Engineering moving the Engineering the detail

Transcription

Engineering the detail,
moving the world.
Avec ses produits et prestations, Schindler contribue de façon importante
à la mobilité urbaine: des déplacements verticaux et des mises en relation
simultanées d’énormes masses de personnes et de marchandises engen
drent, dans les grandes métropoles d’aujourd’hui, la possibilité de vivre
ensemble. Schindler fait face à ce défi avec des produits innovants – jour
après jour.
Forme et fonction sont en symbiose permanente l’une envers l’autre et
placent toujours l’être humain au centre des préoccupations. Nos produits
sont simples à utiliser, peuvent être exploités à long terme et sont dotés
d’une grande qualité créative – de la simple poulie de déviation à la com
mande exigeante d’appel de destination. Avec les architectes et les urba
nistes, nous collaborons ainsi de façon décisive à la planification et à la
conception de la mobilité urbaine.
Schindler Schindler transporte des personnes, 24 heures sur 24, dans le monde
entier – avec une technique respectueuse de l’environnement et adaptée
aux utilisateurs.
Engineering the detail,
moving the world.
Rapport d’activité 2007
Schindler Rapport d’activité 2007
Nos produits et prestations
de service
Ascenseurs de personnes
Schindler fournit l’ascenseur approprié quel que soit le besoin individuel
en termes de transport: des solutions simples à des prix attractifs, en pas
sant par des exigences plus élevées au niveau de l’habitation et dans le
segment commercial, jusqu’au domaine de la haute performance avec ses
exigences complexes pour des édifices pouvant atteindre une hauteur de
500 mètres.
Ascenseurs de charge
Pour des marchandises petites et grandes, des charges légères ou lourdes.
Etapes décisives
Instants en mouvement dans un environnement surprenant.
Artiste: José Maria DAVID, France.
Mesdames, Messieurs,
L’année 2007 restera longtemps et douloureusement gravée
début des années 90 (voir aussi page 111 et suiv., Corporate
dans nos mémoires. Malgré des résultats opérationnels
Governance). En conséquence, nous avons fait appel aux
records, le Groupe a dû faire face à l’adversité et surmonter
deux décisions.
des problèmes très complexes. Le bénéfice net consolidé
Escaliers mécaniques et trottoirs roulants
Escaliers mécaniques pour chaque besoin, dans des centres commerciaux,
des bureaux, des hôtels, des centres de divertissement ou dans des infra
structures à fort trafic telles que des aéroports, stations de métro ou gares.
Trottoirs roulants horizontaux ou inclinés pour une mobilité efficace dans
des espaces publics.
Modernisation
Produits pour la modernisation des ascenseurs et des escaliers mécani
ques.
Maintenance
Le technicien de service est toujours proche de vous:
dans le monde entier, 24 heures sur 24.
du Groupe, avant déduction des amendes liées aux cartels,
En outre, ces deux cas ont montré que les lois sur les cartels
aurait atteint CHF 571 millions. Après déduction de ces
en Europe sont profondément défectueuses pour deux
amendes, le bénéfice net consolidé du Groupe s’établit à
raisons. Tout d’abord, les sanctions pénalisent les action
CHF 278 millions, comparé à CHF 511 millions en 2006.
naires et non les individus qui ont commis les infractions.
Il s’agit d’une grande différence avec les lois antitrust des
Permettez-moi d’évoquer quelques évènements majeurs de
Etats-Unis. Punir les responsables serait non seulement juste
l’année:
mais aussi une dissuasion plus efficace. Ensuite, même si
– Malgré une compétition intense, nos exportations des
les violations n’étaient que purement locales, les amendes
ascenseurs de haute performance ont pu être maintenues
sont imposées à tout le Groupe en fonction de ses revenus
à des niveaux élevés et comptent quelques bâtiments très
mondiaux.
importants tout autour du globe (voir pages 34 à 49).
– Notre collaboration stratégique avec Hyundai Elevator Co.
En conséquence, nous allons continuer nos efforts pour que
Ltd. en Corée du Sud s’est développée très positivement,
les lois sur les cartels en Europe prévoient une dénommée
comme l’atteste la conférence de presse conjointe tenue
«Compliance Defense» pour les entreprises ainsi que des
à Séoul mi-octobre 2007 et la mise en place d’équipes de
sanctions pénales contre les employés qui ont délibérément
travail communes.
enfreint les lois. Plusieurs initiatives politiques ont été lan
– La gamme du Schindler 3300, conçue pour le marché rési
cées pour modifier les lois européennes en conséquence.
dentiel et commercial, a été extrêmement bien reçue par
nos clients. En conséquence, les ventes très élevées des ins
Au nom de tous les actionnaires et du Comité d’Adminis
tallations nouvelles en 2006 ont induit des problèmes logis
tration, je tiens à remercier tous les collaborateurs de leurs
tiques persistants en Europe, et les ventes ont dû être étroi
efforts exceptionnels durant cette année difficile. J’adresse
tement surveillées en 2007. A la fin du troisième trimestre
un remerciement spécial à ceux qui se sont vu attribuer la
2007, les livraisons à temps sont revenues à la normale en
tâche de résoudre les problèmes laissés par leurs prédé
Europe et le taux de conformité a commencé à s’améliorer.
cesseurs. Malgré les turbulences récentes sur les marchés
– L’acquisition de GNT en 2006 a pesé sur le résultat d’ALSO
financiers, 2008 devrait non seulement enregistrer des
en 2007. Ainsi, malgré les pertes records de CHF –19 mil
bénéfices consolidés substantiellement plus élevés mais
lions de GNT au premier semestre, ALSO a réussi à clôturer
aussi de meilleures marges opérationnelles. En gardant cette
l’année avec un bénéfice net consolidé de CHF 15 millions.
perspective positive à l’esprit, nous tournons volontiers la
Les deux raisons principales de cette amélioration sont
page 2007.
d’une part le début de redressement de GNT et d’autre part
les bénéfices en hausse en Suisse et en Allemagne.
– Les amendes mentionnées ci-dessus se sont élevées à CHF
293 millions et ont réduit notre bénéfice net consolidé de
51,3%. Elles pèsent sur notre réputation même si les infrac
tions étaient seulement limitées aux marchés locaux. Assu
rément, ces deux amendes sont trop élevées et ne reflètent
pas nos efforts continus et bien documentés depuis le
Moving showroom.
Outstanding artwork.
Alfred N. Schindler
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Schindler en bref
Aux actionnaires
2 Schindler en bref
17 Message du Conseil d’Administration
Ascenseurs & escaliers
mécaniques
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25 Rapport de marché
31 Mobilité urbaine
34 Commandes importantes
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ALSO
Corporate Citizenship
Chiffres financiers: Aperçu
51 Rapport de marché
54 Diversité des engagements
de l’entreprise
56 A scenseurs écologiques
59 Comptes annuels Groupe; Version abrégée
60 Comptes annuels Schindler Holding S.A.;
Version abrégée
61 Chiffres clés Groupe
64 Chiffres clés Ascenseurs &
escaliers mécaniques
65 Chiffres clés ALSO
66 Chiffres clés Schindler Holding S.A.
67 Chiffres clés action nominative/
bon de participation
70 Calendrier financier
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Financial Statements Group
Financial Statements
Schindler Holding Ltd.
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www.schindler.com
71 Adresses importantes
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Corporate Governance
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Schindler en bref
Schindler en bref
Groupe
Fondé en Suisse en 1874, le Groupe Schindler occupe près de 45 000 per
sonnes dans le monde entier et se compose de deux secteurs principaux: As
censeurs & escaliers mécaniques, représentant une part du chiffre d’affaires
2007 de 63 %, ainsi que ALSO, distributeur ICE en Europe. La société mère
Schindler Holding S.A. est cotée à la bourse SWX Swiss Exchange.
Ascenseurs & escaliers mécaniques
En tant qu’un des producteurs mondiaux leaders dans le secteur des ascen
seurs, escaliers mécaniques et trottoirs roulants avec plus de 1 000 agences
réparties sur tous les continents, Schindler développe, planifie, produit et
monte des installations nouvelles sur la base des exigences de la clientèle.
Pendant les 30 ans environ de la durée de vie des installations, leur fonc
tionnement irréprochable est garanti par une offre complète de prestations
de service. Pour la modernisation et le remplacement d’installations, des
solutions sur mesure sont à disposition.
ALSO
Schindler possède 64,0 % d’ALSO Holding AG, cotée à la bourse SWX Swiss
Exchange. En Europe, le Groupe ALSO est une des entreprises leader de
commerce de gros et de logistique dans la technologie d’information et
dans le domaine Consumer Electronics (ICE). ALSO est actif dans neuf pays
européens: en Suisse et en Allemagne sous le nom d’ALSO, en Finlande,
Norvège, Suède, Estonie, Lettonie, Lituanie et Pologne sous celui de GNT.
Orientation stratégique
Dans le secteur des ascenseurs et des escaliers mécaniques, l’idée directrice
est basée sur le «Leadership through Service», au vu des 30 millions de
personnes par heure utilisant des produits Schindler dans le monde entier.
Nous voulons garantir que nos clients et nos passagers puissent compter,
partout dans le monde et à chaque instant, sur des solutions de mobilité et
des prestations de service de haute qualité.
Une des conditions est d’une part la création d’une présence globale ainsi
que la densification correspondante du réseau de service dans chacun des
marchés. Ainsi l’entreprise tire profit des différents cycles de croissance glo
baux, nivelle les risques de cours de change, diminue les temps d’inter
vention auprès des clients, grâce à sa proximité, et élève en même temps la
productivité de la prestation de service. D’autre part, la nette focalisation
sur les compétences principales dans le secteur Ascenseurs & escaliers mé
caniques est importante dans le but de prendre l’avantage sur la concur
rence, grâce au leadership en termes de maîtrise des coûts.
Cet avantage concurrentiel doit être défendu sans relâche. A cette fin, tous
les processus sont continuellement optimisés, le degré d’intégration verti
cale de la production abaissé par concentration sur des compétences de
base exclusivement stratégiques et le nombre de familles de produits réduit
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Schindler en bref
à un nombre acceptable. Simultanément, le Groupe travaille continuelle
ment au développement de produits leaders technologiquement.
Comme exemples d’innovations récentes, nous pouvons citer le premier
brevet pour ascenseurs sans local des machines, la commande d’appel de destination Miconic 10, le système personnalisé de contrôle d’accès Schindler ID, l’ascenseur à haute performance Schindler 7000, le câble en
aramide entièrement synthétique ainsi que la technologie moderne de courroie de traction.
Schindler continuera à appliquer la stratégie mentionnée de façon consé
quente afin de développer encore plus sa position de leader. Ainsi, l’entreprise
crée de la valeur ajoutée pour les actionnaires et augmente la capitalisation
boursière.
Vous trouverez de plus amples informations sur la stratégie ALSO dans le
rapport de gestion ALSO.
Nous créons de la valeur
Capitalisation boursière de 1981 au 31. 12. 2007
En millions CHF
10 000
9 500
9 000
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8 000
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6 500
6 000
5 500
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1 500
1 000
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1981
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1995
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2005
2007
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Proposition de dividendes du Conseil d’Administration
de Schindler Holding S.A.
2007
2006
Action nominative
1.60
1.30
Bon de participation
1.60
1.30
En CHF
Sous réserve de l’approbation de l’Assemblée Générale, le dividende sera
versé le 31 mars 2008.
Chiffres clés 2007
Groupe
En millions CHF
2007
2006
∆%
∆ % en
monnaies
locales
Commandes
14 116
11 720
+20,4
+18,0
Production totale
13 835
11 106
+24,6
+22,1
Résultat d’exploitation (EBIT)
830
726
+14,3
Amendes sur les cartels
293
Bénéfice consolidé
278
511
–45,6
Bénéfice consolidé avant les amendes
571
511
+11,7
Cash-flow
391
623
13,0
25,2
2 100
2 177
Rendement des fonds propres en %
Fonds propres consolidés
Carnet de commandes
Effectifs à la fin de l’année (nombre)
6 752
6 024
45 208
43 679
+12,1
+13,8
∆%
En millions CHF
2007
2006
Commandes
9 023
8 417
+7,2
Production totale
8 752
7 829
+11,8
9,2
9,2
Résultat d’exploitation (EBIT) en %
ALSO
2007
2006
∆%
Commandes
5 093
3 303
+54,2
Production totale
5 083
3 277
+55,1
1,1
0,9
En millions CHF
Résultat d’exploitation (EBIT) en %
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Schindler en bref
Effectifs par secteur d’activité en 2007
En %
Production Ascenseurs & escaliers mécaniques
7
Montage et entretien Ascenseurs & escaliers mécaniques
56
Technique, vente, administration
32
ALSO
5
Organisation
Conseil d’Administration Schindler Holding S.A.
