Profession de foi des listes : Unité – Proximité – Ambition

Profession de foi des listes :
Unité – Proximité – Ambition
Cette Université, une des plus anciennes universités d’Europe, qui a des atouts majeurs
dans le contexte national, avec nos Facultés, nos IUT, l’IUFM, Polytech’Orléans, l’OSU et
avec un campus CNRS à Orléans, chacun d’entre nous à son niveau, dans sa mission, par
son statut ou sa tutelle, par son action de tous les instants, l’a amenée à ses réussites
d’aujourd’hui.
Depuis 2009, en application de la loi sur les Libertés et Responsabilités des Universités
(LRU), nous avons eu bien des dossiers à traiter, souvent dans des conditions difficiles :
mise en œuvre des Responsabilités et Compétences Elargies (RCE), détermination de
« schémas directeurs » concernant l’immobilier et le numérique, stabilisation de l’intégration
de l’Institut Universitaire de Formation des Maîtres, mise en place du logiciel de gestion
SIFAC, application du Plan Réussite en Licence, construction du projet puis du contrat
d’Etablissement 2012-2017 (avec la mise en place des Instituts Thématiques
Pluridisciplinaires – ITP), élaboration des réponses aux appels à projets de l’État sur les
Investissements d’Avenir (Labex, Equipex, IDEFI), etc.
Nous avons passé différents caps grâce à l’investissement de tous les personnels qui, en
dépit des lourdeurs, des incertitudes, des difficultés, ont travaillé collectivement. Les
réussites de l’Établissement, comme celles de chacun, d’une équipe, sont l’œuvre en
complémentarité, du secrétaire ou de la professeure des Universités, du chercheur CNRS ou
du PRAG/PRCE, de l’agent de service ou du maître de conférences, de l’ingénieure d’études
ou de la technicienne de Bibliothèque.
Dans ces diversités, dans leur complémentarité et leur unité, dans les débats constructifs
et non dans de stériles oppositions, nous puisons l’énergie qui nous a menés et qui nous
mènera vers toujours plus d’ambition pour notre Université dans ses missions envers les
étudiants et vers la société en général.
Notre ambition première est de retrouver pour chacun le plaisir de venir chaque jour,
par goût, par conviction, apporter sa contribution à toutes les missions qui la ou le
concernent, selon son statut, sa catégorie, son corps, son grade, sa « tutelle », bref sa
part de soi au sein d’une collectivité, à la réalisation de la mission de formation et de
réussite des étudiants, et au développement de l’activité scientifique de recherche.
Nous pensons qu’il nous faut utiliser le partage d’objectifs et de stratégies avec l’État pour se
donner les moyens de conjuguer la reconnaissance et l’épanouissement de chaque
individu BIATOSS (ITA), enseignant – chercheur, PRAG / PRCE ou chercheur CNRS.
Il s’agit de trouver des moyens visibles et opérationnels d’accompagnement par une
proximité auprès de chaque agent, dans sa mission et dans ses fonctions. L’objectif est
de restaurer et de développer le plaisir au travail conjugué au plaisir du travail,
patiemment et sereinement, en complément des moyens de l’État dans le cadre du service
public de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche.
En effet, l’Université est à présent bien reconnue comme acteur prépondérant dans son
environnement et il nous semble nécessaire que nous anticipions son rôle d’auteur dans le
cadre d’une autonomie et d’une responsabilité stabilisée. Cette ambition d’épanouissement
des acteurs à tous les niveaux est nécessaire pour :

la réussite intégrale pour chaque étudiant, pour tous les étudiants, qu’ils soient
10 000, 15 000 ou 30 000, réussite intégrale qui consiste en leur succès aux
diplômes, ainsi qu’en leur suivi pour l’insertion professionnelle

la visibilité et la notoriété scientifique de l’Université avec ses partenaires au
CNRS et ceux au PRES Centre Val de Loire Université, conduisant la
construction en partenariat de réseaux d’excellence en recherche et en formation,
au niveau national, européen et international

l’impulsion d’une dynamique de développement territorial attractif par un rôle
de plus en plus affirmé de notre Université sur son territoire

la capacité des actions de proximité auprès de chaque agent
Notre projet, en complément des actions prévues dans le contrat pluriannuel 2012 – 2017,
propose les actions suivantes, qui doivent contribuer à cette proximité pour la
reconnaissance et l’épanouissement de toutes les catégories de personnels :

Création d’un service « Proximité » avec deux axes principaux qui concernent
l’accompagnement individualisé pour la valorisation des parcours professionnels et
l’assistance directe sur les risques psycho-sociaux. Il sera ici question, en priorité, de
l’étude précise et de la revalorisation de la mission des personnels BIATOSS.

Valorisation des investissements individuels pour la pédagogie avec la refonte
de la politique des primes et la mise en place d’une Prime d’Excellence
Pédagogique (PEP) pour toutes les catégories de personnels impliqués dans la
formation (personnels enseignants et non enseignants).

Valorisation « structurelle » spécifique aux PRAG et au PRCE : l’Université sera
elle-même « candidate », au niveau de l’Académie, en accompagnement direct des
personnels PRAG et PRCE qui s’impliquent fortement dans son développement, et
ce à divers niveaux.

Valorisation des implications de l’Université à travers ses agents pour toutes
les actions de développement socio-économique territorial avec la création
d’une Plate forme d’Intégration Territoriale (PFIT).
Nos listes sont un reflet de la diversité évoquée dans ce projet avec la volonté d’une
représentation assurant une expertise transversale sur les trois conseils entre lesquels nous
comptons installer une grande collégialité et un partage accru de responsabilités par
anticipation sur le contexte national. L’objectif est de leur donner un rôle prospectif et
stratégique, entre autres en accroissant la responsabilité du CEVU et du CS.
Pour en savoir plus :
Site des listes « Unité – Proximité – Ambition » : www.toure2012.fr