Classement 2008 des enseignes et des groupes hôteliers français

50, Rue Dombasle
75015 PARIS - FRANCE
TEL : 00 33 (0)1 56 56 87 87
FAX : 00 33 (0)1 56 56 87 88
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MKG HOSPITALTIY
Communiqué de presse
Paris, le 6 mars 2008
Classement 2008 des enseignes et des groupes
hôteliers français
Stabilité en tête, mais de nouveaux challengers
se profilent à l'horizon
• Sans surprise, le leader européen Accor occupe largement la première place également sur
son territoire d'origine. Son offre globale progresse modestement (1 700 chambres nettes)
en raison des mouvements importants de reclassement à l'intérieur des marques. Etap Hotel
reste en tête pour son dynamisme national.
• Les autres groupes de taille importantes progressent peu ou reculent légèrement en raison
d'une politique identique de révision des réseaux. La restructuration continue de s'opérer
avec Dynamique Hotels dans le rôle de fédérateur de petits réseaux économiques et une
ambition affirmée de compter dans les premiers acteurs nationaux.
• Au niveau des enseignes, l'intégration totale de Villages Hôtel dans B&B lui fait faire un bond
spectaculaire en avant, de même que Balladins profite des acquisitions de Dynamique
Hôtels et du passage des établissements sous sa marque. Choice poursuit aussi le
nettoyage intensif de son réseau Comfort.
Méthodologie
Créé en 1985 par Georges Panayotis, MKG Group est le leader européen du conseil dans le secteur de
l’hôtellerie, du tourisme et de la restauration et dispose de la première base de Données hôtelières au
Monde hors USA, avec une bonne représentativité sur tous les segments hôteliers. Le programme
mensuel de la base de données MKG Hospitality porte sur un échantillon de 10 000 hôtels de chaînes
intégrées représentant 1 000 000 chambres.
Depuis septembre 2004, la Base de Données de MKG Hospitality propose un programme quotidien qui
permet un suivi journalier hôtel par hôtel des indicateurs d’activité. Ce programme comptait 200
participants lors de son lancement. Il compte désormais 1 500 hôtels et 125 000 chambres en France
ce qui en fait le premier programme de suivi des performances quotidiennes en Europe.
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Classement 2008 des groupes hôteliers en France
Rang
2008
Rang
2007
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
2
3
4
6
5
7
8
10
11
Groupes
ACCOR
GROUPE DU LOUVRE
BEST WESTERN
GROUPE B&B HOTELS
DYNAMIQUE HOTELS
IHG
CHOICE HOTELS
EURODISNEY SAS
STARWOOD HOTELS
REZIDOR HOTEL GROUP
Hôtels
2008
Hôtels
2007
Chambres
2008
Chambres
2007
Evol.
Chambres
1 366
774
248
179
183
68
109
7
9
17
1 347
764
256
173
152
69
118
7
9
16
123 883
51 000
12 802
12 755
9 150
8 266
6 618
5 681
3 671
2 686
122 174
50 263
13 045
12 206
7 251
8 300
6 686
5 681
3 648
2 797
1,4%
1,5%
-1,9%
4,5%
26,2%
-0,4%
-3,6%
0,0%
0,6%
-4,4%
TOTAL 10 GROUPES
2 960
2 911
236 512
232 231
Source : base de données MKG Hospitality – fournisseur officiel des chaînes hôtelières – Mars 2008
1,8%
Classement 2008 des enseignes hôtelières en France
Rang Rang
Enseigne
2008 2007
1
1 IBIS
2
2 MERCURE
3
4 ETAP HOTEL
4
3 FORMULE 1
5
5 CAMPANILE
6
6 NOVOTEL
7
7 PREMIÈRE CLASSE
8
8 BEST WESTERN
9
10 B&B HOTELS
10
9 KYRIAD / KYRIAD PREST.
11
11 BALLADINS
12
12 HOLIDAY INN
13
14 DISNEYLAND RESORT
14
13 SOFITEL
15
15 COMFORT
16
17 CONCORDE
17
19 FASTHOTEL
18
20 LE MÉDIDIEN
19
18 HILTON
20
21 LUCIEN BARRIÈRE
Groupe
ACCOR
ACCOR
ACCOR
ACCOR
GROUPE DU LOUVRE
ACCOR
GROUPE DU LOUVRE
BEST WESTERN
GROUPE B&B HOTELS
GROUPE DU LOUVRE
DYNAMIQUE HOTELS
IHG
EURODISNEY SAS
ACCOR
CHOICE HOTELS
GROUPE DU LOUVRE
FASTHOTEL
STARWOOD HOTELS
HILTON HOTELS
LUCIEN BARRIÈRE
Hôtels
2008
371
264
271
281
325
123
216
248
179
217
164
50
7
31
78
16
57
4
8
13
Chambres
2008
32 430
25 073
21 032
20 840
19 360
16 230
15 351
12 802
12 755
12 723
8 138
6 002
5 681
5 371
4 303
3 566
2 633
2 471
2 422
2 043
Evol.