Situation au 31 décembre 2007 Alfred N. Schindler
Luc Bonnard
Alfred Spörri
Prof. Dr. Pius Baschera
Dr. Hubertus von Grünberg
Prof. Dr. Karl Hofstetter
Lord Charles Powell
Dr. Alexander Schaub
Dr. Jenö C. A. Staehelin
Robert Studer
Président
Vice-président
Membre
Membre
Membre
Membre
Membre
Membre
Membre
Membre
Comité du Conseil d’Administration
Directions
Situation au 31 décembre 2007 Ascenseurs & escaliers mécaniques
Jürgen Tinggren, Président Miguel A. Rodríguez, Vice-président
Emmanuel Altmayer
Erich Ammann
Dr. Rudolf W. Fischer
Michael Füllemann
Dr. Christoph Lindenmeyer
Jakob Züger
ALSO
Thomas C. Weissmann, Président
Marc Schnyder, Vice-président
Michael Dressen
Hans Wyss
Peter Zurbrügg
Pour les détails, voir le rapport financier, chapitre Corporate Governance à partir de la page 99
5
Many goals.
One destination.
Le système Schindler de gestion de trafic associe efficacité maximale et
course extrêmement agréable pour les usagers. Une manœuvre intelligente
pour un monde nécessitant des solutions de transport efficaces – même
pour les très jeunes passagers.
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Share the spirit.
Freedom of choice.
Un riche choix de lignes décoratives – des couleurs rafraîchissantes ou des sobres
aspects techniques jusqu’à l’élégance exclusive – procure de la vivacité à l’intérieur
de la cabine. Des options supplémentaires, telles que les nouveaux spots de plafonnier, confèrent une ambiance encore plus marquée.
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Created in the mind.
Drawn on the screen.
Le voyage des esquisses à la réalité commence. Dans la phase de planification,
mettez rapidement vos idées en pratique grâce au logiciel «Schindler Draw».
Avec la fonction drag-and-drop, vous pouvez intégrer les escaliers mécaniques
directement dans vos plans. Pour un nouveau monde de design exaltant.
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One contact.
For all contingencies.
En cas de panne de fonctionnement, rare toutefois, vous pouvez établir un contact avec un employé du Call Center de Schindler. Il suffit de presser le bouton correspondant. Schindler s’engage sans limite en faveur de votre mobilité – 24 heures sur 24.
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Heavy load.
Easy does it.
Les ascenseurs de charge de Schindler transportent des marchandises de toutes sortes entre 600 et 6300 kg. Grâce à une technologie robuste et des matériaux de grande qualité, il n’est rien de plus facile pour des ascenseurs Schindler que de vous alléger de cette charge.
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Aux actionnaires
Up and down.
Up to date.
Le système Schindler d’information de cabine fournit
d’innombrables informations sur mesure et adaptées à
l’immeuble, à l’installation et aux utilisateurs. Le trajet en ascenseur devient un réel plaisir.
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Message du
Conseil d’Administration
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Aux actionnaires
Forte amélioration de la performance opérationnelle
La croissance économique a créé un environnement positif
Dans le monde entier, les marchés ont enregistré une bonne croissance éco
nomique, même si quelques pays isolés ont montré des signes d’un ralentis
sement de l’activité de la construction. Ainsi, la crise hypothécaire aux Etats-Unis a tempéré la dynamique de la construction d’habitations durant
le quatrième trimestre. Mais globalement, un contexte conjoncturel positif a régné, générant une solide demande dans le domaine des ascenseurs et
des escaliers mécaniques. Schindler s’est focalisé sur une croissance qualita
tive, a en particulier continué à renforcer sa position dans le secteur à haute
performance et a défendu sa position globale de leader sur le marché des
escaliers mécaniques.
Performance opérationnelle au niveau du Groupe
Production totale
La production totale consolidée a augmenté de 24,6 %, pour atteindre CHF 13 835 millions (année précédente: CHF 11 106 millions), ce qui corres
pond à une hausse de 22,1 % en monnaies locales. L’effet de change positif a
généré CHF 280 millions. ALSO, dont la société finlandaise GNT Holding Oy a
été consolidée pour la première fois sur une année complète lors de l’exercice
sous revue (année précédente: quatre mois), a contribué à cette production
totale à raison de CHF 5 083 millions. Le périmètre de consolidation a été agrandi de quelques petites entreprises
locales d’ascenseurs en Europe et en Amérique du Nord. L’incidence de toutes
les premières consolidations sur la production totale et sur le résultat d’exploi
tation est inférieure à 1 %.
Résultat d’exploitation
Le résultat d’exploitation consolidé EBIT se monte à CHF 830 millions. Cela
correspond à une augmentation de CHF 104 millions ou 14,3 % par rapport
à l’année précédente. En faisant abstraction du gain immobilier extraordinaire
de CHF 63 millions de l’année précédente, le résultat d’exploitation EBIT a pu
être amélioré de 25,2 %.
Schindler Rapport d’activité 2007 Message du Conseil d’Administration
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Aux actionnaires
Résultat financier et des participations
Le résultat financier et des participations se monte à CHF –51 millions (exer
cice précédent: CHF –15 millions). En comparaison à l’année antérieure, les
dépenses en intérêts ont été nettement plus élevées étant donné que les
coûts de financement des activités de GNT se sont référés à l’ensemble de
l’exercice sous revue (année précédente: seulement quatre mois). Par ailleurs,
des revenus moins importants des opérations de couverture des taux d’inté
rêts ont été générés comparés à l’exercice précédent. De plus, les gains réali
sés par les ventes de titres ont été plus modestes.
Comme déjà exposé plus tôt, le bénéfice consolidé a été essentiellement grevé par les amendes infligées durant l’année sous revue relatives au droit sur les cartels. En raison de violations locales, Schindler a été frappé
d’amendes pour un montant global de CHF 293 millions (pour plus de détails, voir le rapport financier note 29). Le bénéfice consolidé restant se
monte à CHF 278 millions. En faisant abstraction des amendes sur les car
tels et comparé au bénéfice consolidé, apuré du gain immobilier, de CHF 470 millions de l’année précédente, le bénéfice consolidé a augmenté
de 21,5 %, qualifiés de réjouissants.
Entrée et carnet de commandes
L’entrée de commandes consolidée de CHF 14 116 millions se situe à 20,4 %
au-dessus de la valeur de l’année précédente de CHF 11 720 millions (en
monnaies locales +18,0 %). La part d’ALSO se monte à CHF 5 093 millions.
Par rapport à l’exercice précédent, le carnet de commandes à fin 2007 s’est
accru de 12,1 % pour atteindre CHF 6 752 millions (en monnaies locales
+13,8 %). Il est essentiellement constitué par des affaires du secteur des as
censeurs et des escaliers mécaniques et présente une meilleure qualité de
rendement. D’importantes grandes commandes y sont enregistrées.
Effectifs
Par rapport à fin 2006, l’effectif du personnel de l’ensemble du Groupe a
augmenté de 3,5 % et atteint 45 208 employés. Dans le secteur des ascen
seurs et des escaliers mécaniques, le nombre des employés a crû de 3,8 %
pour se situer à 43 221 personnes. Chez ALSO, l’effectif du personnel s’est
réduit de 2,9 % au total pour se stabiliser à 1 987 employés, baisse prin
cipalement due aux mesures de restructuration réalisées auprès de la filiale
GNT en Suède.
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Aux actionnaires
Croissance qualitative dans le secteur des ascenseurs et des
Après la forte croissance des ventes durant les deux dernières années
(+28,6 %), Schindler s’est focalisé, lors de l’exercice sous revue, sur une
croissance qualitative et, en Europe, sur la réduction des goulets de livraison
qui se sont créés. Cette situation a généré une hausse modérée de l’entrée
des commandes par rapport aux l’années précédentes de 7,2 % pour atteindre CHF 9 023 millions (en monnaies locales +6,1 %). La position de Schindler dans le secteur des escaliers mécaniques a été renforcée et celle
dans le segment à haute performance a continué à être développée. Ainsi,
d’importants grands projets ont pu être remportés tels que, par exemple, la Heron Tower à Londres (202 m), le Business Financial Centre à Singapour
(225 m) et la Greenland Tower, phase II, à Nankin (450 m).
Les ventes dans le secteur des installations nouvelles ont crû de 6,3 %, auxquelles toutes les régions ont contribué. Aux Etats-Unis, les ventes ré
jouissantes ont rejoint celles de l’année précédente. Dans la région Europe
orientale, Moyen-Orient, Inde et Afrique, le boom de l’industrie de la
construction a été utilisé pour un nouveau renforcement de la position de
Schindler sur ces marchés. Dans la zone Asie/Pacifique, Schindler a continué
à développer ses affaires commerciales dans le segment à haute per
formance et dans celui des escaliers mécaniques. En Europe, les chances de
croissance ont été saisies de façon sélective et les goulets au niveau de la
production et du montage sensiblement réduits. Sur le marché des moder
nisations, Schindler a enregistré une forte croissance dans toutes les
régions.
Nette amélioration de la performance opérationnelle
La production totale a progressé de 11,8 % à CHF 8 752 millions (année pré
cédente: CHF 7 829 millions). Le résultat d’exploitation EBIT a passé de CHF 717 millions à CHF 802 millions. En faisant abstraction du gain immobi
lier extraordinaire de CHF 63 millions de l’année précédente, le résultat d’ex
ploitation EBIT a pu être amélioré de 22,6 %; grâce à cette augmentation de la performance, la marge opérationnelle de 8,4 % de l’année précédente
est passée à 9,2 %.
Distinctions
Au mois d’octobre, Atlas Schindler, Brésil, a reçu le prix de «meilleure entre
prise du secteur mécanique» du journal économique leader de son secteur,
«Gazeta Mercantil». Simultanément, Atlas Schindler a rejoint le cercle des
trente entreprises qui sont considérées, sur la base de leur performance,
comme l’élite brésilienne.
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Aux actionnaires
De plus, Schindler a été récompensé de ses efforts qualifiés de « best prac
tice » pour la gestion de sa flotte, comprenant plus de 10 000 véhicules dans
le monde entier, par le prix «International Fleet Manager of the year 2007».
La structure différente du rapport ainsi que les influences
d’élimination peuvent générer
un léger écart de certaines va
leurs et pourcentages vis-à-vis
des données mentionnées
dans le rapport de gestion
d’ALSO.
ALSO: nouveau no 3 en Europe
Grâce à la forte croissance et à la holding finlandaise GNT pour la première
fois consolidée sur une année complète, ALSO a passé à la troisième place
des plus grandes entreprises européennes de distribution ICE. Le Groupe
ALSO est leader du marché dans cinq pays parmi les neuf où il est actif.
Sans GNT, ALSO a réalisé une croissance organique de 18 % et a augmenté
le résultat d’exploitation de 26 % ainsi que le bénéfice net de 17 %. Après
une perte de CHF –19 millions durant le premier semestre, GNT a réalisé
dans la seconde partie de l’année un bénéfice net de CHF 6 millions grâce à
des mesures de restructuration adéquates. ALSO a élevé son chiffre d’affai
res consolidé de 55,1 % à CHF 5 083 millions et enregistré un bénéfice
consolidé de CHF 15 millions.
Changements à la Direction du Groupe
Jürgen Tinggren, jusqu’à présent membre de la Direction du Groupe Ascen
seurs & escaliers mécaniques et responsable du domaine Technologie & ap
provisionnement stratégique, a succédé au 1er août 2007 à Roland W. Hess
en tant que président de la Direction du Groupe Ascenseurs & escaliers
mécaniques. De plus, la Direction du Groupe Ascenseurs & escaliers mécaniques a été
élargie au 1er août 2007 par la fonction «Global Business». Ainsi, les affaires
des lignes de produit globales devraient être renforcées et l’introduction de
produits globaux accélérée. A cette fonction, le Conseil d’Administration a
nommé Michael Füllemann.
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Aux actionnaires
Schindler Holding S.A.
Dividende et structure du capital
Schindler Holding S.A. a clos l’exercice 2007 avec un bénéfice net de CHF 874 millions (année précédente: CHF 233 millions). La hausse extraor
dinaire du bénéfice par rapport à l’exercice précédent est due aux revenus
des transactions internes au Groupe des sociétés de participation (pour plus
de détails, voir le rapport financier en page 81). A la prochaine Assemblée
Générale du 26 mars 2008, le versement d’un dividende de CHF 1.60 par action nominative et bon de participation sera demandé.
Programme de rachat
Lors de l’Assemblée Générale de Schindler Holding S.A. du 20 mars 2007, il
a été décidé de détruire les 480 000 bons de participation rachetés durant
l’exercice 2006. La diminution du capital correspondant de CHF 48 000 s’est
effectuée au 24 mai 2007 après l’expiration de la période de l’appel aux
créanciers.
