Rapport annuel - Schindler Group

Transcription

Global challenges.
First-class solutions.
Aperçu du Groupe 2010
Global challenges.
First-class solutions.
Schindler est un prestataire global de mobilité qui transporte chaque jour
un milliard de personnes au moyen de ses ascenseurs et de ses escaliers
mécaniques. De façon rapide, efficace et adaptée aux besoins les plus
divers.
L’offre couvre autant les solutions les plus avantageuses pour les petits
immeubles que les concepts d’accès et d’acheminement sophistiqués
pour les gratte-ciels.
Schindler transporte des personnes comme des marchandises et met en
relation les systèmes de transport verticaux et horizontaux à l’aide de
ses solutions de mobilité intelligentes, caractérisées par une technologie
conviviale et soucieuse de l’environnement.
Schindler Aperçu du Groupe 2010
Nos produits et nos
prestations de service
Ascenseurs de personnes
Schindler fournit l’ascenseur approprié quel que soit le besoin individuel
en termes de transport: des solutions simples à des prix attractifs, en passant par des exigences plus élevées au niveau de l’habitation et dans le
segment commercial, jusqu’au domaine de la haute performance avec ses
exigences complexes pour des édifices pouvant atteindre une hauteur de
500 mètres.
Ascenseurs de charge
Pour des marchandises petites et grandes, des charges légères ou lourdes.
Escaliers mécaniques et trottoirs roulants
Escaliers mécaniques pour chaque besoin, dans des centres commerciaux,
des bureaux, des hôtels, des centres de divertissement ou dans des infrastructures à fort trafic telles que des aéroports, stations de métro ou gares.
Trottoirs roulants horizontaux ou inclinés pour une mobilité efficace dans
des espaces publics.
Modernisation
Produits pour la modernisation des ascenseurs et des escaliers mécaniques.
Maintenance
Le technicien de service est toujours proche de vous:
dans le monde entier, 24 heures sur 24.
Etapes décisives
<
Etapes décisives
Mesdames, Messieurs,
Aimez-vous le smalltalk? Moi non plus. Alors, arrêtons de
prendre nos rêves pour la réalité et ayons l’esprit clair. L’autre
jour, en considérant la pile de dettes pesant sur les économies
occidentales, un auteur allemand m’est venu à l’esprit. Il disait:
«L’apitoiement sur son sort est comme l’héroïne – il faut
continuer à augmenter la dose quotidiennement pour maintenir l’effet désiré.» A mon avis, cela est aussi valable pour la
dépendance à la dette: on s’éteint juste un peu plus vite. La
FED et l’ECB ont inondé les marchés de liquidité, sauvant le
monde de la contagion et de l’implosion imminente. Mais les
jours où «QE2» représentait le nom d’un beau paquebot sont
révolus. Comme diraient les Français: «Adieu richesse, bonjour
tristesse»…
Dans ce contexte, il peut être utile de se rappeler que les
citoyens et encore plus les entrepreneurs basent leurs décisions à long terme plus sur les prévisions que sur les faits. En
effet, la simple perspective que les fruits d’un dur labeur,
d’une gratification différée, de l’innovation, de la responsabilité, de la loyauté et du risque puissent être confisqués par des
impôts et/ou l’inflation, etc. suffira à déclencher des comportements d’aversion pour le risque: les entrepreneurs vont éviter d’investir, retarder la création d’emplois et dans le pire des
cas désinvestir. Comme l’histoire politique l’a maintes et
maintes fois prouvé, la valeur ajoutée redistribuée diminue
quand la main donatrice commence à hiberner. Les Romains
diraient: «Caveat consules».
Pour en revenir à notre Groupe, plusieurs étapes clés méritent
d’être évoquées: la liquidité nette du Groupe s’élève à CHF
2,5 milliards et ce chiffre soutient la comparaison avec les
fonds propres du Groupe de CHF 2,8 milliards et la valeur
comptable des filiales de Schindler Holding (CHF 1,6 milliard).
La liquidité est importante pour nous car elle garantit notre
indépendance d’entrepreneur et maximise nos options.
La fusion entre ALSO et Actebis a été acceptée sans restriction
par les autorités européennes de la concurrence. Les principaux contrats ont été approuvés par les conseils de décision
respectifs et, exception faite de l’Assemblée générale extraordinaire d’ALSO du 8 février 2011 se tenant afin de finaliser
l’augmentation de capital requise, toutes les étapes essentielles ont été réalisées à temps. En conséquence, ALSO est
déjà déconsolidé dans le présent rapport et enregistré en
«opérations discontinuées».
Le franc suisse est à des niveaux records et le dollar US a
perdu environ 78% de sa valeur depuis que j’ai quitté l’école
de finance de Wharton dans les années 70. Seulement pour
cette année, nos pertes de conversion au niveau de la production totale (excluant ALSO) s’élèvent à CHF 291 millions.
(Texte d‘origine en anglais)
Ainsi, la Suisse devrait recevoir le prix Nobel pour sa découverte du «paradoxe de l’Emmental». Voici comment cela fonctionne: premièrement, vous prenez les bonnes décisions.
Deuxièmement, vous faites les choses bien. Et troisièmement,
vous vous étouffez car votre pays a généré un excédent…
Malgré tout cela, le bénéfice consolidé et le cash-flow sont à
des niveaux records de CHF 711 millions et CHF 861 millions
respectivement. Pour la première fois dans notre histoire, le
résultat d’exploitation incluant ALSO a légèrement dépassé les
CHF 1 milliard (CHF 1 007 millions), un chiffre que vous ne
trouverez pas dans le rapport, car comme mentionné, ALSO
n’est plus consolidé. En outre, pour la toute première fois, le
cours de nos actions dépassait les CHF 100 à la fin de l’année
et notre capitalisation boursière décollait… (CHF 13,4 milliards).
Avant de conclure, laissez-moi revenir à mes remarques préliminaires. Tucholsky a dit une fois: «En théorie, il n’y a pas de
différence entre la théorie et la pratique, mais en pratique, il y
a certainement une différence entre les deux.» Disons que,
en théorie, les 35 heures devaient aider à créer de nouveaux
emplois en répartissant une certaine «charge de travail» entre
plus de personnes…
Cher lecteur, à présent, il devrait être clair que ma lettre n’est
pas à prendre trop au sérieux. Néanmoins, l’humble humoriste suisse que je suis, a un souci grandissant: la combinaison
de lourdes dettes, d’impôts élevés, de faibles investissements
et de faibles heures travaillées va rendre la zone euro moins
compétitive et nos concurrents émergents très puissants. Il
serait donc peut être de bon conseil de se laisser moins distraire par l’idéologie et d’imiter de façon pragmatique ce qui
marche en pratique ailleurs.
«Si vous buvez de l’eau, pensez à la source» – ce proverbe
chinois est tout à fait pertinent. En effet, le Conseil d’administration tient ici à remercier sincèrement tous les employés
d’avoir été la source de notre société durant ces temps difficiles. Dur labeur, résilience, discipline, intégrité et innovation –
en résumé la «response-abilité» de nos employés – ont triomphé de tous les obstacles et fait en sorte que nos objectifs
soient atteints. Protégeons la source et nous allons continuer
à naviguer sans nous soucier des eaux agitées.
Alfred
Alfred N.
N. Schindler
Schindler
1
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Schindler en bref
Aux actionnaires
2
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Ascenseurs & escaliers
mécaniques
Schindler en bref
Message du Conseil d’administration
23 Rapport de marché
26 Commandes importantes
42 Innovation: Technologie PORT
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Corporate Citizenship
Chiffres financiers: Aperçu
Calendrier financier
45 Diversité des engagements
de l’entreprise
47 Ascenseurs écologiques
48 Schindler Award
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63 Calendrier financier
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Comptes annuels Groupe;
Version abrégée
Comptes annuels Schindler Holding S.A.;
Version abrégée
Chiffres clés Groupe
Chiffres clés Ascenseurs &
escaliers mécaniques
Chiffres clés ALSO
Chiffres clés Schindler Holding S.A.
Chiffres clés action nominative /
bon de participation
64 Adresses importantes
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Financial Statements Group
Financial Statements
Schindler Holding Ltd.
Corporate Governance
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www.schindler.com
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Schindler en bref
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Schindler en bref
Groupe
Fondé en Suisse en 1874, le Groupe Schindler emploie environ 43 000 personnes dans le monde entier et se compose de deux secteurs principaux:
Ascenseurs & escaliers mécaniques ainsi qu’ALSO, distributeur ICE en Europe.
La société mère Schindler Holding S.A. est cotée à la bourse SIX Swiss
Exchange.
Ascenseurs & escaliers mécaniques
En tant qu’un des producteurs mondiaux leaders dans le secteur des ascenseurs, escaliers mécaniques et trottoirs roulants, Schindler a réalisé un chiffre
d’affaires de CHF 8,2 milliards en 2010. Avec plus de 1 000 agences réparties sur tous les continents, Schindler développe, planifie, produit et monte
des installations nouvelles sur la base des exigences de la clientèle. Pendant
les trente ans environ de la durée de vie des installations, leur fonctionnement irréprochable est garanti par une offre complète de prestations de
service. Pour la modernisation et le remplacement d’installations, des
solutions sur mesure sont à disposition.
ALSO
Schindler possède 64% d’ALSO Holding AG, cotée à la bourse SIX Swiss
Exchange. En Europe, le Groupe ALSO est l’une des entreprises leaders de
commerce de gros et de logistique dans la technologie d’information et dans
le domaine Consumer Electronics (ICE). ALSO est actif dans les pays européens suivants: Suisse, Allemagne, Finlande, Norvège, Estonie, Lettonie et
Lituanie. ALSO, qui a réalisé un chiffre d’affaires de CHF 4,2 milliards en 2010
est classifié en date du 31. 12. 2010 comme «groupe destiné à être cédé,
détenu en vue de la vente».
Orientation stratégique
Dans le secteur des ascenseurs et des escaliers mécaniques, l’idée directrice
est basée sur le «Leadership through Service», au vu des 30 millions de
personnes par heure utilisant des produits Schindler dans le monde entier.
Nous voulons garantir que nos clients et nos passagers puissent compter,
partout dans le monde et à chaque instant, sur des solutions de mobilité et
des prestations de service de haute qualité.
Cela requiert, d’une part, la création d’une présence globale et, d’autre
part, la densification correspondante du réseau de service dans chacun des
marchés. Ainsi, l’entreprise tire profit des différents cycles de croissance
globaux, nivelle les risques de cours de change, diminue les temps d’intervention auprès des clients, grâce à sa proximité, et élève en même temps la
productivité de la prestation de service. D’autre part, la nette focalisation
sur les compétences principales dans le secteur Ascenseurs & escaliers mécaniques est importante dans le but de prendre l’avantage sur la concurrence, grâce au leadership en termes de maîtrise des coûts.
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Schindler en bref
Cet avantage concurrentiel doit être défendu sans relâche. A cette fin, tous
les processus sont continuellement optimisés, le degré d’intégration verticale de la production abaissé par concentration sur des compétences de
base exclusivement stratégiques et le nombre de familles de produits réduit
à un nombre acceptable.
Le perfectionnement technologique de produits emblématiques se poursuit
simultanément.
Citons comme exemples d’innovations récentes le premier brevet pour
ascenseurs sans local des machines, la commande d’appel de destination
Miconic 10, son successeur, le système personnalisé de contrôle d’accès
Schindler ID, l’ascenseur à haute performance Schindler 7000, le câble en
aramide entièrement synthétique ainsi que la technologie de pointe pour
courroie de traction. La troisième génération de la commande d’appel de
destination, la technologie PORT, a vu le jour en 2009. Il s’agit d’une
conception entièrement nouvelle des flux de trafic dans les immeubles, qui
a suscité un grand intérêt sur le marché.
