INSTALLER UN PROCESSUS DE COHESION D`EQUIPE AUTOUR

Cabinet conseil en gestion des changements
Accompagner la CMT à
Passer d’une culture individuelle a un
fonctionnement collectif en co-responsabilité
INSTALLER
UN PROCESSUS DE COHESION D’EQUIPE AUTOUR
DU PROJET DE SERVICE
EXPERIMENTER DES METHODES POUR RENFORCER
LA PERFORMANCE DES EQUIPES
22 rue du coteau 25000 BESANCON -03 81 61 34 03- -06 13 05 29 80-
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Analyse de la demande et co construction –Président + DGTravail sur les enjeux, préparation de l’objectif a atteindre. Préparation
du cadre d’intervention. Définition des indicateurs de réussite.
Elaboration d’une feuille de mission. Partage d’un système de
représentations et positionnement du groupe dans son étape de
construction. Élaboration du plan de communication
J «0»
J + 1 mois
J + 1,5 mois
Séminaire d’intégration avec la CMT et contrat de coopération
Peaufinage et cadrage avec le dirigeant +
Pose du nouveau processus relationnel, phase d’inclusion. Partage d’outils
communs pour favoriser l’émergence d’un sentiment d’équipe.
Acquisition de méthodologies d’actions
Co construction
Travail les projets s à entreprendre
Accompagnement du processus
Renforcer la coopération et la performance
J + 2 mois
J + 2 mois
1jour
Point d’étape
Avec le responsable
Suivi des plans d’actions
J + 3 mois
Temps de restitution sur le processus d’équipe.
Travail sur le choix de démarches à entreprendre et élaboration de la
procédure nouvelle à mettre en place.
OPTION coaching individuel
Accompagnement des médecins qui le souhaitent à l’installation du
processus relationnel au sein de leur équipe.
J + 5 mois
Suivi de l’action
Avec le CA, le dirigeant, la CMT.
SCHEMA D’INTERVENTION DE BASE environ 5 à 7 jours
22 rue du coteau 25000 BESANCON -03 81 61 34 03- -06 13 05 29 80-
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