ses
actions sur le territoire.
Une dizaine de projets réalisés chaque année, subventionnés par les organismes publics (ville de Marseille,
ville d’Aix, CPA, MPM, région, département, FSDIE), et sponsors privés.
A titre d’exemples :
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
De grands airs aux fenêtres : Concerts de musique classique dans les cours intérieures des hôtels
particuliers aixois, en partenariat avec le Festival d’Art Lyrique d’Aix en Provence et l’Académie
Européenne de Musique.
Renc’art : rencontre des étudiants et de la culture sous toutes ses formes, en partenariat avec la
ville d’Aix en Provence et la région PACA.
Lezarts vert : Développement durable et culture. Concerts, expositions, débats dans différents
lieux de la région, en partenariat avec de nombreuses associations étudiantes, et aujourd’hui
pérennisé et autonome, soutenu notamment par la CAF.
La fête des Fous : Célébration des 600 ans de l’Université d’Aix Marseille. Festival médiéval et
reconstitutions en partenariat avec la communauté du pays d’Aix.
Les folies du Pavillon Vendôme : L’eau et l’art. Débats, expositions, installations, … en
partenariat avec la ville d’Aix-en-Provence et le Festival d’Art Lyrique.
Le statut de l’œuvre d’art contemporaine. Conférences d’universitaires, experts, artistes,
collectionneurs… dont la première édition est organisée en partenariat avec le Musée Granet
et la Fondation Vasarely.
Scènes secrètes : Organisation de spectacles de danse et danse contemporaine dans des lieux
insolites, publics et privés de la région PACA.
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