Le management d`équipes juridiques

MANAGEMENT D’EQUIPES
JURIDIQUES
(Les basiques)
 OBJECTIFS
Découvrir et comprendre le métier de manager. Ce cycle s’adresse tant
au manager débutant, qu’au manager chevronné. En effet, de nombreux
managers juridiques sont des managers intuitifs. L’intérêt du cycle d’initiation est de leur permettre de formaliser leur pratique, et de déterminer
précisément leurs axes d’optimisation .
 PROGRAMME
1 – Le métier de manager d’équipe
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Rôles et compétences du manager d’équipe
Diagnostic et détermination des axes d’optimisation pour accroître
les performances de l’équipe dans la mise en œuvre de son savoir
technique
Les défis du management (ou comment éviter les erreurs les plus
fréquentes)
2 – Les clés de la performance d’une équipe juridique
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Qu’est ce qu’une équipe juridique ?
Les conditions du bon fonctionnement d’une équipe juridique
Les catégories de besoin d’en équipe et les spécificités de l’équipe
juridique
Le développement des compétences et de la motivation des collaborateurs
Public concerné
Avocats ou managers juridique souhaitant optimiser
ses compétences de manager
d’équipe
Modalités
Durée :
1 jour
Horaires :
9h30 à 17h30
Date :
Selon planning joint, ou sur
le site www.vbconsult.com
Evaluation des acquis :
QCM pendant la formation
Cas pratiques de mise en
oeuvre
3 – La délégation, un acte majeur de management
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Les difficultés de la délégation pour l’avocat manager (freins et
risques encourus)
Méthodologie pour mettre en place une délégation réussie, en
fonction des spécificités de l’équipe (taille, organisation, etc…..)
4 – Les styles de management
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Les différents styles de management : avec qui et comment les
utiliser ?
5– Savoir s’affirmer comme manager d’une équipe
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Savoir transmettre les dossiers et les travaux pour obtenir de meilleurs résultats
Améliorer sa capacité à traiter les erreurs des collaborateurs
Apprendre à confronter positivement les comportements inadéquats et à dire non si nécessaire
6 – Le système de pilotage du manager juridique
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Fixer les objectifs
Organiser le suivi de la performance
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