Schindler continuera à appliquer de façon conséquente la stratégie mentionnée afin de développer encore davantage sa position de leader. Ainsi,
l’entreprise crée de la valeur ajoutée pour les actionnaires et augmente la
capitalisation boursière.
Nous créons de la valeur
Capitalisation boursière de 1981 au 31.12. 2010
En millions CHF
14 000
13 000
12 000
11 000
10 000
9 000
8 000
7 000
6 000
1
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0
1981
1
1985
1990
1995
2000
2005
2010
Durant l’année 2008, en raison de la crise financière, la capitalisation boursière s’est réduite
de 36% bien que le bénéfice par action ait augmenté; voir page 5.
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Schindler en bref
Chiffres clés 2010
Groupe
En millions CHF
2010
200
20
091
Δ%
Δ % en
monnaies
locales
2009
20
09
Commandes
8 778
8 418
4,3
7,7
12 865
Production totale
8 187
8 281
–1,1
2,4
12 691
Résultat d’exploitation (EBIT)
950
934
1,7
Bénéfice lié aux activités poursuivies
679
636
6,8
Bénéfice du groupe destiné à être cédé ALSO
32
17
88,2
Bénéfice consolidé
711
653
8,9
Cash-flow2
861
813
5,9
26,6
28,7
Rendement des fonds propres en %
653
813
28,7
Fonds propres consolidés
2 819
2 521
Carnet de commandes
6 075
6 200
–2,0
43 010
41 962
2,5
Effectifs à la fin de l’année (nombre)
974
2 521
7,8
6 341
43 437
Ajustement rétroactif suite à la présentation séparée du groupe destiné à être cédé ALSO, voir rapport financier, note 11
Ajustement
2
Bénéfice consolidé + dépréciations/amortissements + /– modification provisions
1
En millions CHF
2010
2009
Commandes
8 778
8 418
4,3
7,7
Production totale
8 187
8 281
–1,1
2,4
1,9
Résultat d’exploitation (EBIT)
en %
Δ%
Δ % en
monnaies
locales
980
962
12,0
11,6
2010
2009
200
91
ALSO (groupe destiné à être cédé)
En millions CHF
2009
–
–
4 447
Production totale
–
–
4 410
Résultat d’exploitation (EBIT) en %
–
–
32
17
1
Δ%
Commandes
0,9
88,2
Ajustement
A
justement rétroactif suite à la présentation séparée du groupe destiné à être cédé ALSO, voir rapport financier, note 11
Proposition de dividendes du Conseil d’administration
de Schindler Holding S.A.
additionnel
2010
ordinaire
2009
Action nominative
1.00
2.00
2.00
Bon de participation
1.00
2.00
2.00
En CHF
Sous réserve de l’approbation de l’Assemblée générale, le dividende sera
versé le 22 mars 2011.
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1
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0
Schindler en bref
Bénéfice par action nominative et bon de participation1
En CHF
3.90
4.392
5.05
5.19
5.62
5.50
5.00
4.50
4.00
3.50
3.00
2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
0
2006 2007 2008
Ajusté
A
justé après
après fractionnement
f r a c t i o n n e m e nt 1
1:10
:10 aau
u2
27
7m
mars
ar s 2
2006
006
2
Avant amendes sur les cartels
2009
2010
1
Organisation
C
Conseil
il d
d’administration
d’
administration
d i i t ati S
Schindler
hi dl H
Holding
ldi g S
S.A.
A
Situation au 31 décembre 2010
Alfred N. Schindler
Luc Bonnard
Prof. Dr. Peter Athanas
Prof. Dr. Pius Baschera
Dr. Hubertus von Grünberg
Prof. Dr. Karl Hofstetter
Lord Charles Powell
Dr. Alexander Schaub
Rolf Schweiger
Dr. Klaus W. Wellershoff
Président
Membre du Comité du Conseil d’administration
Vice-président Membre du Comité du Conseil d’administration
Membre
Membre du Comité du Conseil d’administration
Membre
Membre
Membre
Membre
Membre
Membre
Membre
Directions
i
i
Situation au 31 décembre 2010
A scenseurs & escaliers mécaniques
Jürgen Tinggren, Président
Miguel A. Rodríguez, Vice-président
Erich Ammann
Dr. Rudolf W. Fischer
Didier Gaudoux
Albert Haffert
Silvio Napoli
Thomas Oetterli
Jakob Züger
ALSO
Thomas C. Weissmann, Président
Laisvunas Butkus
Michael Dressen
Lucas Kuttler
Marc Schnyder
Maija Strandberg
Urs Windler
Pour
our les détails, voir Corporate Governance à partir de la page 115
5
High specifications
meet high standards.
6
Le Pangu 7 Star Hotel de Pékin conjugue étroitement sport et design de
haut niveau. A proximité immédiate du Parc olympique, l’hôtel de luxe et
le complexe commercial en forme de dragon chinois offrent un panorama
unique sur le «Nid d’Oiseau» qui abrite le stade national et sur le centre
national de natation baptisé «Water Cube Aquatics Center». Des usagers de
tous horizons se croisent chaque jour dans les ascenseurs à haute performance de Schindler – les uns sur le chemin d’une salle de bal ou de l’élégant
lobby, les autres en direction du complexe sportif.
7
Where modernity
meets tradition.
8
Le centre commercial Kufstein-Galerien, situé au cœur de la ville fortifiée
du même nom en Autriche, ne fait pas qu’exaucer les vœux et les souhaits
des visiteurs. Il répond aussi en termes d’environnement et de développement durable aux normes internationales les plus strictes – un concept qui
allie de façon optimale l’événementiel commercial aux liens traditionnels
qu’entretient la région avec son cadre naturel. Les quatre escaliers mécaniques Schindler 9300 contribuent, eux aussi, à l’efficience énergétique:
ils réduisent automatiquement la vitesse de circulation par faible affluence
et réinjectent l’excédent énergétique dans le réseau aux moments de
grande affluence.
9
Saving energy for
future generations.
10
A Bangkok, l’Energy Complex compte parmi les projets de «construction
verte» les plus en vue de Thaïlande. Le niveau de durabilité et d’efficience
énergétique atteint a valu la certification LEED Platinum au complexe immobilier. Au total, 18 ascenseurs à haute performance Schindler 7000, dotés
du contrôle d’accès personnalisé Schindler ID, y contribuent remarquablement:
ils transportent les usagers rapidement à destination, en toute sécurité, et
minimisent l’empreinte écologique de l’édifice par leur efficacité énergétique.
11
From young love
to young at heart.
12
Juste derrière l’église du Saint-Esprit, un des édifices les plus célèbres de
Denver, se dresse le 1999 Broadway avec ses 43 étages. Les ascenseurs
d’origine connaissent un second printemps après plus d’un quart de siècle.
Ils sont désormais dotés du contrôle d’accès ultramoderne Schindler ID.
Cette technologie ne résout non seulement les questions très complexes de
sécurité dans le bâtiment, mais répond également aux attentes individuelles
de chaque usager.
13
A unique view starts
with a great way up.
14
L’emblématique Greenland Financial Center de Nankin, une des
plus hautes tours non seulement de Chine mais du monde entier avec ses
450 mètres, est visible de loin à la ronde. Quiconque veut profiter de
l’époustouflante vue sur la ville qu’offre la plate-forme panoramique vit son
premier moment fort dans les cabines des ascenseurs à haute performance
Schindler: avec une vitesse de 8 mètres à la seconde, les visiteurs arrivent
très rapidement au sommet – une entrée en matière digne d’un spectacle
magnifique.
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Aux actionnaires
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Message du
Conseil d’administration
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Aux actionnaires
Amélioration de la performance dans un contexte difficile
Evolution différente selon les marchés
La Chine, l’Inde, l’Amérique latine et la région du Golfe ont affiché de forts
taux de croissance dans le secteur de la construction au cours de l’exercice.
L’Amérique du Nord, ainsi que l’Europe du Sud et de l’Est ont, par contre,
gravement souffert de la récession, ce qui s’est traduit par un recul marqué
de la construction. Les premiers signes d’une stabilisation sont toutefois
apparus les derniers mois de l’exercice.
Malgré un contexte partiellement difficile, le Groupe est parvenu à progresser dans toutes les régions et à continuer à améliorer sa performance.
Chiffres clés au niveau du Groupe
ALSO et Actebis ont fusionné le 9 février 2011. Ce regroupement a donné
naissance au troisième acteur commercial et logistique européen dans l’informatique, la télécommunication et l’électronique grand public. Schindler
continuera d’accompagner l’entreprise à titre d’actionnaire minoritaire (voir
rapport financier, note 11).
Comme la transaction s’est réalisée seulement au début 2011, les éléments
de l’actif et les engagements d’ALSO apparaissent au titre de «groupe destiné à être cédé» dans le bilan consolidé du 31 décembre 2010. Le compte
d’exploitation consolidé 2010 reprend et affiche uniquement le bénéfice du
«groupe destiné à être cédé» ALSO.
Les commentaires sur les chiffres clés du Groupe se rapportent donc aux
valeurs de l’année antérieure, ajustées rétroactivement pour refléter la sortie
du Groupe ALSO du périmètre consolidé.
Entrées et carnet de commandes
L’entrée de commandes atteint CHF 8 778 millions, en hausse de 4,3% par
rapport à l’année précédente (+7,7% en monnaies locales). Toutes les
régions ont contribué à cette progression, en particulier l’Asie / Pacifique.
Schindler s’est de nouveau qualifié comme partenaire pour des remarquables projets d’envergure au cours de l’exercice qui sont décrits d’une
manière plus détaillée dans le rapport de marché à partir de la page 23.
Le carnet de commandes représente CHF 6 075 millions fin 2010, en baisse
de 2% par rapport à l’année antérieure. Cela correspond à une augmentation de 7,8% en monnaies locales.
Schindler Aperçu du Groupe 2010 Message du Conseil d’administration
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Aux actionnaires
Production totale
La production totale de CHF 8 187 millions s’inscrit en baisse de 1,1% par
rapport à 2009. Ce recul s’explique par l’influence négative des cours
de change. En monnaies locales, la production totale a progressé de 2,4%.
Résultat d’exploitation
Le résultat d’exploitation consolidé EBIT a augmenté de 1,7% à CHF 950
millions.
Le résultat d’exploitation EBIT dans le secteur des ascenseurs et des escaliers
mécaniques s’est amélioré de 1,9% pour atteindre CHF 980 millions. La
marge opérationnelle est ainsi montée à 12,0% (année précédente: 11,6%).
Avant le bénéfice comptable de CHF 39 millions résultant de la vente de
parts foncières, la marge EBIT s’élevait toutefois à 11,2% l’année antérieure.
De plus bas taux de conversion ont exercé une influence négative de
CHF 35 millions.
Les mesures prises pour optimiser la performance ainsi que le contrôle
systématique et permanent des coûts ont principalement contribué à l’amélioration du résultat. Une réduction additionnelle de capacités et de coûts
a été initiée sur les marchés dont la faiblesse ne laisse entrevoir aucune
reprise. Les coûts de restructuration en découlant se montent à CHF 25 millions avant impôts pour l’exercice (2009: CHF 45 millions).
Résultat financier et des participations
Le résultat financier et des participations se situe à CHF –12 millions (exercice précédent: CHF –50 millions). Le résultat financier a largement bénéficié
d’opérations de change plus favorables (essentiellement issues d’activités
opérationnelles de couverture) et de plus basses charges nettes d’intérêts.
Bénéfice «groupe destiné à être cédé» ALSO
Le reclassement des actifs et la différente valuation de certaines positions
des immobilisations en découlant ainsi que les effets d’élimination donnent
des écarts de bénéfice en comparaison au rapport annuel d’ALSO. Le bénéfice du «groupe destiné à être cédé» ALSO s’élève à CHF 32 millions en
2010.
