Méthode PERT - Batirespect

FICHE OUTIL
1
Outils - Méthodes
Méthode PERT
Domaines d'Utilisation - Buts
Début au
+ tôt
- Développement de projets complexes
- Méthodes de prise de décision
- Méthode de conception et de
développement de projets
- Check-list
Durée
Fin au +
tôt
Nom
deName
la tâche
Task
But :
Début au
+ tôt
- planification des tâches à enclenchement
Durée
Fin au +
tôt
Début au
Marge
+ tard
Début au
+ tôt
Nom
deName
la tâche
Task
Début au
Marge
+ tard
- évaluation des délais
Fin au +
tard
Fin au +
tard
Durée
Fin au +
tôt
Nom
deName
la tâche
Task
Début au
Marge
+ tard
Fin au +
tard
Program Evaluation and Review Technic
2
Informations d'entrée
3
Description de l'Outil
4
Informations de sortie
Méthode de Planification, d'Evaluation et de Contrôle de Réalisation
de projets :
Visualisation sous forme de Réseau PERT ou de
diagramme de Gantt :
* - Préciser le But à atteindre
- des tâches planifiées dans le temps
* - Lister toutes les Tâches ou Actions à réaliser
- des délais et des marges par étape
* - Identifier et caractériser chaque tâche : durée, responsabilité,
ressources spécifiques
- des chemins critiques et sous-critiques
- Contraintes à respecter
- Règles d'enclenchement
* - Ordonnancer les tâches : antécédences et/ou sub/séquences
en termes de prévisions et de réalisations
- Responsabilités
* - Construire le "Réseau PERT" d'enclenchement de toutes les
tâches
Eléments de contrôle du projet : retards prévisibles,
dépassements de coûts, informations récapitulatives sous
diverses formes : listes, graphiques, diagrammes,
histogrammes.
- Objectifs à atteindre
- Tâches à réaliser
* - Estimer les délais et les ressources
- des ressources nécessaires
* - Mettre en évidence le Chemin Critique et les marges
* - Actualiser et contrôler les réalisations
Documentation / Ressources :
- Méthode du chemin critique DUNOD
(Kauffmann, Desbazeilles)
- Méthode CPM
- Méthode MP
Réf : F.O.Q.-10
Utilisateurs :
Utilisateurs :
5
- Histogramme
- Diagramme divers
Pilotage du projet
Information des participants
Gestion / optimisation du déroulement et des ressources
Contrôle de projet
- Pilote du projet
- Responsables réalisation des activités concernées
- Spécialistes en conduite de projets
Indice : A
Lycée : LE LIKES
Quimper
Date : 12/09/2011
Outils - Méthodes
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Calcul des DTO et des DTA :
Marge totale
7=5-3
Début de la tâche
au plus tard
5=6-2
Début de la tâche
au plus tôt
3
Durée de la tâche
Repère de la tâche
Fin de la tâche au
plus tard
6
1
2
Marge libre:
Marge libre
8 = 3 aval - 4
Fin de la tâche au
plus tôt
4=2+3
Durée supplémentaire dont on dispose pour retarder le début d'une
tâche sans retarder le début des tâches suivantes. Retard toléré
sur une tâche qui n'entraîne aucune modification du calendrier des
tâches avales.
Marge totale:
Maximum de temps dont on peut retarder le début d'une tâche
sans compromettre l'ensemble du projet. Retard possible sur une
tâche qui n'entraîne aucun recul de la date d'achèvement du projet,
mais qui "consomme", en plus de la marge libre de la tâche, les
marges libres des tâches avales.
* Si marge libre = marge totale = 0 : la tâche se trouve sur le chemin critique.
Nom de la case
1
Repère de la tâche
2
Durée de la tâche
3
Début de la tâche au plus tôt
4
Fin de la tâche au plus tôt
5
Début de la tâche au plus tard
6
Fin de la tâche au plus tard
7
Marge totale
8
Marge libre
Jalonnement au plus tard d'une tâche :
Jalonnement au plus tôt de la tâche + marge totale de la tâche
Tâches critiques :
Tâches pour lesquelles il n'existe pas de possibilité de modification
de date sans remise en cause du délai final du projet; tâches à
marge totale nulle.
Chemin critique :
L’enchaînement des tâches critiques d'un projet correspond au
chemin critique.
Tâches non critiques :
Les tâches peuvent commencer ou finir à des instants variables
dans le temps, sans que le délai final du projet soit modifié; tâches
ayant une marge libre ou totale.
FICHE OUTIL
1
Outils - Méthodes
Diagramme de GANTT
Domaines d'Utilisation - Buts
Elaboration et suivi :
- Ordonnancement des tâches (Méthode
PERT, MPM)
nov. 2000
ID
Informations d'entrée
Durée
11
- de Plans d'Actions
- de réalisation de Projets
- de planification de produits en convois (lots, campagnes, ..)
2
NOM
3
Description de l'Outil
1
Tâche1
3d
2
Tâche2
2d
3
Tâche3
4d
4
12
13
14
15
16
17
18
19
Informations de sortie
Pour un plan d'action ou un projet à réaliser:
- positionnement dans le temps des tâches à effectuer
- Tâches à réaliser planifiées dans le temps
1 - Lister en ordonnée les opérations ou tâches à réaliser
- visualisation :
- Durées,enclenchements
2 - Tracer en abscisse l'axe des temps en fonction de l'unité choisie
* des responsabilités
- Responsabilités (qui fait quoi)
3 - Positionner chaque tâche dans le temps (début, durée, fin)
* des enclenchements
4 - Visualiser les enclenchements, dépendances et synchronisations
* des marges et chemins critiques
5 - Visualiser les marges et les chemins critiques
L'étude peut être complétée par la mention des responsabilités et
des ressources.
Documentation / Ressources :
- Des outils pour la gestion de production
industrielle AFNOR (J.L. Brissard, M. Polizzi)
Réf : F.O.Q.-12
Indice : A
Utilisateurs :
Utilisateurs :
5
- Pilote du projet
- Responsables de plans d'actions
- Assistant gestionnaire de projet
Lycée : LE LIKES
Quimper
Date : 04/09/2011
Outils - Méthodes
* suivi de réalisation du plan d'actions
* intégration dans les plans de charges des différents
intervenants
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