Dans le cadre du programme de rachat de 10 % au maximum du capital nominal complet de Schindler Holding S.A. décidé le 11 décembre 2006 par
le Conseil d’Administration, 1 117 000 actions nominales et 1 679 500 bons
de participation ont été rachetés entre le 1er janvier 2007 et le 13 février
2008 dans le but d’une réduction du capital. Cela correspond à 2,25 % de
tous les titres existants. Schindler Holding S.A. va demander à l’Assemblée
Générale ordinaire du 26 mars 2008 une diminution correspondante du capital nominal.
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Aux actionnaires
Changements au sein du Conseil d’Administration
L’Assemblée Générale du 20 mars 2007 a élu Dr. Alexander Schaub, de nationalité allemande, nouveau membre du Conseil d’Administration pour
un mandat de trois ans. Avec cette élection, un membre du Conseil d’Admi
nistration non exécutif et indépendant reprendra pour la première fois la
présidence de l’Audit Committee.
Pour raisons d’âge, Alfred Spörri se retirera du Conseil d’Administration lors
de l’Assemblée Générale 2008. Alfred Spörri est entré au sein du Groupe
Schindler en 1968 et a été élu au Conseil d’Administration et à son comité
en 1995. Sa longue expérience internationale dans différentes positions dirigeantes l’a amené à mettre sur pied et à diriger le comité de contrôle, à
collaborer à la conception des étapes de développement d’ALSO et à contri
buer de façon déterminante au positionnement couronné de succès du
Groupe.
Le Conseil d’Administration remercie Alfred Spörri de son infatigable engage
ment de 40 ans au service du Groupe durant lesquels il a convaincu par son
savoir-faire en matière de négociation et par son excellente performance.
Déjà un team depuis 1982, le Comité du Conseil d’Administration actuel:
Luc Bonnard, Alfred N. Schindler, Alfred Spörri (de gauche à droite )
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Aux actionnaires
Perspectives
En 2008, la croissance de l’industrie de la construction devrait se présenter
différemment selon la région et enregistrer un ralentissement. Il faut comp
ter, en particulier, sur un tassement conjoncturel en Amérique du Nord et
dans certains pays européens. Après l’Europe, Schindler introduira en 2008
la nouvelle ligne de produits Schindler 3300 dans d’autres pays et, ainsi,
renforcera sa position sur le marché dans le segment de la construction
d’habitations.
ALSO
Pour l’année 2008, ALSO brigue de nouveau une amélioration de la profi
tabilité et compte sur un chiffre d’affaires consolidé nettement supérieur à CHF 5 milliards ainsi que sur un bénéfice consolidé de l’ordre de grandeur
de CHF 30 millions.
Groupe
Compte tenu de l’analyse de la situation susmentionnée et sous réserve des
événements non prévisibles, Schindler compte enregistrer un bénéfice
consolidé supérieur à CHF 630 millions pour l’exercice 2008.
Remerciements
La motivation extraordinaire et l’engagement personnel de tous les em
ployés ont été une fois de plus les piliers de la performance de l’entreprise.
Seulement de cette façon, il a été possible de surmonter, dans tous les domaines, l’énorme charge de travail causée par une croissance supérieure
à la moyenne et des mesures aboutissant à d’autres progrès en termes de
productivité. Le Conseil d’Administration et la Direction du Groupe remer
cient toutes les collaboratrices et tous les collaborateurs de leur énorme engagement et tous les clients de leur fidélité de longue date.
Alfred N. Schindler
Président du Conseil
d’Administration
Luc Bonnard
Vice-président du Conseil
d’Administration
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Ascenseurs &
Personal style.
Always in fashion.
Chaque produit offre de nombreuses variantes
d’aménagement concernant les parois,
l’éclairage ou les mains courantes : il y en a
toujours une adaptée à l’utilisation, aux goûts
et au style recherché.
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Rapport de marché
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Ascenseurs &
Tendances générales du marché
Europe
L’Europe de l’Ouest a enregistré une bonne croissance économique. En pre
mière ligne, la construction d’habitation a profité de cette situation, tandis
que les activités liées au secteur commercial sont restées influencées par
l’offre résiduelle surabondante en surfaces de bureaux. La pression sur les
prix a été persistante dans tous les segments. Durant la seconde moitié de
l’année 2007, l’industrie de la construction s’est légèrement atténuée dans
quelques pays européens.
Amérique du Nord, du Sud et centrale
En raison de la crise hypothécaire dans la construction d’habitation, l’éco
nomie nord-américaine a commencé à perdre son élan. Cette évolution a eu, par la suite, des répercussions sous forme de tassement sur la forte
croissance dans le secteur des bâtiments commerciaux.
Le Brésil a enregistré une bonne croissance persistante, étant donné que les intérêts ont continué à baisser et que les attributions de crédit ont aug
menté. Dans la plupart des autres pays de l’Amérique latine, l’offre excéden
taire a conduit à un ralentissement de la croissance de la construction d’habitation. Le redressement dans le secteur commercial a toutefois par
tiellement compensé cette évolution.
Asie/Pacifique
La plupart des pays de cette région ont poursuivi leur croissance économi
que extrêmement forte. Cette situation a contribué à la saine évolution de
tous les segments de l’industrie de la construction en Chine, en Asie du
Sud-Est et en Australie. En Corée et en Nouvelle-Zélande, la construction
d’immeubles commerciaux a enregistré une croissance stable.
Europe orientale, Moyen-Orient, Inde et Afrique
La croissance s’est poursuivie dans tous les marchés de la région. Au sud-est
de l’Europe, la Roumanie et la Bulgarie avant tout ont enregistré une crois
sance exceptionnellement forte. Dans le Golfe persique et au Moyen-Orient,
le boom de la construction s’est poursuivi sans relâchement et des premiers
signes d’une surchauffe ont fait leur apparition. En Inde, de nombreuses
nouvelles opportunités commerciales se sont ouvertes grâce à une crois
sance rapide et persistante.
Schindler Rapport d’activité 2007 Rapport de marché
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Ascenseurs &
Bonne croissance qualitative
Europe
Croissance équilibrée
Eu égard à la forte utilisation de la capacité dans la production, la logistique
et le montage, Schindler a porté son attention sur une croissance équilibrée
de l’entrée de ses commandes. Cela a débouché sur une croissance plus faible comparée à celle de l’année précédente.
Produits leader
Dans le secteur âprement disputé de la construction d’habitation, la ligne
d’ascenseurs innovatrice Schindler 3300 a continué à faire l’objet d’une forte demande. La gamme de modernisation Schindler 6200 a atteint, durant
l’exercice sous revue, un très bon niveau d’acceptation de la part du mar
ché. La demande croissante en modernisations se rapporte principalement
à la mise en application de la directive européenne sur la sécurité des ascen
seurs existants ( SNEL ) ainsi qu’à la structure d’ancienneté des installations
en exploitation. La gamme de modernisation Schindler 6200 a contribué,
durant l’exercice sous revue, à une part importante des affaires de moderni
sation en Europe.
Croissance stable dans le secteur de la maintenance
L’important carnet de commandes, sollicité par la ligne d’ascenseurs à suc
cès Schindler 3300 pour bâtiments d’habitation, a été un élément moteur
essentiel pour la croissance du secteur de la maintenance, cette dernière
ayant été réalisée malgré la forte concurrence.
L’introduction des nouveaux contrats de service «Schindler Excellence» ainsi
que de la « Schindler Score Card » a été réalisée dans tous les marchés de
l’Europe occidentale. Grâce à la « Schindler Score Card », les clients obtien
nent à tout moment, via un accès en ligne, une vue en temps réel de la per
formance et de l’état de leurs installations. Au moyen des concepts Service
Leader et Key Account Management, Schindler aborde les besoins de la
clientèle de façon encore plus directe et continue ainsi à développer son offre de prestations dans le secteur de l’entretien.
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Ascenseurs &
Bonne entrée de commandes d’installations nouvelles en
Amérique du Nord
Le secteur des ascenseurs a de nouveau fait l’objet d’une forte entrée de
commandes d’installations nouvelles en Amérique du Nord. En outre, Schindler a enregistré une demande croissante du système d’accès Schindler ID hautement moderne, ce qui a renforcé le carnet de commandes
en modernisation. Schindler est resté leader sur le marché des escaliers mécaniques. A Clinton,
la capacité de production a été augmentée, ce qui a permis de pouvoir fa
briquer également l’escalier mécanique du type Schindler 9700. Ce dernier
convient spécialement pour des aménagements très fréquentés des trans
ports publics caractérisés par des flux importants de personnes.
Renforcement du secteur de la maintenance
Schindler a acquis différentes entreprises de maintenance à New York,
Washington et Toronto et optimise ainsi, dans ces régions, la couverture
géographique et la densité du réseau relatives à son portefeuille d’entretien.
Afin de renforcer le secteur de la maintenance, le support technique et le
domaine des réparations pour les éléments électroniques de Sidney, ainsi
que les postes correspondants de Morristown, NJ, ont été transférés au
Center for Service Excellence à Holland, Ohio. La centralisation de ces tâ
ches permet à Schindler d’engager le savoir-faire spécialisé et ses presta
tions d’une façon encore plus efficace pour l’optimisation du service à la
clientèle.
Position de leader en Amérique latine
Grâce à des produits concurrentiels, Schindler a réussi à conserver sa nette
position de leader dans tous les segments malgré une pression persistante
sur les prix. Les fortes ventes en installations nouvelles de l’année précé
dente ont généré une bonne croissance organique dans le secteur âpre
ment disputé de la maintenance. Les efforts continuels à augmenter la satis
faction des clients ont, de plus, eu un effet positif sur l’extension du
portefeuille d’entretien.
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Ascenseurs &
Asie/Pacifique
Position de leader dans les secteurs des escaliers mécaniques et
des ascenseurs à haute performance
Grâce à sa forte capacité de performance, Schindler a défendu sa position
de leader dans les deux secteurs. Dans le segment des ascenseurs à haute
performance, Schindler a été particulièrement couronné de succès dans le
secteur des bâtiments commerciaux de haute qualité en Chine, à Macao, à
Singapour et en Indonésie. Les ventes d’escaliers mécaniques ont pu être
sensiblement augmentées en Chine, en Australie et en Nouvelle-Zélande, ce
qui a consolidé la position de leader de Schindler sur ce marché. Schindler a
remporté la commande pour la livraison des ascenseurs destinés au presti
gieux projet d’aéroport d’Auckland. Ce succès contribuera au renforcement
de la marque Schindler dans cette région.
Modernisation – un nouveau segment de croissance
Les solutions du Groupe pour la modernisation ainsi que les systèmes très
évolués de gestion de trafic et d’accès ont créé de nouvelles opportunités
pour une croissance organique en Australie, en Nouvelle-Zélande et à Hong
kong. Schindler a remporté toute une série de commandes de modernisa
tion comme, par exemple, le plus grand projet de modernisation d’Australie,
le bâtiment administratif et commercial CBD à Sydney.
Qualité et sécurité
Schindler a réalisé son expansion dans la région, entre autres, par l’intro
duction de l’ascenseur à haute performance Schindler 7000 ainsi que
d’autres nouveaux produits. Par conséquent, il a été nécessaire d’adapter
l’effectif du personnel ainsi que les processus y relatifs. Dans le cadre de ce
développement, la formation a fait l’objet d’un investissement particulier
afin d’assurer les standards élevés de Schindler en termes de qualité et de
sécurité autant pour le personnel que pour les utilisateurs des produits.
Ces mesures ont eu des répercussions positives sur la satisfaction des
clients.
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Ascenseurs &
Malgré une concurrence plus dure, Schindler a réussi à renforcer sa position
sur le marché, à poursuivre son expansion par une croissance organique et
à entrer dans de nouveaux marchés.
Sur la voie du succès dans les marchés en croissance
En Europe de l’Est, Schindler a été particulièrement fructueux et a réalisé
une forte entrée des commandes grâce aux lignes d’ascenseurs Schindler
3300 et Schindler 5300. De plus, les affaires en modernisation se sont ren
forcées de façon significative. La nouvelle organisation en Croatie a effectué
de bons progrès et, en Bulgarie, la croissance dynamique a favorisé l’entrée
sur le marché.
Schindler a renforcé, en outre, sa position en Russie. La Northstar Tower de
Moscou sera le premier gratte-ciel de Russie équipé d’ascenseurs Schindler
à deux cabines superposées. Après son achèvement en 2008, cette tour administrative haute de 230 mètres offrira une vue imposante sur l’horizon
moscovite, y compris sur la Federation Tower équipée de produits Schindler,
le bâtiment le plus haut d’Europe.
Au Koweït, le projet The Avenues a été lancé en 2007, un centre commer
cial, d’affaires et de divertissement de premier ordre. Une fois terminé, il
possédera la plus longue rue commerciale du monde. Pour cet objet presti
gieux, Schindler livre 40 ascenseurs ainsi que 42 escaliers mécaniques et
trottoirs roulants.