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Aux actionnaires
Le bénéfice consolidé s’élève à CHF 711 millions. Ainsi, il dépasse de 8,9% la
valeur de l’année précédente. Corrigé du bénéfice comptable à caractère
unique de CHF 31 millions réalisé l’année antérieure, le bénéfice consolidé a
augmenté de 14,3%. Dans l’exercice sous revue, les coûts de restructuration
(après impôts) se montent à CHF 18 millions (année précédente: CHF 44 millions après impôts).
Changement dans la Direction Ascenseurs & escaliers mécaniques
Le Conseil d’administration de Schindler Holding S.A. a décidé de constituer
l’unité organisationnelle «Field Quality & Excellence» à dater du 1er juillet
2010. La direction en a été confiée à Albert Haffert, ancien directeur général de Schindler Allemagne, nommé par ailleurs à la Direction Ascenseurs &
escaliers mécaniques. La nouvelle unité regroupe l’ensemble des fonctions
techniques requises sur le terrain. Cette unification des compétences a
pour but principal une augmentation systématique de la performance et la
recherche d’un plus grand bénéfice pour le client.
Effectifs
Fin 2010, les effectifs s’élevaient à 43 010 (année précédente: 41 962).
L’augmentation de 2,5% se doit à l’acquisition de Saudi Elevator Co. Ltd.
ainsi qu’à la croissance enregistrée en Amérique latine et dans la région
Asie / Pacifique.
Schindler Holding S.A.
Dividende et structure du capital
Schindler Holding S.A. a clos l’exercice 2010 avec un bénéfice net de
CHF 670 millions (année précédente: CHF 491 millions). L’accroissement
du bénéfice se doit à des dividendes supérieurs versés par des sociétés du
Groupe (détails dans le rapport financier, page 89). Lors de la prochaine
Assemblée générale du 15 mars 2011, le versement d’un dividende ordinaire de CHF 2.00 et d’un dividende additionnel de CHF 1.00 par action
nominative et bon de participation sera demandé.
Programme de rachat
En décembre 2009, le Conseil d’administration a décidé de lancer un nouveau programme de rachat portant sur 10% au maximum de l’ensemble
du capital nominal de Schindler Holding S.A. Jusqu’au 31 décembre 2010,
aucune action nominative ni aucun bon de participation n’avait fait l’objet
d’un rachat.
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Aux actionnaires
Perspectives
L’évolution économique reste incertaine et difficile à prédire. Schindler
continue de miser en 2011 sur une bonne situation commerciale en Chine,
en Inde, en Amérique latine et dans la région du Golfe, malgré l’apparition
de quelques signes de surchauffe. Pour l’Europe et l’Amérique du Nord,
Schindler compte sur la poursuite de la reprise conjoncturelle. Cependant, la
pression sur les prix devrait subsister. L’attractive palette de produits sera
élargie en 2011 par le nouvel ascenseur Schindler 5500. Le produit sera
principalement installé dans des immeubles commerciaux. Son lancement se
fera par étapes dans le monde entier dans les deux à trois ans à venir.
Schindler attend une amélioration significative de sa compétitivité avec
cette nouvelle ligne de produits.
Sur les marchés croissants, le développement du savoir-faire, l’élargissement
des capacités et la consolidation de la position commerciale entraîneront
des coûts additionnels en 2011. La pression qui subsiste sur les prix, des
cours de change défavorables et le risque d’augmentation du prix des matières premières pèseront sur l’exercice 2011. Il devrait donc s’avérer difficile
de maintenir le résultat d’exploitation EBIT obtenu en 2010.
Sur les marchés ne laissant présager aucune reprise, les capacités et les
coûts devront continuer à s’ajuster. Des coûts de restructuration de quelque
CHF 25 millions à CHF 30 millions sont donc prévus en 2011.
La réévaluation de la participation dans la société ALSO devrait générer un
bénéfice comptable de CHF 40 millions à CHF 50 millions. Compte tenu de
cet effet à caractère unique et sous réserve d’événements imprévisibles,
Schindler attend un bénéfice consolidé en 2011 légèrement inférieur à celui
de l’année précédente.
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Aux actionnaires
Remerciements
Les marchés ont diversement évolué au cours de l’exercice. Schindler a réussi
une rapide adaptation et a une fois de plus amélioré le bénéfice consolidé.
Cette réussite se doit notamment au savoir-faire et à la performance des
employés à tous les échelons, ainsi qu’à leur disposition de réagir d’une manière constructive face aux changements nécessaires. Cet engagement ne
va pas de soi. Il mérite les profonds remerciements du Conseil d’administration et des Directions du Groupe. Ces remerciements s’adressent également
à l’ensemble des clients et des partenaires pour la fidélité qu’ils témoignent
au Groupe depuis des années dans le monde entier.
Alfred N. Schindler
Président du Conseil
d’administration
Luc Bonnard
Vice-président du Conseil
d’administration
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Ascenseurs &
22
Rapport de marché
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Ascenseurs &
Points marquants
– Entrée de commandes réjouissante, y compris des contrats importants
– Augmentation de la production totale de 2,4% en monnaies locales
– Amélioration du résultat d’exploitation de 1,9% à CHF 980 millions
– Hausse de la marge opérationnelle de 11,6% à 12,0%
– Carnet de commandes élevé à CHF 6 075 millions
– Excellente gestion de l’actif net circulant
Les marchés ont diversement évolué en 2010. La Chine, l’Inde, l’Amérique
latine ainsi que la région du Golfe ont affiché des taux de croissance élevés
dans la construction. Les marchés en Amérique du Nord, en Europe du Sud
et de l’Est ont subi fortement les conséquences de la récession ce qui a
entraîné un recul marqué des activités de construction. Durant les derniers
mois de l’exercice cependant, les premiers signes d’une stabilisation sont
apparus.
Malgré un contexte en partie difficile, Schindler a su saisir les opportunités
commerciales, a investi pour élargir son assise sur le marché et amélioré
encore ses capacités de performance. Y ont contribué:
– introduction globale de nouvelles lignes de produits
– accroissement de l’efficience et maîtrise systématique des coûts
– carnet de commandes très étoffé
– accent sur les acquisitions stratégiques judicieuses
– investissements annuels supérieurs à CHF 100 millions dans la recherche et
le développement
– centrage sur le client, au moyen de sondages réguliers et par la mise à profit
des enseignements tirés
– mesures intenses de formation et de perfectionnement pour les collaborateurs à tous les échelons
– renforcement de la marque Schindler par une présence homogène dans
plus de 100 pays et plus de 1 000 agences
Schindler Aperçu du Groupe 2010 Rapport de marché
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Ascenseurs &
Performance en hausse dans un contexte difficile
Europe
Europe
Production totale:
CHF 4 250 millions
Effectifs:
20 506
Nombre de pays:
37
Sites de production:
5
Entrée de commandes satisfaisante
L’Europe du Sud et l’Europe de l’Est ont tout spécialement souffert de la
récession, et la construction s’en est lourdement ressentie. Le reste de
l’Europe affiche une faible croissance ou bien stagne au niveau de l’année
antérieure. Pour l’ensemble de l’Europe, les commandes s’avèrent cependant satisfaisantes. Schindler est parvenu à remporter quelques grands projets comme les stations Victoria et Tottenham Court Road du métro de
Londres ou la ligne de 22 kilomètres Kadiköy-Kartal du métro d’Istanbul,
pour laquelle Schindler livre 339 escaliers mécaniques et ascenseurs.
Access for all – Schindler Award 2010
Le concours 2010 a lancé aux étudiants en architecture un défi consistant à
réaménager un terrain situé à l’ouest du Parc olympique berlinois et à le
transformer en un séduisant espace récréatif et sportif sans barrières accessible à tous. Au total, 174 projets de toute l’Europe ont été soumis à l’appréciation du jury, qui a sélectionné parmi eux les dix finalistes. Pour de plus
amples informations, veuillez vous référer à la page 48 ou consulter le site
internet www.schindleraward.com.
Amérique du Nord, centrale et du Sud
Amérique du Nord,
centrale et du Sud
Production totale:
CHF 2 352 millions
Effectifs:
11 706
Nombre de pays:
12
3
Amérique du Nord: diverses commandes importantes
L’activité de construction semble s’être stabilisée à un faible niveau, mais la
construction commerciale est demeurée faible. Schindler est de nouveau
parvenu à remporter quelques projets d’envergure. Citons en particulier le
projet East Side Access à New York – une connexion ferroviaire directe
entre Long Island et le Grand Central Terminal à Manhattan, pour laquelle
Schindler livre 17 ascenseurs et 45 escaliers mécaniques – ainsi que l’aéroport international de Los Angeles, avec un volume total de 60 escaliers
mécaniques, ascenseurs et trottoirs roulants.
Schindler possède la plus grande usine d’escaliers mécaniques aux EtatsUnis. L’usine a fêté ses 20 ans au cours de l’exercice et compte plus de
11 000 escaliers mécaniques produits depuis son inauguration.
Amérique latine: réussite dans tous les pays
La reprise s’est poursuivie dans la construction, spécialement au Brésil.
L’entrée de commandes s’est avérée réjouissante dans toute l’Amérique
latine. Le Costanera Center à Santiago du Chili, avec 109 ascenseurs,
et le contrat portant sur 117 installations pour 13 stations du réseau métropolitain de Mexico s’inscrivent au nombre des commandes importantes
obtenues dans cette région.
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Ascenseurs &
Asie et Moyen-Orient
Une entrée de commandes réjouissante
La Chine et l’Inde comptent parmi les marchés à forte croissance en Asie;
c’est aussi le cas pour l’Arabie saoudite au Moyen-Orient. Schindler a réussi
à renforcer sa position dans toute la région et à réaliser un bon niveau
d’entrée de commandes, tout spécialement en Chine, en Inde et en Asie du
Sud-Est.
Asie et Moyen-Orient
Chine
Schindler a remporté un contrat portant sur un total de 353 escaliers mécaniques destinés à un projet d’extension ferroviaire reliant Changchun en
Chine septentrionale à Canton en Chine méridionale. Par ailleurs, 124 escaliers mécaniques vont être livrés pour le Yiwu Commodity Market, un complexe commercial à Yiwu. Dans le port maritime de Tsingtao, Schindler va
doter le Tsingtao Center, un immeuble multifonctionnel comprenant centre
commercial, hôtel, bureaux et appartements, de 39 ascenseurs à haute
performance Schindler 7000 et de 3 ascenseurs à double-deck (deux cabines
superposées) Schindler 7090.
4
Production totale:
CHF 1 585 millions
Effectifs:
10 798
Nombre de pays:
30
Autres marchés
En Inde, Schindler équipe de 127 ascenseurs 40 stations du réseau métropolitain de Bangalore Metro Rail. L’Indiabulls Finance Centre, un projet de
construction à caractère commercial se réalise au sud de Mumbai; 22 ascenseurs à haute performance et 6 ascenseurs Schindler 5400 y sont prévus.
Aux Philippines, à Makati, l’immeuble de bureaux Zuellig se dote de 17 ascenseurs à haute performance Schindler 7000, de 4 ascenseurs Schindler
5400 et de 4 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE. En Corée, 80 installations Schindler garantissent le transport vertical au GS Square d’Anyang, un
complexe immobilier comprenant un centre commercial et des espaces de
bureaux. En Arabie saoudite, à Riyad, le complexe immobilier multifonctionnel ITCC bénéficie de 44 ascenseurs à haute performance Schindler 7000,
de 24 ascenseurs et de 16 escaliers mécaniques.
