Cm methode abc

16/11/2015
Bloc de cours 3 : Méthode ABC
activity based costing
coût par activité
Plan du CM 3
1. Principe de la méthode ABC
2. Etapes de la méthode
3. Intérêts et limites de la méthode
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Plan du CM 3
1. Principe de la méthode ABC
2. Etapes de la méthode
3. Intérêts et limites de la méthode
1. Principe de la méthode
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1. Principe de la méthode
B. Schéma de la méthode de calcul
1) Les produits consomment les activités
Pour chaque activité, on choisit une unité de mesure de
l’activité, ou inducteur d’activité, par l’intermédiaire de
laquelle le coût de l’activité est imputé aux produits.
Les charges indirectes à l’égard des produits, sont
directes à l’égard des activités.
2) Les activités consomment les ressources
La méthode ABC facilite la maîtrise des coûts
Pour agir sur le coût du produit, il faut :
Identifier les activités ajoutant de la valeur au produit
3) Rôle central des inducteurs de coûts
Les inducteurs doivent être choisis en pensant que les activités
sont consommées par les produits
De fait, les activités sont déterminées en ayant à l’esprit ces
inducteurs !!!
Plan du CM 3
1. Principe de la méthode ABC
2. Etapes de la méthode
a. Identification des activités de l’entreprise,
b. Affectation des ressources (charges indirectes) aux
activités,
c. Regroupement des activités,
d. Calcul des coûts unitaires des inducteurs,
e. Imputation aux produits des coûts des
regroupements d’activités.
3. Intérêts et limites de la méthode
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2. Etapes de la méthode ABC
a. Identification des activités de l’entreprise
La liste des activités retenues :
Ne doit pas être trop détaillée, il ne faut pas confondre les activités
avec les tâches élémentaires,
Ne doit pas être trop succincte pour que les activités restent
homogènes.
Pour chaque activité, un inducteur de coût (ou d’activité), qui
permet de mesurer ce que fait l’activité, sont recensés :
Inducteurs volumiques,
Inducteurs liés aux lancements de lots ou de séries,
Inducteurs liés à l’existence d’une référence,
Inducteurs liés à une capacité de production.
2. Etapes de la méthode ABC
b. Affectation des ressources (charges indirectes) aux activités
Les charges sont réparties entre les activités de deux manières :
S’il existe un lien direct entre la charge et l’activité, l’affectation est
directe,
S’il n’existe pas de lien direct, la charge est répartie au prorata des
effectifs ou des moyens matériels occupés aux tâches constituant les
activités suivant des clés de répartition.
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2. Etapes de la méthode ABC
C. Regroupement des activités
A ce stade, on crée une matrice permettant de regrouper les activités lorsque les inducteurs
sont communs :
On ne conserve qu’un seul inducteur de coût/d’activité dans chaque centre de
regroupement.
Inducteur d’activité
Activités concernées
Ressources
consommées
Total
37 900
37 900
Heures de fabrication
Activité 1 (par ex. production)
Lancement des lots
Activité 2
Activité 3
Activité 6
200
300
800
1 300
Modèles
Activité 4
Activité 5
5 200
7 000
12 200
2. Etapes de la méthode ABC
d. Calcul du coût unitaire des inducteurs
On calcule le coût d’un inducteur (Total des coûts / nb d’inducteurs)
Calcul du coût unitaire des inducteurs
Inducteur d’activité
Activités
concernées
Ressources
consommées
Total
Nb.
Inducteurs
Coût par
inducteurs
Heures de fabrication
Activité 1
37 900
37 900
1 250
30,32
Lancement des lots
Activité 2
Activité 3
Activité 6
200
300
800
1 300
4
325
(1300/4)
Modèles
Activité 4
Activité 5
5 200
7 000
12 200
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2. Etapes de la méthode ABC
e. Calcul du coût par produits
Tableau de calcul des coûts par produit
Produits A
Coûts directs
Mat. 1ère A
Mat. 1ère B
Coûts indirects
Heures de fabrication
…
Produits B
Quantité
Coût Uni.
∑
150
10
1 500
Nb. Indu
250
conso
Coût /
30,32
7 580
Induct
Quantité
Coût Uni.
∑
25
200
5 000
1 000
30,32
30 320
Coûts de revient (coût directs + ind.)
Chiffre d’affaires
Résultat (Chiffres d’aff– Coûts de revient)
Plan du CM 3
1. Principe de la méthode ABC
2. Etapes de la méthode
3. Intérêts et limites de la méthode
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Tableau de comparaison des méthodes de calcul de coûts
Méthode des
Coûts Partiels
Méthode des
centres d’analyse
Méthode ABC
Résultat/ produits
Indicateur observé
MCV/contribution
Résultat/ produits
Coûts de la méthode
Faible
Moyenne
Elevée
Adaptée à des entreprise de
taille
TPE
PME / ETI
PME / ETI / TGE
Adaptée pour la production
d’un nb de produits
< 3 mais très adaptée
pour 1 produit
Adaptée pour un volume de
charges indirectes
Sans objet
< 10 (au-delà trop
d’approximation)
Faible
indéfini
Faible à élevé
Coûts partiels
Chiffre d’affaires
- Coûts variables
= MCV
(Taux de MCV)
- Ct fixes spé.
= Contributions
- Autres coûts fixes
= Résultat
3. Intérêts et limites de la méthode
Intérêts de la méthode ABC :
- Adaptée à des firmes avec beaucoup de
produits (objets de coûts)
- Adaptée lorsque les coûts indirects sont élevés
- L’ajustement du coût des produits se fait par la
modification des activités
Limites de la méthode :
- Choix des activités
- Choix des inducteurs
- Très coûteuse donc peu adaptée aux petites
firmes
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