Executive Group Benefits
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Executive Group Benefits
In the context of group employee benefits plans in Canada, company practices vary when it comes to whether unique programs are offered to executive groups. Further, where unique executive group benefits programs do exist, there is diversity in the specific elements that make up these programs. As greater scrutiny is placed on other short- and long-term incentive programs, executive group benefits are being discussed more often as a way of distinguishing the total rewards package for executives. This Aon Hewitt survey measures current attitudes and approaches to executive group benefits plans in Canadian organizations. Survey Date: June 2011 No. of Respondents: 213 Current Approach to Executive Group Benefits Benefits Provided Not applicable/don’t offer to employees or executives. Same benefits for executives and employees today, no plan to differentiate 50% Different plan for executives today 38% Defined benefit pension plan 17% 32% 50% DC retirement 23% 36% 40% Medical benefits 16% 80% 0% Exec utives partic ipate in the same c ore programs as other employees, with minor differenc es (50%) Dental benefits 12% 83% 3% Life insurance 25% 70% 1% Exec utives partic ipate in exac tly the same group benefit programs as other ac tive salaried employees (38%) Critical Illness insurance 7% 38% 54% 16% 76% 5% 7% 1% 4% Exec utives partic ipate a separate program (7%) Short-term disability Long-term disability We used to have separate benefits for exec utives, but eliminated them (1%) Higher maximum 31% 57% 10% Expanded definition of earnings 13% 53% 33% Private health services: Other (4%) Frequency of Executive Benefit Plan Review Medical exams 45% 22% 31% Diagnostic services 18% 37% 44% Medical second opinion services 11% 28% 59% 9% 25% 64% Health Spending Accounts 19% 38% 41% 62% Forty-four percent of organizations surveyed are actively reviewing executive benefit plan offers with 29% indicating they have reviewed their executive benefit programs within the past 12 months; another 15% are planning do so in the next 12 months. Access to other private care in Canada or the US Personal or Wellness Accounts 11% 27% Among larger employers (more than 250 employees), interest in reviewing executive benefits is slightly higher with 47% either completing a review in the last year or planning to do so next year. Vacation or Time Off Policies 31% 62% 7% 2% 13% 85% Business travel AD&D 10% 56% 33% Emergency evacuation 4% 49% 47% Club memberships 30% 25% 45% Company car/Car allowance 57% 13% 30% Executive class air travel 19% 23% 57% Flex perquisite account 13% 13% 73% Executive Benefit Program Eligibility 34% 3 1% 4% Concierge services Additional travel benefits Executive Perquisites 12 % CEO and direc t reports only (34%) CEO, direc t reports, plus other func tional or line leadership positions (<5% of employees) (31%) Inc ludes many line managers and leaders (>5% of employees c overed)(4%) Other (12%) 19% of organizations do not define an executive group for benefits purposes. Many executive benefit plans contain traditional perquisites such as car allowances and club memberships. The notable popularity of wellness-based benefits like medical exams and unique vacation/time-off policies for executives may be indicative that increasing attention is being paid to measures that will keep busy executives both healthy and productive. Figures in this table have been rounded; therefore, totals may not equal exactly 100%. Fewer than 3% of respondents indicated they provided the "same benefits for executives and employees with plan to differentiate in future" or "used to have different benefits for executives, but eliminated them". Aon Hewitt | © 2011 Aon Consulting Inc./Hewitt Associates Corp. (Aon Hewitt). All Rights Reserved. Dans le contexte des programmes d’avantages sociaux au Canada, lorsqu’il s’agit d’offrir des programmes particuliers aux cadres supérieurs, les pratiques varient d’une entreprise à l’autre. Également, lorsque de tels programmes sont offerts, leurs composantes sont très diversifiées. Alors que l’on s’intéresse davantage aux programmes d’intéressement à court et à long terme, les programmes d’avantages sociaux des cadres supérieurs sont souvent vus comme une façon de différencier la rémunération globale de ces cadres. Ce sondage d’Aon Hewitt évalue les attitudes et les approches vis-à-vis des programmes d’avantages sociaux des cadres supérieurs au sein des entreprises au Canada. Date du sondage : Juin 2011 Nombre de répondants : 213 Approche vis-à-vis des programmes d’avantages sociaux des cadres supérieurs. 