Perspectives
Schindler continue de miser sur la croissance en Chine, en Inde, en Amérique latine et dans la région du Golfe, et sur la poursuite de la reprise
conjoncturelle en Europe et en Amérique du Nord. La pression sur les prix
devrait toutefois subsister. Avec sa palette de produits compétitifs, Schindler
a posé de solides bases et est confiant dans son aptitude à pouvoir continuer de renforcer globalement sa position et d’exploiter les potentiels de
croissance qui se présentent.
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Commandes importantes
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Ascenseurs &
Europe
Allemagne
Aéroport international de Francfort, Francfort
46 escaliers mécaniques Schindler 9300 et 30 trottoirs roulants Schindler 9500
City Tunnel, 5 stations de métro, Leipzig
26 escaliers mécaniques, dont 14 Schindler 9300 et 12 Schindler 9700
Centre hospitalier Schwarzwald-Baar, Villingen-Schwenningen
19 ascenseurs, dont 5 Schindler 5400
HafenCity, Überseequartier, hôtel, immeuble d’habitation et
Autriche
Azerbaïdjan
de bureaux, Hambourg
9 ascenseurs Schindler 5400
Landtag Brandenburg, édifice gouvernemental, Potsdam
8 ascenseurs, dont 6 Schindler 5300 et 2 Schindler 2600
Aéroport international, Vienne-Schwechat
Contrat de maintenance pour 122 ascenseurs et 17 escaliers mécaniques
Opéra, Linz
BAWAG P.S.K., banque, Vienne
Modernisation de 12 ascenseurs
Seeschlössl, immeubles d’habitation, Millstatt
Donaufelder Strasse, immeubles d’habitation, Vienne
Port Baku Residence, centre commercial et immeuble
d’habitation, Bakou
33 ascenseurs, dont 12 Schindler 7000, 6 Schindler 5400, 7 Schindler 2400 et
JW Marriott Absheron, hôtel et immeuble d’habitation, Bakou
17 ascenseurs, dont 5 Schindler 7000, 4 Schindler 5400 et 5 Schindler 2400
8 Schindler 5400 AP, ainsi que 4 escaliers mécaniques Schindler 9300
Belgique
Croatie
Belgacom Towers, immeubles de bureaux, Bruxelles
Centre Hospitalier Universitaire Saint-Pierre, Bruxelles
8 ascenseurs, dont 7 Schindler 5400 et 1 plate-forme élévatrice
Woonhaven, immeubles d’habitation, Anvers
Modernisation de 343 ascenseurs et contrat de maintenance pour 497 ascenseurs
Portanova, centre commercial, Osijek
10 ascenseurs, dont 6 Schindler 5400 et 4 Schindler 2600, ainsi que
Danemark
Espagne
Hôtel Lafodia, Lopud
Vila Ljubica, appartements de vacances, Dubrovnik
Pingorsuaq, immeubles d’habitation, Nuuk, Groenland
Tivoli, parc d’attractions, Copenhague
Contrat de maintenance pour 45 ascenseurs
Municipalité de Lyngy-Taarbæk, bâtiments divers, île de Zélande
Hôtel Jumeirah Port Soller Resort, Majorque
Hôtels Accor, villes diverses
Mutua Madrileña, immeuble de bureaux, Madrid
Aéroport d’Ibiza, Ibiza
6 escaliers mécaniques Schindler 9300
Arena Multiespacio, centre commercial, Valence
Contrat de maintenance pour 11 ascenseurs, 8 escaliers mécaniques et
Cité du Cinéma, pôle cinématographique, Saint-Denis
Bureaux Hermès, immeubles de bureaux, Pantin
Le Verdun, immeuble de bureaux, La Garenne-Colombes
Zac des Guipons, immeuble de bureaux, Villejuif
Gustave Eiffel, centre commercial, Levallois
11 ascenseurs, dont 7 Schindler 5400, 3 Schindler 2400 et
12 trottoirs roulants
France
1 Schindler 2600, ainsi que 8 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE et
12 trottoirs roulants Schindler 9500
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Schindler Aperçu du Groupe 2010 Commandes importantes
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Ascenseurs &
Europe
GrandeBretagne
American Express Brighton Development, immeuble de
bureaux, Brighton
Aéroport de Gatwick, Londres
14 ascenseurs, dont 1 Schindler 5400, 7 Schindler 2400 et 6 Schindler 2600,
ainsi que 5 escaliers mécaniques Schindler 9300
Aéroport de Heathrow, Terminal 2, Londres
24 Schindler 5400, ainsi que 44 escaliers mécaniques Schindler 9300
Grèce
London Underground, station de métro Victoria, Londres
8 ascenseurs Schindler 2700 et 9 escaliers mécaniques Schindler 9300
Peverel Group, habitations de retraite, villes diverses
Contrat de maintenance pour 1 375 ascenseurs
McArthurGlen, magasins d’usine, Athènes
Hongrie
River Mall, centre commercial, Athènes
K & H Bank, immeubles de bureaux, Budapest
Université de la technologie et de l’économie (BME),
bâtiment Q, Budapest
Tópark, immeubles commerciaux et de bureaux et
d’habitation, Biatorbágy
Islande
Italie
Hôtel Loftleidir, Reykjavík
Institut d’histoire naturelle, Gardabær
CityLife, immeubles d’habitation, Milan
Porta Nuova Varesine, immeubles de bureaux et
d’habitation, Milan
39 ascenseurs, dont 4 Schindler 7000, 12 Schindler 3300, 6 Schindler 5300,
7 Schindler 5400, 9 Schindler 2400 et 1 plate-forme élévatrice, ainsi que
Intesa Sanpaolo, banque, Turin
9 ascenseurs, dont 7 Schindler 6300 et 2 Schindler 6200,
ainsi que modernisation de 7 ascenseurs
Metro Napoli, deux stations de métro, Naples
4 ascenseurs Schindler 5400, 32 escaliers mécaniques Schindler 9300,
Lituanie
Bleu Lancia Tower, immeuble de bureaux et d’habitation, Turin
Modernisation de 5 ascenseurs avec Schindler ID et technologie PORT
Swedbank, immeuble de bureaux, Vilnius
Panorama, centre commercial, Vilnius
ainsi que 20 escaliers mécaniques Schindler 9300 et
Luxembourg
Maison du Savoir, université, Luxembourg
10 ascenseurs, dont 7 Schindler 5400, 1 Schindler 2600, et 2 monte-plats,
Monténégro
TQ Plaza, immeuble commercial, Budva
Atlas Capital Center, immeuble commercial et de
bureaux, Podgorica
23 ascenseurs Schindler 5400 et 2 escaliers mécaniques Schindler 9300
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Ascenseurs &
Europe
Pays-Bas
Meander Medisch Centrum, hôpital, Amersfoort
25 ascenseurs, dont 19 Schindler 2500, ainsi que
Puntenburg, centre commercial et immeuble
d’habitation, Amersfoort
ainsi que 10 trottoirs roulants Schindler 9500
Pologne
De Woonplaats, immeubles d’habitation, Enschede
Stade Maślice, stade de football, Wrocław
Stade Lech Poznań, stade de football, Poznań
Galeria Echo, centre commercial, Kielce
Portugal
Hôpital de Loures, Loures
Torre Ocidente Colombo, immeuble de bureaux, Lisbonne
2 plates-formes élévatrices, ainsi que 2 trottoirs roulants Schindler 9500
Energias de Portugal, siège principal, immeubles de
bureaux, Porto
République
Nova Karolina, centre commercial, Ostrava
tchèque
8 ascenseurs Schindler 5400 avec Miconic 10
ainsi que 32 escaliers mécaniques Schindler 9300 et
Roumanie
Vackov, immeubles d’habitation, phase 1, Prague
Upground, immeubles de bureaux et d’habitation, Bucarest
Gold Plaza, centre commercial, Baia Mare
17 ascenseurs Schindler 5400, 8 escaliers mécaniques Schindler 9300 et
Nusco Tower, immeuble de bureaux, Bucarest
Russie
Yarmarka, centre commercial, Astrakhan
8 ascenseurs, dont 6 Schindler 3300, ainsi que 8 trottoirs roulants Schindler 9500
Hôpital Meditsina, Moscou
Serbie
Imperial Gradnja Blok 11A, immeubles d’habitation, Belgrade
Slovénie
KRKA, complexe industriel, Novo Mesto
Notranje Gorice, maison de retraite, Notranje Gorice
Feniks, immeuble commercial et de bureaux, Ljubljana
Messe Basel, parc des expositions, Bâle
20 ascenseurs, dont 6 Schindler 5400 et 14 monte-charges, ainsi que
Richti, immeubles commerciaux et d’habitation, Wallisellen
Suisse
Swissporarena, stade de sport et immeubles d’habitation, Lucerne 12 ascenseurs, dont 6 Schindler 5400, 4 Schindler 3300 et 2 Schindler 2600
Tours jumelles City West, hôtel, immeubles de bureaux et
d’habitation, Coire
Etiler Tourism Center, hôtel et immeuble d’habitation, Istanbul
4 Schindler 2600
Turquie
7 Schindler 5300
Torium, centre commercial, Istanbul
23 ascenseurs, dont 2 Schindler 2400, 2 Schindler 5400, 8 Schindler 100P et
11 Schindler 300P MRL, ainsi que 32 escaliers mécaniques Schindler 9300 et
Forum, centre commercial, Kayseri
28
Cristalia, immeuble de bureaux; Madrid, Espagne
Nusco Tower, immeuble de bureaux; Bucarest, Roumanie
Swedbank, immeuble de bureaux; Vilnius, Lituanie
Université économique Luigi Bocconi; Milan, Italie
29
London 2012 Olympic Aquatics Centre; Londres, Grande-Bretagne
Jelmoli, grand magasin; Zurich, Suisse
30
BASF, immeuble de bureaux; Ludwigshafen, Allemagne
Microsoft, immeuble de bureaux; Issy-les-Moulineaux, France
Sollentuna Centrum, centre commercial; Stockholm, Suède
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9
0
Ascenseurs &
Californie
Aéroport international de Los Angeles, phase II, Los Angeles
60 escaliers mécaniques Schindler 9700 et 4 trottoirs roulants Schindler 9500,
One Maritime Plaza, immeuble de bureaux, San Francisco
Modernisation de 13 ascenseurs, dont 11 avec Schindler ID, et
ainsi que modernisation de 6 ascenseurs
2 escaliers mécaniques
Nestlé USA, immeuble de bureaux, Glendale
du Nord
Wake County Justice Center, immeuble de bureaux, Raleigh
18 ascenseurs, dont 12 Schindler 400A et 6 Schindler 7000, ainsi que
Colorado
IKEA, Denver
Caroline
4 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE
13 ascenseurs hydrauliques, 3 escaliers mécaniques Schindler 9300 et
Géorgie
Qwest, immeuble de bureaux, Denver
C-Tech, immeuble de bureaux, Atlanta
21 ascenseurs, dont 17 Schindler 400A et 4 Schindler 330A
Metropolitan Atlanta Rapid Transit Authority, stations de
Illinois
train et bus, Atlanta
Skygazer, immeuble de bureaux, Chicago
14 ascenseurs Schindler 400A
Village Market, centre commercial, Chicago
7 ascenseurs, dont 5 Schindler 330A, ainsi que
Massachusetts 60 State Street, immeuble de bureaux, Boston
Michigan
American Center, immeuble de bureaux, Southfield
Contrat de maintenance pour 14 ascenseurs et 6 escaliers mécaniques,
ainsi que modernisation de 7 ascenseurs, dont 6 avec Schindler ID
New York
Projet East Side Access, station de transit, New York
17 ascenseurs, dont 13 ascenseurs hydrauliques, ainsi que
Fiterman Hall, immeuble d’habitation, New York
14 ascenseurs, dont 13 Schindler 7000 et 1 ascenseur hydraulique, ainsi que
One Worldwide Plaza, immeuble de bureaux, New York
Contrat de maintenance pour 31 ascenseurs et 6 escaliers mécaniques,
ainsi que modernisation de 5 ascenseurs avec Schindler ID
Ohio
Yankee Stadium, stade de sport, New York
Harlem Hospital, New York
Université de Toledo, Toledo
Macy’s, siège principal, grands magasins et immeubles de
Pennsylvanie
32
bureaux, Cincinnati
Curtis Center, immeuble de bureaux, Philadelphie
Modernisation de 5 ascenseurs avec Schindler ID
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5
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9
0
Ascenseurs &
Canada
South Beach, immeubles d’habitation, Toronto
Southern Alberta Institute of Technology, Calgary
9 ascenseurs, dont 7 Schindler 400A et 2 ascenseurs hydrauliques, ainsi que
GTAP, immeubles de bureaux, Surrey
15 ascenseurs, dont 14 Schindler 400A et 1 Schindler 330A
Salle de concert de l’Orchestre symphonique de
Montréal, Montréal
5 ascenseurs, dont 3 Schindler 400A et 1 Schindler 330A, ainsi que
22 Eddy, immeuble de bureaux, Gatineau
10 ascenseurs, dont 9 Schindler 400A
455 de la Carrière, immeuble de bureaux, Gatineau
9 ascenseurs, dont 8 Schindler 400A
Market Wharf, immeuble d’habitation, Toronto
Toronto Community Housing, immeuble d’habitation, Toronto
