Renaud BARBIER

Renaud BARBIER
75, Rue Mühlenbach
L-2168 LUXEMBOURG
M +352 621 178 997
[email protected]
Axé sur la performance, conseiller avisé avec une capacité prouvée à atteindre et dépasser les
objectifs de développement et de revenus dans les environnements hautement compétitifs.
Doué dans le conseil et habile avec les clients pour définir et analyser leurs situations et
produire des solutions stratégiques créatives pour atteindre leurs objectifs.
Expertise dans le développement de relations et capacité à discuter avec les Comités de
Direction qui complètent la connaissance étendue de la Banque Privée et des métiers de la
Gestion d’Actifs.
EXPÉRIENCE
Depuis Mai 2003
MB Conseil & Stratégie
Luxembourg
Missions et réalisations sélectionnées
CBP Compagnie de Banque Privée
 Conseil au Comité de Direction. Gestion du processus de sélection et de mise en place des outils front-office de la Banque,
tant pour la gestion de la relation client que pour la gestion d’actifs.

Diverses activités de conseil sur le long terme, par exemple en matière de back-office et de solutions « SaaS ».
Wealth@Work
 Conseil stratégique et gestion des opérations durant le démarrage. Prospection et présentation commerciales auprès des
Family Offices. Négociations avec les partenaires et fournisseurs. Validation du modèle opérationnel.
Société d’Investissement Française

Gestion du processus d’acquisition d’une banque régionale allemande. Etudes préliminaires, processus formel et discussions
contractuelles, élaboration du plan de développement stratégique.
ABN Amro France
 Revue et amélioration de la gestion de projet et des processus opérationnels concernant la mise en œuvre des solutions
front-office durant la fusion entre Banque de Neuflize et Banque OBC. Ré-engineering complet de l’intégration back to front.
 Mise en place d’une cellule de contrôle et réconciliation. Taux d’erreur descendu en dessous de 10 par jour au lieu de 3000.
Société de Conseil - Paris
 Mise en place d’une nouvelle division dédiée à la Banque Privée. Manager faisant acte de cette unité. Définition de l’offre de
services et des solutions. Création et gestion de l’équipe initiale.
 Différentes intervention comme expert anti-blanchiment et conformité.
Commerzbank
 Gestion de programme durant la rationalisation des départements IT & Organisation et de leur structure et processus en
Europe de l’Ouest. Supervision de la progression et de l’exécution de plus de 100 projets.
 Différentes missions de conseil et de formation.
Family Office - Luxembourg
 Mise en place de la structure juridique et de la société, conseil auprès des fondateurs pour la stratégie métier et les
opérations.
Sapiens Tech
 Due diligence de la société. Analyse de l’offre produit et de la couverture fonctionnelle, analyse du marché cible et
positionnement. Conseil en termes de stratégie, ventes et gestion des produits.
Divers
 Conférences à Bahrain et Dubai : “Portfolio optimization and pro-active client management : A new business model”

Membre du conseil de Development Capital SA, fonds italien de Private Equity (plus de EUR 125 millions investis).
Oct. 2002 - Avr. 2003
Misys International Banking Systems
Luxembourg
Business Development Europe – Asset Management
 Création du business plan régional pour l’asset management. Gestion de la relation avec Misys Asset Management Systems,
société sœur fournissant des solutions de gestion d’actifs.
 Création d’un plan stratégique marketing et vente pour la Suisse, y inclus l’analyse du marché. Rôle actif dans l’analyse de
différents marchés comme l’Espagne ou les Pays-Bas.
 Intervention sur différents projets ou ventes comme expert métier ou consultant avant-vente de haut niveau.
 Collaboration active avec Misys Asset Management Systems sur la stratégie produit ou les questions de qualité.
Juin 1997- Juin 2002
Odyssey Asset Management Systems
Luxembourg / Lausanne
Business Solutions Manager – Asset Management
 Elaboration du business plan pour une nouvelle ligne métier dédiée à l’Asset Management. Collaboration active à la
définition de la stratégie d’Odyssey. En charge de la stratégie et du business case pour le Risk Management.
 Responsable produit et marketing pour tous les composants liés à la gestion d’actifs : gestion des instruments complexes,
analyse de performance, attribution de performance, risk management…
 Intervention sur différents projets ou ventes en tant que consultant senior consultant ou expert fonctionnel.
Business Development Manager – Europe Continentale
 En charge des nouveaux marchés et de la stratégie produit au sein du management de la zone Europe Continentale.
 Chef du projet durant les 9 mois de l’atelier BNP Paribas Asset Management. Rôle d’expert en gestion institutionnelle.
 Collaboration active avec le Directeur de la Stratégie afin de définir le positionnement d’Odyssey en matière d’internet.
Préparation du plan stratégique d’Odyssey et proposition de la nouvelle organisation à mettre en place.
Responsable Avant-Vente
 En charge de l’avant-vente en Europe
 Gestion de l’équipe de 5 consultants
 Consultant métier senior
 Nouveaux clients : Bordier & Cie, Dresdner Bank Lxbg, Theodoor Gilissen, Fortis…
Consultant Senior – Avant-Vente
 Organisation et gestion des ateliers avec les prospects.
 Réponse aux cahiers des charges et demandes d’offres. Présentations et démos à de nombreux prospects.
 Développement du concept et de la méthodologie de « Project Initiation Study ». Lancement et mise en oeuvre du concept.
 Nouveaux clients : Insinger de Beaufort, ING Barings, Banque Degroof…
Consultant Métier
 En charge des aspects métiers de la mise en place de Triple'A à la Banque Générale du Luxembourg
 Chef de projet pour le site pilote Euro et le beta-testing.
 Consultant métier sur différents projets.
Fév. 1996 - Mai 1997
Bimaco Finance
Luxembourg
Consultant
 En charge du logiciel ApiPortefeuille (Apollo) au sein du partenariat BIMACO / SIP. Différents projets d’intégration et de
mise en œuvre. Expert métier.
 Rédaction de la documentation et du guide utilisateur d’OpenFundD. En charge des sessions de formation.
1995
Panteor Inc. (Montréal)
Consultant
 Conseil auprès des fondateurs de la société sur les aspects stratégiques et financiers.
 Elaboration du plan d’affaires.
Paris / Luxembourg
Juil. 1993 - Nov. 1994
Ambassade de France - Finlande
Attaché Commercial
 En charge des secteurs télécoms et high tech.
 Responsable informatique pour Helsinki et Tallinn (Estonie)
Helsinki
FORMATION
1987-1991
ESSCA
Diplôme ESSCA (Bac+5)
Finance. Droit et Management. Mémoire de fin d’études : INTELLIGENCE ARTIFICIELLE ET FINANCE
Angers, France
LANGUES
Français
Anglais
Russe
Langue maternelle
Courant
Notions
DIVERS
1993 – Mémoire sur les structures juridiques internationales, en particulier les sociétés offshore et leurs avantages
1991 – Création d’une association pour la promotion et le développement des échanges avec l’Europe de l’Est
1990 - Assistant, Mastère ESSCA “Expert des Relations Est-Ouest”