En Inde, la position sur le marché a pu être renforcée malgré une plus âpre
concurrence. Schindler a remporté de nombreux projets d’ascenseurs et
d’escaliers mécaniques comme, par exemple, la Residence Antilia, un palace
vitré luxueux à Mumbai haut de 173 mètres. Pour cette construction, Schindler livre sept ascenseurs à haute performance Schindler 7000 ainsi
que plusieurs ascenseurs Schindler 5400.
En Afrique du Sud, pays qui se prépare au championnat du monde de foot
ball 2010, d’excellentes ventes ont pu être enregistrées autant dans le sec
teur des installations nouvelles que dans celui des modernisations. Schindler livre, par exemple, 50 ascenseurs et 46 escaliers mécaniques pour les pres
tigieux projets d’extension de l’aéroport international O. R. Tambo à Johan
nesburg et de celui du Cap.
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Ascenseurs &
Perspectives
Europe
Le tassement économique attendu devrait également se répercuter sur l’industrie de la construction. Schindler est bien positionné dans tous les
segments du secteur installations nouvelles et, grâce à des produits innova
teurs, possède un avantage concurrentiel. On peut compter sur une forte
croissance des affaires de modernisation. Des améliorations de processus
permanentes et une technologie progressiste feront encore croître l’efficience
dans le domaine de la maintenance et contribueront ainsi à une orientation
client encore plus forte.
L’évolution démographique ainsi que les zones d’agglomération en forte
croissance génèrent une nouvelle demande dans le secteur des bâtiments
commerciaux. Néanmoins, la croissance économique ralentie ainsi que le
resserrement du crédit dans certains marchés régionaux mènent à un affai
blissement. L’influence de cette situation sur Schindler restera marginale
grâce à un carnet de commandes bien rempli en installations nouvelles.
L’Amérique latine fait une prévision, pour les marchés principaux, d’une ex
tension des activités de la construction dépassant le PIB qui sera partielle
ment à attribuer au redressement du secteur cyclique commercial. La crois
sance aura des répercussions avant tout dans les segments bas et moyen de
la construction d’habitation. Dans ces segments, Schindler introduira de
nouveaux produits et reste par conséquent confiant de pouvoir maintenir,
également en 2008, sa position de leader sur le marché.
Asie/Pacifique
La tendance à la croissance, bien qu’affaiblie, devrait se poursuivre aussi en
2008. Schindler part du principe que sa position de leader dans le segment à haute performance et sur le marché des escaliers mécaniques continuera
à se développer. Une nouvelle ligne d’ascenseurs pour les immeubles d’ha
bitation devrait stimuler les ventes particulièrement en Chine et en Asie du
Sud-Est où ce segment croît rapidement.
Suite à l’avancement de l’urbanisation, aux investissements directs étrangers
et au pouvoir d’achat en augmentation, la croissance devrait se poursuivre.
Grâce à l’introduction de nouveaux produits, Schindler continuera à déve
lopper sa bonne position dans ces marchés.
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Mobilité urbaine
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Ascenseurs &
Mobilité urbaine: la contribution de Schindler à la société
Le développement urbain ne s’est épanoui que lorsque l’architecture et les
moyens de transport modernes se sont rencontrés, permettant ainsi la réali
sation de grands bâtiments. Bien qu’il existe des villes depuis des millénaires,
juste trois pour-cent de la population mondiale, il y a deux cents ans, vivaient
dans l’enceinte d’une cité.
Grâce à l’architecture moderne et à l’invention de l’ascenseur, les villes ont
pu alors croître dans la verticalité. Au début, la croissance évoluait encore
lentement: au milieu du XXe siècle, il n’y avait que deux métropoles comp
tant plus de huit millions d’habitants, soit Londres et New York.
Avenir urbain
En 2008, selon les Nations Unies, plus de la moitié de la population mon
diale vivra dans des villes pour la première fois de l’histoire. En 2025, cette proportion passera à 60 % et dans sept ans, soit en 2015, on comptera 33 métropoles à plus de dix millions d’habitants.
La rapide urbanisation crée d’innombrables nouvelles possibilités. Pour l’es
sentiel, elle rapproche les êtres humains, les marchandises, les prestations,
les matériaux et les marchés dont dépendent finalement l’économie publi
que et la vie économique. Le plus grand défi se trouve toutefois dans le fait
d’approvisionner ces métropoles, à forte croissance et toujours plus denses,
en eau et en énergie ainsi que de les maintenir en mouvement. Seulement si
l’on réussit dans cette entreprise, le monde urbanisé prospérera et se déve
loppera durablement.
Faire face au défi de la mobilité
Schindler comprend sa mission de la façon suivante: transporter des person
nes et des marchandises verticalement ou horizontalement, dans des agglo
mérations et selon des besoins individuels, de manière aussi efficace que
possible.
Schindler développe ainsi des solutions pour la mobilité urbaine – ascenseurs,
escaliers mécaniques et trottoirs roulants – et offre une mobilité autant à
des groupes qu’à des individus. Les systèmes et les produits Schindler couv
rent toutes les formes de l’infrastructure urbaine: immeubles d’habitation,
gares, aéroports, hôpitaux, bâtiments commerciaux jusqu’aux tours pouvant
s’élancer jusqu’à un demi-kilomètre dans le ciel. Il y a plus d’une décennie,
Schindler a effectué un travail de pionnier en développant la première com
mande d’appel de destination. Grâce au développement permanent réalisé
ultérieurement, ces systèmes gèrent de nos jours un énorme afflux de trafic
dans les bâtiments et, plus que jamais, apportent un supplément important
de confort et de sécurité. Schindler veille à ce que la mobilité soit assurée à tout moment – grâce à un réseau global d’ingénieurs et de techniciens
s’occupant des installations.
Schindler Rapport d’activité 2007 Mobilité urbaine
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Ascenseurs &
Les références de demain
Le rôle de Schindler en tant que fournisseur global de mobilité urbaine se
définit au mieux dans le contexte des magnifiques tours des grandes métro
poles mondiales. Grâce à des technologies innovantes et des produits performants, Schindler est préparé de la meilleure façon possible à couvrir
les besoins en mobilité dans de tels ouvrages exigeants. Que ce soit à l’ICC
Tower à Hongkong (490 m), au World Trade Center 3 à Pékin (333 m), au
Business Financial Center de Singapour (225 m), à la Federation Tower de Moscou (448 m), au Torre Espacio à Madrid (236 m), à la Heron Tower
de Londres (202 m) ou à la Greenland Tower, phase II, à Nankin (450 m) –
Schindler a conquis la confiance de la clientèle la plus exigeante. L’entreprise
transporte quotidiennement plus de 700 millions de personnes dans le
monde entier.
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Commandes importantes
Ascenseurs &
Europe
Allemagne
Aéroport de Munich
18 escaliers mécaniques Schindler 9300 et 6 trottoirs roulants Schindler 9500
Bügelbauten à la gare principale, Berlin
Modernisation de 14 ascenseurs
18 ascenseurs, dont 16 modernisations de Schindler EuroLift, ainsi que
Alexanderplatz D4, centre d’affaires, Berlin
18 escaliers mécaniques Schindler 9300
Autriche
Shoppingcity Seiersberg, Graz
7 ascenseurs, dont 3 Schindler 5400, 1 Schindler 2400, 3 Schindler 2600,
ainsi que 11 escaliers mécaniques Schindler 9300
Leoben Wohnen, immeubles d’habitation, Leoben
21 ascenseurs Schindler 3300
Linz Wohnen, immeubles d’habitation, Linz
Wiener Wohnen, immeubles d’habitation, Vienne
Belgique
Musée gallo-romain, Tongres
Plantin Office Parc, immeuble de bureaux, Anvers
Modernisation de 3 ascenseurs Schindler 5400 avec Miconic 10 et
1 ascenseur Schindler 3300
Hôpital Brugmann, Bruxelles
6 ascenseurs Schindler 2400 et 3 ascenseurs Schindler 5400
Les Terrasses de l’Ecluse, immeuble d’habitation et
halle de sport, Bruxelles
City Concorde, centre commercial et d’affaires,
Bertrange, Luxembourg
5 ascenseurs, 2 escaliers mécaniques Schindler 9300 et
5 trottoirs roulants Schindler 9500
Espagne
Palacio Buenavista, centre commercial, hôtel et immeuble
de bureaux, Oviedo
19 ascenseurs, dont 11 Schindler 5400, 4 Schindler 2600,
4 ascenseurs sur commission ainsi que 12 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE
et 6 trottoirs roulants Schindler 9500 AE
Aéroport de La Palma, Tenerife
24 ascenseurs, dont 22 Schindler 5400, 1 Schindler 5300 et 1 Schindler 2600,
ainsi que 12 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE,
12 trottoirs roulants Schindler 9500 AE et 2 plates-formes élévatrices
Espacio A Coruña, centre d’affaires, A Coruña 3 ascenseurs Schindler 5400, 6 ascenseurs Schindler 2400,
18 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE et
4 trottoirs roulants Schindler 9500 AE
Dolce Vita, centre d’affaires, A Coruña
2 ascenseurs Schindler 5400, 6 ascenseurs Schindler 2600,
Hôpital universitaire Virgen del Rocío, Séville
Contrat d’entretien pour 30 ascenseurs et 1 plate-forme
France
Technopôle, immeubles de bureaux, Meudon
22 ascenseurs avec Miconic 10, dont 18 Schindler 5400, 2 Schindler 3400 et
2 Schindler 2400
Hôtel de Ville de Montpellier
11 ascenseurs Schindler 5400, 1 ascenseur de charge et
2 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE
Odysséum, centre commercial, Montpellier
ainsi que 9 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE et
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Ascenseurs &
Europe
GrandeBretagne
Heron Tower, immeuble de bureaux, Londres
10 ascenseurs à double cabine Schindler 7000 avec Miconic 10 et Schindler ID,
3 ascenseurs Schindler 7000 et 5 autres ascenseurs, ainsi que
DS3 East Canary Wharf, immeuble de bureaux, Londres
12 ascenseurs Schindler 7000 avec Miconic 10, 2 ascenseurs Schindler 5400 et
3 autres ascenseurs ainsi que 2 escaliers mécaniques Schindler 9300
Grèce
IKEA, Athènes
3 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE et 3 trottoirs roulants Schindler 9500
FNAC, centre commercial, Athènes
2 ascenseurs Schindler 5400 et 6 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE
Islande
Glerátorg, centre commercial, Akureyri
1 ascenseur Schindler 2600 et 2 escaliers mécaniques Schindler 9300
Skarfagardar 2, entrepôt, Reykjavík
1 ascenseur Schindler 2600 et 1 ascenseur Schindler 5300
Akrahverfi, immeubles d’habitation, Gardabaer
Italie
Hôpital, Ferrara
70 ascenseurs, dont 31 Schindler 5400, 5 Schindler 5300, 7 Schindler 2600 et
27 Schindler 2500, ainsi que 2 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE
4 bateaux de croisière (Costa Luminosa, Costa Pacifica,
Ruby Princess, Carnival Dream), ainsi que le mégayacht Serena,
tous construits par Fincantieri
135 ascenseurs et 24 escaliers mécaniques Schindler 9300
Chambre des députés, Parlement italien, Rome
IKEA, Rimini et Parme
22 ascenseurs, dont 20 Schindler 2600 et 2 Schindler 5300, ainsi que
Hôtel Villa d’Este, Cernobbio
Pays-Bas
Hôpital Jeroen Bosch, Den Bosch
29 ascenseurs et modernisation de 5 ascenseurs,
ainsi qu’un contrat d’entretien pour 34 ascenseurs ABN Amro Bank, immeuble de bureaux, Rotterdam
Modernisation de 13 ascenseurs, dont 6 avec Miconic 10
Université ACTA, Amsterdam
9 ascenseurs et 8 escaliers mécaniques Schindler 9300
Hôtel de Ville et bibliothèque, La Haye
Modernisation de 8 ascenseurs, contrat d’entretien pour 10 ascenseurs
Bâtiment KLM Schipol-Est, Amsterdam
Contrat d’entretien pour 78 ascenseurs
Portugal
Groupe Oceânico – Belmar, hôtel et immeubles