7 ascenseurs, dont 3 Schindler 7000 et 4 Schindler 400A
Casino de Montréal, Montréal
Argentine
Art María, immeuble d’habitation B, Buenos Aires
6 ascenseurs, dont 2 Schindler 7000 et 4 Schindler 5400 AP
Brésil
Cidade Jardim Corporate Center, immeubles de
bureaux, São Paulo
47 ascenseurs, dont 32 Schindler 7000 (30 avec Miconic 10), 2 Schindler 3300,
10 Schindler 5300, 2 Schindler 300L et 1 ascenseur hydraulique
Pátio Faria Lima, immeubles de bureaux, São Paulo
36 ascenseurs, dont 21 Schindler 300L (9 avec Miconic 10),
14 Schindler 500L avec Miconic 10 et 1 ascenseur hydraulique
Infinity, immeuble de bureaux, São Paulo
13 ascenseurs, dont 9 Schindler 500L avec Miconic 10, 1 Schindler 300L et
3 Schindler 5400
Chili
Iguatemi Alphaville, centre commercial, São Paulo
6 ascenseurs Schindler 300L et 24 escaliers mécaniques Schindler 9300
BNDES, banque, Rio de Janeiro
Modernisation de 14 ascenseurs, dont 12 avec Miconic 10
Costanera Center, centre commercial et immeubles
commerciaux, Santiago
109 ascenseurs , dont 77 Schindler 7000 avec Miconic 10 et Schindler ID,
14 Schindler 5400 et 18 Schindler 2600
Mexique
Torre Huérfanos, immeuble de bureaux, Santiago
8 ascenseurs Schindler 7000 avec Miconic 10 et Schindler ID
Torre New York Life, immeuble de bureaux, Mexico
22 ascenseurs, dont 13 Schindler 7000 avec Schindler ID et 9 Schindler Eurolift
Sénat de la République mexicaine, édifice
gouvernemental, Mexico
Partenón, immeuble de bureaux, Mexico
Ciudad Judicial de Jalisco, palais de justice, Guadalajara
20 ascenseurs, dont 16 Schindler 5400 AP et 4 Schindler 3300 AP
Ligne de métro n° 12, stations de métro, Mexico
36 ascenseurs Schindler 5400 AP, 73 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE et
Reforma Capital, immeubles commerciaux et de bureaux, Mexico 29 ascenseurs Schindler 5400 AP et 1 escalier mécanique Schindler 9300 AE
Venezuela
Sigo, centre commercial et immeuble de bureaux, Caracas
17 ascenseurs, dont 5 Schindler 5400 et 12 Schindler Neolift
Banco Exterior, immeuble de bureaux, Caracas
Modernisation de 4 ascenseurs Schindler 7000 avec Miconic 10
Vinsoca, immeubles d’habitation, Puerto Ordaz
33
Corporativo CEO, immeuble de bureaux; Mexico, Mexique
BNDES, banque; Rio de Janeiro, Brésil
Art María, immeuble d’habitation B; Buenos Aires, Argentine
Torre Titanium, immeuble de bureaux; Santiago, Chili
34
Cleveland Clinic Lou Ruvo Center for Brain Health; Las Vegas, Nevada, Etats-Unis
Aria Resort & Casino; Las Vegas, Nevada, Etats-Unis
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5
6
7
8
9
0
Ascenseurs &
Asie, Australie et Afrique
Cambodge
Vattanac Tower, immeuble de bureaux, Phnom Penh
Chine
China Nobel City, immeubles d’habitation, Jinan
32 ascenseurs, dont 18 Schindler 7000 avec Schindler ID et
12 Schindler 5400, ainsi que 8 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE
117 ascenseurs Schindler 3300 AP
Yiwu Commoditiy Market, phase III, complexe commercial, Yiwu 124 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE
Tsingtao Center, centre commercial, hôtel, complexe de
bureaux et d’habitation, Qingdao
42 ascenseurs Schindler 7000 avec Miconic 10 et Schindler ID
Peking Union Medical College Hospital, hôpital, Pékin
70 ascenseurs, dont 57 Schindler 5400 AP, 9 Schindler 3300 AP, ainsi que
Ligne de métro 9, stations de métro, Pékin
Rongqiao Villa, immeubles d’habitation, Fuzhou
Projet national d’extension ferroviaire pour
17 station de trains
Vanguard Chengdu CRC, centre commercial et immeubles
44 ascenseurs, dont 20 Schindler 7000, 21 Schindler 5400 AP, ainsi que
de bureaux, Chengdu
Regal Lake, immeubles d’habitation, Canton
120 ascenseurs, dont 118 Schindler 3300 AP et 2 Schindler 5400 MRL
Mingfa Plaza, centres commerciaux, Yangzhou et Hefei
Lishui Jindu, immeubles d’habitation, Chengdu
Pangudaguan, hôtel et immeubles de bureaux, Pékin
The Mixc, centre commercial, Nankin
39 ascenseurs, dont 14 Schindler 7000 et 11 Schindler 5400 MRL, ainsi que
64 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE et
4 trottoirs roulants Schindler 9500 AE
Qin Lake, immeubles d’habitation, Changshu
Poly Chongqing Guesthouse Plaza, hôtel et immeuble de
24 ascenseurs, dont 18 Schindler 7000 avec Miconic 10 et Schindler ID et
bureaux, Chongqing
6 Schindler 5400 MRL, ainsi que 1 escalier mécanique Schindler 9300 AE
Construction de logements sociaux, Kai Tak, Site 1B, Hongkong 55 ascenseurs, dont 17 Schindler 7000 et 38 Schindler 3400, ainsi que
Réhabilitation du Centre Hennessy, 500 Hennessy Road,
centre commercial et immeuble d’habitation, Hongkong
Centennial Campus, Université de Hongkong
Développement d’immeubles d’habitation, KIL 11073,
West Kowloon, J/O Hoi Wan Road/Yau Cheung Road, Hongkong 6 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE
3 Connaught Road, immeuble de bureaux, Hongkong
Terminal de fret Cathay Pacific, aéroport de Hongkong
1 escalier mécanique Schindler 9300 AE
Corée
Hôtel Renaissance Harbour View, Hongkong
Geumgang Exllu Tower, immeubles d’habitation, Daejeon
Immeubles de bureaux Euljiro, Séoul
GS Square, centre commercial et immeuble de bureaux, Anyang 27 ascenseurs, dont 7 Schindler 7000, 17 Schindler 5400 et 3 monte-charges,
E-Mart, centres commerciaux, client national
16 ascenseurs, dont 4 Schindler 5400 et 12 monte-charges, ainsi que
36
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2
3
4
5
6
7
8
9
0
Ascenseurs &
Inde
Bangalore Metro Rail, stations diverses, Bangalore
127 ascenseurs Schindler 100P MRL
Projet Mumbai Monorail, stations diverses, Mumbai
42 ascenseurs Schindler 3300 IN
Indiabulls Finance Centre, immeubles commerciaux et de
bureaux, Mumbai
Aéroport international, Mumbai
62 ascenseurs, dont 52 Schindler 2600 et 2 Schindler 5400 AP, ainsi que
Magarpatta City Mall, centre commercial, Pune
12 ascenseurs Schindler 5400 AP, 28 escaliers mécaniques Schindler 9300 et
Hiranandani Upscale, immeubles d’habitation, Chennai
Kuningan City, centre commercial et immeuble de
25 ascenseurs, dont 14 Schindler 7000 avec Miconic 10 et
bureaux, Jakarta
Residence 8 at Senopati, immeubles de bureaux et
d’habitation, Jakarta
4 Schindler 3300 AP, ainsi que 4 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE
Central Park, immeuble de bureaux, Jakarta
18 ascenseurs, dont 16 Schindler 7000 avec Miconic 10 et 2 Schindler 3300 AP,
Indonésie
ainsi que 2 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE
Malaisie
Philippines
Integra Tower, The Intermark, immeuble de
31 ascenseurs, dont 24 Schindler 7000 avec Schindler ID et 7 Schindler 5400,
bureaux, Kuala Lumpur
ainsi que 2 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE
CBD Perdana 2, phase I & II, immeuble commercial, Cyberjaya
The Cube, centre commercial, Puchong
Puchong Financial Corporate Centre, tours 4 & 5, Petaling Jaya
Immeuble Zuellig, immeuble de bureaux, Makati
21 ascenseurs, dont 17 Schindler 7000 avec technologie PORT et
Singapour
CCF siège principal, centre de prière et d’éducation,
Ville de Pasig
Novena Hospital, Irrawaddy Road, hôpital
Marina Bay Financial Center, immeuble d’habitation
Taïwan
Thaïlande
Projet d’immeuble d’habitation, Nim Road
123 ascenseurs, dont 121 Schindler 3300 AP et 2 Schindler 3400
Jing Ge Shou Xi, immeuble d’habitation, Taipei
Metro Park Sathorn, immeubles d’habitation, Bangkok
IKEA, centre commercial Mega Bangna, Bangkok
Quatre projets d’immeubles d’habitation de Preuksa Real Estate,
Vietnam
Bangkok
MIPEC Tower, centre commercial, immeubles de bureaux et
25 ascenseurs, dont 8 Schindler 7000 avec Schindler ID, 5 Schindler 5400,
d’habitation, Hanoi
9 Schindler 3400, 1 Schindler 3300 AP, ainsi que
Crescent Mall, centre commercial, Hô Chi Minh-Ville
Sunrise City, Lot V, centre commercial et immeubles
d’habitation, Hô Chi Minh-Ville
Indochina Plaza, centre commercial, hôtel et immeubles
d’habitation, Hanoi
37
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2
3
4
5
6
7
8
9
0
Ascenseurs &
Australie
Hôpital Fiona Stanley, Perth
Société de l’Aéroport Brisbane, Brisbane
321 Exhibition Street, immeuble de bureaux, Melbourne
Modernisation de 11 ascenseurs avec Schindler ID et technologie PORT
Afrique du Sud Carlton Centre, centre commercial et immeuble
Egypte
Kenya
Maroc
de bureaux, Johannesburg
Centrale électrique Kusile, Witbank, Province de Mpumalanga
Standard Bank Rosebank, immeuble de bureaux, Johannesburg
Madinaty, immeubles d’habitation, Le Caire
El Rehab, immeubles d’habitation, Le Caire
Hôtel Villa Rosa, Nairobi
7 ascenseurs Schindler 5400 AP MRL
Hôtel Sarova Panafric, Nairobi
2 ascenseurs Schindler 5300 EU MRL
Développement Sweeney, immeuble de bureaux, Nairobi
3 ascenseurs Schindler 100 AP MRL
Hôtel Solazur, Tanger
Borj Fès, centre commercial, Fès
Le Guéliz, hôtel, centre commercial et immeubles
d’habitation, Marrakech
Hôtel Le Royal Mansour, Casablanca
Tamkeen Tower, immeuble de bureaux, Riyad
14 ascenseurs, dont 12 Schindler 7000 et 2 ascenseurs panoramiques
Arabie
saoudite
ITCC Information Technology and Communication
Complex, Riyad
Tribunal, Riyad
29 ascenseurs
Emirats
arabes unis
Mina Al Arab Precinct 2, immeubles d’habitation,
Ras al-Khaimah
Agora, centre commercial, Dubai
7 ascenseurs, dont 4 Schindler 2000, 2 Schindler 5400 AP MRL et
1 ascenseur panoramique hydraulique, ainsi que
Terminal présidentiel, aéroport international d’Abu Dhabi
1 ascenseur Schindler 5400 EU et 1 ascenseur panoramique hydraulique,
ainsi que 2 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE et
1 trottoir roulant Schindler 9500
Al Madina, centre commercial, Dubai
7 ascenseurs, dont 4 Schindler 2000, 1 Schindler 5400 AP MRL et
2 ascenseurs panoramiques, ainsi que 10 escaliers mécaniques
Schindler 9300 AE et 2 trottoirs roulants Schindler 9500 AE
Développement Marjan Pacific, immeubles d’habitation,
Qatar
Ras al-Khaimah
Heart of Doha, immeubles de bureaux et d’habitation, Doha
Al Jassimya Tower, immeuble de bureaux, Doha
38
321 Exhibition Street, immeuble de bureaux; Melbourne, Australie
Equity Centre, immeuble de bureaux; Nairobi, Kenya
Tamkeen Tower, immeuble de bureaux; Riyad, Arabie saoudite
Indiabulls Finance Centre, immeubles commerciaux et de bureaux;
Mumbai, Inde
City Stars, hôtels, centre commercial, immeubles de bureaux et d’habitation;
Le Caire, Egypte
39
Immeubles de bureaux Euljiro; Séoul, Corée
Gare de Shengyang, tranche d’un projet national d’extension ferroviaire; Chine
40
International Commerce Centre (ICC), hôtel, immeuble commercial et d‘habitation; Hongkong, Chine
41
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6
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8
9
0
Ascenseurs &
Innovation:
Technologie PORT
Technologie entièrement nouvelle de gestion des flux de
passagers
En 1990 déjà, Schindler fut la première société au monde à introduire la
commande d’appel de destination Miconic 10. Son successeur, le système
personnalisé de contrôle d’accès Schindler ID, vit le jour en 2000 pour
s’imposer par milliers très rapidement sur le marché. Le nouvel algorithme
d’attribution, combiné à une commande d’appel de destination très perfectionnée, s’est avéré décisif pour cette percée.
