conduite de projet innovant
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conduite de projet innovant
FORMATION A LA CONDUITE DE PROJET INNOVANT Durée Animé par : 3 jours (2 jours+ 1 jour ) (21h) : Marion GUEUDET ; Vincent TOUILLET Société : aeneis. Conseil & Ingénierie d’affaires OBJECTIFS Formuler, élaborer et rédiger une stratégie d’innovation. Maîtriser les outils et méthodes de gestion de projet innovant. Préparer et évaluer les conditions de réussite du projet innovant. Objectifs induits par la formation: transformer le raisonnement traditionnel en raisonnement innovant METHODES Présentation d’outils simples et accessibles. Chaque présentation d’outil est suivie d’une mise en pratique sur les projets (soit individuelle, soit collective).Partage d’expériences et de bonnes pratiques. La formation est interactive avec présentation de nombreux cas concrets. PRE REQUIS Cette formation traite les spécificités de la gestion des projets d’innovation. Elle doit suivre ou être suivie d’une formation en gestion de projet. PROGRAMME ère 1 demi-journée Formuler les contextes et les enjeux Accueil et présentation de la formation Explication de la méthodologie par rapport aux objectifs de la formation et des enjeux des projets innovants. Constitution d’équipes autour de projets «fictifs » correspondant à une stratégie spécifique d’innovation Les participants mettent en œuvre la méthodologie et appliquent les outils sur la base des éléments apportés par Aeneis. Les études de cas préparées par avance contiendront les difficultés et obstacles conduisant à l’adaptation des participants dans leur projet « fictif » Comprendre et qualifier la notion de projet innovant Imaginer, à partir des éléments du projet fictif, un contexte et des enjeux stratégiques suivant la méthode PESTEL. 2 nd ème 4 demi-journée Appliquer les outils et la méthodologie de gestion de projet Comprendre et valider la méthodologie de gestion de projet innovant en étapes. Cycle linéaire ; Cycle en V ; Cycle incrémental. demi-journée ème 5 demi-journée Capitaliser l’expérience des participants. Elaborer et rédiger une stratégie d’innovation De la pratique, les participants listent les réussites et les problèmes qu’ils ont rencontrés durant les 4 premières demi-journées. Séance de discussion ouverte en groupe sur le déroulement. Chaque équipe construit sa stratégie d’innovation à l’aide de support théorique mis à disposition des participants. Séance de discussion ouverte en groupe. Comprendre et définir la stratégie d’innovation Comprendre les problématiques liées définition des fonctionnalités et des cibles. Définir les objectifs stratégiques pour rédiger la stratégie d’innovation en plan d’action suivant la méthode SMART. Comprendre la nécessité de gérer les projets par étapes, dans des modes adaptés au besoin du projet innovant 3ème demi-journée ème 6 à la demi-journée Rapprocher la théorie de la pratique et apporter les conditions de réussite d’un projet innovant Adopter une méthodologie de gestion de projet A partir des réflexions et décisions prises lors des 2 premières demi-journées, chaque équipe définira une méthodologie de travail adaptée à ses objectifs stratégiques. Comprendre et valider la méthodologie de gestion de projet innovant Lien entre la théorie de la gestion de projet innovant et l’expérience, les choix et les actions des participants. Ouverture sur les conditions de réussite d’une stratégie d’innovation en intégrant une stratégie marketing. Créer un lien entre stratégie d’innovation et stratégie marketing pour assurer la réussite du projet (matrice ANSOFF) Page 1 sur 1