d’habitation, Lagos 38 ascenseurs, dont 32 Schindler 3300, 3 Schindler 5300 et 3 Schindler 5400
C. Comercial Colombo, centre commercial, Lisbonne
Modernisation de 9 ascenseurs Schindler 5400
C. Comercial Vivacci, centre commercial, Guarda,
Caldas da Rainha, Maia
24 ascenseurs Schindler 5400, 28 escaliers mécaniques Schindler 9300 et
E. Leclerc, centre commercial, Cascais, Bobadela,
Algueirão, Lousada
4 ascenseurs Schindler 3300, 5 ascenseurs Schindler 2600 et
Siège de l’Agência Europeia da Droga e Toxicodependência,
immeuble de bureaux, Lisbonne
17 ascenseurs, dont 8 Schindler 3300, 5 Schindler 3400,
2 Schindler 5300
Suisse
Petit-Cervin, accès au Palais de glace, Zermatt
Migros, centre commercial, Marin
16 ascenseurs, dont 8 Schindler 5400, ainsi que
Hirschengraben 33b, immeuble d’habitation, Lucerne
Modernisation du plus ancien ascenseur (installé en 1912)
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Bodegas Marqués de Riscal; El Ciego, Espagne
Sihlcity, centre commercial; Zurich, Suisse
Salle 3000, centre culturel; Lyon, France
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Sunrise Tower; Zurich, Suisse
Heron Tower; Londres, Grande-Bretagne
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Ascenseurs &
Californie
Jamison Properties (Paramount Plaza),
immeuble de bureaux, Los Angeles
Modernisation de 21 ascenseurs, dont 17 avec Miconic TX et
6 avec Miconic HXpress
Desert Springs Marriott Resort, hôtel, Palm Desert
Modernisation de 18 ascenseurs, dont 14 avec Miconic TX
16000 Ventura Building, immeuble de bureaux, Encino
Modernisation de 7 ascenseurs, dont 4 avec Miconic TX et
3 avec Miconic HXpress
Concord Gateway, immeuble de bureaux, Concord
Modernisation de 7 ascenseurs avec Miconic TX
St. Agnes Medical Center, hôpital, Fresno
2000 Avenue of the Stars, immeuble commercial, Los Angeles
Contrat d’entretien pour 20 ascenseurs et 18 escaliers mécaniques
Americana at Brand, centre commercial, Glendale
Bank of America, immeuble de bureaux, Pasadena
Caroline
du Nord
International Home Furnishings Center, centre commercial
et administratif, High Point
District
de Columbia
The Square 537 Project, immeuble de bureaux, Washington DC 20 ascenseurs Schindler 500A
Floride
Aéroport international de Miami, terminal nord, Miami
16 ascenseurs Schindler 500A, 8 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE,
Miami Intermodal Center, liaison entre l’aéroport
et les parkings, Miami
15 ascenseurs Schindler 500A et 12 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE
Indiana
Université Ball State, Muncie
Louisiane
One Shell Square, immeuble de bureaux, La Nouvelle-Orléans
Maryland
One East Pratt Street, immeuble de bureaux, Baltimore
Modernisation de 7 ascenseurs, dont 6 avec Schindler ID et 1 avec Miconic TX
Minnesota
Foshay Tower, immeuble de bureaux, Minneapolis
Modernisation de 4 ascenseurs avec Miconic TX First National Bank, immeuble de bureaux, St. Paul
Nevada
City Center, bloc A avec hôtel, appartements et
centre commercial, Las Vegas
MGM City Center, bloc C avec hôtel, appartements et
centre commercial, Las Vegas
New York
New York Times, immeuble de bureaux, New York
Modernisation de 10 ascenseurs, dont 8 avec Schindler ID
30 Rockefeller Plaza, immeuble de bureaux, New York
Modernisation de 8 ascenseurs avec Schindler ID
State University of New York, Syracuse
Modernisation de 4 ascenseurs avec Miconic TX Hearst Tower, immeuble de bureaux, New York
Bronx Terminal Market, centre commercial, New York
Flushing Town Center, centre commercial, New York
Carousel Center, centre commercial, Syracuse
16 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE Ohio
Hanna, immeuble de bureaux, Cleveland
Modernisation de 7 ascenseurs, dont 6 avec Schindler ID
Pennsylvanie
USX Tower, immeuble de bureaux, Pittsburgh
Université Duquesne, Pittsburgh
Porto Rico
Hôtel El Conquistador, San Juan
Washington Bank of America Financial Center, immeuble de bureaux, Spokane Modernisation de 8 ascenseurs avec Miconic TX
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Ascenseurs &
Canada
Hôpital Montford, Ottawa
8 ascenseurs Schindler 400A
Kingsway Mall, centre commercial, Edmonton
1 ascenseur Schindler 330A et 6 escaliers mécaniques Schindler 9300
Canadian Tire, centre commercial, Ottawa
4 ascenseurs Schindler 330A et 2 escaliers mécaniques Schindler 9300 Argentine
Miradores de la Bahía, immeubles d’habitation, Buenos Aires
10 ascenseurs Schindler 3300 El Solar de San Isidro, immeubles d’habitation, Buenos Aires
Clinique La Trinidad, Buenos Aires 10 ascenseurs Schindler 5300
Torres Mulieris, immeubles d’habitation, Buenos Aires
14 ascenseurs Schindler 7000 Brésil
Arena, immeubles d’habitation, Rio de Janeiro
25 ascenseurs Schindler 300 L
Caiçara Club, immeubles d’habitation, Praia Grande
Spazio Faria Lima, immeuble de bureaux, São Paulo
9 ascenseurs Schindler 300 L, dont 8 avec Miconic 10
Florida Penthouse, immeubles d’habitation, São Paulo
13 ascenseurs, dont 12 Schindler 300 L et 1 Schindler Smart
Chili
Torre Titanium-La Portada, immeuble de bureaux,
Santiago du Chili
24 ascenseurs, dont 20 Schindler 7000
Mexique
Vidalta, projet d’habitations de luxe, Mexico City
1 ascenseur panoramique
Tren Suburbano, gare ferroviaire, Mexico City 7 ascenseurs Schindler 3300, 16 ascenseurs Schindler 330A et
Punto Sao Paulo, centre commercial, hôtel et
immeubles d’habitation, Guadalajara, Jalisco
6 ascenseurs Schindler 7000 et 7 ascenseurs Schindler Neolift
Mario Pani, immeuble de bureaux, Mexico City
Península Vallarta, Cima Real Guadalajara, Península Cancún,
immeubles d’habitation, Puerto Vallarta, Guadalajara et Cancún 11 ascenseurs Schindler Neolift
Pérou
Capital, immeuble de bureaux, Lima
6 ascenseurs avec Miconic 10 et 2 ascenseurs Schindler EuroLift
R & V Consorcio, immeubles d’habitation, Lima
4 ascenseurs Schindler Neolift
Técnicas Metálicas, immeubles d’habitation, Lima
8 ascenseurs Schindler 100 L et 2 ascenseurs Schindler Smart
Venezuela
Centre opérationnel du métro de Caracas, immeuble
de bureaux, Caracas
Métro de Maracaibo, 4 stations, Maracaibo
12 ascenseurs Schindler EuroLift et 8 escaliers mécaniques Schindler 9300
Torre Bel, immeuble de bureaux, Barquisimeto
7 ascenseurs, dont 4 Schindler 7000 avec Miconic 10, 2 Schindler Neolift et
1 Schindler Smart
Montaña Humboldt, immeubles d’habitation, Caracas
9 ascenseurs, dont 5 Schindler 7000 avec Miconic 10 et 4 Schindler EuroLift
39
Humana Building, immeuble de bureaux;
Louisville, Etats-Unis
Capital, immeuble de bureaux; Lima, Pérou
40
Mandarim, immeuble d’habitation; São Paulo, Brésil
Torre Libertad, hôtel St. Regis et immeuble d’habitation; Mexico City, Mexique
Torres Mulieris, immeubles d’habitation; Buenos Aires, Argentine
World Market Center, immeuble commercial; Las Vegas, Etats-Unis
Station de métro Monumental;
Valencia, Venezuela
41
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2
3
4
5
6
7
8
9
0
Ascenseurs &
Asie/Pacifique
Australie
Westfield Doncaster, centre commercial, Melbourne
1 Shelley St., immeuble commercial, Sydney
12 ascenseurs Schindler 5400 et 2 ascenseurs Schindler 2600, en partie
avec Schindler ID, ainsi que 2 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE
Bishop See, centre commercial, immeuble commercial et
d’habitation, Perth
60 Margret Street, centre d’affaires, Sydney
Sydney Cricket Ground, centre de sports et de loisirs, Sydney
2 ascenseurs Schindler 5400 et 1 ascenseur Schindler 2600, ainsi que
6 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE Cambodge
Naga World, casino et hôtel, Phnom Penh
11 ascenseurs Schindler 5400 et 4 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE Chine
Nanjing Greenland Plaza, phases I & II, centre commercial,
hôtel et immeuble de bureaux, Nankin
Shanghai Luwan 113#, centres commerciaux et immeubles
d’habitation, Shanghai
Baokuang International Plaza, hôtel, immeubles de
29 ascenseurs Schindler 5400 AP et 27 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE
bureaux et d’habitation, Shanghai 41 ascenseurs, dont 22 Schindler 7000 et 19 Schindler 5400 AP, ainsi que
Jing Liang Plaza, immeuble commercial, Pékin 45 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE et 2 trottoirs roulants Schindler 9500
Beijing Jin Yu, centre scientifique de recherche et de
développement ainsi que bâtiment commercial et
administratif, Pékin 41 ascenseurs, dont 28 Schindler 7000, 6 Schindler 300 PCL, 4 Schindler 300 P MRL
et 3 Schindler 80 L, ainsi que 4 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE
Corée
S-Trenue, immeuble commercial et d’habitation, Séoul
5 ascenseurs Schindler 7000, 1 ascenseur Schindler 5400 et
O2 Grande, immeubles d’habitation, Gunsan
E-mart, centres commerciaux, Hanam et Yeoju
6 ascenseurs Schindler 250 K et 20 trottoirs roulants Schindler 9500
Korean National Housing Corporation, immeubles d’habitation
répartis dans le pays
186 ascenseurs Schindler 250 K et 32 ascenseurs Schindler 5400
Hongkong
TKOTL n° 70, Area 86, site AB, immeubles d’habitation
46 ascenseurs, dont 42 Schindler 7000 et 4 Schindler 5400, ainsi que
YLTL515, Ma Tin Road, immeubles d’habitation
12 ascenseurs, dont 10 Schindler 7000 et 2 Schindler 5400
52-58 Sha Tsui Road, Tsuen Wan, bâtiment industriel 8 ascenseurs Schindler 7000
Indonésie
Kota Kasablanka, appartements, immeuble de bureaux et
centre commercial, Jakarta
Grand City, centre commercial et hôtel, Surabaya
17 ascenseurs et 50 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE
Gandaria Main Street, tours d’habitation, hôtel, immeuble de
bureaux et centre commercial, Jakarta
Mall of Indonesia, étape 2, centre commercial, Jakarta
Graha Energi, immeuble commercial, Jakarta
18 ascenseurs Schindler 7000 et 6 ascenseurs Schindler Elegant MRL
Japon
IKEA, Hyogo, Osaka, Saitama
Nishimura Joy Yashima, centre commercial, Kagawa
Mr Max Machida, centre commercial, Tokyo
1 trottoir roulant Schindler 9500
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3
4
5
6
7
8
9
0
Ascenseurs &
Asie/Pacifique
Macao
Hôtel Sheraton 27 ascenseurs, dont 26 Schindler 7000
City of Dreams, casino et hôtels
60 ascenseurs, dont 31 Schindler 7000, 6 Schindler 5400, ainsi que
Hôtel Four Seasons 49 ascenseurs, dont 22 Schindler 7000, 12 Schindler 5400, ainsi que
Hôtel Shangri-la 27 ascenseurs, dont 26 Schindler 7000
Malaisie
Aéroport international, Kota Kinabalu
22 ascenseurs Schindler 5400 Tijani, immeubles d’habitation, Kuala Lumpur 20 ascenseurs Schindler 3400 Kdn Bukit Aman, immeuble commercial, Kuala Lumpur
Goldis Tower, immeuble commercial et
administratif, Kuala Lumpur
Puteri Tower, immeuble commercial, Kuala Lumpur
NouvelleZélande
Aéroport international d’Auckland, extension du terminal
d’arrivée, Auckland
3 ascenseurs Schindler 5400, 1 ascenseur Schindler 2600,
Britomart Charterhouse Westpac, immeubles commerciaux
et administratifs, Auckland
01 Featherston Street, immeuble commercial et
4 ascenseurs Schindler 5400 avec Miconic 10 et Schindler ID
administratif, Wellington
Downtown House Redevelopment, immeubles commerciaux
6 ascenseurs Schindler 500 P avec Miconic 10 et Schindler ID
et administratifs, Auckland 4 ascenseurs Schindler 500 P et 2 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE Philippines
Shangri-la Resort & Spa, Boracay Island
15 ascenseurs, dont 13 Schindler 5400 Singapour
Business Financial Centre, immeubles de bureaux
Urban Entertainment Centre at Victoria Street,
immeuble commercial 16 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE
Yishun Central, centre commercial
Condominium at St. Thomas Walk, immeubles d’habitation
9 ascenseurs, dont 8 Schindler 5400, ainsi que
Taïwan
HHF – Ilan, centre commercial, Taipei