Dix ans plus tard, la technologie PORT prend la relève. Le moyen de cette
nouvelle technologie est le PORT (Personal Occupant Requirement Terminal), un système universel de communication interconnecté dans tout
l’immeuble. Cette plate-forme de communication facilite le calcul du trajet
optimal vers chaque destination à l’intérieur du bâtiment et garantit par
ailleurs une sûreté supérieure: résidents, visiteurs ou fournisseurs sont identifiés et contrôlés à l’entrée de l’immeuble au moyen d’une carte d’accès
programmée. L’identification personnelle permet à la commande d’appel de
calculer le trajet le plus rapide de chaque endroit du bâtiment à l’appartement ou à la porte du bureau. L’ascenseur garantissant le délai d’attente le
plus court est automatiquement attribué à chaque usager.
La technologie PORT offre une prestation hautement personnalisée, qui
tient compte par ailleurs des besoins propres aux personnes à mobilité
réduite, tout en économisant l’énergie et en optimisant le flux de trafic dans
l’immeuble.
PORT est un dispositif interactif intelligent, à l’interface entre usager et ordinateur ultraperformant. Les ordres peuvent être donnés sur écran tactile.
PORT parle aux usagers, les identifie et les oriente dans l’immeuble.
La technologie PORT révolutionne la philosophie de la circulation et de la
sécurité à l’intérieur des bâtiments et ouvre aux architectes des perspectives
impensables jusqu’à présent.
Une fois de plus, Schindler se place à la pointe de l’innovation.
42
Schindler Aperçu du Groupe 2010 Technologie PORT
Schindler Aperçu du Groupe 2010 Technologie PORT
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Diversité des
engagements de l’entreprise
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Répartis sur tous les continents, les ascenseurs et escaliers mécaniques
Schindler transportent quotidiennement un milliard de personnes ainsi que
de multiples marchandises. Le succès à long terme de l’entreprise dépend
largement du fait de répondre au besoin d’une mobilité sûre, confortable et
efficace, en accord avec le marché et de manière profitable. Dans ce sens,
plus Schindler a de la réussite, plus l’intérêt des clients, des employés, des
actionnaires et d’autres partenaires importants est assuré. L’information
concernant le Corporate Citizenship éclaire la manière avec laquelle Schindler,
en tant que membre à part entière de la société, s’occupe de l’environnement et assume sa responsabilité envers les différents groupes d’intérêt.
Détails sur un site web séparé
Dans le cadre de son rapport de gestion 2000, Schindler a établi pour la
première fois un rapport sur les prestations écologiques en relation avec ses
produits. En 2005, un nouveau pas a été franchi avec succès: le rapport a
été élargi par des données écologiques liées à la production ainsi que par la
présentation des principes et des valeurs de l’entreprise influençant la
conduite en affaires. Des informations sur la perception de la responsabilité
sociale complètent les explications.
Afin d’éviter de charger inutilement l’environnement par du papier et
des transports, Schindler a décidé de publier ces informations de façon
régulière et actualisée exclusivement sur un site web réservé à cet effet:
www.schindler.com/corporatecitizenship.
Les thèmes mentionnés ci-après y sont traités en détail:
Environnement
Les ascenseurs et les escaliers mécaniques sont conçus pour une durée de
vie relativement longue, soit pour 30 ans en moyenne. En raison de ce long
cycle, la charge environnementale due à la fabrication propre des installations n’est pas le facteur primaire de l’écologie des produits mais plutôt
celle liée à l’exploitation des ascenseurs. Lors de nouveaux développements
d’ascenseurs et d’escaliers mécaniques, la priorité suprême est donc d’améliorer l’efficience, en termes d’énergie et de matériaux, par rapport aux
modèles à remplacer.
Les chiffres clés de l’exploitation, écologiquement parlant, montrent que
presque 60% de la charge environnementale sont à imputer aux plus de
16 000 véhicules de service, engagés dans le monde entier. Une attention
particulière est ainsi accordée à la diminution de la consommation de
carburant, en optimisant les trajets fixés et en se procurant de nouveaux
véhicules écologiques.
Schindler Aperçu du Groupe 2010 Diversité des engagements de l’entreprise
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0
Sécurité
La sécurité d’environ 43 000 employés et d’un milliard de passagers qui utilisent les produits Schindler jour par jour se trouve au cœur de notre responsabilité entrepreneuriale. Par conséquent, les exigences en termes de qualité et
de sécurité ne se limitent pas exclusivement aux produits mais s’adressent à
l’ensemble de l’entreprise. Ainsi, une gestion globale des risques et de la
sécurité, orientée autant vers l’interne que vers l’externe, a été très tôt mise
sur pied car Schindler ne doit et ne veut effectuer aucun compromis sur le
plan de la sécurité.
Employés
Schindler est convaincu que seuls des employés hautement motivés peuvent
rendre les clients satisfaits et assurer ainsi le succès commercial. Schindler
a donc défini comme objectif d’être l’employeur préféré de la branche. Dans
ce but, de nombreuses mesures ont été développées afin d’attirer les
meilleurs collaborateurs, de les garder et de continuer à assurer leur évolution. En plus, nous comptons par exemple sur des places de travail sûres et
saines, une formation continue annuelle et un encouragement des employés à s’engager sur le plan politique, culturel ou caritatif.
Valeurs et responsabilité sociale
La vision de Schindler se traduit par «Leadership through Service». Ainsi,
le nom Schindler représente en soi le service au client et l’intégrité sans
compromis.
Dans ce contexte, Schindler a introduit dès 1997 un code de conduite, et a
été la première entreprise de l’industrie européenne de l’ascenseur à le faire.
Ce code exige, de la part des cadres et des employés dans le monde entier,
un comportement éthique et conforme à la législation en vigueur. Sa mise
en application et son respect font l’objet de contrôles effectués par des
Compliance Officers, qui eux-mêmes font rapport au Comité d’audit nommé
directement par le président du Conseil d’administration.
Par conséquent, Schindler a signé la «Partnering Against Corruption Initiative» (PACI) créée par le Forum économique mondial, dont le but est d’endiguer toute forme de corruption dans le monde entier.
46
Schindler Aperçu du Groupe 2010 Diversité des engagements de l’entreprise
Ascenseurs écologiques
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9
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Ascenseur à haute performance Schindler 7000 – classe d’efficacité
énergétique «A»
La réduction de la consommation d’énergie toujours croissante constitue
l’un des défis majeurs de notre époque. La tendance est aux bâtiments
écologiques. En conséquence, les promoteurs et les managers immobiliers
s’intéressent de très près à la consommation énergétique des ascenseurs.
En 1999 déjà, Schindler a effectué des études approfondies qui prouvent
que la consommation énergétique des ascenseurs pendant leur phase d’exploitation produit le plus grand impact environnemental. Schindler intègre
la réduction de la consommation énergétique systématiquement dans le
processus de développement des produits.
Ascenseurs Schindler respectueux de l’environnement
La mise en œuvre des exigences écologiques s’observe parfaitement avec
l’ascenseur à haute performance Schindler 7000 utilisé dans les tours du
monde entier.
Des matériaux laissant une empreinte écologique moindre que les produits
antérieurs s’emploient de préférence pour ce type d’installation. Ils peuvent
en outre être éliminés dans le respect des normes écologiques. L’élaboration de composants bien plus légers, l’optimisation de la consommation requise pour l’éclairage de la cabine et d’autres fonctions électriques en mode
stand-by, ainsi que la récupération d’énergie dans le réseau domotique
ont permis de réaliser une économie d’énergie significative sur toute l’installation. De plus, les trajets sont optimisés dans le bâtiment grâce au système
révolutionnaire de gestion du transit (PORT) mis au point par Schindler, et la
consommation spécifique d’énergie par passager se trouve réduite.
Classification d’efficacité énergétique
L’efficacité énergétique des ascenseurs est mise en évidence par la classe
attribuée parmi les sept catégories possibles de «A» à «G». «A» symbolise
l’efficacité énergétique optimale durant les courses ou en stand-by.
Les mesures effectuées sont conformes à la norme VDI 4707 instaurée en
mars 2009 par l’Association des ingénieurs allemands (Verband Deutscher
Ingenieure). Cette norme sert au classement des ascenseurs en fonction de
leur efficacité énergétique.
L’ascenseur à haute performance Schindler 7000 est classé «A», en l’occurrence la catégorie la plus «verte».
Pour de plus amples informations, veuillez consulter le site internet:
www.schindler.com/corporatecitizenship.
Schindler Aperçu du Groupe 2010 Ascenseurs écologiques
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7
8
9
Schindler Award
0
Access for all – Schindler Award
Mobilité sans barrières pour tous
Le Schindler Award a été initié par le Groupe Schindler en 2003. Il s’agit
d’un concours européen d’idées ouvert aux étudiants en architecture sur le
thème central de l’accès pour tous.