50 % Avantages sociaux offerts Sans objet/Pas offert aux employés non syndiqués ni aux cadres supérieurs Mêmes avantages pour les cadres supérieurs et les employés non syndiqués, aucun changement prévu Régime différent pour les cadres supérieurs 38 % 7% 1% 4% Les cadres supérieurs et les employés non syndiqués actifs participent aux mêmes programmes d’avantages sociaux (50 %) Les cadres supérieurs et les employés non syndiqués actifs participent aux mêmes programmes d’avantages sociaux, sous réserve de quelques différences mineures (38 %) Les cadres supérieurs participent à un programme complètement différent (7%) Régime de retraite à prestations déterminées 17 % 32 % 50 % Régime de retraite à cotisations déterminées 23 % 36 % 40 % Assurance soins de santé 16 % 80 % 0% Assurance soins dentaires 12 % 83 % 3% Assurance vie 25 % 70 % 1% 7% 38 % 54 % 16 % 76 % 5% Assurance maladies graves Assurance invalidité de courte durée Assurance invalidité de longue durée Maximum plus élevé 31 % 57 % 10 % Nous avions autrefois des avantages sociaux distincts pour les cadres supérieurs, mais nous les avons supprimés (1 %) Définition élargie de «salaire» 13 % 53 % 33 % Autre (4 %) Examens médicaux 45 % 22 % 31 % Services diagnostiques 18 % 37 % 44 % Deuxième avis médical 11 % 28 % 59 % 9% 25 % 64 % Compte gestion-santé 19 % 38 % 41 % Comptes personnels et de mieux-être 11 % 27 % 62 % Politiques en matière de vacances ou de congés 31 % 62 % 7% 2% 13 % 85 % 10 % 56 % 33 % 4% 49 % 47 % Fréquence de révision du programme d’avantages sociaux des cadres supérieurs Parmi les entreprises qui ont répondu au sondage, 44 % revoient activement le programme d’avantage sociaux des cadres supérieurs 29 % l’ont fait au cours des 12 derniers mois et 15 % prévoient le faire dans les 12 prochains mois. Services de santé privés Accès à d’autres soins privés au Canada ou aux É.-U. Services de conciergerie Garanties de voyage additionnelles Les grandes entreprises (plus de 250 employés) se préoccupent davantage de revoir le programme d’avantages sociaux de leurs cadres supérieurs : 47 % ont revu ce programme l’an dernier ou prévoient le faire l’an prochain. DMA voyages d’affaires Frais d’adhésion à des clubs 30 % 25 % 45 % Admissibilité au programme d’avantages sociaux des cadres supérieurs Voiture de fonction/Allocation de voiture 57 % 13 % 30 % Voyage aérien en classe affaires 19 % 23 % 57 % Compte de dépenses pour avantages indirects flexibles 13 % 13 % 73 % 34 % 31 % 4 % 12 % Chef de la direc tion et subordonnés direc ts seulement (34 %) Chef de la direc tion, subordonnés direc ts, et autres c adres fonc tionnels ou opérationnels (moins de 5 % des employés) (31 %) Nombreux c adres opérationnels (plus de 5 % des employés) (4 %) Autre (12 %) Dans 19 % des entreprises, il n’y a pas de groupe de cadres supérieurs défini aux fins des avantages sociaux. Évacuation d’urgence Avantages indirects Bien des programmes d’avantages sociaux destinés aux cadres supérieurs prévoient des avantages indirects comme les allocations de voiture et les frais d’adhésion à des clubs. Le succès des avantages sociaux axés sur le mieux-être, comme les examens médicaux et les politiques en matière de vacances ou de congés, peut indiquer qu’une plus grande attention est accordée aux avantages contribuant à la santé et à la productivité des gens affairés que sont les cadres supérieurs. Les chiffres de ce tableau ont été arrondis. Les pourcentages peuvent, par conséquent, ne pas totaliser 100 %. Moins de 3 % des répondants ont indiqué qu’ils offraient les mêmes avantages sociaux aux cadres supérieurs et aux autres employés, mais prévoyaient introduire à l’avenir des différences, ou qu’ils offraient autrefois des avantages sociaux différents aux cadres supérieurs, mais les ont supprimés. Aon Hewitt | © Aon Conseil inc./Hewitt Associates Corp. (Aon Hewitt), 2011. Tous droits réservés.