15 ascenseurs Schindler 5400, 16 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE et
12 trottoirs roulants Schindler 9500 Carrefour, FY1, Taichung
Carrefour, Luchou, Taipei
Thaïlande
The Avenue Pattaya, immeuble commercial, Chonburi
The Pano Condominium at Rama 3, immeuble
d’habitation, Bangkok
Central Plaza Chaeng Wattana, centre commercial, Bangkok
The Royal Maneeya Tower, immeuble commercial, Bangkok
Viêt Nam
Phuc Yen Plaza, centre commercial, Hô Chi Minh-Ville
8 ascenseurs Schindler Elegant et 4 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE
Pacific Beer Tower, immeuble de bureaux, Hô Chi Minh-Ville
Saigon Pearl – phase 2, immeubles d’habitation,
Hô Chi Minh-Ville
43
Greenland Tower, phase II; Nankin, Chine
One Shelley Street, immeuble commercial; Sydney, Australie
The Central, centre commercial; Singapour
mega BOX, centre commercial et immeuble de bureaux; Hongkong, Chine
44
Business Financial Centre; Singapour
Source: Marina Bay Financial Centre
Novena Square, centre commercial; Singapour
45
1
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3
4
5
6
7
8
9
0
Ascenseurs &
Croatie
Avenue Mall, centre commercial et immeuble de
bureaux, Zagreb
19 ascenseurs Schindler 5400 et 14 escaliers mécaniques Schindler 9300
POS, immeubles d’habitation, Zagreb
VMD, immeubles de bureaux et d’habitation, Zagreb
Egypte
El Rehab, extension phase 5, immeubles d’habitation, Le Caire 43 ascenseurs Schindler 3300
High Town, immeubles d’habitation, Le Caire
Golf Mall, centre commercial, Le Caire
2 ascenseurs Schindler 5300 et 8 escaliers mécaniques Schindler 9300
Hôtel Beau Rivage, Taba
Hongrie
Aréna Plaza, centre commercial, Budapest
Agria Park, centre commercial, Eger
ainsi que 6 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE et
Korzó, centre commercial, Nyíregyháza
ainsi que 8 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE Millennium City Center, immeubles de bureaux, Budapest
14 ascenseurs Schindler 5400 avec Miconic 10
Inde
Global Mall, centre commercial, Ludhiana
Lodha IT Park, immeuble de bureaux, Mumbai
29 ascenseurs Schindler 300 P Cyber Park, immeuble commercial, Noida
28 ascenseurs Schindler 300 P MRL
Residence Antilia, immeuble d’habitation, Mumbai
Z Square, centre commercial, Kanpur
9 ascenseurs, dont 7 Schindler 300 P MRL et 2 Schindler 100 P MRL, ainsi que
SD Corporation, immeubles d’habitation, Mumbai
22 ascenseurs Schindler 3300 Israël
Beeri Tower, immeuble d’habitation, Tel-Aviv
Nam5 Tower, immeuble d’habitation, Tel-Aviv
9 ascenseurs, dont 5 Schindler 7000 et 4 Schindler 5300 Koweït
The Avenues, centre commercial, Koweït
40 ascenseurs, 38 escaliers mécaniques et 4 trottoirs roulants
Libye
Hôpital Al Jala, Tripoli
Maroc
Hôtel Les Jardins d’Agdal, Marrakech
Robinson Club, Agadir
Asswak Assalam, immeuble commercial, Marrakech
12 ascenseurs Schindler 5300 et 4 trottoirs roulants Schindler 9500 Pologne
Arkady Wroclawskie, centre commercial, Wroclaw
16 ascenseurs, dont 6 Schindler 5400, 8 Schindler 2600 et 2 Schindler 2400
Cuprum Arena, centre commercial, Lubin
Renoma, centre commercial, Wroclaw
Belvedere Centrum, immeuble de bureaux, Varsovie
Platinium Tower, immeubles d’habitation, Varsovie
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6
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8
9
0
Ascenseurs &
Roumanie
Tower Center International, immeubles de bureaux, Bucarest
Russie
Northstar Tower, immeuble de bureaux et d’habitation, Moscou 15 ascenseurs, dont 6 Schindler 7000 à double cabine avec Miconic 10 et
7 ascenseurs Schindler 7000, dont 6 avec Miconic 10 et Schindler ID
Schindler ID, 5 Schindler 7000 avec Miconic 10 et Schindler ID
Mirax Plaza, Tower 1 & 2, immeubles de bureaux, Moscou
Serbie
Delta City Beograd, immeubles de bureaux, Belgrade
Palata Belgrade, immeuble de bureaux, Belgrade
4 ascenseurs Schindler 7000 Slovaquie
Eurovea International Trade Center, immeuble d’habitation et
de bureaux, hôtel, centre commercial, Bratislava
36 escaliers mécaniques Schindler 9300 ainsi que
Lake Side, immeuble de bureaux, Bratislava
Slovénie
Supernova, centre commercial, Ljubljana
ETT Celje, centre commercial et administratif, Celje
tchèque
E-Gate, immeuble commercial, Prague
11 ascenseurs, dont 1 Schindler 5400, 8 Schindler 3400 et 1 Schindler 3300
Technické centrum CS, immeuble commercial et administratif,
Prague
Palác Tešńov, immeuble commercial, Prague
Bílinská, complexe résidentiel, Prague
Tunisie
Hôtel El Mouradi, Tozeur
Turquie
Antares AVM, centre commercial et immeuble de
République
bureaux, Ankara
20 ascenseurs, dont 17 Schindler 5400, ainsi que 12 escaliers mécaniques
Schindler 9300 AE et 12 trottoirs roulants Schindler 9500
Espark AVM, centre commercial, Eskişhehir
12 ascenseurs, dont 11 Schindler 2600, 1 Schindler 5300, ainsi que
A1 AVM, centre commercial, Ankara
7 ascenseurs Schindler 5400 AP et 12 escaliers mécaniques Schindler 9300 AE
Terespark AVM, centre commercial, Denizli
9 ascenseurs, dont 8 Schindler 5400 AP, ainsi que
47
Stary Browar II, bâtiment et
centre commercial; Poznań, Pologne
Avenue Mall, centre commercial et
bâtiment administratif; Zagreb, Croatie
The Avenues, centre commercial; Koweït
48
Residence Antilia; Mumbai, Inde
Smart Village, immeuble de bureaux; Giza, Egypte
Northstar Tower, immeuble de bureaux; Moscou, Russie
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8
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0
ALSO
Numerous challenges.
Unique solutions.
Des poulies de suspension Schindler pour vos
charges: ponctuellement de A à B ou en haut et
en bas avec fiabilité. Schindler veille à transporter
vos marchandises de façon irréprochable.
50
Rapport de marché
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3
4
5
6
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9
0
ALSO
Groupe ALSO
Pour la première fois, un chiffre d’affaires supérieur à
CHF 5 milliards – nouveau no 3 en Europe
En 2007, le Groupe ALSO, entreprise leader de commerce de gros et de logistique dans la technique d’information et dans le domaine Consumer
Electronics (ICE), clôture pour la première fois un exercice complet avec
GNT dans ses rangs. Avec l’acquisition de la holding finlandaise GNT, réali
sée le 1er septembre 2006, ALSO a passé à la troisième place des plus grandes entreprises européennes de distribution ICE durant l’année sous
revue. Le Groupe ALSO est leader du marché dans cinq pays parmi les neuf
où il est actif.
un léger écart de certaines
valeurs et pourcentages vis-àvis des données mentionnées
d’ALSO.
Bénéfice consolidé 2007: CHF 15 millions
Durant l’exercice sous revue, le Groupe ALSO a réalisé un chiffre d’affaires de
CHF 5 083 millions (2006: CHF 3 277 millions), soit une valeur de 55 % plus
élevée, et a dépassé ainsi pour la première fois la limite des CHF 5 milliards. Il a affiché un bénéfice d’exploitation de CHF 54 millions et atteint un béné
fice net consolidé de CHF 15 millions. En raison de l’acquisition de GNT, la
part des fonds propres s’est située à 19 %. Au 31. 12. 2007, l’effectif du per
sonnel du Groupe ALSO se montait à 1 987 personnes (année précédente
2 047).
ALSO sans GNT
Meilleur résultat depuis la création de l’entreprise
En Suisse et en Allemagne, l’évolution positive de la conjoncture a eu des
répercussions sur la branche TI. La demande en produits TI, software et
hardware, a constamment augmenté en unités après un premier trimestre
plutôt faible. Les prix moyens ont baissé moins fortement, ce qui a engen
dré une légère croissance en valeur pour 2007. Dans cet environnement,
ALSO a gagné de nouvelles parts de marché tant en Suisse qu’en Alle
magne. Par rapport à l’année précédente, ALSO (sans GNT) a amélioré son chiffre d’affaires de 18 %, pour arriver à CHF 2 782 millions (2006: CHF 2 351 millions), et présenté un bénéfice d’exploitation de CHF 41 millions
(2006: CHF 33 millions). Avec CHF 28 millions, ALSO (sans GNT) a atteint en
2007 un bénéfice net après impôts de 17 % supérieur à celui de l’année précédente (2006: CHF 24 millions), ce qui représente le meilleur résultat
depuis la création de l’entreprise. En Suisse, dans les secteurs de croissance
prospectés tels que l’électronique grand public, le «high-end storage» et les
consommables TI, ALSO a progressé de façon précoce. Dans le domaine
des prestations en logistique, le Groupe a élargi ses affaires avec les clients
existants et, de plus, en a gagné de nouveaux. Au niveau de son porte
feuille, ALSO a gagné en Suisse, en tant que fournisseur privilégié, de Schindler Rapport d’activité 2007 Rapport de marché
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ALSO
nouvelles parts de marché par la consolidation effective de sa position dans
le marché de la distribution. En Allemagne, ALSO a, pour la quatrième fois
consécutive, fait un bond de plus de 20 % au niveau de sa croissance et dé
veloppé sa position chez des fabricants stratégiques. Le Groupe a, de plus,
engrangé de substantielles parts de marché dans le commerce de détail.
Dans les deux pays, ALSO a atteint un résultat d’exploitation nettement plus
élevé que celui de l’année précédente.
Groupe GNT
Rendement en hausse
Depuis le 1er septembre 2006, ALSO détient le 50,1 % des actions du groupe
finlandais qui est actif en Scandinavie, dans les Etats baltes et en Pologne.
GNT est le leader du marché en Finlande, en Estonie, en Lettonie et en Litua
nie. Il se trouve également parmi les distributeurs ICE les plus importants en
Suède et en Norvège. Au début de l’année 2004, l’entreprise a fondé une filiale en Pologne. Après une perte de CHF –19 millions durant le premier se
mestre 2007, GNT a réalisé dans la seconde partie de l’année un bénéfice net
de CHF 6 millions grâce à des mesures de restructuration adéquates; sur l’ensemble de l’exercice, il en résulte une perte de CHF –13 millions. Comparé
à l’année précédente, durant laquelle le groupe GNT a subi une perte de CHF –22 millions, ce dernier s’est sensiblement amélioré.
Perspectives
Groupe ALSO
La croissance économique dans la zone euro devrait persister en 2008, bien
que cette croissance devrait être plus faible qu’en 2007 en raison de la crise
financière aux Etats-Unis, de l’évolution incertaine du prix du pétrole et du cours du dollar ainsi que de la force de l’euro. Ces insécurités pourraient
également influencer négativement la branche TI et la demande serait plus
faible que prévue actuellement. Simultanément, les prix moyens des pro
duits dans les domaines TI et Consumer Electronics devraient baisser modeste
ment. Raison pour laquelle ALSO ne compte, au niveau des marchés TI de
l’Europe centrale et du Nord, que sur une légère croissance en valeur. Par
contre, une croissance durable est attendue sur les marchés TI en Europe de l’Est. Dans cet environnement, ALSO est confiant de pouvoir développer
sa forte position sur le continent européen.
Pour 2008, ALSO s’attend à un chiffre d’affaires consolidé nettement supé
rieur à CHF 5 milliards ainsi que – en faisant abstraction des insécurités
mentionnées ci-dessus – à un bénéfice consolidé de l’ordre de grandeur de
CHF 30 millions. A moyen terme, la société table sur un chiffre d’affaires en
continuelle progression et un bénéfice consolidé d’au moins CHF 35 à CHF 40 millions.
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0
Smoothing the ways. Pushing the limits.
Le système d’entraînement à convertisseur de fréquence ga
rantit le confort le plus élevé au départ, pendant la course et à l’arrivée, ainsi qu’une très grande précision d’arrêt; ce genre
d’exactitude que vous appréciez quotidiennement. Pour une
mobilité à tous les niveaux, dans toutes les situations.