Le concours vise à sensibiliser les jeunes architectes à un concept d’architecture et de mobilité sans barrières dans un environnement urbain en les
invitant à penser au-delà des formes, de la lumière et des matériaux, et à
réfléchir aux besoins de tous les usagers. L’objectif consiste à faciliter spécifiquement l’accès aux édifices, aux gares, aux terminaux aéroportuaires, aux
hôpitaux, etc. – en bref, à favoriser la mobilité des personnes, indépendamment de leur âge, de leur état de santé ou de leurs aptitudes physiques.
Schindler Award 2010 – Parc olympique de Berlin
Le concours 2010 a lancé aux étudiants en architecture un défi consistant à
réaménager un terrain situé à l’ouest du Parc olympique berlinois et de le
transformer en un séduisant espace récréatif et sportif sans barrières accessible à tous.
Au total, 174 projets de toute l’Europe ont été soumis à l’appréciation du
jury, qui a sélectionné parmi eux les dix finalistes présentés le 14 janvier
2011 à Berlin lors de la cérémonie de remise du prix.
Comme l’a expliqué Françoise-Hélène Jourda, professeur d’architecture à
l’Université technique de Vienne et présidente du jury cette année, il est
intéressant de constater que pour le Schindler Award 2010 les étudiants ont
accordé plus d’importance au thème de l’accès pour tous et la gestion durable qu’à la réalisation d’utopies architectoniques. Selon elle, les projets
d’architecture futurs se concentreront plus sur la revitalisation d’espaces urbains que sur la planification d’édifices grandioses ne répondant pas aux
besoins des citadins. Françoise-Hélène Jourda estime que les concours destinés aux étudiants tels que le Schindler Award revêtent une grande importance, car les jeunes architectes livrent des idées sur l’entretien et la revitalisation de nos villes, deux concepts à même d’améliorer l’intégration et de
créer des espaces durables pour la vie en société.
Entre-temps, le Schindler Award a été inscrit dans le plan d’études de certaines universités.
Pour de plus amples informations sur le Schindler Award, veuillez consulter
le site internet www.schindleraward.com.
48
Schindler Aperçu du Groupe 2010 Schindler Award
La présidente du jury, la professeure F.-H. Jourda (au centre), s’entretient
avec la présentatrice R. Kaspar et le maître de cérémonie A. Binkert
Lauréats du prix des Ecoles: représentants de l’Université de technologie
pétrolière d’Oufa, Russie
Lauréats du prix des Etudiants, 1er au 5e rang
Lauréats du prix des Etudiants (de gauche): S. P. Roesti, S. Moser et D. Meier
de la Haute école spécialisée de Berne, Suisse, et T. Oetterli, représentant
de la direction du Groupe Schindler
Remise des prix au Centre de congrès Kosmos; Berlin, Allemagne
Schindler Aperçu du Groupe 2010 Schindler Award
49
1
2
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5
6
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Chiffres financiers
Aperçu
50
Comptes annuels Groupe
Version abrégée
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
Aperçu
Compte de pertes et profits
En millions CHF
2010
2009
200
91
2009
2008
2007
2006
Production totale
8 187
8 281
12 691
14 027
13 835
11 106
Total frais d’exploitation
7 237
7 347
11 717
13 138
13 005
10 380
950
934
974
889
830
726
Résultat d’exploitation
Amendes sur les cartels
293
Résultat financier
–17
–44
–64
–12
–51
–25
5
–6
–6
1
–
10
Bénéfice avant impôts
938
884
904
878
486
711
Impôts sur le bénéfice
259
248
251
244
208
200
Bénéfice lié aux activités poursuivies
679
636
32
17
711
653
653
634
278
511
677
625
625
615
254
488
34
28
28
19
24
23
654
613
25
23
Revenus de participations dans des co-entreprises
Bénéfice consolidé attribuable:
aux actionnaires de Schindler Holding S.A.
aux participations ne donnant pas le contrôle
Bénéfice d’activités poursuivies attribuable:
aux actionnaires de Schindler Holding S.A.
aux participations ne donnant pas le contrôle
1
Ajustement
A
justement rétroactif suite à la présentation séparée du groupe destiné à être cédé ALSO, voir rapport financier, note 11
Bilan au 31 décembre
En millions CHF
2010
2009
2008
2007
2006
Actif circulant
5 402
5 103
4 956
4 927
4 917
Immobilisations
2 028
1 977
1 8551
2 214
2 359
Total de l’actif
7 430
7 080
6 811
7 141
7 276
Fonds étrangers à court terme
3 671
3 466
3 726
3 827
3 744
940
1 093
1 0491
1 232
1 355
Total fonds étrangers
4 611
4 559
4 775
5 059
5 099
Fonds propres consolidés
2 819
2 521
2 0361
2 082
2 177
2 715
2 412
1 925
1 957
2 060
104
109
111
125
117
7 430
7 080
6 811
7 141
7 276
En millions CHF
2010
2009
2008
2007
2006
Flux de capitaux découlant de l’exploitation
1 114
1 052
1 062
602
476
Flux de capitaux découlant de l’activité d’investissements
–361
215
–525
–11
–288
Flux de capitaux découlant des opérations financières
Fonds étrangers à long terme
Fonds propres des actionnaires de la Schindler Holding S.A.
Participations ne donnant pas le contrôle
Total du passif
1
1
Adaptation rétroactive dans les comptes 2009
Compte des flux de capitaux
–339
–624
–264
–511
–319
Différences de conversion
–13
22
–45
–28
–3
Variation liquidités
401
665
228
52
–134
Schindler Aperçu du Groupe 2010 Comptes annuels Groupe; Version abrégée
51
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Comptes annuels
Version abrégée
0
Aperçu
Compte de pertes et profits
En millions CHF
Produits de participations
Autres produits
Total des produits
2010
2009
2008
2007
2006
766
553
520
398
325
10
26
44
546
26
776
579
564
944
351
73
54
82
28
72
33
34
54
42
46
Amortissements, ajustements de valeur et
modification des provisions
Autres charges
Total des charges
106
88
136
70
118
Bénéfice de l’exercice
670
491
428
874
233
Bilan au 31 décembre
En millions CHF
2010
2009
2008
2007
2006
Actif circulant
1 483
1 135
1 219
1 052
711
Immobilisations
1 637
1 604
1 604
1 615
1 274
Total de l’actif
3 120
2 739
2 823
2 667
1 985
–
–
300
300
300
Autres fonds étrangers
503
553
528
404
408
Total des fonds étrangers
503
553
828
704
708
Capital-actions
7
7
7
7
7
Capital-participations
5
5
5
5
5
1 935
1 683
1 555
1 077
1 032
670
491
428
874
233
Total fonds propres
2 617
2 186
1 995
1 963
1 277
Total du passif
3 120
2 739
2 823
2 667
1 985
2010
2006
Emprunt obligataire
Réserves
Bénéfice de l’exercice
Dividende
En millions CHF
1
2
2009
2008
2007
Actions nominatives
215 1, 2
141
141
114
93
Bons de participation
146 1, 2
97
97
78
66
Total du dividende
361 1, 2
238
238
192
159
Proposition du Conseil d’administration
Total dividende ordinaire et additionnel
Politique des dividendes
La politique des dividendes adoptée et notifiée par le Conseil d’administration
s’oriente selon le rendement et prévoit un taux de versement des bénéfices
de 35% à 45% du bénéfice consolidé (participations ne donnant pas le
contrôle non incluses) (voir aussi page 61).
52
Schindler Aperçu du Groupe 2010 Comptes annuels Schindler Holding S.A.; Version abrégée
Chiffres clés Groupe
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
Aperçu
Groupe
En millions CHF
2009
2008
2007
2006
Commandes
A
8 778
8 418
12 865
14 479
14 116
11 720
Production totale
A
8 187
8 281
12 691
14 027
13 835
11 106
EBITDA
A
1 082
1 054
1 124
1 018
958
848
13,2
12,7
8,9
7,3
6,9
7,6
998
965
1 028
926
865
758
12,2
11,7
8,1
6,6
6,3
6,8
950
934
974
889
830
726
11,6
11,3
7,7
6,3
6,0
6,5
2
en %
EBITA 3
A
en %
EBIT
A
4
en %
2010
200
20
091
Amendes sur les cartels
293
Résultat financier et des participations
A
–12
–50
–70
Bénéfice avant impôts
A
938
884
711
653
8,7
7,9
en %
–11
–51
–15
904
878
486
711
653
634
278
511
5,1
4,5
2,0
4,6
Bénéfice consolidé avant les amendes
571
en %
4,1
Bénéfice consolidé actionnaires de Schindler Holding S.A.
677
625
625
615
254
488
Cash-flow5
861
813
813
733
391
623
Cash-flow (activités poursuivies)
5
A
Investissements en immobilisations corporelles / immeubles de rendement
823
774
147
103
103
120
103
112
Carnet de commandes
A
6 075
6 200
6 341
6 396
6 752
6 024
A
43 010
41 962
43 437
45 063
45 208
43 679
2 819
2 521
2 521
2 036
2 082
2 177
37,9
35,6
35,6
29,9
29,2
29,9
Total fonds propres
Taux de fonds propres en %
6
2
EBITDA: résultat d’exploitation + dépréciations/amortissements
3
EBITA: résultat d’exploitation + dépréciations
4
EBIT: résultat d’exploitation
5
Cash-flow: bénéfice consolidé + dépréciations/amortissements + / – modification provisions
6
Adaptation rétroactive dans les comptes 2009
A Pour les années 2010 et 20091 en excluant le groupe destiné à être cédé ALSO
1
Schindler Aperçu du Groupe 2010 Chiffres clés Groupe
53
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
Aperçu
Utilisation de la valeur ajoutée nette du Groupe en 2010
Salaires, traitements et prestations sociales
77%
Constitution de réserves
10%
Impôts directs
6%
Dividendes
7%
Intérêts nets
0%
La valeur ajoutée du Groupe correspond à la valeur créée par l’entreprise
dans son ensemble pendant une période donnée.
La valeur ajoutée nette est calculée en soustrayant de la production globale
du Groupe toutes les prestations préalables (valeur des biens et services
acquis auprès d’autres entreprises) ainsi que les amortissements.
L’utilisation de la valeur ajoutée nette du Groupe montre dès lors la contribution respective des collaborateurs, de l’Etat, des bailleurs de fonds, du
Groupe lui-même, ainsi que des actionnaires à cette donnée économique
majeure.