Chambres
2,2%
-0,5%
5,0%
-0,4%
0,4%
0,2%
3,1%
-1,9%
63,6%
4,5%
12,2%
3,5%
0,0%
-4,2%
-14,6%
-8,7%
-0,5%
0,0%
-8,9%
-11,4%
Source : base de données MKG Hospitality – fournisseur officiel des chaînes hôtelières – Mars 2008
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Stabilité au sommet, les nouveaux opérateurs s’activent
Le 40e anniversaire du groupe Accor a dynamisé sa créativité avec le lancement de nouvelles enseignes : All
Seasons et Pullman. Pour compléter le maillage d'Ibis, première enseigne française, Accor s'oriente vers l'hôtellerie
indépendante, majoritaire sur le 2* en France, en proposant des franchises All Seasons. Autre grand chantier, la
renaissance de Pullman pour occuper le segment de l'hôtellerie d'affaires haut de gamme, laissé libre par la montée
en gamme de Sofitel. La recherche de cohérence s'accompagne pour Sofitel et Novotel de sorties des établissements
qui ne correspondent plus au concept. En 2008, le travail va porter sur Mercure et Formule1. En attendant, Etap
Hotel continue de soutenir le développement du groupe en France.
Après une phase de transition liée à son rachat par Starwood Capital, l'offre de Louvre Hôtels repart à la hausse.
Certes, l'abandon de la stratégie d'affiliation et de présence dans les villes secondaires continue de rejaillir sur le parc
de Concorde, mais les autres enseignes progressent. Le parc de Campanile s'est étoffé légèrement en 2007 et devrait
profiter dans les années à venir du nouveau concept. Le groupe va mobiliser 500 millions d'euros pour moderniser le
réseau. La confiance est également revenue chez Kyriad et Première Classe.
L'année 2007 aura apporté la preuve d'une concentration plus forte de l'hôtellerie économique autour des deux
grands acteurs, mais ces deux leaders doivent regarder derrière eux l'arrivée de deux challengers sérieux, B&B et
Dynamique Hotels. Grâce au rachat des Village Hôtels, B&B Hôtels se positionne comme le 4e groupe hôtelier en
France derrière Best Western. Son hôtellerie économique contemporaine séduit une clientèle aussi bien affaires que
loisirs et bénéficie du soutien de l'investisseur Eurazeo. Le groupe s'apprête à livrer une course de fond avec
Dynamique Hôtels qui lui aussi profite du soutien du fonds d'investissement CBRE Investors pour la construction
autour de Balladins d'un acteur majeur du segment économique. L'objectif affiché est d'atteindre 200 hôtels en
propriété et 150 contrats de franchise signés d'ici à la fin 2008.
Face à ce mouvement, les acteurs de petite taille peuvent faire grise mine, d'autant que les acteurs étrangers ont aussi
des plans ambitieux sur le territoire français : IHG avec ses deux marques phares Holiday Inn et Express by Holiday
Inn veut continuer le maillage hexagonal. Choice, toujours en phase de restructuration, table sur le soutien de la
maison mère américaine pour repartir de l 'avant et atteindre 250 hôtels et 12 000 chambres en 2011.
Best Western vise également à renforcer sa présence sur les marchés secondaires et tertiaires pour être implanté dans
toutes les villes de plus de 100 000 habitants, voire un grand nombre de villes de 50 000 habitants. Encore
marginale, la présence de NH pourrait se renforcer dans le haut de gamme, dans la foulé du groupe scandinave
Rezidor qui a des vues sur toutes les capitales régionales en complément d'un renforcement sur Paris. Marriott se
montre tout aussi actif pour compléter son réseau au sein d'une région parisienne considérée comme stratégique par
le groupe. Après le Courtyard Colombes, l'hôtelier américain a ouvert deux établissements en 2007, deux
conversions d'ex-Sofitel, le Marriott Rive Gauche et le Renaissance Trocadéro, ex-Le Parc. Courtyard se développe
en région et le groupe Marriott cherche même un emplacement parisien pour sa nouvelle enseigne Edition, enseigne
lifestyle issue de l'association avec le pionnier des boutique hôtels Ian Schrager.
Pour de plus amples renseignements,
merci de contacter Georges Panayotis au + 33 (0)1 56 56 87 90
[email protected]
ou le département Base de Données de MKG Hospitality au + 33 (0)1 56 56 87 87
[email protected]
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