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6
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9
0
Diversité des engagements de l’entreprise
Répartis sur tous les continents, les ascenseurs et escaliers mécaniques
Schindler transportent quotidiennement plus de 700 millions de personnes
ainsi que de multiples marchandises. Le succès à long terme de l’entreprise
dépend largement du fait de répondre au besoin d’une mobilité sûre,
confortable et efficace en accord avec le marché et d’une manière profita
ble. Dans ce sens, plus Schindler a de la réussite, plus l’intérêt des clients,
des employés, des actionnaires et d’autres partenaires importants est assuré. L’information concernant le Corporate Citizenship éclaire la manière
avec laquelle Schindler, en tant que membre à part entière de la société,
s’occupe de l’environnement et assume sa responsabilité envers les diffé
rents groupes d’intérêt.
Détails sur un site web séparé
Dans le cadre de son rapport de gestion 2000, Schindler a établi pour la
première fois un rapport sur les prestations écologiques en relation avec ses
produits. En 2005, un nouveau pas a été franchi avec succès: le rapport a
été élargi par des données écologiques liées à la production ainsi que par la
présentation des principes et des valeurs de l’entreprise influençant la
conduite en affaires. Des informations sur la perception de la responsabilité
sociale complètent les explications.
Afin d’éviter de charger inutilement l’environnement par du papier et
des transports, Schindler a décidé de publier ces informations de façon
régulière et actualisée exclusivement sur un site web réservé à cet effet:
http://corpcit.schindler.com. Les thèmes mentionnés ci-après y sont traités
en détail.
Environnement
Les ascenseurs et les escaliers mécaniques sont conçus pour une durée de
vie relativement longue, soit pour 30 ans en moyenne. En raison de ce long
cycle, la charge environnementale due à la fabrication propre des installa
tions n’est pas le facteur primaire de l’écologie des produits mais plutôt celle liée à l’exploitation des ascenseurs. Lors de nouveaux développements
d’ascenseurs et d’escaliers mécaniques, notre priorité suprême est donc
d’améliorer l’efficience, en termes d’énergie et de matériaux, par rapport
aux modèles à remplacer.
Les chiffres clés de l’exploitation, écologiquement parlant, montrent que
presque 60 % de la charge environnementale sont à imputer aux plus de 10 000 véhicules de service, engagés dans le monde entier. Une attention
particulière est ainsi accordée à la diminution de la consommation de
carburant, en optimisant les trajets fixés et en se procurant de nouveaux
véhicules écologiques.
54
Schindler Rapport d’activité 2007 Corporate Citizenship
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4
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0
Sécurité
La sécurité d’environ 43 000 employés et de plus de 700 millions de passagers
quotidiens se trouve au cœur de la responsabilité de l’entreprise. Par consé
quent, les exigences en termes de qualité et de sécurité ne se limitent pas
exclusivement aux produits mais s’adressent à l’ensemble de l’entreprise.
Ainsi, une gestion globale des risques et de la sécurité, orientée autant vers
l’interne que vers l’externe, a été très tôt mise sur pied car Schindler ne doit
et ne veut effectuer aucun compromis sur le plan de la sécurité.
Employés
Schindler est convaincu que seuls des employés hautement motivés peuvent
rendre les clients satisfaits et assurer ainsi le succès commercial. Schindler a
donc défini comme objectif d’être l’employeur préféré de la branche. Dans
ce but, de nombreuses mesures ont été développées afin de conquérir les
meilleurs collaborateurs, de les garder et de continuer à assurer leur évolu
tion. En plus, nous comptons par exemple sur des places de travail sûres et
saines, une formation continue annuelle et un encouragement des em
ployés à s’engager sur le plan politique, culturel ou caritatif.
Valeurs et responsabilité sociale
La vision de Schindler se traduit par «Leadership through Service». Ainsi, le nom Schindler représente en soi le service au client et l’intégrité sans
compromis.
Dans ce contexte, Schindler a déjà introduit il y a dix ans un code de conduite,
première entreprise de l’industrie européenne de l’ascenseur à le faire. Ce
code exige, de la part des cadres et des employés dans près de 130 pays du
monde entier, un comportement éthique et conforme à la législation en vigueur. Sa mise en application et son respect font l’objet de contrôles effectués par des Compliance Officers, qui eux-mêmes font rapport à l’Audit
Committee nommé directement par le président du Conseil d’Administration.
Par conséquent, Schindler a signé la «Partnering Against Corruption Initia
tive» (PACI) créée par le World Economic Forum, dont le but est d’endiguer
toute forme de corruption dans le monde entier.
55
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0
Ascenseurs écologiques
L’abaissement de la consommation énergétique en continuelle croissance
est un des grands défis de notre temps qui engendre, ainsi, une tendance
aux bâtiments écologiques. En conséquence, les promoteurs et managers
immobiliers se renseignent de plus en plus souvent au sujet de la consom
mation énergétique des ascenseurs.
En 1999 déjà, Schindler a effectué des études approfondies qui prouvent
que la consommation énergétique des ascenseurs pendant leur phase d’exploitation a la plus grande influence sur le respect de l’environnement.
Cette connaissance et la procédure systématique nécessaire ont été depuis
lors intégrées dans le processus de développement des produits.
Ascenseurs Schindler respectueux de l’environnement
La mise en application des exigences écologiques peut très bien être observée
dans le cadre des ascenseurs globaux à haute performance Schindler 7000 utilisés dans des tours du monde entier.
De préférence, des matériaux présentant un niveau de nuisance inférieur par
rapport aux lignes de produits antérieures sont utilisés pour ces installa
tions. De plus, ils peuvent être éliminés conformément aux normes écologi
ques. Une économie d’énergie significative sur les installations a été atteinte
grâce au développement de composants bien plus légers, à l’optimisation
de la consommation au niveau de l’éclairage de cabine et d’autres fonctions
électriques en mode stand-by ainsi que par la récupération d’énergie réali
sée pendant les courses. De plus, les trajets dans le bâtiment sont optimisés
grâce à la commande d’appel de destination révolutionnaire de Schindler, et
les temps de course sont en même temps sensiblement réduits lors d’afflux
de passagers importants.
Une feuille d’informations écologiques, remise sur demande, contient tout
un ensemble de données détaillées et documente que l’ascenseur à haute
performance Schindler 7000 apporte une précieuse contribution à la manière
responsable d’aborder l’environnement dans le cadre de la mobilité dans les
bâtiments.
Vous trouverez de plus amples informations sur le site web suivant: http://corpcit.schindler.com
56
Moving forward.
Recovering energy.
Les ascenseurs Schindler sont écologiques. Ni trop grands, ni trop
petits, juste ce qu’il faut. Une planification prévisionnelle et circonspecte diminue sensiblement la consommation énergétique
à la production, au transport et lors de l’exploitation. Schindler
fait maintenant un pas de plus: ses ascenseurs récupèrent de
l’énergie pendant leurs trajets. Un aspect écologique judicieux.
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1
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6
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0
Chiffres financiers
Aperçu
Hard as nails.
Soft touch.
Les portes des ascenseurs Schindler sont équipées
de détecteurs infrarouges sur toute la hauteur. Une technique moderne liée à une mécanique fiable assure votre sécurité afin que rien ne vienne
vous surprendre.
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Comptes annuels Groupe
Version abrégée
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2
3
4
5
6
7
8
9
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Chiffres financiers
Aperçu
Comptes de pertes et profits
Les valeurs des années 2003
et 2004 sont essentiellement
influencées par les coûts du
projet R03 (programme de
restructuration et d’augmen
tation de l’efficacité).
2007
2006
2005
2004 1
2003
Production totale
13 835
11 106
8 870
8 254
7 725
Frais d’exploitation
13 005
10 380
8 236
7 733
7 319
Résultat d’exploitation
830
726
634
521
406
293
Résultat financier
–51
–25
–60
–43
–68
–
10
–2
4
6
344
En millions CHF
Résultat de participations
Bénéfice avant impôts
486
711
572
482
Impôts
208
200
171
153
142
Bénéfice consolidé:
278
511
401
329
202
254
488
377
308
184
24
23
24
21
18
En millions CHF
2007
2006
2005
2004 1
2003
Actif circulant
4 927
4 917
3 909
3 595
3 734
Actionnaires Schindler Holding
Participations minoritaires
Bilan 31 décembre
Immobilisations
2 236
2 359
2 140
1 741
1 486
Total de l’actif
7 163
7 276
6 049
5 336
5 220
Fonds étrangers à court terme
3 827
3 744
3 004
2 468
2 433
Fonds étrangers à long terme
1 236
1 355
1 160
1 373
1 496
Total fonds étrangers
5 063
5 099
4 164
3 841
3 929
Fonds propres consolidés:
2 100
2 177
1 885
1 495
1 291
1 975
2 060
1 749
1 376
1 165
125
117
136
119
126
7 163
7 276
6 049
5 336
5 220
2007
2006
2005
2004 1
2003
Flux de capitaux découlant de l’exploitation
602
476
347
433
455
Flux de capitaux découlant de l’activité d’investissements
–11
–288
11
–729
8
–511
–319
–296
–123
–189
–28
–3
35
–36
11
52
–134
97
–455
285
Actionnaires Schindler Holding
Participations minoritaires
Total du passif
Compte des flux de capitaux
En millions CHF
Flux de capitaux découlant des opérations financières
Différences de conversion
Modification liquidités
1
Valeurs adaptées avec effet rétroactif, lors de la clôture 2005, à la suite des standards IAS/IFRS révisés et nouveaux
Schindler Rapport d’activité 2007 Comptes annuels Groupe; Version abrégée
59
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
Comptes annuels
Version abrégée
Chiffres financiers
Aperçu
Compte de pertes et profits
2007
2006
2005
2004
2003
Produits de participations
398
325
270
224
211
Autres produits
546
26
30
15
31
Total des produits
En millions CHF
944
351
300
239
242
Amortissements
28
72
76
67
80
Autres charges
42
46
47
39
35
Total des charges
70
118
123
106
115
874
233
177
133
127
En millions CHF
2007
2006
2005
2004
2003
Actif circulant
1 052
711
759
654
1 235
Immobilisations
1 615
1 274
1 328
1 394
802
Total de l’actif
Bénéfice net de l’exercice
Bilan 31 décembre
2 667
1 985
2 087
2 048
2 037
Emprunts obligataires
300
300
600
600
600
Autres fonds étrangers
404
408
332
383
361
Total des fonds étrangers
961
704
708
932
983
Capital-actions
7
7
7
7
7
Capital-participations
5
5
5
5
6
1 077
1 032
966
920
936
Réserves
874
233
177
133
127
Fonds propres
1 963
1 277
1 155
1 065
1 076
Total du passif
2 667
1 985
2 087
2 048
2 037
2006
2005
2004
2003
44
Bénéfice net de l’exercice
Dividende
2007
En millions CHF
118
Actions nominatives
1
1
93
65
51
Bons de participation
81 1
66
46
36
33
Total du dividende
199 1
159
111
87
77
Proposition du Conseil d’Administration
Politique des dividendes
La politique des dividendes ratifiée et notifiée par le Conseil d’Administration
s’oriente selon le rendement et prévoit un taux de versement des bénéfices
de 25 % à 35 % du bénéfice consolidé (participations minoritaires non inclu
ses) (voir aussi page 68).
60
Schindler Rapport d’activité 2007 Comptes annuels Schindler Holding S.A.; Version abrégée
Chiffres clés Groupe
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
Chiffres financiers
Aperçu
Groupe
2007
2006
2005
2004 1
2003
Commandes
14 116
11 720
9 445
8 428
7 866
Production totale
13 835
11 106
8 870
8 254
7 725
566
En millions CHF
958
848
751
669
en %
6,9
7,6
8,5
8,1
7,3
ebita 3
865
758
657
557
443
en %
ebitda
2
6,3
6,8
7,4
6,7
5,7
4
830
726
634
521
406
en %
6,0
6,5
7,1
6,3
5,3
–62
–39
–62
ebit
293
Résultat financier et des participations
–51
–15
Bénéfice avant impôts
486
711
572
482
344
278
511
401
329
202
2,0
4,6
4,5
4,0
2,6
en %
571
Bénéfice consolidé avant les amendes
4,1
en %
Bénéfice consolidé Schindler Holding actionnaires
254
488
377
308
184
Cash-flow5
391
623
490
442
368
Investissements en immobilisations corporelles
Carnet de commandes
Fonds propres consolidés
Taux de fonds propres en %
103
112
98
82
81
6 752
6 024
5 005
3 723
3 712
45 208
43 679
40 385
39 443
39 617
2 100
2 177
1 885
1 495
1 291
29,3
29,9
31,2
28,0
24,7
2
ebitda: résultat d’exploitation plus dépréciations et amortissements
3
ebita: résultat d’exploitation plus dépréciations
4
ebit: résultat d’exploitation
5
Cash-flow: bénéfice consolidé plus dépréciations et amortissements + / – modifications provisions
1
Utilisation de la valeur ajoutée nette du Groupe en 2007
En %
Salaires, traitements et prestations sociales
77
Constitution de réserves
8
Impôts directs
4
6
Dividendes
4
Intérêts nets
1
Schindler Rapport d’activité 2007 Chiffres clés Groupe
61
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
Chiffres financiers
Aperçu
La valeur ajoutée du Groupe correspond à la valeur créée par l’entreprise
dans son ensemble pendant une période donnée.