Cash-flow1
En millions CHF
623
391
733
8132
8613
800
700
600
500
400
300
200
100
0
2006 2007 2008 2009 2010
Bénéfice consolidé + dépréciations/amortissements + /– modification provisions
2
Activités poursuivies: CHF 774 millions
3
Activités poursuivies: CHF 823 millions
1
54
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
Aperçu
EBITDA, EBIT, bénéfice consolidé
En % de la production totale
totale
EBITDA
7,6
6,9
7,3
8,9
12,7
13,2
EBIT
6,5
6,0
6,3
7,7
11,3
11,6
Bénéfice consolidé
4,6
2,0
4,5
5,1
7,9
8,7
20092
2010
14,0
13,0
12,0
11,0
10,0
9,0
8,0
7,0
6,0
5,0
4,0
1
3,0
2,0
1,0
0,0
2006
2007
2008
2009
2
Ajustement rétroactif suite à la présentation séparée du groupe destiné à être cédé ALSO,
voir rapport financier, note 11
1
Investissement en immobilisations corporelles1
En millions CHF
112
103
120
103
147
140
120
100
080
060
040
020
000
2006
1
2007
2008
2009
2010
Immeubles de rendement compris
55
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
Aperçu
Rendement des fonds propres
En %
25,2
25,01
30,8
28,7
26,6
30
25
20
15
10
5
0
2006
1
2007
2008
2009
2010
Effectifs à la fin de l’année
Nombre
43 679 45 208 45 063 43 4371 43 0102
40 000
30 000
20 000
10 000
0
2006
2007
2008
2009
2010
Activités poursuivies: 41 962
2
Activités poursuivies
1
Effectifs par secteur d’activité en 2010
Production Ascenseurs & escaliers mécaniques
7%
Montage et entretien Ascenseurs & escaliers mécaniques 59%
Technique, vente, administration
56
34%
Chiffres clés Ascenseurs &
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
Aperçu
En millions CHF
2010
2009
2008
2007
2006
Commandes
8 778
8 418
9 259
9 023
8 417
Production totale
8 187
8 281
8 761
8 752
7 829
EBITDA
1 112
1 081
1 007
917
831
en %
13,6
13,1
11,5
10,5
10,6
EBITA 2
1 028
992
926
832
747
en %
12,6
12,0
10,6
9,5
9,5
717
1
3
EBIT
980
962
895
802
en %
12,0
11,6
10,2
9,2
9,2
6 075
6 200
6 291
6 602
5 911
109
109
100
109
111
43 010
41 962
43 226
43 221
41 632
Carnet de commandes
Recherche et développement
2
3
1
Répartition de la facturation par marché en 2010
Suisse
9%
Etats de l’UE
39%
Reste de l’Europe
3%
30%
Asie, Australie, Afrique
19%
Effectifs 2010
Total 43 010
Suisse
Etats de l’UE
Reste de l’Europe
4 339
10%
15 287
36%
880
2%
11 706
27%
Asie, Australie, Afrique
10 798
25%
Schindler Aperçu du Groupe 2010 Chiffres clés Ascenseurs & escaliers mécaniques
57
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Chiffres clés ALSO
0
Aperçu
ALSO
En millions CHF
2010
2009
200
91
2009
2008
2007
2006
Commandes
–
–
4 447
5 220
5 093
3 303
Production totale
–
–
4 410
5 266
5 083
3 277
EBITDA
–
–
2
en %
EBITA 3
–
–
en %
EBIT 4
–
–
en %
–
–
32
17
70
40
66
37
1,6
0,8
1,3
1,1
63
29
58
31
1,4
0,6
1,1
0,9
40
24
54
29
0,9
0,5
1,1
0,9
1 475
1 837
1 987
2 047
Ajustement
3
4
1
2
58
Schindler Aperçu du Groupe 2010 Chiffres clés ALSO
La structure différente du rapport ainsi que les influences
d’élimination peuvent générer
un léger écart de certaines
valeurs et certains pourcentages vis-à-vis des données
mentionnées dans le rapport
de gestion d’ALSO.
Chiffres clés
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
Aperçu
En millions CHF
2010
2009
2008
2007
2006
Capital-actions
7
7
7
7
7
Capital-participation
5
5
5
5
5
2 617
2 186
1 995
1 963
1 277
–
–
300
300
300
Bénéfice annuel
670
491
428
874
233
Dividende
3611, 2
238
238
192
159
Fonds propres
Emprunt obligataire
1
2
Total dividende ordinaire et additionnel
Schindler Aperçu du Groupe 2010 Chiffres clés Schindler Holding S.A.
59
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Chiffres clés
action nominative /
bon de participation
0
Aperçu
Capitalisation boursière au 31 décembre
En milliards CHF
9,5
9,1
5,8
9,5
13,4
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
2006
2007
2008
2009
2010
Action nominative
En CHF
2010
Nombre d’actions existantes
dont en main propre
Valeur nominale
Cours haut
Cours bas
Cours à la fin de l’année
Rapport cours/bénéfice au 31 décembre
2009
2008
2007
2006
71 776 700 71 776 700 72 451 200 73 568 200 73 568 200
1 327 102
1 271 425
2 002 896
1 799 250
0.10
0.10
0.10
0.10
829 123
0.10
118.00
79.40
87.10
84.50
76.00
76.60
45.80
42.00
65.50
52.00
111.90
78.35
47.05
73.00
76.00
19,9×
15,1×
9,3×
35,8×
19,5×
2010
2009
2008
2007
200
7
2006
En CHF
Nombre de BP existants
dont en main propre
Valeur nominale
Cours haut
Cours bas
Cours à la fin de l’année
Rapport cours/bénéfice au 31 décembre
60
48 609 400 48 609 400 49 256 900 50 936 400 51 416 400
404 831
120 826
964 458
1 633 177
0.10
0.10
0.10
0.10
1 153 433
0.10
118.40
80.60
87.90
85.85
77.80
76.05
47.10
41.30
66.00
52.10
110.60
79.65
48.10
73.00
76.65
19,7×
15,3×
9,5×
35,8×
19,7×
Schindler Aperçu du Groupe 2010 Chiffres clés action nominative / bon de participation
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
Aperçu
Chiffres par action nominative et bon de participation
En CHF
2010
2009
2008
2007
Bénéfice
5.62
5.19
5.05
2.04
3.90
Cash-flow
7.15
6.75
6.02
3.14
4.98
22.88
20.27
16.21
16.16
16.75
2.00
2.00
1.60
1.30
38,5
39,6
36,4 3
33,3
9 495
5 778
Fonds propres à la fin de l’année
Dividende brut – ordinaire
2.00 1
Dividende brut – additionnel
1.00 1
Ratio de distribution
en %
Capitalisation boursière (en millions CHF)
53,3 2
13 408
9 089
2006
9 532
2
Par rapport au total du dividende ordinaire et additionnel
3
1
Symbole et numéro de valeur
Action nominative
Bloomberg
Reuters
Valor
ISIN
SCHN
SCHP
SCHN.S
SCHP.S
002463821
002463819
CH0024638212
CH0024638196
Les actions nominatives ainsi que les bons de participation se négocient
à la bourse SIX Swiss Exchange. Les détenteurs de bons de participation ont
les mêmes droits que les possesseurs d’actions nominatives, si ce n’est qu’ils
n’ont pas de droit de vote et ne peuvent participer à l’Assemblée générale.
Structure de l’actionnariat
L’actionnariat de Schindler Holding S.A. était composé au dernier jour de
l’année 2010 de 4 418 actionnaires (2009: 4 443).
Au même jour de référence, les familles Schindler et Bonnard ainsi que
des personnes proches de ces familles détenaient, par le biais d’un contrat
d’actionnariat, 50 999 418 actions nominatives (2009: 51 026 502) de
Schindler Holding S.A., ce qui représente 71,1% (2009: 71,1%) des droits
de vote liés au capital-actions inscrit au Registre du commerce.
Schindler Aperçu du Groupe 2010 Chiffres clés action nominative / bon de participation
61
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
62
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
Conférence de presse sur le bilan
2012
21 février
Assemblée générale ordinaire Schindler Holding S.A.
15 mars
Premier jour de négoce ex dividende
17 mars
Echéance du dividende de Schindler Holding S.A
22 mars 1
19 mars
1
Publication de certains chiffres clés au 31 mars
19 avril
avril
Publication du rapport intermédiaire au 30 juin
16 août
août
26 octobre
octobre
Publication de certains chiffres clés au 30 septembre
1
2011
17 février
Sous réserve de l’acceptation du versement d’un dividende de la part de l’Assemblée
générale de Schindler Holding S.A.
Schindler Aperçu du Groupe 2010 Calendrier financier
63
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Adresses importantes
0
Pour tous renseignements supplémentaires concernant notre entreprise, nos
produits et nos prestations de service, veuillez contacter une des adresses
suivantes:
Schindler
Seestrasse 55
6052 Hergiswil
Suisse
Téléphone +41 41 632 85 50
Fax
+41 41 445 31 34
Schindler Management AG
Zugerstrasse 13
6030 Ebikon
Suisse
Téléphone +41 41 445 32 32
Fax
+41 41 445 31 34
[email protected]
www.schindler.com
Corporate Communications
Dr. Barbara Schmidhauser
Chief Communications Officer
Schindler Management S.A.
6030 Ebikon
Suisse
Téléphone +41 41 445 30 60
Fax
+41 41 445 31 44
[email protected]
Investor Relations
Barbara Zäch
Investor Relations Manager
6030 Ebikon
Suisse
Téléphone +41 41 445 30 61
Fax
+41 41 445 31 44
[email protected]
Stephan Jud
Head of Treasury
6030 Ebikon
Suisse
Téléphone +41 41 445 31 19
Fax
+41 41 445 45 35
[email protected]
64
Schindler Aperçu du Groupe 2010 Adresses importantes
Europe, Moyen-Orient,
Inde et Afrique
Zugerstrasse 13
6030 Ebikon
Suisse
Téléphone +41 41 445 32 32
Fax
+41 41 445 31 34
Etats-Unis et Canada
Schindler Elevator Corporation
20 Whippany Road
PO Box 1935
Morristown, N.J. 07962-1935
Etats-Unis
Téléphone +1 973 397 65 00
Fax
+1 973 397 36 19
www.us.schindler.com
Amérique latine
Latin America Operations
Paseo de la Reforma 350–8° Piso
Col. Juárez
06600 México, D.F.
Mexique
Téléphone +5255 5080 1400/12
Fax
+5255 5207 33 36
Asie/Pacifique
Schindler Management
Asia/Pacific Ltd.
40 Wenshui Road
Shanghai 2000 72
R. P. de Chine
Téléphone +86 21 5665 0991
Fax
+86 21 6630 3392
ALSO
ALSO Holding AG
Seestrasse 55
6052 Hergiswil
Suisse
Téléphone +41 41 630 37 37
Fax
+41 41 266 18 70
www.also.com
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
Le rapport de gestion 2010 de Schindler comprend l’aperçu du groupe ainsi
que le rapport financier et la Corporate Governance.
La version originale en allemand fait foi. L’aperçu du groupe est par ailleurs
traduit en anglais, en français, en espagnol et en chinois. Le rapport financier et la Corporate Governance sont seulement disponibles en allemand et
en anglais.
Responsabilité globale,
concept et texte
Corporate Communications
Ebikon, Suisse
Concept et création
Interbrand Zurich, Suisse
Premedia et impression
Swissprinters Zurich AG
Schlieren, Suisse
Photographie
OnRequest Images,
Seattle, Etats-Unis
66
Red shoes in motion.
Tout mouvement est empreint de beauté. Il relie chaque instant en un
trait continu. Nombreux sont les auteurs désireux de saisir les moments
esthétiques du mouvement – dans la chorégraphie, la photographie
et la peinture. L’artiste français Nicolas Bernière ne fait pas exception.
Son tableau «Red Shoes» saisit pour la postérité la grâce d’un instant.
«Red Shoes»; Nicolas Bernière; Paris, France
www.nicolasberniere.com
Photographie: E. T. Studhalter, Schachen, Suisse
Centre Pompidou-Metz © Shigeru Ban Architects Europe et Jean de Gastines Architectes, avec Philip Gumuchdjian
Architects pour la conception du projet lauréat du concours / Metz Métropole / Centre Pompidou-Metz
Bien des années avant la réalisation du Centre Pompidou à Metz en France,
le monde entier connaissait l’extraordinaire toit imaginé par le célèbre
architecte japonais Shigeru Ban inspiré par le cannage du couvre-chef des
paysans cultivant les rizières. Aujourd’hui, les amateurs d’art trouveront sous
ce toit 5 000 m2 d’exposition, des studios, un amphithéâtre, un restaurant
et un café. La construction en acier – avec ses ascenseurs vitrés Schindler –
qui se conjugue harmonieusement avec la toiture inscrit un accent optique
très fort.

Rapport annuel - Schindler Group

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