Real estate agent brochure (tri
Transcription
Real estate agent brochure (tri
Conseil d’administration de l’AUCEN: Président: Peter Geller, University of the Fraser Valley Qui sommes nous? Depuis plus de trente ans, l’Association universitaire canadienne d’études nordiques (AUCEN) par son mandat et ses programmes fait la promotion avec succès de l’avancement des études nordiques. Créée en 1978, l’AUCEN est reconnue comme organisme sans but lucratif et possède un bureau à Ottawa et des représentants bénévoles actifs dans plus de 40 institutions à travers le pays. Plan stratégique de l’AUCEN 2010-2015 Le plan stratégique de l’AUCEN (2010-2013): REVITALISATION a été approuvé lors de l’assemblé général annuel de l'AUCEN tenue à Ottawa le 23 octobre 2010. Pendant les dernières trois années, le conseil d’administration, le personnel et les membres de l’AUCEN ont complété plusieurs des objectifs dans le plan originaire. Le résultat des objectifs identifier en 2010 c’était une administration renforcée qui fonctionne avec une direction claire et un engagement accru des institutions membres. Mais, avec d’autres buts à accomplir, le conseil d’administration de l’AUCEN à demander une prolongation du plan stratégique pour se rendre jusqu’à 2015. Cela était approuvé à l’assemblé général annuel de l’AUCEN à Ottawa le 26 octobre, 2013. Vice-présidente: Monique Bernier, Institut national de la recherche scientifique Secrétaire-Trésorier: Gary Wilson, University of Northern British Columbia Directeurs : Hugo Asselin, Université du Québec en AbitibiTémiscamingue Ken Caine, University of Alberta Audrey Giles, Université d’Ottawa Karla Jessen Williamson, University of Saskatchewan Kevin Turner, Brock University Membre étudiant: Charles Gignac, Institut national de la recherche scientifique Gestionnaire des programmes de l’AUCEN: France Markey ACUNS AUCEN Association of Canadian Universities for Northern Studies Association universitaire canadienne d’études nordiques Association universitaire canadienne d’études nordiques (AUCEN) Station A, CP 321 Ottawa, ON K1N 8V3 (613) 996-8162 [email protected] www.aucen.ca Plan stratégique 2010-2015 Plan stratégique de l’AUCEN Directions stratégiques: 1. D’accroître l’implication des membres par la communication bilingue, une participation accrue des représentants de membre de l'association dans les projets et les activités varies et de continuer la discussion d’une redéfinition du Nord. Créer un plan de collaboration 2. De créer un plan de collaboration par identifier les relations existantes et par définir les conditions de la collaboration pour l’AUCEN. 3. D’accroître et diversifier les sources de financement pour la recherche nordique, particulièrement dans le domaine des sciences sociales et humaines. Diversifier les programmes de bourses 4. D’optimiser la structure de l’organisation virtuelle et du bureau national, en construisant une base efficace d'opérations. 5. De diversifier les programmes de bourses en augmentant le nombre d’opportunités de financement et de recherche et en célébrant le succès des récipiendaires passés et actuels. Vision: Favoriser la réflexion et le dialogue sur la recherche et l’éducation dans le Nord canadien. Valeurs: L’inclusion, la collaboration, la durabilité, la connectivité, la connaissance Mission: Encourager la recherche et l’éducation en études nordiques, notamment par des bourses, des conférences et des collaborations. Optimiser la structure de l’organisation virtuelle et du bureau national Accroître l’implication des membres Accroître et diversifier les sources de financement Accomplissements jusqu'à présent: • Compléter la transition à l'organisation bilingue pour représenter l'adhésion nationale • L’assistance accrue à l’assemblée générale annuelle et aux conférences et projets • L’engagement et le rapport de travail améliorer avec les membres du conseil d’administration; intérêt accru à siéger au Conseil d'administration • Relations renforcées avec collaborateurs existants, identifiant actuellement des opportunités pour les nouvelles collaborations • Un but pour le programme de bourses FCÉN a été identifié et les travaux sont en cours pour créer un plan de financement • Mise en œuvre d’un bureau virtuellement sans papier, d’une base d’opérations efficace, site web amélioré et pratiques de dotation en personnel renforcées • Augmenté le nombre d’opportunités de financement en vers la recherche et le nombre de candidats au programme FCÉN Travail à faire 2013-2015: Communication accrue aux membres Continuent à se fonder sur l'engagement des membres De créer un plan de collaboration pour identifier les travaux à faire avec des collaborateurs potentiels Identifier avec succès des collaborateurs ultérieurs et amorcer de nouvelles récompenses de bourses pour les sciences sociales et humaines.