DIRECTEUR GENERAL Jean-Pierre DRUART

Jean-Pierre DRUART
56 rue Galata, Bât C
34000 Montpellier
Port: 06 07 27 78 45
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rajout
DIRECTEUR GENERAL
MBA HEC - Sciences Po - Profil international
Direction opérationnelle - Croissance externe
Restructuration - Changement organisationnel
2015 - 2016 MISSIONS DE TRANSITION
- Accompagne la réalisation d’une Joint-Venture et audite les process d’un groupe leader textile.
- Crée & investit dans un cabinet d’architecte : Stratégie, site internet et développement.
- Accompagne une start-up - textile sport -: Stratégie, business plan et levée de fond.
2010 - 2014
DIRECTEUR GENERAL Groupe H3M
LA COMPAGNIE DES PETITS Textile enfant
CA: 60 M€, 200 magasins, 5 pays
Stratégie : Business plan à 5 ans. Relance des activités et restructuration. Création de la Master
Franchise export et rentabilisation des filiales. Identification de nouvelles sources d’opportunités.
Intégration de la société Evomod (textile enfant). Réduction des effectifs et révision des process.
Commercial : Mise en place d’un nouveau concept. Création du site internet et stratégie crosscanal. Adaptation de la politique marketing et commerciale Upgrade de la carte de fidélité.
Organisation : Mise en place d’équipes projets et réorganisation des effectifs. Mise sous tension des
process notamment informatique, logistique et financier.
Gestion : Arbitrage des actifs et validation des montages financiers et juridiques. Fiabilité des
comptes sociaux et consolidés. Réduction des coûts. Reporting auprès des actionnaires chinois.
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Résultat : Redressement du RN consolidé groupe de -2 M€ à 200 K€
2009
DIRECTEUR INTERNATIONAL
DU PAREIL AU MEME
CA 180 M€, 2000 employés
Supervision, développement et restructuration des activités internationales : 24 pays.
Direction des filiales intégrées Suisse, Italie, Espagne et Portugal.CA 40 M€, 60 magasins
Direction de la Master Franchise internationale.
CA 25 M€, 60 magasins, 20 pays
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Résultat : Amélioration du RN de l’international de 15%.
2007 - 2008
GERANT FONDATEUR - Société de conseil
INITIATIVE RETAIL
Création d’une société de conseil, définition des stratégies à l’Int’l d’enseignes Retail, révision des
process, mise en contact avec des partenaires externes et développement. Clients principaux :
Groupe GO Sport, Tara Jarmon, La Foire Fouille, Du Pareil Au Même, La Compagnie Des Petits.
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Résultat : CA de 100 K€ en première année.
2002 - 2007
DIRECTEUR INTERNATIONAL GROUPE
GROUPE GO SPORT Enseignes: GO-Sport, Courir
CA 922 M€, 6000 employés
Dans un contexte de retournement d'entreprise, définition des stratégies pour chaque filiale,
création de la Master Franchise Int’l puis mise en œuvre pour répondre aux exigences de rentabilité.
Direction des filiales intégrées Pologne et Belgique :
CA 70 M€, 900 collaborateurs
Pilotage des comités de Direction pays, stratégie, P&L et reporting financier. Rachat du concurrent
leader –Giacomelli- en Pologne.
Création et Direction de la Master Franchise internationale :
CA 100 M€, 8 pays
Réorganisation du siège, aspects contractuels, négociations, prospections, développement.
Etude de dossiers stratégiques achat/revente et partenariats avec des Groupes européens.
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Redressement du RN de l’international de - 6 M€ en 2002 à + 4 M€ en 2007
Création et Direction de PME
2001 - 2002 PDG Fondateur
JPV International SA
CA 6 M€, 10 collaborateurs
Distribution par Internet de produits son et image.
Création de la SA, business plan, levée de fonds et déploiement des activités.
Création du site et application d’une stratégie web multicanal.
! Resultat : CA 4 M€ et 10 collaborateurs en première année.
1998 - 2000 DIRECTEUR GENERAL
PMU France en Guinée
CA 23 M€, 800 collaborateurs
Pari mutuel Urbain Français
Développement, optimisation des systèmes d’information, négociations au niveau gouvernemental.
Gestion de l’activité des jeux, 4 journaux hebdo, 1 émission de télévision journalière.
! Résultat : Amélioration du RN de 52% en deux ans.
1996 - 1997 DIRECTEUR GENERAL
DMS - San Francisco
CA 10 M€, 10 collaborateurs
Distribution de produits pour l’industrie des golfs américains.
Mission management de transition : Création de la Filiale US, analyse de marché,
plan marketing, stratégie/opération et montage financier.
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09 / 1994 - 01 / 1996
Formation MBA (full-time 16 mois) HEC Jouy-en-Josas
1988 - 1994
DIRECTEUR GRANDE SURFACE
CONFORAMA
CA 3200 M€, 15000 employés
Direction de magasins à gestion décentralisée :
CA 11/35 M€, 45/180 employés
Amélioration des ratios, réorganisation des procédures et optimisation des comptes d’exploitation.
Développement, ouverture de magasins et reprise de points de ventes en difficultés.
1980 - 1987
DIRECTEUR DE REGION
PIER IMPORT
CA 70 M€, 700 personnes
Secteur île de France :
CA 15 M€, 80 employés
Politique commerciale, management, développement du réseau et amélioration du concept.
Gestion des plans de formation, animation et management des équipes d’encadrement.
FORMATION
1994-95
HEC MBA – ISA 96
Jouy-en-Josas
1987
CEFRI (finance pour import/export)
Paris
1977-80
SCIENCES POLITIQUES
Aix-en-Provence
Formation entreprise : Droit social, sécurité logistique, gestion des conflits, organismes sociaux etc…
INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES
Etat civil : 57 ans, 1 enfant
Nationalité : Française
Anglais : courant
Sports : Football, Golf, Tennis, Ski et Randonnée
Grands Groupe PME Entrepreneur Direction Générale Filiales Développement France & étranger Etude, achat et revente de réseaux Mission management de transition
Direction générale, Directeur International, Directeur filialociateur, sens organisatfiliation, esprit