La valeur ajoutée nette est calculée en soustrayant de la production globale
du Groupe toutes les prestations préalables (valeur des biens et services acquis auprès d’autres entreprises) ainsi que les amortissements.
L’utilisation de la valeur ajoutée nette du Groupe montre dès lors les parts
respectives des collaborateurs, de l’Etat, des bailleurs de fonds, du Groupe
lui-même, ainsi que des actionnaires à cette importante donnée économique.
Cash-flow1
En millions CHF
368
442
490
623
391
600
500
400
300
200
100
0
1
2003 2004 2005 2006 2007
Bénéfice consolidé plus dépréciations et amortissements + /– modifications provisions
EBITDA, EBIT, bénéfice consolidé
En % de la production totale
EBITDA
7,3
8,1
8,5
7,6
6,9
EBIT
5,3
6,3
7,1
6,5
6,0
2,6
4,0
4,5
4,6
2,0
9,0
8,0
7,0
6,0
5,0
4,0
2
3,0
2,0
1,0
0,0
1
20031
Après coûts liés au projet R03
2
Avant amendes sur les cartels
62
20041
2005
2006
2007
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
Chiffres financiers
Aperçu
Investissement en immobilisations corporelles
En millions CHF
81
82
98
112
103
150
100
50
0
2003
2004
2005
2006
2007
Return on equity (ROE)
En %
16,3
23,6
23,7
25,2
2
25,0
30
25
20
15
10
5
0
1
2003
1
2004
2005
2006
2007
Les valeurs sont essentiellement influencées par les coûts du projet R03 (programme de
restructuration et d’augmentation de l’efficacité).
2
1
Effectifs à la fin de l’année
Nombre
39 617 39 443 40 385 43 679 45 208
50 000
40 000
30 000
20 000
10 000
0
2003
2004
2005
2006
2007
63
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
Chiffres clés Ascenseurs &
Chiffres financiers
Aperçu
En millions CHF
2007
2006
2005
Commandes
9 023
8 417
7 447
6 546
6 246
Production totale
8 752
7 829
6 890
6 404
6 133
542
2004 1
2003
917
831
745
650
en %
10,5
10,6
10,8
10,1
8,8
ebita 3
832
747
654
543
431
en %
ebitda
2
9,5
9,5
9,5
8,5
7,0
4
802
717
632
508
395
en %
9,2
9,2
9,2
7,9
6,4
109
111
110
114
139
43 221
41 632
39 762
38 841
38 643
ebit
Recherche et développement
3
4
1
2
Répartition de la facturation par marchés en 2007
En %
Suisse
8
Etats de l’UE
44
Reste de l’Europe
3
29
Asie, Australie, Afrique
16
Effectifs 2007 par régions
Total 43 221
Suisse
Etats de l’UE
Reste de l’Europe
Asie, Australie, Afrique
64
Schindler Rapport d’activité 2007 Chiffres clés Ascenseurs & escaliers mécaniques
4 132
9%
16 438
38%
1 062
3%
12 978
30%
8 611
20%
Chiffres clés ALSO
La clôture 2006 n’intègre les
chiffres du Groupe GNT que
pour une période de quatre
mois (première consolidation
au 1. 9. 2006).
ALSO
un léger écart de certaines valeurs et pourcentages vis-àvis des données mentionnées
d’ALSO.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
Chiffres financiers
Aperçu
2007
2006
2005
Commandes
5 093
3 303
1 998
1 882
1 620
Production totale
5 083
3 277
1 980
1 852
1 598
En millions CHF
ebitda
2
en %
2004 1
2003
66
37
27
37
29
1,3
1,1
1,4
2,0
1,8
ebita 3
58
31
24
32
17
en %
1,1
0,9
1,2
1,7
1,1
54
29
23
31
16
1,1
0,9
1,2
1,7
1,0
1 987
2 047
623
602
974
ebit 4
en %
2
3
4
1
Répartitiondelafacturationparmarchésen2007
En%
Suisse
22
Etatsdel’UE/restedel’Europe
78
412
21%
1 575
79%
Effectifs 2007 par pays
Total 1 987
Suisse
Etats de l’UE/reste de l’Europe
Schindler Rapport d’activité 2007 Chiffres clés ALSO
65
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
Chiffres clés
Chiffres financiers
Aperçu
En millions CHF
2007
2006
2005
2004
Capital-actions
7
7
7
7
7
Capital-participations
5
5
5
5
6
1 963
1 277
1 155
1 065
1 076
Emprunts obligataires
300
300
600
600
600
Bénéfice annuel
874
233
177
133
127
Dividende
199 1
159
111
87
77
Fonds propres
1
2003
66
Schindler Rapport d’activité 2007 Chiffres clés Schindler Holding S.A.
Chiffres clés
action nominative/
bon de participation
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
Chiffres financiers
Aperçu
Capitalisation boursière au 31 décembre
En milliards CHF
4,2
5,8
6,5
9,5
9,1
9,5
9,0
8,5
8,0
7,5
7,0
6,5
6,0
5,5
5,0
4,5
4,0
3,5
3,0
2,5
2003
2004
2005
2006
2007
Action nominative
2007
En CHF
Nombre d’actions en circulation
73 568 200 73 568 200
2005
2004
2003
7 356 820
7 356 820
7 356 820
1 799 250
829 123
102 222
79 941
81 805
0.10
0.10
1.00
1.00
1.00
Cours haut
84.50
76.00
530.00
475.00
345.00
Cours bas
65.50
52.00
425.00
338.00
176.00
Cours fin d’année
73.00
76.00
519.50
475.00
343.00
Rapport cours/bénéfice au 31 décembre
35,8×
19,5×
17,2×
19,3×
24,0×
2007
2006 1
2005
2004
2003
Dont en main propre
Valeur nominale
1
2006 1
Après fractionnement 1:10 au 27 mars 2006
En CHF
Nombre de BP en circulation
5 141 640
5 141 640 5 506 990
1 153 433
52 956
59 108
0.10
0.10
1.00
1.00
1.00
Cours haut
85.85
77.80
526.00
455.25
305.00
Cours bas
66.00
52.10
423.00
298.00
167.25
Cours fin d’année
73.00
76.65
521.00
451.00
302.00
Rapport cours/bénéfice au 31 décembre
35,8×
19,7×
17,3×
18,3×
21,1×
Valeur nominale
1
50 936 400 51 416 400
1 633 177
Dont en main propre
441 850
Après fractionnement 1:10 au 27 mars 2006
Schindler Rapport d’activité 2007 Chiffres clés action nominative/bon de participation
67
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
Chiffres financiers
Aperçu
Chiffres par action nominative et bon de participation
En CHF
2007
2006
2005
2004
Bénéfice consolidé1
2.04
3.90
3.02
2.46
1.43
Cash-flow1
3.14
4.98
3.92
3.43
2.86
16.31
2003
16.75
14.17
11.13
9.44
Dividende brut ajusté1
1.602
1.30
0.90
0.70
0.60
Taux de distribution %
36,43
33,3
29,8
28,4
41,9
9 532
6 501
5 813
4 187
Fonds propres à la fin de l’année1
Capitalisation boursière (en millions)
9 089
Les chiffres des années 2003 à 2005 ont été ajustés après le fractionnement 1:10 au 27 mars 2006
3
1
2
1
Bénéfice par action nominative et bon de participation
En CHF
1.43
2.46
3.02
3.90
4.39
2
4.50
4.00
3.50
3.00
2.50
2.00
1.50
1.00
0.50
0
2003
1
2
68
2004
2005
2006
2007
Ajusté après fractionnement 1:10 au 27 mars 2006
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
Chiffres financiers
Aperçu
Ticker et valeur
Action nominative
Bloomberg
Reuters
Valor
ISIN
schn
schp
schn.s
schp.s
002463821
002463819
CH0024638212
CH0024638196
Les actions nominatives ainsi que les bons de participation se négocient
à la bourse SWX Swiss Exchange. Les détenteurs de bons de participation
ont les mêmes droits que les possesseurs d’actions nominatives, si ce n’est
qu’ils n’ont pas de droit de vote et ne peuvent participer à l’Assemblée
Générale.
Structure de l’actionnariat
L’actionnariat de Schindler Holding S.A. était composé au dernier jour de
l’année 2007 de 4 066 actionnaires (2006: 3 617).
Au même jour de référence, les familles Schindler et Bonnard ainsi que des
personnes proches de ces familles détenaient, par le biais d’un contrat
d’actionnariat, 50 772 838 actions nominatives de Schindler Holding S.A., ce qui représente 69,0 % des droits de vote liés au capital-actions inscrit au
Registre du commerce.
69
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
Calendrier financier
Chiffres financiers
Aperçu
Calendrier financier
Conférence de presse sur le bilan
1
70
2008
2009
28 février
17 février
Assemblée Générale ordinaire Schindler Holding S.A.
26 mars
Echéance du dividende de Schindler Holding S.A.
31 mars
Publication du rapport intermédiaire
19 août
Sous réserve de l’acceptation du versement d’un dividende de la part de l’Assemblée
Générale de Schindler Holding S.A.
Schindler Rapport d’activité 2007 Calendrier financier
16 mars
1
18 août
Adresses importantes
1
2
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Pour tous renseignements supplémentaires concernant notre entreprise, nos
produits et nos prestations de service, veuillez contacter une des adresses
suivantes:
Schindler
Seestrasse 55
6052 Hergiswil
Suisse
Téléphone +41 41 632 85 50
Fax
+41 41 445 31 34
Schindler Management AG
Zugerstrasse 13
6030 Ebikon
Suisse
Téléphone +41 41 445 32 32
Fax
+41 41 445 31 34
[email protected]
www.schindler.com
Corporate Communications
Riccardo Biffi
Head of Corporate Communications
Schindler Management S.A.
6030 Ebikon
Suisse
Téléphone +41 41 445 30 60
Fax
+41 41 445 31 44
[email protected]
Investor Relations
Barbara Zäch
Investor Relations Manager
6030 Ebikon
Suisse
Téléphone +41 41 445 30 61
Fax
+41 41 445 31 44
[email protected]
Stephan Jud
Head of Treasury
6030 Ebikon
Suisse
Téléphone +41 41 445 31 19
Fax
+41 41 445 45 30
[email protected]
Europe, Moyen-Orient,
Inde et Afrique
Zugerstrasse 13
6030 Ebikon
Suisse
Téléphone +41 41 445 32 32
Fax
+41 41 445 31 34
Etats-Unis et Canada
Schindler Elevator Corporation
20 Whippany Road
PO Box 1935
Morristown, N.J. 07962-1935
Etats-Unis
Téléphone +1 973 397 65 00
Fax
+1 973 397 36 19
www.us.schindler.com
Amérique latine
Latin America Operations
Paseo de la Reforma 350–8° Piso
Col. Juárez
06600 México, D.F.
Mexique
Téléphone +5255 5080 1400/12
Fax
+5255 5207 33 36
Asie/Pacifique
Schindler Management
Asia/Pacific Ltd.
40 Wenshui Road
Shanghai 2000 72
R. P. de Chine
Téléphone +86 21 5665 0991
Fax
+86 21 6630 2791
ALSO
ALSO Holding AG
Seestrasse 55
6052 Hergiswil
Suisse
Téléphone +41 41 630 37 37
Fax
+41 41 266 18 70
www.also.com
Schindler Rapport d’activité 2007 Adresses importantes
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Le rapport de gestion 2007 de Schindler comprend le rapport d’activité ainsi
que le rapport financier et la Corporate Governance.
La version originale en allemand fait foi. Le rapport d’activité est en outre
traduit en anglais, en français et en espagnol. Le rapport financier et la Cor
porate Governance sont seulement disponibles en allemand et en anglais.
Responsabilité globale,
concept et texte
Corporate Communications
Ebikon, Suisse
Concept et création
Interbrand Zintzmeyer & Lux AG
Zurich, Suisse
Composition, maquette
et impression
NZZ Fretz S.A.
Schlieren, Suisse
Photographie
Markus Bertschi, Suisse
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Engineering moving the Engineering the detail

Transcription

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